亚马逊案例分析ppt课件
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亚马逊 PPT课件

五行书评
企业的SOLOGEN
三星书评
总L结0GO与评价
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总结 评价
总L结0GO与评价 现状
亚马逊已经成为全球用户数量最大的零售网站,大大超过了 沃尔玛、苹果、eBaybizWatch以及中国的电子商务巨头阿 里巴巴。数据显示,今年6月,全球约有20%的独立用户使用 亚马逊的零售和拍卖网站,亚马逊全球独立用户数量也达到 了2.822亿,位居全球第一。
马逊公司是目前全球商品品种最多的 网上零售商和全球第二大互联网公 司。
亚马逊公司从最初是个网上书店,已 蜕变成为一家涉足硬软件领域、横跨 实体经济与虚拟服务的公司。
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亚L0G马O 逊简介 创始人
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亚马逊CEO杰夫·贝索斯 是一位杰出的企业领导人 和创新者,十分注重企业 的长期发展。贝佐斯的许 多管理哲学都值得我们借 鉴。例如,他提出的“逆 向工作法”要求一切从顾 客的需求出发,而非根据 现有技术和能力来决定下 一步动作。在这些管理哲 学的指引下,亚马逊最终 成为市值破1000亿美元的 全球第一大在线零售商。
·2005年亚马逊网上消费的客户达到4000万左右 。 ·2010年,亚马逊的市值(截至2010年12月22日为829亿美元)已经超过 。
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亚L0G马O 逊简介 精神
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简 “一点就通”(one-click)功能服务 实 “实惠的折扣价格” 速 “信誉来自于流程的速度” 新 “服务功能随着科技进步”
亚马逊35.4%的用户来自北美地区、31.8%的用户来自欧洲地 区、24.1%的用户来自亚太地区;与此同时,苹果约有32%的 用户来自北美、约有29.6%的用户来自欧洲、24.9%的用户来 自亚太地区。
亚马逊案例分析

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11
卓越亚马逊经营模式
(一)完善的管理 网上交易的管理,更准确地说是为顾客完成网络空间与现实市场 的双重管理一创造性地将内容、场景和基础设施结合起来。亚马逊的 战略是:掌握更多的关于客户的数据,从而给每个客户提供一个独特 而又无法抗拒的选择。 (二)对顾客负责 亚马逊成功的另一个秘诀是“负责任”。亚马逊知道责任心是让 网上购物者感到放心的关键。吸引客户订货的秘诀就是让他们感觉到 你确实在那里关注着一切,网上购物不会让他们失望。这正是亚马逊 做得最好的地方,也是亚马逊的成功之处。
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16
卓越亚马逊的管理模式
(一)企业文化 卓越亚马逊倡导以主人翁精神做事,基于核心价值观做人的企业文化。 它要求员工以客户中心: 客户第一,工作第二;并且不断的创新,以 行动支持每天的工作,具有主人翁的意识;在承担项目或给予意见时, 立足长远思考,充满激情,在面对每一个具有挑战性的决定时都充满 力量;卓越亚马逊成功的一个秘诀是节俭: 他们只在那些真正值得的 事上花钱,坚信节省会带来充裕资源、自我富足和发明创造。 (二)支付管理 为了解决支付问题,卓越亚马逊提供了相当丰富的支付方式。它使用 货到付款,货到时使用现金支付。货到时使用移动POS机刷卡支付, 移动POS机刷卡付款仅限北京、天津、上海、广州市区,并且只有部 分配送员带有移动POS机,不是全部。商品总额大于20000元的订单需 先行收款后才能发货,不支持货到付款方式支付。还使用国内外银行 卡或信用卡在线支付。
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18
我这就说完 本故事纯属事实 ,如有雷同 ,不胜荣幸!
制片人 : 蒋涛 导演: 冯兆蕾 何小兰 演员: 何鑫 黄倩 黄潘虹 群众演员:黄光于
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亚马逊案例分析 ppt课件

Hale Waihona Puke 亚马逊案例分析Amazon简介
1
案例分析
2
国内B2C发展
3
结束语
4
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亚马逊案例分析
杰夫·贝索斯于1965年出生于美国
新墨西哥州中部大城阿尔布奎克,全球 最大的互联网书店——亚马逊网络购物 中心缔造者,《时代》周刊1999年风云 人物,第一位成功的网上零售业者。美 国2000年《财富》杂志评选出的全美40 岁以下巨富排行榜中,位居第二;美国 《商业周刊》评选的“互联网时代最具 影响力的25人”之一。《Business 2.0》 杂志2007年商业世界50强排名出炉,这 份名单反映了正在影响这个商业世界的 人、产品、思想以及趋势等,作为亚马 逊集团CEO的杰夫·贝索斯名列12。
=>竞争的背后
开发技术
经营模式
differences
库存管理
营销模式
大而全的模式 市场占有率更重要 抬高了行业的门槛,为今后独占市
场基础
收入利润 物流配送
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王峻涛:看看亚马逊就知道,必须达到一定的规模, 才有盈利的爆发;而达到一定的经营规模,靠少而精 当然做不到。
客户服务(customer service) ·e-mail and telephone customer support ·automated order confirmation ·online tracking and shipping information ·“1-Click” express shopping
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亚马逊案例分析
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亚马逊案例分析
zShops链接:/?ld=AZCNSOAFooter
ppt跨境电商课件

跨境电商税收政策
进口关税
根据不同国家和地区 的关税政策,征收相
应的进口关税。
增值税
在欧盟境内,卖家需 要缴纳相应的增值税
。
消费税
某些国家和地区对特 定商品征收消费税。
税收优惠政策
部分国家和地区对跨 境电商实行税收优惠
政策。
税务合规与风险防范
了解税收法规
卖家需了解不同国家和地 区的税收法规,确保按时 缴纳税款。
产品策略
选品策略
选择具有市场需求和潜力的产品,考虑目标市场的消 费习惯、文化背景和购买力。
品质控制
确保产品质量符合目标市场的标准和要求,建立品质 管理体系,提高客户满意度。
品牌建设
强化品牌意识,打造独特品牌形象,提升品牌知名度 和美誉度。
营销策略
01 目标市场定位
明确目标市场,了解客户需求和偏好,制定针对 性的营销策略。
02 营销渠道选择
选择合适的营销渠道,如社交媒体、搜索引擎、 电子邮件等,提高产品曝光率和知名度。
03 促销活动
策划各种促销活动,如限时折扣、满减优惠等, 吸引客户购买,提高销售额。
物流与仓储策略
物流网络建设
建立高效、稳定的物流网络,确保产品快速、安全地送达客户手 中。
仓储管理
优化仓储布局和管理流程,提高仓储效率和库存准确性。
THANKS
感谢观看
B2B(企业对企业)、B2C(企业对消费者)、C2C( 消费者对消费者)和B2G(企业对政府)。
跨境电商的发展历程
01 起步阶段
20世纪90年代,互联网技术的发展为跨境电商的 出现奠定了基础。
02 成长阶段
21世纪初,随着全球化和网络购物的普及,跨境 电商逐渐崭露头角。
网络营销实例分析PPT课件

案例三:可口可乐的社交媒体营销
1
可口可乐作为全球知名品牌,在社交媒体上积极 开展营销活动。
2
通过与不同国家和地区的网红、明星合作,可口 可乐在社交媒体上发布定制化的广告和推广内容, 吸引年轻受众。
3
可口可乐还利用社交媒体平台开展线上互动活动 ,如“分享你的可口可乐时刻”等话题挑战,鼓 励用户参与和分享。
案例二:Airbnb的品牌故事营销
01
Airbnb通过讲述品牌故事,强调共享经济和人文交流,吸引了 大量年轻用户。
02
Airbnb的广告宣传通常以情感化的方式呈现,如“像当地人一
样生活”的宣传语,激发用户的旅行欲望。
Airbnb还通过与当地社区合作,举办线下活动和体验式旅行,
03
增强用户黏性和品牌认同感。
案例四:星巴克的数字优惠券策略
星巴克作为全球知名的咖啡连锁品牌,通过数字优惠券策略吸引消费者。
通过星巴克APP和会员计划,星巴克向用户发放各类优惠券和促销活动, 如买一送一、免费升杯等。
星巴克还与第三方合作,如与支付宝、微信支付等合作,推出联合优惠活 动,扩大市场份额。
案例五:Netflix的订阅服务营销
网络营销实例分析ppt课件
目录
• 网络营销概述 • 网络营销策略 • 网络营销实例分析 • 网络营销的挑战与解决方案 • 网络营销的未来趋势
01 网络营销概述
定义与特点
定义
网络营销是一种利用互联网技术 ,通过各种在线渠道进行品牌推 广、产品营销和客户关系管理的 营销方式。
特点
覆盖面广、传播速度快、互动性 x作为全球领先的流媒体平台,其订阅服务营销
策略是成功的关键。
02
Netflix通过推荐算法和个性化推荐服务,根据用户喜
电子商务亚马逊案例PPT课件

但通常情况下,主要因素是强劲的使用率增长,使用率增长持续强劲,增长速度高于收入增 长率,客户持续增加工作负载并扩大规模。正如我所说的,我们一直在增加新的服务和功能,仅 在2017年里就达1,400多项。我会说有许多因素。不是整一下天误差那么简单,我是指去年的价 格下降,但我AWS业务的表现非常满意。现在的运行率超过亿美元。
9.快速的送货
亚马逊快速的送货时间,是其受好评的种重要原因。亚马孙书店对于订货到达的时间有 一恒等式“所需送货时间=找到订货物品+装运时间
15
05 亚马逊的成长特点
16
亚马逊的成长特点
1.成为“地球上最大的书店”
1994年夏天,从金融服务公司辞职出来的贝佐斯决定创立一家网上公司。为了和线下巨 头Barnes&Noble,Borders竞争,贝佐斯把亚马逊定位成“地球上最大的书店”,亚马逊采取了 大规模扩张策略,以巨额亏顺换取营业规模。进过几次交锋,亚马逊最终确认了自己是最大 书店的地位。
17
06 亚马逊的故事
18
亚马逊的故事
Amazon”不是公司的原名 杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)原本想给公司一个神奇的名字叫 “Cadabra(卡达布拉)”。亚马逊的第一位律师托德·塔伯特(ToddTarbert) 觉得这名字听起来和“尸体”相似,特别是在通话的时候。 贝佐斯也喜 欢“Relentless(无情)”这个名字。 如果你今天访问,猜猜 浏览器会跳转到哪? 他最终选择了“Amazon(亚马逊)”,因为他喜欢将 公司以世界上最大的河流命名,因此是“Amazon”就成了公司的Logo。
AWS第四季 度销售额增
长了45%
北美第四季度 电子商务销售 收入占总收入 的6国际收入占 30%。AWS占
9.快速的送货
亚马逊快速的送货时间,是其受好评的种重要原因。亚马孙书店对于订货到达的时间有 一恒等式“所需送货时间=找到订货物品+装运时间
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05 亚马逊的成长特点
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亚马逊的成长特点
1.成为“地球上最大的书店”
1994年夏天,从金融服务公司辞职出来的贝佐斯决定创立一家网上公司。为了和线下巨 头Barnes&Noble,Borders竞争,贝佐斯把亚马逊定位成“地球上最大的书店”,亚马逊采取了 大规模扩张策略,以巨额亏顺换取营业规模。进过几次交锋,亚马逊最终确认了自己是最大 书店的地位。
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06 亚马逊的故事
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亚马逊的故事
Amazon”不是公司的原名 杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)原本想给公司一个神奇的名字叫 “Cadabra(卡达布拉)”。亚马逊的第一位律师托德·塔伯特(ToddTarbert) 觉得这名字听起来和“尸体”相似,特别是在通话的时候。 贝佐斯也喜 欢“Relentless(无情)”这个名字。 如果你今天访问,猜猜 浏览器会跳转到哪? 他最终选择了“Amazon(亚马逊)”,因为他喜欢将 公司以世界上最大的河流命名,因此是“Amazon”就成了公司的Logo。
AWS第四季 度销售额增
长了45%
北美第四季度 电子商务销售 收入占总收入 的6国际收入占 30%。AWS占
亚马逊案例分析ppt课件

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1、亚马逊的智能机器人Kiva技术
Kiva的运营模式:Kiva机器人作业颠覆传统电商 物流中心作业“人找货、人找货位”模式,通过 作业计划调动机器人,实现“货找人、货位找人 ”的模式,整个物流中心库区无人化,各个库位 在Kiva机器人驱动下自动排序到作业岗位。
Kiva重约145公斤 虽然小小的可是个 大力士,其顶部有 一个升降圆盘,可 抬起重达340公斤 的物品。
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1、亚马逊的智能机器人Kiva技术
拣选—位移—二次拣选—复合包装—按流向分拣 所谓的巡航(navigrtion)技术
Kiva动力 软件系统
Page 5
2、无人机送货
早在2013年12月,亚马逊就发布Prime Air无人快 递,顾客在网上下单,如果重量在5磅以下,可以 选择无人机配送,在30分钟内把快递送到家。整 个过程无人化,无人机在物流中心流水线末端自 动取件,直接飞向顾客。2014年亚马逊CEO贝佐 斯公开表示,亚马逊正设计第八代送货无人机, 将采用无人机为AmazonFresh生鲜配送服务。
大数据驱劢的亚马逊客户服务据悉亚马逊中国提供的是7x24小时丌间断的客户服务首次创建了技术系统识别和预测客户需求根据用户的浏觅记彔订单信息来电问题定制化地向用户推送丌同的自劣服务工具大数据可以保证客户可以随时随地电话联系对应的客户服务团队
卓越亚马逊 卓越物流技术
卓越亚马逊 简介
Page 8
4、智能入库管理技术
在亚马逊全球的运营中心,可以说是把大数据技术应用 的淋漓尽致,从入库这一时刻就开始了。 1)在入库方面:采用独特的采购入库监控策略,亚马逊
基于自己过去的经验和所有历史数据的收集,了解什么样 的品类容易坏,坏在哪里,然后给他进行预包装。这都是 在收货环节提供的增值服务。 2)商品测量:亚马逊的Cubi Scan仪器会对新入库的中小 体积商品测量长宽高和体积,根据这些商品信息优化入库 。客户不需要自己测量新品,这样能够大大提升新品上架 速度;同时有了这个尺寸之后,亚马逊数据库可以存储下 这些数据,在全国范围内共享,这样其他库房就可以直接 利用这些后台数据,再把这些数据放到合适的货位里就可 以收集信息,有利于后续的优化、设计和区域规划。
1、亚马逊的智能机器人Kiva技术
Kiva的运营模式:Kiva机器人作业颠覆传统电商 物流中心作业“人找货、人找货位”模式,通过 作业计划调动机器人,实现“货找人、货位找人 ”的模式,整个物流中心库区无人化,各个库位 在Kiva机器人驱动下自动排序到作业岗位。
Kiva重约145公斤 虽然小小的可是个 大力士,其顶部有 一个升降圆盘,可 抬起重达340公斤 的物品。
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1、亚马逊的智能机器人Kiva技术
拣选—位移—二次拣选—复合包装—按流向分拣 所谓的巡航(navigrtion)技术
Kiva动力 软件系统
Page 5
2、无人机送货
早在2013年12月,亚马逊就发布Prime Air无人快 递,顾客在网上下单,如果重量在5磅以下,可以 选择无人机配送,在30分钟内把快递送到家。整 个过程无人化,无人机在物流中心流水线末端自 动取件,直接飞向顾客。2014年亚马逊CEO贝佐 斯公开表示,亚马逊正设计第八代送货无人机, 将采用无人机为AmazonFresh生鲜配送服务。
大数据驱劢的亚马逊客户服务据悉亚马逊中国提供的是7x24小时丌间断的客户服务首次创建了技术系统识别和预测客户需求根据用户的浏觅记彔订单信息来电问题定制化地向用户推送丌同的自劣服务工具大数据可以保证客户可以随时随地电话联系对应的客户服务团队
卓越亚马逊 卓越物流技术
卓越亚马逊 简介
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4、智能入库管理技术
在亚马逊全球的运营中心,可以说是把大数据技术应用 的淋漓尽致,从入库这一时刻就开始了。 1)在入库方面:采用独特的采购入库监控策略,亚马逊
基于自己过去的经验和所有历史数据的收集,了解什么样 的品类容易坏,坏在哪里,然后给他进行预包装。这都是 在收货环节提供的增值服务。 2)商品测量:亚马逊的Cubi Scan仪器会对新入库的中小 体积商品测量长宽高和体积,根据这些商品信息优化入库 。客户不需要自己测量新品,这样能够大大提升新品上架 速度;同时有了这个尺寸之后,亚马逊数据库可以存储下 这些数据,在全国范围内共享,这样其他库房就可以直接 利用这些后台数据,再把这些数据放到合适的货位里就可 以收集信息,有利于后续的优化、设计和区域规划。
亚马逊战略分析PPT课件

02
供应商的议价能力——一般: 亚马逊是一个国际企业,其供应商比较稳 定;有广阔的货源市场
04
潜在的行业新进入者的威胁——较低 : 亚马逊是久负盛名的世界100强(在世界各 地基本都有的公司),是品牌知名度和客户 满意度代名词
01
购买者的议价能力——强: 供选择的购物方式和购物网站增多;
实体店的不可替代性
d) 客户可选到达时间:亚马逊推出一种慢速送货的可选服务。
经营业务
作为一家在中国处于领先地位的电商,亚马逊中国为消费者提供图书、音乐、 影视、手机数码、家电、家居、玩具、健康、美容化妆等32大类、两千万种的 产品,通过“货到付款”等多种支付方式,为中国消费者提供便利、快捷的网 购体验。
基本活动
市场销售
竞争者分析——亚马逊全球市场
亚马逊 VS 阿里巴巴
除了电商业务,云计算业务很有可能成为下一个主战场。
亚马逊——全球最大的云服务提供商 阿里云——中国最大的云服务提供商
据2018财年一季度财报显示,阿里云计算付费用户数量超过100万。
第二 部分
内部条件分析
核心竞争力分析 价值链分析 SWOT
2021
大数据优势
竞争者分析——亚马逊全球市场
亚马逊 VS 阿里巴巴 劣势 1 阿里——移动支付
2 更早进入东南亚市场,目前处领先地位。
3 有记录现金、物品和个人信息的能力
数据分析准确性。
竞争者分析——亚马逊全球市场
亚马逊 VS 阿里巴巴
阿里巴巴和亚马逊在印度和东南亚的竞争将是中 美巨头在国际市场上第一次大规模正面对抗。并 且因为各自的战略理念分别代表了中美互联网整 体的实践,竞争的结果极具指标性。从目前来看, 阿里在东南亚有先发优势,但在印度还没站稳脚 跟。究竟鹿死谁手,尚未可知。 对亚马逊而言,其在全球市场上相较阿里是拥有 更多优势的,要想遏制阿里全球化进程,一定要 在东南亚市场打出自身特色,破除阿里现有的领 先优势。
供应商的议价能力——一般: 亚马逊是一个国际企业,其供应商比较稳 定;有广阔的货源市场
04
潜在的行业新进入者的威胁——较低 : 亚马逊是久负盛名的世界100强(在世界各 地基本都有的公司),是品牌知名度和客户 满意度代名词
01
购买者的议价能力——强: 供选择的购物方式和购物网站增多;
实体店的不可替代性
d) 客户可选到达时间:亚马逊推出一种慢速送货的可选服务。
经营业务
作为一家在中国处于领先地位的电商,亚马逊中国为消费者提供图书、音乐、 影视、手机数码、家电、家居、玩具、健康、美容化妆等32大类、两千万种的 产品,通过“货到付款”等多种支付方式,为中国消费者提供便利、快捷的网 购体验。
基本活动
市场销售
竞争者分析——亚马逊全球市场
亚马逊 VS 阿里巴巴
除了电商业务,云计算业务很有可能成为下一个主战场。
亚马逊——全球最大的云服务提供商 阿里云——中国最大的云服务提供商
据2018财年一季度财报显示,阿里云计算付费用户数量超过100万。
第二 部分
内部条件分析
核心竞争力分析 价值链分析 SWOT
2021
大数据优势
竞争者分析——亚马逊全球市场
亚马逊 VS 阿里巴巴 劣势 1 阿里——移动支付
2 更早进入东南亚市场,目前处领先地位。
3 有记录现金、物品和个人信息的能力
数据分析准确性。
竞争者分析——亚马逊全球市场
亚马逊 VS 阿里巴巴
阿里巴巴和亚马逊在印度和东南亚的竞争将是中 美巨头在国际市场上第一次大规模正面对抗。并 且因为各自的战略理念分别代表了中美互联网整 体的实践,竞争的结果极具指标性。从目前来看, 阿里在东南亚有先发优势,但在印度还没站稳脚 跟。究竟鹿死谁手,尚未可知。 对亚马逊而言,其在全球市场上相较阿里是拥有 更多优势的,要想遏制阿里全球化进程,一定要 在东南亚市场打出自身特色,破除阿里现有的领 先优势。
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1、亚马逊的智能机器人Kiva技术
Kiva的运营模式:Kiva机器人作业颠覆传统电商 物流中心作业“人找货、人找货位”模式,通过 作业计划调动机器人,实现“货找人、货位找人 ”的模式,整个物流中心库区无人化,各个库位 在Kiva机器人驱动下自动排序到作业岗位。
Kiva重约145公斤 虽然小小的可是个 大力士,其顶部有 一个升降圆盘,可 抬起重达340公斤 的物品。
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4、智能入库管理技术
在亚马逊全球的运营中心,可以说是把大数据技术应用 的淋漓尽致,从入库这一时刻就开始了。 1)在入库方面:采用独特的采购入库监控策略,亚马逊
基于自己过去的经验和所有历史数据的收集,了解什么样 的品类容易坏,坏在哪里,然后给他进行预包装。这都是 在收货环节提供的增值服务。 2)商品测量:亚马逊的Cubi Scan仪器会对新入库的中小 体积商品测量长宽高和体积,根据这些商品信息优化入库 。客户不需要自己测量新品,这样能够大大提升新品上架 速度;同时有了这个尺寸之后,亚马逊数据库可以存储下 这些数据,在全国范围内共享,这样其他库房就可以直接 利用这些后台数据,再把这些数据放到合适的货位里就可 以收集信息,有利于后续的优化、设计和区域规划。
3)亚马逊全球运营中心中,每一个库位都一个独特的编 码,二维码是每一个货位的身份证,就是一个GPS,可以 在系统里查出商品定位,亚马逊的精准的库位管理可以实 现全球库存精准定位。
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9、亚马逊独特发Байду номын сангаас拣货——八爪鱼技术 2015年双11的亚马逊运营中心,大量采用这样的八爪鱼
技术。作业人员像八爪鱼,像千手观音一样。会根据客户 的送货地址,然后设计出来不同的送货路线。不同时间点 经过不同的线路,分配到不同的流水线方向。在八爪鱼这 边的作业台操作的员工,主要是负责把在前面已经运作完 的货品,分配到专门的路由上去。
2)购物便捷下单:在这方面可以帮助客户不管在 哪个角落,都可以快速下单,也可以很快知道他 们的喜欢的选品。
Page 7
3)仓储运营:大数据驱动的仓储订单运营非常高效,在中国亚 马逊运营中心最快可以在30分钟之内完成整个订单处理,也就是 下单之后30分钟内可以把订单处理完出库,从订单处理、快速拣 选、快速包装、分拣等一切都由大数据驱动,且全程可视化。
Page 6
3、订单与客户服务中的大数据应用
亚马逊是第一个将大数据推广到电商物流平台运 作的企业。电商完整端到端的服务可分为五大类 ,即浏览、购物、仓配、送货和客户服务等。
1)用户浏览:亚马逊有一套基于大数据分析的技 术来帮助精准分析客户的需求。具体方法是,后 台系统会记录客户的浏览历史,后台会随之把顾 客感兴趣的库存放在离他们最近的运营中心,这 样方便客户下单。
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1、亚马逊的智能机器人Kiva技术
拣选—位移—二次拣选—复合包装—按流向分拣 所谓的巡航(navigrtion)技术
Kiva动力 软件系统
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2、无人机送货
早在2013年12月,亚马逊就发布Prime Air无人快 递,顾客在网上下单,如果重量在5磅以下,可以 选择无人机配送,在30分钟内把快递送到家。整 个过程无人化,无人机在物流中心流水线末端自 动取件,直接飞向顾客。2014年亚马逊CEO贝佐 斯公开表示,亚马逊正设计第八代送货无人机, 将采用无人机为AmazonFresh生鲜配送服务。
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8、精准预测、二维码精准定位技术
1)精准的库存信息:亚马逊的智能仓储管理技术能够实 现连续动态盘点,库存精准率达到99.99%。
2)精准预测库存,分配库存:在业务高峰期,亚马逊通 过大数据分析可以做到对库存需求精准预测,从配货规划 、运力调配,以及末端配送等方面做好准备,平衡了订单 运营能力,大大降低爆仓的风险。
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7、智能分仓和智能调拨
亚马逊作为全球大云仓平台 ,智能分仓和智能调拨拥有 独特的技术含量。在亚马逊中国,全国10多个平行仓的调拨 完全是在精准的供应链计划的驱动下进行的。 1)通过亚马逊独特的供应链智能大数据管理体系,亚马
逊实现了智能分仓、就近备货和预测式调拨。这不仅仅是 用在自营电商平台,在开放的“亚马逊物流+”平台中应用 的更加有效果。 2)智能化调拨库存:全国各个省市包括各大运营中心之 间有干线的运输调配,以确保库存已经提前调拨到离客户 最近的运营中心。以整个智能化全国调拨运输网络很好地 支持了平行仓的概念,全国范围内只要有货就可以下单购 买,这是大数据体系支持全国运输调拨网络的充分表现。
4)配送:亚马逊的物流体系会根据客户的具体需求时间进行科 学配载,调整配送计划,实现用户定义的时间范围的精准送达, 美国亚马逊还可以根据大数据的预测,提前发货,实现与线下零 售PK赢得绝对的竞争力。
5)CRM客服:大数据驱动的亚马逊客户服务,据悉亚马逊中国 提供的是7X24小时不间断的客户服务,首次创建了技术系统识 别和预测客户需求,根据用户的浏览记录、订单信息、来电问题 ,定制化地向用户推送不同的自助服务工具,大数据可以保证客 户可以随时随地电话联系对应的客户服务团队。
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6、大数据驱动的智能拣货 智能算法驱动物流作业,保障最优路径:在亚马逊的运营中心,
不管是什么时间点,基本上在任何一个区域、任何一个通道里面 ,你不太会看到很多人围在一起。因为亚马逊的后台有一套数据 算法,它会给每个人随机地优化他的拣货路径。拣货的员工直接 朝前走,不要走回头路。系统会推荐下一个要拣的货在哪儿,而 且确保全部拣选完了之后,路径最少,通过这种智能的计算和智 能的推荐,可以把传统作业模式的拣货行走路径减少至少60%。
卓越亚马逊 卓越物流技术
卓越亚马逊 简介
卓越亚马逊为亚马逊旗下公司,成立于2000年5月,总 部位于北京。卓越亚马逊是一家中国B2C电子商务网站, 前身为卓越网,被亚马逊公司收购后,成为其子公司。 经营图书音像软件、图书 、影视等。并成立了上海和 广州分公司。至今已经成为中国网上零售的领先者之一。
2004年8月亚马逊全资收购卓越网,将卓越网收归为亚 马逊中国全资子公司,使亚马逊全球领先的网上零售专 长与卓越网深厚的中国市场经验相结合,进一步提升了 客户体验,并促进了中国电子商务的成长。
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亚马逊的全球物流网络
通过20多年的积累,亚马逊已经织建了一个通达 全球的网络,通过遍布全球的109个运营中心, 可到达185个国家和地区。在中国,亚马逊有13 个运营中心,近300多条干线运输线路,可向 1400多个区县的消费者提供当日达、次日达服务。 这样的规模,足以让亚马逊跻身世界一流物流企 业。
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5、随机存储
1)随机存储的运营原则:随机存储是亚马逊运营的重 要技术,但要说明的是,亚马逊的随机存储不是随便存 储,是有一定的原则性的,特别是畅销商品与非畅销商 品,要考虑先进先出的原则,同时随机存储还与最佳路 径也有重要关系。将不同类似的商品混合存放于不同类 型的货位内。
2)随机存储运营特色:随机上架实现的是见缝插针的 最佳存储方式。看似杂乱,实则乱中有序。实际上这个 乱不是真正的乱,乱就是说可以打破品类和品类之间的 界线,可以把它放在一起。有序是说,库位的标签就是 它的GPS,这个货位里面所有的商品其实在系统里面都 是各就其位,非常精准地被记录在它所在的区域。
1、亚马逊的智能机器人Kiva技术
Kiva的运营模式:Kiva机器人作业颠覆传统电商 物流中心作业“人找货、人找货位”模式,通过 作业计划调动机器人,实现“货找人、货位找人 ”的模式,整个物流中心库区无人化,各个库位 在Kiva机器人驱动下自动排序到作业岗位。
Kiva重约145公斤 虽然小小的可是个 大力士,其顶部有 一个升降圆盘,可 抬起重达340公斤 的物品。
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4、智能入库管理技术
在亚马逊全球的运营中心,可以说是把大数据技术应用 的淋漓尽致,从入库这一时刻就开始了。 1)在入库方面:采用独特的采购入库监控策略,亚马逊
基于自己过去的经验和所有历史数据的收集,了解什么样 的品类容易坏,坏在哪里,然后给他进行预包装。这都是 在收货环节提供的增值服务。 2)商品测量:亚马逊的Cubi Scan仪器会对新入库的中小 体积商品测量长宽高和体积,根据这些商品信息优化入库 。客户不需要自己测量新品,这样能够大大提升新品上架 速度;同时有了这个尺寸之后,亚马逊数据库可以存储下 这些数据,在全国范围内共享,这样其他库房就可以直接 利用这些后台数据,再把这些数据放到合适的货位里就可 以收集信息,有利于后续的优化、设计和区域规划。
3)亚马逊全球运营中心中,每一个库位都一个独特的编 码,二维码是每一个货位的身份证,就是一个GPS,可以 在系统里查出商品定位,亚马逊的精准的库位管理可以实 现全球库存精准定位。
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9、亚马逊独特发Байду номын сангаас拣货——八爪鱼技术 2015年双11的亚马逊运营中心,大量采用这样的八爪鱼
技术。作业人员像八爪鱼,像千手观音一样。会根据客户 的送货地址,然后设计出来不同的送货路线。不同时间点 经过不同的线路,分配到不同的流水线方向。在八爪鱼这 边的作业台操作的员工,主要是负责把在前面已经运作完 的货品,分配到专门的路由上去。
2)购物便捷下单:在这方面可以帮助客户不管在 哪个角落,都可以快速下单,也可以很快知道他 们的喜欢的选品。
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3)仓储运营:大数据驱动的仓储订单运营非常高效,在中国亚 马逊运营中心最快可以在30分钟之内完成整个订单处理,也就是 下单之后30分钟内可以把订单处理完出库,从订单处理、快速拣 选、快速包装、分拣等一切都由大数据驱动,且全程可视化。
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3、订单与客户服务中的大数据应用
亚马逊是第一个将大数据推广到电商物流平台运 作的企业。电商完整端到端的服务可分为五大类 ,即浏览、购物、仓配、送货和客户服务等。
1)用户浏览:亚马逊有一套基于大数据分析的技 术来帮助精准分析客户的需求。具体方法是,后 台系统会记录客户的浏览历史,后台会随之把顾 客感兴趣的库存放在离他们最近的运营中心,这 样方便客户下单。
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1、亚马逊的智能机器人Kiva技术
拣选—位移—二次拣选—复合包装—按流向分拣 所谓的巡航(navigrtion)技术
Kiva动力 软件系统
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2、无人机送货
早在2013年12月,亚马逊就发布Prime Air无人快 递,顾客在网上下单,如果重量在5磅以下,可以 选择无人机配送,在30分钟内把快递送到家。整 个过程无人化,无人机在物流中心流水线末端自 动取件,直接飞向顾客。2014年亚马逊CEO贝佐 斯公开表示,亚马逊正设计第八代送货无人机, 将采用无人机为AmazonFresh生鲜配送服务。
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8、精准预测、二维码精准定位技术
1)精准的库存信息:亚马逊的智能仓储管理技术能够实 现连续动态盘点,库存精准率达到99.99%。
2)精准预测库存,分配库存:在业务高峰期,亚马逊通 过大数据分析可以做到对库存需求精准预测,从配货规划 、运力调配,以及末端配送等方面做好准备,平衡了订单 运营能力,大大降低爆仓的风险。
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7、智能分仓和智能调拨
亚马逊作为全球大云仓平台 ,智能分仓和智能调拨拥有 独特的技术含量。在亚马逊中国,全国10多个平行仓的调拨 完全是在精准的供应链计划的驱动下进行的。 1)通过亚马逊独特的供应链智能大数据管理体系,亚马
逊实现了智能分仓、就近备货和预测式调拨。这不仅仅是 用在自营电商平台,在开放的“亚马逊物流+”平台中应用 的更加有效果。 2)智能化调拨库存:全国各个省市包括各大运营中心之 间有干线的运输调配,以确保库存已经提前调拨到离客户 最近的运营中心。以整个智能化全国调拨运输网络很好地 支持了平行仓的概念,全国范围内只要有货就可以下单购 买,这是大数据体系支持全国运输调拨网络的充分表现。
4)配送:亚马逊的物流体系会根据客户的具体需求时间进行科 学配载,调整配送计划,实现用户定义的时间范围的精准送达, 美国亚马逊还可以根据大数据的预测,提前发货,实现与线下零 售PK赢得绝对的竞争力。
5)CRM客服:大数据驱动的亚马逊客户服务,据悉亚马逊中国 提供的是7X24小时不间断的客户服务,首次创建了技术系统识 别和预测客户需求,根据用户的浏览记录、订单信息、来电问题 ,定制化地向用户推送不同的自助服务工具,大数据可以保证客 户可以随时随地电话联系对应的客户服务团队。
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6、大数据驱动的智能拣货 智能算法驱动物流作业,保障最优路径:在亚马逊的运营中心,
不管是什么时间点,基本上在任何一个区域、任何一个通道里面 ,你不太会看到很多人围在一起。因为亚马逊的后台有一套数据 算法,它会给每个人随机地优化他的拣货路径。拣货的员工直接 朝前走,不要走回头路。系统会推荐下一个要拣的货在哪儿,而 且确保全部拣选完了之后,路径最少,通过这种智能的计算和智 能的推荐,可以把传统作业模式的拣货行走路径减少至少60%。
卓越亚马逊 卓越物流技术
卓越亚马逊 简介
卓越亚马逊为亚马逊旗下公司,成立于2000年5月,总 部位于北京。卓越亚马逊是一家中国B2C电子商务网站, 前身为卓越网,被亚马逊公司收购后,成为其子公司。 经营图书音像软件、图书 、影视等。并成立了上海和 广州分公司。至今已经成为中国网上零售的领先者之一。
2004年8月亚马逊全资收购卓越网,将卓越网收归为亚 马逊中国全资子公司,使亚马逊全球领先的网上零售专 长与卓越网深厚的中国市场经验相结合,进一步提升了 客户体验,并促进了中国电子商务的成长。
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亚马逊的全球物流网络
通过20多年的积累,亚马逊已经织建了一个通达 全球的网络,通过遍布全球的109个运营中心, 可到达185个国家和地区。在中国,亚马逊有13 个运营中心,近300多条干线运输线路,可向 1400多个区县的消费者提供当日达、次日达服务。 这样的规模,足以让亚马逊跻身世界一流物流企 业。
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5、随机存储
1)随机存储的运营原则:随机存储是亚马逊运营的重 要技术,但要说明的是,亚马逊的随机存储不是随便存 储,是有一定的原则性的,特别是畅销商品与非畅销商 品,要考虑先进先出的原则,同时随机存储还与最佳路 径也有重要关系。将不同类似的商品混合存放于不同类 型的货位内。
2)随机存储运营特色:随机上架实现的是见缝插针的 最佳存储方式。看似杂乱,实则乱中有序。实际上这个 乱不是真正的乱,乱就是说可以打破品类和品类之间的 界线,可以把它放在一起。有序是说,库位的标签就是 它的GPS,这个货位里面所有的商品其实在系统里面都 是各就其位,非常精准地被记录在它所在的区域。