财务成熟度评估
我国企业价值评估现状
我国企业价值评估现状【摘要】本文主要围绕我国企业价值评估现状展开讨论。
在分析了现阶段我国企业价值评估的重要性，介绍了我国企业价值评估的方法和模型，探讨了存在的问题和挑战，以及在国际上的地位和发展趋势。
结论部分总结了我国企业价值评估现状的总体情况，并展望了未来发展，提出了应对现状的建议。
通过对各个方面的分析，揭示了我国企业价值评估的现状及其发展趋势，为相关研究和实践提供参考。
这些内容将有助于深入了解和关注我国企业价值评估领域的现状和未来发展方向。
【关键词】关键词: 企业价值评估, 现状, 方法和模型, 问题和挑战, 国际地位, 发展趋势, 总体情况, 展望, 建议。
1. 引言1.1 我国企业价值评估现状企业价值评估在我国的发展是一个非常重要的课题。
随着我国经济的快速发展，企业的规模和数量都在不断增加，企业之间的竞争也变得越来越激烈。
在这样的背景下，对企业的价值进行评估就显得尤为重要。
企业价值评估可以帮助企业更好地了解自己的价值和竞争优势，有助于企业制定合理的发展战略和决策。
目前，我国企业价值评估的方法和模型已经有了一定的成熟度，包括财务评估、市场评估、收益评估等多种方法。
在实际操作中，仍然存在一些问题和挑战，比如信息不对称、风险评估不足等。
我国企业价值评估在国际上的地位也还有待提升，需要不断积累经验和提高水平。
我国企业价值评估现状是积极的，但仍有改进和提高的空间。
在未来，随着我国经济的不断发展和企业的壮大，企业价值评估也将迎来更好的发展机遇。
希望通过不断的实践和研究，我国企业价值评估能够更加科学、准确地为企业的发展提供支持和指导。
2. 正文2.1 现阶段我国企业价值评估的重要性在现代市场经济条件下，企业的价值评估显得尤为重要。
对企业的价值有一个清晰准确的认识，不仅是投资者们做出投资决策的基础，也是企业管理者在制定战略规划和经营决策时的参考依据。
对企业进行价值评估可以帮助投资者更准确地估算企业的实际价值，为他们的投资决策提供依据。
mbi值的判断
mbi值的判断（最新版）目录1.MBI 值的含义2.MBI 值的计算方法3.MBI 值的判断标准4.MBI 值在实际应用中的重要性正文一、MBI 值的含义MBI（Maturity Benchmark Index，成熟度基准指数）值是一种评估企业内部管理成熟度的重要指标，主要用于衡量企业在经营管理、财务管理、市场管理等方面的成熟程度。
MBI 值的评估有助于企业更好地了解自身的优势和不足，为制定改进措施提供参考依据。
二、MBI 值的计算方法MBI 值的计算采用一种名为“标杆管理”的方法，具体步骤如下：1.确定评估对象：首先，需要明确评估的企业或部门，以及需要评估的管理领域。
2.选择标杆：其次，需要选择与评估对象在同一领域的优秀企业或部门作为标杆。
3.收集数据：然后，分别收集评估对象和标杆在各个管理领域的数据。
4.标准化处理：对收集到的数据进行标准化处理，以消除不同企业或部门之间的数据差异。
5.计算 MBI 值：根据标准化处理后的数据，按照一定的权重计算出评估对象在各管理领域的 MBI 值。
三、MBI 值的判断标准MBI 值的判断标准主要分为四个等级：1.MBI 值在 0.4 以下：管理成熟度较低，需要在各个领域进行改进。
2.MBI 值在 0.4-0.7 之间：管理成熟度一般，需要在部分领域进行改进。
3.MBI 值在 0.7-0.9 之间：管理成熟度较高，需要在个别领域进行改进。
4.MBI 值在 0.9 以上：管理成熟度很高，可以作为行业标杆。
四、MBI 值在实际应用中的重要性MBI 值在实际应用中具有很高的重要性，主要体现在以下几个方面：1.帮助企业了解自身在各个管理领域的成熟程度，为制定改进措施提供依据。
2.有助于企业与行业优秀企业进行对标，找出自身的优势和不足。
3.为企业提供一套系统的管理成熟度评估体系，有助于提升整体管理水平。
4.对企业进行绩效考核，激发员工积极性和创造力。
总之，MBI 值作为一种评估企业内部管理成熟度的重要指标，在实际应用中具有很高的价值。
概念评估的重点
概念评估的重点概念评估是指对一个新的概念或想法进行评估和分析，以确定其可行性、市场潜力和商业价值。
在进行概念评估时，有一些重要的重点应该被关注和考虑。
以下是一些关键的重点：1. 解决方案评估：概念评估的关键是确定该概念是否能够解决现有的问题或满足市场需求。
需要评估概念对目标市场的价值和可行性，以确定是否有足够的需求和潜在客户。
2. 商业模式评估：评估概念的商业模式是另一个重要的重点。
这包括评估潜在的收入来源、成本结构、盈利模式和竞争优势。
这将有助于确定概念的商业可行性和长期可持续性。
3. 技术可行性评估：如果概念涉及技术或产品开发，则需要进行技术可行性评估。
这包括评估技术的可行性、可靠性和成熟度。
还需要考虑技术的可操作性和成本效益。
4. 市场分析：在进行概念评估时，对目标市场进行透彻的市场调查和分析非常关键。
需要评估目标市场的规模、增长趋势、竞争环境和消费者行为等因素。
这将有助于了解市场需求和潜在机会。
5. 法律和法规评估：对概念进行法律和法规方面的评估也很重要。
这包括评估概念是否符合现有的法律和法规要求，以及有没有可能面临法律纠纷或风险。
6. 财务评估：概念评估也需要进行财务评估。
这包括评估概念的盈利能力、投资回报率、财务风险和融资需求。
需要评估概念是否具备可持续盈利能力，并确定所需的资金量和融资途径。
7. 团队评估：最后，对概念的执行团队进行评估也很重要。
这包括评估团队的能力、经验和专业知识。
一个强大的执行团队对于实现概念的成功非常关键。
总之，概念评估是一个全面评估和分析一个新概念的过程。
关注以上提到的重点将有助于确定概念的商业可行性、市场潜力和商业价值。
运行管理成熟度评估标准
运行管理成熟度评估标准一、背景介绍运行管理成熟度评估是衡量一个组织在运营管理方面的成熟度和水平的方法。
通过评估运行管理成熟度，可以帮助组织了解自身的优势和不足，发现改进的机会，并制定相应的提升计划。
下面将介绍一套通用的运行管理成熟度评估标准。
二、评估维度1. 组织目标与战略管理评估组织是否具有明确的目标和战略，并且能够将其转化为可执行的计划和行动。
2. 运营流程管理评估组织是否建立了有效的运营流程，包括流程规范化、流程优化、流程自动化等方面的管理。
3. 绩效管理评估组织是否建立了科学的绩效管理体系，包括目标设定、绩效考核、绩效反馈等方面的管理。
4. 资源管理评估组织是否有效管理各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的管理。
5. 风险管理评估组织是否具备有效的风险管理能力，包括风险识别、风险评估、风险控制等方面的管理。
6. 沟通与协作评估组织是否建立了良好的沟通与协作机制，包括内部沟通、外部沟通、团队协作等方面的管理。
7. 创新与改进评估组织是否注重创新与改进，包括技术创新、流程改进、产品服务创新等方面的管理。
8. 知识管理评估组织是否具备有效的知识管理能力，包括知识获取、知识传承、知识共享等方面的管理。
三、评估方法评估运行管理成熟度可以采用以下方法：1. 建立评估指标和权重：根据组织的需求和特点，制定一套适合的评估指标和权重，以确保评估结果的客观性和准确性。
2. 数据收集与整理：收集相关数据和信息，包括组织文档、工作记录、员工反馈等，并对其进行整理和归类，以便后续分析和评估。
3. 评估调查与访谈：通过问卷调查、个别访谈等方式，获取组织成员对各项评估维度的看法和反馈，以补充和验证数据收集的结果。
4. 数据分析与评估：对收集到的数据进行统计分析和比较，评估组织在各个维度上的成熟度水平，并得出评估结果。
5. 结果呈现与报告：将评估结果以报告形式呈现给组织管理层和相关人员，包括成熟度得分、优势和不足、改进建议等内容。
B-德勤-财务成熟度评估
财务部门如何实现投资者期望
领先优势 领先优势
绩效边界
5 4 3 2 1
CFO 财务管理 Focus 职能
1 2 3 4 5
促进因素
(进行财务业务所需能力)
-7-
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什么是财务能力成熟度评价体系？
德勤在全球首家借鉴CMM的分级方法和定义，研发形成财务管理职能评价体系，自 2003年至今已经服务过多家客户，并结合国有企业情况进行针对性完善 评价体系是对整个企业财务管理能力的评价，不是特指对财务部门的能力评价， 也不仅仅是针对某项具体的经济业务，是站在企业的整体视角上对财务职能整体履 行状况的评估 评价的对象是关键活动：通过定性与定量的结合，明确国机集团296项关键活动的 评价标准。这些评价标准充分考虑了国际和国内财务管理的先进经验和最佳实务 ，按照评价标准对于财务工作进行从低到高5个级别的科学、系统的考核评价 评价标准仅指明每个标准该做什么，而没有指明如何达到这个标准，它不是全部的 方法论，但是可以从中借鉴评价实务的框架 根据发展战略和管理重点对于关键实务被赋予一定的分值和权重系数，然后将这些 分值依次向有关的流程、子流程和业务活动进行分解。
德勤的财务管理转型规划和方法论
我们的财务转型框架将对财务职能的期望与为实现这些期望所必须具备的能力进行了整合。正是这些期 望与能力之间的差距，为我们找出强大的、重点得当的完善方案提供了基础。
CFO的四张面孔 定义财务的角色，明确其如何创造企业价值
财务价值驱动因素及保证因素 明确为完成已定义的角色，财务所必备的能力
6 5 4 3 2 1 0 2005 Source: Business Week, “Why CFOs Get Clawed in the Bear Market” 07/31/08 2008 5 years 4.1 years
简述企业投资项目的评价方法
简述企业投资项目的评价方法在企业决策过程中，对投资项目进行全面、准确的评价至关重要。
企业投资项目评价方法是指通过定量和定性分析，对投资项目进行经济、市场、技术和环境等多方面的评估，以确定其可行性和收益情况。
以下是常用的企业投资项目评价方法：1. 财务评价方法：财务评价是对项目现金流量进行评估的方法。
包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（Payback Period）等指标。
净现值是将项目未来现金流量折现回当前时间的总和；内部收益率是使项目净现值为零的折现率；投资回收期是项目所需时间内回收投资额的期限。
2. 市场评价方法：市场评价是对项目市场需求和竞争情况进行评估的方法。
分析目标市场规模、增长率、竞争对手、市场份额等指标，以确定项目在市场上的竞争力和可行性。
市场评价通常通过市场调研、竞争对手分析和需求预测等手段进行。
3. 技术评价方法：技术评价是对项目技术可行性和技术风险进行评估的方法。
包括技术方案评估、技术成熟度评估、技术创新性评估等。
技术评价可以通过专家咨询、技术指标比较和实验验证等手段进行。
4. 环境评价方法：环境评价是对项目对环境影响进行评估的方法。
考虑项目对环境资源的消耗、污染和生态破坏等因素，以确定项目的环境可行性。
环境评价通常通过环境影响评估、环境风险评估和环境管理计划等进行。
5. 社会评价方法：社会评价是对项目对社会的影响进行评估的方法。
考虑项目对就业、收入分配、社会稳定等方面的影响，以确定项目的社会可行性。
社会评价可以通过社会影响评估和社会风险评估等手段进行。
综上所述，企业投资项目评价方法综合考虑了财务、市场、技术、环境和社会等多个方面的因素，以全面地评估项目的可行性和收益情况。
在决策过程中，企业需要根据项目的特点和需求，选择合适的评价方法进行评估，并综合考虑各个评价结果做出决策。
财务成熟度评估
未来状态 分析/咨询角色 吸引和保留人才 展望未来 专注于内部和外部客户
• 自动的合规控制 • 详细的数据审计追踪 • 及时获取到高质量的信息 • 灵活的可升级可扩展的平台
• • • •
标准化商业流程 工作剔除 平衡效率和客户服务 端对端的工作流程
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Source: Audit Analytics, 02/09 -5-
10%
决策支持 控制 汇报 交易 处理
50%
30%
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20%
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通过财务转型企业能有哪些收获？ 在交易和控制流程上花费更少的时间和资源 支持决策的有质量的信息 更高比例的高水平的财务人员 财务作为业务的好搭档 财务组织可将重点放在战略性的、增加价值的业务活动上 在关键业务活动上花的
区别
概述
财务能力评价不 同于财务审计
财务能力成熟度评价（FCM）从企业财务机构职能定位出发，通过借鉴国际领先企 业的财务管理职能，清晰定义财务管理的关键领域以及业务活动，将财务职能有机 结合起来，更加注重财务机构履职能力。 建立“自我造血”机制，促使从自身实现持续改进提升。
财务审计注重会计数据真实性、财务行为合规性，缺乏对管理过程和有效性的测评。
采用IFRS的企业
的成本举例
重述总计
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为采用IFRS而开始准备蓝图的压力 很大 “尽管在最好的情况下，转变成采用
IFRS也将会是一个巨大的”工程 “。公司需要在任何给定的截止日期 很早之前就开始准备。”
据估计，每个早期采用IFRS的企业每3年大
约要花费$32,000,000
投资工作总结——项目评估、收益预测与风险控制
投资工作总结——项目评估、收益预测与风险控制一、引言在金融领域中，投资工作是至关重要的环节，它涉及对各种项目的评估、收益预测以及风险控制。
作为一名投资专业人士，我深知投资决策的重要性，因此，在过去的几个月里，我积极参与了多个投资项目的前期评估和决策工作。
本文将对我的投资工作进行总结，重点阐述项目评估、收益预测和风险控制等方面的内容。
二、项目评估在投资过程中，项目评估是至关重要的环节。
为了确保投资决策的科学性和准确性，我采取了多种评估方法。
1. 市场调研：通过市场调研，了解目标项目的市场需求、竞争格局以及行业发展趋势。
这有助于我们判断项目的市场前景和潜在增长空间。
2. 技术评估：针对技术型项目，对技术的成熟度、创新性以及应用前景进行评估。
我们与技术专家合作，深入了解技术的优势和不足，以确保技术能够转化为商业价值。
3. 财务分析：通过财务数据分析，评估项目的盈利能力、偿债能力和运营效率。
我们重点关注项目的收入、成本、利润和现金流等方面，以便对项目的经济价值做出准确判断。
4. 风险评估：对项目可能面临的市场风险、技术风险、财务风险等进行全面分析，并制定相应的风险应对策略。
通过风险评估，我们能够了解项目的潜在风险和不确定性，从而做出明智的投资决策。
三、收益预测收益预测是投资过程中的重要环节，它能够帮助我们了解项目的盈利前景和潜在回报。
在收益预测方面，我采取了以下方法：1. 财务模型构建：根据项目特点和市场环境，构建财务预测模型。
该模型涵盖了收入、成本、利润和现金流等方面的预测，以反映项目的经济价值。
2. 敏感性分析：对影响项目收益的关键因素进行敏感性分析，了解不同因素变动对项目收益的影响程度。
这有助于我们识别潜在的风险点，并制定相应的风险管理策略。
3. 风险调整后的收益预测：在传统收益预测的基础上，考虑潜在风险因素对收益的影响。
通过调整预测收益以反映风险水平，我们能够更准确地评估项目的潜在回报。
4. 长期收益预测：在关注短期收益的同时，我们也重视长期收益的预测。
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不填, 3%
有效的内控, Βιβλιοθήκη 8%Source: AMR Research, 2009
Source: Lord & Benoit, “First Year SOX Results for Small Business”, 09/08
采用IFRS的企业 的成本举例
重述总计
“令人惊奇的是，大多数萨班斯法 案的成本并不是付给外部审计师的 费用，而是企业内部所发生的成 本—为遵守2002年颁布的关于内部 控制的法案中的404部分所需做的工 作所花的费用。” “美国证监会总结说：当公司最初 开始遵守萨班斯法案的时候，他们 平均花费$2,870,000，他们预期接下 来在内控报告中的花费平均为 $2,030,000。”
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今天的CFO们面临着高流动率，短任期，更多的责任和期望
高管的流动性和波动性给CFO带来了不少压力，如：战略转型，扩大了的责任范围，短任期。由于CFO 要重新评估评价企业未来的方向，他们面临着越来越多的角色转变的压力:从财务管家到战略同伴。
财务组织仍要解决CFO高流动率的问题
120 80 40 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Source: Crist Kolder Volatility Report, 2009
在一个高CFO流转率的环境中，财务需要十分灵活；1/4的 Fortune100企业每年更换其CFO
6
5 years
4.1 years
CFO 任期（年) Fortune 1000 Companies
5 4
3
2 1 0 2005 2008
Source: Business Week, “Why CFOs Get Clawed in the Bear Market” 07/31/08
COO职位总计 Fortune 500 & S&P 500
根据发展战略和管理重点对于关键实务被赋予一定的分值和权重系数，然后将这些
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分值依次向有关的流程、子流程和业务活动进行分解。
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德勤FCM（Finance Capacity Maturity)体系™
鉴于企业财务管理与软件开发管理存在诸多的共同特征，德勤财务能力成熟度评 价体系(FCM)建立在大胆借鉴软件开发管理水平评价的成功经验的基础上，将软件 过程能力成熟度模型——CMM（Capacity Maturity Model）引入财务管理能力成 熟度模型。 企业财务管理 软件开发管理
• 电子表格的升级 • 手工的流程和方法 • 数据海量，信息却有限
20%
10%
• 自动的合规控制 • 详细的数据审计追踪 • 及时获取到高质量的信息 • 灵活的可升级可扩展的平台
• 记账，交易 • 加工处理的角色 • 专注于日常的商业需求 40%
决策支持 控制 汇报 交易 处理
20%
20%
• • • •
集团内部管理需求 • 管理整合不足，产业链协同性有待加 强 • 管控模式需进一步清晰，专业性需加 强 • 内部控制和管控要求加强 • 提高信息及时、准确、可比性和透明 程度，支持管理决策 • 信息化手段强化，业务和财务管理一 体化
•强化战略规划，推进科学发展 •优化业务结构，促进产业升级 •加快团队建设，适应发展需要 •合理管控模式，明确职责分工 •狠抓基础管理，提高决策效率 •加强执行力度，规避管理风险 •深化系统应用，提高效率
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我们为国机集团量身设计的财务管理提升方案 -
型解决方案
基于目前对国机集团的了解和近些年国资委对国有企业的管理要求，我们建议采用以FCM(财务成熟度评价 体系)为基础，以全面预算管理为切入点的“T”型解决方案，从而兼顾全面的财务管理提升，同时满足短 期见效的需要：
财务作为业务的好搭档 财务组织可将重点放在战略性的、增加价值的业务活动上
目前状态
• 临时的商业流程 • 依赖于专家而非标准流程
在关键业务活动上花的 时间比例
10%
未来状态
• 手工的合规控制 • 在追踪变革上有限的审计能力
30%
• • • • 50%
分析/咨询角色 吸引和保留人才 展望未来 专注于内部和外部客户
什么是财务能力成熟度评价体系？
德勤在全球首家借鉴CMM的分级方法和定义，研发形成财务管理职能评价体系，自 2003年至今已经服务过多家客户，并结合国有企业情况进行针对性完善 评价体系是对整个企业财务管理能力的评价，不是特指对财务部门的能力评价， 也不仅仅是针对某项具体的经济业务，是站在企业的整体视角上对财务职能整体履 行状况的评估 评价的对象是关键活动：通过定性与定量的结合，明确国机集团296项关键活动的 评价标准。这些评价标准充分考虑了国际和国内财务管理的先进经验和最佳实务 ，按照评价标准对于财务工作进行从低到高5个级别的科学、系统的考核评价 评价标准仅指明每个标准该做什么，而没有指明如何达到这个标准，它不是全部的 方法论，但是可以从中借鉴评价实务的框架
财务价值驱动因素及保证因素 明确为完成已定义的角色，财务所必备的能力
财务业务
财务部门如何实现投资者期望
CFO的四张面孔 定义财务的角色，明确其如何创造企业价值
领先优势 领先优势
绩效边界
5 4 3 2 1
财务管理 CFO Focus 职能
1 2 3 4 5
促进因素
(进行财务业务所需能力)
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现的
设计、适当的人员配置和良好的工
作环境的共同作用实现的
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德勤FCM（Finance Capacity Maturity)体系™（续）
CMM的主要特点
指明该做什么 指明该做的关键内容，描述过程 的本质属性
FCM的主要设计
将企业财务管理工作定义了若干 个成熟度级别、一级关键流程、 二级关键流程以及关键活动 每个关键流程和关键活动可以根 据企业当前的发展战略和管理重 点而被赋予一定的分值和权重系 数 提出了对于各项关键活动的具体 过程评价标准
标准化商业流程 工作剔除 平衡效率和客户服务 端对端的工作流程
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德勤的财务管理转型规划和方法论
我们的财务转型框架将对财务职能的期望与为实现这些期望所必须具备的能力进行了整合。正是这些期 望与能力之间的差距，为我们找出强大的、重点得当的完善方案提供了基础。
2006
2007
2008
Source: SEC, 2008
Source: Audit Analytics, 02/09
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通过财务转型企业能有哪些收获？
在交易和控制流程上花费更少的时间和资源 支持决策的有质量的信息
更高比例的高水平的财务人员
COO角色的衰减意味着CFO责任的增加 首席运营官在美国的企业里已经“濒临灭绝”。 随着COO的消失，CFO被赋予了他们原有职责之外 的部分甚至是全部的COO的职责——如执行、效 率、绩效以及企业层面的组织结构设计等职责。
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由于监管、合规以及个人责任的增加，财务方面的压力持续上升
注重持续改进与过程管理
为服务的对象——整个企业及其所 属业务与管理部门创造价值
注重持续改进与过程管理 为客户创造价值
优质服务与人才是其重要因素
优异的作业绩效是通过科学的 作业设计、适当的人员配置和
优质服务与财务管理人才是重要因
素 优异的作业绩效是通过科学的作业
良好的工作环境的共同作用实
由于受制于现有的合规要求以及要为未来的监管做准备，财务方面的压力进一步地恶化
对美国公司来说萨班斯法案代表了最高的合规 成本
美国——所要求的最高的投资额
0% 萨班斯法案或者其它的政府要求 专门的IT风险管理 运营和一般风险管理 制造流程批准/认证及追踪 合规环境 10% 20% 30%
重述财务报表的可能性对小企业来说很大
160 240 235 230 225 220 215 210 205 200 195 190 2003 2004 2005 2006 2007 Source: Crist Kolder Volatility Report, 2009 2008
财务职责正在扩大，超出单纯财务的范围
CFO的变化 Fortune 500 & S&P 500
中国机械工业集团有限公司 财务能力成熟度评价项目
培训材料
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德勤管理咨询 2013年4月
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目录
1 财务能力成熟度评价体系介绍
2 关键活动清单和成熟度级别标准介绍
3 财务能力成熟度评价体系应用介绍
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项目背景：国机集团的内、外部环境促使其需要提升管理能力，促进集团的 快速发展
环境影响
集团外部环境分析 • 后金融时代，产业结构调整和产业 发展空间有所扩展 • 国资委管理强化，监管趋严 • 政治、社会和经济的不确定性不断 增加 • 市场竞争加剧 • 披露要求不断提高 • 风险种类增多，范围不断扩大
愿景
管理 销售推动路线图能力提升
主要措施
价值管理 结合 集团 发展 战 略， 建立 管理 愿景
1
全面预算管理体系建设
纵向上，以全面预算管理体系建设作为率先突破点和管理 抓手，梳理集团总部和二级单位的管理界面，优化资源配 置，逐步夯实财务管理核心能力