综采队班组建设及管理制度合订版
综采工区班组管理制度
综采工区班组管理制度第一章总则第一条综采工区班组管理制度是为规范综采工区班组管理工作，提高班组管理水平、确保生产安全和生产效率而制定的。
第二条综采工区班组是指综采工区内进行采煤作业的基本单位，是负责具体作业任务的基层管理单位。
第三条班组长是班组的负责人，负责组织、协调和指导班组成员进行作业任务，保障作业安全和高效完成作业任务。
第四条班组成员是指班组中具体从事作业任务的员工，负责执行班组长安排的各项工作。
第五条综采工区班组管理遵循“安全第一、生产第二、规章制度为重”的原则，切实做好班组管理工作。
第二章班组建立及组织管理第六条班组成立应符合工作需要，按照工作任务的要求进行组建，班组人数不得少于5人。
第七条班组应根据工作需要确定工作职责和岗位分工，明确各成员的任务分工。
第八条班组长应具备一定的管理经验和专业技能，负责班组的日常管理工作。
第九条班组长应定期召开班组会议，对工作任务、安全生产等进行协调安排。
第十条班组长应及时了解班组成员的工作情况，做好人员管理工作。
第十一条班组成员应服从班组长的管理和安排，积极参与班组工作，保障作业的顺利进行。
第三章安全管理第十二条班组长应严格执行安全生产法规和公司制度，加强安全教育和培训，提高班组成员的安全意识。
第十三条班组长应定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时处理，确保作业环境安全。
第十四条班组成员应按照安全生产要求，做好个人防护措施，保障自身安全。
第十五条班组长应建立安全奖惩制度，对安全管理工作有突出表现的成员进行表彰奖励，对不按规定执行安全措施的行为进行处理。
第十六条班组成员发现安全隐患应及时上报班组长，协助班组长进行处理，维护作业安全。
第四章生产管理第十七条班组长应根据生产计划组织班组成员进行作业任务，保障作业的顺利进行。
第十八条班组成员应按照作业计划和要求进行作业，确保作业质量和生产效率。
第十九条班组长应根据作业情况及时调整作业进度，保障作业任务的完成。
第二十条班组应加强设备维护和维修工作，确保设备的正常运转。
煤矿综采班组建设管理制度
煤矿综采班组建设管理制度一、综述煤矿综采班组是煤矿生产过程中的重要组成部分，直接关系到煤矿生产效率和工人安全。
通过建设科学的班组建设管理制度，可以有针对性地完善煤矿生产体系，提升煤矿生产效率和安全评价指标。
本文档旨在制定一套实用、可操作性强的班组建设管理制度，为煤矿综采班组的管理提供指导。
二、班组建设管理制度1. 班组组建原则在煤矿生产中，班组的组建应遵循以下原则：•按照生产要求，合理组建班组；•实行人员轮换制度，保证班组稳定性；•根据工序确定班组规模；•将同等工种人员编为一个班组。
班组工作流程的建立是对煤矿生产过程中各工序之间的关系调度的管理，班组工作流程包括：“工序划分”、“巡检管理” 、“交接班管理”。
工序划分为保证煤矿生产的效益和作业安全，每个运输线、工区等应划分为不同的工序，确定不同的“任务组”及其班组，划分任务组和班组时要根据生产情况进行定期的调整和管理。
巡检管理为确保生产设备的正常运转和维修保养，应制定巡检计划，明确巡检要点，巡检过程中应及时填写巡检记录表，随时掌握生产设备的使用情况，确保生产设备良好维护和正常使用。
交接班管理工班交接时，应切实执行工班制度，严格按照手册的规章制度进行。
交接班完成后，应认真填写交接班记录，确保信息一致。
班组作业安全管理是保证煤矿生产过程中综采班组安全的关键环节。
为了提高生产工作的安全性，并将综采班组的生产过程纳入管理体系，班组作业安全管理应包括以下内容：安全生产规章制度制定科学、严格的安全生产规章制度，明确综采班组作业安全管理的各项职责、运行机制、管理制度等，确保班组生产过程中不发生安全事故和环境污染。
安全生产培训对新入职的综采班组人员进行专业知识培训，交代作业时所需要了解的安全相关内容，并不断提高班组人员的安全意识和安全技能。
安全设备使用要求综采班组完全按照安全规定进行生产管理，确保使用防爆工具、洞口报警器等安全保障设备，有效地保障班组作业安全。
为确保综采班组生产过程中作业质量的稳定性和科学性，并将综采班组的生产过程纳入公司的标准体系，班组作业质量管理应包括以下内容：工艺流程控制根据生产工艺流程、工序和标准技术规范，编写出易懂、有条理的作业顺序表和班组作业指导书，确保综采班组人员在生产过程中正确掌握各阶段的工艺流程、要求和规范，保证作业质量。
综采队班组安全管理制度
为了加强综采队班组安全管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于综采队所有班组，包括班长、班组长、班员及临时工等。
三、班组长安全生产职责1. 认真执行国家和地方的安全生产法律法规及企业规章制度，对班组安全生产负总责。
2. 定期组织班组安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 检查班组设备、工具、材料等安全状况，确保安全可靠。
4. 组织班组开展安全检查，发现安全隐患及时整改。
5. 督促员工遵守操作规程，杜绝违章作业。
6. 及时上报安全事故，参与事故调查，提出整改措施。
四、班组成员安全生产职责1. 遵守国家和地方的安全生产法律法规及企业规章制度。
2. 接受班组长和班组安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 正确使用设备、工具、材料等，确保安全作业。
4. 发现安全隐患及时报告，并协助班组长进行整改。
5. 配合班组长开展安全检查，积极参与安全生产活动。
五、班前会、班后会制度1. 班前会：班组长组织召开班前会，明确当天工作任务、安全注意事项和操作规程，确保员工了解工作任务和安全要求。
2. 班后会：班组长组织召开班后会，总结当天工作情况，分析存在的问题，提出改进措施，并对员工进行安全教育。
六、安全检查与隐患排查1. 班组长负责组织班组开展安全检查，对班组设备、工具、材料等安全状况进行检查。
2. 发现安全隐患，及时上报并协助整改，确保安全隐患得到有效消除。
3. 定期组织班组开展隐患排查，对排查出的隐患进行分类、分级，并制定整改计划。
七、安全教育与培训1. 班组长负责组织班组开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 定期组织员工参加安全生产知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工安全素质。
3. 鼓励员工提出安全建议，对提出的合理化建议给予奖励。
八、奖惩制度1. 对严格遵守安全生产规章制度、积极参与安全活动的员工给予奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的员工进行处罚。
综采队安全质量标准化班组建设管理制度汇编(DOC 68页)
班前、班后会议制度为规范综采队班前会流程，提高班前会质量，结合我队工作实际情况，特制定综采队班前会制度。
望依照执行：一、成立管理小组组长：队长副组长：书记、副队长成员：技术员、班长、办事员二、目标效果1、切实做好班前会任务详细安排布置，安全生产、工程质量、煤质管理、一通三防、顶板管理、防治水等各项工作具有科学性、合理性，提高安全工作的超前防范意识。
2、切实提高管理人员综合管理水平，促进职工自主保安意识。
三、班前、班后会议相关规定及召开程序班前会：1、综采队班前会召开时间分别为早班：7:00；中班：9:00；夜班：21:00。
跟班队长、班长进班前30分钟到队值班室，掌握了解井下安全生产情况，做到安排任务心中有数。
2、班前会召开地点为综采队会议室，职工在进入会议室后应首先在班前会记录本上签到。
3、跟班队长、班长班前会前进行“五观”工作，对“十类”人员进行排查。
4、值班队长点名，按照要求统计出勤人数和请假休班人数，并在考勤本上做好记录。
5、班前会大约占时40分钟，由值班队长主持，开始的5分钟时间是集中学习时间，重点学习安全知识、作业规程、安全技术措施、企业文化、上级下发的文件等，及时传达上级会议精神和通报,接下来由班前会主持人安排当天工作。
5、值班队长讲述一天的值班情况,结合现场安全生产实际，安排本班安全生产工作计划，提出防范措施及本班注意的安全事项。
6、跟班队长分析总结上班生产情况及存在问题，结合本班安全生产工作计划，强调本班安全工作重点和安全重点注意事项。
7、班长合理安排人员上岗，对存在的问题要分析透彻布置各岗位安全工作要点、两人以上工作地点明确具体安全工作负责人及安全注意事项。
8、验收员通报前一天的工程质量和处罚结果。
9、班长根据当班人员出勤情况，进行具体的分工，并明确到个人，对特殊、重点、零星工作，有针对性的进行重点安排。
10、本班职工掌握本人、本班组的工作内容和工作重点，做好当班安全工作的打算，思考工序过程，做好安全预防。
综采队班组管理制度
综采队班组管理制度一、概述煤矿工作是一项高风险、高危险的特殊工作，要求煤矿企业必须严格按照国家有关标准、规定、规章制度进行生产生活安全管理。
而为了进一步加强综采队班组管理，提高班组成员的工作效率、安全意识和技能水平，减少煤矿事故的发生，煤矿企业需要制定综采队班组管理制度，加强班组管理。
二、综采队班组的职责1.保证生产的安全和生产效率班组负责人要对班组成员开展安全教育和技能培训，从安全思想和生产技能两方面提高班组成员的素质。
同时，要按照部门和企业安排的生产计划做好生产组织工作，认真完成必须完成的生产任务。
2.维护班组的稳定班组负责人要根据班组成员的不同性格、特点和意愿，合理安排工作，尊重班组成员的个人意见，协调班组内部工作，维护班组的稳定和凝聚力。
3.做好安全生产管理工作班组负责人要建立完善的安全生产制度和管理体系，制定安全生产方案和应急预案，监督班组成员的安全生产工作，确保安全生产。
4.完成企业下达的其他任务如企业其他要求的检查、监督、管理、排查、通报等工作任务，班组负责人和班组成员都应认真完成。
三、班组负责人的职责1.严格落实安全生产责任制班组负责人要坚决贯彻落实企业安全生产方针和政策，严格落实安全生产责任制，做到安全生产责任人到岗，每天检查一遍班组安全生产情况。
2.合理安排工作任务班组负责人要合理安排工作任务，根据班组成员的工作能力和特点，进行分配和调整，充分发挥班组成员的潜力和积极性。
3.开展安全教育和技能培训班组负责人要定期开展安全教育和技能培训，加强对班组成员的安全教育，定期组织技能培训，提高班组成员的技能和素质。
4.认真执行安全生产制度要认真执行企业制定的安全生产制度，不得擅自改变、违反规章制度，及时发现和处理安全事故隐患，做到安全运营。
5.做好各种记录和汇报工作要做好各种记录和汇报工作，及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，定期组织班组成员开展心理健康教育，保障班组成员的身心健康。
煤矿综采班组建设管理制度
煤矿综采班组建设管理制度一、前言为了进一步规范煤矿综采班组建设管理工作，提高煤矿安全生产管理水平，本文档制定了煤矿综采班组建设管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有煤矿的综采班组，综采班组管理员、综采班组长和煤矿管理人员。
三、组建准则1. 综采班组管理员的任命与管理1.1 综采班组管理员按照煤矿公司的组织架构和管理职责分配原则，由煤矿公司的领导小组任命。
1.2 综采班组管理员的管理职责为：协助领导小组制定和实施班组管理方案；督促和指导班组遵守安全生产管理制度；负责班组安全培训和考核；负责班组人员的调动、分层管理和考核；负责班组安全事故的处理和报告。
1.3 综采班组管理员要求如下：•具有扎实的理论基础和实践经验；•具有安全生产管理能力和较强的工作能力；•具有一定的组织协调和沟通能力。
2. 综采班组长的任命与管理2.1 综采班组长是班组的管理人员之一，由综采班组管理员任命并领导。
2.2 综采班组长的职责为：组织并带领班组成员开展安全生产活动；负责并检查综采作业设备的安全；制定并实施管理制度，维护班组安全生产；在安全生产中做到心中有数，并及时报道不安全因素。
2.3 综采班组长要求如下：•具有较强的组织管理能力；•具有一定的技术能力；•具有较强的安全生产意识和负责精神。
3. 班组人员的任命、管理和考核3.1 班组人员应按照煤矿公司的管理制度和人员考核标准选拔和任命，并由综采班组管理员负责管理。
3.2 班组人员考核应按照安全生产管理制度和客观实际情况进行，符合要求的人员要给予奖励和优惠政策，不符合要求的人员要及时提出整改措施。
四、安全生产管理制度1. 建立安全生产管理规章制度1.1 煤矿公司要建立健全安全生产管理规章制度，包括综采班组管理制度、作业现场安全控制和应急预案等方面的制度。
1.2 综采班组长要认真学习熟悉安全生产管理规章制度，做到遵纪守法，做到做到心中有数，对班组员工进行安全生产知识的宣传和技能培训。
综采队管理制度
综采队管理制度第一章总则为了规范和加强综合采购队的管理工作，提高综合采购队的工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二章组织机构综合采购队是公司采购业务的重要部门，其主要任务是负责公司的物资采购、供应商管理和成本控制。
（一）综合采购队由队长、副队长、采购员、供应商管理员等组成，队员数量不少于5人。
（二）队长负责全面协调和管理综合采购队的工作，负责制定采购计划和年度预算。
（三）副队长协助队长管理工作，负责协调采购员和供应商管理员的工作，确保采购工作的顺利开展。
第三章采购流程（一）采购计划：各部门根据需求提出采购申请，综合采购队根据公司的业务发展和采购需求制定年度采购计划，并报公司领导层批准。
（二）供应商选择：综合采购队根据采购计划和需求选择合作供应商，对供应商进行考察和评估，签订采购合同。
（三）采购执行：综合采购队负责采购订单的下达和执行，确保采购的物资质量、数量和交货周期。
（四）验收入库：综合采购队在收到物资后进行验收，对物资进行质量检验，确保符合公司要求后入库。
（五）账务处理：综合采购队负责对账务处理，及时支付供应商款项。
（六）采购结算：综合采购队定期对采购成本进行结算，分析采购成本的波动和原因，提出控制成本的方案。
第四章供应商管理（一）供应商评估：综合采购队负责对供应商进行评估，包括供应商的信誉、质量、配送能力、服务质量等方面进行评估。
（二）供应商培训：对存在不足的供应商进行培训，帮助他们提高供应能力和服务质量。
（三）供应商奖惩：对表现优秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施。
第五章综合采购队的管理（一）综合采购队负责员工的招聘、晋升、调配和奖惩等工作。
（二）综合采购队要建立健全的内部管理制度，确保采购工作的顺利进行。
（三）综合采购队要不断提高员工的采购能力和专业素质，加强团队建设和培训。
第六章综合采购队的监督（一）公司领导层对综合采购队进行监督和考核，对其工作进行评估和指导。
综采队班组管理规章制度
综采队班组管理规章制度综采队班组管理规章制度第一章总则为了规范综采队班组管理，提高班组成员的组织纪律性，减少职务违纪行为，确保采煤生产的安全、稳定、高效，本规章制度制定。
第二章组织领导综采队班组领导班子由班组长、班组副手组成，对本班组的采煤生产和管理工作负有全面责任，应当履行下列职责：1.建立规章制度，制定工作计划，指导和检查班组员工的日常工作。
2.组织班组成员进行队内培训，普及矿山安全知识，增强安全意识，提高班组员工的技能水平。
3.听取班组成员的意见和建议，及时解决工作中的问题，合理安排生产计划。
4.负责班组日常的考勤管理，确保班组成员的考勤及时准确。
5.加强对班组成员的纪律教育，落实安全、环保、质量要求，以确保生产任务得到顺利完成。
第三章岗位职责1.班组长：1.1.负责协调本班组所有工作；1.2.做好本班组日常生产、工作安排和技术指导及管理工作；1.3.负责班组生产成本和劳动力的控制；1.4.负责安全、环保、质量要求的落实；1.5.负责班组成员的考勤管理；1.6.负责报告班组生产经济情况。
2.班组副手：2.1.协助班组长做好本班组日常生产、工作安排和技术指导及管理工作；2.2.负责本班组常规维修及相关机修工作管理，控制维修成本；2.3.负责安全、环保、质量要求的落实；2.4.负责班组生产记录和成本监控；2.5.协助班组长做好班组成员的考勤管理；2.6.负责报告班组生产经济情况。
3.操作工：3.1.执行生产计划，按照作业规范开展生产作业；3.2.严格执行安全、环保、质量要求，保证作业安全、稳定；3.3.熟练掌握操作技能，不断提高工作效率；3.4.积极主动参加工作培训，不断提高技能水平；3.5.协助班组长、班组副手做好相关工作。
第四章工作纪律1. 班组长、班组副手应当遵守纪律，确保工作效率和作业安全、稳定。
2. 班组成员应当遵守考勤制度，天天打卡，上下班时严格按时打卡。
3. 班组成员应当遵守作业规范和安全、环保、质量要求，保障作业安全、稳定和质量。
综采队班组建设及管理制度合订版
综采队班组建设及管理制度合订版引言为了进一步规范综采队班组的建设和管理工作，提高煤矿生产安全和效率，制定本综采队班组建设及管理制度合订版。
一、班组建设1. 班组配置班组由队长、副队长、工长、技术员、司机组成，具有自主组织、独立承担生产任务和安全管理的组织形式。
2. 班组培训各班组根据工作需要，制定培训计划，组织班组成员参加系统培训、技能培训、安全纪律教育、职业道德等方面的培训，提升全体班组成员的工作能力和素质。
3. 班组考核各班组要按照公司要求的考核标准，制定自己的考核标准，达到公司要求的考核标准，才能保证班组顺利完成生产任务和安全工作。
二、班组管理1. 管理职责班组队长是班组的领导，在生产、安全等各方面负责管理班组工作，制定班组管理方案和生产计划，并向上级领导汇报班组工作。
2. 班组会议班组会议是班组成员进行交流的重要场所，每个班组每周至少召开一次班组会议，总结一周的工作，讨论遇到的问题，并及时解决问题。
3. 班组负责人考核班组负责人应按照公司要求的考核标准来管理班组成员，达到公司要求考核标准，才能进一步提高班组的生产效率和生产安全水平。
三、班组安全管理1. 安全投入公司每年都将用资金和物力支持安全工作，班组应根据自己的安全工作需要，及时向公司申报安全投入。
2. 安全教育班组每月至少进行一次安全教育，并制定相应的安全计划，让所有班组成员都明确安全生产的重要性。
3. 安全督导公司将定期对班组的安全工作进行检查，班组应按照安全生产标准，做好安全的督导工作。
结论本综采队班组建设及管理制度合订版是公司制定的班组建设和管理的重要规范，各班组应严格按照该标准进行组织建设和管理工作，以提高生产效率和生产安全水平。
综采队管理制度
综采队管理制度一、综采队的组织架构为了更好地管理综采队，确保工作的顺利进行，我们制定了以下组织架构：1. 队长：负责整个综采队的管理和协调工作，是队员们的领导和指导者；2. 副队长：协助队长处理各项事务，负责安排队员的日常工作和任务分配；3. 队员：根据队长和副队长的指示，完成相应任务，并积极参与队内培训和讨论。
二、工作流程综采队的工作主要分为以下几个步骤：1. 任务派发：队长根据具体情况和任务要求，将任务分派给不同的队员，并明确工作目标和完成时间；2. 筹备准备：队员们在任务派发后，需要进行相关的调研和准备工作，包括查阅资料、了解背景等；3. 实施阶段：队员们根据任务要求，按照既定计划开始工作，并保持良好的沟通和协作；4. 报告总结：完成任务后，队员们需要向队长汇报工作结果，并进行总结和反思，以便提高工作效率。
三、队内管理规定为了保证综采队的正常运转和工作效率，我们制定了一些队内管理规定：1. 出勤要求：队员每周必须保证至少5天的工作时间，并提前向队长请假，不得无故缺勤；2. 任务完成：队员要按时保质完成任务，并在规定时间内向队长提交相应的成果报告；3. 沟通协作：队员之间要保持良好的沟通和协作，遇到问题及时寻求帮助，并能够主动分享工作经验；4. 纪律要求：队员要遵守队内纪律，工作期间不得进行与任务无关的个人行为，不得泄露内部信息。
四、奖惩制度为了激励队员们积极工作，我们制定了以下奖惩制度：1. 优秀奖：对在工作中表现出色、成果突出的队员进行表彰，并给予相应奖励；2. 惩罚措施：对于严重违反队内管理规定和工作纪律的队员，将依据情节轻重给予相应的处罚；3. 培训机会：为了提高队员们的综合素质和工作能力，我们将定期组织培训活动，并鼓励队员积极参与。
五、工作安全与保障综采队的工作涉及到一定的风险和安全隐患，出于对队员安全的保障，我们采取以下措施：1. 安全培训：对参与综采工作的队员进行必要的安全培训，包括应急预案、安全操作等；2. 装备维护：定期对所需装备进行检查和维护，并确保其正常运行；3. 队员保险：为队员购买相应的意外险，以便在工作中发生意外时能够得到及时赔付。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
准格尔旗云飞矿业公司串草圪旦煤矿班组建设制度队长：习新玉编制：郭红兵编制单位：串草圪旦煤矿综采队目录一、班组基本配置 0二、班组民主管理制度 (1)三、班前班后会制度 (7)四、综采队班长安全生产责任制 (11)五、班组长跟班工作制度 (12)六、班组交接班制度 (13)七、班组和各岗位安全目标管理制度 (14)八、班组学习培训制度 (15)九、班组作业现场应急处置方案 (16)十、班组长应急处置指挥权 (27)十一、班组长、员工安全权益维护制度 (28)十二、工作面顶板管理制度 (30)十三、支护质量检查、顶板动态监测和分析制度 (34)十四、采煤工作面变化管理制度 (36)十五、工作面机械设备检修保养制度 (39)十六、乳化液泵站管理制度 (41)十七、工作面支护材料设备配件备用管理制度 (44)十七、安全生产标准化管理制度 (48)十八、副队长跟班制度 (55)十九、文明生产管理制度 (56)二十、安全隐患排查治理制度 (57)二十一、事故报告和处理制度 (60)二十二、安全生产绩效考核管理制度（工程质量验收）68二十三、安全承诺制度 (78)二十四、学习培训制度 (80)二十五、民主活动与班务公开制度 (82)二十六、区队工会小组 (83)二十七、班组工会小组 (84)二十八、班组长选聘、使用、培养制度 (86)二十九、群众安全监督员建设管理制度 (89)三十、优秀班组及班组长评选表彰办法 (95)三十一、采煤作业规程编制、审批、复审、贯彻、实施制度 (98)三十三、开工前安全确认、敲帮问顶制度 (116)区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好班组管理工作，制定本制度。
一、班组基本配置二、班组民主管理制度一、班组民主管理小组（1）班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。
（2）班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。
（3）班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。
（4）班组民主管理员实行直接选举。
凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。
（5）班组民主管理实行民主集中制的原则。
（6）班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。
二、班组民主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。
2、定期讨论和审查班组长的工作。
3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。
4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。
5、不定期举办各种专题讨论会。
6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。
8、审查或修改班组各项管理制度。
9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。
10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。
11、讨论决定本班组的集体福利事业。
12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。
13、组织开展其它民主管理活动。
三、班组民主管理制度1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。
每两年选举一次，连选连任。
若有缺员，及时补选。
2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。
民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。
民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。
3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。
4、班组民主管理会议对本单位（代表）大会负责，执行大会决议，决定。
5、监督班组长行使权。
四、民主管理小组成员及职责组长：王声键政治宣传员：秦立国经济核算员：匡德工具设备管理员：李帅朋技术质量安全员：张明生活管理员：杨孝生1、民主管理小组组长职责（1）按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。
（2）每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。
若重大事情要及时请示汇报。
（3）有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。
（4）准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。
（5）引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。
（6）协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。
（7）密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。
2、政治宣传员职责（1）在班组正、副班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。
全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。
（2）热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。
（3）谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。
（4）组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。
（5）有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。
（6）团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。
（7）积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。
3、经济核算员职责（1）全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。
（2）负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。
（3）参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。
（4）做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。
(5）搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。
（6）积极完成班组安排的临时任务。
4、工具设备管理员职责（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。
全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。
（2）遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。
（3）努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。
（4）班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。
（5）爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。
（6）保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。
（7）努力完成班组交给的临时性任务。
5、技术质量安全员职责（1）在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。
（2）负责制定班组年度和阶段安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。
（3）协助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。
（4）按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。
做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。
（5）认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题，及时向工班长汇报。
（6）对班组每月的工程质量、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议。
（7）做好班组职工的年度上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。
（8）积极完成班组布置的临时性任务。
6、生活管理员职责（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。
（2）抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为。
（3）认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张浪费，做到吃好吃饱而节约好思想。
（4）做好班组的生活宣传制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活提高到新的水准。
（5）在班组的饮食方面，保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。
（6）在非常时期，抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作，杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。
（7）努力完成班组安排的各种临时性任务。
三、班前班后会制度班组是企业生产经营活动的基层单位。
班组的地位和作用决定了它在安全生产方面具有以下特点：(1)是班组单位小、人员少，不容易形成安全管理死角；(2)是生产比较单一、工艺比较接近，职工在技术、操作以及安全生产方面有较多的共同语言；(3)是班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决；(4)是班组开展安全活动，容易召集、时间短、次数多、切合实际、针对性强，有利于迅速解决问题。
认识到班组在安全管理方面的这些特点，就可以采取适宜的工作方法、灵活的活动形式、有效的管理手段，促使班组的每一名成员自觉遵守劳动纪律，不因违章操作而发生伤害事故。
一、班前会和班后会每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，即把安全指标与生产指标一起进行检查考核。
认真开好。