体育管理学(第三版)第02章体育管理原理、职能、方法
体育目标（做一样事情要达到的预期效果） 计划
体育计划工作（计划这项工作本身应该完成那些事情）
1.体育目标
2.体育目标的性质
3.体育目标管理
体育目标
是体育目的或宗旨的具体化，是 个人或组织根据自身的需求而提出的 一定时期内经过努力达到的预期成果。
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体育目标的性质
（1）方向性 （2）层次性 （3）多样性 （4）网络化
返回
组织职能
（一）组织职能概述 （二）组织设计的任务、依据和原则 （三）体育组织问题
组织职能概述
1.管理幅度：有限的直接领导的下 属数量。
2.管理层次：最高主管到具体工作 人员之间的层次。
3.二者的关系：反比例关系。
4. 管理组织结构的基本形态： （1）扁平结构 （2）锥形结构
5.影响管理幅度的因素： （1）工作性质 （2）工作能力 （3）工作环境 （4）工作条件
返回
体育目标管理
1.概念：采用系统方法，使多个关键 管理活动有机结合起来，将一个整 体目标转化为工作单位或成员的目 标，并通过层层落实和保证措施， 最终高效地实现组织目标。
2.体育目标管理的特点：
（1）明确目标 （2）参与决策 （3）规定时间 （4）评价绩效
3.体育目标管理的过程:
第一步：建立目标体系 第二步：明确责任 第三步：组织实施 第四步：考评、反馈
体育管理学
知识回顾
• 体育管理的概念 • 关键词 • 扩展与运用
• 体育管理学学科 结构
• 三维结构
第二章 体育管理的基本原理、 职能和方法
学习目标 主要内容 本章小结 复习题
学习目标
理解和掌握管理的基本原理 理清管理的各个职能之间的关系 掌握管理的方法体系
主要内容
第一节 体育管理基本原理 第二节 体育管理的基本职能 第三节 体育管理方法
返回
4．体育管理控制的主要原则
（1）确认计划
检查计划的执行情况，所以， 在计划制定时为了后边的控制，要 尽量具体、量化。
（2）控制效率
追求控制效率是为了保证控制 Байду номын сангаас动取得良好的成果。
第二节 体育管理基本职能
本节点睛 讲授与训练 案例分析
管理就是预测和计划、组织、指挥、 协调以及控制。
—亨利·法约尔（法） 对于管理的所有职能来说，平衡原则 是普遍适用的。 —哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈（美）
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讲授与训练
怎样理解管理的职能？这里职能的 含义就是“行为”、“活动”的意思， 一项职能代表一类活动。那么管理活动 包括那些活动呢？一般认为包括：决策 计划、组织、控制和创新。
2．体育控制概念及作用 （1）体育控制：依据计划，检查、
衡量计划的执行情况，并依据偏 差，调整计划或行动。 （2）作用：起检查作用，起调整作 用
返回
3．体育控制的过程及类型 （1）体育控制过程的三个阶段
① 确定控制标准 ② 衡量实际成效 ③ 纠正偏差 （2）体育控制的类型 ① 预先控制 ② 现场控制 ③ 事后控制
3．体育决策种类
（1）按决策的重要性分为程序化决策和非程 序化决策
（2）按重要程度分为战略决策和战术决策
（3）按层次不同分为高层、中层、基层决策
（4）按决策结果分为确定型决策、非确定型 决策和风险决策
确定型（如一般任务安排、资金投 入……）
非确定型（如乒乓球比赛的出场顺序）
风险型（如体育产品的开发与营销）
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组织设计的任务、依据和原则
1．组织设计的任务 组织设计的任务：提供组织结构系统 图和编制职务说明书。 组织设计要完成的三项任务： 第一，职务设计与分析 第二，部门划分 第三，结构的形成
2．组织设计的依据 3．组织设计的原则
组织结构系统图
总经理
A产品经理
生
营
产
销
技
负
术
责
负
人
责
人
B产品经理
生
营
产
2．体育管理组织结构类型 （1）直线型组织结构 （2）矩阵型组织结构 （3）事业部制组织结构
3．体育管理中有效组织工作的基本 原则
（1）分工明晰与协调 （2）管理宽度适当 （3）权责一致 （4）统一指挥 （5）集权与分权相结合
4．体育管理组织结构设计 （1）确定组织结构设计的基本方针 （2）职能分析与设计 （3）进行组织结构的框架设计 （4）协调方式的设计 （5）管理规范的设计 （6）人员配备 （7）奖罚制度的设计（激励制度） （8）反馈和修正
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控制职能
有效的管理者应该始终督促他人，以 保证应该采取的行动事实上已经在进行， 保证他人应该达到的目标事实上已经达 到。
—斯蒂芬·P·洛宾斯 控制的必要性 体育控制的概念及作用 体育控制的过程及类型 体育管理控制的主要原则 体育管理的控制方法
1．控制的必要性 （1）环境的变化 （2）管理权力的分散 （3）工作能力的差异
4．体育决策的方法 （1）定性决策方法
①专家会议法 ②德尔菲法 ③头脑风暴法 ④ 电子会议分析法 （2）定量决策方法 ① 价值分析法 ②线性规划法 ③ 悲观决策法 ④乐观决策法
⑤ 最小后悔值法⑥期望收益法 ⑦ 决策树法
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计划职能
体育管理目标与体育 目标管理 体育计划工作
体育管理目标与体育目标管理
返回
体育计划工作
1．概念：体育计划是对未来体育活
动如何进行的预先筹划。
2．特点： （1）目的性 （2）普遍性 （3）稳定性 （4）效率性
3．计划的编制
（1）准备阶段 （2）任务与目标分解阶段 （3）目标结构分析阶段 （4）资源预算阶段 （5）制定实施细则阶段
4．体育计划编制的方法
（1）网络计划技术（2）滚动计划法
一、决策职能 二、计划职能 三、组织职能 四、控制职能 五、创新职能
决策职能
1．体育决策：是指在体育管理中一个人或组织为 了达到一定目标或目的，在预测基础上按照最 优化要求，选择方案或策略，进行实施的过程。
2．体育决策制定的过程 （1）研究现状，发现问题 （2）确定目标 （3）拟定备选方案 （4）评价和选择方案 （5）方案的实施与控制
销
技
负
术
责
负
人
责
人
财务会计 人事
法律事务 公共关系
返回
组织设计的依据
（1）战略需要 （2）环境情况 （3）技术力量 （4）规模与组织所处的发展阶段
返回
组织设计的原则
（1）因事设职与因人设职相结合 的原则
（2）责任、权利对等原则 （3）命令统一的原则
返回
体育组织问题
1．概念：是由一定的人员按照 一定的程序，为着一定目标而 组成的合作性统一体，是人们 落实体育决策计划的组织结构。
体育计划工作（计划这项工作本身应该完成那些事情）
1.体育目标
2.体育目标的性质
3.体育目标管理
体育目标
是体育目的或宗旨的具体化，是 个人或组织根据自身的需求而提出的 一定时期内经过努力达到的预期成果。
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体育目标的性质
（1）方向性 （2）层次性 （3）多样性 （4）网络化
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组织职能
（一）组织职能概述 （二）组织设计的任务、依据和原则 （三）体育组织问题
组织职能概述
1.管理幅度：有限的直接领导的下 属数量。
2.管理层次：最高主管到具体工作 人员之间的层次。
3.二者的关系：反比例关系。
4. 管理组织结构的基本形态： （1）扁平结构 （2）锥形结构
5.影响管理幅度的因素： （1）工作性质 （2）工作能力 （3）工作环境 （4）工作条件
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体育目标管理
1.概念：采用系统方法，使多个关键 管理活动有机结合起来，将一个整 体目标转化为工作单位或成员的目 标，并通过层层落实和保证措施， 最终高效地实现组织目标。
2.体育目标管理的特点：
（1）明确目标 （2）参与决策 （3）规定时间 （4）评价绩效
3.体育目标管理的过程:
第一步：建立目标体系 第二步：明确责任 第三步：组织实施 第四步：考评、反馈
体育管理学
知识回顾
• 体育管理的概念 • 关键词 • 扩展与运用
• 体育管理学学科 结构
• 三维结构
第二章 体育管理的基本原理、 职能和方法
学习目标 主要内容 本章小结 复习题
学习目标
理解和掌握管理的基本原理 理清管理的各个职能之间的关系 掌握管理的方法体系
主要内容
第一节 体育管理基本原理 第二节 体育管理的基本职能 第三节 体育管理方法
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4．体育管理控制的主要原则
（1）确认计划
检查计划的执行情况，所以， 在计划制定时为了后边的控制，要 尽量具体、量化。
（2）控制效率
追求控制效率是为了保证控制 Байду номын сангаас动取得良好的成果。
第二节 体育管理基本职能
本节点睛 讲授与训练 案例分析
管理就是预测和计划、组织、指挥、 协调以及控制。
—亨利·法约尔（法） 对于管理的所有职能来说，平衡原则 是普遍适用的。 —哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈（美）
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讲授与训练
怎样理解管理的职能？这里职能的 含义就是“行为”、“活动”的意思， 一项职能代表一类活动。那么管理活动 包括那些活动呢？一般认为包括：决策 计划、组织、控制和创新。
2．体育控制概念及作用 （1）体育控制：依据计划，检查、
衡量计划的执行情况，并依据偏 差，调整计划或行动。 （2）作用：起检查作用，起调整作 用
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3．体育控制的过程及类型 （1）体育控制过程的三个阶段
① 确定控制标准 ② 衡量实际成效 ③ 纠正偏差 （2）体育控制的类型 ① 预先控制 ② 现场控制 ③ 事后控制
3．体育决策种类
（1）按决策的重要性分为程序化决策和非程 序化决策
（2）按重要程度分为战略决策和战术决策
（3）按层次不同分为高层、中层、基层决策
（4）按决策结果分为确定型决策、非确定型 决策和风险决策
确定型（如一般任务安排、资金投 入……）
非确定型（如乒乓球比赛的出场顺序）
风险型（如体育产品的开发与营销）
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组织设计的任务、依据和原则
1．组织设计的任务 组织设计的任务：提供组织结构系统 图和编制职务说明书。 组织设计要完成的三项任务： 第一，职务设计与分析 第二，部门划分 第三，结构的形成
2．组织设计的依据 3．组织设计的原则
组织结构系统图
总经理
A产品经理
生
营
产
销
技
负
术
责
负
人
责
人
B产品经理
生
营
产
2．体育管理组织结构类型 （1）直线型组织结构 （2）矩阵型组织结构 （3）事业部制组织结构
3．体育管理中有效组织工作的基本 原则
（1）分工明晰与协调 （2）管理宽度适当 （3）权责一致 （4）统一指挥 （5）集权与分权相结合
4．体育管理组织结构设计 （1）确定组织结构设计的基本方针 （2）职能分析与设计 （3）进行组织结构的框架设计 （4）协调方式的设计 （5）管理规范的设计 （6）人员配备 （7）奖罚制度的设计（激励制度） （8）反馈和修正
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控制职能
有效的管理者应该始终督促他人，以 保证应该采取的行动事实上已经在进行， 保证他人应该达到的目标事实上已经达 到。
—斯蒂芬·P·洛宾斯 控制的必要性 体育控制的概念及作用 体育控制的过程及类型 体育管理控制的主要原则 体育管理的控制方法
1．控制的必要性 （1）环境的变化 （2）管理权力的分散 （3）工作能力的差异
4．体育决策的方法 （1）定性决策方法
①专家会议法 ②德尔菲法 ③头脑风暴法 ④ 电子会议分析法 （2）定量决策方法 ① 价值分析法 ②线性规划法 ③ 悲观决策法 ④乐观决策法
⑤ 最小后悔值法⑥期望收益法 ⑦ 决策树法
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计划职能
体育管理目标与体育 目标管理 体育计划工作
体育管理目标与体育目标管理
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体育计划工作
1．概念：体育计划是对未来体育活
动如何进行的预先筹划。
2．特点： （1）目的性 （2）普遍性 （3）稳定性 （4）效率性
3．计划的编制
（1）准备阶段 （2）任务与目标分解阶段 （3）目标结构分析阶段 （4）资源预算阶段 （5）制定实施细则阶段
4．体育计划编制的方法
（1）网络计划技术（2）滚动计划法
一、决策职能 二、计划职能 三、组织职能 四、控制职能 五、创新职能
决策职能
1．体育决策：是指在体育管理中一个人或组织为 了达到一定目标或目的，在预测基础上按照最 优化要求，选择方案或策略，进行实施的过程。
2．体育决策制定的过程 （1）研究现状，发现问题 （2）确定目标 （3）拟定备选方案 （4）评价和选择方案 （5）方案的实施与控制
销
技
负
术
责
负
人
责
人
财务会计 人事
法律事务 公共关系
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组织设计的依据
（1）战略需要 （2）环境情况 （3）技术力量 （4）规模与组织所处的发展阶段
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组织设计的原则
（1）因事设职与因人设职相结合 的原则
（2）责任、权利对等原则 （3）命令统一的原则
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体育组织问题
1．概念：是由一定的人员按照 一定的程序，为着一定目标而 组成的合作性统一体，是人们 落实体育决策计划的组织结构。
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第二章 体育管理基本原理与方法
第二节 体育管理的基本方法
4.行政管理方法可以强化管理作用。 （四）行政管理方法的正确运用 1.行政管理方法的运用范围与条件 由于行政管理方法具有垂直性特点，所以 它在垂直型系统管理中有着较广的运用范围。 行政管理方法运用条件有二： 一是要有一个比较严密的行政组织系统，二 是要有具有较高管理水平的干部队伍。
开了进军足球世界杯的大门，去掉了中国人心 中一个长久的痛。 米卢一开始执教中国足球国家队时，首先将 训练时间缩短，并在每次训练结束后，与队员 进行各种游戏活动，在各种场合利用各种机会 不停地向运动员灌输他的“快乐足球”观，要 他们“享受足球”、“享受生活”。经过一段 时间的调整，使球员们慢慢地从失败的阴影下 走出来，逐渐体会到“足球原来还有别的踢 法”。按照米卢的理念：足球本身是一种游戏， 而且是一种快乐的游戏，任何不相干的事情都 不能强加于它。否则，足球就不是“快乐的足 球”。
体育管理的法律方法，是指以法律规范以及 具有法律规范性质的各种体育法规为管理 手段，调节体育组织内外关系的管理方法。 （二）法律管理方法的特点 1.严肃性 2.规范性 3.强制性
第二节 体育管理的基本方法
（三）法律管理方法的作用 1.保证必要的管理秩序 2.调节管理因素之间的关系 3.是管理活动纳入规范化、制度化轨道 （四）法律管理方法的正确运用 运用法律管理方法应注意的问题 1.正确认识法律管理方法的双重作用 2.注意法律管理方法的有限性
狠抓基础项目(田径)，突出优势项目(举重、摔 跤、柔道)，重视门面项目(篮球)的指导方针， 项目布局少而精，每县只抓一两个项目，重点 放在“苦”(吃苦)、“累”(劳累)、“力”(力 量)型项目上。这种切合实际的战略规划取得了 显著成效，使该地区在省八运会上总分从第12 位跃居到第6位，人才输送率从过去榜上无名上 升到第5位。
《体育管理学》电子教案(2)
4.法律管理方法的正确运用
（1）法律管理方法的运用范围与条件：
★建立健全各种体育法规，不断完善各种管理制度
★要注重体育法规的监督和执行
★要大力开展体育法规的宣传工作
（2）运用法律管理方法应注意的问题
★正确认识法律管理法的双重作用，既可以起到促进作用，也可以起到阻碍作用。法律方法由于缺乏灵活性和弹性，易使管理僵化。
★注意法律管理方法的有限性，要和其他方法结合使用。
（三）经济管理方法
1.法律管理方法的含义与实质
是根据客观经济规律和物质利益原则，运用各种不同经济杠杆与经济手段，调节各种不同经济利益之间的关系，以获取较高社会经济效益的管理方法。
2.经济管理方法的特点：有偿性、间接性和关联性
3.经济管理方法的作用
（1）有利于提高管理的经济效益
条件：即明确法规适用的范围和条件
规范：即规定人们享有的法律权利和法律义务
制裁：即指明若违反法规要承担何种法律后果，以及如何监督执行，如何进行制裁。
2.法律管理方法的特点：严肃性、强制性和规范性
3.法律管理方法的作用：
（1）保证必要的管理秩序；
（2）调节管理因素之间的关系
（3）使管理活动纳入规范化、制度化轨道
（二）人本原理
1.人本原理的概念
人本原理是指一切管理活动均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本的规律的概括。
以人为中心的管理思想，不仅是现代管理理论发展的主流，也是现代管理实践的必然需要。
2.人本原理的应用
（1）选人用人应做到能级对应
（2）要善于综合运用各种动力：物质动力、精神动力、信息动力
3.各种动力的综合运用
二、名词解释
1.体育管理方法；2.人本原理；3.动态原理；4.系统原理；5.效益原理；6.行政管理方法；7.法律管理方法；8.经济管理方法；9.宣传教育方法
（1）法律管理方法的运用范围与条件：
★建立健全各种体育法规，不断完善各种管理制度
★要注重体育法规的监督和执行
★要大力开展体育法规的宣传工作
（2）运用法律管理方法应注意的问题
★正确认识法律管理法的双重作用，既可以起到促进作用，也可以起到阻碍作用。法律方法由于缺乏灵活性和弹性，易使管理僵化。
★注意法律管理方法的有限性，要和其他方法结合使用。
（三）经济管理方法
1.法律管理方法的含义与实质
是根据客观经济规律和物质利益原则，运用各种不同经济杠杆与经济手段，调节各种不同经济利益之间的关系，以获取较高社会经济效益的管理方法。
2.经济管理方法的特点：有偿性、间接性和关联性
3.经济管理方法的作用
（1）有利于提高管理的经济效益
条件：即明确法规适用的范围和条件
规范：即规定人们享有的法律权利和法律义务
制裁：即指明若违反法规要承担何种法律后果，以及如何监督执行，如何进行制裁。
2.法律管理方法的特点：严肃性、强制性和规范性
3.法律管理方法的作用：
（1）保证必要的管理秩序；
（2）调节管理因素之间的关系
（3）使管理活动纳入规范化、制度化轨道
（二）人本原理
1.人本原理的概念
人本原理是指一切管理活动均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本的规律的概括。
以人为中心的管理思想，不仅是现代管理理论发展的主流，也是现代管理实践的必然需要。
2.人本原理的应用
（1）选人用人应做到能级对应
（2）要善于综合运用各种动力：物质动力、精神动力、信息动力
3.各种动力的综合运用
二、名词解释
1.体育管理方法；2.人本原理；3.动态原理；4.系统原理；5.效益原理；6.行政管理方法；7.法律管理方法；8.经济管理方法；9.宣传教育方法
第二章 体育管理的基本原理、职能
一 系统原理 （一）局部描述与整体描述相结合 （二）定性描述与定量描述相结合 （三）系统分析与系统综合相结合
二 人本原理 （一）满足人的生存需求是体育管理的前提 （二）提升人的精神境界是体育管理的重要 目标 三 责任原理
四 效益原理 （一）效益的概念 所谓效益，是指在社会活动的物化劳 动和活动的消耗同取得的符合社会需要的 劳动成果的对比关系，即有效产生与其投 入之间的一种比例关系。可分为经济效益 和社会效益。
四 领导 （一）概念 是指在体育管理过程中指导和影响群体或 组织成员的思想和行为，使其为实现体育 组织目标而做出努力和贡献的过程。
（二）体育管理决策制定的过程 １研究现状，发现问题 ２确定明确具体的目标 ３拟定备选方案 ４评价和选择方案 ５方案的实施与控制
（三）体育决策的种类 • １按决策的重要性分为程序化决策和非程 序化决策 • ２按决策问题的重要程度分为战略决策和 战术决策 （四）体育决策的方法 • １定性决策方法 • ２定量决策方法
（二）体育计划工作 1 概念 体育计划是对未来体育活动如何进行的预先筹 划。换言之，计划就是解决一个体育部门或个人 怎么做以及如何做的问题。 2 计划的编制 （1）准备阶段 （2）任务与目标分解阶段 （3）目标结构分析阶段 （4）资源预算阶段 （5）制定实施细则阶段
• 三 组织 • （一）体育组织的概念 • 是指由一定的人员按照一定的程序，为 实现一定目标而组成的合作性统一体，是 人们落实体育决策计划，进行合作活动的 必要条件。
（二）体育管理效益评价 经济效益可以通过货币的投入与产出 之比直接进行评价。 社会效益主要表现在国家和社会投资 与体育事业时所产生的益处。
五 动态原理 （一）随机制宜 （二）弹性管理
第二节 体育管理的基本职能
体育管理学
体育管理学第一章绪论1、什么是体育管理和体育管理学？体育管理：1）体育管理，即对体育事物的管理，是管理在体育领域的具体表现。
2）体育管理就是指体育管理行为的实施者，通过采取管理和体育的方法，以实现体育管理的决策、计划、组织、领导、控制、创新的职能，创造和谐的环境，充分发挥各种体育资源的合力作用，实现既定体育目标的过程。
体育管理学：（1）是研究体育管理的本质和规律的科学（2）体育管理学是体育科学的学科之一。
运用管理学理论和方法，研究体育组织的协调，以达到预定体育目标的学科。
（3）体育管理学是一门具有双重属性的交叉性边缘学科；（4）体育管理学是一门综合性学科；（5）体育管理学是一门软学科。
2、简述体育管理学与管理学的关系。
1）体育管理学是伴随着体育事业的发展而逐渐发展起来的。
2）体育管理学是由管理科学分化出来的一门分支学科，属于部门管理学的范畴。
体育管理学的产生与形成滞后于管理学的发展，体育管理学是管理学发展成熟到一定地步后的产物。
3）体育管理学是建立在体育学与管理学这两门学科基础上的交叉学科，往往要运用管理学与体育学的基本思想、理论和原理，以体育实践活动为对象，研究体育系统中的管理问题，揭示体育管理的一般规律。
4）体育管理学的主要内容由体育管理理论和体育管理实践两个部分组成。
5）管理理论具有一定的通透性，其本质和一般道理适用于任何一门部门管理学，因此体育管理理论大部分都是借鉴管理学理论，更多成分应体现在“管”的方面，而管理实践则侧重于“体”。
3、你认为体育管理学的形成受到哪些方面的影响与制约？影响因素：1）体育事业自身发展的需要2）科学技术的发展为体育管理学的形成发展提供了可能3）现代经济管理理论和方法的成就对体育管理理论的辐射作用制约因素：1）体育管理学的形成滞后于物质生产和经济活动领域管理的科学化进程2）体育管理学在很大程度上依赖于物质生产过程4、我国体育管理学内容结构体系发生了哪些的变化？我国体育管理学由体育管理基础部分和体育业务管理理论部分组成。
第二章 体育管理的基本原理、职能和方法
人本原理
在体育管理中应用人本原理的基本要求： 现代管理
1、满足人的生存需求是体育管理的前提
的核心是 人
2、提升人的精神境界是体育管理的重要目标
3、健全人格，实现人的价值是体育管理的内在需求
细节了解
尊重人：员工是组织的主体 依靠人：有效管理的关键是员工参与 发展人：现代管理的核心是使人性得到最完美的发展 为了人：管理是为人服务的
领导
❖ 领导的概念 指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而 努力
❖ 领导的作用 引领作用、沟通作用、激励鼓舞作用、协调 作用
❖ 领导者的基本素质 思想素质、技能素质、身体素质
控制
（一）体育控制的定义
体育控制就是依据计划检查、衡量计划的执行情况
并根据偏差或调整行动或调整计划，做到凡事心中
有数，凡事都在掌握之中。
组织的分部的部门的个人的衡量实际行为实际行为与标准进行对比采取管理行动三体育控制的基本类型1预先控制2现场控制3事后控制四体育管理控制的主要原则1未来导向原则2责任原则3高效原则4预防性原则一创造性思维创新精神和创新氛围创新是指人为了一定的目的遵循事物发展的规律对事物的整体或其中的某些部分进行变革从而使其得以更新与发展的活动二体育管理创新的一般过程1寻求目标2确定事实3识别问题4寻求创意5创意评估6创意实现三创新活动的组织1让组织接受变革2积极鼓励提出创新3促进创新的组织氛围4制定有弹性的计划5确定明确目的同时给予充分自由区达到目的6建立合理的奖酬制度7宽容对待失败某民健身俱乐部的老板通过学习有关体育管理的基本原理理论受到很大启发并着手付诸实践
组织：组织机构的创设过程
（一）体育组织的概念 （二）体育管理组织结构类型
组织工作的主 要目的
1、直线型组织结构
体育管理学-第二章ppt课件
（七）评价方法 评价就是评定、评判和评估管理对象和管理 功能的价值，目的是为改进管理、进行决策 提供依据。
体育管理学-第二章
（2）层次性：从组织结构的角度来看，由于目标 具有不同的属性，从而使的目标表现出不同的对应 类型，因此，有是有层次的体系。
体育管理学-第二章
（3）多样化：不论体育部门或个人，所确定 的目标往往是多个而非单一的，即在目标 体系中的每个层次上，一般会有多个目标。
（4）网络化：体育目标通常是通过各种互为 联系的活动相互影响、相互促进来实现的。
体育管理学-第二章
（三）体育计划工作 1、概念：是对未来体育活动如何进行的预
先筹划。 2、计划的编制：①准备阶段，②任务与目
标分解阶段，③目标结构分析阶段，：①网络计划技术 ②滚动计划法
体育管理学-第二章
（四）计划工作的主要原则 1、限制因素原则 2、灵活性原则 3、导向变化原则
2、定性描述与定量描述相结合 3、系统分析与系统综合相结合
体育管理学-第二章
（二）人本原理（“以人为本”的管理思想） 要求：
1、满足人的生存需求是体育管理的前提 2、提升人的精神境界是体育管理的重要目标 3、健全人格，实现人的价值是体育管理的内
在需求
（三）责任原则 1、在合理分工基础上明确职责
体育管理学-第二章
体育管理学-第二章
2、体育目标管理 （1）体育目标管理概念：体育目标管理就 是采用系统的方法，使多个关键管理活动 有机结合起来，将一个体育部门的整体目 标转换为工作单位和成员的目标，并通过 层层落实和采取保证措施，最终高效的实 现组织目标。
体育管理学-第二章
（2）体育目标管理的过程： 第一步：建立目标体系 （见书P32页） 第二步：明确责任 第三步：组织实施 第四步：考评、反馈
体育管理学-第二章
（2）层次性：从组织结构的角度来看，由于目标 具有不同的属性，从而使的目标表现出不同的对应 类型，因此，有是有层次的体系。
体育管理学-第二章
（3）多样化：不论体育部门或个人，所确定 的目标往往是多个而非单一的，即在目标 体系中的每个层次上，一般会有多个目标。
（4）网络化：体育目标通常是通过各种互为 联系的活动相互影响、相互促进来实现的。
体育管理学-第二章
（三）体育计划工作 1、概念：是对未来体育活动如何进行的预
先筹划。 2、计划的编制：①准备阶段，②任务与目
标分解阶段，③目标结构分析阶段，：①网络计划技术 ②滚动计划法
体育管理学-第二章
（四）计划工作的主要原则 1、限制因素原则 2、灵活性原则 3、导向变化原则
2、定性描述与定量描述相结合 3、系统分析与系统综合相结合
体育管理学-第二章
（二）人本原理（“以人为本”的管理思想） 要求：
1、满足人的生存需求是体育管理的前提 2、提升人的精神境界是体育管理的重要目标 3、健全人格，实现人的价值是体育管理的内
在需求
（三）责任原则 1、在合理分工基础上明确职责
体育管理学-第二章
体育管理学-第二章
2、体育目标管理 （1）体育目标管理概念：体育目标管理就 是采用系统的方法，使多个关键管理活动 有机结合起来，将一个体育部门的整体目 标转换为工作单位和成员的目标，并通过 层层落实和采取保证措施，最终高效的实 现组织目标。
体育管理学-第二章
（2）体育目标管理的过程： 第一步：建立目标体系 （见书P32页） 第二步：明确责任 第三步：组织实施 第四步：考评、反馈
第二章体育管理的基本原理、方法
管理原理的定义中不应包 含“体育”这一定语。
2.1
系统原理
系统原理是指实现系统的目标，运用系统理论，对管理对 象进行系统分析规律的概括。 系统原理的理论依据是系统理论中的整体效应观点：
1+1>2
系统原理的应用 1、把握系统的整体性 2、使管理系统内部形成相对封闭（主体、客体、中介）
系统理论概述
3.1
体育管理的基本方法
体育管理的技巧与艺术 • 管理者的经验与智慧的升华和结晶
思考题 体育管理系统主要有哪几部分组成？ 政府体育组织在对社会体育管理的过程中应以何 种方法为主？试举例加以说明。
重庆工商大学体育学院
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美籍奥地利人、理论生物学家L.V.贝塔朗菲创立系统理论。 系统理论是以系统为研究和应用对象的一门科学。系统是由 相互联系、相互作用的要素(部分)组成的具有一定结构和功 能的有机整体。 基础理论：一般系统论、协同学、系统学、可拓学、耗散结 构理论 技术性科学：运筹学、系统方法、计算机科学 系统工程技术：系统工程、可拓工程、系统分析 系统理论的核心思想：系统的整体观念。 系统理论认为整体性、关联性、等级结构性、时序性等是所 有系统的共同特征。
管理的核心：人？财？物？时间？还是信息？
管理环境：管理的宏观环境
试分析中小学运动会管理系统
管理主体:学校领导（领导层）、体育组（管理 层）、裁判员和工作人员（执行层） 管理客体：学生、班级 管理中介：运动会秩序册
？ ？ ？
1.2
体育管理过程
计划：目标正确，指标可行，全面兼顾，重点突 出，要求明确，分工落实，计划内要留有余地。 组织：组织、指导、协调、激励 其中协调：要做到指点而不说教，帮助而不 代替，引导而不强加，批评而不压制。 检查 总结
体育管理学(第三版)课件第一二章
（一）萌芽时期（20世纪30年代—50年代初）
18世纪英国出现 了体育俱乐部并
在全球传播
19世纪中叶美国 出现商业体育赛 事并且体育产业 取得了巨大的发 展，对体育进行 科学管理的需求
日益迫切。
到20世纪30年 代，美国学 者开始将企 业管理的原 理和方法引 入到体育领 域之中。
前苏联从20世纪40年代开始对体 育管理学进行研究。
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组织职能
（一）组织职能概述 （二）组织设计的任务、依据和原则 （三）体育组织问题
组织职能概述
1.管理幅度：有限的直接领导的下 属数量。
2.管理层次：最高主管到具体工作 人员之间的层次。
3.二者的关系：反比例关系。
4. 管理组织结构的基本形态： （1）扁平结构 （2）锥形结构
5.影响管理幅度的因素： （1）工作性质 （2）工作能力 （3）工作环境 （4）工作条件
一、决策职能 二、计划职能 三、组织职能 四、控制职能 五、创新职能
决策职能
1．体育决策：是指在体育管理中一个人或组织为 了达到一定目标或目的，在预测基础上按照最 优化要求，选择方案或策略，进行实施的过程。
2．体育决策制定的过程 （1）研究现状，发现问题 （2）确定目标 （3）拟定备选方案 （4）评价和选择方案 （5）方案的实施与控制
管理理论的辐射
• 影响因素二
（二）科学技术发展 为体育管理学的形成
发展提供了可能
• 影响因素三
二、体育管理学的形成与演变过程
（一）萌芽
时期（20 世纪30年 代—50年
代初）
（四）相对 成熟时期 （20世纪 80年代至
今）
（二）创立
时期（20 世纪50年 代中—60 年代中）
体育管理学第二章
它重点研究体育组织、体育政策法规、体育产业、体育市场、体育赛事等方面的管理问题，旨在提高体育组织的 运行效率和效益。
体育管理学涉及多个学科领域
它综合运用了管理学、经济学、心理学、社会学等多学科的理论和方法，对体育领域中的各种管理问题进行分析 和研究。
体育管理学的重要性
01
02
03
04
提高体育组织的竞争力
选拔标准
制定明确的选拔标准，包括专业技能、 综合素质、工作经验等，以确保选拔 出的人才符合组织需求。
面试与测评
采用面试和测评工具对候选人进行全 面评估，以确定其是否适合该岗位。
体育人力资源的培训与开发
培训需求分析
培训计划制定
对员工的培训需求进行调查和分析，以确 定培训内容和重点。
根据培训需求分析结果，制定详细的培训 计划，包括培训目标、内容、时间、方式 等。
熟悉体育产业的主要领域和运营特点
学生将了解体育产业的主要领域如体育赛事、体育场馆、体育俱乐部 等，掌握其运营特点和规律。
培养分析和解决实际问题的能力
通过案例分析和实践操作，培养学生分析和解决体育管理实际问题的 能力，提高综合素质。
02
体育管理学的定义与重要性
体育管理学的定义
体育管理学是研究体育领域管理活动规律的科学
消费者反馈与建议
收集消费者的反馈和建议，作为 改进产品和服务的重要依据，以 提高消费者满意度和忠诚度。
06
体育设施与资源管理
体育设施的规划与设计
80%
规划原则
根据城市发展需求、人口分布和 土地利用情况，制定体育设施规 划，确保设施布局合理、功能完 善。
100%
设计理念
注重人性化设计，满足不同人群 需求，提高设施使用效率和舒适 度。
体育管理学涉及多个学科领域
它综合运用了管理学、经济学、心理学、社会学等多学科的理论和方法，对体育领域中的各种管理问题进行分析 和研究。
体育管理学的重要性
01
02
03
04
提高体育组织的竞争力
选拔标准
制定明确的选拔标准，包括专业技能、 综合素质、工作经验等，以确保选拔 出的人才符合组织需求。
面试与测评
采用面试和测评工具对候选人进行全 面评估，以确定其是否适合该岗位。
体育人力资源的培训与开发
培训需求分析
培训计划制定
对员工的培训需求进行调查和分析，以确 定培训内容和重点。
根据培训需求分析结果，制定详细的培训 计划，包括培训目标、内容、时间、方式 等。
熟悉体育产业的主要领域和运营特点
学生将了解体育产业的主要领域如体育赛事、体育场馆、体育俱乐部 等，掌握其运营特点和规律。
培养分析和解决实际问题的能力
通过案例分析和实践操作，培养学生分析和解决体育管理实际问题的 能力，提高综合素质。
02
体育管理学的定义与重要性
体育管理学的定义
体育管理学是研究体育领域管理活动规律的科学
消费者反馈与建议
收集消费者的反馈和建议，作为 改进产品和服务的重要依据，以 提高消费者满意度和忠诚度。
06
体育设施与资源管理
体育设施的规划与设计
80%
规划原则
根据城市发展需求、人口分布和 土地利用情况，制定体育设施规 划，确保设施布局合理、功能完 善。
100%
设计理念
注重人性化设计，满足不同人群 需求，提高设施使用效率和舒适 度。
体育管理学(第三版)XXX复习题及答案
体育管理学(第三版)XXX复习题及答案体育管理学（第三版）XXX复题及答案第一章绪论1.什么是体育管理和体育管理学？体育管理，即对体育及相关事务的管理，是管理在体育领域的应用。
体育管理是指体育管理行为的实施者，通过采取管理和体育的方法，运用体育管理的计划、组织、领导、控制、创新等职能，以创造和谐的环境，充分发挥各种体育资源的合力作用，有效率、有效果地实现既定体育目标的过程。
体育管理学是研究体育管理本质和规律的科学，是在总结体育管理经验、把握体育管理规律基础上形成的知识体系。
2.简述体育管理学与管理学的关系。
一、体育管理学是管理学理论的应用与发展。
二、体育管理学属于管理学的交叉学科。
三、体育管理学对管理学具有补充和反馈作用。
3.你认为体育管理学的形成受到哪些方面的影响与制约？1、体育自身发展的需要是体育管理学形成的根本动力。
二、科学手艺发展为体育管理学的形成发展提供了可能。
三、经济管理理论与方法的成就推动了现代体育管理理论的发展。
4.我国体育管理学内容结构体系发生了哪些变化？体育管理的业务内容总体一致，但侧重点各有不同，经历着从整合到分散，再到整合的发展趋势。
体育管理学内容不断拓展，一方面分支学科逐渐产生，学校体育管理学、运动训练管理学、体育赛事运作与管理等相继涌现；另一方面研究范围日益增加，向新的体育管理对象、管理方法延伸。
5.论述研究体育管理学的意义。
二、把握规律，提高体育管理效率。
三、提升能力，造就高水平体育管理队伍。
四、学会研究，提升体育管理研究的能力。
6.简述体育管理学的学科结构。
体育管理学的学科结构为三维结构，以职能轴（决策、计划、组织、领导、控制和创新）、内容轴（学校体育管理、运动训练与赛事管理、群众体育管理、体育产业管理和体育信息管理）及层次轴（宏观体育管理、中观体育管理和微观体育管理）为其三维，三者形成了体育管理学全面完整的三维立体结构。
第二章体育管理原理1.体育管理原理的概念和特性是甚么？概念：体育管理原理是在人类的管理实践中逐步形成和发展起来的，是对体育管理工作实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律，是对体育管理现象的共性抽象，是对各项体育管理制度和管理方法的高度综合与概括，是对体育管理实质及其客观规律的表述，是体育管理实践经验的总结与升华，是指导体育管理活动实施的基本准则。