企业发展的基础和手段3
如何让企业高速发展
如何让企业高速发展企业高速发展是每个企业家所期望的结果。
然而，在现实中，企业高速发展并不容易。
它需要有效的管理、合适的战略、优秀的团队和创新的思维。
下面是一些方法，可以帮助企业实现高速发展。
1.制定明确的目标和战略企业高速发展需要一个明确的目标，以及相应的战略来实现这个目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，战略则是为了实现这个目标而采取的具体行动计划。
制定目标和战略时，应考虑到市场需求、竞争环境和企业自身的优势。
2.投资人力资源开发企业的人力资源是其最重要的资产之一、为了实现高速发展，企业应该投资于人力资源的开发，包括招募、培训和激励员工。
通过培训和提升员工的技能和知识，可以提高企业的绩效和竞争力。
3.加强市场营销市场营销是企业高速发展的重要因素之一、企业应该加强对市场的了解，包括分析市场需求、竞争对手和消费者行为。
根据市场的需求，企业可以制定具有竞争力的产品和服务，并通过合适的市场推广手段来吸引客户。
4.确保良好的资金管理良好的资金管理是企业高速发展的基础。
企业应该建立一个有效的财务体系，确保资金的稳定和合理的利用。
同时，企业还应该制定预算和控制成本，以确保财务状况的稳定和增长。
5.提高创新能力6.建立良好的企业文化良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和士气，促进团队的合作和创新。
企业应该建立一个积极、开放和透明的企业文化，鼓励员工分享意见、提出问题和参与决策。
7.加强战略合作战略合作是企业高速发展的重要手段之一、企业应该与其他企业建立战略伙伴关系，共同开展业务、创新和市场拓展。
通过合作，企业可以共享资源和知识，降低风险和成本，并实现互利共赢。
8.注重社会责任企业在高速发展的同时应注重社会责任。
企业应该关注环境保护、员工福利、公益慈善等方面，以提升企业形象和社会认可度。
同时，积极履行企业的法律义务，并与政府、社会团体和其他利益相关方合作，共同解决社会问题。
总之，企业高速发展需要全方位的努力和持续的改进。
人才培养与企业发展的密切关系
人才培养与企业发展的密切关系在当代社会中，人才被广泛认为是企业发展的关键因素之一。
企业的长期繁荣与发展离不开具备各方面技能和素质的人才。
人才培养是确保企业持续发展的重要手段之一。
本文将探讨人才培养与企业发展之间的密切关系，从而揭示出人才培养对于企业的重要性及其影响。
一、人才培养是企业发展的基础人才作为企业最具价值的财富之一，是企业能否稳步发展的决定性因素。
对于企业而言，拥有一支高素质的人才队伍是基础。
这不仅包括员工的专业技能、知识水平和行业经验，还涉及到员工的创新能力、团队合作意识、沟通能力等综合素质。
而这些素质的培养离不开有效的人才培养机制。
二、人才培养为企业提供竞争优势人才培养不仅使企业员工具备了所需的职业技能，更重要的是激发员工的创新潜能和自我提升能力。
通过培养企业内部的人才，企业可以实现更好的人员流动与技能升级，提高员工的综合素质和技术水平，从而为企业提供竞争优势。
三、人才培养关乎企业的持续发展持续的人才培养是企业长期发展的保障。
人才的培养需要长期而持续的投入，企业不能只满足眼前的需求，更应注重对人才的长远培养和发展。
通过建立健全的人才培养体系，企业可以培养出更多的复合型和优秀人才，为企业的长远发展提供源源不断的动力。
四、人才培养与企业文化的融合企业发展需要一种良好的文化氛围和价值观念，而人才培养正是这种企业文化的重要组成部分。
培养员工的价值观念、团队协作能力、责任感和创新精神等，在很大程度上可以通过人才培养来实现。
通过建立符合企业发展需要的人才培养机制，将企业的文化理念贯穿于培训课程中，培养人才的同时也培养了与企业文化相契合的人才，为企业的可持续发展打下坚实基础。
综上所述，人才培养与企业发展之间有着密切的关系。
良好的人才培养机制将为企业提供可持续发展的动力，并为企业打造竞争优势。
因此，企业应高度重视人才培养工作，建立健全的培养体系，为员工提供广阔的发展空间，实现企业与员工的共同成长。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健的发展。
企业健康发展的几个关键要素
企业健康发展的⼏个关键要素企业健康发展的基本要素总结**公司健康发展的经验，我们认为，以下⼏个⽅⾯是企业健康发展的基本要素：⼀、诚实守信是基础1、诚实守信的重要性1）企业的发展既蕴涵着企业本⾝实⼒和⽣存能⼒的增强与提升，⼜蕴涵着企业内外部各要素之间关系的优化与完善。
⽆论是企业本⾝实⼒和⽣存能⼒的增强与提升，还是企业内外关系的优化与完善，本质上都需要诚信并且离不开诚信。
2）在市场经济社会，“顾客就是上帝”，市场是铁⾯⽆私的审判官。
企业如果背叛上帝，不诚实经营，⼀味⾛歪门斜道，其结果必然是被市场所淘汰。
3）诚信是检验企业外部形象、市场认知度、社会公信⼒的⼀杆重要标尺，直接关系到企业的品牌形象，是塑造企业形象和赢得企业信誉的基⽯。
2、诚实守信的具体要求1）牢固树⽴“以诚实守信为荣、以见利忘义为耻”的荣辱观。
要紧紧抓住诚信这⼀最基本的道德要求，坚持重在建设，强化教育引导，使诚信为本、守信光荣、失信可耻的道德观念植根于企业员⼯⼼中，融⼊企业⽂化之中，转化为员⼯的⾃觉⾏动。
a）把每天都当成公司的末⽇。
要始终保持危机感，时刻提醒⾃⼰和⾃⼰的员⼯，如果不诚信公司就会倒闭。
b）把顾客当成⾃⼰的⾐⾷⽗母。
要牢记是顾客让公司有了存在的意义、发展的基础、追求的⽬标和克服困难的勇⽓。
c）把员⼯当成⾃⼰的兄弟姐妹。
要切实将公司的利益与员⼯的发展捆挷在⼀起，让员⼯深切感受到公司在发展过程中始终考虑了员⼯的利益，任何时候公司都不会把员⼯抛弃。
2）永远把产品和服务质量放在第⼀位。
诚实守信体现在质量领域，就是产品或服务的质量要符合或⾼于国家标准、⾏业标准或合同约定的标准，并且做到始终如⼀，不时好时坏，忽优忽劣。
产品或服务质量低劣或经常波动是最⼤的不诚信。
a）不断强化员⼯的质量意识。
b）加强质量控制体系建设。
c）认真对待和妥善解决质量投诉和纠纷。
3）注重细节。
成功存在于细节之中。
要懂得“见微知著”的道理，客户能从公司处理业务过程中的任何细节感受到公司的诚信与否。
培训与开发的主要内容
培训与开发的主要内容
培训与开发是企业发展的基础，也是提高员工能力和成就绩效的必要手段。
任何企业的地位、声誉和财富，都是由它的员工决定的，而员工的表现又取决于他们的专业知识、技能、能力和职业态度的发展。
因此，培训和发展对企业发展至关重要。
培训是企业把学习机会提供给有意愿、有能力的员工，目的是增强他们的技能、知识、能力以及职业态度，以适应当前工作和将来职业发展的需要。
一般而言，培训是职业发展的重要先导过程，它能够给员工指明未来发展方向，激发他们的工作热情。
培训的内容通常包括：首先，企业文化和理念，即企业经营宗旨，企业管理模式，企业价值观；其次，企业操作程序，即如何处理工作流程，如何确保操作的规范和标准，以及如何有效管理项目；第三，技能的培训，即如何使用专业性设备，如何应用新技术，以及如何运用技能来解决问题；最后，员工关系管理，即如何建立和维护员工之间的关系，如何平衡个人与团队的合作发展，以及如何增强团队凝聚力。
此外，发展也是企业员工能力的重要途径，它包括个人发展、小组发展和组织发展三个部分。
个人发展包括提高员工的职业技能、提高自我素质和职业水平；小组发展主要是指在同一小组中的员工交流和合作，以增强团队凝聚力、提高团队效率；组织发展是对企业文化、管理模式、组织结构和战略方向等的研究和改革。
综上所述，企业发展必须依赖于员工能力的不断提高，其中最常
用的方法就是培训和发展。
培训主要用于提高员工知识和技能，发展则是针对个人发展、小组发展和组织发展的研究和改革。
因此，企业必须制定有效的培训和发展计划，以便激发员工的职业发展潜力，提高企业的整体绩效。
经营计划和投资方案包括哪些
经营计划和投资方案包括哪些引言经营计划和投资方案是企业发展的重要基础，它们的制定和执行对于企业实现长期稳定的增长至关重要。
经营计划是企业在一定时期内综合考虑经营环境、市场需求和内部资源等因素后制定的一种行动计划，旨在实现企业的目标和使命。
投资方案则是在经营计划基础上，对于企业资金运作和资源配置进行规划和安排，以实现企业长远发展。
本文将探讨经营计划和投资方案的具体内容和要求。
经营计划的内容和要求目标设定经营计划的第一步是设定明确的目标。
这些目标应该是具体、可衡量、可达到的，并与企业长期发展战略相一致。
例如，目标可以是增加销售额、提高市场份额、降低成本或改进产品质量等。
环境分析在制定经营计划时，企业需要对外部环境进行全面分析。
这包括评估竞争环境、市场需求和法规政策等因素的影响。
通过合理的环境分析，企业可以更好地了解市场机会和挑战，为经营计划的制定提供依据。
市场策略在制定经营计划时，企业需要制定适应市场需求的策略。
这包括确定目标市场、产品定位、定价策略和销售渠道等。
市场策略的制定需要充分考虑企业的竞争优势和差异化定位，以提高市场竞争力。
资源配置经营计划还需要明确资源配置的方式和原则。
这包括确定资金、人力和物资等资源的需求和分配计划。
合理的资源配置可以提高效率、降低成本，并为企业的发展提供支持。
绩效评估经营计划的制定并不是一次性的过程，而是需要不断监测和评估的。
企业应该制定一套科学的绩效评估指标体系，定期对经营计划的执行情况进行评估和调整。
这有助于发现问题和改进措施，确保企业朝着既定目标稳步前进。
投资方案的内容和要求投资目标投资方案的首要任务是明确投资的目标。
投资目标可能是追求长期回报、实现资本增值或分散风险等。
根据投资目标的不同，投资方案的内容和策略也会发生变化。
投资组合投资方案需要对投资组合进行规划。
投资组合是指在不同的资产类别和风险水平之间进行合理配置，以降低风险、提高回报。
通过投资组合的多元化，企业可以降低对某个特定资产或行业的依赖性，实现风险的分散。
公司三基建设总结
公司三基建设总结在当今社会，公司的发展迅猛，基础设施建设已成为企业迅速发展的重要保障。
三基建设是指企业基础设施建设的三个方面，即设施基础建设、信息基础建设和人才基础建设。
企业三基建设对于企业未来的发展具有重要的战略意义。
本文将从三方面对公司三基建设进行总结。
设施基础建设是企业基础设施建设的第一步。
设施基础建设主要包括制定并实施设施建设规划、建设标准、设计、审批、建设、调试和验收等一系列工作。
各项规划确定后，由专业的设计团队制订设计方案，并配合专业的评审、设计单位进行评审，确保设计合理、经济、实用。
建设时应按规定条款进行合同招标，并严格履行监理职责，确保工程质量与时限。
落成后还需进行验收和运行保证，建立完备的管理和维护体系，为企业未来的发展和运作提供优质的硬件保障。
信息基础建设是企业创新、发展的有力保障。
信息基础建设包括主题选型、需求分析、方案设计、系统开发、系统运维等一系列工作。
在建设时应充分考虑企业的信息化战略，明确系统目标，根据实际需求确定开发方向。
其中应充分利用先进的技术手段，如云计算、大数据、人工智能等，为企业提供更加高效、便捷、安全的信息化支持。
建成后，还需要落实专业运维与技术支持人员，确保系统的正常运行和稳定性，有效推动企业的生产力发展。
人才基础建设是企业发展的重要基础。
人才基础建设包括人才招聘和培养、人才激励和管理、以及企业文化塑造等一系列工作。
人才资源是企业最重要的战略资源，企业应针对自身发展目标和战略需要，制定多元化、灵活的人才招聘和培养方案，充分发挥人才的专业技能和潜能。
同时，明确人才的激励与管理机制，体现公平公正的原则，推动人才的积极性和创造力。
企业应注重培育良好的企业文化，以激发员工的归属感、荣誉感和使命感，塑造强大的企业凝聚力和竞争力。
综上所述，公司三基建设是企业发展的重要基础，为实现企业的科学发展、优质服务和可持续发展打下坚实的基础。
只有不断强化三基建设的各个方面，才能使企业迈向更高的质量、效益和价值。
安全生产五大工作措施是指
安全生产五大工作措施是指安全生产是企业发展的基础，关系到员工的生命财产安全，也是保障社会稳定和可持续发展的重要因素。
为了确保安全生产，企业需要采取一系列的工作措施。
以下是五大安全生产工作措施。
一、建立安全管理体系建立完善的安全管理体系是确保安全生产的基础和前提。
企业应当根据国家有关法律法规和标准要求，制定企业安全管理制度，明确安全职责和各项管理措施。
建立一个由企业领导、安全管理人员和员工共同参与的安全管理机制，以实现对安全生产全过程的有效控制和管理。
安全管理体系建设包括建立安全生产责任制、设定安全目标、制定安全规章制度、开展安全培训和教育、建立安全生产档案等。
通过这些举措，能够增强全员的安全意识和责任感，提高企业的安全管理水平，确保企业安全生产工作的顺利进行。
二、加强安全监测和评估安全监测和评估是及时掌握企业安全状况、发现隐患并采取相应措施的重要手段。
企业应建立完善的安全监测和评估机制，定期对生产环境、设备设施、作业过程等进行检查和评估，及时发现和纠正存在的安全隐患。
安全监测和评估的内容包括对生产设备的运行状态进行监控、对现场作业人员的安全行为进行观察、对安全防护设施的完好性进行检查等。
通过安全监测和评估，能够及时发现和排除安全隐患，确保生产过程中的安全风险得到有效控制。
三、加强安全培训和教育安全培训和教育是提高员工安全意识和技能的重要措施，也是预防事故发生的有效手段。
企业应制定安全培训和教育计划，定期组织开展员工安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能，增强员工的安全能力。
安全培训和教育的内容包括对安全操作规程和操作规范的培训、对应急救援措施和逃生疏散方案的培训、对安全生产法律法规和政策的宣传等。
通过安全培训和教育，能够提高员工的安全意识和安全技能水平，使员工能够正确应对安全事故，保障自身的安全。
四、落实安全防护措施安全防护措施是减少和消除安全事故发生的重要手段。
企业应当根据自身的生产特点和安全风险，制定相应的安全防护措施，并严格执行。
三级安全教育(公司级)考核试题(含答案)
三级安全教育(公司级)考核试题(含答案)1. 三级安全教育是企业安全生产教育的基础制度，包括_______、_______、_______三级教育。
2. 我国的安全生产方针是_______、_______、_______。
3. 当今世界各国政府采取强制手段对本国公民实施的三大安全主题是_______、_______、_______。
4. 我国的消防工作方针是_______、_______。
5. 中华人民共和国安全生产法正式颁布实施的时间为_______。
6. 中华人民共和国职业病防治法通过的时间为_______。
7. “三不伤害”活动指的是_______、_______、_______。
8. 危险识别和评价考虑的因素有_______、_______、_______等。
9. 生产过程中的“三违”现象是指_______、_______、_______。
10. 职业病防治工作坚持_______的方针，实行_______。
二、选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪个不属于安全生产的基本要求？A. 预防为主B. 安全第一C. 责任到人D. 效率优先2. 下列哪个不属于安全生产管理的基本原则？A. 预防为主B. 安全第一C. 依靠科技D. 政府监管3. 下列哪个不属于安全生产的基本制度？A. 安全生产责任制B. 安全生产培训制度C. 安全生产检查制度D. 安全生产奖励制度4. 下列哪个不属于安全生产事故隐患？A. 设备故障B. 人员操作失误C. 环境污染D. 管理不善5. 下列哪个不属于安全生产事故的分类？A. 一般事故B. 大型事故C. 重大事故D. 特别重大事故6. 下列哪个不属于安全生产事故的处理原则？A. 事故原因分析B. 事故责任追究C. 事故赔偿D. 事故处罚7. 下列哪个不属于安全生产事故的调查程序？A. 事故现场勘查B. 事故原因分析C. 事故责任追究 D. 事故赔偿8. 下列哪个不属于安全生产事故的调查方法？A. 询问当事人B. 调阅相关资料C. 审查事故现场 D. 事故赔偿9. 下列哪个不属于安全生产事故的调查报告内容？A. 事故经过B. 事故原因分析C. 事故责任追究D. 事故赔偿10. 下列哪个不属于安全生产事故的预防措施？A. 加强安全生产培训B. 完善安全生产规章制度C. 严格安全生产检查D. 提高安全生产效率三、判断题（每题2分，共20分）1. 安全生产是企业发展的前提和基础。
安全发展是企业科学发展的前提和保障
安全发展是企业科学发展的前提和保障随着社会经济的不断发展，企业的安全问题日益受到重视。
而安全发展作为企业科学发展的前提和保障，为企业的长期稳定发展提供了坚实的基础。
下文将从安全发展的概念、企业安全发展的重要性以及如何实现企业的安全发展这三个方面来展开论述。
首先，我们需要明确什么是安全发展。
安全发展指的是在实现经济、社会、环境等目标的同时，对企业内外部的安全风险进行有效管理和控制，以确保企业的长期稳定和可持续发展。
安全发展是企业健康、科学发展的基础，也是企业面临各种风险挑战时的应对手段。
其次，企业安全发展的重要性不可忽视。
首先，安全发展是企业可持续发展的前提和保障。
只有建立起牢固的安全基础，才能有效应对各种内外部威胁，减少安全事故的发生，保障企业的正常运营。
其次，安全发展是企业赢得市场信任的重要手段。
消费者和投资者对企业的安全性和可靠性都有着较高的要求，只有具备良好的安全记录和可信赖的安全管理体系的企业，才能在市场竞争中占据有利地位。
再次，安全发展是企业员工健康和幸福的保证。
企业应注重员工的生命安全和身体健康，提供安全的工作条件和良好的工作环境，从而提升员工的工作积极性和幸福感。
最后，企业如何实现安全发展呢？首先，企业需要建立健全的安全管理体系。
这包括制定安全规章制度、配备必要的安全设备、建立安全培训和教育机制，从而确保员工具备基本的安全意识和技能。
其次，企业需要重视安全风险评估和预警机制建设。
通过对企业内外部的安全风险进行科学评估和有效预警，可以事先采取措施，避免事故的发生。
再次，企业需要加强安全文化建设。
安全文化是企业安全发展的重要基础，企业应鼓励员工参与安全管理，形成共建共享的安全文化氛围。
此外，企业还应与相关部门和机构建立紧密的合作关系，共同推动安全发展。
综上所述，安全发展是企业科学发展的前提和保障。
通过建立健全的安全管理体系、加强安全风险评估和预警机制、加强安全文化建设以及与相关部门合作等措施，企业可以实现安全发展，为企业的长期稳定发展提供坚实的基础。
企业管理的手段
企业管理的手段企业管理是指对组织内部的资源、人力、财务以及运营等方面进行有效管理的一系列手段和方法。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的手段对于企业的成功与否起着至关重要的作用。
以下是几种常见的企业管理手段：1. 目标管理目标管理是一种明确设定和跟踪目标的方法。
通过设立具体、可量化的目标，管理者可以更好地指导员工的工作，以便实现组织的长远发展。
同时，目标管理还可以帮助管理者评估员工的绩效，并提供反馈和激励措施。
2. 激励机制激励机制是通过奖励和惩罚来激发员工的积极性和创造力。
例如，合理的薪酬体系、晋升机会、团队建设活动等都是常见的激励手段。
通过建立有效的激励机制，企业可以提高员工的工作动力，增强团队凝聚力，从而提升整体业绩。
3. 沟通与协作良好的沟通和协作是企业管理不可或缺的手段。
通过畅通的沟通渠道，管理者可以更好地与员工沟通，了解员工的需求和意见，并及时解决问题。
同时，积极促进团队内外的协作合作，可以有效地提高工作效率和质量。
4. 培训与发展培训与发展是提升组织绩效和员工能力的重要手段。
通过定期的培训计划，员工可以不断更新知识和技能，适应市场的变化和需求。
同时，发展计划可以帮助员工规划个人职业发展，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
5. 管理信息系统管理信息系统是企业管理的重要工具之一。
它可以帮助企业收集、处理并分析大量的数据，为管理者提供决策支持和信息反馈。
通过精确的数据分析和预测，企业可以更好地制定战略计划，提高运营效率和竞争力。
6. 绩效评估绩效评估是对员工工作表现进行全面评估的一种手段。
通过制定明确的评估标准和流程，管理者可以客观地评价员工的贡献，并建立激励和晋升机制。
同时，绩效评估还可以帮助企业识别和培养高潜力员工，并及时发现和解决工作中的问题。
总结而言，企业管理的手段多种多样，它们相互关联、互为支撑，共同构建了一个高效、协调的管理体系。
在不断变化的商业环境中，企业需要根据实际情况选择和灵活运用不同的管理手段，以实现组织的长期发展目标。
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企业发展的基础和手段3
成本的管控和预算管理
一、成本的管控
1、从利润表来掌控企业的成本费用管理
简单的分析方法
A、纵向比较分析：和自己分析比较，和上期比，和上年同期比。
B、横向比较分析：和行业先进企业分析比较，找差距，定方向。
缺乏资料)
2、成本的概念
3、成本的形成
4、按成本性态分类的分析
降低固定成本的途径：
1、增加业务量，降低单位固定成本(相对成本)：
2、直接降低固定成本总额(绝对成本)：
目的：达到单位产品成本中，固定成本含量最小。
降低变动成本的途径：
1、材料：采购：单价;生产：消耗数量
2、人工：工人熟练程度;
3、工艺：生产条件。
目的：达到与定额之间的差距最小。
将成本、销量、利润的关系反映在直角坐标系中，即成为本量利
图，因其能清晰地显示企业零利润时应达到的销量，所以又称为盈亏临界图或损益平衡图。
成本习性分析的特点
(1)有利于企业经营预测、决策。
(2)有利于成本控制和分析考核。
(3)促使企业重视营销和市场。
(4)有利于简化成本计算。
5、成本的控制
成本管控不仅仅是财务的事情!不仅仅是报表!重要的是事先、事中控制。
重要的是事后的分析，并采取相应的对策。
二、预算和预算控制
1、全面预算编制的基本观念
2、预算的概念
预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。
细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划。
预算涉及公司所有下级部门各项经营活动，有效的为各部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范。
预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照。
预算也是各部门绩效考核的基础和比较对象。
简言之：
预算是与整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求相一致的经营指标体系(价值指标为主体)。
以目标利润为目的、以资金流量为纽带、以成本费用控制为重点、以责任报告信息为基础，以经营、财务预算指标为依据的企业管理模式。
3、预算的的种类
短期预算：年度预算；细致、具体，用作控制的工具；
长期预算：两年、三年、五年、十年；时间越长，越不可预测；用作管理的工具；长期预算与企业战略规划；
定期预算：按照确定的预算期(如一年)来编制的预算;
项目预算：针对具体的项目;用于一次性而非重复发生型;
等等种类。
4、全面预算管理体系
5、预算的编制程序
1)自上而下(战略观念、集权思想、战略方针、相对比率、市场标准)
2)自下而上(作业基础、民主思想)
3)自上而下、自下而上、自上而下(上下搏弈、集权为主)
6、全面预算管理的积极作用
预算控制确保公司战略的有效执行——过程控制。
授权管理与预算调整——目标管理和例外管理，充分授权，调动
积极性。
预算反馈报告系统，及时发现和纠正问题。
现金预算保证公司充分的血液，确保公司持续、稳健发展。
提供绩效评价标准，使经营者明确自己的经营业绩。
与薪酬计划有机结合，提高工作积极性。