新兴际华集团有限公司-招投标数据分析报告
关于应用财务比率分析的几点思考
商业会计DOI：10.19699/ki.issn2096-0298.2021.01.171关于应用财务比率分析的几点思考新兴际华集团有限公司 梁一星北京市文化投资发展集团有限责任公司 田心怡摘 要：财务比率分析是在对企业经营和管理深刻理解的基础上，对财务信息进行处理和分析，帮助企业作出判断、决策和预测。
然而，仅通过比较财务比率的绝对数字进行比率分析是不充分的。
本文总结了在企业运营管理与财务分析中应用财务比率分析方法的几个应当注意的关键点，使企业在进行经营决策和财务评价时更有效地使用财务比率分析方法。
关键词：财务比率分析；精细化；颗粒度；资产周转率；内部利润率中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2021)01(a)-171-04财务比率分析法是财务信息分析的主要方法。
财务比率分析法起源于银行对企业还款能力的评估，银行利用流动比率和速动比率等流动性比率为企业还款能力的判断提供决策依据[1]。
Alexander Wall提出了最初的比率分析体系，随后出现的比较分析法和趋势分析法加深了比率与财务报表之间的联系，试图利用数据更好地反映体系分析成果[2]。
在最初设计的财务比率中，净资产收益率是实现股东财务最大化的关键比率。
杜邦公司提出的以净资产收益率为核心，将企业盈利能力、运营效率、资本结构有机的联系，建立了较为完善的传统财务分析体系。
经过多年的发展实践，比率分析已发展成为包括反映短期偿债能力的流动性比率、反映长期偿债能力的杠杆比率、反映资产运营效率的周转率、反映盈利能力的利润比率以及反映企业市场价值的市值比率五方面内容[3]，形成了对企业运营能力、财务能力、盈利能力、发展能力的分析评价体系。
而且，比率分析不仅应用于企业之间的对比，也广泛应用于企业内部管理分析及绩效考核中。
恰当、正确的运用财务比率分析方法，可以提高财务信息使用效率，加深对企业财务、运营情况的理解，为企业战略发展、财务政策、运营管理等提供决策依据或者作出评价。
601718际华集团2023年三季度决策水平分析报告
际华集团2023年三季度决策水平报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为5,437.2万元，与2022年三季度的2,354.79万元相比成倍增长，增长1.31倍。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2023年三季度营业利润为5,487.26万元，与2022年三季度的2,469.05万元相比成倍增长，增长1.22倍。
二、成本费用分析际华集团2023年三季度成本费用总额为268,598.89万元，其中：营业成本为233,215.31万元，占成本总额的86.83%；销售费用为8,429.75万元，占成本总额的3.14%；管理费用为16,947.56万元，占成本总额的6.31%；财务费用为-1,219.21万元，占成本总额的-0.45%；营业税金及附加为1,600.45万元，占成本总额的0.6%；研发费用为9,625.02万元，占成本总额的3.58%。
2023年三季度销售费用为8,429.75万元，与2022年三季度的9,084.41万元相比有较大幅度下降，下降7.21%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度销售费用大幅度下降的同时营业收入也有较大幅度的下降，但收入下降快于投入下降，经营业务开展得不太理想。
2023年三季度管理费用为16,947.56万元，与2022年三季度的17,892.78万元相比有较大幅度下降，下降5.28%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为6.21%，与2022年三季度的4.84%相比有所提高，提高1.37个百分点。
企业经营业务的盈利水平也有所提高，管理费用支出比较合理。
三、资产结构分析际华集团2023年三季度资产总额为2,694,888.91万元，其中流动资产为1,610,254.84万元，主要以货币资金、存货、应收账款为主，分别占流动资产的32.38%、28.66%和26.23%。
非流动资产为1,084,634.08万元，主要以固定资产、无形资产、其他非流动资产为主，分别占非流动资产的33.9%、18.46%和10.37%。
际华集团公司2020年财务分析研究报告
际华集团公司2020年财务分析研究报告CONTENTS目录CONTENTS目录 (1)前言 (1)一、际华集团公司实现利润分析 (3)（一）、公司利润总额分析 (3)（二）、主营业务的盈利能力 (3)（三）、利润真实性判断 (4)（四）、利润总结分析 (4)二、际华集团公司成本费用分析 (6)（一）、成本构成情况 (6)（二）、销售费用变化及合理化评判 (7)（三）、管理费用变化及合理化评判 (7)（四）、财务费用的合理化评判 (8)三、际华集团公司资产结构分析 (9)（一）、资产构成基本情况 (9)（二）、流动资产构成特点 (10)（三）、资产增减变化 (12)（四）、总资产增减变化原因 (12)（五）、资产结构的合理化评判 (12)（六）、资产结构的变动情况 (12)四、际华集团公司负债及权益结构分析 (14)（一）、负债及权益构成基本情况 (14)（二）、流动负债构成情况 (15)（三）、负债的增减变化 (15)（四）、负债增减变化原因 (16)（五）、权益的增减变化 (17)（六）、权益变化原因 (17)五、际华集团公司偿债能力分析 (18)（一）、支付能力 (18)（二）、流动比率 (18)（三）、速动比率 (19)（四）、短期偿债能力变化情况 (19)（五）、短期付息能力 (19)（六）、长期付息能力 (20)（七）、负债经营可行性 (20)六、际华集团公司盈利能力分析 (21)（一）、盈利能力基本情况 (21)（二）、内部资产的盈利能力 (22)（三）、对外投资盈利能力 (22)（四）、内外部盈利能力比较 (22)（五）、净资产收益率变化情况 (22)（六）、净资产收益率变化原因 (23)（七）、资产报酬率变化情况 (23)（八）、资产报酬率变化原因 (23)（九）、成本费用利润率变化情况 (23)（十）、成本费用利润率变化原因 (24)七、际华集团公司营运能力分析 (25)（一）、存货周转天数 (25)（二）、存货周转变化原因 (25)（三）、应收账款周转天数 (25)（四）、应收账款周转变化原因 (26)（五）、应付账款周转天数 (26)（六）、应付账款周转变化原因 (26)（七）、现金周期 (26)（八）、营业周期 (27)（九）、营业周期结论 (27)（十）、流动资产周转天数 (27)（十一）、流动资产周转天数变化原因 (28)（十二）、总资产周转天数 (28)（十三）、总资产周转天数变化原因 (28)（十四）、固定资产周转天数 (29)（十五）、固定资产周转天数变化原因 (29)八、际华集团公司发展能力分析 (30)（一）、可动用资金总额 (30)（二）、挖潜发展能力 (30)九、际华集团公司经营协调分析 (31)（一）、投融资活动的协调情况 (31)（二）、营运资本变化情况 (32)（三）、经营协调性及现金支付能力 (32)（四）、营运资金需求的变化 (32)（五）、现金支付情况 (32)（六）、整体协调情况 (33)十、际华集团公司经营风险分析 (34)（一）、经营风险 (34)（二）、财务风险 (34)十一、际华集团公司现金流量分析 (35)（一）、现金流入结构分析 (35)（二）、现金流出结构分析 (36)（三）、现金流动的协调性评价 (37)（四）、现金流动的充足性评价 (38)（五）、现金流动的有效性评价 (38)（六）、自由现金流量分析 (40)十二、际华集团公司杜邦分析 (41)（一）、资产净利率变化原因分析 (41)（二）、权益乘数变化原因分析 (41)（三）、净资产收益率变化原因分析 (41)声明 (42)前言际华集团公司2020年营业收入为1,495,371.60万元，与2019年的2,115,351.65万元相比大幅下降，下降了29.31%。
新兴际华设计招标(3篇)
第1篇一、招标项目背景新兴际华集团（以下简称“新兴际华”）作为我国纺织服装行业的重要企业，始终致力于为客户提供高品质的产品和服务。
为进一步提升企业形象，增强市场竞争力，新兴际华决定对其总部大楼进行整体设计改造。
为保障项目顺利进行，现面向社会公开招标，诚邀具有丰富经验和优秀业绩的设计单位参与投标。
二、招标项目概况1. 项目名称：新兴际华总部大楼设计改造项目2. 项目地点：北京市朝阳区3. 项目规模：总建筑面积约10万平方米4. 招标范围：包括建筑外观设计、室内空间设计、景观设计、智能化系统设计等5. 设计周期：从合同签订之日起，6个月内完成设计方案三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，持有有效的营业执照2. 具有建设行政主管部门核发的建筑工程设计甲级资质3. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度4. 具有类似项目设计经验，近三年内完成过类似规模的设计项目3个以上5. 具有良好的团队协作精神和较强的沟通能力四、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自公告发布之日起至2023年X月X日2. 招标文件获取方式：有意向的投标人可在新兴际华官方网站下载招标文件3. 招标文件售价：人民币XXX元五、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：2023年X月X日14:002. 投标文件递交地点：新兴际华集团招标采购部3. 投标文件递交方式：现场递交六、开标时间及地点1. 开标时间：2023年X月X日14:302. 开标地点：新兴际华集团会议室七、评标办法1. 采用综合评分法进行评标2. 评标委员会由5名专家组成，其中技术专家3名，经济专家2名3. 评标委员会将对投标文件进行审查，包括投标人的资格、设计方案的合理性、技术先进性、经济合理性等方面4. 最终得分最高的投标文件将被推荐为中标候选人八、中标及合同签订1. 中标通知书将在开标结束后5个工作日内发出2. 中标单位应按照招标文件的要求，在规定的时间内与新兴际华签订设计合同九、联系方式1. 招标单位：新兴际华集团2. 联系人：XXX3. 联系电话：XXX4. 电子邮箱：XXX十、其他事项1. 本招标公告未尽事宜，由新兴际华集团负责解释2. 投标人应严格按照招标文件的要求进行投标，如有违反，将取消其投标资格3. 本招标公告在新兴际华官方网站发布，请投标人自行关注新兴际华集团热忱欢迎各设计单位积极参与本次招标，共同打造一座现代化的总部大楼，为我国纺织服装行业树立新的标杆。
际华集团股份有限公司_企业报告(业主版)
报告时间：
2023-02-11
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
际华集团股份有限公司某子公司 资产评估机构邀请招标结果公告
国众联资产评估土 地房地产估价有限 公司
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2022-07-28 2022-05-07 2022-05-07
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（5）计算机设备（2）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
际华集团网络服务器系统建设项 北京三行科技有限
产材料公开招标结果公告
限公司
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TOP8
际华股份某着装单位衬衣等布料 常服生产材料框架协议采购结果 公告
吴江新友通纺织有 限公司
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TOP9
石家庄际华资产管理有限公司井 咸宁市静远五金有
陉纸箱分公司（100%）
限责任公司
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2022-04-22 2023-01-17 2022-06-06
TOP10
际华股份某着装单位服装产品生 永嘉县天元服辅有
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................6 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................6 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................7 三、采购供应商 .............................................................................................................................7 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................7 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................7 四、采购代理机构..........................................................................................................................9 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................9 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................9 五、信用风险 .................................................................................................................................9 附录 .............................................................................................................................................13
公司招标结果分析(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，公司为了提高自身的竞争力，优化资源配置，降低成本，提高效率，定期进行招标采购已经成为一种常态。
本次招标项目涉及公司重要物资的采购，对公司的发展具有重要意义。
通过对本次招标结果的分析，旨在总结经验，发现问题，为今后的招标工作提供有益的参考。
二、招标项目背景本次招标项目为公司年度重要物资采购项目，涉及产品种类繁多，采购金额较大。
为确保采购过程公开、公平、公正，公司严格按照国家相关法律法规和公司内部规定，对招标项目进行了充分的前期准备工作。
三、招标过程概述1. 招标公告：公司于2021年3月1日在官方网站和媒体上发布了招标公告，明确了招标项目的名称、内容、要求、时间等信息。
2. 投标文件递交：在规定时间内，共有10家供应商提交了投标文件。
3. 评标委员会组成：根据公司规定，成立了由5名专家组成的评标委员会，负责对投标文件进行评审。
4. 评标过程：评标委员会对投标文件进行了严格审查，重点考察了供应商的资质、业绩、产品质量、价格等因素。
5. 招标结果公示：根据评标结果，于2021年3月15日在公司官方网站和媒体上公示了中标供应商。
四、招标结果分析1. 中标供应商分析（1）中标供应商数量：本次招标共有10家供应商参与投标，最终只有1家中标，中标率为10%。
（2）中标供应商资质：中标供应商具备国家规定的相关资质，拥有良好的业绩和口碑。
（3）中标供应商产品：中标供应商提供的产品质量稳定，符合公司要求。
2. 招标价格分析（1）中标价格：本次招标的中标价格为1200万元，较投标报价的平均价降低了5%。
（2）价格竞争激烈：在本次招标中，共有9家供应商的报价高于中标价格，说明市场竞争较为激烈。
3. 招标过程问题分析（1）投标文件审查：部分投标文件存在内容不完整、格式不规范等问题，影响了评标过程的公正性。
（2）评标委员会构成：评标委员会成员在专业领域和经验方面存在一定差异，可能影响评标结果的准确性。
集团招标采购统计情况汇报
集团招标采购统计情况汇报尊敬的领导和各位同事：根据公司要求，我对集团招标采购的统计情况进行了汇报，以下是具体情况：一、招标采购项目总体情况。
截止目前，集团共进行了30个招标采购项目，涉及范围包括原材料采购、设备采购、服务采购等多个领域。
其中，原材料采购占比60%，设备采购占比20%，服务采购占比20%。
二、招标采购项目完成情况。
在30个招标采购项目中，已完成的项目共有25个，完成率达83.33%。
其中，原材料采购项目完成率为85%，设备采购项目完成率为80%，服务采购项目完成率为90%。
三、招标采购项目成本情况。
经过统计，30个招标采购项目的总成本为5000万元，其中，原材料采购成本占比50%，设备采购成本占比30%，服务采购成本占比20%。
在成本控制方面，我们已经取得了一定的成效，但仍需要进一步加强管理，降低采购成本，提高采购效益。
四、招标采购项目质量情况。
在已完成的25个招标采购项目中，质量问题较为突出的项目有3个，其中2个为原材料采购项目，1个为设备采购项目。
我们已经对质量问题进行了分析和整改，并加强了对供应商的质量管理，以确保后续项目的质量稳定。
五、招标采购项目效益情况。
通过招标采购，我们已经实现了一定的成本节约和效益提升。
具体来看，原材料采购成本节约了100万元，设备采购提高了生产效率，服务采购优化了企业管理。
这些效益的实现，为集团的发展提供了有力支撑。
六、招标采购项目存在的问题及对策。
在招标采购过程中，我们也发现了一些问题，主要包括供应商管理不严格、成本控制不到位、质量管理不到位等。
为此，我们将采取一系列措施，包括加强供应商管理、优化采购流程、加强质量管理等，以提升招标采购工作的整体水平。
以上就是我对集团招标采购统计情况的汇报，希望能够得到领导和各位同事的认可和支持。
同时，我也将继续努力，不断提升招标采购工作的质量和效益，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！此致。
敬礼。
云平台成功案例分析
云平台成功案例分析1.1.1.案例1.1.2.1.中联重科集团私有云建设项目项目背景1、中联重科是全球最具创新力企业100强之一，主要从事各类工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的全球化企业。
也是全球产品链最齐备的工程机械企业。
2、IT将作为中联重科加速信息流通，提升企业决策的效率的有效工具，因此需要进以数据大集中为目标建设一个云计算数据中心。
云计算数据中心的7*24全天业务连续运营是一个硬性目标。
计划建设灾备中心。
主数据中心承担用户的核心业务，灾备数据中心主要承担一些非关键业务并同时备份主中心的数据、配置、业务等。
正常情况下，主中心和备中心各司其职，发生灾难时，主数据中心宕机、备份数据中心可以快速恢复数据和应用。
客户需求1、中联重科对IT平台的依赖正在逐步提高，IT平台的规模和复杂程度也出现了大幅度的提升，随着IT规模的不断膨胀，数据中心内的服务器数量、网络复杂程度以及存储容量急剧增长，随之带来的将是高昂的硬件成本支出以及运营成本支出（电力、制冷、占地空间、管理人员等）。
以及缓慢的业务部署速度。
2、中联重科决定将基础资源整合，采用目前较为热门的私有云技术将IT资源以云服务的方式提供。
从而更好的为应用系统的上线、部署和运维提供支撑，提升效率，降低TCO。
解决方案1、中联重科云数据中心的7*24全天业务连续运营是一个硬性目标。
因此在前期需要对各厂商的技术方案和实施能力进行严格考察和筛选，结合本地化服务能力和成本的综合考虑，最终选择H3C的云计算解决方案。
本次以H3C云平台为基础建设，并大量采用了H3C CAS虚拟化、零存储、云平台等软件产品，同时也规模部署了H3C X86系列服务器、数据中心级网络交换机等硬件设备。
2、相对于传统基础架构，中联重科将通过IaaS私有云通过虚拟化整合与自动化，应用系统共享基础架构资源池，实现高利用率、高可用性、低成本、低能耗，并且通过云平台层的自动化管理，实现快速部署、易于扩展、智能管理，实现构建IaaS（基础架构即服务）云业务模式。
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经营状态：
在业
注册资本： 518730万人民币
注册地址： 北京市朝阳区东三环中路5号楼62层、63层
营业期限： 营业范围： 联系电话：
1997-01-08 至 /
对外派遣与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目所需的劳务人员。经营国务院授权范围 内的国有资产，开展有关投资业务；对所投资公司和直属企业资产的经营管理；球墨铸铁管、 钢塑复合管、管件及配件产品、铸造产品、钢铁制品、矿产品、工程机械、油料器材、水暖器 材、纺织服装、制革制鞋、橡胶制品的生产、销售；货物仓储；与上述业务相关的技术开发、 技术服务及管理咨询；承揽境内外冶金、铸造行业工程及境内国际招标工程；进出口业务；房 地产开发。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门 批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
一、基本信息
1. 工商信息
企业名称： 新兴际华集团有限公司
统一社会信用代码： 911100001055722912
工商注册号： 100000000036116
组织机构代码：
105572291
法定代表人： 张雅林
成立日期：
1997-01-08
企业类型： 有限责任公司(国有独资)
本报告于 2019年12月1日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照
目录
1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质
8
邯郸
2019-11-14
(EPC)
9
邯郸
2019-10-12 新兴际华集团有限公司职工家属区“三供一业”(供热)分离移交改造工程
10
七台河
2019-09-25 新兴际华集团有限公司关于公开选聘入围审计机构库
本报告于 2019年12月1日 生成
4/7
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
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招标投标企业报告
新兴际华集团有限公司
本报告于 2019年12月1日 生成
1/7
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真 实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
本报告于 2019年12月1日 生成
2/7
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
2.5 中标企业前五名（近一年）
截止2019年12月1日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公 开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
三、股东及出资信息
序号 1
股东 国务院
持股比例 100.00%
认缴出资额 518730万人民币
序号
地区
日期
标题
1
朝阳
2019-11-26 新兴际华集团统一认证平台
2
朝阳
2019-11-26 新兴际华集团统一门户平台
【维修工程】 （2）
序号 1
地区 邯郸
日期
标题
新兴际华集团有限公司武安生活区“三供一业”维修改造项目设计施工总承包 2019-11-14
(EPC)监理
新兴际华集团有限公司武安生活区“三供一业”维修改造项目设计施工总承包
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二、招投标分析
2.1 招标数量
企业招标数： 14 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
本报告于 2019年12月1日 生成
3/7
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2.2 企业招标情况（近一年）
2019-11-26 新兴际华集团云数据中心优化升级
5
朝阳
2019-11-26 新兴际华集团法律事务管理系统
6
朝阳
2019-11-26 新兴际华集团国资在线监管系统
新兴际华集团有限公司武安生活区“三供一业”维修改造项目设计施工总承包
7
邯郸
2019-11-14
(EPC)监理
新兴际华集团有限公司武安生活区“三供一业”维修改造项目设计施工总承包
四、风险信息
4.1 经营异常(2)
序号
列入日期
作
出
列入经营异常名 决
录原因
定
机
关
移出日期
本报告于 2019年12月1日 生成
5/7
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2
邯郸
2019-11-14 (EPC)
2.4 投标企业前五名（近一年）
截止2019年12月1日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公 开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
企业近十二个月中，招标最多的月份为2019年11月，该月份共有8个招标项目。
仅展示最近10条招标项目
序号 1 2 3 4
地区 朝阳 朝阳 朝阳 朝阳
日期
标题
2019-11-26 新兴际华集团统一采集交换平台
2019-11-26 新兴际华集团统一认证平台
2019-11-26 新兴际华集团统一门户平台
2.3 企业招标行业分布（近一年）
【软件开发】 （3）
序号
地区
日期
标题
1
朝阳
2019-11-26 新兴际华集团云数据中心优化升级
2
朝阳
2019-11-26 新兴际华集团国资在线监管系统
3
朝阳
2019-11-26 新兴际华集团统一采集交换平台
【建设工程】 （2）