浅析企业集团财务集中管理(一)
试论企业集团的集中财务管理(一)
试论企业集团的集中财务管理(一)摘要由于企业组织集团化的趋势，为加强监管，取得信息对称，提高资源的有效使用，实现整体收益最大化等目标，提出了集中财务管理的思路与方法和以信息集中为基础的集中财务管理是现代企业集团的必然选择。
关键词企业集团财务管理集中管理监控随着中国加入WTO，外部经济环境的变化及中国企业体制改革的不断深入，中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现，多元化经营在理论和实践上最基本的好处就是分散经营风险。
同时，企业集团化的组织形式，由于其在内部形成多元法人主体结构，分散了财务风险。
随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟，以母子公司制为基本结构的企业集团成为最具时代特征的一种组织形式。
企业走上集团化发展道路之后，由于管理幅度的限制、分支机构或子公司广泛的地域分布以及为了提高决策效率等原因，公司高层逐步开始放权，但放权后，企业集团如何能对下属企业的状况依然了如指掌？当分支机构决策重大的投资时，总部如何判断这个决策是否有效？如何合理地评价各个业务单位负责人的业绩？企业整体是否还能统一地按照自己的规划顺利向前发展？财务集中管理模式正成为一个走出困境的新方法。
目前财务管理的集中控制已成为国际上一种流行趋势，近年来国内大多数企业集团实行了会计电算化，各大管理软件公司纷纷推出了集中财务管理软件，同时互联网的普及和通信技术的飞速发展，加快了公司间信息传递的速度，使得母公司管理人员能够通过网络及时了解子公司的财务状况，这些便利条件又为集中管理模式的实施提供了基础。
1企业集团集中财务管理的含义集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。
集中管理的基础是信息集中，必须利用信息技术构建网络环境，实现集团集中监控和集团规模经济，达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。
2企业集团集中财务管理的意义2.1通过集中财务，使集团管理层与子公司管理层在子公司经营信息上取得对称，加强财务监督传统的集团企业财务管理是在集团下属分支机构的财务报表基础上，以合并报表体现整个集团的经营信息。
浅析企业集团财务集中管理
ｈ ａ ａ ｄ ｉ ｉ ｒ ｔ ａ ｔｖ ｏ ａ ｇ ｅ ｄ，ｎ ｔ ｓｍｏ ｅ ａｔ ｃ ｉｅ ｆｒ ｌｒｅ ｒ
ｍ ｌｎ ｔ ｎ ｌ ｏ ｐ ｎ ｓ ｉ ｌ ａ ｓ ａ ｇ ｂ ｃ ｖ ｓ ｕｔ ａ ｏ ａ ｃｍ ａ ｉ ｔ ｇ ｂ ｌ ｔ ｔ ｉ ｏｊ ｔ ｅ． ｉ ｉ ｅ ｗ ｈ ｏ ｒｅ ｃ ｅ ｉ 关键 词 ： 业集 团； 企 财务 ； 中管理 集
ｍａ ａ ｅ ｎｔｃ ｎ ａ ｈ ｅ ｅ ｅ ０ ｏ ｅ ｆｓ ａｅ ｈｅ ｍｏ ｅ ａ ｒ ａ ｓｇ ｆ ａ ｃ ｏ ｃ ｉｖｎｇ ｔｅ ｓｒｔ ｇｃ ｏ ｌ ｎ ｇ ｍｅ ａ ｃ ｉｖ ｃ ｎ ｍｉｓｏ ｃ ｌ ．Ｔ ｄ ｌｈ ｓ ｇｅ ｔ ｉｎｉｃ ｎ ｅ ｆｒａ ｈ ｅ ｉ ｈ ｔａｅ ｉ ｇ ａ ｉ
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浅析企 业集 团财务集 中管理
Ａｎ ｌ ｓ ｆｔ ｅ Ｃｅ ｔ ａ ｉ ｅ ｉ ａ ｃ ａ ａ ａ ｅ ｅ ｔｏ ｔ ｒ ｒ ｓ ｏ ｐ ａｙ ｉ ｏ ｎ ｒ ｌ ｄ Ｆ ｎ ｎ ｉｌ ｓ ｈ ｚ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ｆＥｎ ｅ ｐ ｉｅ Ｇｒ ｕ
摘要 ： 业 集团财 务集 中化 管 理模 式更有 利 于公 司从 宏观 上控制 、 ， 务管理 可 以实现规 模效 益 。集 中化 管理 模式对 于 实现 总公 司战略 企 协调 财
目标有 着重要 意义 ， 别是 对全球 性战 略 目标 的大型跨 国公 司更具 有吸 引力 。 特
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｓｒ ｃ ：Ｔｈ ｄ ｏ ｅ ｔａｉｅ ｎ ｎ ｉｌ ｅ ｍｏ ｅ ｆ ｃ ｎｒ ｌ ｄ ｆ ａ ｃａ ｍａ ａ ｅ ｎ ｆｅ ｔｒ ｒｓ ｇｏ ｐ ｉ ｃ ｎ ｕ ｔｖ ｏ ｏ ａ ｙｓ ｚ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔｏ ｎ ｅｐ ｉｅ ｒｕ ｓ ｏ ｄ ｃ ｉｅ ｆｒ ｃ ｍｐ ｎ ｍａ ｒ ｏ ｔｏ ａ ｄ ｃ ｏ ｄｎ ｔ ｎ ｉａ ｌ ｃｏ ｃ ｎｒ ｌ ｎ ｏ ｒ ｉａｉ ・ ｎ ｃｌ ｏ
分析大型企业集团的财务集中管理
分析大型企业集团的财务集中管理【摘要】大型企业集团在日常经营中面临着复杂的财务管理挑战，财务集中管理成为重要的解决方案。
本文分析了大型企业集团的财务结构，探讨了财务集中管理的优势和挑战，介绍了不同的财务集中管理模式，以及财务流程优化和信息系统支持在效率提升中的作用。
笔者总结了财务集中管理对大型企业集团的意义，未来发展趋势，提出了一些建议并展望未来。
通过对大型企业集团财务集中管理的深入研究，希望为企业提升财务管理水平，促进企业可持续发展提供有益参考。
【关键词】大型企业集团、财务集中管理、财务结构分析、优势、挑战、财务流程优化、效率提升、信息系统支持、技术驱动、意义、发展趋势、管理建议、展望。
1. 引言1.1 定义大型企业集团大型企业集团是由多个实体公司或子公司组成的庞大组织架构，通常拥有跨越不同行业领域的多元化业务。
这些公司之间存在着相互依存的关系，通过资本、技术、人力资源等方面的共享与协作，共同实现经济规模化效益和市场竞争力的提升。
大型企业集团往往具有强大的实力和资源优势，拥有全球化的业务布局和市场影响力。
在全球化经济背景下，大型企业集团在国际市场上扮演着重要角色，不断进行跨国并购、战略合作等活动，加快了全球资本流动和资源配置的速度，推动了世界经济的发展。
大型企业集团也面临着各种财务管理挑战，如跨地区货币风险管理、资金流动性管理、财务报告合规性等问题，需要采取有效的财务集中管理手段来应对挑战。
加强大型企业集团的财务集中管理，提高财务管理的效率和透明度，对于企业稳健经营和持续发展至关重要。
1.2 财务集中管理的重要性财务集中管理对大型企业集团的重要性不言而喻。
随着企业规模不断扩大和业务范围不断增加，财务管理变得更加复杂和庞大。
而财务集中管理正是为了解决这一难题而出现的。
通过将各个子公司的财务活动整合和集中管理，大型企业集团可以实现资金的有效调剂和利用，降低集团内部融资成本，优化现金流管理，提高财务风险控制能力。
分析大型企业集团的财务集中管理
分析大型企业集团的财务集中管理摘要财务集中管理是大型企业集团中的重要组成部分，其包括中央化决策、共享服务、财务战略规划和风险管理等方面，通过财务集中管理可以提高组织效率、降低财务成本、提升风险控制能力。
本文将通过对大型企业集团的财务集中管理进行分析，探讨其优势、实施策略以及存在的风险，以期为企业集团的财务管理提供参考。
关键词：财务集中管理、大型企业集团、优势、风险、实施策略正文一、财务集中管理概述财务集中管理是指将企业集团各个子公司的财务管理集中在一个中心化的部门或系统中进行，实现财务活动的共享与协同。
财务集中管理包括财务决策、资金管理、财务共享服务、财务管理和风险管理等方面，通过实现财务活动的中央化、规模化和专业化，提高组织效率、降低财务成本、提升风险控制能力。
二、大型企业集团财务集中管理的优势1. 提高效率：在财务集中管理模式下，企业集团可以通过共享财务服务、集中决策和管理流程的标准化等方式，提高财务活动的效率，节约时间和成本。
2. 降低成本：财务集中管理可以通过减少各个子公司中的财务人员、设备和资金等成本来源，从而实现财务成本的降低。
3. 提升风险控制能力：财务集中管理可以通过统一的财务管理流程和标准化的财务程序，提高企业集团的风险控制能力，降低财务风险和不良资产率。
三、大型企业集团财务集中管理的风险1. 利益分配问题：在财务集中管理模式下，由于各个子公司之间的利益分配存在差异，可能会引发子公司之间的竞争和冲突。
2. 信息沟通问题：财务集中管理需要各个子公司提供详细的财务信息和数据，但是由于各个子公司的业务特性和文化差异，可能存在信息沟通等问题。
3. 财务数据安全问题：排查和保障财务数据安全仍存在巨大难度。
四、大型企业集团财务集中管理实施策略1. 在实施财务集中管理前，需要对企业集团中的各个子公司进行财务风险评级和财务数据分析，确定不同子公司间的财务共享和管理流程。
2. 针对实施财务集中管理存在的风险，需要建立有效的沟通渠道、加强员工培训和财务数据加密等方面进行提高。
浅析集团企业财务集中管理
【 文章摘要】 随 着 改 革 开 放 的不 断 深 入 ， 国先 我
后 涌 现 出 许 多大 型 企业 集 团 ， 统 的 财 传 会 制 度 已 不 能 满 足 现 代 财 务 管 理 的 需 要 。如 何 使 集 团 企 业 整 体 利 益 最 大 化 ， 实 现 资 源 的 最优 配 置 ，是 各 集 团企 业 最
浅析集团企业财务集中管理
鲁丽敏 中国太平洋财产保 险股份有限公司广东分公司 广东广州 ５ ６ ０ ５ １ ３
势 资源 ，确保在 合理的资本结 构前提下 ， 保证集 团本身及下属分公司 、子 公司 的生 产经营正常开展所需资金。在企业实行财 务集 中管 理后 ，集 团公司应 成立 财务 中 心 ，下设资金结算部、审核部 等部 门，按 照公司要求统一调配资金 ，防止 资金流失 问题 ，杜绝资金体 外循环 ，使资金使用效
取正确 的操 作方法 ，合理的整合集 团的优
４ 、财务集 中管理往往采取 网络集约化 的管理方 式。在集 团企业财务人 员的组织 结构 形 式 设计 上 ，要 建 成 网络 状 管理 格 局 ， 从会计核算的信息采集到归类 、分析和决 策等环节 要形成 网络 。集 团企业 的财务管 理工作的开展要按照集 中、简控 制财务 战略等措施 ，使集团企业财务管理 真正达到有序、多元 、高效运行的效果。 的各个子公司 、分公司有效实施 战略规划 产生好的作用 ，同时也 会促使集 团企业经 二 、集 团企 业 实施 财 务 集 中管 理 的 营成 本的降低。 ３ 、集 团企 业 财 务 集 中管 理 有 利 于 实 条 件 ｌ 实施集团企 业财务集 中管理 ， 、 第一 现 企 业 利 益 最 大 化 。集 团企 业 完 全 推 行 财 要求是 明确母公司和子公司之间的隶属 关 务集 中管理 ，统一 实行 财务集 中管理 ，可 系， 也就是说，大多数集团企业基本都是 以使集团企业的财务管理机制得到有效发 全资子公司组 成 ，总部对所 属的分公 司、 挥 ，可 以有效提高子公司和分公司的经营 降低运营成本 。 在风险防范的同时， 子公司具有 绝对控制权和 支配权 ，这样 ， 效率 ， 集团公司 才能在实施财务集中时顺 利开展 集团企业财务 集中管理 也可 以提高财务管 管理 制度 、 调配人 员、 资金合理等活动 ， 反 理效率 ，降低财务 支出费用 ，强化财务管 之 ，若 集 团公 司 总 部 对 所 属 分 公 司 、 子 公 理体系。事实表明 ，在集团企业财务监管 司的财务控制权 、经营监 管权 和人事调配 不力的情况下 ，财务管理混乱的现象 比比 权等方面都无法合理安排和管理 ，那么集 皆是 ，虽然我 国很多集团企业财务管理宣 团财务集 中管理将有名无实 ，无法在 实质 告失败 ，但是财务集 中管理的优势还很明 上 实现集 中管理 。 显 ，只要是可 以适应市场经济从粗放式到 ２ 、要 求集 团企业本 身具有 良好的财 集约式的转变 ，无论趋于什么样的发展环 务 收支信息 。集团企 业财务集 中管理 的工 境 ，实 行 财 务 集 中都 是 十 分 必 要 的 。 作核心是 资金 的统一管理 问题 ，要保证 财 ４ 、集团企业财 务集 中管理有利于保 务 资金能够正常运行 ，必 须要 求整个集 团 证 内部 财 务 目标 的 一致 性 。集 团 企 业 的快 内部具有 良好的财务收支状况 ，并且保证 速 发 展 ， 必 然 会 带 来 企 业 内 部 机 制 的 发 银 行 信 用 良好 ，不 能 有 信 用 不 良记 录 ，否 展 ，同时 ，由于 各 个 分 公 司 和 子 公 司 内部 则，集团企 业的财务 中心不但没有办法通 文化的差异 ，集 团企业 内的下属单位在内 过 银 行 取 得 资 金 甚 至 不 能 从 子 公 司 、分 部 管 理 中 不 可 避 免 的带 有 强 烈 的原 生态 。 公司得到资金 ，无法 为集 团企业筹集到所 如果集团企业财务 机制过于 分散 ，及时集 需 的资金 ，资金的统一管理也就失去 了其 团公司采取统一管理模式 ，实行统一的企 业文化举措 ，也必然会导致集团企业监控 应有 的效果 。 力度 不够 ，下属分公司或者子公司内部出 昆 三 集 团企 业 实 施 财务 集 中管理 的 现｝ 乱的局面 ，必然会严重损害到整个集 团 企 业 的 利 益 。为 了保 证 企 业 内 部 财 务 目 作 用 １ 、实行集 团企业财务管 理有利于 实 标的实现 ，在企业 内实行集 团企 业财务集 现 资金的合理运作 。通过实施集 团企业财 中管理 ，既是为落实集团企业财务管理机
企业集团财务集中管理的现实思考(一)
企业集团财务集中管理的现实思考(一)对于企业集团来说，无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司，它们都有着共同的理财目标，即股东财富的最大化。
因为公司是出资人的公司，公司的目标就是出资人的利益目标即股东财富最大化。
尽管集团总部复杂的组织结构中有复杂多样的利益主体，且不同的利益主体有不同的利益目标，但无论各利益主体之间发生什么样的利益冲突，其他利益主体（包括经营者、债权人、劳动者等）的利益最终都要服从于出资人的利益。
因此，满足出资人需要，服从出资人利益，实现出资人财富（股东财富）最大化，就成为制定内部财务管理制度的出发点和归宿点。
为了这个目标就必须采取有效的财务管理方法。
而目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等等问题。
这与企业集团的财务管理目标相悖。
因此，本文主要提出企业集团财务集中管理的思路，使企业集团内部信息共享，从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争能力。
一、财务集中管理的功能1.强化集团资本经营意识，调剂资金的功能。
随着企业集团的发展和多元化战略的实施，子公司不断成立。
但有些子公司经营资金完全靠母公司支持，在海外建立的窗口企业，从其自身利益出发也不愿意在当地筹集资金开发业务，长期依赖母公司提供货物和占用应付母公司的货款进行周转，影响了母公司的资金周转。
企业集团通过实施财务集中管理后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来，再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司，从而实现集团内资金相互调剂余缺。
通过资金的回笼和资金的调度，使集团从更高层次参与下属公司的管理，强化了资本经营。
同时，有利于各级领导提高对资金时间价值和成本的认识，促进各单位注意经济核算，合理有效地运用资金。
2.内部监控的功能。
企业集团一般分支公司众多，组织层次复杂，管理链条长，如何有效地监控集团内各级公司的经营运作，尤其是资金运作，确保其经营行为规范、安全和高效，是众多企业集团力图解决但又很难解决好的问题。
分析大型企业集团的财务集中管理
分析大型企业集团的财务集中管理【摘要】大型企业集团的财务管理对于企业的发展至关重要。
本文从建立财务共享服务中心、制定统一的财务政策和流程、优化财务信息系统、实施集中支付和收款管理、加强集团内部财务合规监管等方面，探讨了财务集中管理的定义和重要性。
通过这些措施，企业可以实现财务资源的集中管理，提高运营效率和财务透明度，降低成本，减少风险，增强合规监管。
财务集中管理不仅能够带来诸多优势，也是未来发展的趋势。
大型企业集团应当重视财务集中管理，不断优化措施，提升管理水平，以实现长期稳健的发展。
【关键词】大型企业集团、财务集中管理、财务共享服务中心、财务政策、财务流程、财务信息系统、支付管理、收款管理、内部监管、优势、发展趋势。
1. 引言1.1 概述大型企业集团的财务管理意义大型企业集团拥有广泛的业务范围和复杂的组织架构，其财务管理面临着诸多挑战和机遇。
在当今竞争激烈的市场环境中，财务管理对于大型企业集团的重要性不言而喻。
大型企业集团的财务管理直接关系到整个集团的经营和发展，能否有效管理集团内的财务资源，直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
随着企业规模的扩大和业务的多元化，财务管理的难度也在不断增加，需要采取有效的管理手段来提高财务管理的效率和效益。
建立一套完善的财务管理体系，对于大型企业集团而言至关重要。
在这样的背景下，财务集中管理成为大型企业集团的一种重要管理方式，通过集中管理财务资源、优化财务流程、提高财务效率，实现财务管理的整体优化和统一化。
财务集中管理不仅可以降低管理成本、提高财务透明度，还可以加强财务风险控制，提高资金使用效率，从而为企业集团带来更大的竞争优势和持续发展的动力。
1.2 财务集中管理的定义和重要性财务集中管理是指大型企业集团将财务部门的资源和职能进行整合和集中管理，以实现财务活动的有效协调和控制。
财务集中管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升财务效率：通过集中管理财务资源和流程，大型企业集团可以实现财务活动的标准化和专业化，避免各个子公司独立操作导致的重复劳动和资源浪费。
浅谈企业集团财务集中管理
浅谈企业集团财务集中管理企业集团是由多个企业组成的大型企业组织，其规模大、业务复杂、资金流动量大，在日常运营管理中面临诸多的财务难题。
为了有效管理企业集团的资金流动和风险控制，许多企业集团现在选用财务集中管理的方法，即将所有的财务管理活动实行集中式管理，这种方法的好处有以下几点。
首先，财务集中管理可以实现企业集团的资金调配和风险控制。
企业集团内部资金流动量大、资金调用复杂，采用财务集中管理之后，可以将不同业务部门的资金集中起来进行统一管理，在资金调配方面不仅能够提高资金的利用效率，还能解决资金调用链条过长的问题，同时，也可以通过风险评估和规避等风险控制措施，实现有效的财务风险控制。
其次，财务集中管理可以节约企业集团的成本，提高运营效率。
企业集团各个子公司或部门的财务管理工作分散、冗杂，使用财务集中管理的方法可以将冗余的人力、物力、财力集中精力解决重点问题，有效节约成本和提高运营效率。
再次，财务集中管理可以提高财务管理的透明度和质量，实时监控财务运营情况。
在传统的分散式管理模式下，对于复杂的财务运营情况进行监控和管理非常困难，而采用财务集中管理模式，可以通过统一财务系统的建立，及时掌握企业集团各个业务部门的财务运营情况，并及时发现存在的问题，做出合理的决策。
最后，财务集中管理可以提高企业集团的整体竞争力和品牌影响力。
财务集中管理可以整合集团内部各个部门之间的资源优势，以业务创新和技术研发为支撑，实现由内而外的提升企业的整体竞争力和品牌影响力。
财务集中管理作为企业集团的财务管理模式，对于企业集团的未来发展具有重要的作用。
通过贯彻企业“财务战略”和“核心价值观”，减轻企业集团内部的财务风险，提高企业的财务透明度和管理水平，以业务创新为主要手段，不断提高企业的核心竞争力，逐步实现企业的跨足国际市场。
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浅析企业集团财务集中管理(一)
摘要:企业集团财务集中化管理模式更有利于公司从宏观上控制、协调，财务管理可以实现规模效益。
集中化管理模式对于实现总公司战略目标有着重要意义，特别是对全球性战略目标的大型跨国公司更具有吸引力。
关键词：企业集团；财务；集中管理0引言
在现代市场经济条件下，凡是一个经济组织能够由单一法人治理结构走向多个法人联合体，最为深层的动因源自与市场与企业彼此之间的替代机制以及由此而带来的“交易内部化”的效应，源自与为抗御日益加剧的竞争风险而不得不谋求资源聚合的规模优势、组织结构重整的管理协同优势以及由此而产生的整体竞争优势。
企业集团本身并不是法人，而是由多个法人构成的企业联合体。
在这个联合体中，除分公司外，子公司及其他成员企业与母公司一样，各具独立法人资格及相应的民事权利。
其中母公司是企业集团的管理总部，可以以集团整体的名义对内行使管理权，对外行使外交权。
子公司与其他成员企业只能以自身的名义行使对内对外法人权。
而财务集中核算是大型企业的必然选择，能够推动大型企业经营效益再上台阶，促使企业财务管理生产经营延伸；是企业财务管理的一大创新，是一个整体推进协调运作的过程，财务集中核算依靠现代网络技术拉近决策层与基层单位的距离，进一步简化了企业管理层次，优化了业务流程，规范了会计核算，提高了财务资源运行效率，实现了企业管理的高度集中和共享，为企业“扁平化，集约化”方向奠定了基础，将促使企业管理水平的提高，财务集中核算通过调整管理流程，加快内部资金的融通和资产的周转，统一规范融资、投资、及其他财务管理行为，必然达到合理配置资源，加强逐级管理控制，减少财务风险的目的，最终实现企业整体效益和竞争力的提升。
对于大型企业集团来说，财务的集中化管理有利于总公司的宏观协调，现金流量更容易预测，减少了财务成本，提高了企业效益。
这种财务管理模式对于实现集团的战略目标意义重大。
1财务集中管理的优势
集中化财务管理的实质在于资金的集中管理，集中化的财务管理主要有以下的优势：
1.1控制公司业务收入，防止货币资金的流失。
1.2集中资金，提高资金使用效率，实现财务经营的规模效应。
1.3有利于企业集中财权，充分利用财力，发挥整体效益。
1.4有利于更好的实施财务监督，防止财务信息失真。
1.5有利于经济责任制考核，减少效益流失。
1.6统一了会计核算方法，简化了会计核算工作，使会计人员可以有更多的精力加强财务管理。
1.7总公司能对企业投资全面监控，扭转资金分散的局面。
1.8总公司实行会计委派制，激发了财务人员提高自身素质的紧迫感和做好本职工作的责任感。
2财务集中核算的必要条件
2.1采用先进的技术网络平台和财务信息系统
采用先进的计算机网络技术平台和财务信息管理系统是实行财务集中核算的基本条件。
网络技术的出现和广泛应用是财务集中管理得以实施的技术保障。
互联网的普及为实现集团财务的相对集中管理提供了便利条件。
网络在财务中的运用主要体现在网络财务软件上，网络财务管理软件从管理方式上实现了业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理等管理模式。
能够实现物流、资金流和信息流的高度统一。
2.2切实转变管理观念
企业集团进行财务集中控制，打破了大型企业方方面面的既有体制和观念，在很大程度上剥
夺了分支机构及子公司的权利，这在一定程度上会影响某些分支机构和子公司的经济利益。
因此，首先必须解决最高领导层的管理观念的转变问题。
其实，企业管理思维的创新，首先是企业的一种战略思维、企业间的竞争，在相当程度上表现为战略思维、战略地位的竞争。
2.3良好的税企、银企环境
这是实施财务集中核算管理的环境基础。
大型企业的核算纳税工作点多、面广、战线长、工作环节多。
财务集中管理实现市一级“一套账”与我国目前的分税制和属地纳税原则不一致，因此必须与税务部门协商一致取得支持，实行流转税一级集中核算、分级缴纳，集中清算或集中缴纳，集中清算和企业所得税市一级分级预缴、集中清算或者集中缴纳、集中清算的企业纳税制度。
只有流转税和所得税集中，才能完全实现财务集中核算、一套账核算的财务集中管理。
同时，资金是企业生命线，财务的集中管理，首先是资金的高度集中管理。
企业要加快资金周转、实现资金全额收支两条线管理，开通网上银行是必要的先决条件。
销售收入实现一个账户管理，所属下属单位账户每日清零，都离不开银行的网络平台，离不开与银行的共同协作。
2.4高素质的财务管理队伍和扎实的会计基本工作
这是实施财务集中核算的人员基础，财务集中管理是提高企业管理水平的科学手段，必须要有一个良好的财务工作基础、完善的财务管理制度和一个高素质的财务管理队伍，以适应财务集中管理的需要。
尤其是财务人员在财务集中管理模式下必须学会重新定位，在掌握传统会计知识和管理方法的同时，详细了解企业生产经营过程，参与业务经营管理，掌握现代理财技术，以便尽快适应企业发展对财务管理工作的需求。
企业必须通过各种形式的培训，引导财务人员转变思想观念，激发财务人员的热情和创造力，构建既懂财会知识，又懂营销知识，既能做好会计核算、又能搞好财务管理，既懂现代财务技术、又懂现代信息技术的复合型人才，提升财务人员的素质。