(管理与人事)综采二队班组管理制度
综采二队班组安全管理制度汇编
班组安全管理制度汇编综采二队二00八年综采二队班组安全管理制度汇编目录一、综采二队班组安全管理职责··2二、综采二队班组安全活动管理制度··5三、综采二队班组工作例会制度··8四、综采二队班组交接班制度··9五、综采二队工伤和“三违”处罚办法··10六、综采二队班组安全检查制度··11七、综采二队班组安全学习教育制度··12八、综采二队班组“三违”帮教制度··14九、综采二队班组考勤制度··15综采二队班组安全管理职责一、班组长安全生产职责1、认真执行有关安全生产的法律、法规、三大规程以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。
2、经常教育和检查班组员工正确使用机器设备、电气设备、工器具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并及时清除一切可能引起伤亡事故的因素。
3、督促检查工作地点安全卫生，并保持设备、材料的合理放置，确保道路畅通。
4、对班组员工进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。
5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上报告。
6、负责对新进从业人员（包括实习、外来人员）进行岗位安全教育。
7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。
8、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。
二、班组岗网员职责1、协助班组长认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规、三大规程以及本企业的规章制度等，对工人的安全健康负责。
2、协助班组长教育和检查工人正确使用各种设备、正确使用劳动防护用品，消除不安全因素。
3、检查作业环境和劳动条件，作业场所要整齐清洁，设备、材料等放置合理。
综采二队班组管理制度
综采二队班组管理制度及保障措施汇编一、综采二队班组管理制度1、班组结构图2（1）全体作业人员在班前会每日一题培训过程中必须做好笔记，凡是出现不带笔记本。
带笔记本不做记录和记录内容不全者，每发现一次给予20元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。
（2）全体作业人员必须做好每周班组培训记录，内容包括班组培训内容、培训收获，不记录或记录不全者发现一次给予20元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。
（3）全体作业人员必须认真做好全员培训记录，对不记录或记录不全者，给予50元处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。
（4）学习笔记每周检查一次，每月月底进行一次笔记质量评比，对字迹清楚、书写工整、记录全面、条理清晰的前三名人员给予每人100元的奖励。
5、班组出勤管理制度（1）班组考勤制度第一条、员工每天由工长负责考核当班出勤情况，做到公平、公正、公开、真是、准确，将当班情况及时反馈到队领导，并报告值班领导，由值班队领导负责考核，队核算员根据考核内容核发全勤奖金及填报员工考核表及上报情况。
第二条、班前会5分钟到会，超过按迟到论处，超过15分钟，按旷工半日论处，提前离开会场者按早退论处，早退按半日矿工论处。
第三条、员工离开班前会外出办理业务，必须提前向当班领导申明外出原因以及返队时间，否则按早退论处。
第四条、员工一个月内迟到、早退累计达三次者，按一个旷工论处，扣发当月超额工资的50％，累计达五次者，扣发当月超额工资，并给予一次警告处分及作出深刻的书面检查。
第五条、员工不请假（无故旷工）旷工者，扣除两天的工资，旷工两天以上者（不包括2天），扣除当月全部超额奖金，作出书面检查；连续旷工十五天，全年累计旷工三十天的上交矿人力资源中心按规定进行处理。
第六条、员工当月出勤满21个班（包括21个）的，享受当月全部超额奖金，19个得半奖，少于19个（不包括19个）不得奖。
综采队班组安全管理制度
为了加强综采队班组安全管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于综采队所有班组，包括班长、班组长、班员及临时工等。
三、班组长安全生产职责1. 认真执行国家和地方的安全生产法律法规及企业规章制度，对班组安全生产负总责。
2. 定期组织班组安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 检查班组设备、工具、材料等安全状况，确保安全可靠。
4. 组织班组开展安全检查，发现安全隐患及时整改。
5. 督促员工遵守操作规程，杜绝违章作业。
6. 及时上报安全事故，参与事故调查，提出整改措施。
四、班组成员安全生产职责1. 遵守国家和地方的安全生产法律法规及企业规章制度。
2. 接受班组长和班组安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 正确使用设备、工具、材料等，确保安全作业。
4. 发现安全隐患及时报告，并协助班组长进行整改。
5. 配合班组长开展安全检查，积极参与安全生产活动。
五、班前会、班后会制度1. 班前会：班组长组织召开班前会，明确当天工作任务、安全注意事项和操作规程，确保员工了解工作任务和安全要求。
2. 班后会：班组长组织召开班后会，总结当天工作情况，分析存在的问题，提出改进措施，并对员工进行安全教育。
六、安全检查与隐患排查1. 班组长负责组织班组开展安全检查，对班组设备、工具、材料等安全状况进行检查。
2. 发现安全隐患，及时上报并协助整改，确保安全隐患得到有效消除。
3. 定期组织班组开展隐患排查，对排查出的隐患进行分类、分级，并制定整改计划。
七、安全教育与培训1. 班组长负责组织班组开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 定期组织员工参加安全生产知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工安全素质。
3. 鼓励员工提出安全建议，对提出的合理化建议给予奖励。
八、奖惩制度1. 对严格遵守安全生产规章制度、积极参与安全活动的员工给予奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的员工进行处罚。
综采队班组安全管理制度
综采队班组安全管理制度1. 引言为了确保综采队安全生产与事故防范，特制定本班组安全管理制度。
本制度是班组的工作指南，是店小二工作的依据，所有班组成员必须严格遵守，确保每一位人员在工作中安全无事故，达到良好的工作效果。
2. 安全管理职责班组成员为维护安全生产次序，防范事故、隐患的发生，应当认真执行班组安全管理制度，并遵循以下职责：2.1 组长职责1.组长应带头执行班组安全管理职责，对该岗位的人员安全生产负主要责任。
2.组长要认真解读和贯彻有关的安全规定、标准、技术文件，并且要求工人正确使用安全防护装备。
3.组长要确保岗位安全操作规程的落实，严格监督执行情况，及时消除能发生危险的隐患。
4.负责根据工作实际，确定岗位操作规程，制定安全技术措施。
5.班组周例会和工作日早上召开短会议，安排好班组工作，严禁安全跑团队、打福利等行为。
2.2 班组员职责1.班组员必须认真学习、遵守HSE规定。
2.班组员要报告作业过程中客观存在的安全问题。
必要时进行停工处理，及时向工长、组长、领导汇报，以及协同解决。
3.班组员不得在班组、工作地点及附近饮酒、赌博等行为，不得发生违反公序良俗的行为，保持优秀的个人形象。
4.把安全生产贯穿于日常工作之中，认真发现，及时排除不安全隐患，遵守班组安全规定。
3. 安全技术措施班组成员在工作中应当严格按照班组安全技术措施操作，确保工作过程中无人员伤亡及设备损坏，按照以下几方面进行安全技术措施：3.1 机械设备安全技术措施1.所有机械设备必须符合规定型号和使用标准，严禁超载、超推或超过指定的工作数字，引起安全隐患。
2.班组员不得在设备运转上正前方的范围内作业。
3.机械设备的检修及更换的人员，必须身体健康，技术熟练且持证上岗3.2 个人防护设备安全措施1.班组员必须佩戴符合相关标准的安全防护用品，避免触电、或触碰断面等不安全现象出现。
2.班组员在作业中，必须穿戴安全帽、工鞋、耳塞等安全防护用品，配合班组安全检查员进行交接班。
综采队班组管理制度
综采队班组管理制度一、概述煤矿工作是一项高风险、高危险的特殊工作，要求煤矿企业必须严格按照国家有关标准、规定、规章制度进行生产生活安全管理。
而为了进一步加强综采队班组管理，提高班组成员的工作效率、安全意识和技能水平，减少煤矿事故的发生，煤矿企业需要制定综采队班组管理制度，加强班组管理。
二、综采队班组的职责1.保证生产的安全和生产效率班组负责人要对班组成员开展安全教育和技能培训，从安全思想和生产技能两方面提高班组成员的素质。
同时，要按照部门和企业安排的生产计划做好生产组织工作，认真完成必须完成的生产任务。
2.维护班组的稳定班组负责人要根据班组成员的不同性格、特点和意愿，合理安排工作，尊重班组成员的个人意见，协调班组内部工作，维护班组的稳定和凝聚力。
3.做好安全生产管理工作班组负责人要建立完善的安全生产制度和管理体系，制定安全生产方案和应急预案，监督班组成员的安全生产工作，确保安全生产。
4.完成企业下达的其他任务如企业其他要求的检查、监督、管理、排查、通报等工作任务，班组负责人和班组成员都应认真完成。
三、班组负责人的职责1.严格落实安全生产责任制班组负责人要坚决贯彻落实企业安全生产方针和政策，严格落实安全生产责任制，做到安全生产责任人到岗，每天检查一遍班组安全生产情况。
2.合理安排工作任务班组负责人要合理安排工作任务，根据班组成员的工作能力和特点，进行分配和调整，充分发挥班组成员的潜力和积极性。
3.开展安全教育和技能培训班组负责人要定期开展安全教育和技能培训，加强对班组成员的安全教育，定期组织技能培训，提高班组成员的技能和素质。
4.认真执行安全生产制度要认真执行企业制定的安全生产制度，不得擅自改变、违反规章制度，及时发现和处理安全事故隐患，做到安全运营。
5.做好各种记录和汇报工作要做好各种记录和汇报工作，及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，定期组织班组成员开展心理健康教育，保障班组成员的身心健康。
斜沟煤矿综采二队班组管理制度
斜沟煤矿综采二队班组管理制度一、总则为全面贯彻国家煤炭生产“安全第一、预防为主”的指导方针，结合集团公司对生产队组质量标准化要求以及斜沟煤矿综采队管理制度，特编制本管理制度。
二、通用管理制度1.本队所有职工必须签订正规的劳动合同、协议并符合国家劳动法及相关法律之规定。
2.所有职工在入井前必须接受矿方组织的安全培训教育，经考试合格后方可上岗。
3.新上岗的工人、学生必须签订师徒合同及接受三大规程的贯彻，明确入井须知。
4.所有在职职工必须执行请、销假制度。
（工人必须由工长、队长签字后生效）逾期不归者按日累计罚款100元/日。
5、所有请假人员必须参加当日的班前会（伤、残人员除外），未参加当日班前会者不予准假。
6、每日上班人员必须在6点15分前到达队会议室参加班前会，迟到者1元/min，不参加班前会者不准入井。
7、班前会必须认真听取会议内容，严禁逗笑起哄。
8、所有职工必须在每月12日前将工种培训试卷、规程贯彻试卷全部答完。
逾期不交试卷者每份罚款50元，抄袭者每人次罚款50元。
9、送水工应在班前会后及时报工并负责打扫会议室及值班室的卫生。
班中餐应及时送到作业场所，如发现井下作业人员当班未能吃到班中餐，每人次罚款50元。
10、井下作业人员严禁打架斗殴事件。
如有违反者，无论双方当事人有无充足理由，各自罚款200元。
后续事宜待升井后再做处理。
（造成人身伤害事故要追究其刑事责任）11、工作时间内未经工长及带班队长允许而擅自升井者，取消当日所得工分。
12、拒绝服从工长及带班队长的正确安排推诿、偷懒者，当日应得工分减半。
13、对故意破坏井下生产设备者，一经发现立即除名并追究其经济责任。
14、对签订师徒合同的双方当事人，徒弟在见习期内发生重大人身伤害事故，应对师傅处以500元以上罚款。
15、井下作业过程中严禁老工人殴打新工人，一经查实对老工人处以500元以上罚款。
16、当日记工而怠工不下井者，罚款200元/人。
（地面工除外）17、作业及检修过程中对设备零部件损坏而隐瞒不报造成停产事故者，酌情根据事故大小对当事人处以500元以上罚款。
综采二队管理人员下井跟班制度
综采二队管理人员下井跟班制度一、引言随着煤炭资源的开采和利用的不断增加，煤矿作为重要的能源供应来源，其生产安全问题备受关注。
为了确保煤矿作业的安全高效进行，综采二队决定推行管理人员下井跟班制度。
本文将从制度的目的、内容、执行办法和预期效果四个方面进行阐述，旨在进一步提升综采二队管理人员的安全意识和管理水平。
二、制度目的1.加强管理人员对矿井生产现场的了解和掌握，提高对作业人员的监督和指导能力；2.强化管理人员的安全意识，增加对生产安全的关注；3.及时发现和解决作业现场的问题，提高煤矿生产效益和安全水平。
三、制度内容1.对象范围：综采二队的管理人员，包括生产经理、安全主任、技术员等。
2.跟班计划：每位管理人员按照计划，定期下井跟班，与作业人员一同工作并进行学习和交流。
3.工作内容：- 熟悉并了解矿井生产现场的安全规程和操作流程；- 参与作业实践，了解作业环节中可能存在的安全隐患和操作问题；- 协助作业人员解决现场遇到的问题，提高生产效率；- 学习作业人员的技能和经验，为后续的管理工作提供参考和支持。
4.工作时间：根据需求和计划，管理人员每月至少下井跟班3次，每次不少于8小时。
5.工作期限：本制度从执行之日起长期有效。
四、执行办法1.计划制定：每月初，由综采二队领导班子根据生产任务和管理需要，确定管理人员的跟班计划。
2.跟班安排：由安全主任负责具体的人员调配和工作安排，并告知相关人员跟班时间和地点。
3.行前准备：管理人员在跟班时需穿戴好安全装备，准确掌握井下工作的要求和相关操作知识。
4.工作记录：每位管理人员在跟班期间需认真记录井下的工作情况、存在的问题和解决办法，并及时向相关部门进行反馈。
5.安全保障：在下井期间，管理人员需始终保持安全意识，遵守井下作业规定，妥善处理突发安全事件。
五、预期效果通过实施管理人员下井跟班制度，综采二队期望达到以下效果：1.提高管理人员对矿井生产实践的了解和掌握程度，增强对作业人员的指导和监督能力；2.促进管理人员与作业人员之间的沟通交流，减少信息传递的误差和延迟；3.加强对作业现场的监督和检查，及时发现和解决问题，提高生产效率和安全水平；4.增强管理人员的安全意识，降低井下作业风险，提升整体矿井作业的安全性和稳定性。
综采队管理制度
十二、信息管理
12.1数据统计与分析
（1）建立完善的数据统计体系，确保生产数据的准确性和完整性。
（2）对生产数据进行定期分析，为生产决策提供依据。
12.2信息化建设
（1）推进信息化建设，提高生产管理的信息化水平。
（2）利用信息技术，实现生产数据的实时监控和远程管理。
（2）加强风险防范意识教育，提高队员对风险的识别和应对能力。
十七、合规性管理
17.1法律法规遵循
（1）及时了解和掌握国家相关法律法规，确保生产活动符合法律要求。
（2）建立合规性检查机制，定期对生产活动进行合规性审查。
17.2内部规章制度
（1）完善内部规章制度，确保其与国家法律法规相衔接。
（2）加强对内部规章制度的学习和宣传，提高队员的合规意识。
（2）对生产过程中的成本进行实时监控，发现异常及时处理。
9.2节能减排
（1）推广应用节能技术和设备，降低能源消耗。
（2）加强废弃物回收利用，减少污染物排放。
十、职业健康与劳动保护
10.1职业健康
（1）开展职业健康检查，确保队员身心健康。
（2）改善工作环境，降低职业病发生风险。
10.2劳动保护
（1）为队员提供合格的劳动保护用品，确保劳动过程中的安全。
15.2激励机制
（1）根据绩效评价结果，实施差异化激励措施。
（2）设立年终奖、优秀员工等荣誉称号，激发队员的工作积极性。
十六、风险管理
16.1风险识别
（1）定期开展风险识别和评估，确保生产过程中的潜在风险得到有效控制。
（2）建立风险数据库，对风险进行分类和跟踪管理。
16.2风险防范
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综采二队班组管理制度及保障措施汇编一、综采二队班组管理制度1、班组结构图2、班组人员概况表2、学习笔记管理制度 （1）全体作业人员在班前会每日一题培训过程中必须做好笔记，凡是出现不带笔记本。
带笔记本不做记录和记录内容不全者，每发现一次给予20元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。
工 长 班 长 副班长 全 处 采 机 工 文 班 理 煤 械 作 明 安 老 运 使 协 生全 空 输 用 调 产工 标 维 超 两 设 作 准 护 前 巷 备 面 化 设 支 维 使 安 整 备 护 护 用 全 治（2）全体作业人员必须做好每周班组培训记录，内容包括班组培训内容、培训收获，不记录或记录不全者发现一次给予20元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。
（3）全体作业人员必须认真做好全员培训记录，对不记录或记录不全者，给予50元处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。
（4）学习笔记每周检查一次，每月月底进行一次笔记质量评比，对字迹清楚、书写工整、记录全面、条理清晰的前三名人员给予每人100元的奖励。
5、班组出勤管理制度（1）班组考勤制度第一条、员工每天由工长负责考核当班出勤情况，做到公平、公正、公开、真是、准确，将当班情况及时反馈到队领导，并报告值班领导，由值班队领导负责考核，队核算员根据考核内容核发全勤奖金及填报员工考核表及上报情况。
第二条、班前会5分钟到会，超过按迟到论处，超过15分钟，按旷工半日论处，提前离开会场者按早退论处，早退按半日矿工论处。
第三条、员工离开班前会外出办理业务，必须提前向当班领导申明外出原因以及返队时间，否则按早退论处。
第四条、员工一个月内迟到、早退累计达三次者，按一个旷工论处，扣发当月超额工资的50％，累计达五次者，扣发当月超额工资，并给予一次警告处分及作出深刻的书面检查。
第五条、员工不请假（无故旷工）旷工者，扣除两天的工资，旷工两天以上者（不包括2天），扣除当月全部超额奖金，作出书面检查；连续旷工十五天，全年累计旷工三十天的上交矿人力资源中心按规定进行处理。
第六条、员工当月出勤满21个班（包括21个）的，享受当月全部超额奖金，19个得半奖，少于19个（不包括19个）不得奖。
（2）员工请销假制度A、有事必须先请假，未请假的按旷工论处；B、因有事未请假的，事后补假的，按旷工论处。
C、请假须填写请假条，一天由工长准假，两天及以上由队领导准假，超过三天以上者按矿请销假制度办理。
D、员工请假期满后必须按时报到上班，不按时上班者按旷工论处。
E、员工请假除因疾（急）病不能自行呈上请假条的，可由同时或家属代为之办理请假手续，未办理请假手续的按旷工论处。
F、三天以上请假人员必须按矿制度执行，除队长、书记外，任何一个管理人员无权给任何人请假，发现一次罚该管理人员当月超额奖金的50％。
二、班组长的职责1．班组长的安全管理职责。
班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责领导本班组牢固树立“以人为本、安全为天、预防为主、综合治理“的安全理念，贯彻落实安全生产的总体要求，明确正班长抓安全、副班长抓生产的工作职责，全面推进安全文化建设，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，对安全隐患及时排查处理，对安全事故严肃追究，抓好全员、全序列、全方位的安全生产管理和全过程的动态安全生产现场组织管理安全生产，严把安全生产第一道关口。
2．班组长的生产管理职责班组长要领导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念，学习推广精益生产和内部市场化管理先进经验，按日分解落实队下达的月生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，推进以岗位为核心搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。
3．班组长的质量管理职责班组长要领导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化标准建设，全面抓好质量管理，认真组织开展群众性质量管理活动，保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平，争创卓越绩效。
4．班组长在团队建设、技术革新、岗位培训、绩效考评、基础管理等方面的具体职责班组长要领导本班组的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难。
组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位为核心的职工教育培训，组织开展岗位练兵和技术比武。
健全班组对个人的绩效考评分配机制，加强制度建设，健全记录、报表、台帐及信息的统计、分析和传递，在实践中不断提高本班组的管理水平和技术水平。
班组长除承担以上各项管理职责，还必须做到自身技能过硬，模范遵守各项规章制度，带头保质保量完成岗位生产任务。
充分认识加强班组建设的重要意义三、班组长的权力1、安全管理权。
班组长有权布置安全措施，检查职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无能力解决时拒绝开工或停止生产。
2、生产组织权。
班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。
3、考核分配权。
班组长有权按照"按劳分配"原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核指标，收集相关信息，检验工作成果，核算指标完成情况，对本班组职工合理分配收入，进行物质和精神激励。
4．其他工作权力。
如制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐或选拔副职及生产骨干，推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选、荣誉疗养、学习深造等。
四、班组理论学习制度为及时学习集团公司、矿安全、生产经营、党的建设等重要精神,特制定本管理制度:1、政治理论学习时间为每周一上午9：00－11：00,周三下午17:00－19：00；业务知识学习时间为每周二上午9：00－11：00，周四下午17:00－19：002、全班职工都必须参加政治理论及业务知识学习,有事必须请假.无故不参加学习一次罚20元,迟到、早退一次罚10元。
3、政治学习由区队书记主持,业务知识学习由技术副队长或技术员主持，做到时间、内容、人员、效果四落实,记录规范。
4、政治理论学习内容根据队制定学习目标，要提前准备,有针对性、及时性,结合矿情、队情进行学习。
5、业务知识学习内容根据生产需要及培训工作的需要，提前准备，有针对性，结合队内情况进行学习。
6、每月听取一次队法制专题教育讲座。
五、安全学习制度1、安全学习日定在每周星期五。
2、为便于学习,学习时间分上午9:00－11：00，下午19:00－21：00两次进行。
3、安全学习活动由区队长主持,若队长不在,由书记或副队长主持。
4、主持人的学习资料要提前作好准备,作到时间、内容、人员效果四落实,要求员工作好记录。
5、全班职工都要参加安全学习活动,无故不参加一次罚20元,迟到、早退一次罚10元。
6、安全学习活动，主要学习上级安全生产会议精神，学习有关安全生产法律、法规，安全质量标准化标准及总结本队的安全生产工作及重点工作安排和要求等内容。
六、规程措施贯彻学习考试制度1、作业规程措施贯彻学习严格执行《作业规程管理规定中的有关规定，不学习作业规程、安全技术措施,不签字,不考试,考试不及格者不得安排上班。
2、作业规程、安全技术措施经常反复贯彻学习,充分利用班前会,学习会,业余时间进行学习。
3、作业规程、安全技术措施学习时,不准请假，无故不参加者一次罚款20元，迟到、早退一次罚款10元。
4、参加培训学习后，考试不及格者一次罚款50元，对脱产培训考试不及格者不于报工。
规程措施考试不及格的,要停工补学补考，直至考试及格。
5、规程措施贯彻学习后，必须由本人亲自签字，对于不签字或代签者罚30元，并责令重签。
6、规程措施要按规定进行贯彻学习和考试，贯彻学习后技术员做记录，否则每次罚技术员50元。
七、安全管理制度1、安全是生命之魂,幸福之基,效益之本,稳定之源。
切实搞好安全管理工作。
突出安全重点,责任到人,各负其责。
一级管一级,一级对一级负责。
2、全班必须严格按“三大规程”作业,杜绝违章指挥,违章作业和违反劳动纪律的“三违”现象。
3、强化现场安全管理,将安全隐患消灭在萌芽状态,规范操作，狠反“三违”。
4、对“三违”人员,按照矿和队“三违”过关制度进行处理。
5、通过形式多样的安全活动,强化职工安全教育,提高全班职工安全意识和技术素质。
6、发生安全事故分别要追究当事人、班长、副班长的责任。
并按“四不放过”的原则进行追查严肃处理。
八、事故追查制度1、为了搞好安全生产,杜绝同类事故重复发生,实现安全生产目的,无论发生大小人身事故、机械事故、运输事故以及放炮、冒顶、质量、通风等事故或较大的“三违”均要本着“四不放过”的原则进行追查,分析原因，从中吸取教训,制定防范措施。
2、发生事故后,必须保护好事故现场,及时向矿调度室、安监处,区队进行汇报。
3、事故追查由本队安全第一责任者主持,出现事故后,24小时内必须由现场人员及队有关人员参加追查,不参加追查会议者,罚款100元。
4、对事故追查结束后,班组要写出事故报告,内容包括:事故发生时间，事故地点，事故性质，事故经过，事故原因，事故应吸取的教训，预防发生同类事故的措施，对事故责任者的分析，对事故责任者的处理意见，并做好追查记录。
5、对事故追查分析后,必须根据队委会处理意见按“四不放过”原则进行处理，让责任者思想上受到教育，经济上受到处罚，能遵章守纪，规范作业；让其他人能以此为戒，端正自己的思想，规范自己的作业行为，受到一次警示教育。
九、事故隐患排查落实制度1、队领导升井后，对现场存在安全隐患的，按“定人员、定地点、定时间、定措施、定复查人”，五定原则处理。
2、对查出的安全隐患，按“五定原则”处理,并将处理结果及时反馈到队上。
3本班职工反映的安全质量隐患，由分管领导按“五定原则”处理。
并对提出安全质量隐患的职工视危害程度给予50－100元奖励。
4、对所有查出的安全质量隐患，按隐患级别，分“注意防范、及时整改、立即整改、停产整改”四种情况处理。
5、考核规定：A、上级查出或本队职工反映的安全质量隐患,不按时处理罚班长100元/次.罚副班长50元/次。
B、对隐患不处理者,每次罚责任者100元。
十、工程质量管理制度1、班组工程质量由质量验收员验收，当班验收当班填写，小班工程质量验收表及班评估表，不填写者罚验收员10元/次。
由区队核算员汇总，汇总不及时或不规范罚技术员50元/次。
2、本班工程质量验收小组由队长、书记、副队长、技术员、工长、质量验收员组成并监督，验收小组及时将工作面工程质量抽查验收,验收结果及时公布.验收标准严格执行《作业规程》和《安全质量标准化标准》。