生产线和工艺维修总监绩效考核表
维修主管绩效考核表
综合部经理
生产部、保 管
车间主任 生产部
各区班长 生产部
综合部：
每次扣2分，价值大于500元以上的，本项不得分。
1、做好设备日常点检和维护工作，检查发现日常点检缺失、
设备维护保 养（20分）
日常设备维护 保养
漏检的，每次扣2分。 2、设备维护良好，无带病运行、无异 常震动、无异常燥响、无油污跑漏等情况。如有此类现象， 每次扣2分。 2、如核实设备因长期缺乏维护而损坏的，每次
中与员工协作良好，不出现争执现象。如有此类现象发生，
每次扣2分。 本月若所有考核内容无扣分记录则加5分。
合计
总经办：
被考核
人：
考核 得分
数据提报人
生产统计
数据核准
说明
生产部
备注：时限考核仅限制 常规性异常故障和有备 品备件的故障维修；对 于发生非常规异常性故 障，对不做配件备货的 故障维修，经生产与仓 库核实后不列入时限考 设备正常安全运行，如因为设备安全隐患导致安全事
故，本项不得分。 2、安全检查发现设备安全防护设施松
设备运行安全 垮、脱落、缺失等（除非有人为故意损坏），每次扣2分。
和物资安全 3、保证设备备用零配件安全和维修工具安全，如出现丢失或
人为损坏现象并确糸管理不当导致，损失价值在500元以内，
考核项目及 分值
考核内容
岗位：维修主管
考核细则
月度岗位绩效考核表
考核实际数据
前区工序：每月按30天计算，生产过程中被迫停机维修时间 总计不能超过3时，次数不能超过2次。
设备正常运 设备正常运行 后区、库台：不能超过4小时，次数不能超过5次。（维修半
行（50分）
情况
小时以内不计入考核。）
工艺组主管绩效考核表
工艺组主管绩效考核表考核周期时间：2021年1月1日至2021年12月31日一、工作目标1.1 实现生产计划1.1.1 完成生产计划指标指标目标实际达成生产总量5000 吨4900 吨合格率98%97.5%1.1.2 生产计划执行情况月份完成率1月97%2月98%3月96%4月99%5月97%6月98%7月98%8月97%月份完成率9月99%10月98%11月97%12月98%1.2 优化生产工艺1.2.1 工艺改进措施改进措施实施时间实施效果替换机器设备2021年2月提升效率 10%提升员工技能2021年4月提升合格率 1%资源调度优化2021年6月缩短生产周期 5%1.2.2 工艺缺陷改进情况工艺缺陷改进情况A工艺改进完成，生产效率提升10%B工艺部分改进完成，改进效果达到预期C工艺未完成改进，需延迟至下个季度二、团队管理2.1 团队建设2.1.1 团队组建情况人数目标实际总人数10人10人优秀员工2人2人表现良好员工5人5人表现较差员工2人1人考核不合格员工1人2人2.1.2 新员工入职培训指标目标实际达成培训计划制定完成完成培训方式多样性≥5种6种培训满意度≥85%87%2.2 团队绩效2.2.1 绩效考核结果员工姓名工作目标团队协作业务能力综合得分考核结果张三85分90分90分88分优秀李四80分88分85分83分表现优秀王五82分80分85分82.3分表现良好员工姓名工作目标团队协作业务能力综合得分考核结果赵六75分76分78分76.3分表现较差周七70分70分70分70分考核不合格2.2.2 绩效薪酬调整情况名称目标获得比例基本工资按岗位要求及绩效考核结果100%绩效工资按绩效考核结果90%社保公积金按国家规定100%三、自我提升3.1 学习时间分配时间段占比工作日50%周末30%晚上20%3.2 自我提升计划1.深入学习工艺技术: 每月至少阅读一篇相关期刊、学术论文，参加两次相关技术培训、讲座；2.提高管理水平: 每季度参加至少一次管理思想讲座、管理培训活动；3.拓展业务领域：了解公司其他业务领域，拓展自己的业务范围。
工程维修部主管绩效考核表
工程维修部主管绩效考核表背景工程维修部主管作为部门的领导者，需要负责该部门的维修工作和管理工作。
为了能够衡量该主管的工作绩效，需要制定一份绩效考核表。
考核指标1.部门工作完成情况：统计主管所负责的维修项目完成率，包括预算内完成率、质量合格率和工期完成率。
其中，预算内完成情况的考核比重最高。
2.部门员工管理情况：主管需要考核部门员工的工作绩效，包括员工的工作量、工作质量、团队协作精神等。
同时，也需要对部门员工的培训和职业发展进行考核。
3.维修成本控制：主管需要考核部门在维修工作中的成本控制情况，包括材料成本、人工成本和其他费用。
在保证质量的前提下，维修成本的控制情况越好，绩效考核的得分越高。
考核得分方式1.部门工作完成情况得分：预算内完成率：根据实际完成情况和预算的完成情况，设定对应的得分比例。
在预算内完成率达到100%的情况下，得分为100分；预算内完成率低于100%则按实际完成情况分配得分；质量合格率：质量合格率越高，得分越高。
100%的质量合格率得分为100分；工期完成率：按实际完成情况进行评估，得分比例根据工期时间和实际用时确定。
2.部门员工管理情况得分：工作绩效：根据员工的绩效评估结果，分配对应的得分比例；团队协作精神：根据部门内团队协作的表现，分配得分比例；培训和职业发展：根据部门员工培训和职业发展情况，分配得分比例。
3.维修成本控制得分：材料成本：材料成本控制得越好，得分比例越高；人工成本：人工成本得控制得越好，得分比例越高；其他费用：其他费用得控制得越好，得分比例越高。
总结在制定该主管绩效考核表的过程中，我们需要重点考虑部门工作的实际情况和部门员工的工作绩效。
同时，在保证维修质量和工作时间的基础上，要注重维修成本的控制工作。
对于得分比例的设定，需要根据实际情况进行评估，确保考核结果能够反映出主管的实际工作绩效。
生产总监KPI考核表
本岗位提交报告
促进生产流程改进，提高生产系统管理水平
生产进度计划完成率
季度
95%
交货期按时完成计划的比率
20%
100A>=95%
9090%<=A<95%
7085%<=A<90%
0 A<85%
SAP《采购发票查询报表》；《成品采购收货报表》
严格控制生产交货期，维护品牌声誉漏验率季度SL（质检部标准）
漏验率是在线质量考核的重要指标，
15%
100 A<=SL
0A>SL
质检部月报表；生产总监记录
严格控制产品质量，维护品牌声誉
备注：计算方式中A表示实际发生数，SL表示质检部标准。
生产总监软指标评分表
表一：生产战略规划及实施报告评分表（总经理填写）
请针对该报告综合以下三方面评分：
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
10%
报告内容的完整性
25%
报告质量
65%
总计
100%
表二：流程协调评分表（总经理填写）
请针对该报告综合以下三方面评分：
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
技术部与生产部的衔接
20%
生产部与工厂的衔接
20%
生产部与开发中心的衔接
60%
总计
100%
生产总监
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
生产战略规划及实施报告
半年
100分
用于总结半年工作并作出计划
35%
生产工艺工程师绩效考核表
15
生产部
根据工艺需求每月设计3套工装夹
姓名
任务 具，如未完成，每少完成1套扣5分， 管理 扣完为止；根据工装夹具难度，完成
15
任务加3—5分；
工艺部
姓名
任务 完成每月制定工作任务，每少一项扣 管理 5分；扣完为止；完成任务加2分；
15
当月实际解决公司的重大质量问题， 姓名 加分项 或对不易控制的质量问题提出实际可
的，扣1分/次，扣完为止；
姓名
现场 管理
在工作时间未请假私事离岗，经查实 扣5分/次； 未按要求穿着或佩戴工牌，经检查发
5
现扣1分/次；
发生设备、工具、安全损失金额200
元以下扣2分；每上升100元加扣0.5
分；
扣完为止；（制度罚款另计）
工艺部 工艺部 财务部 质检部
行政部
实际数据
请在左边注明扣分原 因及数据。如要做哪 个车间的作业指导 书，哪个未做，哪个 做了
签名：_____________________
日期：____________________________
请在左边注明扣分原 因及数据
请在左边注明数据， 写明扣分原因及明细
当月出勤少于应出勤天数1天扣2分；
当月出勤多于应出勤天数1天加1分；
姓名
出勤 管理
每迟到早退1次扣1分； 旷工1次当月月度绩效考核为0分； 请假必须经主管领导批准且请假单及
5
时交于行政部备案，否则扣2分/次；
扣或加完权重分为止；
行政部
请注明数据，请假单 在行政统计前交往行 政处即为备案，请假 条无部门领导审批视 为无效
员工 每月按人力资源部安排计划完成车间 姓名 技术 新入职员工技能培训，每月培训未完 10
维修绩效考核表(范本)
维修绩效考核表(范本)维修绩效考核表(范本)编号：____________ 日期：____________员工姓名：____________ 职位：____________部门：____________ 考核周期：____________考核项目：1. 维修工作质量：评估员工的维修技术水平和工作质量。
2. 维修工作效率：评估员工的维修工作速度和效率。
3. 维修工作态度：评估员工对待工作的态度和沟通能力。
评分标准：1. 维修工作质量：根据完成的维修任务的质量进行评分。
- 优秀：工作质量出色，无疏漏和错误。
- 良好：工作质量良好，大部分维修任务完成得很好。
- 一般：工作质量一般，可能有一些细节问题，但整体完成较好。
- 需改进：工作质量较差，需要进一步改进和提升。
- 差：工作质量差，需要严重改进。
2. 维修工作效率：根据完成维修任务所花费的时间进行评分。
- 高效：能够在规定时间内完成维修任务。
- 较高效：维修工作速度较快，但可能有一些延迟。
- 一般：维修工作速度一般，可能需要更多时间来完成任务。
- 需改进：维修工作速度较慢，需要提高工作效率。
- 低效：维修工作速度严重低下，需要极大改进。
3. 维修工作态度：根据员工对待工作和他人的态度进行评分。
- 积极主动：工作态度积极，主动解决问题并积极与他人合作。
- 较积极：工作态度较好，能够主动解决问题并与他人合作。
- 一般：工作态度一般，可能需要更多的沟通和合作。
- 需改进：工作态度较差，需要改变消极态度并加强沟通。
- 消极/passive：工作态度消极，对工作和他人缺乏积极性。
综合评价：根据上述评分标准，将每个项目的得分相加并计算出员工的综合评分。
建议和改进：根据员工的综合评分，提出建议和改进措施，帮助员工提升维修绩效。
总结：维修绩效考核表是为了评估员工的维修工作质量、效率和工作态度而设计的。
通过综合评分和建议改进，可以帮助员工了解自己的优势和不足之处，并提供相应的培训和支持，以提高维修绩效和工作表现。
生产总监绩效考核表
生产总监绩效考核表
评分说明：
- 优秀（5分）：在该指标上表现突出，超出预期，取得显著成绩。
- 良好（4分）：在该指标上表现良好，达到预期目标，取得满意成绩。
- 中等（3分）：在该指标上表现一般，达到部分预期目标，取得一定成绩。
- 不足（2分）：在该指标上表现不足，未达到预期目标，取
得较小成绩。
- 差劲（1分）：在该指标上表现非常差，没有取得实质成绩。
员工姓名：_________________ 日期：______________
总体评价：（请对生产总监的整体工作进行评价，并给出相应
分数）（请对生产总监的整体工作进行评价，并给出相应分数）评分人：_________________ 日期：______________
---
> 注意：此考核表仅供参考，具体考核标准可根据实际情况进
行调整和补充。
维修主管岗位月度KPI绩效考核表
5
维修费用W4元/吨
5
每超1元扣2分,每超2元扣4分,依此类推
6
日常工作考核
制定设备维修和保养月计划和年计划，并按计划执行完成录入PM系统
5
1、未制定月、年计划扣5分/次；
2、未按计划执行完成扣2分/次；
3、未存档记录扣2分/次。
1、设备巡检记录表；
2、月、年计划表；
3、PM系统记录
不达标每次扣1分（依据操作规程及检查记录）
12
备件与工具管理
5
1、严格履行备件领用手续；2、根据维修计划制订采购计划，3、计划准确，降低备件库存；4、工具无遗失。
出现一次扣5-10分
13
完成创新2项/月
5
1、完成1项扣2分，未完成扣5分；
2、创新项目获得奖励加5T0分/项。
依据工厂创新统计记录
创新组长
14
报表、临时调查表、各项会议工作安排事项执行情况
10
及时协调并保证完成工作任务
每拖延一项扣2分,直至扣完.
15
加减分
主管认为可加减分事项
根据实际情况确定名:
维修主管岗位月度
姓名：岗位名称：月份:
序
号
目标
权重
评核计分办法
考核依据
考核人
完成
情况
自评得分
考核得分
1
岗位效能
设备故障停机≤1小时/千吨
10
1、因维修、保养不到位，造成设备故障扣2分
/次；
2、维修不及时或重复维修扣2分/次；
3、设备故障停机影响工作时间21小时/千吨，每超过1小时扣2分。
集团生产效率分析系统数据设备故障停机记录为依据
生产总监绩效考核表
广州市ＸＸ电气设备有限公司
生产总监绩效考核
一生产总监
（一）生产总监主要工作职责
直接领导：分管（副总监）、车间主任、采购部、物流部、品质部、仓储部。
职责描写：生产总监承当着对生产周期以及产品质量进行控制的重要职责，并要根据相干要求和现有资源的情形进行和谐，以实现公司生产目标。
主要职责：
1、参与制定公司发展战略和经营计划。
2、组织制定并实行生产战略计划，进行生产调度、管理和控制。
3、负责重要生产设备的申购，设备的保护和保养，提高设备的使用效率和完好率。
4、和谐各生产部门与公司内外其它组织的生产部门关系。
5、和谐处理各车间生产进程中显现的问题。
6、监督检查工厂安全文明生产情形。
7、对下属部门及人员的管理。
（二）生产总监绩效考核表
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、生产总监自评须于每个月5日前完成，上司评判根据当月实际情形进行综合打分，平均分运算时精确到1分（即0.01）。
3、评判后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第2项客户、指标主要考核送货及时性、是否显现错漏现象，采购运输是否公道，若全年总的任务完成，则对每个月所扣部分进行年终返还。
5、获得90分以上应给予全额绩效嘉奖，70-89分依照得分比例×绩效金额，70分以下取消绩效嘉奖。
6、安全生产作为重点考核条款，目前还没有作为一票否决，期望给予重视。
工程维修部主管绩效考核表
工程维修部主管绩效考核表考核标准：1. 工作质量：完成计划任务量、工作效率、质量合格率；2. 团队管理：团队建设、人员培养、员工士气、团队合作；3. 成果贡献：业绩提升、业务拓展、成本控制、客户满意度。
绩效评估指标：1. 工作质量：1.1 完成计划任务量主管负责工程维修部的工作任务安排和计划制定，应能确保能够完成公司领导交办的各项任务，并按期完成工程维修部的日常工作。
在绩效考核中，将根据主管制定的计划以及任务完成情况做出综合评价。
1.2 工作效率主管需要确保工程维修部所有的工作能够高效执行，有序协调各项工作，尽可能减少人员和资源的浪费。
在绩效指标中，主管对部门工作的高效率、协调性和资源管理能力将会被评估。
1.3 质量合格率质量合格率是公司对工程维修部服务质量的重要标准之一，主管应确保工程维修部完成的任务符合质量要求，监督员工的工作质量，并积极介入和协调工作，以确保服务质量的标准和稳定。
在绩效考核中，将根据工程维修部的质量合格率作为主管工作的评估指标。
2. 团队管理：2.1 团队建设主管应根据工作任务和部门需求，建设一个高效的工程维修团队，并确保团队成员技能的全面提升，从而增强团队的整体实力，在实现卓越绩效的同时，营造健康、积极向上的团队文化。
在绩效考核中，将根据主管对团队建设的积极性和成效作为评估指标。
2.2 人员培养一个团队的成功，取决于每个人成长的速度和质量，主管应通过考核、评估、培训等方式来提高员工的工作能力和维修技能，以确保员工的成长和部门整体的发展。
在绩效考核中，将根据主管对员工培养的贡献作为评估指标。
2.3 员工士气以员工为中心，关注员工的工作心情和士气，及时发现、解决问题，以及提供必要的关怀和支持，建立起良好的员工关系，提高员工的工作态度和工作积极性，是主管需要关注和落实的。
在绩效考核中，将根据主管对员工士气的促进和改善作为评估指标。
2.4 团队合作主管需要擅长协调和沟通，建立起优秀的团队协作和协调机制，加强团队之间的交流和合作，建立起高效的工作模式和人际关系管理系统。
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提高生产、维修关系
3．生产和维修部门人员共同解决问题
4．生产和维修部门人员共同完成70％的装填工作
生产线总监（5％）
5．维修人员认为生产线总监了解维修事务，且能够担当维修总监的职责
交叉培训总监ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ5％）
6．总监能够担当PM总监的职责
2.主管负责解决人力资源问题
3.主管为员工及自身设计并实施职业开发计划
4.每年评价主管的表现
5.薪资与绩效挂钩
6.奖励有优秀表现的人每年至少一次
7.主管制定团队的目标并负责领导实现此目标
工艺（20％）
定义业务目标
1.10％－20％的设备电子维修均使用合同工
制定效率提高目标
1．生产人员能够完成40％－50％的标记工作
3.65％－75％的运输可由生产人员完成
4.65％－75％的设计小组会议有主管和工艺员参加
5.IC成本降低了5％
开发策略
1.操作和技术服务副总裁认为5年的设备替换计划与资本化和多产品策略相符合
2.操作与技术服务副总裁认为5年的人员计划是适用的
提高主管绩效（35％）
培训主管
实施奖励
主管制定和实现目标
1.主管负责指导电工解决PLC问题
生产线和工艺维修总监
考核指标
考核标准
制定并完成业务目标（35％）
减少事故
提高产品质量
1．降低TCIR
2．降低LCIR
3．对80％－90％的事故作出了TOR分析
4．制定并实施提高安全意识的计划
5．降低WSB
适用设备、资金
1.完成了60％－80％PM OH
2.为60％－70％的装填员、标记员和包装员建立了MTBF和MTTR