领导能力与领导艺术.pptx
合集下载
企业管理层培训领导力与领导艺术课程PPT课件演示
什
旁边的高粱也都涨红了小脸，低着 头，像 一个做 了错事 的小姑 娘，害 羞地站 在那儿 。走在 田间的 小路上 ，抬头 望着高 高的天 空，便 体会到 秋高气 爽的含 义；一 阵阵秋 风扑面 而来， 使人感 觉心旷 神怡。 秋天在 广阔的 田野里 。
旁边的高粱也都涨红了小脸，低着 头，像 一个做 了错事 的小姑 娘，害 羞地站 在那儿 。走在 田间的 小路上 ，抬头 望着高 高的天 空，便 体会到 秋高气 爽的含 义；一 阵阵秋 风扑面 而来， 使人感 觉心旷 神怡。 秋天在 广阔的 田野里 。
录
01 02 03
04
05
什么是领导力
旁边的高粱也都涨红了小脸，低着 头，像 一个做 了错事 的小姑 娘，害 羞地站 在那儿 。走在 田间的 小路上 ，抬头 望着高 高的天 空，便 体会到 秋高气 爽的含 义；一 阵阵秋 风扑面 而来， 使人感 觉心旷 神怡。 秋天在 广阔的 田野里 。 旁边的高粱也都涨红了小脸，低着 头，像 一个做 了错事 的小姑 娘，害 羞地站 在那儿 。走在 田间的 小路上 ，抬头 望着高 高的天 空，便 体会到 秋高气 爽的含 义；一 阵阵秋 风扑面 而来， 使人感 觉心旷 神怡。 秋天在 广阔的 田野里 。 旁边的高粱也都涨红了小脸，低着 头，像 一个做 了错事 的小姑 娘，害 羞地站 在那儿 。走在 田间的 小路上 ，抬头 望着高 高的天 空，便 体会到 秋高气 爽的含 义；一 阵阵秋 风扑面 而来， 使人感 觉心旷 神怡。 秋天在 广阔的 田野里 。 旁边的高粱也都涨红了小脸，低着 头，像 一个做 了错事 的小姑 娘，害 羞地站 在那儿 。走在 田间的 小路上 ，抬头 望着高 高的天 空，便 体会到 秋高气 爽的含 义；一 阵阵秋 风扑面 而来， 使人感 觉心旷 神怡。 秋天在 广阔的 田野里 。
领导力与领导艺术培训课件ppt (2)
领导力与领导艺术培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-27
领导力概述领导力核心素质领导风格与技巧领导力实践与案例领导力与企业文化领导力培训与发展
contents
目录
领导力概述
总结词
领导力是指在组织中通过个人影响力、智慧和才能，引导和激励团队实现共同目标的能力。
详细描述
领导力是一种综合性的能力，包括决策、沟通、协调、组织、创新等方面的技能。领导者通常具备前瞻性思维、善于解决问题、能够激发团队士气和凝聚力等特点。
01
确立清晰的价值观和使命
明确组织的价值观和使命，为员工的行动提供指引。
02
树立榜样和传承
领导者要以身作则，践行企业文化的价值观，并通过各种方式传承给员工。
领导者要为企业指明方向，通过自身的言行传达企业文化的核心价值观。
引领方向
促进变革
培养人才
领导者要勇于变革，推动企业文化的创新和发展，以适应不断变化的市场环境。
总结词
领导力对于组织的成功和团队的发展至关重要，它能够激发员工的潜力、提高组织绩效、促进创新和变革。
详细描述
一个优秀的领导者能够引领团队朝着明确的目标前进，调动员工的积极性和创造力，提高组织的竞争力和适应能力。领导力还对组织的文化建设和价值观塑造起到关键作用统的权威领导到现代的参与式、变革式领导，领导力的内涵和形式不断演变。
总结词：创新能力是领导力的核心要素之一，它要求领导者能够发现并抓住新的机会和挑战，推动组织不断发展和进步。
总结词：情绪管理能力是领导力的关键要素之一，它要求领导者能够有效地管理自己的情绪，并在面对压力和挑战时保持冷静和理智。
03
以服务员工和满足员工需求为首要目标。
总结词
汇报人：可编辑
2023-12-27
领导力概述领导力核心素质领导风格与技巧领导力实践与案例领导力与企业文化领导力培训与发展
contents
目录
领导力概述
总结词
领导力是指在组织中通过个人影响力、智慧和才能，引导和激励团队实现共同目标的能力。
详细描述
领导力是一种综合性的能力，包括决策、沟通、协调、组织、创新等方面的技能。领导者通常具备前瞻性思维、善于解决问题、能够激发团队士气和凝聚力等特点。
01
确立清晰的价值观和使命
明确组织的价值观和使命，为员工的行动提供指引。
02
树立榜样和传承
领导者要以身作则，践行企业文化的价值观，并通过各种方式传承给员工。
领导者要为企业指明方向，通过自身的言行传达企业文化的核心价值观。
引领方向
促进变革
培养人才
领导者要勇于变革，推动企业文化的创新和发展，以适应不断变化的市场环境。
总结词
领导力对于组织的成功和团队的发展至关重要，它能够激发员工的潜力、提高组织绩效、促进创新和变革。
详细描述
一个优秀的领导者能够引领团队朝着明确的目标前进，调动员工的积极性和创造力，提高组织的竞争力和适应能力。领导力还对组织的文化建设和价值观塑造起到关键作用统的权威领导到现代的参与式、变革式领导，领导力的内涵和形式不断演变。
总结词：创新能力是领导力的核心要素之一，它要求领导者能够发现并抓住新的机会和挑战，推动组织不断发展和进步。
总结词：情绪管理能力是领导力的关键要素之一，它要求领导者能够有效地管理自己的情绪，并在面对压力和挑战时保持冷静和理智。
03
以服务员工和满足员工需求为首要目标。
总结词
领导力与领导艺术培训课件ppt
观、推动文化交流和解决冲突 。
总结词：文化领导者在社会发展 中发挥引领作用，通过案例分析 学习他们的文化观念和影响力。
探讨文化领导者的创新思维和跨 文化交流能力。
感谢您的观看
THANKS
。
领导力培训与学习
选择合适的培训课程
根据领导力发展计划，选择适合的培训课程，如内部培训、外部 培训、在线课程等。
注重实践与反思
在学习过程中，注重实践与反思，通过实际案例分析、角色扮演 等方式加深理解和应用。
持续学习与改进
鼓励领导者持续学习，不断更新知识和技能，以适应不断变化的 环境和需求。
领导力评估与反馈
领导者素质与能力
领导者素质
领导者应具备的品质和素养，包 括诚信、自信、远见、创新、决 策能力等。
领导者能力
领导者应具备的能力和技能，包 括沟通协调、团队协作、人才培 养、战略规划等。
02 领导力理论
领导力理论的发展历程
01
02
03
领导力理论的起源
从古代的君主统治到现代 的企业管理，领导力的概 念逐渐形成和发展。
总结词
决策能力是领导力的核心，它涉及到在复杂情境中做出明智 选择的能力。
详细描述
领导者需要具备快速、准确判断形势并做出决策的能力。他 们需要了解如何权衡不同的选项，评估风险和机会，并考虑 团队和组织的利益。
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是领导力的重要组成部分，它有助于建立有效的信息交流和人际 关系。
建立评估标准
明确评估领导力的标准和指标，以便对领导者的表现进行客观评 价。
定期评估与反馈
定期对领导者的表现进行评估，提供具体的反馈和建议，帮助他们 了解自己的优点和不足。
总结词：文化领导者在社会发展 中发挥引领作用，通过案例分析 学习他们的文化观念和影响力。
探讨文化领导者的创新思维和跨 文化交流能力。
感谢您的观看
THANKS
。
领导力培训与学习
选择合适的培训课程
根据领导力发展计划，选择适合的培训课程，如内部培训、外部 培训、在线课程等。
注重实践与反思
在学习过程中，注重实践与反思，通过实际案例分析、角色扮演 等方式加深理解和应用。
持续学习与改进
鼓励领导者持续学习，不断更新知识和技能，以适应不断变化的 环境和需求。
领导力评估与反馈
领导者素质与能力
领导者素质
领导者应具备的品质和素养，包 括诚信、自信、远见、创新、决 策能力等。
领导者能力
领导者应具备的能力和技能，包 括沟通协调、团队协作、人才培 养、战略规划等。
02 领导力理论
领导力理论的发展历程
01
02
03
领导力理论的起源
从古代的君主统治到现代 的企业管理，领导力的概 念逐渐形成和发展。
总结词
决策能力是领导力的核心，它涉及到在复杂情境中做出明智 选择的能力。
详细描述
领导者需要具备快速、准确判断形势并做出决策的能力。他 们需要了解如何权衡不同的选项，评估风险和机会，并考虑 团队和组织的利益。
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是领导力的重要组成部分，它有助于建立有效的信息交流和人际 关系。
建立评估标准
明确评估领导力的标准和指标，以便对领导者的表现进行客观评 价。
定期评估与反馈
定期对领导者的表现进行评估，提供具体的反馈和建议，帮助他们 了解自己的优点和不足。
企业管理层培训领导力与领导艺术内容PPT演示
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
领导员工
领导是一种无所不在的行
为，企业家领导员工创造
国家议题
业绩，政治人物领导人民 对国家议题的关心，军队
流行前沿
指挥官领导士兵捍卫国家， 设计师领导流行前沿
什么是领导力
可见，“领导”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组织的目标
而努力。而这正是《中国企业管理百科全书》对领导的定义：“领导是率领和引导任何组织在一定条 行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有人说，“时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
目行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
领导力与领导艺术孟小权PPT课件
六、总结归纳 领导的层次
• 一级领导：个人素质高，什么都能干； • 二级领导：注重团队，合作； • 三级领导：运用硬权力，（已有决策权，权力使用）； • 四级领导：运用软权力，（影响力、凝聚力）； • 五级领导：1—4级的融会贯通使用；
第24页/共25页
感谢您的观看！
第25页/共25页
第5页/共25页
从爱因斯坦的能量公式谈起
•E=MC²
能量=物质X速度，速度越快，体积越小质量越大
1905年，爱氏发相对论，用数学证明，世上 所有非物质元素如火、光、电、热等都是 Energy “能”的变相。
• 爱氏的“能”的定义，与一般的“能源”和物理的“能力”不同，包含了宇 宙间的一切。
第6页/共25页
领导至少应该具有的力
• 识别力 • 决策力 • 凝聚力 • 亲和力 • 执行力 • 创造力
第7页/共25页
二、领导学起源与发展
• 国外从20年代始，提出：一个经理的好与坏，取决于特质，即特质论。（诚实、信心等200多条） • 缺点：难以归纳；是当总经理后形成的素质？还是先有素质才能当总经理？ • 40年代后出现了领导行为论。 • 工作为主型 • 强调人文、感觉、关系
第22页/共25页
何谓“德服”
• 德服即用自己的品德和为人感化对方，使其甘 心情愿地服从自己。
• 如果说“力服”靠的是权位的力量，“智服” 靠的是智慧的力量，那么，“德服”靠的是人 格的力量。但是，以德他人者要证明他值得信 赖才行。
• 用以服人之“德”，可以包括很多品质，如： 正直、大度、宽容、谦虚、清谦、诚恳、无私、 无畏、坚毅、热情、体贴、同情、慷慨等等。 历史上以德服人不管其例。刘备三顾茅庐，以 他的谦虚、诚恳，打动了诸葛亮；宋江仗义疏 财，以他的正直和慷慨赢得了众好汉的尊敬。 他们之所以能够使那些才能远远在自己之上的 人 心 甘 情 愿 地 受 其第领23导页/共，25页正 是 他 们 的 人 格 魅 力
《领导力和领导艺术》课件
领导力着眼于倾听成员的需求、提供员工
需要的支持和指导。
领导艺术的概念和要素
领导艺术的概念和定义
领导艺术是指将真正的领导力与各种艺术形式相结 合的过程，以达到更有效地实现团队目标的目的。
领导艺术的要素
领导艺术包含了激励、创造、视野、想象、创意、 组织和鼓励七个要素。这些要素被视为高效领导者 所应具备的特质和技能，可以帮助他们更好地发挥 领导力。
领导艺术的影响
领导艺术对领导者的影响
领导艺术能够帮助领导者更好地发挥自己的潜 力，更好地实现自己和组织的目标，构建一个 更具成果性和高凝聚力的团队。
领导艺术对下属的影响ຫໍສະໝຸດ 通过领导艺术的应用，下属能够更好地理解领 导者的指导，感受到领导的倾听和尊重，更容 易被激发出潜在的积极因素来快速的获得更好 的工作表现。
领导力的特点
领导力的特点包括：信任、灵活性、组织能力、影 响力、决策能力和交际能力。领导者应该具备这些 特点来更好地发挥影响力，激发团队成员的潜能。
领导力的重要性
适应竞争
领导力有助于组织适应激烈的市场竞争，寻找新机会和解决问题，使组织维持持续性的增长。
推进改革
领导力帮助组织推进变革和创新，以适应环境的变化，挖掘员工的潜力，使组织朝着更好的 方向发展。
总结
本PPT向大家介绍了领导力和领导艺术的定义和特点，以及它们对组织的影响。 帮助听众更好地理解领导力和领导艺术，并能够在实际中运用和实践。
向团队提供支持
领导力能够提供员工需要的支持和指导，帮助他们在工作中更好地表现和成长。
领导力的分类
1
女性领导力与男性领导力
女性领导力强调拥抱变化，平等竞争，并
倡导型领导力和服务型领导力
2
领导力与领导艺术课件(PPT 43张)
2）市场识别力
预测战争改做轮椅而发财； 从火车上站票卖马扎而发迹； 健力宝的“魔水” 护肤品的“分段”，洗发液、沐浴液、洗面奶、 洗脚液； 鸭头、鸭脖、鸭心/肝/肠/胗/噗 结论：识别“隐含需求”是关键！
3）人力资源识别力
1、下属要求的经济收入； 2、下属要求的发展空间； 3、下属要求的预期期望； 4、不是你养活了员工，而是员工成就了你，你购买的“劳 动力要素”是否符合生产和服务？是否符合“劳动力市 场”的规则？ 5、你是否象培养孩子一样培养下属了？否则他们会“不 孝”，离你而去！ 6、平级或上级的性格、品行、道德的“拥有程度”
4、亲和力
亲和力定义：无条件控制的自愿的向心倾 向。 亲和力公式： Q=W+Y+T +H² /E Q=亲和力； W=自身能力、品行；Y=用人 技能； T=使他人觉悟、向善的能力；H=智慧； E=下属期望、认同；
5、执行力
执行力定义：在法律/规基础上、按能够达到的 即定目标和预期期望的行动与速度之积； 执行力公式：Z= F /（S+Q ） T Z=执行力； F=法律、法规（外来）规定、制度（内部） S=数量； Q=质量标准； T=速度；
企业家论什么是执行力
执行力定义：按质按量完成自己的工作任务！ 柳传志 （03年中国最有影响力的人排名第 二） ：执行力就是“积极选恰当的的人到恰当 的岗位上”； 韦尔奇（美通用CEO）：把官僚的作法、美丽 的外表口号剥掉，就是执行力！ 戴尔：执行力在于员工在每个环节上都一丝不 苟切实执行！
3、什么是企业家？
企业家=有适合自己企业并得到社会认可的理论 系统。付诸实施，取得成果的人。 结论：没有理论系统的领导只能称“干部”不能 称其“家”。
领导力与领导艺术ppt课件
3、管理下属的艺术
让下属充分地表现自我；
满足下属合理要求；
公平对待每位下属；
适度承担下属工作失误的责任；
塑造下属信赖的管理者形象。
创新的含义更 新、创造新东 西、改变。
4、创新思维能力
通俗讲创新就 是别人没有做 过的事你做了， 别人做过的你 换种方式比他 做得更好。
创新思维是指以新颖、独特的方法解决 问题的思维过程。就是以不受任何约束 的思维过程。 通俗地讲：创新思维就是看到与别人看 见相同东西，而能想出与别人所思不同 的东西。
华为开会原则：庆功大会，先说别人做得好，再说 自己 做得差；批判大会，先说我错在哪里，再说别人； 认错从上级开始，表功从下级启动。
2、沟通能力
掌握必要说服技巧，能充分、得体与人沟通，争取上司、 同级和部下理解和支持； 有良好的沟通习惯和沟通技巧，善于报告、联络、协商； 注重心理分析，善于处理人际关系，争取各方面支持； 创造乐观、积极、友善、向上的工作气氛，培养良好的 风气，形成好“土壤”； 掌握一般的社交技能，幽默、热情、开放、宽容。
当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯 彻或者执行下去的能力。
2、如何提升管理者的执行力
（1）在熟悉职责与明确目标上下功夫； （2）在把握自身优势与弱项上下功夫； （3）处理好工作积极性与科学态度； （4）协调与善抓主要矛盾上下功夫； （5）在树立全局意识上下功夫。
个人执行力的强弱取决于两个要素： 个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
投资者
公众
企业
政府
职工
顾客
债权人
2、企业管理者的使命
为企业创造效益及提升员工能力 ， 努力营造良好和谐的内外部环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主要原因为：
缺乏自信 缺乏领导者所必须具备的能力
8/19/2020
一、领导透视：理想领导者本质
领导者应具备的能力
➢ 技术能力
知识、方法、技巧和设备使用的能力。从学校、工作、经
验中来
➢ 人际关系能力
借助别人完成工作或影响他人的能力。包括激励、推动、 协调等
领导艺术的高低与个人正直度、诚信度、执着度、灵活度 等品行相关
管理职能的一部分
强调管理者的职责
侧重对人的激励
科学性和规范性
强调领导者的影响力、艺术性
8/19/2020
一、领导透视：理想领导者本质
u管理者是组织正式任命的， 领导者可以是组织任命的， 也可以不是组织任命的。 u在一个组织中，理想的状态 是管理者和领导者合二为一
8/19/2020
一、领导透视：理想领导者本质
会用幽默和道歉的方式来缓和局势。
对推进者的建议 在关注任务的同时也关注人的因素减少人际摩擦
8/19/2020
领导关系：是资源也是杀手
团队成员的五种角色——沟通者
沟通者
角色描述
➢ 个性外向、热情、开朗 ➢ 喜交流、聚会和交友，社交力强 ➢ 具有同情心、好奇心，高共鸣 ➢ 反应敏捷、积极乐观
在团队中的作用
智商、情商将领导分为四类 ◆ 智商高、情商也高 ◆ 智商高、情商低 ◆ 智商低、情商也低 ◆ 智商低、情商高
8/19/2020
领导关系：是资源也是杀手
四种不同类型的领导
智商高、情商也高
• 有工作与管理的能力、又有驾驭自我情感的心里 素质
• 工作状态：春风得意
8/19/2020
领导关系：是资源也是杀手
➢ 思维能力
大局的思考力、对行业发展前景认知的能力、创造力、洞 察力
8/19/2020
一、领导透视：理想领导者本质
领导者的6项主要技能
分辨下属的特性与现况 选择适当的领导风格 情绪的认知、控制与调节 激励能力 塑造共识 坚定的信念与意志力
8/19/2020
一、领导透视：理想领导者本质
领导能力与领导艺术
• 才能平平，但会用高情商统帅队伍 • 工作状态：贵人相助
8/19/2020
领导关系：是资源也是杀手
那种领导更受上司赏识
一个领导能否成功 70%取决于情商 的高低
智商很多时候需要 通过情商
才能起作用
如何与上司 相处呢？
8/19/2020
领导关系：是资源也是杀手
领导关系之二：
如何处理团队 同级关系？
8/19/2020
一、领导透视：理想领导者本质
领导与管理
定义
➢ 领导是决定什么是应该干的事（目标），而且说服他人去做好这 件事（效果）。
➢ 管理是运用管理职能对达到目标整个的过程进行控制，以使更好 地完成目标（效率)
8/19/2020
一、领导透视：理想领导者本质
领导与管理的联系与区别
管理职能的范围要大于领导职能
领导者，你欠缺什么？
• 企业发展的两大—作用力
• 推力：80% • 依靠系统化、规范化、制度化的体系。
• 拉力：20% 领导者的领导风格、个人魅力、权利威信、自身引力、 个人修炼等。
8/19/2020
一、领导透视：理想领导者本质
领导者，你欠缺什么？
大部分中层和基层领导者 不敢面对冲突，不敢面对问题去进行解决
领导关系：是资源也是杀手
• 领导关系之一：
如何与上司 相处？
8/19/2020
领导关系：是资源也是杀手
那种领导更受上司赏识
两个量度
•
智商：学习能力、记忆能力、表达能力、
•
解决问题的能力、创造能力
•
情商：准确的评价、表达、调整
•
和发泄自己情绪的能力
8/19/2020
领导关系：是资源也是杀手
四种不同类型的领导
8/19/2020
领导关系：是资：老虎型 沟通者：孔雀型 实干者：考拉型
监督者：猫头鹰型
整合者：变色龙型
8/19/2020
领导关系：是资源也是杀手
团队成员中的五种角色——推进者
•
推进者：老虎型
角色描述
•
主动、积极、果断
•
强竞争性、目的性
•
喜高挑战工作，实用主义
•
8/19/2020
领导关系：是资源也是杀手
领导关系是一把双刃剑
“人际关系分三个层次，从依赖到独立，从独立到互赖。 所以人际关系的本质是依赖于别人去完成工作任务。”
没有上司赏识 没有同事配合 没有员工支持
工工 作作 失成 败功
有人为你指明方向 有人支持你的计划 有人替你实施计划 有人为你摇旗呐喊
8/19/2020
重视实质效果，粗线条
•
目标管理
在团队中的作用
•
行动的发起者
•
高效的管理者
•
快速行动的最有效成员
8/19/2020
团队成员的五种角色——推进者
• 推进者的优点、缺点 优点 • 随时愿意挑战传统、厌恶低效率及低效率做事，反对自满
和欺骗行为，有什么说什么，不考虑是否会得罪人。 缺点 • 喜欢挑衅，易怒，耐心不够；明知道自己犯了错误，也不
四种不同类型的领导
智商高、情商低
• 有专业领域的才能，但很难驾驭自己的情绪
• 工作状态：怀才不遇
8/19/2020
领导关系：是资源也是杀手
四种不同类型的领导
智商低、情商也低
• 难让员工心服口服，也难让上司关注
• 工作状态：平凡一生
8/19/2020
领导关系：是资源也是杀手
四种不同类型的领导
智商低、情商高
PPT练习
2015年04月
练习内容
• 一、PPT制作要点 • 二、PPT图形制作 • 三、练习制作PPT • 四、饼形图、柱形图范例
8/19/2020
领导能力与领导艺术 一
8/19/2020
主要内容
• 1、管理与领导。 • 2、领导者，你欠缺什么？ • 3、领导者应具备的能力。 • 4、领导者的6项主要技能。
人世间的憾事 你喜欢的人她不喜欢你，而喜欢你的人又不是你所喜欢的
领导艺术 就是让你喜欢的人成为喜欢你的人
8/19/2020
领导关系
领
诊断技术
导
艺
术
统驭技术
8/19/2020
领导能力与领导艺术 二
8/19/2020
主要内容
• 1、哪种领导更受上司喜欢？ • 2、如何处理团队同级关系？ • 3、如何与员工相处?
孔雀型
➢ 有效的团队沟通者 ➢ 团队的外联角色
➢ 持续性的谈判者
➢ 团队信息的收集者
➢ 意见的调查者
8/19/2020
领导关系：是资源也是杀手
团队成员的五种角色——沟通者
• 沟通者的优点、缺点
优点 • 善于同理心的沟通、团队的开心果、能很容易得到团队成
员及其他人的喜欢。
缺点 • 喜新厌旧、注意力容易转移到更感兴趣的新事物上。
缺乏自信 缺乏领导者所必须具备的能力
8/19/2020
一、领导透视：理想领导者本质
领导者应具备的能力
➢ 技术能力
知识、方法、技巧和设备使用的能力。从学校、工作、经
验中来
➢ 人际关系能力
借助别人完成工作或影响他人的能力。包括激励、推动、 协调等
领导艺术的高低与个人正直度、诚信度、执着度、灵活度 等品行相关
管理职能的一部分
强调管理者的职责
侧重对人的激励
科学性和规范性
强调领导者的影响力、艺术性
8/19/2020
一、领导透视：理想领导者本质
u管理者是组织正式任命的， 领导者可以是组织任命的， 也可以不是组织任命的。 u在一个组织中，理想的状态 是管理者和领导者合二为一
8/19/2020
一、领导透视：理想领导者本质
会用幽默和道歉的方式来缓和局势。
对推进者的建议 在关注任务的同时也关注人的因素减少人际摩擦
8/19/2020
领导关系：是资源也是杀手
团队成员的五种角色——沟通者
沟通者
角色描述
➢ 个性外向、热情、开朗 ➢ 喜交流、聚会和交友，社交力强 ➢ 具有同情心、好奇心，高共鸣 ➢ 反应敏捷、积极乐观
在团队中的作用
智商、情商将领导分为四类 ◆ 智商高、情商也高 ◆ 智商高、情商低 ◆ 智商低、情商也低 ◆ 智商低、情商高
8/19/2020
领导关系：是资源也是杀手
四种不同类型的领导
智商高、情商也高
• 有工作与管理的能力、又有驾驭自我情感的心里 素质
• 工作状态：春风得意
8/19/2020
领导关系：是资源也是杀手
➢ 思维能力
大局的思考力、对行业发展前景认知的能力、创造力、洞 察力
8/19/2020
一、领导透视：理想领导者本质
领导者的6项主要技能
分辨下属的特性与现况 选择适当的领导风格 情绪的认知、控制与调节 激励能力 塑造共识 坚定的信念与意志力
8/19/2020
一、领导透视：理想领导者本质
领导能力与领导艺术
• 才能平平，但会用高情商统帅队伍 • 工作状态：贵人相助
8/19/2020
领导关系：是资源也是杀手
那种领导更受上司赏识
一个领导能否成功 70%取决于情商 的高低
智商很多时候需要 通过情商
才能起作用
如何与上司 相处呢？
8/19/2020
领导关系：是资源也是杀手
领导关系之二：
如何处理团队 同级关系？
8/19/2020
一、领导透视：理想领导者本质
领导与管理
定义
➢ 领导是决定什么是应该干的事（目标），而且说服他人去做好这 件事（效果）。
➢ 管理是运用管理职能对达到目标整个的过程进行控制，以使更好 地完成目标（效率)
8/19/2020
一、领导透视：理想领导者本质
领导与管理的联系与区别
管理职能的范围要大于领导职能
领导者，你欠缺什么？
• 企业发展的两大—作用力
• 推力：80% • 依靠系统化、规范化、制度化的体系。
• 拉力：20% 领导者的领导风格、个人魅力、权利威信、自身引力、 个人修炼等。
8/19/2020
一、领导透视：理想领导者本质
领导者，你欠缺什么？
大部分中层和基层领导者 不敢面对冲突，不敢面对问题去进行解决
领导关系：是资源也是杀手
• 领导关系之一：
如何与上司 相处？
8/19/2020
领导关系：是资源也是杀手
那种领导更受上司赏识
两个量度
•
智商：学习能力、记忆能力、表达能力、
•
解决问题的能力、创造能力
•
情商：准确的评价、表达、调整
•
和发泄自己情绪的能力
8/19/2020
领导关系：是资源也是杀手
四种不同类型的领导
8/19/2020
领导关系：是资：老虎型 沟通者：孔雀型 实干者：考拉型
监督者：猫头鹰型
整合者：变色龙型
8/19/2020
领导关系：是资源也是杀手
团队成员中的五种角色——推进者
•
推进者：老虎型
角色描述
•
主动、积极、果断
•
强竞争性、目的性
•
喜高挑战工作，实用主义
•
8/19/2020
领导关系：是资源也是杀手
领导关系是一把双刃剑
“人际关系分三个层次，从依赖到独立，从独立到互赖。 所以人际关系的本质是依赖于别人去完成工作任务。”
没有上司赏识 没有同事配合 没有员工支持
工工 作作 失成 败功
有人为你指明方向 有人支持你的计划 有人替你实施计划 有人为你摇旗呐喊
8/19/2020
重视实质效果，粗线条
•
目标管理
在团队中的作用
•
行动的发起者
•
高效的管理者
•
快速行动的最有效成员
8/19/2020
团队成员的五种角色——推进者
• 推进者的优点、缺点 优点 • 随时愿意挑战传统、厌恶低效率及低效率做事，反对自满
和欺骗行为，有什么说什么，不考虑是否会得罪人。 缺点 • 喜欢挑衅，易怒，耐心不够；明知道自己犯了错误，也不
四种不同类型的领导
智商高、情商低
• 有专业领域的才能，但很难驾驭自己的情绪
• 工作状态：怀才不遇
8/19/2020
领导关系：是资源也是杀手
四种不同类型的领导
智商低、情商也低
• 难让员工心服口服，也难让上司关注
• 工作状态：平凡一生
8/19/2020
领导关系：是资源也是杀手
四种不同类型的领导
智商低、情商高
PPT练习
2015年04月
练习内容
• 一、PPT制作要点 • 二、PPT图形制作 • 三、练习制作PPT • 四、饼形图、柱形图范例
8/19/2020
领导能力与领导艺术 一
8/19/2020
主要内容
• 1、管理与领导。 • 2、领导者，你欠缺什么？ • 3、领导者应具备的能力。 • 4、领导者的6项主要技能。
人世间的憾事 你喜欢的人她不喜欢你，而喜欢你的人又不是你所喜欢的
领导艺术 就是让你喜欢的人成为喜欢你的人
8/19/2020
领导关系
领
诊断技术
导
艺
术
统驭技术
8/19/2020
领导能力与领导艺术 二
8/19/2020
主要内容
• 1、哪种领导更受上司喜欢？ • 2、如何处理团队同级关系？ • 3、如何与员工相处?
孔雀型
➢ 有效的团队沟通者 ➢ 团队的外联角色
➢ 持续性的谈判者
➢ 团队信息的收集者
➢ 意见的调查者
8/19/2020
领导关系：是资源也是杀手
团队成员的五种角色——沟通者
• 沟通者的优点、缺点
优点 • 善于同理心的沟通、团队的开心果、能很容易得到团队成
员及其他人的喜欢。
缺点 • 喜新厌旧、注意力容易转移到更感兴趣的新事物上。