浅析建筑工程项目的造价控制
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策建筑工程项目造价控制是指通过对各项费用进行细致的预测、计划和管理，以确保工程项目在预定时间内按照预算完成。
然而，由于项目的复杂性，造价控制往往面临着许多重点和难点，以下是对这些重点难点的分析及相应的对策。
一、重点分析1.设计变更在建筑工程项目中，设计变更是造成成本超支的主要原因之一、当项目设计出现改动时，通常会涉及到重新设计、增加设备和材料等其他费用。
因此，对于设计变更，应及时进行评估，并与设计团队密切合作，以便将变更的成本计入项目预算。
2.市场波动市场波动是指在项目实施期间建材价格等因素的波动。
由于建筑工程项目的时程较长，市场价格可能出现大幅度的波动，进而对工程造价产生一定影响。
因此，应关注市场价格的变动，及时进行预测与评估，并在采购和合同管理中进行控制。
3.人力资源管理项目造价控制需要依赖优秀的项目团队，包括有经验的工程师、项目经理和财务人员等。
然而，由于建筑行业竞争激烈，找到合适的人才可能是一项挑战。
因此，建议进行定期的招聘与培训，保证项目团队的专业素质和有效沟通。
二、难点分析1.资金管理建筑工程项目通常需要大量的资金投入，而这些资金的使用受到限制和监管。
造价控制中的难点是如何对资金进行合理的分配和管理。
对于这个难点，可以采取以下措施：建立详细的资金预算和监控机制，准确掌握资金流入和流出的情况，及时发现并解决资金问题。
2.材料管理在建筑工程中，材料是主要的构成要素之一、如何控制材料的质量和成本是造价控制的难点。
可以通过与供应商建立合作关系，并定期进行材料质量检测，以确保材料的质量和数量符合要求。
3.供应链管理项目的供应链管理是一个关键的环节，它涉及到供应商选择、合同管理、物流运输等多个方面。
由于供应链涉及到众多的环节和关键节点，因此其管理更加复杂和困难。
对此，可以采取通过规范管理和信息化技术手段，提高供应链的运作效率和透明度。
综上所述，建筑工程项目造价控制的重点难点在于设计变更、市场波动、人力资源管理等方面。
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制是指在建筑工程的各个阶段，通过采取合理有效的措施和方法，使工程总造价得到可控、可预测和可接受的水平。
全过程造价控制对于建筑工程来说至关重要，它可以有效地控制工程成本，预防工程造价超支，保证工程质量和进度。
一、前期工作阶段的造价控制在建筑工程前期工作阶段，要做好工程建设的可行性研究。
全过程造价控制的第一步是进行可行性分析，确定工程建设方案。
可行性研究主要包括项目的市场及经济、社会和环境影响等因素的评估分析，以及建筑工程的设计和规划等。
在可行性分析的基础上，制定科学合理的建设方案，降低建筑工程的总造价。
对于建筑设计，采用“先预算、后设计”的方法，即设计前先做好预算，设计时根据预算进行调整。
对于建筑地段的选择，应考虑交通便利、基础设施条件、自然环境等因素，避免在地价过高的地段建设。
在建设阶段，全过程造价控制应重点关注工程质量和工期的控制。
首先要加强质量管理，采取措施限制工程质量问题的发生，以免造成额外的人工和材料成本支出。
其次，要加强对工程进度的管理，优化施工方案，安排作业流程，缩短工期，减少人工和材料的浪费。
在建筑工程完工阶段，全过程造价控制的关键是对工程质量进行检查验收及保持维护。
对已经完工或部分完工的工程进行质量检查，及时整改和修缮，防止因质量问题造成的二次工程。
对于工程的维护，在工程保修期内对实际使用情况进行跟踪和反馈，及时处理工程质量问题，确保工程的寿命和安全性。
另外，在完工阶段还需对工程进行最终决算。
通过对工程造价的细化和分析，找出工程造价偏差的成因，采取相应的措施进行调整和补救。
最终对工程造价进行注销和总结，为今后的建筑工程提供参考和借鉴。
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
建筑工程施工阶段工程造价控制方法浅析
建筑工程施工阶段工程造价控制方法浅析摘要：对于建筑工程施工管理而言，其核心在于做好建筑工程造价管理。
在建筑工程施工前，需要对建筑工程所需经费进行预算，在工程预算中要注明工程项目费用的详细使用情况。
从本质上讲，建筑工程造价管理属于价格管理范畴，具有一定的变化性和不确定性，在管理过程中，有很多因素会影响建筑工程的造价。
因此，建筑施工企业要做好科学系统的管理工作，不断优化管理措施，采用专业的施工人员对工程造价进行科学准确的评估工作，以此来有效控制建筑工程的造价。
鉴于此，文章首先对建筑工程造价管理工作存在的问题进行了分析，然后提出了具体的造价管控措施，以供参考。
关键词：建筑工程；造价预算；管控措施工程造价的合理控制对于建筑工程中参与建筑的各方来说都极其重要，然而工程造价又是涉及诸多学科和诸多领域的一项比较复杂的工作，建筑工程施工阶段的工程造价也是一项全方位、全过程并具有动态化的管理过程。
只有不断加强政府层面的宏观调控，同时相关部门应该重点关注好并协调好部门之间的配合，通过进一步提升工程造价工作中有关管理者的个人综合素质，进一步完善工程造价管理的法律法规制度，才能够做好建筑工程施工阶段的工程造价控制，实现建筑工程节约资金与建筑质量并举。
1建筑工程施工阶段的工程造价控制概述建筑工程在施工阶段的工程造价控制，是指建筑方案和建筑程序等各方面通过进行优化控制并将其作为基础。
建筑工程的造价采取限额核定和科学管控，针对建筑工程造价的全过程实施科学的管理，实现人力、物力与财力等各个方面的优化配置，高效合理的解决建筑工程造价，控制过程中出现的相关问题和矛盾，实现建筑工程施工单位的经济效益与社会效益相统一。
2.1中间支付点繁多且工程的建设期长建筑工程施工阶段的中途支付节点相对较多，且工程项目建设时间较长。
以上特点使得建筑工程的进度款通常会将工程施工的时间来分点进行款项支付，也有部分工程中是依据工程的施工进度作为节点进行支付工作。
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。
在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。
在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。
工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。
本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。
关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。
施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。
1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。
在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。
所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。
此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。
在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。
②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。
在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
对建筑工程造价波动因素及控制措施浅析
对建筑工程造价波动因素及控制措施浅析随着经济社会的快速发展，建筑工程在城市发展中扮演着至关重要的角色。
建筑工程造价波动现象也随之而来，给项目方、施工方和监理方带来了一定的困扰。
对建筑工程造价波动的原因进行深入分析，探索相应的控制措施显得尤为重要。
一、建筑工程造价波动因素1. 材料价格波动：建筑工程中所使用的各种材料价格的波动是造价波动的主要原因之一。
材料市场的供求关系、原材料价格、季节因素等都会对建筑材料价格产生影响，从而造成整体造价的波动。
2. 人工成本波动：随着人工成本的上涨，工资水平的不断提高，建筑工程中所需的人工成本也会随之增加，进而导致整体造价出现波动。
3. 设计变更：建筑工程在设计阶段可能会经历多次变更，包括结构、材料、技术等方面的变更，这些变更都会对工程造价产生波动影响。
4. 施工进度延误：当建筑工程施工进度出现延误时，将直接导致建设单位所需的资金投入增加，从而造成工程造价的波动。
5. 宏观经济环境因素：国家宏观经济环境的变化，包括通货膨胀、利率变动、政策调整等都会对建筑工程造价产生影响。
1. 建立合理的材料采购制度：对于建筑工程中所使用的各种材料，应建立起合理的采购制度，利用现代信息技术手段进行材料采购，避免因供求关系不平衡、价格波动而导致整体造价波动。
2. 加强施工进度管理：建立健全的施工进度管理制度，督促施工方按时完成工程，避免因延误而导致额外的成本投入，从而控制整体造价波动。
3. 做好预算控制：在工程项目的筹备阶段，应做好详细的预算和成本控制工作，充分考虑各种可能的因素，合理安排预算分配，避免因不当的投入而导致造价波动。
4. 建立变更管理制度：在工程设计阶段，应加强设计变更的管理，严格控制设计变更的数量和范围，避免过度变更导致整体造价波动。
5. 加强合同管理：在与施工方签订合建立严格的合同管理制度，对工程造价的波动进行预测和预警，及时调整合同中的条款和内容，保障建设单位的利益。
浅析建设项目的工程造价控制
工程造价控制是建设工程管理的重要组成部分，它贯穿于工程建设项 目的全过程，要有效地控制工程造价，就必须从项目的各个阶段人手，找 出控制要点，突出管理重点，严格监控建设过程，从而将建设工程造价控 制在预计或理想的范围内。
参考文献: 【 刘伊生，工程造价管理基础理论与相关法规〔 ] 1 川，北京，中国计划出版 社，2006 2 闰文周，建筑工程造价管理〔 [ 〕 川，西安地图出版社，20 0. 5. 0 [3] 钱昆润，建筑工程定额与预算[川，东南大学出版社. 20 3 0.
中圈分类号: TU 9 文献标识码: A 一
文章编号: 1671一7597 ( 2008) 0420 57一 0 01 实体的过程，是建设项目全过程工程造价控制的重要组成部分。施工阶段 对工程造价的控制应重点把握以下几个方面。 ( 一) 优化施工组织设计方案 施工组织设计方案是指导施工的纲领性文件，是有效控制工程造价的
区
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工程
科学
鬓二 纂
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浅 析 建设项 目的工程造 价控制
陈志兴
( 深圳岭南建筑工程有限公司 广东 深圳 51 0 9 84)
「 要」 摘 工程造价控制贯穿于建设项目的全过程，对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段5个阶段的工程造价控制重点进行论述。
〔 关键词』 建设项目 工程造价 造价控制
重要工具。因此，每一建设工程都应在保证质量的前提下，对各种施工方 案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最能合理利用人力、物力、 财力资源的方案，从而降低工程造价。 (二) 加强工程变更与索赔控制 ( 1 工程变更。在项目 ) 实施阶段，由于客观、主观原因，常发生局 部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，造成施工造价 的变化. 因此，必须加强设计变更的管理，尽可能把设计变更控制在设计 阶段初期，尤其对影响工程造价的重大的设计变更，要用先算账后变更的 办法解决，使工程造价得到有效控制。 (2 索赔的控制。索赔是指在施工合同履行过程中，合同一方因对 ) 方不履行或不适当履行义务而遭受损失时，向对方提出的价款与工期补偿 的要求。常见索赔类型主要有: 设计图纸发生变更引起的索赔; 不利自然 条件或人为障碍引起的索赔: 工期延长或延误引起的索赔等。不论哪种类 型的索赔， 都必须做好现场第一手资料及详细计算书，保证充足的证据。 (3 控制工程进度款。 ) 投资、质量和进度三者关系相互影响、相互 制约. 当工程计量支付不及时的时候，必然会对施工单位产生不利，有时 还会大大挫伤施工人员的积极性，进而影响施工进度和质量; 当工程超进 度付款则加大业主风险， 对工程的质量、 投资和进度产生很大负作用。 因 此，要处理好进度款拨付情况， 合理控制工程进度，有效降低工程成本. “) 控制材料用量，合理确定材料价格。在工程投资控制中材料价 格的控制是主要的，材料费一般占工程预算费用的7俄左右。因此必须在施 工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地
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浅析建筑工程项目的造价控制
经济和社会的不断发展，推动着建筑行业的施工规模逐渐扩大。
在建筑工程施工项目中，工程造价对整个施工工程的影响越来越大，为了更好的进行工程造价控制，保证施工企业获得更多的经济效益，要从施工设计阶段、招标阶段、施工阶段都进行控制，但是进行建筑工程项目的造价控制一定要以保证施工的质量为前提。
标签：建筑工程；工程造价；控制
对于建筑工程的施工来说，使用者关注的是工程的质量，施工单位则更加重视施工的效益，但是施工的效益一定要以施工质量得到保证为前提。
在施工项目中，工程造价越低，施工的单位获得的效益就越多。
在对工程造价的理解上是存在着不同的。
对于施工单位来说，如果自行进行工程的施工，那么工程造价就是完成施工项目所有费用的总和，这些费用包括施工材料的费用，施工人员的费用，以及施工中使用机械设备的费用。
工程造价就是施工的成本，也是施工中要投入的资金数。
如果施工单位将施工项目进行分包，那么工程造价就是承包的价格。
为了使建筑工程可以更好的完成，同时保证施工单位的利益，在进行工程造价的问题上一定要进行严格的控制，对工程造价进行合理的确定同时不断提高工程造价编制的水平，真实的反映工程造价。
1 设计阶段工程造价控制方法
1.1 加强设计阶段的经济论证
在对施工项目进行设计的时候，可以设计出多种施工方案，然后对施工的方案进行比选，在进行比选的时候，对施工的技术性和经济性进行论证。
通过使用定性或者是定量的方法进行分析，在保证工程质量和工程结构以及工程功能的前提下，找到经济指标最佳的设计方案。
在设计方案确定以后，可以将影响工程造价最重要的部分进行标注，在施工中对其进行重点控制，这样可以使得工程造价得到进一步降低。
在设计的时候，对建设的项目可以做到经济效益和社会效益达到最佳。
1.2 增强设计人员的观念
在进行建设项目设计的时候，要使得设计单位和设计人员树立经济核算的意识和观念，在设计的时候，设计人员的素质对建设项目的工程造价影响很大。
通常设计人员在进行设计的时候，都会非常的保守，保守的设计在施工中会带来大量的浪费，同时，设计人员在设计的时候，对施工的技术非常重视，对施工的经济性考虑非常的少。
在进行设计的时候，设计人员要将施工的技术同施工的经济性紧密结合在一起，设计出最符合建设项目的施工方案。
在设计单位中，为了鼓励设计人员不断的进行创新，可以实行奖罚制度，对于设计出优秀施工方案的设计人员可以进行奖励。
1.3 推行设计招投标方法
对于项目的施工单位来说，为了得到更好的施工方案，同时又是符合工程业主的要求是非常重要的。
在设计阶段实行招标非常有利于施工单位获得最佳的施工方案。
设计招标对设计方案的选择和竞争是非常重要的，在方案的选择时参考建设项目的投资估算可以更好的对施工方案进行确定。
在进行设计方案招标的时候，一定要严格按照程序来进行操作，避免出现招标不合理的情况。
在进行方案的选择时，要保证方案的施工成本是最优的，同时对施工的技术也要有一定的保证。
在方案比选的时候，一定要进行严格把关，对方案要进行综合评价。
对于设计中存在的不确定因素和设计模糊的情况要进行方案的更改，通过比选找到经济性和技术性最佳的施工方案。
2 招投标阶段工作造价的控制方法
在进行工程的招投标的时候，招标的单位可以将制定统一的招标文件，在文件中，对建设项目的情况进行公示。
在文件中要对工程的施工量和相关要求、施工组织的设计、施工现场的情况、以及造价管理机构发布的市场价格信息进行公示。
投标单位以招标的文件作为基础，进行工程造价的编制。
对于招标的单位来说，在准备招标的时候，要选择专业的人员进行招标文件的编制，在招标文件中，对建设项目的工程量要进行严格的编制。
在完成招标文件编制以后，招标投标的单位，对招标文件中存在的问题要同招标的企业及时进行沟通，避免出现问题影响工程造价的编制。
对于招标文件中存在的工程量和图纸设计中工程量存在差异的时候，投标单位不要对工程量进行擅自变更，招标的单位要对工程的工程量进行澄清。
在进行工程造价编制的过程中，一定要在投标规定的时间内完成，在进行投标单位选择时，招标单位一定要根据建设项目的施工工程量来确定最佳的工程造价。
在进行建设项目的投标过程中，投标单位在工程报价问题上有很大的自主权，在对招标文件以及计价方法的选择上，投标单位也可以进行自主计算，通过对同一个工程量进行工程造价的编制，可以使得投标的公平性得到体现。
3 施工阶段造价控制方法
3.1 加强施工组织
施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。
它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具。
施工组织设计包含的基本内容包括施工方案、施工进度计划、施工现场的平面布置、各种资源需要量计划、技术及安全保证措施等。
进行资源优化配置，严格控制施工工序及质量，减少返修，合理利用费用。
3.2 实行工程造价的动态控制
建设工程施工周期一般比较长，因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标
时差异较大，这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素如价格、利率、汇率等，使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。
对于投资的控制，可以按工程进度编制资金使用计划，按照需要进行分析，并采取措施调整。
3.3 加强工程变更的管理
在项目实施阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。
因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变更价款。
工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。
工程变更必然会使造价提高，因此，必须严格控制，做施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。
3.4 实行全方位合同管理
抓好合同管理，减少工程索赔。
在施工阶段，成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。
针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。
作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。
在现场管理中，不仅项目经理和概预算人员熟悉合同，工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同，这样才能保证合同的全面履行，减少不必要的现场签证、设计变更和材料费用等现象，做好索赔与反索赔。
4 结束语
工程造价的控制是一个动态的过程，涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连，控制工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责，而且是每一位工程建设参与者份内之事。
提高造价人员的素质，提高技术经济分析论证能力，提高设计产品的经济性能，增强企业市场竞争力，为企业的长远发展奠定基础。
施工企业进行工程造价编制的时候，是为了获得工程的施工权，同时也是为了使企业获得更多的收益，对工程造价进行控制，已经成为企业发展的重要影响因素。
参考文献
[1]周彦.浅谈工程造价的有效控制[J].中国城市经济，2010（5）
[2]彭烨.关于建设项目工程造价的有效控制[J].建筑管理现代化，2003（3）.。