广告公司如何对员工进行培训
广告公司如何对员工培训
广告公司如何对员工培训在竞争激烈的广告行业，拥有具有创造力、专业知识和技能的员工是至关重要的。
为了确保员工能够适应行业的快速变化和不断提高竞争力，广告公司需要不断对员工进行培训。
下面将介绍一些广告公司如何对员工进行培训的方法。
1. 了解员工需求广告公司要对员工进行有效的培训，首先需要了解员工的需求。
可以通过员工调查、面谈或者组织讨论会的形式来了解员工的培训需求。
了解员工的需求，有利于制定针对性的培训计划，提高培训的效果和员工的满意度。
2. 制定培训计划制定培训计划是对员工进行培训的第一步。
广告公司可以根据公司的战略目标和员工的需求，制定相应的培训计划。
培训计划可以包括员工需要掌握的技能和知识、培训的方式和时间安排等内容。
3. 提供多元化的培训方式广告公司可提供多元化的培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
内部培训可以由公司内部专家或资深员工进行培训，外部培训可通过邀请行业专家和外部培训机构来进行培训。
同时，可以采用在线培训的方式，通过视频、网络课程等形式对员工进行培训。
4. 培训内容的更新和迭代广告行业发展迅速，员工需要不断学习新知识和技能。
因此，广告公司需要不断更新和迭代培训内容，保持培训内容的新颖性和实用性。
适时更新培训内容，可以让员工学到最新的知识和技能，提高工作的效率和竞争力。
5. 创造良好的学习氛围广告公司可以通过举办内部培训活动、组织讨论会、开展学习交流等方式，创造良好的学习氛围。
良好的学习氛围可以激发员工学习的积极性，增强学习的乐趣，提高培训的效果。
6. 培训后的跟进和评估培训结束后，广告公司可以通过问卷调查、考试、工作表现等方式对培训效果进行跟进和评估。
评估培训效果可以帮助公司了解培训的成效，发现培训中存在的问题，及时调整培训策略，提高培训的效果。
7. 鼓励员工自主学习广告公司可以鼓励员工进行自主学习，如设立学习奖励机制、提供学习资源等。
鼓励员工自主学习有利于提高员工的主动性和学习意愿，使员工能够持续学习和提高自身的竞争力。
宣传品印制员工培训方案
宣传品印制员工培训方案宣传工作培训方案（精选16篇）一、前言随着我县经济的发展，新增中小企业的数量越来越多。
信用评估、担保与反担保、追偿、清算与重组、置业担保等业务应运而生。
它的商机是无限的。
本次广告活动主要从网络、电视媒体、实体广告、群发短信四个方面进行，以达到提高公司知名度、拓展业务的目的。
二、市场分析(一) 企业经营状况分析通过公司领导和员工的共同努力，我们公司取得了良好的收益。
资产运营平稳。
但是公司现在所面临的一个重大问题是知名度不够。
公司要追求进一步的发展，就必须加大业务拓展的力度，进一步宣传品牌，增强企业的知名度。
(二) 产品分析公司的主要产品是为中小企业提供资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保。
能提供这一业务的企业在我县很少(可写具体数字)因此我们所面临的竞争不强，公司的业务在市场中占有相当大的份额。
我们更应该注重品牌的发展。
因为当产业发展进入成熟阶段，品牌就成为产品及企业竞争力的一个越来越重要的因素。
(三) 市场分析近年来，我县的中小企业数量不断增加，(此处可加具体数据)，并且刚起步的企业资金链是不完整的，中小企业在发展的开始和过程中很容易出现资金短缺的状况，因此我们存在着很大的客户群体。
(四)消费者研究中小企业主要是通过媒体的途径了解本公司所提供的服务。
对中小企业来说公司所提供的服务也是现阶段所必需的，有需求必然就会有市场。
三、广告战略服从公司整体宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。
长期的，在一定时期内投放一致的广告。
广泛性，选择多样化的宣传方式同时注重抓宣传效果好的方式。
四、广告策略(一)网络宣传在企业集中的网站做广告。
如企业关注的信息平台、地方信息网站、门户网站等。
此外，还可以启用多个网络推广人员，在企业关注的各种论坛上进行推广。
(二)电视媒体宣传在我县电视台做广告。
形式灵活多变。
①在黄金时段做普通广告，循环播放。
②企业领导参加电视台里相应的节目，宣传企业文化。
广告设计部管理制度
广告设计部管理制度第一章总则为了规范广告设计部的管理，提高工作效率，营造良好的工作氛围，特制定本管理制度。
第二章部门职责广告设计部负责公司的广告设计工作，包括但不限于活动宣传海报、产品广告设计、广告宣传视频等。
部门负责人需及时了解公司的需求，根据市场营销部门的要求制定广告设计方案，并按时完成制作任务。
第三章部门组织结构及职责分工1. 部门负责人：负责整个广告设计部的管理工作，包括负责设计团队的招聘、考核、培训等工作，并向上级汇报部门工作情况。
2. 设计师：根据公司的需求，进行广告设计工作，负责拟定设计方案、撰写设计说明，确保设计稿的质量和效果。
3. 制作人员：根据设计师的设计稿，制作各种形式的广告宣传材料，包括海报、宣传册、宣传视频等。
4. 管理人员：负责部门的人事、行政工作，包括员工考勤、工资发放、请假管理等。
第四章人员招聘与培训1. 招聘：部门负责人根据公司需求，进行设计团队的招聘工作。
招聘时需根据实际情况确定招聘条件，并组织招聘流程。
2. 培训：对新员工进行必要的岗前培训，让其了解公司的相关规定及工作流程，培训后进行考核，确保员工适应工作。
第五章工作流程及成果评价1. 工作流程：部门负责人根据公司的需求，确定设计任务，并分配给设计师进行方案拟定。
经过讨论和修改，确定最终设计稿，并交由制作人员进行制作。
2. 成果评价：根据设计稿的质量、工作效率、与其他部门的协作情况等进行评价，使员工认识到自己的工作表现，并不断改进。
第六章员工考核与激励机制1. 员工考核：根据员工的工作表现、设计稿的质量和工作效率等进行考核，具体考核方式由部门负责人根据实际情况确定。
2. 激励机制：设立员工优秀奖、最佳创意奖等奖项，对表现突出的员工进行激励。
另外，建立晋升制度，对于工作表现出色的员工进行晋升。
第七章人员管理1. 员工纪律：员工须严格遵守公司的相关纪律制度，包括工作时间、个人形象等。
2. 员工关怀：及时关注员工的工作和生活，建立员工档案，并为员工提供必要的帮助和支持。
广告经营管理培训课件.pptx
客户服务部：广告客户行销部门的延伸，主 要工作是联系客户，策划、管理广告活动及 支配广告公司的内部资源。
创作部：广告公司的核心部门，他们从客户 及客户服务部了解广告活动的目的，然后进 行创意构想，继而发展成广告意念，然后将 这些意念制作成完善的广告作品。
媒介部：制定并实施有效的合乎经济效益 的媒介计划，包括评估、组合、订购、监 督等过程。
要对团队成员作相应的培训；
配合其他部门工作。
客户经理（AM）的职位要求：
留心细节和跟进能力较强 客观 清晰 洞察力
3、客户执行（AE） 客户主任
主要的职责是：
配合客户总监或经理工作,配合部门其他工作； 维护客户工作流程的正常运行，建立良好的客
户网络； 与客户进行及时的联系、沟通，对客户的工作
第六章 广告公司岗位设置与职位要求
第一节 广告公司的岗位设置 第二节 广告公司的职位要求
第一节 广告公司的岗位设置
总经理
人事部
财务部
法律顾问
首席业务主管
董事会
客户服务部
创作部
媒介部
客客客客 户户户服 总主经人 监任理员
创美设文文制制制 意术计案案作作作 总指师指 经人执 监导 导 理 行
媒媒媒媒 介介介介 总策购研 监划买究
很强的策略思维能力 很强的计划性 有很强的主动意识
2、客户经理（AM）
项目团队核心及协调人角色。其主要职责是：
负责广告项目的统筹(包括谈判、策划、报价和 跟进等)；
完成部门下派的营业额和利润目标，负责公司 广告客户的开发，拓展新的客户网络；
公司销售团队的建设与管理，建立稳固的客户 网络，维持与客户的良好关系，及时反馈市场 和客户信息；
要按照客户和媒体策划部门的要求运用 本身的专业知识进行媒体购买；
4A公司培训教材-广告公司运作内容及流程
• 事先做好周密的准备工作 书面与口头的工作指令，确认策略 详细记录客户做的口头指示 了解工作的真正目的与眼前急需解决的问题 • 迅速消化简报并澄清疑点（以确保准时完成工作） 马上仔细消化工作说明，立即反馈 澄清问题，同时要求未给足的资料 • 了解产品、市场及竞争者（以确保创意的可行性） 产品生命周期（死马难当活马医） 品牌的市场占有率及变动情形 产品的分销情况及销售渠道 产品的价格及市场定位 主要竞争者广告促销动态
我为什么在这里？ 我为什么要去？ 别人在怎么做？
想法输出
万变不离其宗的传播策略策略
5M MODEL
MISSION
MONEY
MESSAGE
MEDIA
MEASUREMENT
所有策略无外乎在归纳
目标 对象
+
创意 策略
+
媒介 策略
WHY/WHO
WHAT/HOW
WHEN/WHERE
对客户的10点建议
• 由公司开始：历史、 成长、组织、文化、 哲学 • 仔细解释产品 • 目前市场状况 • 竞争分析 • 仔细定义消费者
广告公司业务运作
广告代理内部作业模式
客户
主管 主管 主管
客户
创意 部
业务 部
主管
媒介 部
品牌 小组 资讯 中心
财务 行政
支援 系统
服务 系统
一个广告的产生过程
• • • • • • 客户做工作说明 搜集资料 内部作业 提案+报价 制作执行 媒介执行• 想出来来自• 卖出去 • 做出来 • 播出去
一个广告涉及的角色
好广告就是
• • • •
符合策略和客户意愿 充分体现创意的才华 创造辉煌的销售业绩 用最合理最经济的钱，在尽可能短的时间内，完 成最佳质量的作品
广告工程公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工及临时工。
第三条本制度旨在规范员工行为，提高员工素质，增强团队凝聚力，为公司创造更大价值。
第二章基本要求第四条员工应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德；2. 具备相应的专业技能和业务知识；3. 具有较强的团队协作精神和沟通能力；4. 身体健康，能够适应岗位要求。
第五条员工应遵守以下基本规范：1. 诚实守信，廉洁自律，不利用职务之便谋取私利；2. 积极学习，不断提高自身业务水平；3. 遵守公司各项规章制度，服从工作安排；4. 维护公司形象，树立良好的职业素养。
第三章入职与离职第六条新员工入职应按照以下程序进行：1. 提交个人简历及相关证明材料；2. 通过面试，确定录用；3. 签订劳动合同；4. 完成入职培训。
第七条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
离职员工需完成以下手续：1. 清理工作现场，归还公司物品；2. 结清工资及各项费用；3. 交接工作，确保业务顺利交接。
第四章培训与考核第八条公司定期组织员工培训，提高员工综合素质和业务能力。
培训内容包括：1. 公司规章制度及企业文化；2. 业务技能培训；3. 团队协作与沟通技巧；4. 法律法规及职业道德。
第九条公司实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作量与质量；2. 团队协作与沟通；3. 业务能力与创新能力；4. 考勤与纪律。
第五章奖惩与晋升第十条对在工作中表现突出的员工，公司给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 荣誉称号；2. 评选先进工作者；3. 提供晋升机会；4. 调整薪酬。
第十一条对违反公司规章制度、损害公司利益或造成不良影响的员工，公司将给予警告、罚款、降职或辞退等处罚。
第十二条员工晋升应依据以下条件：1. 工作表现优秀，业绩突出；2. 业务能力过硬，具备晋升岗位所需素质；3. 遵守公司规章制度，具有良好的职业道德。
广告公司培训内容(绝密)
ad objective
3. 目标市场消费群/消费者 最大难题
target group/consumer’s big problem
4. 竞争情况/竞争范畴 competitive frame/frame of reference
5. 消费者认知
6.
.消费者利益
consumer benefit
消费者认知 Consumer Perception
要让我们的广告活动有具体的成效，最有效的方法就 是将它运用在真正的消费者身上。 也就是运用在我们的“目标消费群”身上。 广告本身并没有任何效用。 只有当它去影响消费者时，才发挥作用。 就拿现今所谓的直接反应*来说，或许应该叫做立即反 应 (反正绝不会叫做间接反应)； 其目的就是要使消费者能马上动手填一张折扣券，写 一张支票，拿起电话，…等等。
消费者认知 Consumer Perception
从另一方面来说，一个企业广告目的也可能只是希望使一个和这公 司从未有过接触或从未购买过该公司产品的消费者，
对这个公司留下好的印象。
但大部分的广告目的还是用来改变消费者对某项产品的看法。这样 一来，当他要选择商品时，就会优先考虑我们的。
消费者作品牌的选择，可能是经常性的(如选择啤酒，肥皂粉)，也 可能是偶尔一次的(如选择机票，银行)，但我们要牢记的是，
我们所做的一切都是在为消费者做选择的那一刻作准备。
*直接反应，也就是DR(Direct Response), 亦称为Direct Marketing。
我们必须去改变消费者的心意(认知)。 这可以分两方面陈述：
– 现在我们的目标消费者如何看我们？ – 广告之后，我们希望我们的目标消费者如何
看我们？
最专业的广告公司业务培训资料
实践操作训练
通过模拟客户沟通、提案制作、谈判 技巧等实践操作，提高业务人员的实 际操作能力和应变能力。
案例分析与讨论
通过分享成功案例和失败案例，分析 案例背后的成功因素和问题所在，总 结经验教训，指导实际工作。
业务沙龙与研讨
邀请行业专家和业务精英进行分享交 流，组织业务沙龙和研讨活动，拓宽 业务人员的视野和思路。
国外广告市场
全球广告市场呈现出多元化、数字化的特点，其中数字广告市场占比已超过传 统广告市场。同时，随着社交媒体的兴起，社交媒体广告也成为广告市场的新 趋势。
新兴广告形式的出现与发展
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短视频广告
随着短视频平台的兴起，短视频广告成为广告市场的新趋势。这种广告
形式具有视觉冲击力强、传播速度快、互动性高等优点，能够吸引大量
大数据技术
大数据技术能够分析用户行为、 兴趣和需求，为广告投放提供更 加精准的目标用户群体。这种技 术能够提高广告的点击率和转化
率，降低广告成本。
AI技术
AI技术能够实现自动化投放、智 能推荐等功能，提高广告投放的 效率和精准度。这种技术能够降
低人工成本，提高工作效率。
VR/AR技术
VR/AR技术能够为用户提供沉浸 式的体验，提高广告的视觉冲击 力和互动性。这种技术能够吸引 大量年轻受众的关注，提高广告
效果评估
广告投放后，品牌知名度提高 了30%，销售额增长了20%。
成功案例二：某产品广告创意与推广
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背景介绍
某新产品上市，需要设计一则 独特、吸引人的广告。
创意展示
运用幽默、悬念等手法，将产 品特点融入故事情节中，吸引
观众注意。
推广策略
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•从领导与管理角度审查
支高 援 行 为
支持 训练
授权 低
指导
高 工作指导
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二、进行培训前必要的考量事项
人： 事： 时： 地： 物： 成本/费用考量：
6
三、培训方式
以公司自身的角度评估，选择培训方式：
区分 指导/讲课式 听演讲 视听教材收视 阅读/心得报告 WORKSHOPS OJT 其他
内训 外训
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•专业性运用培训课程：
★印刷业务训练 ★平面设计制作训练 ★电视媒介制作训练 ★媒介计划作业 ★电波媒体制作训练 ★创意策略制定训练 ★市场调研作业训练 ★采购作业训练 ★流程控管训练 ★公关/活动计划作业训练
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•进阶式的培训课程：
★思考方式训练 ★提案技巧训练 ★谈判技巧训练
★时间管理训练 ★客户接触训练 ★整合营销传播训练
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月24 日星期 二2时50 分0秒 Tuesday , November 24, 2020
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.2420 20年11 月24日 星期二 2时50 分0秒20 .11.24
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六、培训后的评核作业
• 具体工作上表现 • 与同事之沟通 • 与客户之接触 • 笔试/口试 • 对内部员工再培训
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七、其他注意事项
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谢谢
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广告公司如何对员工进行培训
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讲授大纲
一、培训的重要性 二、进行培训前必要的考量事项 三、培训方式 四、培训的性质 五、广告公司可运用的培训课程 六、培训后的评核作业 七、其他注意事项
2
一、培训的重要性
• 从人力资源的角度谈起——广告公司的命脉 招募 聘用 培训 调职 晋升 离职 退休
3
•从学习理论的观点检视
2020年11月24日星期二2时50分0秒
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 2420.1 1.24Tu esday , November 24, 2020
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天生我材必有用，千金散尽还复来。1 4:50:00 14:50:0 014:50 11/24/2 020 2:50:00 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2414 :50:001 4:50No v-2024 -Nov-2 0
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。14:50:0014:5 0:0014:50Tues day , November 24, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 2420.1 1.2414:50:0014 :50:00 November 24, 2020
谢谢大家！
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时间是人类发展的空间。2020年11月2 4日星 期二2时 50分0 秒14:50:0024 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午2 时50分 0秒下 午2时50 分14:5 0:0020. 11.24
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2420.1 1.2414:5014:50 :0014:5 0:00No v-20
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四、培训的性质——依对象区分
区 分 客户服务部 创意部 媒介部 公关/活动 流程控管 其他部门
一般新员工
培
训
专业 培训
进阶 培训
专案 培训
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五、广告公司可运用的培训课程
• 共通性的培训课程：
★ 作业流程训练 ★广告基本原理等专业知识 ★简报训练 ★营销观念及计划训练 ★广告计划作业训练 ★档案管理作业训练 ★资料整理训练 会议记录与表报作业训练 ★档案管理作业训练 ★广告法等相关法规训练 ★财务成本观念
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月24日 下午2时 50分20 .11.242 0.11.24
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扩展市场，开发未来，实现现在。202 0年11 月24日 星期二 下午2时 50分0 秒14:50:0020.1 1.24
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 020年1 1月下 午2时50 分20.1 1.2414:50November 24, 2020