综采二队
综采二队综合治理实施方案
神宁集团梅花井煤矿综采二队综合治理实施方案二零一零年度社会治安综合治理实施方案为进一步加强文明区队建设工作，不断提高职工队伍素质，使矿区和谐、稳定的发展，经我队队委会研究决定在全队开展社会治安综合治理活动，将有关事宜通知如下：一、组织机构1、领导小组组长：姚军杨生仁副组长：白文军杜永福冯正明邵万福成员：陈小磊等技术员、工长、班组长2、治保小组：组长：白文军副组长：杜永福成员：万强祁贵赵兴芳3、调解小组：组长：杜永福副组长：冯正明成员：张志国吕照杰白立军4、联防、群防小组：组长：冯正明副组长：邵万福组员：陈小磊李志虎魏银杰5、消防小组组长：邵万福组员：陈小磊万强张志国6、信访小组组长：杨生仁副组长：杜永福组员：陈小磊张志国白立军7、交通小组组长：姚军副组长：白文军组员：副队长、技术员、工长、班组长办公室设在队会议室，由杨生仁负责日常工作。
二、职责1、组长：负责全队综合治理全面工作，是第一责任人。
2、副组长：协助组长搞好综合治理工作，做好该组综合治理工作。
3、负责承包班组人员负连带责任：白文军负责检修班，冯正明负责生产一班，杜永福生产二班。
4、治保小组组长是区队的治安保卫工作第一责任人，要树立超前意识，制定可行性方案应对突发事件，确保各类问题发现早、控制住、处理好。
5、调解小组组长是民事纠纷的调节工作第一责任人，积极化解矛盾，杜绝民转刑案件发生。
6、联防、群防小组组长是联防、群防第一责任人，以班组为单位组织防火、防偷盗、防突发事件发生，维护区队稳定团结的工作氛围。
7、消防小组组长是消防第一责任人，主要维护区队周边环境的消防工作，并对井下消防设施进行检查。
8、信访小组主要负责区队政治稳定的不安分析和调查，提前发现、解决群体性时间。
杜绝“黄、赌、毒”时间在区队发生。
9、交通小组负责参加维护矿区交通、治安秩序，防治交通事故法发生。
三、指导思想坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，和“综合治理、整体推进”的方针，以创建平安区队、打造平安班组为重点，充分发挥区队党政工团作用，全力维护区队稳定，坚持打防结合、预防为主的方针，切实搞好社会治安综合治理工作，确保本单位政治稳定。
【综采二队如何保证后两个月安全生产】煤矿综采队都干什么活
【综采二队如何保证后两个月安全生产】煤矿综采队都干什么活【综采二队如何保证后两个月安全生产】煤矿综采队都干什么活综采二队如何保证后两个月安全生产根据矿生产计划和安排，我队从现阶段到明年2月份需同时回采两个面并筹备一个面，为了确保安全生产，通过班子成员讨论，制定了我队后两个月安全管理保障措施。
一、分工明确，各负其责1、班组合理组建分配（1）采煤班共组建5个。
我队原3个采煤班，压缩人员，分解搭配成4个采煤班，马同伟班、杨**班、戚明全班留在1211（3）工作面正常回采；新组建王立明班及综采一队沈宏武班调至1412（1）工作面回采。
（2）机电班、改棚班各分为两拨，新老面各一半。
（3）打运班组建成2班，原打运班抽调部分人员至1412（1）工作面，与生产准备队人员组建成一班，由孔德跃负责，1211（3）工作面由李井祥、王增润负责。
2、管理人员合理搭配（1）队跟班副职，正常情况下，夜班在1211（3）工作面跟班，早班在1412（1）工作面跟班，中班机电副职根据检修情况两个面兼顾。
所有跟班副职，根据现场条件，队里协调安排。
（2）采煤班，郝中才负责1211（3）工作面；祝怀福负责1412（1）工作面。
（3）机电班，闫春林、许振江和魏修田、张义波分为2拨，根据设备运行情况，两面互换互补。
（4）改棚班、打运班，李龙、孔德跃根据生产需要，队里协调安排。
（5）技术组王彬、刘志松负责机电；张超、易厚负责采煤。
（6）库房，根据月度生产计划，提前准备相关设备和材料，确保井下生产。
二、统筹协调，忙而不乱1、每周一、三、五上午九点半召开队务会，贯彻相关文件及会议精神，协调平衡两面生产。
2、坚持每天中午召开各班班长碰头会，针对改棚班、打运班、机电班当班工作及安全事项做重点安排及要求。
3、每半个月在井下带领各班大班长召开现场会及隐患排查，根据现场情况及地质条件，提前对工作面管理提出要求，同时准备相应的材料及设备，同时，排查现场隐患，及时处理。
综采二队月安全生产情况汇报
综采二队全工作情况汇报本月安全工作总结一、安全质量标准化开展情况1、更换转载机链，更换转载机机头链轮，排除因链条及链轮磨损严重而导致的设备不安全因素。
2、更换煤机左行走齿轮，排除因行走齿轮磨损严重而出现的煤机故障及其不安全因素。
3、工作面两顺槽所有电缆、液管捆绑扎实，整齐。
绑扎支架架间液管护套，维护支架架间液管。
电气设备做好防潮措施，调好整定，“三证一卡”齐全有效。
完善机械设备润滑系统和冷却系统，监测好油质油位，水压和流量。
4、按作业规程和安全技术措施要求完善两顺槽超前支护，保证液压支柱完好，单体打设横成排，竖成线。
5、工作面、两顺槽设备、物料摆放整齐，杂物清理干净。
设备标识牌统一悬挂整齐，全面开展7S工作。
6、工作面工具箱定置管理，摆放整齐，设备、配件、工器具等分类合理。
7、落实整改每次旬检问题。
二、安全教育培训情况1、组织全员学习辽宁阜新矿业有限公司11.26矿难事故警示教育片。
2、组织全员学习吴总关于“安全第一、预防为主、筑牢根基、强化落实，为全面建设国家一级质量标准化矿井而努力奋斗”讲话。
3、组织全员学习张矿关于“2014年安全工作总结及2015年安全工作安排”。
4、组织全员学习“小纪汗煤矿关于加强‘两会’期间安全生产工作的通知”。
5、组织全员学习“华电煤业集团有限公司关于全面推行‘岗位描述、手指口述’安全工作法的实施意见。
”6、组织全员学习《小纪汗煤矿员工不安全行为管理手册》。
7、周二安全活动日召开安全例会，解决本周队内工作中遇到的安全问题。
三、安全隐患排查及治理情况组织全队人员学习《小纪汗煤矿员工不安全行为管理手册》，并在井下积极落实，严格杜绝“三违”现象。
工作面开展隐患自查整改，自查查出问题3条，已整改3条。
下月安全工作计划一、安全质量标准化方面1、计划更换运输机机尾链轮，排除设备不安全因素，保证设备的安全运行。
2、计划清洗液箱，保证液压系统卫生清洁、安全运行。
3、工作面、两顺槽所有液管做好防护工作，绑扎好液管卡子、液管护套。
综采队验收制度综采二队奖罚制度
综采队验收制度一综采二队奖罚制度综采二队奖罚制度一、对生产班验收考核办法（1）超分支付办法：生产班正常生产中，割一刀煤支付160分（每刀进度按0.8 米），一次类推，早班任务4刀，夜班任务6刀，每超一刀另支付160分。
检修班超分为当日生产班平均分。
（2）员工系数规定：生产班：正工长1.5；副工长1.4；采煤机司机1.3；支架工1.2；皮带司机及铁溜司机0.9；其他工种1.0,跑车工长1.2；跑车副工长1. Io中班：人员系数按三个生产班平均分为基数，工长系数同生产班，包机组长1. 15,包机人员1.1。
在实际工作中，由于井下现场工作的复杂性、多变性，跟班干部及工长针对员工劳动强度大小及分配任务的完成程度有权分配员工系数，上下浮动，但最多不能超过1.3,地面勤杂人员按矿规定执行。
（3）出勤规定：为了提高员工出勤率，激发员工劳动积极性，员工公休日每出勤一个奖本班50%分，连班加点处理事故另奖分，出勤不满10天者扣除当月全部超分，每缺一天勤扣基础分10%,两天扣20%,三天及以上扣基础分50%。
(4)工作面煤壁、支架、溜子做到三直一平，出现裹头或裹尾现象，扣当班超分的50%,情节严重，不予支付本刀割煤分，当班无分。
(5)运输机大链射箭，罚则任者：底链800分，上链20_ 分。
(6)损坏溜槽一节，罚责任者100分。
(7)扳坏排轨一件，罚责任者100分。
(8)皮带头堆煤(埋头)，罚责任者50分。
(9)扯皮带，罚责任者30——50分。
(10)皮带射箭，罚责任者30——50分。
(11)拉坏煤机电缆，罚看电缆工100——300分以上，挤坏电缆、水管罚责任者100——300分。
(12)液箱拉空或损坏泵头，罚责任者30分。
(13)损坏或丢失零部件，罚责任者50—一100分。
(14)无冷却水开机，罚责任者50分。
(15)工作面液压及冷却系统有一处漏液未及时处理，罚责任者20分。
(16)发现一处用铅丝代替U型销或使用单腿销，罚责任者10分。
综采二队精细化管理措施
综采二队精细化管理措施综采二队精细化管理措施一、安全精细化(一)安全生产管理制度为了落实“人人都是安全员”安全管理理念，真正实现“人人抓安全，人人管安全”，落实全员、全方位、全过程的安全管理工作,做如下规定：班前安全活动制度1、每班前必须由队主要领导和值班干部组织进行安全活动。
2、班前必须70%的时间讲安全,除安全基础知识学习外,还要针对工作面实际情况提出相应的安全防范措施。
3、班前会安排完必须进行安全宣誓。
４、必须班前活动记录。
要求本人签字时必须本人签字,本人不签字，当班不记超分。
5、班前必须对每位员工进行安全查询(思想、精神、情绪及是否饮洒等)，对不放心的员工禁止入井。
开工前安全检查制１、每班开工前必须要进行“四位一体”的安全检查,有隐患及时处理，否则不准开工作业。
强行作业者，严格处罚。
2、检查完后要由班组长会同安检员、瓦检员认真填好开工准入表,并由相关人员进行签字。
出班后将开工准放表交队值班人员。
班中安全提醒制度1、在工作过程中，要随时进行安全提醒，认真落实安全联保制。
2、各工种开启机器或设备时要进行安全喊话，确信安全方可启动。
收工安全隐患排查制1、每班收工时要对工作面进行全面的安全隐患排查并及时处理,处理不完要向下一班交待清楚。
2、做好安全隐患排查记录。
安全培训制度1、执行矿安排外出人员安全培训要求，参加外培人员要有培训单位出据的学习通知单，按照通知单及成绩给予规定的标准工资，达不到要求给予经济罚款。
2、杜绝人员顶替参加培训。
3、本队内部培训要求：1）要求人人都熟悉《煤矿安全规程》、《作业规程》、本工种《操作规程》、“人人都是通风员”试题，各类标准要求。
2)考核方式进行理论和现场实际操作考试。
安全“自保、互保、联保”制度（事故株连制）1、要签订安全自保、互保、联保责任书。
2、发生事故后要按照三保责任书要求进行株连处罚。
处罚标准在三保书中写明。
事故追查制度1、发生事故后,要及时汇报队值班和矿调度室。
综采二队保证书
综采二队保证书尊敬的领导、同事们：大家好！我是综采二队的一员，今天我站在这里，怀着无比诚挚的心情，向大家递交这份保证书。
我深知，作为一名采矿工人，我肩负着巨大的责任和使命，安全生产不仅关系到个人的生命安全，更关系到整个矿山的安全和稳定。
在此，我郑重地向领导和同事们保证，我将全力以赴，确保安全生产，为综采二队的发展贡献自己的力量。
首先，我要深刻认识到安全生产的重要性。
安全生产是矿山的生命线，任何时候都不能掉以轻心。
我将时刻保持警惕，把安全生产放在首位，不折不扣地执行各项安全规章制度，确保自己和他人的生命安全。
其次，我将积极参加安全培训和学习，提高自己的安全知识和技能。
我知道，只有掌握了足够的安全知识，才能在关键时刻做出正确的判断和处理。
因此，我会充分利用业余时间，学习安全生产方面的知识，不断提高自己的安全素养。
此外，我会严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工。
我会按时完成工作任务，不私自离岗，不影响整个队伍的生产秩序。
同时，我会自觉遵守矿山的规定，不违规操作，不违章作业，确保生产过程的安全。
在工作中，我会严格执行工作规程，严格遵守操作流程，不偷懒、不马虎。
我会认真检查设备，发现问题及时汇报，不带隐患作业。
同时，我会和同事们保持良好的沟通，互相提醒，互相帮助，共同维护安全生产的良好氛围。
最后，我会自觉接受领导和同事们的监督，虚心接受批评和指导。
我相信，在大家的共同努力下，综采二队的安全工作一定能够取得更好的成绩。
在此，我再次向大家表示诚挚的歉意和感谢。
我知道，这份保证书并不能完全保证安全生产的顺利进行，但我相信，只要我们每个人都时刻保持警惕，认真履行职责，我们的队伍一定会成为一个安全的、有战斗力的队伍。
让我们携手共进，为综采二队的辉煌明天而努力奋斗！综采二队队员：年月日。
煤矿综采二队安全奖罚制度
煤矿综采二队安全奖罚制度综采二队安全奖罚制度为了把综采二队的安全管理工作推向法制化、规范化、制度化的轨道，在安全管理过程真正做到有章可循、有法可依、违法违章必究、奖罚分明，让制度说了算。
依照有关安全法律规程、条例、办法等规定，结合我公司实际情况制定安全奖罚条例。
安全生产管理必须严格执行“安全第一、预防为主”的方针。
安全生产管理工作必须坚持“有章可循、违章必究、从严务实、按章办事”。
本队全体干部、职工都有监督、举报和制止“三违”的权力和义务。
所有人员不得采取任何形式，对举报“三违”人员进行打击报复。
各采掘工作面和特殊作业地点、在开工前，对作业规程、安全措施、不组织学习、贯彻、落实的，罚队第一责任者100元。
无规程、无措施擅自作业的、罚责任队第一责任者及技术负责人各100元。
各部门安全台帐不健全、记录不详细罚第一责任者50元。
“周五安全活动日”及安全质量班评估工作必须正常开展，并做好记录，否则每少1次罚第一责任者50元。
值班领导及值班工作人员无故不上岗或中途脱岗的，发现一次罚50元。
井上下责任范围、作业地点、工作场所、工业卫生、环境卫生不清理，造成脏、乱、差罚部门领导100元。
特除工种人员未持证上岗，发现一次罚100元。
对发现“三违”不制止、不教育的人员，同“三违”者同等处罚。
对管理、制止、举报“三违”的人员进行殴打、谩骂和打击报复的，根据情节给予100元以上的罚款、直至开除或移送司法机关。
对发生人身事故和三级以上非伤亡事故隐瞒不报的罚责任者100元。
凡按要求应参加安全检查质量标准化验收人员无故不参加者罚款100元，不遵守安全检查质量标准化验收纪律的罚款100元。
入井带烟、火和其它易燃品入井者，以及在井下吸烟者，一律开除。
酒后严禁入井，不听劝阻者罚款100元。
新工人未经培训，严禁入井，如发现私自入井者，罚款50元。
发现在井下躺卧、睡觉者，罚款50元。
第24条：“三违”人员被查处时谎报姓名的，罚款50元。
综采二队五支队伍建设教学文稿
综采二队五支队伍建设综采二队“五支队伍”建设活动综采二队党支部在“五支队伍”建设中，充分发挥支部的导向功能，针对安全生产和员工队伍中存在的薄弱环节，突出党员、管技和岗位优秀职工三个作用的发挥，推进了“五支队伍”建设，为综采二队各项工作顺利开展提供有力的组织保障和人才后备力量。
一、管技队伍建设：1、与矿保持步调一致，根据组人部的安排，组织管技学习，学习质量标准化标准、AQ标准等。
搞好责任意识教育，把学习教育贯穿始终。
采取集中学习与个人自学相结合，做笔记与撰写心得体会相结合，学习交流与总结经验相结合，重视学风的转变，把学习过程作为解放思想、更新观念的过程。
2、增强管技人员的责任意识教育，要在工作中作风超前，率先垂范。
加强管技盯班管理制度，要求管技在盯班的过程中能够盯住关键地方，跟班同上同下。
并且及时的在工作中发现问题，解决问题。
3、副队长分工负责制，如张国忠副队长负责经营生产、唐志刚副队长负责机电工作、罗军副队长负责安全技术，每月各自形成各自的工作总结，并对下一个月的工作拿出工作安排，并督导落实。
4、党政正职督导各管技搞专业技术培训工作，尤其是机电和技术方面，组织区队内部技术比武。
以技术练兵，技术创新和技术创效为载体，挖掘和培养一批重点专业（工种）主力人员，根据比赛成绩和工作成绩对其实施奖励。
5、搞好区队日清日结工作，区务公开，工资透明，让职工挣明白钱。
二、班组长队伍建设：1、及时调整班组长队伍，选拔优秀的技校生和劳临工为班组长后备力量。
对责任心不强，技术水平不高，作风不端正的班组长坚决调整，保证队伍的高效性和纯洁性。
2、增强班组长的责任意识，在工作中率先垂范，带头执行队内的规章制度，带头搞好队内的各项工作。
在生活中关心职工冷暖，贴心职工生活，解决职工困难，充分的发挥带头人作用加强班组长安全意识教育，并根据综采二队经营方案搞班组建设。
3、加强班组长经营意识教育，在经营方面与班组长、班组工资挂钩。
使班组长树立“省下的就是赚的”的思想，提高班组长经营意识，从而带动整个班组职工节约意识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
——记2019年晋能集团先进班组
阳泉上社公司综采二队生产乙班
走进上社公司综采二队办公室，整齐的笔记本，醒目的公示栏，温馨的照片墙，整洁的座位，崭新的电视屏，让人仿佛置身于一个现代化的教室之中，荣获集团2019年度先进班组的生产乙班就是其中的一个班组。
生产乙班现有成员20名，其中班长1名，副班长2名，平均年龄36岁，这是一支常年奋战在综采工作面最前沿，承担着公司回采工作任务的年轻队伍。
2018年成立至今，他们坚持质量,安全，现场，培训四结合的管理体系，顺利完成各项生产任务，实现了安全生产零事故。
制度管安全
上社公司是一座高瓦斯突出矿井，灾害种类多，地质条件差，员工素质参差不齐，安全管理始终如履薄冰。
生产乙班在公司党政领导的带领下，积极围绕集团“136”安全管理模式“333”“8+7”安全举措，以及阳泉公司“五型三无”班组建设的要求强化班组建设。
坚持落实“三个十分钟”“周四安全活动”“干部上讲台”“每日一题”“点对点、一对一、结对子”等学习活动的同时，实行班前班后抽查，随机提问等制度，组织职工座谈会，讨论事故案例。
队长带头深入一线，了解职工思想，撰写职工思想动态报告，理顺职工思想情绪，对于出现的突出矛盾，及时开展思想研讨会，逐一谈心，量身定做解决
方案，耐心解决，拧紧安全弦。
提到抽查制度实施初期职工们能否配合，班长余强说“刚开始会有一些工人会消极怠学，嫌麻烦。
但安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。
安全面前决不能含糊。
为了让大家能够懂安全、会安全、能安全，我们从2018年5月份开始，在班组管理制度中增加了一条硬性规定：班前会上，跟班队长韩素军安排完当班工作之后，带领大家学习工作面所用设备参数，正确的操作方法以及简单的故障处理办法，现场进行抽查，职工必须通过考核，否则禁止入井。
没有通过考核，就停工学习”。
剑锋从磨砺出，安全好从严中来。
当问起现在大家的学习态度时，余强自豪地说“大家现在学习都很积极，在工作之余还经常自发性地相互提问技术要领、安全规程等”。
他们秉承“只有严格的制度才能保证安全”的宗旨，无形中实现了“要我学”向“我要学”转变，从根源上解决了职工学习难、不想学的问题，把好了入井安全关。
团结在现场
凝聚产生力量，团结产生希望。
只要大家团结一致，任何困难都会被攻克。
2019年7月，在9308工作面，综采二队首次使用液压支架电液控制器。
新设备带来高效率，也带来了新挑战，怎么办？强将手下无弱兵，荣获2019年集团劳模的吴捧贵主管生产，他邀请厂家技术人员现场授课，带领大家进行系统学习，在现场一起研究设备的性能、结构、原理、使用方法。
跟班队长韩素军、班长余强下班后和大伙一起在宿舍查资料，划重点，在现场反复实操练习。
余强说“我
们现在不光能熟练使用，还能自己解决常见的故障”。
大家凝心聚力，自上而下，团结一心，形成了分管领导、队长、班长、职工合力奋进、攻坚克难的兄弟团。
2019年2月，9308工作面在距离停采线100米时，回风正好采下坡，坡度较大，支架工在拉端头支架时由于地形原因，导致端头支架出现“磕头”状态，如果不及时处理会导致无法正常生产，直接升架又会使底座后半部分翘起，这时，班长余强与副班长李宝亮等人在现场立即研究，很快确定了方案，大家开始了紧张有序的行动，一些人抬来了单体柱，一些人接好了液压注液枪。
经过一番努力，仅用了半小时就解决了问题。
看着扶正的支架，兄弟们抹了一把早已流淌的汗水，黝黑的几张脸上漏出洁白的牙齿，堆满了开心的笑容。
技能提升
在班长余强是公司无人不知无人不晓的技术能手。
在2019年中国技能大赛“阳泉杯”第五届山西煤炭行业职工技能大赛中荣获液压支架工第一名。
这些都与他平时刻苦学习，过硬的实践功底分不开。
结合人才断档实际，制定人才培养计划，建立人才制度，鼓励员工立足本职岗位，比学赶超，实现一岗多能。
具体工作中不断总结经验，吸取教训，把高效稳产贯穿工作始
建立节约型班组建设
节约型班组的真正建立，就需要长期坚持，点点滴滴，节约责任落实到人，建立材料领用制度、材料回收奖罚制度，并要把降低能耗、节约开支与班组的每位员工自身利益紧密结合起来，做到谁领工具谁
签字，对于100%回收材料的班组进行奖励，回收不达标准的进行考核，小到一个螺栓大到电气设备，都必须按标准使用、回收，坚持“设备能修的修，能复用的复用，材料能用的要利用”，杜绝浪费现象，对于造成材料浪费损坏的给予严厉处分。