建言献策管理制度
学生建言献策管理制度
学生建言献策管理制度近年来，学生建言献策已经成为大学管理的重要组成部分。
作为大学管理的对象，学生对于学校的治理和发展具有重要的参与和贡献价值。
因此，建立一个科学合理的学生建言献策管理制度对于完善大学管理体制和提高学校综合实力具有重要意义。
本文将从不同角度，探讨学生建言献策管理制度的重要性、构建路径以及发展前景。
一、重要性学生建言献策管理制度的建立，能有效激发学生的积极性和主动性，发挥学生的智慧和创造力。
学生作为大学的重要组成部分，对学校的发展具有独特的观察角度和理解能力。
他们有时能站在教师和管理者无法站在的角度，给出独特、新颖的建议和思路。
学生建言献策管理制度的建立，可以有效调动学生的积极性，使他们参与学校的管理和决策过程，充分发挥他们的智慧和创造力。
二、构建路径在构建学生建言献策管理制度时，首先应营造一个良好的学生建言献策环境。
学校可以通过多种形式的宣传教育，增加对学生建言献策工作的关注度和重视程度。
新生入学时，可以组织相应的培训，使学生对学校的管理、发展和现状有一个全面的了解，并引导他们对学校的建言献策加以思考。
其次，建立健全的学生建言献策渠道和机制。
学校可以在校内建立学生建言献策办公室，设立热线电话、电子邮箱等渠道，方便学生随时提出建议和意见。
并建立起一套科学合理的学生建言献策流程，确保学生的建议和意见能够得到及时、有效的处理和回复。
此外，学校还可以采取一些激励措施，奖励那些提出优秀建议的学生，进一步激发学生的积极性。
三、发展前景学生建言献策管理制度的发展前景可谓广阔。
首先，学生建言献策管理制度能有效提高学校的治理水平和管理效能。
通过建立与改进制度，学校能够更加科学、合理地进行各项管理和决策工作。
其次，学生建言献策管理制度有助于培养学生的创新思维和实践能力。
通过参与建言献策工作，学生能够锻炼自己的思考能力，培养解决问题的能力。
再次，学生建言献策管理制度能够促进学校与学生之间的互动和沟通。
学校可以通过学生的建议和意见，更好地调整自身的发展方向，更加贴近学生的需求和期望。
员工建言献策管理制度
第一章总则第一条为充分发挥员工的积极性和创造性，激发员工的主人翁意识，提高企业经营管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在鼓励员工提出合理化建议，促进公司持续改进和发展。
第三条员工建言献策应遵循实事求是、积极进取、合理合规的原则。
第二章建言献策的提出第四条员工可通过以下途径提出建言献策：1. 通过公司内部网络平台、意见箱等渠道提交；2. 在部门会议、员工大会等场合口头提出；3. 向直接上级或人力资源部门书面提出。
第五条建言献策应包括以下内容：1. 建言献策的背景和目的；2. 建言献策的具体内容和实施建议；3. 预期效果和实施难度；4. 提出建言献策的员工姓名、部门及联系方式。
第三章建言献策的受理与评审第六条人力资源部门负责受理员工提出的建言献策，并对建言献策进行分类、登记和编号。
第七条建言献策评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人和员工代表组成，负责对建言献策进行评审。
第八条评审委员会对建言献策的评审应遵循以下原则：1. 实用性：建言献策应具有实际操作性和可行性；2. 创新性：建言献策应具有一定的创新性，能够为公司带来新的发展机遇；3. 经济性：建言献策的实施应充分考虑成本效益；4. 合规性：建言献策的内容应符合国家法律法规和公司规章制度。
第九条评审委员会对建言献策的评审结果分为以下等级：1. 优秀：建言献策具有显著的创新性、实用性和经济性，对公司发展具有重要推动作用；2. 良好：建言献策具有一定的创新性、实用性和经济性，对公司发展有一定的推动作用；3. 一般：建言献策具有一定的实用性和经济性，对公司发展有一定帮助；4. 不采纳：建言献策不具备实用性和经济性，或与公司发展战略不符。
第四章建言献策的实施与反馈第十条对采纳的建言献策，相关部门应制定实施计划，明确责任人、实施时间和预期效果。
第十一条实施过程中，相关部门应定期向评审委员会汇报进展情况，并及时调整实施计划。
第十二条对建言献策的实施效果进行评估，并将评估结果反馈给提出建言献策的员工。
谏言献策活动管理制度(五篇)
谏言献策活动管理制度针对发展现状，新任局长上任伊始，便要求全体职工积极建言，为全面工作质量和水平，构建和谐发展的工作氛围，推进事业发展献计献策。
活动的开展得到了全局广大干部的积极响应，建议和意见征集活动开展以来，已经征集到业务工作和规范化管理、作风建设、队伍建设和廉政建设等方面十几条意见和建议。
通过征集意见和建议，和谐了机关的工作氛围，调动广大干部参与管理、当家作主，为事业发展建言献策的积极性，密切了干群关系、同志之间的关系、科室与科室之间的关系，增强了主人翁意识和做好工作的责任感、使命感、____荣誉感。
局长____领导班子对征集的意见和建议进行疏理并归纳，结合过去工作中存在的问题，对工作进一步的发展提出“三项要求”。
一是要求提高工作规范化水平。
按照“靠制度管人、按规范办事”的原则，进一步建立健全覆盖机关各方面工作的规章制度和运行规范，加强业务管理、机关政务管理、机关财物管理的规范化建设，促进全体____工作人员严格按照法律法规和制度办事，严格遵守工作程序，减少工作的随意性和盲目性，不断提高工作规范化程度。
二是要求提高队伍整体素质。
突出政治理论、时事政治、法律法规、新的理论和技术方法等重点，把机关学习纳入经常化轨道；坚持周五学习日制度，把机关学习纳入制度化轨道；修订完善学习考核、奖励等制度，营造浓厚的学习氛围，促进人员全面发展，提高队伍整体素质。
三是要求加强廉政建设，保持良好形象。
严格落实党风廉政建设责任制，加强廉政教育和思想作风建设、廉政制度建设，加强廉政监督检查和违法责任追究，教育全体干部职工增强廉政意识，坚持依法行政、廉洁从审，严格遵守廉政纪律和规定，努力维护机关的良好社会形象。
民乐县电力局邀请行风监督员谏言献策为进一步推动行风建设和优质服务工作的不断深入开展，近日，民乐县电力局召开了优质服务暨行风监督员座谈会，并特别邀请政府、新闻媒体、企事业单位、客户代表等____名社会行风监督员上门为企业行风建设和优质服务工作把脉问诊，建言献策。
谏言献策活动管理制度
谏言献策活动管理制度活动管理是组织内部实施各种活动的重要环节，而一个科学的活动管理制度对于活动的顺利开展和圆满完成至关重要。
因此，建立一套完善的活动管理制度是一个组织成功的关键所在。
本文将就如何建立一套科学合理的活动管理制度提出谏言献策。
一、明确活动目标，制定详细计划为了确保活动的顺利开展，首先需要明确活动的目标。
活动目标应该具体明确，可度量，并且与组织整体战略目标相符合。
在制定目标的过程中，应该考虑到活动的资源限制，以及目标的实际可行性。
同时，为了确保活动的有序进行，制定详细的活动计划是必不可少的。
活动计划应该包括活动的时间安排、人员配备、物资准备等内容，在计划制定过程中要考虑到各项细节，确保每个环节都得到充分的考虑和安排。
二、合理分工，明确责任活动管理过程中最常见的问题之一就是责任不明确。
在活动规划阶段，应该明确每个环节的责任人，确保每个人都清楚自己的任务和职责。
责任人应该具备相应的能力和素质，能够胜任自己的工作，并且要保持高度的工作责任感和积极性。
对于重要的决策环节，可以考虑设立一个活动管理小组，由几个专业人士组成，共同商讨决策，确保活动的决策结果是科学合理的。
三、有效沟通，及时反馈在活动管理中，沟通是非常重要的环节。
活动管理人员应该与各个部门和个人保持良好的沟通渠道，及时传达活动的进展情况和相关的决策结果。
同时，也要倾听各方的意见和建议，及时解决问题和调整计划。
在活动执行过程中，及时反馈活动进展情况和活动成果，以便及时调整和改进活动的执行方案。
四、严格控制成本，确保资源合理利用活动管理过程中，成本控制是一个非常重要的方面。
活动的成本包括人力资源、物资资源和财务资源等，活动管理人员应该根据活动的特点和目标制定合理的成本控制方案。
在资源使用过程中，要严格按照计划执行，不浪费资源，确保资源的最大价值得到体现。
同时，在活动执行过程中要及时监控和评估成本，确保成本控制在合理范围内。
五、强化监督，加强评估为了确保活动管理制度的有效执行，需要加强对活动的监督和评估。
建言献策管理制度
建言献策管理制度一个完善的管理制度对于一个组织的整体运营是至关重要的。
一个好的管理制度可以帮助组织实现高效的运作，增强组织内部的协调和合作，提升员工的工作积极性和满意度，并有助于实现组织的长期发展目标。
以下是我关于如何建言献策一个有效的管理制度的几点建议。
首先，建立清晰的组织结构和职责分工。
一个明确的组织结构可以帮助员工理解自己的职责和权责，避免重复劳动和冲突。
同时，职责分工的明确也有助于员工更好地理解自己在组织中的位置，促进员工之间的合作和共同努力。
其次，建立有效的沟通渠道。
组织内部的信息共享对于良好的内部协作和决策制定至关重要。
建立透明、高效的沟通渠道可以使信息及时传达，并能够接收员工的反馈和建议。
这样的沟通渠道可以包括定期的团队会议、公告板、员工反馈系统等。
此外，还可以建立跨部门的协作机制，促进各部门间的信息交流和合作。
第三，建立有效的绩效考核制度。
绩效考核是提高员工工作积极性和工作质量的重要手段。
一个有效的绩效考核制度应该能够客观、公正地评估员工的工作表现，并与组织的目标相一致。
该制度还应明确工作目标和标准，并提供培训和发展机会，以帮助员工提高自身能力和完成工作目标。
第四，鼓励员工参与决策和管理。
一个成功的管理制度应该鼓励员工参与决策和管理，从而增强员工的归属感和责任心。
组织可以通过委任员工代表参与决策、组织员工投票等方式来实现员工的参与。
此外，建立良好的上下级关系、倾听员工的声音和建议也是非常重要的。
第五，定期评估和改进管理制度。
一个优秀的管理制度是不断发展和改进的。
组织应该定期评估管理制度的有效性，并根据评估结果进行改进。
此外，组织还可以通过与其他组织的学习和比较来汲取经验和借鉴他人的优点。
总之，一个良好的管理制度对于组织的长期发展至关重要。
它可以帮助组织实现高效运营、优化组织内部协作、提升员工的工作积极性和满意度，并有助于实现组织的长期发展目标。
因此，建议组织在建立管理制度时，要注重组织架构、沟通渠道、绩效考核、员工参与和评估改进等方面的完善。
员工建言献策管理制度
员工建言献策管理制度一、建立员工建言献策制度的背景随着市场经济的快速发展和竞争日益激烈，企业面临着日益复杂的内外部环境和各种挑战。
在这种情况下，企业急需利用一切资源和力量，不断优化、创新自身的管理制度和经营模式，以应对市场变化，赢得持续竞争优势。
在这一背景下，员工建言献策管理制度应运而生。
建立这一制度旨在引导和倡导员工积极参与企业管理，主动提出改进意见和建议，促进企业内部沟通协调，增强员工的归属感和责任感，优化企业的管理制度，助力企业发展。
二、员工建言献策制度的重要性1. 激发员工自主性和创造力。
建立员工建言献策管理制度，能够激发员工的自主性和创造力，鼓励员工勇于提出建议和意见，主动参与企业管理和决策，为企业创新发展提供源源不断的动力。
2. 提高决策的科学性和民主性。
通过员工建言献策制度，可以吸收各级员工的智慧和经验，为企业决策提供更多元化的参考意见，降低决策的风险和偏颇，提高决策的科学性和民主性。
3. 增进企业内部的沟通和协调。
员工建言献策制度可以打破企业内部各部门之间的信息壁垒，促进企业内部的沟通和协调，促使各部门在管理和决策上形成良性互动，提高整体运作效率和效益。
4. 增强员工的积极性和责任感。
建立员工建言献策管理制度可以让员工感受到自己的意见和建议受到了重视和尊重，从而增强员工的积极性和责任感，提高员工的工作积极性和工作效率。
5. 优化企业的管理制度。
员工建言献策管理制度可以从员工的实际工作经验和感受出发，发现企业管理制度存在的问题和不足，提出有效建议和改进意见，帮助企业优化和完善管理制度，提升管理水平和竞争力。
三、员工建言献策制度的建立和实施1. 设立员工建言献策渠道。
企业可以通过建立专门的员工建言献策平台或通道，为员工提供提出建议和意见的机会和渠道，包括设立建议信箱、举办员工座谈会、开设建言献策网站等方式。
2. 规定建议采纳和奖惩制度。
企业应建立明确的建议采纳和反馈机制，对员工提出的建议和意见进行认真研究和评估，及时给予反馈和处理，并在实施中给予奖励和表彰，激励员工积极参与建言献策。
安全生产建言献策管理制度
一、总则为加强安全生产工作，提高企业安全管理水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、目的1. 建立健全安全生产建言献策机制，鼓励员工积极参与安全生产工作，发挥员工的积极性和创造性。
2. 提高安全生产管理水平，预防和减少事故发生，确保企业安全生产形势稳定。
3. 不断优化安全生产管理制度，提升企业核心竞争力。
三、组织机构及职责1. 安全生产委员会（以下简称“安委会”）负责安全生产建言献策工作的组织、协调和监督。
2. 各部门负责人负责本部门安全生产建言献策工作的组织实施。
3. 员工通过安全生产建言献策渠道提出意见和建议。
四、建言献策内容1. 安全生产隐患排查、整改及预防措施。
2. 安全生产规章制度、操作规程的改进和完善。
3. 安全生产教育培训、应急演练等方面的建议。
4. 安全生产新技术、新工艺、新设备的推广应用。
5. 其他有利于安全生产的意见和建议。
五、建言献策程序1. 员工通过书面、口头或电子邮箱等形式向安委会或相关部门提出安全生产建言献策。
2. 安委会或相关部门对建言献策进行分类、整理，并组织专家或相关人员对建言献策进行评估。
3. 对评估通过的建言献策，安委会或相关部门提出采纳意见，并制定实施计划。
4. 对未采纳的建言献策，安委会或相关部门向提出人说明原因。
六、奖励与惩罚1. 对提出安全生产建言献策并经采纳实施，对安全生产起到积极作用的人员，给予表彰和奖励。
2. 对安全生产建言献策工作不力，导致事故发生的部门和个人，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产委员会负责解释。
3. 本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家有关法律法规为准。
建言献策工作室工作制度
建言献策工作室工作制度一、总则为了充分发挥建言献策工作室在组织内部的作用，激发员工创新思维和积极为企业发展献计献策的积极性，制定本工作制度。
本制度适用于建言献策工作室的组织、运行、管理和监督等工作。
二、组织机构1. 设立建言献策工作室领导机构，由工作室主任、副主任和成员组成。
工作室主任由企业高层领导担任，副主任和成员由各部门负责人和优秀员工担任。
2. 设立建言献策工作室工作小组，负责日常工作的组织和实施。
工作小组成员由各部门指定人员组成。
三、工作职责1. 工作室主任负责统筹规划和建议献策工作的整体发展，审批各项重要工作事项，组织评审和建议方案的实施。
2. 工作室副主任协助主任开展工作，负责建议献策工作的组织实施和监督管理。
3. 工作室成员负责收集和提交建议献策，参与评审和建议方案的实施。
4. 工作小组负责收集、整理和发布建议献策，组织评审和建议方案的实施，对建议献策的采纳和实施情况进行跟踪和反馈。
四、建议献策的收集和提交1. 建议献策分为技术创新、管理优化、成本控制、市场拓展等类别，员工可以根据自身专业领域和实际情况提出。
2. 员工可以通过书面形式、电子邮件、在线平台等方式提交建议献策。
3. 工作小组负责对提交的建言献策进行分类、整理和审核，审核通过的建议献策纳入工作室建议献策库。
五、建议献策的评审和采纳1. 工作室主任定期组织对建议献策库中的建议献策进行评审，评审结果分为采纳、部分采纳和未采纳。
2. 对采纳的建议献策，工作室主任签发《建议献策采纳通知书》，并将建议献策纳入企业相关项目进行实施。
3. 对部分采纳的建议献策，工作室主任签发《建议献策部分采纳通知书》，并对建议献策进行修改和完善。
4. 对未采纳的建议献策，工作室主任签发《建议献策未采纳通知书》，并说明未采纳的原因。
六、激励机制1. 对被采纳的建议献策，根据建议献策的实施效果和为企业带来的经济效益，给予提出建议献策的员工一定的奖励。
2. 对积极参与建言献策工作的员工，纳入企业优秀人才库，给予晋升、培训等优先待遇。
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建言献策管理制度
管理制度编制：审核：标准批准：受控状态：发布实施管理制度一目的：为了培养员工对集团公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为发展出谋划策，推动各项工作的有效展开，特制定本制度。
二适用范围：全体员工所提出的献策管理制度。
三定义：管理制度是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的科学的合理的具有可操作性的改进解决方案。
四受理范围：管理制度管理方法的改善；工作方法工作程序的改善；新产品经营项目的开发建议；业务往来业务开发的建议；员工福利待遇改善，员工培训方面的改进等建言献策管理制度；市场开拓营销策划的建言献策管理制度；企业文化建设团队精神凝聚力和工作绩效的建言献策管理制度等；网络信息化管理方面的建言献策管理制度；企业发展战略财务管理方面的改进建议；职务范围内，重大突破性建言献策管理制度；非职务范围内，有利于集团发展的各项建言献策管理制度；其他各项有利于集团发展公司形象的建言献策管理制度。
五管理职责：集团公司行政部各事业部行政办公室是建言献策管理制度的管理部门，负责建议的收集呈报初审组织评议跟踪反馈，并对已采纳的建言献策管理制度的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
各事业部可根据各自的特点在本制度的基础上从可操作性层面上进行适度调整。
为确保工作质量及有效性，对建言献策管理制度能正确评估合理奖励，集团总部及各事业部应设置建言献策管理制度审议委员会，由分管副总经理组成，其工作职责如下：①研究制定建言献策管理制度的管理制度；②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；④对实施后产生的效率进行效益评估；各部门分管部长负责动员本部门下属员工积极参与集团公司建言献策管理制度活动，并做好建言献策管理制度传递申报工作。
对已采纳的建言献策管理制度，各相关职能部门车间负责按照承诺实施建言献策管理制度方案。
主管副总裁负责对认建言献策管理制度形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
六建言献策管理制度流程七建言献策管理制度执行办法建言献策管理制度申报①所有的建言献策管理制度需用书面形式提出，填写集团公司统一制定的《建言献策管理制度申报表》。
②员工提出建言献策管理制度可以直接交至集团行政部各事业部行政办公室，也可以本部门主管再转交集团行政部各事业部行政办公室。
③各部门分管部长可直接收集部门员工的建言献策管理制度，然
后统一有书面形式转交集团行政部各事业部行政办公室。
④集团公司结合建言献策管理制度，公布一些重点攻关项目刊登在集团内部报刊网站宣传栏，以征集措施与方案。
建言献策管理制度受理①集团行政部各事业部行政办公室在接到书面建议书后，对建议书以下内容填写不清的应退回重新填写：建议事由及其作用目的意义；原有情形之未尽妥善处理及存在缺陷的程度；详细说明改进意见与具体办法，包括措施程序及实施步骤；阐述预期效果包括提高效率简化流程节约开支增加销售保证质量创造利润等方面的具体内容；如果建议提案需集团公司在人力物力财务及时间上有较大的投入，需有投入产出分析报告及经济技术可行性论证的详细资料。
②建议书内容如偏于批评，或无具体改进内容，或不签具真实姓名者，集团行政部各事业部行政办公室应作为异常情况汇报至主管副总裁，不再作为建言献策管理制度进行审议。
③集团行政部各事业部行政办公室收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总裁审批后实施。
建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单是别的，应提交建言献策管理制度审议委员会审定。
④集团行政部各事业部行政办公室收到建议书必须在一星期内编
号密封送审委会，审委会也应及时组织好评审工作。
⑤为避免审委会对建议人的主观影响偏见，在建议书未经审委会审定前，对建议人姓名进行保密。
⑥审委会收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区分处理：提案设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，应予以否定，集团行政部各事业部行政办公室退还建议人。
建议提案意见很好，评议时从总体上给予肯定，只是某些方面还不够完善，需要做些调整修改将会更周密可靠，对这种情况应视为基本通过，由建议人按审委会意见加以完善，或直接由审委会讨论定稿，报主管副总裁审批后实施。
建议提案构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可有公司组织进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。
建议提案经审议确认合理科学有价值理由充分方案严谨，应立即向主管副总裁汇报，批准后组织实施。
建言献策管理制度实施与效果评估的管理①经评委会审议通过的建议案，经主管副总裁核准实施后，各部门或个人不得以任何理由拒绝实施。
②实施部门在接到经主管副总裁批准实施后，需与提出建言献策管理制度的人员进行沟通，共同商讨实施的具体方法和步骤。
③有些建议案的项目应分阶段实施，如技改项目，应进行试验性
作业，待完全成熟后在进行全面推广和实施。
④方案的实施应结合本部门实际情况，作出详细合理的安排，并列出实施进度表，报主管副总裁审批后组织好实施。
⑤有关部门要对建言献策管理制度的实施过程和效果进行跟踪，若发现不佳状况应及时加以分析，如属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若建议本身缺陷，则应果断停止，避免产生更大的损失。
⑥建言献策管理制度是进行创新的活动，万一是实施失败，也不能对建议人加以责备，而应从中总结经验，特别从审议的管理工作中找出不足之处。
效果评审①每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是的说明产生的经济效益和社会效益，报审委会评审。
②由审委会初步拟定奖励等级，对符合条件的项目，应整理材料，上报主管副总裁审批后，给建议人颁发奖励。
③集团行政部各事业部行政办公室应做好建言献策管理制度的统计记录及资料归档管理。
考核和授奖：①鼓励奖：提出建言献策管理制度被公司采纳人员将获得鼓励奖。
②贡献奖：公司评审会对建言献策管理制度的实施效果，要认真检查考核，可在实施部门上报的总结报告等资料的基础上组织评估复核。
③集团公司将根据实际情况发放奖金，各奖励报主管副总裁批准
后立即发放。
④建言献策管理制度的奖励标准此项应讨论后定所提建议不具备合理性的，不予奖励；提出建议被采纳的，每人次奖励元；仅提出存在问题的建议，及提出的解决问题的方案不具备可实施性的每人次奖励元；提出存在问题的建议且建议解决问题的方案被部分采纳的每人次增加奖励—元，被全部采纳的，每人次增加奖励—元。
建议被采纳且列为立项攻关的每人次奖励元；对因改善而降低成本增加公司收入或挽救公司损失的，按以下比例提取奖金：年节约价值万元以上，按%计算；元年节约或创价值万元以上至万元以下，按%%计算。
年节约或创价值万元以上至万元以下，按%%计算。
年节约或创价值万元以上至万元以下，按%%计算。
元年节约或创价值元以上至万元以下，按%计算。
元⑤上述奖励为一次性奖励，各档次的奖励不重复发放，且按最高项发放，奖励金额与提出建议的人数无关。
⑥相似建议即对同一项各有见解，如公司认为可取长补短全部采纳，可将二者合并为一，鼓励奖贡献奖只发放一份；相同建言献策管理制度只认同先提出者。
八相关表单：《建言献策管理制度申报表》《贡献奖审核报批表》建言献策管理制度申报表贡献奖审核报批表第二篇：病区管理制度字病区管理制度一病区由护士长负责管理，医务科科长积极协助。
二定期向病人宣传讲解卫生知识，做好病员思想生活管理等工作。
三保持病房整洁舒适肃静安全，避免噪音，做到走路轻关门轻操作轻说话轻。
四统一病房陈设室内物品和床位要摆放整齐，固定位置，未经护士长同意不得任意搬动。
五保持病房清洁卫生注意通风每日至少清扫二次，每周大清扫一次。
六医务人员必须穿戴整洁，必要时带口罩，病房内严禁吸烟。
七病员被服用具按基数配给病员管理，出院时清点收回。
八护士长全面负责保管病房财产设备，建立帐目，定期清点，如有遗失应及时查明原因，按规定处理，管理人员调动时，要办好交接手续。
九查房时病房内不得接待非住院病人，不会客，医师查房时不接私人电话，病人不得私自离开病房。