项目目标成本测算模板
项目成本估算模板
项目成本估算模板一、项目概述项目名称：______________二、项目背景_________公司决定推行的项目是_________。
该项目的实施旨在_________，通过_________来达到_________的效果，从而提升企业的竞争力。
三、项目目标1. 主要目标______________2. 次要目标______________四、成本估算1. 人力资源成本人员角色 | 人数 | 工时 | 单价 | 总成本--------|-----|------|-----|------_________|_____|______|_____|_______________|_____|______|_____|_______________|_____|______|_____|______总计 | | | | _______2. 设备设施成本设备/设施 | 数量 | 单价 | 总成本--------|-----|-----|-----________|_____|_____|_____________|_____|_____|_____________|_____|_____|_____总计 | | | _______3. 材料成本材料 | 数量/单位 | 单价 | 总成本-----|---------|-----|------_____|_________|-----|------_____|_________|-----|------_____|_________|-----|------总计 | | | _______4. 外部服务成本外部服务 | 数量 | 单价 | 总成本-------|-----|-----|-------_______|_____|-----|-------_______|_____|-----|-------_______|_____|-----|-------总计 | | | _______五、总成本估算项目总成本 | _______六、风险及控制措施风险项 | 风险描述 | 控制措施-------|------|------_______|______|------_______|______|------七、项目工期项目启动日期：____年__月__日项目结束日期：____年__月__日八、项目经理评审项目经理签名：________________日期：____年__月__日以上为项目成本估算模板，其中所提到的成本项仅供参考，具体的成本估算需要根据实际情况进行调整和填充。
工程项目目标成本测算样表
表5序号分部分项名称单位目标工程量测算单价（元）（不含税）测算成本合计（元）（不含税）增值税率增值税额（元）（进项）平米造价（不含税）备注一、地下室主体结构0.000.00 1垫层浇筑m30.003%0.002钢筋制安t0.003%0.00钢筋工程量按施工图预算量下浮6%3混凝土浇筑工程m30.003%0.00 4模板（含支撑架）m20.003%0.00 5外脚手架m20.003%0.00……0.000.00二地上主体结构0.000.001钢筋制安t0.003%0.00钢筋工程量按施工图预算量下浮6%2混凝土浇筑工程m30.003%0.003模板（含支撑架）m20.003%0.004外脚手架m20.003%0.00……0.003%0.00三二次结构及装修劳务0.000.001砌筑工程m30.003%0.002内墙抹灰m20.003%0.00……0.003%0.00合计（一+二+三）0.000.000.00备注：劳务费测算1、平米包干劳务费=分包单位自行施工部分（如主体结构分包自行施工部分仅指结构）的建筑面积×平米包干分包单价；实物量单价包干劳务费=分包工程量×实物量包干分包单价。
2、劳务费必须按照工程量与相应单价计算后合成，不能凭空预估。
采用平米包干的，建筑面积须计算准确，且应根据施工图预算量和分包单价计算后进行换算；采用实务量单价包干的，分包工程量按施工图预算量计算，与收入同进同出。
3、劳务单价应结合项目实际情况，已定价的劳务工程按定标价格确定；未定价的劳务工程按当月同结构类型工程的劳务价格且不超当期公司发布的分包指导价/限价确定进行测算。
4、用于临时设施费和安全、文明及环境保护费用等的劳务费用不在劳务费中测算，在安全文明施工费中单独列项测算。
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施工图版项目目标成本测算表(参考模板)
填表指引
序号
填表项目名称
1
本表主要由公司成本控制中心负责填报；其中，土地费用由运营管理中心提供数据协助填写，报批报建费用由报建部门提供数据协助填写，基本规划 、建造标准、设计费用需工程技术中心提供数据协助填写；营销样板间、售楼部基本规划、建造标准用费需营销管理中心提供数据协助填写
2 成本测算表分六部分：土地费用、前期费用、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费、开发间接费； 3 先确定土地成本，并根据土地状况，要求设计部门确定基本规划和建造标准； 4 分类填列政府收费、增容等报批报建费用项目； 5 建安费用应分类型估算，不同类型的估价指标应有充分的参考依据； 6 各表中三级成本子项目可自行增加，并尽可能详细准确。 7 成本汇总表自动从各表取数； 8 地下室列支公共配套成本分摊可售产品成本 9 成本测算子项目无法拆分工程量和单价或工程量难以确定的，可直接填总价，但应说明测算依据。 10 成本测算表是经济指标测算的基础，是新项目经济测评的重点之一，请成本控制中心、工程技术中心尽量准确填报； 11 该表可不作为可行性研究报告附件，但应以电子文档形式连同财务测算部分在实地调研前两天发送财务管理中心。
方案版项目目标成本测算表(参考模板)
项目
#REF! #REF! #REF! 室外配套 小计 开发间接费 管理费 营销费 税费 财务费 可售面积成本
成本额（万 元）
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
地上可销售面积 （住宅和商业）
单方 #REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
占总成本的比例
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
**项目规划阶段收益测算
序号
1 2 3 4 5 6 7
项目
面积 0
#REF!
0
#REF!
0
#REF!
0
#REF!
0
#REF!
0
#REF!
0
#REF!
0
#REF!
0
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0
#REF!
0
地上地下可销售面积(住宅 、商业和地下室)
单方 #REF!
面积 #REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
**项目规划阶段综合成本测算
地上建筑面积为***㎡：其中住宅****平方米，公共配套***平方米；可售面积***平方米；总地下面积为****平方 米，储藏室面积***平方米，独立车库建筑面积为****㎡ ，其中人防面积约***平方米； 地下车库**个，户数****户 。
中建项目目标成本测算样表
临时设施费
元
3
安全、文明及 环境保护费
元
3.1 其中：垃圾外运费用 元
4
CI费用
元
5
职工薪酬
元
6
现场办公费、差旅费 、车辆使用费
元
7
业务招待费
元
8
创优费用
元
9 观摩及各类活动费用 元
清单
工程量B
平米指标 (B/A)
自施合同额
测算目标成本
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
表3
主要工程量指标表
序号
一 1 2 3 二 1 2 3 三 1 2 3 四 1 2 3 五 1 2 3 六 1 2 3 4 5 6
项目名称
建筑面积A 地下室 裙房 塔楼
钢筋指标 地下室 裙房 塔楼 混凝土 地下室 裙房 塔楼 模板 地下室 裙房 塔楼 砌体 地下室 裙房 塔楼 其他 外墙门窗 内墙抹灰
m3
0.00
0.00
m3
0.00
0.00
m3
0.00
0.00
m2
0.00
0.00
0.00
0.00
m2
0.00
0.00
m2
0.00
0.00
m2
0.00
0.00
m3
0.00
0.00
0.00
0.00
m3
0.00
0.00
m3
0.00
0.00
m3
0.00
0.00
量差D=C-B
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
epc项目成本测算报告模板
epc项目成本测算报告模板[项目名称]成本测算报告1. 项目概述：- 项目名称：- 项目目标：- 项目规模：- 项目周期：2. 测算方法：- 测算依据：- 测算范围：- 测算假设：- 测算数据来源：3. 成本分析：- 人工成本：- 人员工资：- 人员培训费用：- 材料成本：- 原材料费用：- 设备费用：- 外包成本：- 外包服务费用：- 外部咨询费用：- 设备租赁成本：- 建筑租赁成本：- 其他成本：4. 风险预测：- 风险因素：- 风险概率：- 预测结果：- 应对措施：5. 成本估算总结：- 总成本估算：- 成本分布：- 详情请参见附表：6. 附表（示例）：- 人工成本表：| 人员名称 | 工资 | 培训费用 ||-----------|--------------|--------------|| 张三 | 5000 | 1000 || 李四 | 6000 | 1500 |- 材料成本表：| 材料名称 | 单价 | 数量 | 总金额 | |-----------|-----------|-----------|-------------|| A材料 | 10 | 100 | 1000 || B材料 | 20 | 200 | 4000 |- 外包成本表：| 项目名称 | 服务费用 | 咨询费用 ||-----------|--------------|--------------|| 外包项目1 | 5000 | 2000 || 外包项目2 | 6000 | 2500 |以上报告仅为示例，实际成本测算报告根据项目具体情况进行调整和填写。
XX商业综合体项目目标成本测算
XX商业综合体项目目标成本测算
语言表述流畅，分段正确，衔接自然，两填三补。
一、项目概况
XX商业综合体项目是一个集购物中心、休闲娱乐等基本要素于一体
的大型商业综合体，地处XXX市，占地面积约XXXX㎡，总建筑面积约XXXX㎡，根据市场需求，筹建商业综合体项目，以满足当地居民和企业
的商业服务需求，其主要功能包括购物中心、休闲娱乐、酒店及餐饮服务等，旨在为市民提供优质、便捷的商业服务及娱乐休闲设施。
二、项目评估
1、市场评估：XX商业综合体项目所处具有极大增长潜力的社会经济
发展背景，综合体筹建规模和结构均选择采用着眼未来发展的最新理念，
推动市场、交通、科技、文化等社会发展的联动发展，并融入当地特色文化，极大地推进当地经济发展，在未来几年内，XX商业综合体项目还将
有大量的消费者来自当地的广大消费者，以及来自周边区域的游客，整个XX商业综合体项目市场前景突出。
2、投资收益评估：XX商业综合体项目通过综合分析，可以推测出投
资收益的大致数额，预计在未来3年内，XX商业综合体项目的投资收益
将达到XXXX万元，其中年收入主要由购物中心销售收入、休闲娱乐收入、酒店及餐饮收。
目标成本测算(版)模板
填表须知
1.1 本表适用于新项目方案版目标成本测算、项目执行版目标成本测算的统一格式。
1.2
本表填报的主要责任部门为成本管控中心。其中规划指标需项目成本部提供，建造标准按项目营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费当地政策由项目 成本部进行填写；执行版目标成本数据指标由项目成本部按规划许可证、施工蓝图及预算数据提供。
1.11 项目成本测算时，表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用采用公式计算，便于规划改变时自动计算。
2 编制说明及调整
2.1 简述项目成本编制过程中需要说明的编制依据和理由。 2.2 简述与其他项目差异较大的项目，如差异金额、差异原因、理由、支持文件等。 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 2.15 2.16 2.17 2.18 2.19
1.6 成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式（已在备注中说明），如不符合项目的实际情况原则上可修改公式；
项目规模较大或分期开发时，《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊），以免因后期规划调整对 1.7 已完工程的成本核算核算对象时，应作为一种产品类型单独计算其主体建安成本和收益情况。
1.9
地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本，并根据售价决定是否需要分摊公摊费用。如其不可售时，其建安成本应全部 作为配套设施费全部摊销。
新项目成本测算时，应尽量了解掌握如下资料：项目所在城市政府基准地价或标定地价、税收及优惠政策、政府房地产规费及优惠政策、已有类似项目的结算成本、类似项目概算 1.10 指标、设计概算、投资估算指标等工程造价资料、拟签订土地合约及地价资料、城市水文地质及工程地质勘探资料等。
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项目目标成本测算模板
1.项目背景
在这一部分，您需要提供项目的基本信息，包括项目的名称、目标、背景和范围等。
同时，您还可以将项目的关键成功因素和风险因素列举出来，以便后续的成本测算工作。
2.项目工作量估算
在这一部分，您可以根据项目的范围、工作分解结构和资源分配等信息，对项目的工作量进行估算。
您可以使用任务清单和工作量估算工具来帮助您完成这一部分的工作。
在工作量估算过程中，您可以将工作量按照不同的阶段和任务类型进行分类，并对每个阶段和任务类型进行估算。
3.人力资源成本估算
在这一部分，您需要对项目所需的人力资源进行估算。
您可以按照项目的工作量和任务类型，结合人员的薪酬和绩效等因素，计算出项目所需人力资源的成本。
同时，您还可以考虑到人力资源的其他费用，如培训费用、差旅费用等。
4.设备和材料成本估算
在这一部分，您需要对项目所需的设备和材料进行估算。
您可以根据项目的范围和资源需求，列举出项目所需的设备和材料清单，并计算出其成本。
在计算成本时，您可以考虑到设备的购置费用、租赁费用、维护费用等，以及材料的采购费用和运输费用等。
5.外部服务成本估算
6.成本总计和预算分配
在这一部分，您需要将前面各部分的成本估算进行总计，并按照项目
的优先级和重要性，进行预算分配。
在预算分配过程中，您可以将项目的
成本按照不同的阶段和任务类型进行分类，并对每个阶段和任务类型进行
预算分配。
7.成本控制和风险管理
在这一部分，您需要制定成本控制和风险管理计划。
成本控制计划可
以包括成本的监控和调整机制，以及相应的沟通和报告机制等。
风险管理
计划可以包括风险的识别、评估和应对措施等。
通过成本控制和风险管理，您可以更好地控制项目的成本并降低项目的风险。
通过以上的步骤，您可以完成一个自动计算的项目目标成本测算模板。
通过该模板，您可以更轻松地进行成本测算，并更好地控制项目的成本和
风险。
希望这个模板对您的项目管理工作有所帮助！。