综采队班组建设管理制度十九条新改
综采工区班组管理制度
综采工区班组管理制度第一章总则第一条综采工区班组管理制度是为规范综采工区班组管理工作，提高班组管理水平、确保生产安全和生产效率而制定的。
第二条综采工区班组是指综采工区内进行采煤作业的基本单位，是负责具体作业任务的基层管理单位。
第三条班组长是班组的负责人，负责组织、协调和指导班组成员进行作业任务，保障作业安全和高效完成作业任务。
第四条班组成员是指班组中具体从事作业任务的员工，负责执行班组长安排的各项工作。
第五条综采工区班组管理遵循“安全第一、生产第二、规章制度为重”的原则，切实做好班组管理工作。
第二章班组建立及组织管理第六条班组成立应符合工作需要，按照工作任务的要求进行组建，班组人数不得少于5人。
第七条班组应根据工作需要确定工作职责和岗位分工，明确各成员的任务分工。
第八条班组长应具备一定的管理经验和专业技能，负责班组的日常管理工作。
第九条班组长应定期召开班组会议，对工作任务、安全生产等进行协调安排。
第十条班组长应及时了解班组成员的工作情况，做好人员管理工作。
第十一条班组成员应服从班组长的管理和安排，积极参与班组工作，保障作业的顺利进行。
第三章安全管理第十二条班组长应严格执行安全生产法规和公司制度，加强安全教育和培训，提高班组成员的安全意识。
第十三条班组长应定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时处理，确保作业环境安全。
第十四条班组成员应按照安全生产要求，做好个人防护措施，保障自身安全。
第十五条班组长应建立安全奖惩制度，对安全管理工作有突出表现的成员进行表彰奖励，对不按规定执行安全措施的行为进行处理。
第十六条班组成员发现安全隐患应及时上报班组长，协助班组长进行处理，维护作业安全。
第四章生产管理第十七条班组长应根据生产计划组织班组成员进行作业任务，保障作业的顺利进行。
第十八条班组成员应按照作业计划和要求进行作业，确保作业质量和生产效率。
第十九条班组长应根据作业情况及时调整作业进度，保障作业任务的完成。
第二十条班组应加强设备维护和维修工作，确保设备的正常运转。
综采队班组建设管理制度十九条新改
综采队班组建设管理制度十九条新改1. 引言本文档旨在对综采队班组建设的管理制度进行新改，并明确具体的规定。
通过该制度的实施，能够提高综采队班组的效率和管理水平，确保工作的顺利进行。
2. 综采队班组的组成2.1 综采队班组由队长、队员和保障人员组成。
2.2 队长负责指挥和协调工作，队员负责执行具体任务，保障人员提供必要的支持和保障。
3. 综采队班组的职责3.1 综采队班组应按照规定的任务和时间完成煤矿综采工作。
3.2 综采队班组应遵守相关的安全操作规程和工作流程，确保工作安全。
3.3 综采队班组应定期进行工作总结和经验交流，提高工作效率。
4. 综采队班组的建设管理制度4.1 综采队班组应建立健全的考核制度，对队员的表现进行评估，激励优秀者，改进不足者。
4.2 综采队班组应建立定期培训制度，提升队员的专业知识和技能。
4.3 综采队班组应建立沟通机制，保持与其他班组和相关部门的及时沟通和协调。
4.4 综采队班组应建立安全生产制度，明确安全操作规程，加强事故预防和应急处理能力。
4.5 综采队班组应建立健全的物质保障制度，确保工作所需的设备和物资的供应。
5. 综采队班组的工作流程5.1 综采队班组工作流程包括任务下达、准备工作、实施工作、总结经验等环节。
5.2 任务下达环节：上级领导将任务下达给综采队班组，并明确任务的目标和要求。
5.3 准备工作环节：综采队班组根据任务要求，进行准备工作，包括设备检查、物资准备等。
5.4 实施工作环节：综采队班组按照任务要求和工作流程进行工作，确保任务的顺利完成。
5.5 总结经验环节：综采队班组应及时总结工作经验，发现问题并加以改进。
6. 综采队班组的奖惩制度6.1 综采队班组应建立奖励制度，对工作表现优秀的队员进行奖励，激励队员积极工作。
6.2 综采队班组应建立惩罚制度，对工作表现不佳的队员进行处罚，促使其改正错误。
7. 综采队班组的安全管理7.1 综采队班组应加强安全教育和培训，提高队员的安全意识和安全技能。
煤矿综采班组建设管理制度
煤矿综采班组建设管理制度一、综述煤矿综采班组是煤矿生产过程中的重要组成部分，直接关系到煤矿生产效率和工人安全。
通过建设科学的班组建设管理制度，可以有针对性地完善煤矿生产体系，提升煤矿生产效率和安全评价指标。
本文档旨在制定一套实用、可操作性强的班组建设管理制度，为煤矿综采班组的管理提供指导。
二、班组建设管理制度1. 班组组建原则在煤矿生产中，班组的组建应遵循以下原则：•按照生产要求，合理组建班组；•实行人员轮换制度，保证班组稳定性；•根据工序确定班组规模；•将同等工种人员编为一个班组。
班组工作流程的建立是对煤矿生产过程中各工序之间的关系调度的管理，班组工作流程包括：“工序划分”、“巡检管理” 、“交接班管理”。
工序划分为保证煤矿生产的效益和作业安全，每个运输线、工区等应划分为不同的工序，确定不同的“任务组”及其班组，划分任务组和班组时要根据生产情况进行定期的调整和管理。
巡检管理为确保生产设备的正常运转和维修保养，应制定巡检计划，明确巡检要点，巡检过程中应及时填写巡检记录表，随时掌握生产设备的使用情况，确保生产设备良好维护和正常使用。
交接班管理工班交接时，应切实执行工班制度，严格按照手册的规章制度进行。
交接班完成后，应认真填写交接班记录，确保信息一致。
班组作业安全管理是保证煤矿生产过程中综采班组安全的关键环节。
为了提高生产工作的安全性，并将综采班组的生产过程纳入管理体系，班组作业安全管理应包括以下内容：安全生产规章制度制定科学、严格的安全生产规章制度，明确综采班组作业安全管理的各项职责、运行机制、管理制度等，确保班组生产过程中不发生安全事故和环境污染。
安全生产培训对新入职的综采班组人员进行专业知识培训，交代作业时所需要了解的安全相关内容，并不断提高班组人员的安全意识和安全技能。
安全设备使用要求综采班组完全按照安全规定进行生产管理，确保使用防爆工具、洞口报警器等安全保障设备，有效地保障班组作业安全。
为确保综采班组生产过程中作业质量的稳定性和科学性，并将综采班组的生产过程纳入公司的标准体系，班组作业质量管理应包括以下内容：工艺流程控制根据生产工艺流程、工序和标准技术规范，编写出易懂、有条理的作业顺序表和班组作业指导书，确保综采班组人员在生产过程中正确掌握各阶段的工艺流程、要求和规范，保证作业质量。
综采队班组管理制度
综采队班组管理制度一、概述煤矿工作是一项高风险、高危险的特殊工作，要求煤矿企业必须严格按照国家有关标准、规定、规章制度进行生产生活安全管理。
而为了进一步加强综采队班组管理，提高班组成员的工作效率、安全意识和技能水平，减少煤矿事故的发生，煤矿企业需要制定综采队班组管理制度，加强班组管理。
二、综采队班组的职责1.保证生产的安全和生产效率班组负责人要对班组成员开展安全教育和技能培训，从安全思想和生产技能两方面提高班组成员的素质。
同时，要按照部门和企业安排的生产计划做好生产组织工作，认真完成必须完成的生产任务。
2.维护班组的稳定班组负责人要根据班组成员的不同性格、特点和意愿，合理安排工作，尊重班组成员的个人意见，协调班组内部工作，维护班组的稳定和凝聚力。
3.做好安全生产管理工作班组负责人要建立完善的安全生产制度和管理体系，制定安全生产方案和应急预案，监督班组成员的安全生产工作，确保安全生产。
4.完成企业下达的其他任务如企业其他要求的检查、监督、管理、排查、通报等工作任务，班组负责人和班组成员都应认真完成。
三、班组负责人的职责1.严格落实安全生产责任制班组负责人要坚决贯彻落实企业安全生产方针和政策，严格落实安全生产责任制，做到安全生产责任人到岗，每天检查一遍班组安全生产情况。
2.合理安排工作任务班组负责人要合理安排工作任务，根据班组成员的工作能力和特点，进行分配和调整，充分发挥班组成员的潜力和积极性。
3.开展安全教育和技能培训班组负责人要定期开展安全教育和技能培训，加强对班组成员的安全教育，定期组织技能培训，提高班组成员的技能和素质。
4.认真执行安全生产制度要认真执行企业制定的安全生产制度，不得擅自改变、违反规章制度，及时发现和处理安全事故隐患，做到安全运营。
5.做好各种记录和汇报工作要做好各种记录和汇报工作，及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，定期组织班组成员开展心理健康教育，保障班组成员的身心健康。
综采队新质量标准化班组建设新制度
班前、班后会议制度为规范综采队班前会流程，提高班前会质量，结合我队工作实际情况，特制定综采队班前会制度。
望依照执行：一、成立管理小组组长：队长副组长：书记、副队长成员：技术员、班长、办事员二、目标效果1、切实做好班前会任务详细安排布置，安全生产、工程质量、煤质管理、一通三防、顶板管理、防治水等各项工作具有科学性、合理性，提高安全工作的超前防范意识。
2、切实提高管理人员综合管理水平，促进职工自主保安意识。
三、班前、班后会议相关规定及召开程序班前会：1、综采队班前会召开时间分别为早班：7:00；中班：9:00；夜班：21:00。
跟班队长、班长进班前30分钟到队值班室，掌握了解井下安全生产情况，做到安排任务心中有数。
2、班前会召开地点为综采队会议室，职工在进入会议室后应首先在班前会记录本上签到。
3、跟班队长、班长班前会前进行“五观”工作，对“十类”人员进行排查。
4、值班队长点名，按照要求统计出勤人数和请假休班人数，并在考勤本上做好记录。
5、班前会大约占时40分钟，由值班队长主持，开始的5分钟时间是集中学习时间，重点学习安全知识、作业规程、安全技术措施、企业文化、上级下发的文件等，及时传达上级会议精神和通报,接下来由班前会主持人安排当天工作。
5、值班队长讲述一天的值班情况,结合现场安全生产实际，安排本班安全生产工作计划，提出防范措施及本班注意的安全事项。
6、跟班队长分析总结上班生产情况及存在问题，结合本班安全生产工作计划，强调本班安全工作重点和安全重点注意事项。
7、班长合理安排人员上岗，对存在的问题要分析透彻布置各岗位安全工作要点、两人以上工作地点明确具体安全工作负责人及安全注意事项。
8、验收员通报前一天的工程质量和处罚结果。
9、班长根据当班人员出勤情况，进行具体的分工，并明确到个人，对特殊、重点、零星工作，有针对性的进行重点安排。
10、本班职工掌握本人、本班组的工作内容和工作重点，做好当班安全工作的打算，思考工序过程，做好安全预防。
综采队班组建设制度20项1.doc
综采队班组建设制度20项1 综采队班前会制度班前会是基层科队落实安全生产各项工作任务的重要环节。
目前，班前会虽然班班都在开，但形式和内容不够完善，有些科队存在安排工作分工多，讲安全少，讲质量少；指责批评多，肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多，讲解具体操作少等“三多三少”现象。
为进一步规范科队班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。
一、班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，科队安全生产基础管理取得长足进步。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。
讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。
员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。
二、班前会程序1、班前点名。
2、班前排查。
在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。
3、总结表扬。
把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。
必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
4、布置工作。
简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。
5、入井前安全宣誓由值班队长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
（宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团圆/为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/为安全生产做贡献。
综采队班组建设及管理制度合订版
综采队班组建设及管理制度合订版串草圪旦煤矿班组树立制度队长：习新玉编制：郭红兵编制单位：串草圪旦煤矿综采队目录一、班组基本配置 0二、班组民主管理制度 (1)三、班前班后会制度 (7)四、综采队班长平安消费责任制 (11)五、班组长跟班任务制度 (12)六、班组交接班制度 (13)七、班组和各岗位平安目的管理制度 (13)八、班组学习培训制度 (14)九、班组作业现场应急处置方案 (15)十、班组长应急处置指挥权 (27)十一、班组长、员工平安权益维护制度 (27)十二、任务面顶板管理制度 (29)十三、支护质量反省、顶板静态监测和剖析制度 (32)十四、采煤任务面变化管理制度 (34)十五、任务面机械设备检修保养制度 (37)十六、乳化液泵站管理制度 (39)十七、任务面支护资料设备配件备用管理制度 (41)十七、平安消费规范化管理制度 (44)十八、副队长跟班制度 (51)十九、文明消费管理制度 (52)二十、平安隐患排查管理制度 (53)二十一、事故报告和处置制度 (56)二十二、平安消费绩效考核管理制度〔工程质量验收〕 (64)二十三、平安承诺制度 (73)二十四、学习培训制度 (75)二十五、民主活动与班务地下制度 (76)二十六、区队工会小组 (78)二十七、班组工会小组 (79)二十八、班组长选聘、运用、培育制度 (81)二十九、群众平安监视员树立管理制度 (83)三十、优秀班组及班组长评选惩处方法 (88)三十一、采煤作业规程编制、审批、复审、贯彻、实施制度 (91)三十三、开工前平安确认、敲帮问顶制度 (105)区队、班组是企业的细胞，是企业各项任务的落脚点，班组任务是企业的基础任务，增强班组树立，对落实党的方针政策，搞好班组迷信管理，增强企业生机，树立一支有理想、有品德、有文明、有纪律的职工队伍，保证企业各项消费义务的完成，推进企业晋级，有十分重要的意义。
为做好班组管理任务，制定本制度。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度第一章总则第一条为规范煤矿的班组建设管理，提高生产效率和安全管理水平，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿班组建设管理工作，均应遵守本管理制度的规定。
第三条煤矿班组建设管理应坚持“生产第一、安全第一”的原则，严格按照国家有关法律、法规和标准进行管理。
第四条煤矿班组建设管理应根据不同工作任务和工种的特点，制定相应的管理规章制度，确保安全生产。
第二章班组成立第五条根据煤矿生产安排，组织成立班组，确保生产工作正常安排。
第六条班组成立应明确组织架构、人员分工和职责，合理安排班组人力资源。
第七条班组应培养一支高素质、技术过硬的班组成员，并且持续进行技能培训。
第三章班组管理第八条班组应根据生产任务和工作岗位，合理安排工作任务，明确责任和要求，确保任务的顺利完成。
第九条对班组成员进行必要的技能培训和安全教育，提高员工安全意识和技能水平。
第十条班组管理应加强对设备的维护和保养，确保设备的良好状态，提高生产效率。
第四章安全管理第十一条对班组成员进行安全教育和培训，增强员工的安全意识和应急处理能力。
第十二条班组负责人应加强对生产安全的监督管理，发现问题及时进行整改。
第十三条班组应建立完善的安全管理制度，规范操作程序，减少安全事故的发生。
第五章生产管理第十四条班组应根据生产任务和需求，合理安排生产进度，提高生产效率。
第十五条班组负责人应进行生产记录和统计，及时上报生产情况，做好生产工作的准备和规划。
第十六条对于生产中出现的问题，应及时进行处理，减少生产事故的发生。
第六章绩效考核第十七条班组绩效考核应按照生产任务完成情况、安全管理情况等进行考核，对于出色完成任务的班组进行奖励。
第十八条班组绩效考核结果应及时通知班组成员，对不达标的班组进行督促整改。
第十九条班组负责人应对班组绩效进行分析和总结，找出问题并采取措施加以改进。
第七章附则第二十条本管理制度的解释权属于煤矿领导机构。
第二十一条对本管理制度的修改和补充，应进行研究决定，并报煤矿领导机构批准。
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班组建设管理制度汇编（试行）平朔井工一矿二〇一一年五月目录一、班组建设管理制度 (1)二、班前会及班后会制度 (10)三、班组长跟班工作制度 (12)四、安全质量标准化管理制度 (13)五、安全隐患排查治理制度 (14)六、班组及各岗位安全评估制度 (15)七、事故报告和处理程序 (16)八、安全检查与奖惩制度.................... . (17)九、班组学习培训制度 (19)十、岗位练兵、技能竞赛制度 (20)十一、交接班制度 (21)十二、现场安全文明生产制度 (22)十三、班组准军事化管理实施方案 (23)十四、班组长安全生产责任书 (25)十五、班组成本管理制度 (27)十六、师徒管理制度........................... . (29)十七、党员与职工安全联保管理制度............. . (30)十八、手指口述管理考核制度................... . (31)十九、班组考核细则.......... .. (34)班组建设管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，锻造一支有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质、高技能员工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业高产高效，具有十分重要的意义。
为做好班组日常管理工作，特制订本制度。
第二章组织领导第2条各队都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去。
无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。
按《井工一矿班组考核细则》考核。
70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条班组内部要设“两长、六大员”，即：班组长、工会小组长，政治宣传员、现场安全员、XX管理员、群监青岗员、经济核算（材料）员、生活福利员。
“两长、六大员”应由XX 选举产生，任期二年，可连选连任。
对选举产生的“两长、六大员”，各队不经半数以上员工的同意，不得任意调整撤换。
“两长、六大员”可以连任。
第4条“两长、六大员”的条件员是：①具有较高的思想觉悟和技术业务知识；②具有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，XX意识强。
第5条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和“六大员”要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训第7条提高“两长、六大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。
对“两长、六大员”必须每年轮训一次。
第8条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。
培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章责任与权力第9条班组责任一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度。
二、全面完成生产、安全、成本等各项（技术）指标。
三、严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
做好劳动保护工作和环境保护工作，做到文明生产、安全生产。
四、建立健全以安全责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图表。
五、积极组织员工参加政治、文化、技术、安全学习，做好员工的传帮带工作，不断提高员工队伍素质。
六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
第10条班组有以下权力一、根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度，分配本班员工工作，组织完成工作任务。
二、在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
三、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的员工，有权向上级建议给予嘉奖。
五、班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备损坏、人身事故的员工或严重XX乱纪的员工，有权向上级呈报给予处分。
六、班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
七、班组有权对企业各级干部实行XX监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第11条班组长的主要职责一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二、大力推动班组XX管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、质量管理、定员定额管理等办法，最大限度地调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会、各种例会与班组的安全学习，并经常进行家访谈心活动。
四、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班组内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
五、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。
在自觉接受群监员安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督；坚持做到“三勤”和“三到位”。
六、经常检查班组各类台帐的记录情况。
第12条工会小组长的主要职责一、配合和协助班组长搞好班组各项工作。
二、运用多种形式组织好班组的XX管理活动。
关心班组员工生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难，并及时向矿领导和有关部门反映员工的意见和建议。
三、负责组织班组各种竞赛活动的开展和评比工作，大力宣传报道班组先进事迹与先进人物。
组织班组文体活动，完成矿布置的各项工作任务。
四、做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
第13条班组“六大员”主要职责一、政治宣传员：1.协助“两长”做好思想政治工作，经常组织员工学习安全知识。
2.搞好班组园地，表扬好人好事，做好宣传报道工作。
3.组织班组的文体活动，丰富员工的业余文化生活。
二、现场安全员：1.协助班组长执行有关安全生产方针、政策、法令、规程和条例。
2.忠于职守，查“三违”、查质量、查规程及安全措施的落实情况，发现隐患及时向班组长汇报，并做好安全记录。
3.协助班组技术负责人合理布置采掘巷道，选择正确回采工艺等，做到安全第一。
4.每天必须跟班检查，监督交接班过程，如发现有安全隐患导致事故发生时，有权停止生产，撤离人员，并及时向班组长汇报。
5.对重大事故隐患一定要盯住不放，限期解决，否则不准离开施工现场，若有造成事故者，要追究责任。
6.负责召开每周一次的安全活动日、安全生产例会。
7.负责班组职工安全思想教育和新员工入井前的现场安全培训。
三、XX管理员：1、积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组员工意见，不定期向工会小组和员工代表反映。
2、参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好奖金分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资、奖金）。
3、协助“两长”开好XX生活会，做好班组的XX评议，XX推荐、XX评比等工作。
四、群监青岗员：1、参与制定本班各种质量责任；2、配合班组长把好安全质量关，开好安全质量分析会，做好本班安全质量记录。
五、核算（材料）员：1、负责本班经济核算、申请（材料）工作，公布核算结果。
2、协助班组长开好材料成本分析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。
六、生活福利（劳保）员：1、协助“两长”和上级做好本班员工的生活福利工作，搞好困难救济，开展好互助互济，反映员工对生活福利的要求和意见。
2、协助班组长搞好环境卫生，文明生产。
第五章规章制度第14条班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。
第六章台帐和园地第15条及时、准确、完整地记录班组台帐不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。
第16条每个班组设物质文明台帐、精神文明台帐、安全合格台帐各一本。
一、物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练兵记录；(7)合理化建议记录；(8)劳动竞赛记录。
二、精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)XX管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)生活福利（劳保）记录。
第17条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。
办好班组园地，对于增强班组凝聚力，激发员工积极性具有非常重要的意义。
主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤、奖金分配）；好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。
可用表格示意图、曲线图、座标图等。
第七章奖励办法第18条矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
第19条全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励元；被公司评为优秀班组的；年人均奖元；评为集团公司红旗班组的，年人均奖励元。
班前会及班后会制度一、所有员工在每天正式开始工作之前，必须组织或参加班前会。
二、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前30分钟。
班前会的时间长度一般为15---20分钟。
如因时间交叉，班前会的开始时间和时间长度，则应另行规定执行。
三、班前会的主持人是本队的负责人；参加会议的人员是本队所有岗位员工。
四、班前会的主要内容是安排工作及相关事宜。
五、班前会的程序和议题：（1）主持人就与会人员到达情况进行点名。
（2）各与会人员汇报各自当天（或当班）的工作计划和需要协调、解决的问题。
（3）主持人按本队组的有关情况，结合员工的汇报情况，进行工作布置、安排，并协调下属所提出的问题。
特别注意在工作布置时，一定要将有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点布置清楚。
（4）核实与会人员班前会上的工作任务布置是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异。
（5）班前会结束。
六、进行班前会时，各与会人员均应做好相关记录。
七、班前会上的“七个必讲”即，必讲上一班现场安全情况和存在问题（风险预知）；必讲现场的主要安全技术措施；必讲本班具体的注意事项和处理意见；必讲当班、队组干部的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项；贯彻有关文件精神或进行矿调度会及其它的规章制度的学习。
班组长跟班工作制度1、班组长做到每班第一个下井，最后一个升井。
2、班组长要认真执行队里有关工作安排和决定，井下作业出现工程质量、机电设备、标准化和安全等问题，可根据实际情况进行相应的处理和处罚。