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综采工作面设备管理制度
第一章总则第一条为加强综采工作面设备的管理，确保安全生产，提高设备运行效率，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有综采工作面设备的采购、验收、安装、调试、运行、维护、检修、报废等全过程。
第三条综采工作面设备管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保设备安全、可靠、高效运行。
第二章设备采购与验收第四条设备采购应严格按照国家有关法律法规和行业标准进行，选择具有资质的供应商，确保设备质量。
第五条设备采购前，应进行市场调研和比价，选择性价比高的设备。
第六条设备到货后，应由设备管理部门、使用部门、质量检验部门共同进行验收，验收内容包括：1. 设备的规格、型号、数量、技术参数等是否符合合同要求；2. 设备的外观、包装、配件是否完好；3. 设备的随机文件、说明书、合格证等是否齐全。
第七条验收合格后，设备管理部门应办理入库手续，并进行设备登记。
第三章设备安装与调试第八条设备安装前，应制定详细的安装方案，明确安装要求、技术标准和安全措施。
第九条安装工作应由具有相应资质的施工单位或专业人员进行，确保安装质量。
第十条设备安装完成后，应由设备管理部门、使用部门、质量检验部门共同进行调试，调试内容包括：1. 设备的运行参数是否符合设计要求；2. 设备的控制系统、保护装置是否正常；3. 设备的运行噪音、振动、温升等是否在允许范围内。
第十一条调试合格后，设备管理部门应办理设备移交手续。
第四章设备运行与维护第十二条设备运行应遵守操作规程，操作人员应经过专业培训，取得操作资格。
第十三条设备运行过程中，应定期进行巡回检查，及时发现并处理设备故障。
第十四条设备维护应按照设备说明书和维修保养规程进行，包括日常维护、定期维护和故障维修。
第十五条日常维护包括：1. 清洁设备外部和内部；2. 检查设备紧固件、润滑系统；3. 检查电气系统、液压系统；4. 检查设备运行状态。
综采队设备使用及维护管理制度
综采队设备使用及维护管理制度综采队设备使用及维护管理制度1、设备按规定使用，非正常使用造成设备损坏实行罚款。
2、由于设备维护责任造成设备损坏并影响生产按设备不同实行罚款。
3、由于设备日常维护不到位造成计划停产30分钟以上按停产时间长短实行罚款。
4、对生产设备进行改造并取得经济效益加奖100—2000元。
5、对生产工艺、工序进行改革并提高了生产效益加奖100—2000元。
6、对修IH,WJ废加奖20一200元。
综采队节能管理办法为了更好的促进我队节能工作的开展，充分调动员工节能意识，特制定节能管理办法：一、队成立节能领导小组：组长：副组长：成员：二、具体措施及奖罚规定：1、队按照矿下发的水、电、油指标认真落实分配到班组(附各班组水、电、油分配控制指标)，各班组指标超标扣班组1000分，由班长落实到人，不落实扣班长500分。
2、在班前会及其他时间要经常宣传节能工作，并在班前会纪录上做好记录，否则罚跟班班组长50元，班长200分。
3、零点班必须在八点前将三机拉空，否则罚零点班班长200分。
4、白班检修时间为8：00一11：30，不许提前开机，否则罚机电队长50元。
5、各班设备不许空转，否则罚司机200分。
6、皮带及溜子不许空转检查，必须人员走动检查，发现问题后。
开到机头处理，否则罚检查人200分。
7、加强供风、供水管路管理，出现跑、冒、滴、漏现象，罚负责人200分。
8、风动工具漏风罚使用人200分，负责人200分。
9、所有设备停机必须停水，否则罚负责人200分，放假及检修期间必须关闭供水阀门，否则罚负责人200分。
10、设备漏油必须及时处理否则罚包机人200分，设备定期换油必须回收废油否则罚换油人500分。
11、设备开机必须由里向外开，否则罚班长200分。
工程质量：生产班验收[换行]管理制度为了提高施工质量，争创优质工程，使标准化工作始终保持集团公司一流水平，特制定验收管理制度：一、验收给分标准：1、采煤机割第一刀煤，每割一节2分；割第二刀，每割一节4分；割第三刀，每割一节6分，以此类推。
综采队机电设备管理制度范本(2篇)
综采队机电设备管理制度范本一、综合管理：1.做好个人卫生，衣着整齐，走廊会议室不得乱扔杂物、烟头。
发现一处罚款____元2.宿舍要打扫干净，床铺要整洁，带来的行李要摆放整齐，严禁乱接电线，宿舍不得使用大功率（1000w以上含1000w）电器，宿舍内不能做饭，矿方查到者按规定执行。
3.不得盗窃公、私财产，若发现情结轻微者罚款____元，严重者移交司法（矿方综合办）机关处理。
4.开会时手机打震动或静音，响铃一次罚款____元，开会迟到一次罚款____元。
5.各类学习、开会不得缺席，有事提前向区队长请假，缺席一次罚款____元，当月考核。
6.按时参加每周五安全活动会议，按时参加者每人奖励____元，迟到五分钟者不享受奖励，不参加活动者罚款____元。
7.无论井下或地面打架人员一律按“三违”处理，对打架人员先罚款后处理。
8.发现隐患及时安排处理，不得强令冒险工作，违反者重罚（500—____元），调离本岗位。
9.对各种学习、会议或规程措施等、不允许他人带签，发现一次扣带签人和本人____元。
10.旷工当月超过____个（含____个），病假、事假、停班超____个（含____个）以上不享受路费补贴。
11.喝酒闹事的一律交矿综合办处理，情节严重的退回本部，喝酒导致不能上班的，请假一律不批，按旷工论处。
12.造谣生事不服从管理人员管理的，煽动教唆他人罢工、闹事影响工区正常管理，损坏区队形象的退回本部处理。
113.其他制度按班前会变化管理追究落实执行。
二、假别规定1.实行轮休制，每季度可以休息一次____天。
若休班不休可以上班，但不得补休。
2.矿安排培训、复训的工资按矿上文件规定执行。
3.住院病假____元/天，休班、停班无工资，事假罚____元/天，旷工罚____元/天。
4.请假没有得到批准，不上班的人员按旷工处理；先旷后补人员按____元/天考核，特殊情况除外。
（婚丧嫁娶）5.请病、事假必须根据实际情况，先由本人写请假条，当日向值班领导请假，领导批准后，方可请假，替值班人员必须将特殊工种批假情况及时向主管区长汇报，以便及时调整人员。
综采设备管理制度
综采设备管理制度前言为更好地保障煤炭生产过程中设备的安全、有效利用和延长设备的使用寿命，保证正常生产的有序进行，特制订本管理制度。
一、设备管理组织体系1.1 设备管理机构综采设备管理工作由采矿厂技术部门统一领导，设备管理部门负责具体实施和管理。
1.2 设备管理岗位职责设备管理部门人员的岗位职责如下：1.设备管理员：负责综采设备的日常巡检和维护、保养工作。
2.设备采购员：负责综采设备的采购、设备技术支持和跟踪，协调处理故障问题。
3.设备维修员：负责综采设备的维修、更换、加固工作。
4.设备清洁员：负责综采设备清洁、消毒、除尘及除锈等工作。
二、设备的责任人制度2.1 设备责任人的分类设备责任人包括设备管理员、班组长、机电维修工以及设备负责人等。
2.2 设备责任人的职责1.设备管理员：日常督导维护设备，有权对设备使用人员进行管理和监督。
2.班组长：对设备日常操作进行监督和检查，及时发现设备故障并及时处理。
3.机电维修工：接到设备故障通知后，及时处理并做好记录，同时向设备管理员汇报。
4.设备负责人：负责设备的运行状态，及时发现设备故障并通知维修人员进行处理。
2.3 设备责任人的培训设备责任人员需定期接受设备管理部门的培训和业务知识的更新，增强其维护和管理设备的意识和能力。
三、设备巡检与维护3.1 巡检记录制度设备管理员需建立设备巡检记录，监控设备的日常运行状态和故障情况。
3.2 维修记录制度设备管理员和机电维修工需建立维修记录，及时记录设备故障、维修及更换维修备件等情况。
3.3 设备维护计划根据设备的运行情况，设备管理员需制定设备维护计划并严格执行，以保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
四、设备的保养4.1 设备保养的周期设备保养周期根据设备的使用寿命、机械特性以及生产状况等因素综合考虑，建立保养档案，严格按照规定周期进行保养，确保设备的安全运行。
4.2 设备保养的内容设备保养的内容包括定期更换磨损严重的部件、清理设备残留物、加润滑油和润滑脂、检查设备性能等。
综采队机电设备管理制度
综采队机电设备管理制度综采队机电设备管理制度为了提高设备的开机率，延长设备的使用寿命，实现高产高效矿井，加强我队机电管理工作，做到每台设备从维护、保养、检修责任到人，特制定以下管理制度。
成立队设备管理领导小组：组长：副组长成员：领导小组人员负责设备的点检、维护保养、检修以及对设备的完好检查、督导工作。
设备包机制度包机人员负责对自己所包设备的日常专业点检、维护、日常检修以及对损坏零部件的更换，必须保证各设备正常运转，动作灵敏可靠。
1、按照设备管理的要求，各单位使用的所有设备要实行包机制度（包括五小电器），把设备的使用、维修、保养落实到人。
2、包机的主要内容为：包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包文明生产。
3、包机组一般由操作人员或值班人员、维修人员组成，并确定一名包机组长。
4、设备、电缆等划分明确的责任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所管设备、电缆的安全运行、维护、检修。
机电队长抓机电制度（1）机电队长是全队机电管理的第一责任者，负责建立全队的机电管理网络，落实保养制度和包机制的有效实施。
（2）机电队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面掌握所使用设备的结构、性能、原理。
在生产组织上，必须保证设备的正确合理使用，实现正规循环作业。
对全队的机电设备进行一次全面检查，每半月对配件的计划、组织进行全面落实，及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作进行督促、审批。
（3）机电队长必须组织全队人员对本矿各项机电管理规章、制度和办法进行认真贯彻学习，全面组织落实，并随时提出合理的修改意见；每半年对班组长进行一次机电、设备管理、专业业务知识考试。
每月组织班组长以上的干部，对照各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理重点进行安排；每周组织召开一次机电（安全）例会，每月召开一次机电专题会，对矿上检查提出的问题及时安排整改，并将检查结果报请矿上复查。
综采队机电设备管理制度
综采队机电设备管理制度一、引言机电设备是综采队工作的重要工具之一，对于维护和提高工作效率具有关键作用。
为有效管理机电设备，确保设备的正常运行和安全性，综采队制定了本机电设备管理制度。
二、管理责任1. 综采队设备管理人员应负责机电设备的日常管理和维护工作，并定期检查设备的运行状况。
2. 综采队领导应对设备管理人员进行培训，确保其具备必要的技能和知识。
3. 设备管理人员应严格按照制度要求，做好设备的维护、保养和检修，及时处理设备故障，并将重要问题及时汇报给综采队领导。
三、设备登记与管理1. 综采队应建立完整的机电设备登记表，记录设备的基本信息、购买时间、保修期限等。
2. 综采队设备管理人员应按照设备登记表的记录，进行设备入库、出库和借用登记，并做好相应的设备调度工作。
3. 设备借用人员应填写借用申请表，并由设备管理人员进行审核和批准。
四、设备保养与维修1. 设备管理人员应根据设备的使用情况，制定合理的保养计划，包括定期清洁、润滑、更换易损件等工作，并记录保养过程和结果。
2. 综采队应建立设备维修档案，记录设备的维修情况、维修时间和维修人员等重要信息。
3. 设备故障发生后，设备管理人员应及时进行维修或报修，并按照维修流程进行处理，确保设备能够及时恢复正常使用。
五、设备安全与监控1. 综采队应对机电设备进行安全隐患排查，确保设备的安全性。
2. 设备管理人员应定期检查设备的电源、线路和接地等安全设施，及时发现并解决安全问题。
3. 综采队应安装监控设备，对关键设备进行实时监控，并保证监控设备的正常运行。
六、设备更新与处置1. 综采队应制定设备更新计划，按照设备的使用寿命和技术发展情况，及时进行设备的更新和升级。
2. 设备报废或退役后，应进行合理的处置，包括清理、拆解或回收等处理方式，并记录设备的处置过程和结果。
七、设备管理考核与奖惩1. 综采队应定期进行设备管理考核，评估设备管理人员的工作质量和效率。
2. 设备管理人员应按照制度要求进行工作，若发现违规行为或工作不力，将受到相应的处罚。
综采队机电设备管理制度
综采队机电设备管理制度一、引言机电设备是综采队工作中不可或缺的重要工具。
为了保证机电设备的正常运行、延长设备寿命，提高设备利用率，综采队需要建立一个科学有效的机电设备管理制度。
本文将从设备采购、设备维护、设备保养和设备报废等方面进行探讨，以期提供对综采队机电设备管理的参考指导。
二、设备采购2.1 采购需求评估在采购机电设备之前，综采队需要对设备的需求进行评估。
评估包括设备数量、性能参数、功能要求等方面，以确定采购的具体规格和型号。
2.2 供应商选择综采队应该选择信誉良好、具有丰富经验的供应商进行设备采购。
采购合同应明确设备要求、价格、数量以及售后服务等内容。
2.3 设备验收在设备交付综采队之前，应进行验收。
验收包括对设备外观、功能、性能等方面进行检查，确保设备符合要求。
三、设备维护3.1 维护计划制定针对不同类型的机电设备，综采队应制定相应的维护计划。
维护计划包括设备的定期检查、保养、清洁等内容，并明确责任人和时间节点。
3.2 维护记录管理综采队应建立设备维护记录，记录设备的维护情况、维修情况和维护日期等信息。
维护记录可帮助综采队对设备维护情况进行跟踪和分析。
3.3 周期性检修针对长时间运行或使用频繁的设备，综采队应定期进行检修。
检修包括对设备各部件进行检查、更换易损件、润滑加油等维护工作，以确保设备的正常运行和延长设备寿命。
3.4 维护保养培训综采队应定期开展设备维护保养培训，提高员工的设备维护能力和水平。
培训内容包括设备维护的基本知识、操作技巧、常见故障处理等方面。
四、设备保养4.1 设备保养检查综采队应定期对设备进行保养检查，包括清洁设备、检查设备运行状况、检查设备各部件是否磨损等。
4.2 保养工作落实综采队应明确保养工作的责任人和工作内容，确保保养工作的及时落实。
保养工作包括设备清洁、润滑、紧固件检查和易损件更换等。
4.3 保养记录管理综采队应建立设备保养记录，记录设备的保养情况、保养日期和保养人等信息。
综采队设备使用及维护管理制度
综采队设备使用及维护管理制度综采队设备使用及维护管理制度1、设备按规定使用，非正常使用造成设备损坏实行罚款。
2、由于设备维护责任造成设备损坏并影响生产按设备不同实行罚款。
3、由于设备日常维护不到位造成方案停产30分钟以上按停产时间长短实行罚款。
4、对生产设备进行改造并取得经济效益加奖100—2000元。
5、对生产工艺、工序进行改革并提高了生产效益加奖100—200 0元。
6、对修IH,WJ废加奖20一200元。
综采队节能管理方法为了更好的促进我队节能工作的开展，充分调动员工节能意识，特制定节能管理方法：一、队成立节能领导小组：组长：副组长：成员：二、详细措施及奖罚规定：1、队根据矿下发的水、电、油指标仔细落实安排到班组(附各班组水、电、油安排掌握指标)，各班组指标超标扣班组1000分，由班长落实到人，不落实扣班长500分。
2、在班前会及其他时间要常常宣扬节能工作，并在班前会纪录上做好记录，否则罚跟班班组长50元，班长200分。
3、零点班必需在八点前将三机拉空，否则罚零点班班长200分。
4、白班检修时间为8：00一11：30，不许提前开机，否则罚机电队长50元。
5、各班设备不许空转，否则罚司机200分。
6、皮带及溜子不许空转检查，必需人员走动检查，发觉问题后。
开到机头处理，否则罚检查人200分。
7、加强供风、供水管路管理，消失跑、冒、滴、漏现象，罚负责人200分。
8、风动工具漏风罚使用人200分，负责人200分。
9、全部设备停机必需停水，否则罚负责人200分，放假及检修期间必需关闭供水阀门，否则罚负责人200分。
10、设备漏油必需准时处理否则罚包机人200分，设备定期换油必需回收废油否则罚换油人500分。
11、设备开机必需由里向外开，否则罚班长200分。
工程质量：生产班验收管理制度为了提高施工质量，争创优质工程，使标准化工作始终保持集团公司一流水平，特制定验收管理制度：一、验收给分标准：1、采煤机割第一刀煤，每割一节2分；割其次刀，每割一节4分；割第三刀，每割一节6分，以此类推。
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综采队设备使用管理制度
根据公司相关部门的具体要求，结合井工煤矿采煤设备的完好标准和检查细则，为确保工作面设备在规定的使用寿命期内更好服役，特制订综采队设备使用管理制度，望认真予以贯彻学习并严格执行。
第一条综采设备管理员
1、综采队必须设有专职设备管理员，负责综采设备的管理工作，包括在用、待役、检修期间以及计划采购内的设备跟踪工作，针对选型不符或错误的设备，设备管理员提请相关部门予以否决。
2、负责监督、检查综采队设备的现场管理情况，提出合理调配，正确使用的建议，对违犯设备操作使用、维护、检修、管理制度、损坏设备的现象或行为有权制止。
3、负责组织和建立健全综采设备台账、技术特征卡片、设备管理牌板。
4、参加组织各职能科室对新到综采设备的验收，负责办理综采设备调拨、借用、报废、申请更新等手续。
5、应正确计算统计综采设备的规定服役期限和实际服役期限，同时掌握综采设备的动态管理和实际使用状况，负责逐月向有关领导上报综采设备报表。
6、负责指导班组做好在用设备和待用设备以及配品备件的井下管理，并督促井下闲置设备和器材及时升井入库保管。
7、综采设备管理员必须定期和不定期的教育综采队职工爱护设备，做好维护保养工作。
8、综采队设备管理员必须对综采设备（包括高低压动力电缆、控制通讯电缆；小型电气、胶带、润乳化油、专用工具等）做到牌板管理，做到数量清、状态明、账、卡、物、牌板四对口。
9、综采工作面的设备变动，必须经综采设备管理员办理手续。
在生产过程中，凡是更换或拆除的综采设备及附件，综采队设备管理员要及时督促升井，自检或外委检修。
10、综采设备维修用的材料、配件，要实行定额管理，建立严格的领用、回收制度，做到退旧领新。
防止损坏和丢失，对换下来的配件，应进行技术鉴定凡能修复的，应进行整修复用，要不断降低消耗定额。
第二条新设备使用
1、新设备使用前机电管理部门组织验收，按合同或技术协议进行检验配套情况、技术性能、质量、数量、技术资料、合格证等是否齐全。
2、新设备入井前，必须遵照公司生产系统新设备下井相关规定，现场进行检查和考核，对不满足要求的严禁违规入井，同时追究有关人员的监管责任。
3、综采设备必须统一编号登账，从设备到矿、待役、服役、定期检修等进行跟踪记录。
独立完整的设备应作为一个独立户头，用一个单独编号。
可通用的附属设备和备用设备如电动机、破碎机等应单独编号。
4、综采队设备管理员和机电管理部门设备管理员之间的综采设备台账，每季要核对一次，以保持一致，机电管理部门综采设备管理员必须每年和矿财务科进行核对。
5、综采设备或备品、配件，如发生严重丢失、损坏时，要及时组织有关人员分析原因，追查责任，报矿领导进行处理。
6、综采设备的安装时，综采队技术员应编写施工计划和安装技术措施明确安装、运输责任制并要尽量做到整体装运，防止损坏设备、
丢失零部件，安装完毕，由相关部门组织验收，达到设备安装标准后方可组织生产。
7、综采成套设备，不准随意拆套使用（如用于非综采工作面，或降低设备性能使用，或将整台设备拆零件使用等），否则，要追查责任，进行处理。
第三条设备使用要求
1、综采工作面要以质量为中心，严格执行“三定”（定额、定员、定岗位）；“四检”（班检、日检、旬检、月检）；为管好、用好、修好综采设备，保持状态良好，要确实实行“包机制”。
并要建立健全岗位责任制、现场交接班制、事故追查制等制度。
2、综采设备严禁甩掉安全保护装置超负荷运行，对违犯者，要追究责任。
3、综采设备用的乳化液、油脂，必须按照设计要求选用，并要有严格的管理制度，具体的使用管理办法按照上级有关文件执行。
4、综采设备发生事故影响生产正常工序或产量的，依据机电事故考核办法执行。
综采队要建立事故记录，进行分析研究，采取有效措施。
综采队设备管理员要认真填写设备运行月报。
5、综采设备委外检修，综采队应建立委外检修责任制度。
检修内容中所含更换的零部件、试运转情况和负责检修的人员要记入设备检修记录，装入设备档案。
凡检修过的设备必须经过严格验收。
6、胶带输送机使用要求
（1）执行班前、班中、班后“三检制度”。
做好开车前的准备工作，检查电动机、减速器、联结筒等各处联结螺丝是否齐全紧固，如松动应及时紧固。
检查各种防护罩是否齐全可靠，联轴节是否刮筒罩。
班中发现有掉辊现象，必须停机安好，发现不处理的当班皮带维
修工和皮带司机按50元/处进行收购。
（2）检查信号是否灵敏可靠，没有信号不准开车。
（3）检查胶带输送机的各种保护装置是否动作准确可靠，保护不灵敏为及时整改，对维修工按100元/处进行收购。
（4）检查胶带接头部分是否变形、破裂，若发现异常，应及时汇报并协助维修工及时处理。
因坏口不处理造成断带进行事故分析并按照100元/次对责任人进行收购。
（5）检查滚筒是否缺油，缺油部位应及时注油。
检查托辊是否损坏、转动是否灵活。
（6）检查减速器是否漏油或缺油，应对漏油部位进行处理，若缺油应及时补充。
（7）检查清扫器是否和胶带接触良好，间隙调整合适。
（8）运转中观察电动机、减速器、联轴节等是否运转正常，有无异响，胶带是否有跑偏及打滑等不正常的工作状态，胶带上是否有大块物料及铁器等杂物，有异常及时停机处理。
（9）胶带输送机司机负责皮带机头50米范围的卫生清理，滚筒杂物不清理塞住造成断带，分析事故并考核，发现一次按50元进行收购。
7、刮板输送机使用要求
（1）刮板输送机正式开车前，要边试车，边检查链子的松紧。
发现跳动、刮板歪斜、缺螺丝等情况，应及时处理。
（2）刮板输送机运转时，司机要做到勤检查、勤修理、勤清理。
检查刮板链运转情况，注意电动机、减速器运转声音是否正常，运转中勤摸电动机、减速器外壳的温度，温度不得超过65~70℃，有异常停车进行详细检查。
清理机头、机尾堆积的浮煤，尤其是电动机、
减速器处的浮煤。
（3）由于人为原因造成机电设备损坏的，按照设备市场罚款原价进行收购。
8、采煤机使用要求
（1）及时检查采煤机各种仪表和油位指示器在运转中是否指示正常，有异常停机详细检查处理。
（2）检查各部有无漏油、漏水现象，观察外喷雾中是否带有油花。
（3）检查齿座情况，更换、补充磨损或丢失的刀齿。
（4）采煤机司机要合理使用设备，严禁割粱。
因割粱造成截割部损坏，考核司机200元/次。
（5）采煤机司机要佩带常用工具，存放常用配件，如Φ10管子，密封等，便于有问题及时处理。
（6）开机前检查电缆是否破损，拖移是否损坏，如有损坏及时更换处理。
（7）注意采煤机运转中的声响、温升，有异常停机处理。
（8）观察冷却喷雾的效果，严禁无水开机。
9、液压泵使用要求
（1）启动设备前，液压泵站司机要检查各种螺丝是否齐全、松动，各连接是否正常，确认无安全隐患方可启动设备。
（2）液压泵站司机用糖量计检查乳化液的浓度，保持乳化液浓度为1.6-2%，检查不合格及时补加乳化油，重新调整水和乳化油的比例，保证乳化液浓度符合标准，乳化液浓度不合格未及时整改，对泵站司机按100元/次收购。
（3）检查压力表动作是否灵活可靠。
（4）检查各种阀是否损坏和滴液。
（5）清扫泵站设备表面油污及粉尘，保持环境卫生。
10、支架使用要求
（1）检查支架的操纵阀、安全阀、各类控制阀等阀类有无窜液、漏液、损坏、缺少现象，做到灵活、可靠。
（2）检查支架液压系统的高压油管，连接等有无被挤、压、埋、损坏、丢失和漏液现象，“U”形卡有无丢失，“U”形卡是否到位、单销或用铁丝代替等现象。
（3）检查支架的各类千斤顶有无漏液、窜液和活塞杆弯曲，损伤、变形等现象，损坏弯曲的进行更换。
（4）检查各固定销是否齐全，否则按20元/处进行收购。
（5）检查护帮板使用情况，损坏的必须进行处理。
（6）检查端头架底座连接销和千斤顶连接销使用情况，检查推移梁有无变形开焊现象，否则按照30元/次进行收购。
综采队
2015年6月5日。