抓两头,放中间——上海医工院产业整合的战略选择
为“引领区”腾飞贡献东方力量
为“引领区”腾飞贡献东方力量作者：余弘阳孙钰来源：《小康》2021年第32期10月21日，上海浦东，风起云涌。
黄浦江畔，游人如织;一水之隔的陆家嘴，繁华灿烂。
高楼林立间，上海市东方医院静静矗立，默默注视着这片日新月异的热土。
并非大隐隐于市。
作为上海市最年轻的三甲综合医院，上海市东方医院（同济大学附属东方医院）已走过百年征程，从一所由爱国爱乡人士捐资成立的小医院，茁壮成长为上海十强，中国百强，在干细胞产业转化、灾难医学研究等领域更是位居世界前沿阵地。
每一步，上海市东方医院都走得艰辛、坚定和精彩。
凡是过往，皆为序章。
2020年7月15日，《中共中央、国务院关于支持浦东新区高水平改革开放打造社会主义现代化建设引领区的意见》发布，赋予浦东新区改革开放新的重大任务。
每一个上海人，更加信心百倍。
刘中民，上海市东方医院院长、上海干细胞临床转化研究院院长，他说：“作为浦东医疗卫生事业的一部分，东方医院站在巨人的肩膀上，步入新阶段，肩负新使命，将持续创新和探索，争当排头兵中的排头兵，先行者中的先行者！”从老宅中走来，在改革中蜕变仔细端详东方医院的院徽，你会发现，其设计是以一处老宅的屋檐作为标志性元素，为的是铭记从这处老宅走出的爱国之士;为的是责任，担负起强国兴国的重任;为的是传承，传承守护生命和健康的大爱精神。
老宅非同寻常。
它曾经是东方医院首任院长陈桂春先生的宅邸，如今则是吴昌硕纪念馆。
1920年，民国初年。
彼时的浦东沿江地带，成为浦东地区最早整片城市化发展的区域。
随着一批渡口码头的形成和工厂、仓栈的出现，大量外来人口陆续迁来，集聚而居。
然而，浦东的市政建设长期处于十分落后的状态，甚至没有一所正规的医院，缺医少药成为民生难题。
一批爱国爱乡的有志之士成立了浦东同乡会，由陈桂春、虞洽卿、王一亭、吴昌硕等人具体操办，通过义卖书画等方式籌资，于1920年捐资成立浦东医院，即东方医院的前身，从而缓解了普通老百姓就医的问题。
发挥上海优势,打造“技术转移之都”
发挥上海优势，打造“技术转移之都”近年来，上海以其独特的地理位置、开放的营商环境和丰富的科研资源，越来越成为技术转移与创新的热土。
上海市委、市政府高度重视技术转移工作，加大了对技术转移的扶持力度，积极促进科技成果转化为生产力，推动科技创新与产业发展融合发展。
今日我们将谈论如何发挥上海的优势，打造“技术转移之都”。
一、上海市的技术转移优势上海作为我国的科技创新中心和经济金融中心，在技术资源、资本资源和人才资源等方面具有显著的优势。
上海拥有众多科研院所和高等院校，汇集了大量的科研人才和高端科技成果。
上海拥有完善的市场经济体系和创新驱动的营商环境，有着丰富的资本资源和良好的投融资环境。
上海拥有高素质的专业人才和劳动力资源，这些都为技术转移提供了有力的保障。
上海地处长江口，便捷的海陆空交通环境为技术转移提供了良好的基础设施保障。
当前，上海在技术转移方面已取得了一定的成绩，一方面是在科技成果转化方面取得了较大进展，另一方面是在技术转移服务体系建设上取得了积极进展。
上海市政府通过出台一系列政策和措施，积极鼓励和支持科研院所、高等院校等科技创新主体，将科研成果转化为现实生产力。
上海还建设了一批技术转移中心和孵化器，为科技成果的产业化、市场化提供了有力的服务支持。
尽管上海在技术转移方面已经取得了一定成绩，但也面临一些问题和挑战。
一是科技成果转化率不高。
目前，科技成果转化率较低，有关数据显示，上海地区90%以上的科技成果未能转化为实际生产力，这在一定程度上影响了科技成果的社会和经济效益。
二是创新资源配置不均。
一些高校和科研院所的科技成果转化资源得不到充分利用，受制于资源配置不均，导致了资源浪费和社会效率低下。
三是技术转移机制不够完善。
目前，上海技术转移服务机构较少，服务功能不完善，服务质量和服务水平有待提高。
四是市场监管不力。
一些科研院所和高校在技术转移过程中存在部分违规行为，市场监管不力，制约了技术转移的良性发展。
上海医工院将有望于五月前并入国药
式 公 布 。 ”这 意 味 着 上 海 医工 院 将 有 望 于 今 年
５ 前 并 入 国药 。 月
称
“ 药 ” ） 事 长 宋 国 董
志 平 目前 首 次 表 态 ：
“ ‘ 会 ’后 国 资 委 签 两
均 处 于 国 内 先进 水 平 ，仅 丁 胺 卡 那 一 项 已累计 为 国 家
创造 数十 亿 元产 值 。
字 ，预 计 之 后 一 个 月正
由 于 １ ６ 年 由上 海 迁 成 都 建 所 ，一 位 相 关人 士告 ９５
上海医工院将有望于五月前并入国药
就 国 药 整 合 上 海
会被 划 入 国 药 专 门 负 责 工 业 的集 团 工业 部 ，也 很 难 预 测 。 ”前述 人 士 告 诉记 者 。 与 之 相 关联 ， 中 国 医 药 集 团 四川 抗 菌 素 工 业研 究 Ｉ
医 药 工 业 研 究 院 （ 称 下 “ 海 医 工 院 ” ） 中 上 ，
进 步 ，那 国 药 的 整 体 实 力 就 不 可 同 日而 语 了 。 ” 采
访 中 ， 一 位 接 近 国 药 的 业 内 人 士 告 诉 《第 一 财 经 日 报 》 ， 由于 上 海 医 工 院 具 有 很 高 的 市 场价 值 ，国 药 对
其 非 常看 重 但 另 一 方 面 ，也 正 因 为 自身 良好 的地 位 和 发 展前 景 ，上 海 医工 院 方面 对 重组 一 事 并不 热 衷 。 上海 医工 院２ ０ 年销 售 收 入９ １ ，下 属 两 家工 业 ０８ ．亿 企 业 ：现 代 制 药（ ０ ４ ０ ＳＨ） 上 海 现 代 药 物 制 剂 工 ６ ０２ ． 和
上海产业研究院+产业基金+产业园区科技成果转化路径
上海产业研究院+产业基金+产业园区科技成果转化路径随着科技创新不断推动经济发展，产业研究院、产业基金和产业园区在科技成果转化方面扮演着至关重要的角色。
本文将重点探讨上海产业研究院如何携手产业基金，共同在产业园区内实现科技成果转化的有效路径。
### 上海产业研究院的科技创新引领作用上海产业研究院作为科技创新的前沿阵地，拥有丰富的科研资源和优秀的科研人才。
研究院通过以下方式发挥科技创新引领作用：1.**研究方向聚焦**：紧密围绕国家战略需求，聚焦新兴产业和未来产业发展方向，开展前瞻性、引领性研究。
2.**成果孵化**：建立完善的科技成果孵化体系，为科研团队提供技术验证、样品制作到小批量生产的全流程支持。
3.**人才培养与交流**：与国内外知名高校、研究机构合作，培养具有国际视野的科研人才，促进科技交流与合作。
### 产业基金的资本助力产业基金在科技成果转化中起到了资本助推器的作用，其关键举措包括：1.**投资引导**：针对产业研究院的科技成果，产业基金进行精准投资，为科技成果的初期转化提供资金支持。
2.**风险分担**：与政府、社会资金合作，构建风险分担机制，降低科技成果转化过程中的投资风险。
3.**市场对接**：利用自身市场资源，帮助科技成果对接潜在的市场需求，加快科技成果的商业化进程。
### 产业园区科技成果转化的路径产业园区作为科技成果转化的主要承载地，形成了以下转化路径：1.**平台建设**：建立集技术转移、中试放大、检测认证等功能于一体的公共服务平台，为科技成果转化提供基础设施。
2.**政策支持**：制定一系列优惠政策，如税收减免、资金补助、人才引进等，吸引科研团队和企业入驻园区。
3.**产业链协同**：通过产业链上下游企业的聚集，形成产业链协同效应，加速科技成果在园区内的应用与推广。
4.**市场驱动**：以市场需求为导向，引导科研团队进行技术研发，确保科技成果与市场紧密结合。
5.**国际合作**：借助国际技术转移平台，引进国外先进技术，同时推动国内科技成果“走出去”。
浅析如何增强上海科技创新策源功能
公司整体层面内部控制控制目标控制措施1 行为规范公司制定行为规范，并使员工充分掌握和严格遵循1 公司制定并经董事会批准后下发《员工职业道德守则》。
2 人力资源部对员工培训，通过调查问卷，考试等形式确保员工充分了解职业道德守则的要求。
3 公司所有员工均签署年度《员工职业道德承诺函》，确定已经知晓守则，并严格遵循；对于知晓的违规行为已经报告管理层；各级人事部门负责检查和汇总所有的员工声明并采取必要的补救措施。
4 定期通过培训等方式向员工强调道德守则和诚信的重要性。
5 将《员工手册》发布于公司网站供内外部人员查阅。
2 人力资源建立规范的员工招聘、培训、晋升、考核机制。
1 公司建立健全有关人力资源的招聘、培训、晋升、绩效考核和薪酬制度。
2 在关键岗位人员的招聘或者晋升时应履行必要的背景调查等程序。
3 在员工招聘、培训和晋升时，按照岗位职责要求对所需人员的技能和学识等组织实施。
4 定期对公司员工进行工作业绩评价考核，并以此作为续聘、晋升等依据。
3 组织架构和岗位职责根据公司经营管理的需要，明确公司的组织架构和岗位职责。
1 有完整的组织结构图，清晰表述各部门的职责、权限和报告责任。
2 管理层每年审阅公司现有的组织结构。
3 明确关键岗位的职责。
4 授权与审批建立和完善公司主要经济活动的授权与审批权限，并规范执行。
1 明确重要经济业务活动 (如资本性支出、资金支付及投融资活动等) 管理与审批等权限的分配。
2 各级管理人员被授予的权限与其所处职位相匹配。
5 防范舞弊建立舞弊风险防范机制，明确检举举报渠道，防范和发现舞弊风险，采取有效的控制措施，避免或者减少损失。
1 制定并下发《反舞弊规定》和《公司举报受理、调查、处理办法》。
2 对员工进行《反舞弊规定》和《公司举报受理、调查、处理办法》的宣传、培训。
3 各部门对可能存在的舞弊风险每年定期进行了自我评估及报告。
4 各部门随时对可能浮现的舞弊风险进行自我评估及报告。
5 针对发现的舞弊风险，实施必要的检查程序，以确定舞弊迹象所显示的舞弊行为是否已经发生，及时做出适当整改措施。
医工结合_充满魅力的“挑战之旅”
第八期2008年12月10日中共上海交通大学第九次代表大会宣传组编印医工结合：充满魅力的“挑战之旅”2005年7月，就在学校第八届党代会召开半年之后，上海交通大学、上海第二医科大学强强合并，成立新的上海交通大学。
在成立大会上，马德秀书记郑重表示：将融汇多学科的综合优势和医学领域的雄厚实力，集中和整合两校的优质资源，促进理、工、生、农、医、药等学科的相互交叉、渗透和融合，推动新学科增长点的涌现，优化学科布局，提升学科层次。
学科交叉是科技发展的必然趋势。
据中国科协2007年编制的《学科发展蓝皮书》显示，我国学科间交叉渗透融合趋势日益明显，促进了科学重大发现和新兴学科的产生。
三年多来，我们欣喜地看到，我校“医工结合”已从慢车道驶入快车道。
搭建学科大平台，交大频出大手笔高举“医工结合”的旗帜，上海交大每年都有大动作。
2005年11月，我国第一个按照大科学模式构建，集中生物、医学、物理、电子、数学、计算机等不同学科一流人才的、多学科交叉的研究中心——上海系统生物医学研究中心在我校成立，领衔科学家是中国科学院副院长、我校附属瑞金医院陈竺院士，国际系统生物学之父Lee Hood和代谢学之父Jeremy Nicholson应邀担任中心的学术顾问。
中心技术平台的建设将根据攻克生物医学难题的需求进行发展，依托交大的生物纳米技术、微电子、计算和工程技术、新材料和精密机械的研究基础和人才优势，把纳米、信息、材料和机械等领域的研究人员与处于国际前沿的白血病、肝癌、糖尿病、神经退行性疾病和中医药研究的人员组合在这些技术平台上。
一个月后，上海交大“985二期”项目正式启动，一批科技创新平台应运而生。
在“5+8+2”创新科研体系中，系统生物医学平台成为5个重大创新平台之一。
它不但打破原有的院系门槛，实施学科大跨度交叉，并且在医工交叉、理工交叉上有了新突破。
平台成立后不久，国内第一个“系统生物医学重点实验室”也经教育部批准，在学校立项建设。
医养结合项目商业计划书
医养结合项目商业计划书目录一、执行摘要 (2)1.1 项目概述 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目预期成果 (5)二、公司描述 (6)2.1 公司背景 (8)2.2 公司愿景与使命 (9)2.3 公司战略定位 (10)三、项目描述 (11)3.1 医养结合项目市场分析 (13)3.2 项目产品与服务 (14)3.3 项目竞争优势 (15)四、项目运营 (17)4.1 运营模式 (19)4.2 运营策略 (20)4.3 运营团队 (21)五、市场营销 (23)5.1 市场定位 (24)5.2 品牌建设 (25)5.3 营销策略 (27)六、投资与融资 (28)6.1 项目投资需求 (29)6.2 融资计划 (30)6.3 资金使用计划 (31)七、财务预测与分析 (33)7.1 收入预测 (35)7.2 成本预测 (36)7.3 利润预测 (37)7.4 现金流量预测 (38)八、风险管理 (38)8.1 风险识别 (40)8.2 风险评估 (41)8.3 风险应对措施 (42)九、项目实施计划 (43)一、执行摘要本项目旨在打造一个领先的医养结合平台，致力于提供全面的医疗服务与优质的养老环境，为老年人创造健康、舒适且具有尊严的晚年生活。
结合现代科技与个性化护理服务，我们的项目将建立了一套闭环反馈系统，不断优化服务流程，提升客户满意度。
我们的核心竞争力包括先进的医疗科技集成、富有经验的医护团队、广泛的政策支持及优质的社区资源整合。
我们计划在接下来的五年内，实现市场份额的持续增长和品牌影响力的扩大。
提升老年生活质量：提供医养一体化的服务，有效响应老年人的医疗和养老需求。
建立品牌信任度：通过卓越的服务质量和广泛的社区参与度，巩固品牌形象，成为老年人生活中的不可或缺的伴侣。
实现盈利目标：通过合理的收费结构和成本控制，确保项目的可持续发展，并实现预期的经济效益。
本项目预计在运营第一年内达到盈亏平衡，并在第三年实现盈利增长。
产业协同集聚、技术创新与经济高质量发展
产业协同集聚、技术创新与经济高质量发展作者：吕平袁易明来源：《财经理论与实践》2020年第06期摘要：基于2008—2018年30个省级行政区面板数据构建空间计量模型，考量生产性服务业与高技术制造业产业协同集聚、技术创新对经济高质量发展的影响。
结果显示：生产性服务业与高技术制造业协同集聚对经济高质量发展具有显著的正向效应，且不具有非线性关系;技术创新在两产业协同集聚促进经济高质量发展的过程中起到了部分中介作用，且呈显著的区域差异性和行业异质性。
关键词：产业协同集聚;技术创新;经济高质量发展;中介效应中图分类号：F264 文献标识码： A 文章编号：1003-7217（2020）06-0118-08一、引言制造业是推动国民经济发展的主导力量，是实现经济高质量发展的根本支撑。
我国制造业虽然在规模和总量上均领先于世界其他国家，但在全球价值链分工中长期处于低端环节，“大而不强”的发展“短板”突出，这严重抑制了技术创新发展，阻碍了我国由“中国制造向中国创造”前进的步伐。
随着“刘易斯拐点”的到来，人口红利逐渐弱化，制造业依赖以低成本、规模经济而取得价格优势的发展模式难以为继，发展以技术含量高、产品附加值大、产业溢出效应强为特征的高技术制造业势在必行。
生产性服务业与高技术制造业是具有高度关联的异质性产业，生产性服务业能提高产业专业化分工程度，促进高技术制造业向产业价值链高端化方向发展，从而推动我国由制造业大国向制造业强国迈进。
在协同发展战略背景下，高技术制造业与生产性服务业协同集聚（简称“两产业协同集聚”）的特点逐渐凸显。
那么，两产业协同集聚式发展是否推动了经济高质量发展？在创新驱动战略背景下，两产业协同集聚是否促进了技术创新，从而通过技术创新推动经济高质量发展？回答这些问题，丰富了从产业发展层面推动经济高质量发展方面的研究，具有一定的理论意义和现实意义。
协同集聚（Industrial Co-agglomeration）是指关联度高的异质性产业间空间相互依赖的现象，此概念最早由Ellison和Glaeser（1997）提出[1]。
集聚各方力量,承载上海应用技术创新体系——上海产业技术研究院成立
第 四棒则是产业化和商品化 ，其 中，第三棒的传接一直
以来 是创 新 链上 的薄 弱环 节。产 研 院决 心 牵 头作 为 一个
组织者 和行动载体 ，同产 、学 、研 、用 等各 界组成联
“ 智囊 、桥梁 、平 台、枢纽” 功能 ，其运作模式为“ 政府引
导 、顶 层设 计 ；合 同管理 、柔 性 参 与 ；资 源投 人 、利 益 共享” ，为 共 性 技 术 研 发 、成果 转化 和 产 业 引 领 提 供 统 筹 、支 撑 、服 务 。据介 绍 ，产 研 院是 民办非 企 业单 位 ，
。产 业 要 闻 。
Ｓ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
集聚各方力量 ， 承 载 上海应 用技 术创 新 体系
— —
上海产业技术研 究 院成 立
◎ 本 刊讯
２ １ 年８ ２１ ０ ２ 月２ ３，上 海产业 技 术研 究 院 （ 简称 “ 产研
盟 ，共 同传 接好 “ 第三 棒” 。 上 海产 研 院以 “ 放创 新 、服务 产 业 ” 理 念 ，承 担 开 为
业加 快发 展 ，促进 传统 产业 能 级提 升 。
的成本及可靠性等瓶颈问题 ，推动半导体照明行业标准
建立 ，提 升 产 品设 计水 平 ，带 动上 海 ５ ０ ０ 家半 导 体 照 明
企业 的发展 ，以迪 士 尼乐 园 作为 集成 应 用 的新 亮点 ，让 曾经 闪耀 世博 的Ｌ Ｄ Ｅ 之光更 加璀 璨 。 会上 由市相 关委 办 局领 导 为上 海产 业技 术 研究 院智 能化 产 品创 新 中心 、国家半 导 体 照 明应用 系 统工 程 技术 研 究 中 心 、战略 咨 询 中心 、产 业技 术 创新 联 盟 、生 物 医
协 会 、创 新联 盟 等 ，以需求 为 导 向 、项 目为载 体 、应 用 为 目标 ，开 展联 合 攻关 ；健全 项 目形 成 、组 织 协 调 、开 放合 作 、成果 扩 散共 享 、绩 效 评价 等 机制 ，加 大财 政 资 金 的持 续稳 定 投 人 ，促 进 全市 共性 技 术研 发 资 源 的优 化 配置 ，突破 一 批共 性 技 术 和关 键技 术 ，推 动 一批 新 兴 产
谁为公共技术服务买单？
53文‖上海国资记者 孙玉敏谁为公共技术服务买单？上海可以建立现代造船、清洁能源、机械化工、集成电路、信息平板显示、微电子装备等10个大型共性技术开发平台，把研发能力强的转制院所转型为现代研究院所历经几次变革，科研院所转制得失参半。
一方面，其科技产业规模和效益大幅度提高；另一方面，公共技术服务能力则明显削弱。
如何破解这个难题？近两年，颇为可贵的是，上海应用开发类科研院所进行了多番改革试水，但据《上海国资》了解，改革面临的问题困难且琐碎，尚未见有足够效果。
公共服务能力削弱上世纪90年代，全国应用开发类科研院所大规模实施向“企业化”转制的体制改革。
国家经贸委管理的原10个国家局所属的242个、建设部等11个部门单位所属的134个应用开发类科研机构，均陆续转制为企业，并实行了属地化管理，其中原属国家经贸委管理、转制后属地化归上海管理的有上海上海电器科学研究所、上海电缆研究所等15个院所。
上海市属的科研院所转制的有90家。
此轮转制的核心在于让科研院所实现成为市场化主体，并使市场机制和竞争法则发挥直接作用。
“院所改制后，发生了许多积极的变化，如科研开发从过去依靠政府给项目转变为主动面向市场找项目，科技评价从过去单纯重成果水平向成果水平与市场效益并重转变。
”上海科学技术研究所协会高级工程师、上海电气自动化设计研究所原党委书记何文瑗告诉《上海国资》，转制后的科研院所有两大重要变化：一是更加直面市场、追求效益、注重管理；二是大大加快了科技成果转化步伐，促进了应用技术升级，实现了科研、产业相互促进，共同发展。
然而，院所转制后，随之也出现了一个突出问题，就是行业共性技术服务能力的削弱。
“所谓共性技术，是介于基础性研究与市场化产品开发之间的技术，为产业基础技术。
相对于企业专有技术而言，它属于竞争前技术，也是知识成果迈向应用的第一步。
”上海市电缆研究所负责人告诉《上海国资》。
产经转制为科技型企业之后，院所必须以盈利为主要目的，因此对于具有前瞻性、战略性的基础研究和社会公益研究则缺乏动力。
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虢Ｅ 。 Ｔ 一 褫邋
篓
囊
抓两头 ，放 中间
上海 医工院产业整合 的战略选择
往央衾重 合的大环境下 ， 海医工院姻麓抓住机遇 实髓 抓 头 放 中闻卵战辫 ，及时有桃结合并迅速发挥出综合效果 ，必将 程医药领 域形成不可替
一
的 中央 直属研 究 院所 上海 医工院 技
术 实力雄厚 ， 发优势 明显 ， 现代 制药 研 是
的 大 股 东 ， 同 时 还 控 股 上 海 现 代 药 物 制
则 是宝贵 的研发 资产 。 上海 医工 院的软肋 在于产 业链 后端 销售 不佳 、 业化水 平低 下 ， 产 总体 上可 以 说 是 强而不大 。央企通 用技 术集 团和
一
运动鞋中的 “ 耐克模式”
这一他山之石 ， 就是上海 医 工 院未 来 发 展 的指 路
明 灯 。 一 模 式 形 象 地 说 这
本 的制造优 势 ，因此将 制造 环节外 包给 生产基 地设 立在低 成本 地 区的企 业 ，既 能分 享到低 成本 制造优 势 ，又能充分 发 挥 自身 的知 识技 术和商 誉优 势 ，最 终获 得产 品的高 附加值 。 头创造 高附加值 ， 两 中间分 享低 成本优 势 ，不仅 与外包企 业 共赢 ， 而且能 实现 自身 的多赢 ， 乐而不 何
就是 “ 抓两头 、放 中问”
齿轮 不 断转动 ， 生源源 不断 的利润 。 产 这
院所仍保 留 为中央 直属企 业 的可能性 很 小 。在 目前 国资委 减少央企 数量 的大背 景 下 上海 医工院 的未来 存在相 当大 的
变 数 。 如 果 不 能 利 用 现 代 制 药 这 个 自身
上海 医工 院先后 经鉴 定认 证取得 科 研成 果 ５ ０ 项 ，累计 申请专 利 ４ ３ ０余 １ 项 累计授 权 专利 ８ ８项： 目前 已与 中国 台湾 地 区和 美、德 、法、意 、日、韩 、奥地利 、 印尼等 国建立 了技 术合作 关系：８ ０ １０ 多项
次 的 科 研 成 果 推 广 到 了 中 国各 个 省 、 、 市 自治 区 的 医 药 企 业 转 化 为 生 产 力 ，沪 深
正 是 当下上海 医工 院应该 走 的 耐克 之
路 。
效法正当时
耐 克 公 司在 全 世 界销 售 它 的产 品 ， 但耐 克没有 一家 加工厂 。 抓 两头 、放 中 间 战略不仅 是耐 克集 团的制胜法 宝 ， 全
球 巨 头 如 通 用 、波 音 、英 特 尔 、 软 、大 微 众 、西 门 子 、丰 田 、三 菱 、柯 达 、可 口可
已有 的资本平 台做 大 ，那 么未来 可能被 其 他企 业并 购 ，从 而失 去对核心 优 势研
发 资产 的话语权 和控制 权 。 面 对 如 此 境 况 ，如 何 将 以 研 发 为 主
乐、 麦当劳 、 尔玛等 无一不 把 两头 、 沃 抓
放 中 间 奉 为 圭 臬 。 综 合 考 虑 我 国 在 全 球 产 业 布 局 中 的
的优 势 延伸 至产业链 后端 ，形 成 以营销
盈 利 为 核 心 价 值 取 向 的 经 济 优 势 ，成 为
上 海医工院历史 性关头面临 的生死抉择 。
股 市 医药板块 中有 ３ 多家上市 公司 以该 ０
院 转 让 成 果 作 为 主打 产 品 ，产 生 了 巨 大
地位 ， 以得 出这样结论 ， 能缚住 两 可 谁
为呢？
方 面 是 体 制 的 问题 ， 时 由 于 上 海 医 同
工 院 的领 导十 分强 势 ，如 果纳入 一 家央 企 ，其 管理序 列的 位置 可能难 以保 证。 上 述人 士直言 ，至 少在现 任领 导的框 架 下 ，重组谈 判难 见突破 。
按 照 国 家 相 关 政 策 ，未 来 几 年 科 研
代的 模仿 成本赢 躁的竞争 优势
文 ／的 料企入 药产队 ，央相 领整伍 显企关 部先了 域后 示抛
药企 ，主要 可 以分 两种情 况： 种情况 是 一
剥 离 与 主 业 无 关 的 资 产 这 类 央 企 有 ３ 家 ， 核集 团抛售 东莞万 成制药 股权 ， 中 中 国 农 垦 集 团抛 售 海 南 康 龙 药 业 股 权 ，中 石 化 集 团抛 售 成 都 华 高 药 业 股 权 ： 另一 种
情 况是央 企 医药集 团对旗 下 医药资产 重 新 组合 ，所 谓有保 有弃 。 在本 轮央企 医药副业 重组 整合浪 潮 中， 上海 医药工 业研究 院 （ 简称上海 医 下 工院 ） 该如何 迎接挑 战 ， 应 抓住机 遇 ， 做
强做 大呢 ？
进退之际
上 海 医 工 院 不 仅 是 国 资 委 下 属 的 １ ７ 家 大 型 科 研 院 所 之 ～ ，也 是 医 药 行 业 唯
头 ” 谁 就 能 在 取 之 不 尽 、用 之 不 竭 的夕 阳加 工 企 业 阵 营 中 做 统 帅 ，就 能 够 赚 取
国药集 团都 曾向上海 医工院 示好 希望
能 够 将 其 纳 入 版 图 ，作 为 发 展 医 药 工 业
剂 工程研 究 中心 有 限公 司、上海 博森 医 药技 术有 限公 司 。上 海 医工院 的经营 性 资产 已有 ８ ％ 在上市 公司 中 剩余 资产 Ｏ
６０
的强 势补充 。～位 曾经参 加谈 判 的人 士 认为， 如果 它的研发 实力和 医药 工业企
维普资讯
编辑： 胡宇飞 Ａ ｄ ｅ ｈ ＠ｇ ｉ Ｃ Ｉ ｎ ｒｙ ｕ ｍａｌ Ｏｎ
业 可 以结合 ， 强强 联合 ， 后产业 化的优 势
将十 分突 出 。
身 禀 赋 决 定 的 。 上 海 医 工 院 不 具 有 低 成
但 多次 谈 判都 没 有 实质 性 的 进展 。