浅谈轨道吊劳动定额标准化
浅谈新形势下如何加强建筑施工企业劳动定额管理
浅谈新形势下如何加强建筑施工企业劳动定额管理摘要：劳动定额管理是现代化企业管理的重要内容之一，是编制计划、合理组织生产、实行经济核算、贯彻按劳分配原则的重要依据。
关键词：建筑施工；劳动定额；引言劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下，生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。
它主要有两种基本形式:首先，产量定额，即劳动者在单位时间内应完成的产品数量；其次，时间定额，即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。
劳动定额管理是企业科学组织生产、提高经济效益、衡量劳动生产率、合理编制定员、贯彻按劳分配原则的重要依据。
一、建筑施工企业劳动定额管理在生产中的重要作用1、劳动定额是体现按劳分配的衡量标准社会主义的分配原则都是按劳分配的，它是分配标准，是按照劳动者对社会提供劳动量的多少来进行分配的，也就是多劳者多得，少劳者少得、不劳者不得的分配原则来进行。
那么怎样来确定和区分劳动者的这种劳动强度呢？就需要有一个相对科学的劳动定额标准来进行衡量。
那么在建筑施工企业中劳动定额管理中的衡量标准也显得十分必要。
劳动定额管理能把工作中的每个生产环节、岗位同每个人的时间和空间相结合起来，把生产任务落到各项目、各班组及每个工作人员身上，就必须健全定额管理制度，用正确恰当的衡量标准来进行管理和核算，才能真正提高工作劳动强度和效率。
2、劳动定额是合理组织生产的重要手段建筑施工企业的许多指标都同劳动定额有着一定的关联，而劳动定额对合理组织生产也十分重要，也是工作生产中的重要手段之一。
而建筑施工企业具有半军事化特点，只有通过劳动定额管理才能让整个建筑施工企业在施工生产过程中和班组相互协调起来，并把各个环节有组织的衔接起来，确保施工生产过程的连续性，让建筑施工企业在生产中正常并有节奏的如期进行。
3、劳动定额是提高劳动效率的重要途径劳动量的确定是通过劳动定额来完成的，而劳动定额工作的主要目的，则是采用科学合理的方法，来制定先进合理的定额标准，以此来达到用最少的劳动力来创造更多的财富。
劳动定额标准的制定原理与应用
劳动定额标准的制定原理与应用摘要：劳动定额是一个行业标准编制，也是一个技术标准，尤其是在轨道交通制造业中，是比较常用的技术手段。
但随着车辆产品和型号的不断增加，技术参数也不断地增加，相关的计算比较繁多，公式也越来越复杂，所以劳动定额标准制定也更加地繁重了。
如何提高劳动定额标准管理水平，是当前重点的研究内容，基于这样的要求，应当充分地研究其原理，才能更好地应用。
关键词：劳动定额；标准制定；基本原理；应用分析在轨道交通制造业当中，劳动定额标准制定，包括了经验估工法和类推比较法等。
但是随着轨道交通行业的不断发展，产品型号不断地增加，传统的方法很难合理地制定出新产品劳动定额标准，所以要根据轨道交通行业的劳动定额特点，制定出标准化管理方法，从而很大程度地减少制定时间，在根本上提高了工作效率。
1劳动定额的基本情况分析1.1劳动定额的概念对于劳动定额概念问题，长期以来都存在着一定争议，当前国内的相关描述是，在一定的生产技术和组织条件下，采用比较科学的方法，对生产产品和完成一项工作所消耗的劳动量，进行预先规定的具体限额。
在劳动定额概念当中，具体包含了一下几个要点。
第一，是劳动定额制定需要子一定条件下，不能脱离实际生产和技术，以及具体的组织。
其中的生产条件主要指的是生产规模和原材料等，而技术条件指的是设备和自动化程度等，还包括了工业和操作方法等内容。
第二，进行劳动定额的对象，主要指的是劳动量，也就是劳动者的脑力和体力支出情况，也就是在生产和劳动过程中，所消耗的限额。
第三，为了更好地发展劳动定额，在生产和工作过程中，对相关情况进行预先制定。
第四，完成相关工作和任务，所需要消耗的劳动量，这里主要指的是有效劳动，不包括无效劳动。
1.2特点分析在任何社会当中，进行劳动生产都也偶自然属性和社会属性这两个方面因素，其中自然属性主要表现的是，人对自然所起到作用。
而社会属性主要表现的是，在进行劳动的过程中，人与人之间的相互作用。
浅谈铁路企业的劳动定额标准化
益。 在劳务派遣方 式应用中， 很 容 易 出现 用 工 单 位 侵 犯 劳 动 者 合 法 权 益 的
情况 ， 因此 为 了缓 解 上 述 情况 ， 用 工单 位 应 该 建 立 完 善 的风 险 保 障 机 制 。 例
员工 提 供 安 全可 靠 的 工作 环 境 。
境。 例 如 在 公 安 系统 单 位 中 ， 采 取 如 下 措 施 保 证 单 位 管 理 制 度 合 理 性 ：① 提 升 员工 实 际收 入 ， 对 于 劳 务派 遣 员 工 的 薪 酬 ， 在 设 计 时 应 充 分 考 虑 员工
的 产 出情 况 ， 可在基 本工资基础上 ， 设 置 绩效 奖 金 和 岗 位 奖 金 ， 根 据 员 工 实 际表现予以发放 ， 从 而 激 发 员工 的 工作 积极 性 ；②给 予 员 工 参 与 组 织 事 务 的机会， 在 公 安 系 统决 策 建 议 和 管 理 意 见 形 成 过 程 中 ， 应 引导 劳 务 派 遣 员工积极参加 ， 按 照 一 定 比 例 吸 纳 劳 务 派 遣 员 工作 为 职 工代 表 ， 在组织会
于上 升和 发 展 阶 段 ， 在 缓 解 未 就 业毕 业 生 就 业 问 题 中 发 挥 着 重 要 的 作 用 ， 因 此 相 关 部 门应 充 分 研 究 该 模 式 中存 在 的 问 题 ， 并 从 管 理 制 度 、员 工 竞 争 意 识 和 员工 合 法 权 益 等 方 面 着手 ， 从 而 有 效 规 避 劳 务派 遣 方 式 中 存 在 的 风
综上所述 ， 我国劳 动力资源丰富， 但是 整体水平较 弱， 很 多 高 校 学 生 在 毕 业 后 由 于 自身 能 力 因素 ， 并未及 时找到合适 的工作 ， 这 样 的 国情 和 市 场 行 情 为 劳 务 派 遣 方 式 的 产 生 提 供 了前 提 条 件 。现 阶 段 ， 劳 务 派 遣 方 式 处
浅谈如何加强铁路劳动定额管理工作
浅谈如何加强铁路劳动定额管理工作摘要：当前，随着改革机遇的到来，新的发展机遇也给铁路劳动定额管理工作提出了新的课题。
充分利用工时，合理组织劳动生产，最大限度的调动广大职工的生产积极性，提高劳动生产率，这些，都需要我们要面对新问题、更新新观念、调整新思维、优化新方法。
这也就对加强劳动定额管理，促进安全生产，提高经济效益，提出了更高的要求。
关键词：加强；劳动定额；管理一、加强劳动定额管理是铁路发展的必然要求加强劳动定额管理是在市场经济体制下,深化企业内部改革、提高企业管理水平和综合经济效益的必要途径，加强劳动定额管理是促进铁路现代管理的重要组成部分，是现代化铁路发展的必然要求。
1. 铁路和市场经济的发展，必然要提升劳动定额管理水平。
在铁路的发展历程中，劳动定额管理不断向纵深发展。
劳动定额的管理方法和管理手段、管理体制、管理模式，在不断地完善和改进。
所以，加强劳动定额管理，是适应市场经济发展的必然选择。
2.劳动定额管理把工作的每个生产环节、每个岗位、每个人的生产活动在时间和空间上结合起来。
生产任务要落到车间、班组和个人，就必须健全定额管理制度，只有用定额来核算生产能力，才能准确的规定包保指标和分配比例，体现核定分配基数的合理性。
同时定额管理为计划管理、经济核算、劳动竞赛提供了科学依据；为组织生产、推动科技进步提供了有效手段。
3.发挥劳动者的生产积极性，激发职工潜能，必然要求提升劳动定额管理水平。
每个劳动者完成定额情况直接反映了他们的劳动成果和技术熟练程度，又可以作为评比先进、晋升工资、分配奖金、工资计件的主要条件和依据。
它与劳动者荣誉、利益紧密相连，所以加强定额管理能够激发职工的热情和潜能，能够促使广大职工自觉的为突破和超过定额而进行技术革新、技术改进，提高劳动生产率，推动企业快速良性发展。
劳动定额又是工作标准，就是衡量劳动者在生产中付出劳动量和贡献大小的尺度。
如果没有定额，就无法对劳动者进行考核，对劳动者的报酬也就失去科学的核算，就不能在劳动生产中有效贯彻按劳分配的原则就不能充分发挥劳动者的生产积极性。
浅谈铁路建筑施工企业中的劳动定额管理
浅谈铁路建筑施工企业中的劳动定额管理摘要：劳动定额管理的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。
实施科学合理的劳动定额管理，对企业来说极其重要和极为关键。
劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面，各个环节，是企业管理的一项重要基础性工作。
实施科学合理的劳动定额管理，对企业的发展起着极为关键的作用。
本文主要以铁路建筑施工企业为例，对劳动定额的管理工作中存在的现行问题进行分析与研究，并提出一些行之有效的措施，希望可以对铁路建筑施工企业的基础管理工作起到助推作用。
关键词：铁路建筑施工；劳动定额；作用；问题；措施引言铁路施工企业秉承了老铁路企业的传统特点，也是一个高度集中的企业，具有社会化大生产的典型特征，其产品是人或物的位移与“组建”，建筑材料的运输与工程的建设过程也是劳动消费过程，劳动定额管理贯穿于整个建筑施工过程，关系着企业劳动生产率的提高与发展，是企业管理不可或缺的重要内容。
所以铁路建筑施工企业的定额管理也就不能简单地套用传统的模式。
特别是在今天，随着铁路现代化发展战略的实施，对生产经营管理的要求越来越高。
目前铁路建筑施工中劳动定额管理还比较薄弱。
各种资源浪费、成本管理粗放等问题比较突出，在铁路技术装备不断更新、修程修制期限的延长、生产布局结构优化的形势下，现行的劳动定额管理已不适应铁路施工生产的需要，不能充分发挥其科学的管理手段。
所以不断突破传统的劳动定额管理理念，积极探索新的管理模式，更好地为铁路建筑施工企业发展发挥其应有的作用，是目前亟须解决的问题。
1、劳动定额管理及其在施工生产中的作用劳动定额是指在相同的生产条件，生产一定数量的商品所消耗的时间，或者是指在单位时间内生产的商品数量。
劳动定额管理就是确保劳动定额的有效实施，使各项资源达到最优配置，促进企业生产实现效益最大化。
1.1、是合理组织施工生产的主要手段劳动定额管理的有效性关系到企业的许多指标的最终实现。
高铁轨道板铺设施工中浅谈劳动定额管理存在的问题及对策
高铁轨道板铺设施工中浅谈劳动定额管理存在的问题及对策摘要：本文首先介绍了高铁轨道板铺设施工工艺和劳动定额管理基本概念及原则，然后指出了当前高铁轨道板铺设施工中劳动定额管理中存在的主要问题，最后针对存在的问题提出了加强高铁轨道板铺设施工中劳动定额管理工作的对策。
关键词：高铁轨道板；铺设施工；劳动定额管理；存在问题；对策劳动定额管理是铁路企业劳动管理的重要组成部分，是科学、有效管理的一项基础工作，对于企业合理组织劳动生产，充分利用劳动工时，落实经济责任制，实现按劳分配机制，调动广大职工的积极性和创造性，提高劳动生产率和经济效益，改善企业职工素质，加快企业建设等都具有重要意义。
劳动定额管理的目的是通过贯彻落实劳动定额管理制度，不断挖掘劳动潜力，综合运用经济杠杆、科学方法、行政手段等措施，最大限度减少劳动消耗，以最少的劳动投入获得最大的劳动产出，保证本单位劳动生产率和经济效益的逐步提高。
近几年，随着国家加大铁路建设项目的投资，高速铁路施工项目越来越多，而在高铁土建施工环节中，轨道工程是影响高速铁路运行速度和后期维护投入的关键工程，其施工精度要求高，施工工艺复杂，技术难度相对集中。
作为轨道工程的基石，轨道板的制作和铺设对轨道工程的质量影响很大。
轨道板铺设是高速铁路结构施工中一个关键环节，轨道板主要工作内容包括现场存运板、粗铺、精调、封边、水泥乳化沥青砂浆灌注、连接，侧向挡块施工等，施工战线长、工期紧、工序内容多、技术难度大。
1高铁轨道板铺设施工工艺1.1总体施工顺序首先施做伸缩缝及底座和凸型挡台，建设临时设施，为运板车组和水泥乳化沥青砂浆灌注车施工做好铺垫，轨道板吊装由悬臂门吊实现，移动式水泥乳化沥青搅拌车随后进行灌注。
1.2底座及凸型挡台施工流程凸型挡台施工采用对称跳槽法施工，底座第二次封闭施工时安装泡沫板伸缩缝。
1.3水泥乳化沥青砂浆灌注流程水泥乳化沥青砂浆采用搅拌砂浆车运输，供应两个工作面砂浆灌注，运送车砂浆原材料及时供应至灌注现场，进行加料。
浅谈轨道吊劳动定额标准化
浅谈轨道吊劳动定额标准化摘要：劳动定额是在一定的生产、技术、组织条件下，以科学的工作方法，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的限额。
劳动定额标准是一门技术标准应用于企业经济及劳动管理。
轨道吊劳动定额标准化是指在劳动定额工作中，预先要制定的一系列劳动定额标准，并在劳动定额的制定和管理活动中运用和实施这些标准的全部过程。
本文从劳动定额及其标准化的理论入手，探讨完善劳动定额管理、提高劳动定额标准化的途径。
关键词：轨道吊、劳动定额、劳动定额标准、劳动定额标准化一、轨道吊劳动定额的产生与发展1、轨道吊的概述轨道吊是港口行业的俗称，准确的名称是轨道式集装箱龙门起重机（英文缩写RMG），是集装箱堆码作业的专用机械，它由门架结构、动力传动系统、起升机构、大车运行机构、小车运行机构及伸缩吊具等组成。
轨道吊跨距大、可以充分利用堆场面积，提高堆场的堆存能力，并且可以提供最迅速和最有效的集装箱存储和检索系统，易于实现自动化，因此在现代化码头中被大量应用。
2、轨道吊劳动定额的产生劳动定额是企业管理的重要组成部分,它是在一定的生产、技术、组织条件下，以合理的工作方法，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的限额。
被誉为“科学管理之父”的F〃W〃泰勒在一百年前就将其作为重要的研究内容之一，作为一门提高劳动效率的科学，主要研究企业生产部门劳动者在生产活动中工时消耗规律,掌握运用好这一规律,可以合理地组织劳动,达到节约使用劳动力、节省劳动时间、合理配备人力、提高劳动生产率的目的。
作为全国首个轨道吊专业化生产商，上海振华重工集团（南通）有限公司为了合理地组织劳动,达到节约使用劳动力、节省劳动时间、合理配备人力、提高劳动生产率、降低人工成本目的，成立劳动定额工作小组负责研究轨道吊生产中劳动消耗规律、核算轨道吊生产实际劳动定额、制定轨道吊劳动定额标准。
3、轨道吊劳动定额标准轨道吊劳动定额标准简单地说，就是制订轨道吊劳动定额时作为依据的技术标准。
工字钢单轨吊轨道定额
工字钢单轨吊轨道定额
同学们，今天咱们来一起了解一下工字钢单轨吊轨道定额这个有点复杂但很有趣的东西！
咱们得知道啥是工字钢单轨吊轨道。
想象一下，它就像是一条在空中的铁轨，只不过这个铁轨是用工字钢做成的，能让吊运的设备在上面平稳地滑行。
那定额是啥呢？定额就是在一定的条件下，完成一项工作所需要的人工、材料、机械等各种资源的标准用量和费用。
对于工字钢单轨吊轨道定额来说，它包括了好多方面呢。
比如说，需要多少根工字钢，每根工字钢多长、多厚，这都有规定。
还有安装这些工字钢所需要的螺丝、螺母、垫片等小零件的数量也有标准。
在人工方面，要考虑安装轨道需要多少个工人，每个工人工作多长时间。
这就像是算咱们做一道数学题需要花多长时间一样。
而且，不同的施工环境和条件，定额可能会不一样。
比如说，
在平地上安装和在有坡度的地方安装，难度不同，定额也就不同。
还有哦，材料的质量和规格也会影响定额。
好的工字钢可能更耐用，但价格也会高一些，这在定额里都要考虑进去。
咱们再来说说机械。
安装工字钢单轨吊轨道可能会用到吊车、起重机等机械设备，使用这些设备的时间和费用也包含在定额里。
比如说，如果安装的地方比较高，需要用大型吊车，那吊车的租赁费用和使用时间就会对定额产生较大的影响。
定额的制定可不是随便拍拍脑袋就出来的，是经过很多专业人员的计算和实践得出来的。
他们要考虑各种各样的因素，保证定额既合理又能保证工程的质量和进度。
有了准确的工字钢单轨吊轨道定额，在做工程预算的时候就能心里有数啦，知道大概需要花多少钱，准备多少材料和人工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈轨道吊劳动定额标准化
发表时间：2017-07-21T10:32:41.463Z 来源：《基层建设》2017年第9期作者：姜锋1 许东波2
[导读] 摘要：劳动定额是在一定的生产、技术、组织条件下，以科学的工作方法，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的限额。
上海振华重工集团（南通）有限公司江苏南通 226010
摘要：劳动定额是在一定的生产、技术、组织条件下，以科学的工作方法，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的限额。
劳动定额标准是一门技术标准应用于企业经济及劳动管理。
轨道吊劳动定额标准化是指在劳动定额工作中，预先要制定的一系列劳动定额标准，并在劳动定额的制定和管理活动中运用和实施这些标准的全部过程。
本文从劳动定额及其标准化的理论入手，探讨完善劳动定额管理、提高劳动定额标准化的途径。
关键词：轨道吊、劳动定额、劳动定额标准、劳动定额标准化
一、轨道吊劳动定额的产生与发展
1、轨道吊的概述
轨道吊是港口行业的俗称，准确的名称是轨道式集装箱龙门起重机（英文缩写RMG），是集装箱堆码作业的专用机械，它由门架结构、动力传动系统、起升机构、大车运行机构、小车运行机构及伸缩吊具等组成。
轨道吊跨距大、可以充分利用堆场面积，提高堆场的堆存能力，并且可以提供最迅速和最有效的集装箱存储和检索系统，易于实现自动化，因此在现代化码头中被大量应用。
2、轨道吊劳动定额的产生
劳动定额是企业管理的重要组成部分,它是在一定的生产、技术、组织条件下，以合理的工作方法，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的限额。
被誉为“科学管理之父”的F〃W〃泰勒在一百年前就将其作为重要的研究内容之一，作为一门提高劳动效率的科学，主要研究企业生产部门劳动者在生产活动中工时消耗规律,掌握运用好这一规律,可以合理地组织劳动,达到节约使用劳动力、节省劳动时间、合理配备人力、提高劳动生产率的目的。
作为全国首个轨道吊专业化生产商，上海振华重工集团（南通）有限公司为了合理地组织劳动,达到节约使用劳动力、节省劳动时间、合理配备人力、提高劳动生产率、降低人工成本目的，成立劳动定额工作小组负责研究轨道吊生产中劳动消耗规律、核算轨道吊生产实际劳动定额、制定轨道吊劳动定额标准。
3、轨道吊劳动定额标准
轨道吊劳动定额标准简单地说，就是制订轨道吊劳动定额时作为依据的技术标准。
南通公司根据轨道吊生产特性、《标准化管理手册》等技术资料，参照《港口机械设备制造工时定额》已及其他行业相关劳动定额，制定出《轨道吊劳动定额标准》。
该标准具有如下特性:
（1）轨道吊劳动定额标准是一门技术标准。
轨道吊工艺卡片中工时定额与工艺规程作为标准共同对生产进行技术指导。
（2）轨道吊劳动定额标准具有科学性。
它综合了轨道吊的生产技术特点和先进的操作经验，依据技术定额的原始资料制订的，它能比较科学地反映出一定条件下工时消耗的规律性。
（3）轨道吊劳动定额标准具有统一性和灵活性。
所谓统一是指轨道吊生产中同一产品，同一工序劳动定额必须是统一的(如计算口径、计算方法、术语等)。
灵活性是指能够较好的平衡各分包商的生产，例如新进分包商对产品的熟悉度不够我们可以通过增减系数的方法进行调整。
（4）轨道吊劳动定额标准具有简便易用性。
制定时根据轨道吊生产技术特点和先进的操作经验，科学合理的确定定额标准的形式、工作内容、时间构成等，适当把相邻、相继出现的工作内容综合在一张时间定额标准表上，简便易用。
（5）轨道吊劳动定额的具有严肃性。
劳动定额的制定和修改必须由工艺技术部门来执行，其它部门无权更改。
4、轨道吊劳动定额标准化
为了加快系统推进“标准化与信息化”建设与管理，提升“两化”对公司的贡献率。
南通公司积极响应公司推广“两化、改革创新”号召，推行轨道吊劳动定额标准化工作。
推行轨道吊劳动定额标准化有以下几点意义：
（1）有利于轨道吊劳动定额工作走上科学管理轨道。
依据轨道吊定额标准可以科学的制订劳动定额，并且保证了标准统一，有利于成套、节奏生产，提科学高管理水平。
（2）有了定额标准既可简化劳动定额的制订工作，又能保证定额的精度。
（3）通过制订和实施轨道吊劳动定额标准化也可以提高职工的法制观念和标准化意识。
（4）轨道吊劳动定额标准化使得定额标准的编写、审批、印刷、标准的幅面、格式、编号、标准的修订、制定的原则和方法等等都必须遵循有关的标准化法、规范化的轨道，这样做的结果，必将对劳动定额工作水平的提高起到积极推动作用。
二、完善轨道吊劳动定额标准化发展的措施与方法
1、轨道吊劳动定额模块标准化
在轨道吊设计标准化的前提下，以工艺部门确定的各工位节拍作业内容和节拍时间为基础，编制劳动定额标准模块。
劳动定额标准分工种、工位制订，通过写实测时验证，形成标准劳动定额模块。
制定轨道吊劳动定额模块标准的流程：
2、强化轨道吊劳动定额管理的投入
（1）加强信息化的投入。
a在现有的基础中，加强对轨道吊劳动定额后期数据分析统计中，应用excel软件处理数据的培训。
b投入面向生产制造执行层次的生产信息化管理系统（MES）和业务部门的ERP（企业资源计划）系统。
通过横向的生产信息化管理系统与纵向的企业资源管理系统之间的配合，使计划层和控制层进行信息交互，通过连续信息流来实现公司信息的全集成，发挥信息化对公司效益提升的推动作用。
（2）加强轨道吊定额员队伍建设，吸引优秀人员充实定额员队伍。
从生产、技术、管理方面全面培训定额员，造就一支懂生产、懂技术、懂管理的定额员队伍。
通过不断完善劳动定额管理的环境、建
立有效的激励机制，用感情留人、事业留人，广纳贤才、凝聚英才，将思想品德好、敬业爱岗、技术素质高、专业技术精的优秀人才吸引充实到劳动定额标准化工作中来。
3、加强轨道吊劳动定额管理的措施
（1）强化轨道吊劳动定额管理意识。
轨道吊劳动定额是公司管理的基础，公司作为劳动定额标准的直接实践者，如果缺乏积极性，定额管理工作就寸步难行，因此要转变经营管理者和全体职工的观念，充分认识劳动定额管理的极端重要性，强化“定额管理出效益”的意识，把定额管理工作抓紧抓好。
（2）规范轨道吊定额统计分析制度。
每月要求各部门按时上报实动工时报表，主管部门对比标准技术测定劳动定额，总分析劳动定额完成情况，向公司领导提交劳动定额分析报告，反映各部门劳动定额完成情况，包括车间、外场、工位之间劳动定额水平平衡情况，项目、产品工时完成情况，异常工时完成情况，各部门工时利用情况，人工成本统计分析情况等。
（3）创新劳动定额管理的工作内容和研究方法。
在轨道吊劳动定额管理中，量化考核这一举措方便的确定每位职工工作情况（完成了、未完成、或是超额完成、欠多少、超多少，得多少等），充分调动职工的主动性和积极性，鼓励劳动者多劳多得，通过拉开合理的收入差距，激励职工以提高劳动效率来实现高收入的目标，从而调动职工的积极性，提高生产效率，打破工资分配中的平均主义和“大锅饭”。
（4）《轨道吊劳动定额标准》的制定、贯彻、统计、考核、修订是一个动态的不断循环上升的过程，每一次循环，都将标准的水平提高一步，在“两化、改革创新”推行时，及时对标准进行修订、完善，之后按照一定的标龄，定期修订，总之劳动定额标准的修订有起点而无终点。
结束语：虽然我们的轨道吊劳动定额管理工作还存或这或那的问题，但只要我们加强劳动定额科学管理的力度，持之以恒，常抓不懈，紧随公司“两化、改革创新”的步伐，制定先进合理的轨道吊劳动定额，相信轨道吊劳动定额管理水平就能上一个新的台阶，就能促进公司的快速发展。
参考文献:
［1］上海振华重工（集团）股份有限公司通用工艺《轨道吊工时定额标准》 2015
［2］上海振华重工（集团）股份有限公司《港口机械设备制作工时定额》修订稿 2015.9 ［3］史培林苏梅浅谈劳动定额标准化
［4］傅德林《机械制造C型时间定额标准》。