笔记整理如何写一份打动投资人的商业计划书
商业计划书如何打动投资人
商业计划书如何打动投资人在商业的世界里，一份精心撰写的商业计划书就像是一张通往成功的门票，尤其是当你渴望吸引投资人的目光和资金时。
然而，要让这份计划书真正打动投资人并非易事，它需要具备一系列关键要素和精心的策划。
首先，清晰而引人入胜的执行摘要至关重要。
执行摘要可以说是商业计划书的精华浓缩，它应该在开头就能够迅速抓住投资人的注意力。
用简洁明了的语言阐述你的商业理念、核心目标、市场机会以及独特的竞争优势。
投资人往往会先浏览执行摘要，如果这部分不能引起他们的兴趣，可能就不会再深入阅读整个计划书。
所以，确保执行摘要既简洁又具有冲击力，突出项目的亮点和潜力。
接下来，深入剖析市场是必不可少的。
投资人希望看到你对市场有透彻的理解。
详细阐述目标市场的规模、增长趋势、未被满足的需求以及竞争格局。
通过市场调研和数据分析，展示你的项目在这个市场中的定位和发展空间。
不仅要说明市场的现有规模，还要预测未来的增长潜力，让投资人相信这是一个值得投资的广阔领域。
独特的价值主张是让你的项目脱颖而出的关键。
清楚地阐述你的产品或服务与竞争对手有何不同，为什么客户会选择你而不是其他人。
这可能是基于创新的技术、卓越的用户体验、更低的成本、更高的质量或者其他独特的卖点。
要让投资人明白，你的项目具有不可替代性和巨大的商业价值。
在商业模式方面，要有清晰的规划。
描述你的收入来源、成本结构、盈利预测以及关键的业务指标。
展示你如何实现可持续的盈利增长，并且要有合理的财务预测和假设支持。
投资人关心的不仅是你的创意，更是你的商业能否赚钱并实现规模化发展。
团队介绍也是打动投资人的重要环节。
介绍团队成员的背景、经验、技能和成就，展示一个具备互补能力和强大执行力的团队。
投资人通常更愿意投资一个优秀的团队，而不仅仅是一个好的想法。
突出团队成员在相关领域的成功经验和专业知识，让他们相信这个团队有能力将商业计划转化为现实。
同时，营销策略也是不容忽视的一部分。
阐述你将如何推广和销售你的产品或服务，包括渠道选择、品牌建设、客户获取和留存策略。
如何写商业计划书(优秀8篇)
如何写商业计划书（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、策划方案、合同协议、条据文书、竞聘演讲、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, planning plans, contract agreements, documentary evidence, competitive speeches, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!如何写商业计划书（优秀8篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又迈入新的阶段，是时候开始制定计划了。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
创业者如何撰写出一份打动投资人的商业计划书？
创业者如何撰写出一份打动投资人的商业计划书？商业打算书是创业者在融资过程必备的商业文档，那一份商业打算书毕竟包括哪些内容，该如何写呢？今天，面试网在那个地点想用一篇文章教会你如何写好商业打算书，快速获得融资。
一、什么缘故写好商业打算书非常重要1）足够好的项目，是不需要商业打算书的足够闪亮的项目，投资人差不多上追着去的，只是这种传奇级不的项目如何讲是少数，因此关于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会。
2）商业打算书是对自己商业的梳理商业打算书是给投资人看的，更是给自己看的，通过商业打算书梳理自己公司的进展状态、进展战略和资本部署是专门必要的；好的商业打算书可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、寻到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划进展路径，搭建团队，定制资金规划；虽有一腔热血却缺乏深度的考虑，不太容易成功。
落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。
帮你改正却不切实际的办法，落低试错的代价。
能够让你加深对核心的经历，如市场竞争，解决方案等。
3）商业打算书是寻投资人的敲门砖打动投资人，从来不是一份商业打算书就能够做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业打算书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的确信。
更利于交流。
更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。
写出来的商业打算书能让你的交流和视野聚焦在重点上。
更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的情况。
4）帮你简洁快速的展示你的项目一份简历，假如没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。
同理，想在VC堆积如山的商业打算书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫。
一个情况5分钟讲不清楚，一般来讲算不上是好项目。
二、商业打算书有哪些模块？第一部分：目标用户的痛点和需求创业的过程就是解决用户咨询题的过程。
因此，在商业打算书的一开始要展示的是，我的那个创业项目是在试图解决什么咨询题？我看到了一个什么样的好机会？那个机会当中，那个人群他们存在什么样的痛点？目前用户的需求是被如何满足的。
如何撰写商业计划书
如何撰写商业计划书商业计划是一份书面文件，它全面概述了你的项目、项目发展前景以及如何实现该项目。
此外，商业计划还是吸引资本，打动投资人的工具。
那么商业计划书包括哪些内容呢？本文一步步教你如何写出动人的商业计划。
一、准备阶段1、确定商业计划的类型虽然所有的商业计划都包含项目简介、商业模式、市场分析以及财务预测，但是不同类型的商业计划侧重点不同。
一般而言，商业计划主要有以下三种类型：（1）迷你计划它是一个很短小的计划（可能最多10页），它可以帮助你确定项目的潜在价值以及为一份完整的商业计划做准备。
（2）工作计划它可以视为迷你计划的完整版，主要是概述你如何创建和经营业务，是大部分创业者经常会用到的计划。
（3）演示计划演示计划主要针对的是潜在投资者，它本质上还是一个工作计划，但是更强调流畅性、演示性和专业性，演示计划更需要投其所好，突出投资人关心的重点问题。
2、了解商业计划的基本结构无论你是选择迷你计划还是全面的工作计划，了解商业计划的基本结构都至关重要。
基本的商业计划主要包含三大部分。
（1）项目概述项目概述是商业计划的第一个组成部分，在这个部分你需要描述你的项目是什么？它的市场前景如何？你的产品是什么？你公司的组织结构和管理模式？（2）市场分析市场分析是商业计划的第二个部分，你的项目是在一个具体的市场环境中运作的，了解目标用户数量、偏好、需求、购买行为以及竞争就显得尤为重要，这部分应该包含这些内容。
（3）财务分析财务分析是商业计划的第三个组成部分，它主要包括财务预测、资产负债表以及企业盈亏的预测。
如果你是刚成立的公司，没有历史财务数据，那么你还应该包含预期的现金流、资本支出以及资产负债表。
3、获得适当的帮助如果你缺乏金融和财务方面的知识，财务分析部分你可以寻求会计师或者其他专业人士的帮助。
以上就是商业计划准备阶段的全部内容，而这些内容可以拆分成七个部分：项目描述、市场分析、管理与组织结构、产品和服务、营销策略以及融资需求，接下来我们将逐一讨论这七部分。
商业计划书范文大全4篇
商业计划书范文大全商业计划书范文大全精选4篇（一）很抱歉，但我无法提供完整的商业计划书范文大全。
商业计划书的内容和结构会根据不同的行业和项目而有所不同。
每个计划书都应该根据特定的商业目标和需求进行个性化编写。
商业计划书通常包括以下几个部分：1. 概述：介绍项目的背景和目标，概述商业模式和盈利方式。
2. 市场分析：详细描述市场规模、竞争对手和目标受众，分析市场的机会和挑战。
3. 产品或服务描述：说明产品或服务的特点、优势和用途，展示解决方案的价值。
4. 商业模型：阐述盈利模式，包括销售渠道、定价策略和收入来源。
5. 营销策略：提供市场营销计划，包括品牌推广、定位和销售渠道的选择。
6. 运营计划：解释企业的组织结构、人员需求和供应链管理。
7. 财务规划：详细说明财务预测、投资需求和预期收益。
8. 风险评估：分析潜在的风险和应对策略，包括市场风险、竞争风险和财务风险等。
9. 实施计划：制定逐步实施项目的时间表和行动计划。
这只是一个简单的概览，商业计划书的具体内容和格式可能会因项目的特殊情况而有所不同。
为了确保编写的商业计划书符合实际需求，建议寻求专业商业咨询服务或参考行业相关的商业计划书范例。
商业计划书范文大全精选4篇（二）商业计划书的基本格式包括以下几个部分：1. 封面：包括公司的名称、标志和重要联系信息。
2. 目录：列出计划书的各个章节和页码。
3. 简介：概述你的企业计划，包括公司背景、使命和愿景。
4. 公司概述：介绍公司的历史、法律结构和所有权信息。
5. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、优势和市场定位。
6. 市场分析：对目标市场的规模、发展趋势和竞争状况进行调查分析。
7. 销售和市场营销策略：说明你的销售和市场营销计划，包括定价策略、促销活动和分销渠道。
8. 经营计划：说明你的企业的运营和管理策略，包括生产和供应链管理、人力资源、财务管理和法律合规等。
9. 财务计划：列出财务预测和预算，包括收入、成本、盈利和现金流量等指标。
商业计划书范文五篇_商业计划书范文
商业计划书范文五篇商业计划书范文五篇_商业计划书范文商业策划书是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的商业策划书，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。
下面是小编为大家整理的关于商业计划书范文，希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习!↓↓↓“商业计划书”相关内容↓↓↓商业计划书范文1商业策划书是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的商业策划书，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。
一、商业策划书格式，商业策划书的写法那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：1、关注产品在商业策划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事?商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2、敢于竞争在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的者。
投资商业计划书范文(优选八篇)
投资商业计划书范文(篇一)一、报告名称：XX项目商业计划书二、报告用途：XX项目立项;XX项目申报;XX项目规划;XX项目资金申请等。
三、XX项目商业计划书编制单位：四、项目建设背景分析：推动中小企业协调发展。
建立中小企业跨区域交流合作机制，鼓励东中西部地区中小企业利用各自比较优势开展合作，缩小地区间发展差距。
推进城乡中小企业协调发展。
推动军民融合发展，促进中小企业进入武器装备科研、生产和服务领域。
鼓励和引导中小企业承担社会责任，营造和谐发展环境。
营造公平开放的市场环境。
清理和废除妨碍公平竞争的各种规定，推进实行公平的市场准入制度和公平竞争审查制度，打破区域垄断，统一市场监管。
五、商业计划书编制说明：XX项目商业计划书依照“科学、客观”的原则，主要从技术、经济、工程等方面进行充分的论证和可行性分析，对项目建成后可能取得的经济效益、社会效益进行科学预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，因此，该报告是一份较为完整的为项目决策及审批提供科学依据的综合性分析报告。
《XX项目商业计划书》由泓域咨询机构编制，泓域咨询主要针对企业单位、政府组织和金融机构，在产业研究、投资分析、市场调研等方面提供专业、权威的研究报告、数据产品和解决方案。
六、核心内容提示：“十三五”期间，全球经济持续复苏仍面临诸多挑战，行业工业经济增长新旧动能正加速转换，行业工业生产将保持平稳增长，但仍存在不稳定因素。
未来行业将持续推进供给侧结构性改革，坚持创新引领，加快制造业创新中心建设，以智能制造为主线，推动工业转型升级，同时还要关注国际经贸规则新变化、新趋势，重塑行业工业竞争新优势。
七、XX项目商业计划书评价：商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或XX项目做出评判，从而使企业获得融资。
商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从XX企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
给投资商看的商业计划书（通用10篇）
给投资商看的商业计划书（通用10篇）给投资商看的商业计划书（通用10篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
我们该怎么拟定计划呢？以下是小编精心整理的给投资商看的商业计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
给投资商看的商业计划书篇1一、实施纲要：鲜花，于生命不可或缺，作为亲朋、父母之间传递感情的纽带，在礼品市场中占有非常重要的地位。
特别是现在，随着人们生活水平的不断地进步，生活质量不断地提高，鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
而且每一种花都有花语，而这些花语就是吸引消费者的所在，如：桔梗花的花语——真诚不变的爱，这就可以用来表达情侣之间的爱;时钟花的花语——爱在你身边，如果你想表白就可以买这种花，这样既可以表达你对他或她的爱，又可以很含蓄……我们创办网上花店以鲜花专递为市场切入点，满足个性消费为主题，展示花店形象，形成具有“鲜花坊”品牌优势的市场。
二、项目背景：近年来，消费者对个性礼品的需求也日益增加，在人们购买馈赠礼品时，不仅注重礼品的时尚美观、方便简洁、情趣高雅的特性，更加注重礼品的亲和性、惟一性。
1984年我国对花卉业进行正式的发展，到目前为止已经过了25个年头。
据初步统计，2008年全国花卉面积1163万亩，产业规模居世界第一。
全国花卉销售额达到666.9亿元。
甘肃的花卉产业也在不断地创新进步，如天水研发的太空仙客来神州系列，临洮大丽花等，产销两旺。
目前国内的花店仍不能满足顾客的需求，在大街小巷,经常可以看到布置得非常漂亮的婚礼花车;在很多酒店宴会大厅,都可以看到豪华的婚礼花艺;在每个医院的病房,为病人精心设计的花篮;在每个情人节的傍晚,一对对恋人手捧玫瑰……可以说鲜花已经融入到现代人的生活中,成为了我们日常生活,社交中的必需品。
如何撰写商业计划书
如何撰写商业计划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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笔记整理|如何写一份打动投资人的商业计划书
首先要明确的一点是，商业计划书（以下简称BP）是给投资人看的，需要的是一份逻辑严谨的项目介绍。
而投资人分为两种，分别为：略投资人、财务投资人，这两种投资人所关注的点不一样，所以，要依据投资方向制定相应的投资要点。
投资人特征及关注要点如下表：
投资人特征关注要点
战略投资人希望参与公司管理经营
的长期投资人；项目拥有的市场规模及变现模式，能带给战略投资人的价值；
财务投资者不参与公司管理经营，而
只是分享公司发展收益
的投资人；项目数据情况、运营模式是否跑通、商业模式是否经过验证，综合以上几点，在未来是否有比较乐观的收入；
BP表现形式如下表：
不讲什么讲什么
切记不要给投资人画饼有逻辑支持的故事
不要描绘特别宏观的未来对现有数据做详细分析，学会数据对比非核心内容，无价值的图片对重点内容做数据对比（比如对传统模式
的改进方式及改进后的数据）
页面中堆积内容，造成阅读成本高每页只用一句话突出一个核心主题，并用
3-5个核心点对该主题进行阐述；
以“短句+数据”为主要表达形式；
BP全篇逻辑顺序如下表：
章核心主题核心点
市场1、用户遇到什么问题让投资人明确这个项目解决了用户什么问题，做
什么市场；
2、有多少这样的用户这个市场的体量有多大，切记不要直接写千亿
级、万亿级；要明确有针对性的用户体量大小，
针对这样的用户怎样切入；
3、竞争对手优势不要只写竞争对手劣势，也要写优势，更不要写
无竞争对手，一般投资人都不会相信；
项目情况4、怎么解决【逻辑通顺】
项目具体的情况，投资人会关注项目逻辑是否通
顺，用户是否有这样的需求；
5、解决的如何【数据】
陈列各种维度的数据；
6、如何赚钱【营收】
投资人会重点关注，因为投资人会担心投入的钱
将撑不到下轮资金的注入；
7、为什么能做【团队背景】
只需要把背景中有关的经验要提炼出来；
规划8、拓展与获客方案计划怎么做，获客成本有多高，现有的获客渠道；
9、可行的数据预测有理论依据的可行数据预计；
10、融资需求和用途根据现有营收数据做比较客观的估值，在根据这
个估值做融资需求，不要夸大融资需求；
投资人在看完BP后，如果有投资意向，会邀约创业团队进行下一轮路演，
路演中要的要点分析如下表：
过程要点
路演前准备“演讲稿+问题清单”：在演讲稿中要清晰每一页的主题和产生的数据；另外要准备一份问题清单，罗列投资人可能想了解的行业及
项目细节；
路演中演讲内容要足够好，声音要吸引投资人；
路演后与投资人见面，收集投资人的反馈，分析反馈意见是否有价值，对有价值的反馈内容做自省；。