成本部门规划纲要
国务院关于印发社会信用体系建设规划纲要
国务院印发《社会信用体系建设规划纲要（2014—2020年）》国务院关于印发社会信用体系建设规划纲要（2014—2020年）的通知国发〔2014〕21号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：现将《社会信用体系建设规划纲要（2014—2020年）》印发给你们，请认真贯彻执行。
国务院2014年6月14日（此件公开发布）社会信用体系建设规划纲要（2014—2020年）社会信用体系是社会主义市场经济体制和社会治理体制的重要组成部分。
它以法律、法规、标准和契约为依据，以健全覆盖社会成员的信用记录和信用基础设施网络为基础，以信用信息合规应用和信用服务体系为支撑，以树立诚信文化理念、弘扬诚信传统美德为内在要求，以守信激励和失信约束为奖惩机制，目的是提高全社会的诚信意识和信用水平。
加快社会信用体系建设是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要基础，是完善社会主义市场经济体制、加强和创新社会治理的重要手段，对增强社会成员诚信意识，营造优良信用环境，提升国家整体竞争力，促进社会发展与文明进步具有重要意义。
根据党的十八大提出的“加强政务诚信、商务诚信、社会诚信和司法公信建设”，党的十八届三中全会提出的“建立健全社会征信体系，褒扬诚信，惩戒失信”，《中共中央国务院关于加强和创新社会管理的意见》提出的“建立健全社会诚信制度”，以及《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》（以下简称“十二五”规划纲要）提出的“加快社会信用体系建设”的总体要求，制定本规划纲要。
规划期为2014—2020年。
一、社会信用体系建设总体思路（一）发展现状。
党中央、国务院高度重视社会信用体系建设。
有关地区、部门和单位探索推进，社会信用体系建设取得积极进展。
国务院建立社会信用体系建设部际联席会议制度统筹推进信用体系建设，公布实施《征信业管理条例》，一批信用体系建设的规章和标准相继出台。
全国集中统一的金融信用信息基础数据库建成，小微企业和农村信用体系建设积极推进；各部门推动信用信息公开，开展行业信用评价，实施信用分类监管；各行业积极开展诚信宣传教育和诚信自律活动；各地区探索建立综合性信用信息共享平台，促进本地区各部门、各单位的信用信息整合应用；社会对信用服务产品的需求日益上升，信用服务市场规模不断扩大。
中国版工业4.0规划《中国制造业发展纲要(2015~2025)》介绍
中国制造业将实施负面清单，数字化、智能化为发展主线中国版工业4."0规划－－《中国制造业发展纲要(2015~2025)》初稿已完成，规划要求相关部门出台税收、投融资、体制改革等扶持政策，实施负面清单。
中国制造业发展主线将体现信息技术与制造技术深度融合的数字化、智能化制造。
规划分五部分，其中总体目标为中国基本实现工业化；进入制造强国行列，打造中国制造升级版。
具体目标为：制造业增加值位居世界第一；主要行业产品质量水平达到或接近国际先进水平，形成一批具有自主知识产权的国际知名品牌；一批优势产业率先实现突破，实现又大又强；部分战略产业掌握核心技术，接近国际先进水平。
规划重点实施领域为新一代信息技术产业、生物医药与生物制造产业、高端装备制造产业、新能源产业等四大产业领域。
而为确保规划实施，规划要求相关部门出台税收、投融资、体制改革等扶持政策，实施负面清单，减少审批事项，鼓励企业创新，加强社会资本进入。
“中国制造业2025规划，主要是结合中国制造业两化融合、工业互联网、工业4."0等趋势，从技术、产业、产品、管理、制造服务化、核心软硬件等领域做了长期的战略规划。
”相关消息透露，虽然规划实施重点领域为四个，但每个领域内又对设计的具体行业有针对性的表述。
“比如在新一代信息技术产业领域，对集成电路产业有一个规划。
高端装备制造产业里面，对机器人、制造技术、芯片、核心软件、基础数据库等又有规划，整个中国制造业2025规划是一个全面性的战略文件。
实际上，作为牵头制定中国制造业2025规划的部门，工信部已着手研究制定装备制造领域相关专项规划，以配合上述规划实施。
根据工信部装备工业司安排，年内将组织制定我国工业机器人产业发展规划、高技术船舶和海洋工程装备2025规划、船舶柴油机及关重件发展推进计划，落实增材制造产业推进计划。
制造业发展将做到四个转变：做到要素驱动向创新驱动转变；由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变；由资源消耗大、污染物排放多的粗放制造向绿色制造转变；由生产型制造向服务型制造转变。
财政部关于印发《会计改革与发展“十三五”规划纲要》的通知
财政部关于印发《会计改革与发展“十三五”规划纲要》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2016.10.08•【文号】财会[2016]19号•【施行日期】2016.10.08•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】会计正文关于印发《会计改革与发展“十三五”规划纲要》的通知财会[2016]19号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，中共中央直属机关事务管理局，国家机关事务管理局财务司，中央军委后勤保障部财务局、武警部队后勤部财务局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处：为贯彻落实党的十八届五中全会精神，根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和《国家财政“十三五”规划》的有关要求，在认真总结全国会计管理工作取得的成就和经验、深入分析“十三五”时期会计改革发展面临的形势和任务的基础上，我部制定了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》（以下简称《规划纲要》）。
现印发给你们，请认真贯彻执行。
各级财政部门和中央有关主管部门，要深刻认识发布实施《规划纲要》的重大意义，组织学习和大力宣传《规划纲要》的指导思想、基本原则、总体目标和任务措施，交流典型经验、做法和成效，为进一步加强会计管理、全面深化会计改革营造良好氛围和创造有利条件。
要加强《规划纲要》实施的组织保障，紧密结合本地区、本部门实际，抓紧制定《规划纲要》的实施方案，积极落实有关重大政策措施。
要建立监督检查机制，对《规划纲要》的实施情况进行跟踪了解和督促检查，针对实施过程中发现的新情况、新问题，及时采取有效措施，确保《规划纲要》的各项目标任务和政策措施落到实处，取得实效。
各地区、各部门在实施《规划纲要》中制定的实施方案及实施进展情况，请及时报我部会计司。
附件：会计改革与发展“十三五”规划纲要财政部2016年10月8日附件会计改革与发展“十三五”规划纲要“十三五”时期（2016年至2020年）是全面建成小康社会的决胜阶段，也是全面建成与社会主义市场经济相适应的会计体系的关键时期。
公司成本管理部部门工作总结共3篇(成本管理方面工作总结)
公司成本管理部部门工作总结共3篇(成本管理方面工作总结)公司成本管理部部门工作总结共1公司各部门：20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。
为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委看法等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。
面对风云变幻、市场动荡担忧的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标方案。
现将公司一年来的工作总结如下：一、20xx年房地产公司工作总结主要工作状况：（一）房地产公司工作总结经济指标完成状况：全年开发房屋建筑面积平方米，建成房屋面积平方米，完成房地产建设投资万元，实现销售万元，销售面积平方米。
（二）房地产公司工作总结项目推动前进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。
龙头寺项目完成了项目的可行性争论、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开头售楼部施工。
但对比年初工作方案，两个项目总体推动前进进展相对缓慢。
究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动前进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
科技部关于开展《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006－2020年)》执行情况检查评估工作的通知
科技部关于开展《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006－2020年)》执行情况检查评估工作的通知文章属性•【制定机关】科学技术部•【公布日期】2009.07.27•【文号】国科发计[2009]425号•【施行日期】2009.07.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文科技部关于开展《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006－2020年）》执行情况检查评估工作的通知（国科发计〔2009〕425号）各省、自治区、直辖市及计划单列市科技厅（委、局），新疆生产建设兵团科技局，国务院有关部门科技司（局），中科院、工程院、自然基金委、中国科协：实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006－2020年）》（以下简称《规划纲要》），建设创新型国家，是坚持科学发展观、开创社会主义现代化建设新局面的重大战略举措，是全党全社会的共同事业。
为全面贯彻《中共中央国务院关于实施科技规划纲要，增强自主创新能力的决定》（以下简称《决定》），推进《规划纲要》战略任务的落实，科学制定“十二五”科技规划，科技部将组织开展《规划纲要》在“十一五”期间执行情况的检查评估工作。
现就有关事项通知如下：一、评估意义《规划纲要》是新时期指导我国科学和技术发展的纲领性文件。
切实执行《规划纲要》，提高自主创新能力，是全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的有力支撑。
加强对《规划纲要》执行情况的跟踪分析，适时开展检查评估，对于推进任务落实，提高实施水平，确保《规划纲要》的目标实现具有重要意义。
《规划纲要》的各项战略任务在“十一五”期间已经启动实施，“十二五”将进入攻坚阶段。
本次检查评估工作，要深入落实党的十七大精神，紧紧围绕创新型国家建设的目标要求，对《规划纲要》在“十一五”期间的执行情况进行全面客观的检查评估，把握进展，总结经验，形成关于自主创新战略实施情况的基本判断；查找问题，提出建议，为“十二五”科技规划的制定提供有效支撑和服务，进一步推动《规划纲要》在全社会的贯彻实施。
中共中央、国务院印发《国家综合立体交通网规划纲要》
中共中央、国务院印发《国家综合立体交通网规划纲要》文章属性•【制定机关】中国共产党中央委员会,国务院•【公布日期】2021.02.24•【文号】•【施行日期】2021.02.24•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】交通运输综合规定,社会治理正文中共中央国务院印发《国家综合立体交通网规划纲要》为加快建设交通强国，构建现代化高质量国家综合立体交通网，支撑现代化经济体系和社会主义现代化强国建设，编制本规划纲要。
规划期为2021至2035年，远景展望到本世纪中叶。
一、规划基础（一）发展现状改革开放特别是党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，我国交通运输发展取得了举世瞩目的成就。
基础设施网络基本形成，综合交通运输体系不断完善；运输服务能力和水平大幅提升，人民群众获得感明显增强；科技创新成效显著，设施建造、运输装备技术水平大幅提升；交通运输建设现代化加快推进，安全智慧绿色发展水平持续提高；交通运输对外开放持续扩大，走出去步伐不断加快。
交通运输发展有效促进国土空间开发保护、城乡区域协调发展、生产力布局优化，为经济社会发展充分发挥基础性、先导性、战略性和服务性作用，为决胜全面建成小康社会提供了有力支撑。
与此同时，我国交通运输发展还存在一些短板，不平衡不充分问题仍然突出。
综合交通网络布局仍需完善，结构有待优化，互联互通和网络韧性还需增强；综合交通统筹融合亟待加强，资源集约利用水平有待提高，交通运输与相关产业协同融合尚需深化，全产业链支撑能力仍需提升；综合交通发展质量效率和服务水平不高，现代物流体系有待完善，科技创新能力、安全智慧绿色发展水平还要进一步提高；交通运输重点领域关键环节改革任务仍然艰巨。
（二）形势要求当前和今后一个时期，我国发展仍处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。
当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，和平与发展仍是时代主题，人类命运共同体理念深入人心。
集团发展战略规划纲要 ——
集团发展战略规划纲要——集团发展战略规划纲要一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，集团公司迫切需要制定一份全面的发展战略规划纲要，以应对外部环境的变化，并实现持续增长和可持续发展。
本文将详细阐述集团公司的发展战略规划纲要。
二、目标设定1.长期目标：成为行业领先的全球化企业集团，实现持续增长和可持续发展。
2.中期目标：在五年内，实现年均收入增长率不低于20%，并进一步扩大市场份额。
三、战略定位1.核心业务：集团公司将继续专注于核心业务领域，即XXX行业，通过提供高质量的产品和服务，满足客户需求。
2.创新驱动：集团公司将加大研发投入，推动技术创新和产品升级，提升市场竞争力。
3.国际化发展：集团公司将积极拓展国际市场，加强与国外企业的合作，提升全球化经营能力。
4.可持续发展：集团公司将注重环境保护和社会责任，推动可持续发展战略的实施。
四、市场分析1.市场需求：根据市场调研数据显示，XXX行业的市场需求呈现稳定增长的趋势，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增加。
2.市场竞争：目前，该行业存在激烈的竞争，主要竞争对手包括XXX公司、XXX公司等，我们需要制定有效的竞争策略，提升市场份额。
3.市场趋势：未来，市场将更加注重智能化、环保和可持续发展，我们需要紧跟市场趋势，推出符合市场需求的产品和服务。
五、战略重点1.产品创新：集团公司将加大研发投入，推动产品创新，提升产品质量和性能，满足消费者需求。
2.市场拓展：集团公司将积极开拓国内外市场，加强与经销商和合作伙伴的合作，扩大市场份额。
3.供应链优化：集团公司将优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性，降低成本，提升竞争力。
4.人才培养：集团公司将加强人才培养和引进，建立高效的团队，提升组织的创新能力和执行力。
六、实施计划1.短期计划：制定详细的年度工作计划，明确目标和任务，并制定相应的考核和激励机制。
2.中期计划：在五年内，逐步实现中期目标，包括年均收入增长率不低于20%和进一步扩大市场份额。
2024年企业年度财务工作计划样本（五篇）
2024年企业年度财务工作计划样本一、费用成本管理优化1. 我们对库存材料的核算管理进行了规范化处理，通过严格控制材料库存的合理储备，有效减少了资金占用。
同时，我们建立了材料领用制度，彻底改变了以往模糊的成本核算方式，即无论需求、使用部门或购进数量，均在购进之日一次性摊销至某一部门的做法。
2. 在成本费用管理方面，我们在原有基础上进行了细化，特别加强了运输费用的项目管理。
我们实现了对每辆车实际消耗费用的分门别类计算，从而能够真实反映每辆车的当期运输成本。
这一举措为运输车辆的绩效管理提供了有力的参考依据。
二、会计基础工作强化1. 我们严格遵守《会计法》的相关规定，对财务人员进行深入的财务基础工作指导。
我们规范了记账凭证的编制流程，严格审核原始凭证的合理性，并强化了会计档案的管理工作。
同时，我们按照部门、项目对所有成本费用进行了归集分类，并在月底对共同费用进行了分摊结转，以体现各部门的实际效益。
2. 值得一提的是，国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定是首次进行。
在毫无前期准备的情况下，我们突然接受了检查。
然而，长宁区财政局对柯莱公司的财务基础管理工作给予了高度评价，并授予了评定组有史以来的最高分数。
3. 我们按时编制了公司及集团公司所需的各种类型财务报表，并及时申报了各项税金。
在集团公司的年中审计、年终预审以及财政税务的检查中，我们积极配合了相关人员的工作。
三、财务核算与管理工作深化1. 根据公司要求，我们对分公司及营业点的收入、成本进行了严格的监督和审核，并制定了相应的财务制度。
我们统一了核算口径，并在日常工作中与这些单位保持了密切的沟通和联系。
我们及时提出了指导性的意见，并与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
2. 我们正确计算了营业税款及个人所得税，并确保了税款的及时、足额缴纳。
我们积极配合税务部门使用新的税收申报软件，并及时发现和纠正了违背税务法规的问题。
我们与税务部门保持了良好的沟通与联系，并获得了他们的支持与指导。
“十四五”规划纲要中企业创新主体培育的八个导向
“十四五”规划纲要中企业创新主体培育的八个导向郝莹莹1,2，王慧1,2，杨耀武1,2（1.上海科技管理干部学院；2.上海科学技术政策研究所）2021年3月，《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》(以下简称《规划纲要》)正式发布，为我国“十四五”乃至今后更长一段时期的经济社会发展进行谋划和部署。
创新是引领发展的第一动力，企业是构筑现代化创新产业体系的重要主体。
《规划纲要》全文中，共有116处出现“企业”一词，从企业创新方向、激励研发投入方式、完善企业创新服务体系、强化企业家参与创新决策等多个角度明确了要求。
总体而言，围绕加强企业创新主体地位，更加强化了以下八个导向。
一、强调企业参与“基础研究”的重要角色针对企业重视基础研究不足的问题，《规划纲要》第四章、第五章均提到企业基础研究的内容，分别从强化企业投入基础研究以及支持企业围绕产业开展共性基础技术研发两个角度，强调了企业开展基础研究的重要使命（见表1）。
关于企业开展基础研究的重要作用，2018年，国务院发布的《关于全面加强基础科学研究的若干意见》已有表述：“企业要加大基础研究投入，引导企业开展面向行业共性技术的应用基础研究”。
2020年，科技BSERVATION观察章节重点内容解析第四章第三节对企业投入基础研究实行税收优惠，鼓励社会以捐赠和建立基金等方式多渠道投入强调企业加大基础研究投入，可以自身开展，也可以委托开展第五章第二节支持产业共性基础技术研发，包括建立关键共性技术平台、行业研究院、打造新型共性技术平台、建设混合所有制产业技术研究院等强调企业开展共性基础技术研发，建设各类平台第八章第一节依托行业龙头企业，加大重要产品和关键核心技术攻关力度，加快工程化产业化突破强调行业龙头企业在关键核心技术突破方面的重要作用表1 《规划纲要》中关于企业开展基础研究的表述内容科技中国 2021年4月 第4期13BSERVATION 观察科技中国 2021年4月 第4期14部等六部门联合印发的《新形势下加强基础研究若干重点举措》也提出：“基础研究是整个科学体系的源头，是所有技术问题的总机关”，要“支持企业承担国家科研项目”等举措。
财务部门预算与工作计划纲要
财务部门预算与工作计划纲要随着企业规模的扩大和业务量的增长，财务部门的工作量和责任也日益加重。
为了确保企业的财务稳定和持续发展，制定一份科学、合理的财务部门预算和工作计划至关重要。
本文将就财务部门预算与工作计划纲要的制定展开探讨，以期为企业财务管理提供有益参考。
一、财务部门预算财务部门预算是企业财务计划的重要组成部分，它涉及到企业各项经济活动的资金安排。
在制定财务部门预算时，我们需要关注以下几个方面：1.收入预算收入预算是财务预算的基础，它需要根据企业战略规划、市场行情和历史数据进行分析和预测。
在制定收入预算时，要充分考虑企业的产品或服务结构、市场需求、竞争状况等因素，以确保预算的合理性和可行性。
2.成本预算成本预算是对企业生产经营过程中各项费用的预估和计划。
在制定成本预算时，要结合企业的实际情况，充分考虑原材料、人工、设备、能源等成本因素，以及市场价格波动等因素的影响。
同时，还需要关注成本控制和优化，以提高企业的经济效益。
3.资金预算资金预算是对企业资金流入和流出的计划和管理。
在制定资金预算时，要关注企业的现金流状况、融资需求和投资计划，以确保企业的资金安全和流动性。
同时，还需要加强资金管理，提高资金使用效率。
4.利润预算利润预算是对企业未来一定时期内的预期利润进行预测和管理。
在制定利润预算时，要关注企业的收入、成本、费用等因素，以及税收政策等影响，以确保企业的盈利能力和经营绩效。
二、财务部门工作计划纲要财务部门工作计划纲要是指导财务部门工作的总体规划和安排。
在制定财务部门工作计划纲要时，我们需要关注以下几个方面：1.明确工作目标财务部门的工作目标应该与企业整体战略目标相一致，以实现企业的长期发展。
在制定工作计划纲要时，需要明确工作目标，包括提高财务管理水平、优化资源配置、降低财务风险等。
2.分解工作任务为了实现工作目标，需要将工作任务进行分解和细化。
在制定工作计划纲要时，要将工作任务逐一列出，并明确各项任务的负责人员、完成时间等关键要素。
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中国·北京
长青集团海外建公司部门规划纲要
成本部
二零一三年五月三十一日
根据公司业务分工，本部门为海外建公司成本控制的专职机构，管理并处理部门管辖范围内的具体事务。
为落实公司的长远规划，实现成本领先的战略目标，保障公司运营目标的实现，特制定本部门总体规划，请遵照执行。
本规划分为人力资源规划、成本控制规划、制度与流程建设规划、文化建设规划、信息化建设规划以及沟通渠道建设规划等六个专业，将分别阐述。
使海外建公司开发成本处于可控状态
部门目标
使海外建公司目标成本偏差率低于3%
部门愿景
使成本管控成为同行业中的领先者
部门价值观
诚信、求实、专业、专注
第一章人力资源规划
1.1 目的
按照海外建人力资源配置战略要求，通过本专业规划使部门人力资源使用成本达到最优状态。
1.2 目标
合理配置土建、机电、合约、材料采购、行政资料等专业工程师岗位编制，做到岗位职责专业化、技术技能通才化，各岗位可轮换。
1.3 原则
分工明确，奖罚分明
1.4 配置
根据公司的发展战略要求，本部门可按土建、机电、合约和行政资料等四个专业各配置一人，可做到精细化管控的要求。
同时要求保持一定的岗位需求压力。
1.5 职责
关于各岗位职责、权限、经验、能力及学历等要求尚需修订。
第二章成本控制规划
2.1 目的
使各项目开发成本处于集团公司可控状态
2.2 目标
使各项目目标成本偏差率不高于3%
2.3 原则
全方面，全过程，精细化
2.4 静态模型
按照目前公司已完成的项目建设情况初步完成公司的静态成本模型搭建。
2.5 动态成本
按照集团的成本控制模板及时上报。
成本月报模板需根据集团公司情况调整。
成本月报模板.doc
2.6 成本评估
对于在成本执行过程中，发生的成本变动情况要求列明问题产生的原因以及解决的措施，同时总结通识经验，形成成本通病预防手册。
第三章流程与制度建设规划
3.1 目的
使成本工作规范化
3.2 目标
形成符合公司文化的标准流程建设和管理制度建设
3.3 原则
规范、高效
3.4 编制范围
本办法主要编制范围为：目标成本的编制和审核流程、执行成本的编制和审核流程、工程款支付规定和审核流程、现场签证规定和审核流程、设计变更规定和审核流程、工程结算规定和审核流程，标准化合同库、标准化数据库和标准化供应商库。
3.5 管理规程
本办法对于编制的估算成本、目标成本、责任成本、执行成本以及后评估报告等的质量进行评定。
3.6 管理流程
本流程主要为梳理五个阶段成本的制约条件和外部协调机制。
3.7 责任考核
本考核主要为配合人力资源部门做好有关KPI和平衡记分卡的绩效考核形成实施细则。
第四章文化建设规划
4.1 目的
塑造一个能够产生主动积极性的团结的工作氛围
4.2 目标
要求团队充满活力和工作激情，忘我工作
4.3 原则
按照公司的文化传统进行细化和执行
4.4 业务培训
规划前期每周开展一次，后期每月开展一次
培训内容：企业法律知识，土建造价知识、机电造价知识、市政园林造价知识、精装修造价知识以及以上专业的设计规范、施工规范、验收规范等，企业管理知识，财务税务知识等。
4.5 集体活动
规划每季度开展一次，室外拓展、郊游等
4.6 员工白板
规划在企业内部网站开展一个专栏，员工可对公司提出任何有益的建议。
4.7 业务手册
本手册主要为员工提供一套标准的工作流程和方式，使其能够快速、准确的完成分配的任务。
4.8 关怀基金
规划成立一个员工关怀基金，在员工本人、直系家属等重大节假日的时候，给予必要的关心和帮助，使其感受到集团公司大家庭的温暖。
第五章信息化建设规划
5.1 目的
提高信息资源共享的能力
5.2 目标
推动公司各专业职能部门将信息资源共享企业平台
5.3 原则
可操作性强，便于维护和管理
5.4 成本软件
规划安装专业软件公司定制的专业成本控制软件和合同管理软件，预算软件等。
5.5 成本报告
本成本报告将以信息化的形式进行申报，避免纸张的浪费。
5.6 成本数据库
规划组建消耗量数据库、供应商分级数据库、标准产品线数据库、设备材料价格数据库、劳务市场数据库、机械市场数据库等，形成限额设计、施工等技术标准经济指标数据库。
第六章沟通渠道建设规划
6.1 目的
促进信息的充分有效的传达
6.2 目标
规划一个内部有效沟通的机制，使各级信息能够充分及时有效的传达到相关责任人。
6.3 原则
充分有效的表达自我意思
6.4 上级
规划沟通方式：工作计划、工作报告、工作总结以及工作反馈等。
6.5 同级
规划沟通方式：联络函、会议纪要、工作例会、座谈等。
6.6 下属
规划沟通方式：座谈、计划、培训等。
6.7 外联
规划沟通方式：联络函、会议纪要等。