服装公司企划部工作流程
服装企划部工作计划
服装企划部工作计划一、工作目标和目标规划1.1 工作目标制定时装企划，推动新款式的开发和营销，以扩大公司在服装市场中的市场份额1.2 目标规划发掘潜在需求，深入了解市场及竞争对手，聚焦于穿着舒适、有品质的服装品牌，设计和营销适合目标消费者的产品，最终实现市场份额提升。
二、工作任务和时间安排2.1 工作任务1）市场调研：对市场进行调研，了解顾客的需求和偏好，以及竞争对手的产品优势，为制定服装企划提供支撑。
2）创意设计：根据顾客的需求和市场调研得到的信息进行创意设计，定期推出新的款式，以满足不同顾客的需求。
3）生产和销售：设计完成后，管理好产品的生产和销售，促进企业的更快更好的发展。
2.2 时间安排1）市场调研：1个月2）创意设计：2个月3）生产和销售：4个月三、资源调配和预算计划3.1 资源调配1）设计师及技术人员2）销售人员及客服人员3）生产及供应链管理人员4）市场推广人员3.2 预算计划1）市场调研费用：10000元2）设计及研发费用：30000元3）生产费用：50000元4）销售及市场推广费用：30000元总预算：120000元四、项目风险评估和管理4.1 评估1）技术风险：研发新款式会涉及技术开发，需要合理评估技术风险，确保能够准确地生产出符合顾客需求的产品。
2）市场风险：市场情况多变，需作出及时调整以应对不同市场情况。
4.2 管理1）定期召开会议，讨论制定全面的风险评估与管理策略。
2）定期收集市场信息，进行纷繁市场分析，及时作出调整以保障项目顺利实现。
五、工作绩效管理5.1 服务质量：以高品质的服务为出发点，了解客户需要、超越客户期望，提升客户满意度。
5.2 工作效率：制定合理的进度计划，以高效从事各项任务，推动企业更快更好的发展。
六、作沟通和协调6.1 权责明确：各部门职责分工明确，制定合理的工作计划，以促进工作的高效推动。
6.2 持续沟通：各部门之间应持续沟通交流，及时解决问题，确保为企业发展提供有力的支持。
企划部工作规范和流程(文本范例)
企划部工作规范和流程
一、企划部相关工作流程示意图：
申请流程：
专柜填写POP 申请单 楼层审核内容、规格并确认收费标准 收银台交款 将已收费盖章后的申请单白色联交企划部制作 楼层管理员（或专柜导购）统一签领。
检查处理流程：
企划部巡场
发现问题 现场处理 与相关人员协调 报店领导批示处理
3.部门、专柜促销宣传位申请流程：
部门、专柜申请
楼层审批（促销内容） 企划部审批（位置、收费标准） 店长审批 （交费） 专柜发布 企划部跟踪 4．广告位申请流程：
（未能处理问题）
（二）活动流程
1. 门店日常促销策划活动流程
2．门店应对竞争促销策划活动流程
NO。
服装设计企划简要流程
服装设计企划简要流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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服装品牌产品企划的工作流程及工作内容
2、产品规划：根据市场调研结果和品牌定位，制定产品线规划。这包括确 定产品的目标市场、价格区间、风格特点等。同时，还需要规划产品的上新计划 和库存管理。
3、开发设计：与设计团队紧密合作，制定开发计划，进行款式设计、面料 选择、配件搭配等。确保产品符合市场需求和品牌形象。
4、品牌推广：负责制定推广策略，通过各种渠道进行宣传推广。这包括宣 传渠道的选择、广告投放的策划、社交媒体营销等。同时，还需要与市场部门协 作，组织促销活动，提高销售额。
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服装品牌产品企划的工作流程通常包括以下环节：
1、市场调研：首先需要进行深入的市场调研，了解当前市场的趋势、竞争 对手的情况以及目标客户群体的需求。通过收集和分析这些信息，为后续的产品 策划提供数据支持。
2、产品定位：基于市场调研的结果，对产品进行定位。这包括确定产品的 目标市场、价格区间、风格特点等。产品定位要与品牌理念和目标客户群体相符 合，从而增加产品的竞争力。
3、开发设计：在确定产品定位后，需要进行开发设计。这一阶段包括款式 设计、面料选择、配件搭配等多个方面。同时，产品企划团队还需要与生产部门 密切合作，确保产品的生产工艺和品质符合品牌要求。
4、生产制造：完成设计后，产品企划团队需要与生产部门协作，安排生产 计划，确保产品按时按质完成。在生产过程中，产品企划团队还需要对生产工艺 和品质进行监控，及时调整和优化。
2、产品定位：根据市场调研结果，该品牌的产品定位为平价时尚包包，注 重款式多样性和时尚元素。为了与竞争对手区分开来，该品牌注重设计新颖和个 性化，以满足年轻人的个性需求。
3、开发设计：该品牌与设计团队合作，不断推陈出新，设计出多种款式新 颖、时尚大方的包包。在面料选择上，该品牌选用高品质的面料和精湛的工艺， 确保产品的品质和舒适度。此外，该品牌还注重配件的搭配，为客户提供更多的 选择。
公司企划部岗位工作流程(3)
公司企划部岗位工作流程(3)
公司企划部的岗位工作流程（三）
（一）每天必写工作日志。
（二）基本工作流程
一、工作流程：文案→设计→制作
1、课件。
①制作流程：文本→PPT制作
②分类：
A、图文类。
B、视频﹢文本类。
C、动画类。
包括：平面动画和三维动画。
2、书。
包含彩页。
①制作流程：立意→文本→图文设计→印刷部
②分类：
A、内部资料。
B、ISBN类。
3、光盘。
包含视频。
制作流程：摄像→剪辑→合成→后期处理→刻录
二、协作分工：
1、编辑文案。
（包括：企划部本部门工作和公司所有文件。
）
2、计算机设计。
（三）会议的流程和计划（据会议的具体工作情况制定）。
招商会
基础培训会
讲师培训会
特别特训
大型的研讨会、论坛会、峰会等。
（四）制作的流程和工作计划：
名片；参会证、工作证；各种书籍和文宣资料等。
（五）网站的信息及图片发送管理流程。
①代理商短信发送流程。
②证书打印。
③代理商的档案管理。
④网站上传资料。
感谢您的阅读！。
中小服装企业企划部业务流程标准(doc 15页)
中小服装企业企划部业务流程标准(doc 15页)中小服装企业企划部业务流程规范中小服装企业企划部业务流程规范一、部门描述企划它是为决策按效益化原则设计的方案。
企划部是公司经营体系中的一个重要组成部分。
它是公司战略制订及实施的重要部门。
它肩负着品牌建设、企业文化建设、企业形象建设等方面的重要责任。
它是通过智慧和创意的组织使品牌得到有效的推广，通过有效的运营管理实施所有的营销运动。
二、组织结构三、岗位描述1、岗位设置目的企划部的岗位设置的目的是有效的整和部门内部人才资源和智力资源，从而有效的实施本部门各项工作计划。
2、部门岗位的性质本企划部各个岗位的工作内容都与销售部门密切相关，属于销售支持、服务部门，每个岗位的人员秉持服务的理念和态度，提供完善的企划支持和服务建议与实施。
3、岗位素质要求由于企划部是个创造性和服务性非常强的部门，所以它对员工的要求7) 组织实施推广计划或活动方案；8) 评估品牌建设及营销活动效果；9) 媒体公关联络与发布10) 网站建设五、企划文案业务规范（1人）职责a) 协助企划部经理制定品牌推广规划及具体的活动方案；b) 制定或审核加盟商的单店或区域营销活动方案；c) 协助企划部经理组织实施推广计划或活动方案；d) 协助企划部经理评估品牌推广活动的效果。
e) 企业杂志（内、外版）的编辑工作f) 媒体的联系及协调g) 新闻活动策划h) 营销活动新闻配合业务流程——年度企划方案及区域年度规划1、整理材料（下年度设计思路，媒体广告价格、时段、顾客调查，营销目标，拓展规划等）2、制作整体营销大纲（营销主主导思想，费用预算等）3、集体讨论4、修改大纲形成草案i) 再次讨论j) 修改草案，形成详细规划k) 定稿l) 企划部审核签署m) 副总及总经理审批n) 年度计划抄报生产部、计划部、商务部o) 部门内下发传达，并根据整体规划创作区域规划p) 区域规划定稿企划部经理签署q) 副总、总经理审批r) 规划实施准备及按照计划实施——常规营销活动策划1、根据年度计划确定年度中每个营销活动方案，每个具体方案须最少提前2个月提交2、营销活动方案包括活动主题、活动内容、费用预算、活动执行等。
服装设计企划的基本流程
服装设计企划的基本流程
一、市场调研
市场调研是服装设计企划的第一步，通过调研市场，了解当前的服装消费趋势、消费者需求和竞争对手情况，为后续的设计策划提供依据。
市场调研可以采取多种方式，如通过问卷调查、观察市场动态、参观展会等，获取有关市场信息和消费者反馈。
二、设计策划
在市场调研的基础上，进行设计策划。
设计策划包括确定服装的风格定位、面料选择、色彩搭配、款式设计等方面。
设计师需要结合市场需求和自己的创意，制定出符合时尚潮流和消费者喜好的服装设计方案。
三、样衣制作
设计策划确定后，需要进行样衣制作。
样衣是根据设计方案制作出来的实物服装，可以用来检验设计效果和进行修改。
样衣制作需要考虑面料和辅料的选择、裁剪、缝制等工艺流程，确保样衣质量达到预期效果。
四、产品推广
样衣制作完成后，需要进行产品推广。
产品推广包括制作宣传资料、举办发布会、进行市场推广等活动，以提高产品知名度和销售量。
同时，还需要与销售渠道合作，确保产品能够顺利进入市场并得到
消费者的认可和购买。
以上就是服装设计企划的基本流程。
当然，这只是一个大致的流程，具体的实施过程还需要根据每个企划的具体情况进行调整和完善。
但无论如何，市场调研、设计策划、样衣制作和产品推广这四个环节是每个服装设计企划都需要经历的，只有确保每个环节的质量和效果，才能设计出满足消费者需求的优质服装，取得成功。
服饰商品企划的流程如何有序展开
服饰商品企划的流程如何有序展开服装商品企划流程管理属于企划部门负责，通过流程管理，及时调控商品生产的节奏与计划，明晰各部门职责与权限，有助于后续工作的顺利展开。
A、服装商品企划的步骤服装商品企划开始之前，必须明确各阶段的任务、原则和目标，才能保证整个企划过程井然有序，顺利进行。
一般情况下，服装商品企划分为分析判断、明确目标、决策定位、平衡调整四个阶段。
1、分析判断在服装商品企划的准备阶段，要对市场进行全面分析，包括时尚情报、面料供应、原料、运输及加工成本、营销模式、服务理念、市场细分、价格规律、消费特点和竟争对手等各个方面的情况，并对未来的趋势进行判断。
同时，结合企业的产品结构和经营模式、投资和发展计划、资源状况等，明确符合实际的企业经营计划，并以此作为商品企划的提案。
2.明确目标根据企划提案，本着可发展和可行性原则，明确企业下一季的市场目标，其中应包括定性方案和量化指标，以此为基础，明确服装商品企划的总体思路。
3.决策定位具体完成目标市场和品牌形象的定位，对服装总体设计、商品组合、生产计划、商品投放和营销策略等进行全面策划，力求使各部分协调统一，并制订出评定标准和管理办法，最终形成套完整的商品企划案。
4.平衡调整对初步完成的企划案要加以评估，检查各个环节是否存在原理、观点、方法等方面的误区，判定有无预见性，复核定性及定量指标的准确性，评价质量及安全标准的可靠性，分析整个企划案的可行性。
与此同时，还要与竟争对手的情况进行比较，并加以评判。
最后，进行必要的修改、调整和测试，以保证企划案尽量达到优化和可行。
B、服裝商品企划的实施1.服装商品企划的前期准备服装商品企划的前期准备工作主要是对资讯的收集、评估，为服装商品企划的制订作数据支持，是能够更好地制订出企划的基础。
在前期准备中，相关人员会对流行趋势、市场资讯以及相关竟争信息加以收集、分析，提出初步的服装商品企划草案，联系设计部门、营销部门共同对市场需求情况、目标消费群和竞争者进行分析，同时对自身的品牌同类和生产能力进行评估。
服装厂业务计划部操作流程
服装厂业务计划部操作流程服装厂业务计划部操作流程1、了解、掌握本厂及外发厂的生产能力，制定详细的生产计划，提前四十五天向公司生产管理部索要生产计划。
2、根据公司生产部的计划单，召集本厂以及外发厂主要领导，安排各个工厂的生产款式以及数量，落实上线的班组和人数、上线的时间和进度。
3、根据各个工厂上线时间的前后，向公司业务员详细了解每款生产确认样的进度，及时调整计划；查核每款面、辅料到厂的时间，为工厂投产前期做好准备。
4、根据每款的难易程度拟定报价，经领导确认后向公司业务员报价，得到确认后同公司签订合同。
如果此款外发，以公司给出价格为依据同外发厂协定价格，经领导同意后同外发厂签订合同。
合同双方签字盖章后，方可将面、辅料外发到工厂。
5、及时派QC了解面、辅料到厂的实际数量。
根据制单查看面、辅料是否短缺。
6、样衣确认后，立即安排工厂做跳码样，经公司业务员确认后由QC通知工厂开裁大货，并查核面料的耗用情况。
由QC协调工厂具体的上线时间及计划人数，预估工厂头缸的下线时间和每天的出货数量是否达到大货进厂时间的标准，若不能达到，要及时上报并通知调度。
7、工厂上线前，要看样衣是否有印花、绿花、订珠片等辅助工艺。
如果有，要提前通知相关单位做好准备，要求相关单位排定生产计划，保证工厂生产的正常流通。
8、工厂上线时，QC要主动协调所在工厂召开小组产前会，详细讲解该款的具体要求及操作方法，要求小组先封样、后生产。
QC每天须向公司传真一份质量和生产进度报表。
9、车位出成品后，QC须在最短时间内量好水洗前尺寸，查看是否和公司的洗前尺寸相吻合，确认无误后转交水洗厂洗头缸。
水洗厂洗好头缸后，QC首先要检查水洗颜色是否正确、手感是否达标、水洗后尺寸是否在可控尺寸范围之内，并寄公司业务员。
经公司业务员确认后方可洗大货。
10、大货洗好后，QC要抽查大货的水洗颜色、尺寸等，跟进后道，查看中期的所有环节，按照客户要求正确装箱并出具书面报告给公司；若发现质量和交期有问题要及时上报主管领导和总经理，并由主管领导提出解决方案报总经理。
企划部岗位职责框架与工作流程
企划部岗位职责框架与工作流程一、岗位职责框架企划部负责公司整体战略规划、业务策划、市场分析与营销策略、品牌推广、项目管理等相关工作。
其职责主要包括：1. 制定公司长期战略规划根据公司的使命、愿景、核心价值观以及内、外部环境等条件，制定长期战略规划，包括战略目标、战略计划、战略措施等，为公司决策提供有力支持。
2. 进行市场调研与分析深入分析市场状况、行业发展趋势和竞争对手情况，及时掌握市场信息，为公司决策提供数据支持。
3. 制定营销策略及推广计划依据市场调研结果，制定合理、切实可行的产品定位、市场定位、定价策略、促销策略、广告宣传策略等，建立有效的营销体系。
4. 策划活动方案根据公司营销计划，策划并组织落实各类市场推广、宣传、促销活动等，包括会展、活动、公关等。
5. 管理项目执行负责相关项目的计划制定、组织实施、监督管理、成果评估等各个环节，确保项目执行的顺利进行，最大限度地实现项目的预期目标。
6. 实现品牌价值和提升口碑制定品牌策略，全面负责品牌推广和管理，提升品牌影响力和知名度。
7. 具体制定销售指标根据公司的销售目标，制定销售指标，包括销售额、销售量、销售渠道、市场份额等，并负责分析、统计销售数据以及做好销售情况的汇报。
二、工作流程企划部的工作流程主要包括以下几个环节：1. 市场调研市场调研是企划工作的基础。
在市场调研阶段，企划部需要对公司所在的市场进行全面的分析，包括行业分析、消费者分析、竞争对手分析等，才能为制定明确的策略提供数据和信息支持。
2. 策略制定在市场调研的基础上，企划部需要制定长期战略规划和具体的营销策略，包括制定定位、目标、策略、战术以及市场营销的组合等。
制定出具体可操作的策略后，需要与相关部门进行沟通和协商，从而协同推进各项营销活动的实施。
3. 方案研究企划部需要根据上述策略，具体化为方案，并对方案的实施效果作适时的评估和调整。
方案的实施一般需要协调部门间的资源配置、项目的执行、数据的分析与统计等各方面工作，并提供及时有有效的指导和培训。