制造业基本模块ERP需求样本

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制造型企业ERP项目需求分析2

制造型企业ERP项目需求分析2

2.2 关于成本高的诊断分析我公司成本高的主要原因有三个:废料多、产品合格率低和库存占用过多资金。

废料多可以通过改进工艺和生产设备来改进;产品合格率的问题要加强质量管理,这两个问题不是ERP能够直接解决的问题。

ERP能解决的问题只有通过管理库存和采购,降低库存,以降低库存对资金的占有。

我公司的料、工、费的成本构成中,料的成本占80%~90%,所以,降低原材料的库存,对降低成本的影响是最大的。

而实施ERP正好能够解决这个问题。

2.3 关于成本计算不准确的诊断分析从上面关于成本的诊断中可以看出,成本无法计算的问题还是出在信息的沟通上,如果信息沟通及时、准确,那么,做出的生产计划、采购计划等都具有非常高的可执行性,这样就形成了一个良性循环,可以使各个部门的配合更加协调,不但可以避免停工待料等现象的发生,还可以降低成本和方便计算成本。

3 宏观角度ERP的作用XX公司在实施ERP后,所产生的作用如下:3.1 使企业流程标准化ERP系统可以使企业的工作流程标准化,使企业按照ISO9000的标准工作,提高工作的可操作性和稳定性。

在中小型企业中,企业组织简单,人员较少,依靠人盯人的管理模式基本可以满足管理要求,而ISO9000的标准虽然可以保证管理和质量上的稳定性,但手工操作相对繁琐,降低了效率。

所以,在没有进行信息化管理的中小型企业中执行ISO9000的标准相对较难。

但是作为一个大型企业而言,规模大,人员多,依靠人盯人的管理模式效率反而低下,管理和质量的稳定性很难保证,所以大型企业必须按照ISO9000的标准去管理。

我公司目前处在一个蓬勃发展的阶段,虽然目前还是一个中等规模的企业,但是很快就会发展成一个大规模的企业,我们需要一套先进的管理模式和标准的工作流程。

之前,我们做过一些标准化的工作,然而效果不理想,一方面是手工操作繁琐,另一方面是因为缺乏一个有效的平台,而实施ERP正是这个让我们的工作流程固化的一个平台。

制造业erp系统的五大模块.doc

制造业erp系统的五大模块.doc

制造业ERP系统的五大模块ERP模块一:高层管理决策支持系统ERP系统的功能之一是如何把高层管理的决策传递到整个企业中去。

同时ERP 系统也应帮助企业高层管理就解决实际问题提供更好的解决办法,并就他们所作的经营决策所产生的效应做出更好的预测。

在这一方面,ERP的主要功能包括以下几方面:(1) 企业战略规划。

企业战略规划是任何企业长期成功运作的基础,同时也是指导企业日常运作的根据。

高层管理决策支持系统可帮助高层管理制定企业战略规划;在营销方面,高层管理决策支持系统可帮助高层管理人员开展客户需求研究和市场研究;销售和运作方面,该系统可帮助高层管理调整有关实际销售、市场预测、生产能力和物料方面的决策,并迅速把这些决策传达到整个企业中去;在财务方面,该系统可帮助高层管理就销售和运作计划与财务计划和市场预测之间的关系进行协调。

(2) 决策支持。

高层管理决策支持系统可为高层管理提供战略战术决策用的工具。

其中一个主要工具是仿真决策系统。

这一系统主要用于预测管理决策对企业经营的效应。

另一系统为预警系统,主要用于随时跟踪企业经营中一些重要指标观察其是否超出警戒线。

(3) 企业经营状况检测。

高层管理决策支持系统可用于支持企业经营水准连续性的改善。

以往用于企业运行状况检验的系统往往不具备此项功能。

(4) 供应链管理整合。

高层管理决策支持系统与供应链管理系统联机,参与供应链管理。

ERP模块二:客户系统企业系统与客户系统联机具有重要意义。

客户关系管理要求把所有与客户有关的企业功能联系起来。

与客户系统联机的ERP子系统包括:(1) 销售及预测系统。

这一系统支持各种形式的销售活动与ERP系统其他部分联接,提供定量与定性两种预测。

(2) 定单产生及处理系统。

这一系统以各种形式产生定单并处理各种形式的定单。

(3) 报价和按时交货系统。

这一系统用于报价和提供交货日期。

一般情况下客户系统与供货商系统联机,后者的系统可直接报价和给出交货期。

成熟ERP系统各模块基本需求

成熟ERP系统各模块基本需求

一、销售模块1、成品分类、客户分类,相应报表是否根据这些分类进行分析统计;2、销售订单如何维护,订单相关的入库、出库、退货等数量如何查询;3、如何跟踪销售订单的对应的采购订单、生产订单等执行情况及进度;4、报价管理流程是怎样的?目前如何计算产品价格?5、销售模块跟财务模块的接口目前是怎样操作的?6、下单报表、销售报表的数据来源是哪里?7、目前如何计算订单的成本及毛利?15、销售排行分析,需要系统支持以客户排行、以产品排行,按照销售金额大小、毛利等指标进行排行分析,以确定那些产品利润较高,哪些客户是我们的重点客户;16、业务员绩效分析表,我们需要知道每个业务员每个月的接单数量和金额,交货数量和金额,应收账款和收款金额,以考核业务员的绩效,并计算其相应的绩效收入;17、销售订单交期预测模拟分析,很多时候客户会口头询问我们,如果下达一定数量的某产品的订单,我们大概能什么时候交货,在不问生管和计划的前提下,系统能快速的支持订单交期预测模拟,快速的给予客户答复,这也是提高客户服务水平的一项措施。

二、采购模块1、材料、供应商分类需要能做到多维统计,比如一个材料既属于原材料又属于铝型材,材料和供应商都必须能实现这种多维分类,相应报表也能根据这些多维分类进行统计分析;2、系统必须支持销售订单转采购订单功能,由于我们研发事业部在售后服务过程中会出现直接从供应商购买一些配件,随后直接交货给客户,自己不做生产的业务;3、由请购单可以直接查看该请购单明细已经抛转采购单的状况,以及可以直接关联到该请购单已经抛转的对应采购订单;4、采购系统需支持采购配额管理,为了降低采购风险,一些物料会有多家供应商供应,需要系统支持采购的配额管理,同一请购数量可以抛转多家供应商的采购订单;5、查看某一采购订单时,可以直接查看该张采购订单的执行情况,如到货暂收数量,暂收退出数量、合格入库数量、退货数量、退货出库数量、退出补货数量、每条记录的执行状态等;6、采购订单页面必须能关联和上游的请购单、采购计划单、销售订单;下游的到货暂收单、暂收退出单、合格入库单、退货单、退仓单、发票等单据;7、合格入库单页面要可以关联集成查看到该入库单上游的采购订单、到货暂收单、销售订单,下游的发票信息、应收账款凭证等信息;8、系统必须支持采购暂估作业,由于当月发票未到,入库金额只能以暂估处理,系统必须支持单到回冲、单到补差、或者月初回冲的其中一种;9、系统需要支持采购异常退出作业,我们是机械加工行业,在生产过程中铝型材和压铸件都会出现工废和料废的情况,做退料处理是不合适的,一般需要做生产不良入库,然后仓库做采购异常退货流程;10、系统需要支持采购订单历史数据查询,如果一个采购订单在数量、单价、交期方面有变更的话,系统需要保留历史的采购订单数据,最好能支持变更前后数据的差异比较。

制造业ERP管理系统主要功能模块

制造业ERP管理系统主要功能模块

方法/步骤
六、营销管理功能模块: ERP系统还可对、邮件、短信、二维码、呼叫中心、名片扫描等进行设置管理,帮助企业轻松解 决营销管理难题,智邦国际ERP系统使用起来十分方便,无论是在PC、手机还是平板上,都可随 时随地应用。
注意事项
制造业erp系统有很多种,每种管理系统功能会有所区别
参考资料:线路板ERP
参考资料:ERP系统
这个系统不仅能支持离散型和流程型等混合制造环境,其应用范围更是从制造业扩展到了零售业 等其他行业。 ERP系统犹如一个魔法师,将企业的各个部门和职能整合在一起,形成一个紧密的协作系统,使 企业能够更灵活地应对市场的变化。在ERP的帮助下,企业的决策者可以获得更全面、更准确的 数据,从而做出更加明智的决策。员工们也可以通过ERP系统得到更好的工作流程和更高的工作 效率。
参考资料:企业ERP系统
企业ERP系统,就像一位深思熟虑的指挥家,将企业的各种资源调和得有条不紊,使企业的运营 如同一部精密的机器,每一部分都发挥出其最大的效能。这就是ERP系统的魅力,它不仅仅是一 种技术,更是一种管理哲学,一种对企业发展的深入理解和规划。
参考资料:集控离散型制造ERP企业管理系统
方法/步骤
一、销售管理功能模块: 在ERP销售管理模块中,企业可通过系统控制销售管理流程,从客户资源、项目合同、业绩分析、 销售过程、售后管理、提成核算到价格控制实现流程化管理。销售人员可以对洽谈进展、协作打 单、互动点评、日程计划等进行设置。通过绩效考核能够不断激发销售潜能,业务人员可实时掌 控每个区域、人员、订单的状态和进展,不仅如此,系统还提供了销售自动化,帮助销售人员快 速处理待办、提醒、跟进事宜,帮助管理人员一键获取待办、跟进、利润、客户分析,过程可视 可控,轻松解决企业各种销售管理难题。

SAP制造业-ERP需求调研提纲-样版

SAP制造业-ERP需求调研提纲-样版

rERP需求调研提纲-生产制造部分一、基本信息:*1. 有多少法人实体? 内部往来的业务是如何处理的?请描述贵公司组织结构图?*2. 主要产品的结构是什么?(金字塔型,倒金字塔型,沙漏型)。

主要产品处于生命周期的哪个阶段?(成长期、成熟期、衰退期)*3. 生产计划计划策略是什么?(面向订单设计、面向订单生产、面向订单装配、面向库存生产)二、采购:4.采购部门职员人数______,采购员人数______。

5.采购物料数量______,采购零件______。

6.是否建立了合格供应商的审批程序?如已建立,公司是如何确定合格供应商的?7.同公司发生业务的采购供应商有多少?固定的(长期)供应商有多少?8.是否对供应商确定了付款的标准条款?9.是否有供应商的交货准时率、到货率、合格率数据?*10.采购物料的提前最长____天、最短____天。

*11.采购物料的频度?(按物料ABC类别分别说明)每笔采购订单的管理费用是多少?12.您是如何知道订购材料的时间、数量?(您怎样制定计划)。

是否有系统帮助您确定订购材料的时间、数量?*13.是否经常发生紧急采购或要求取消、调整采购订单的情况?如存在这种情况,是什么原因造成的?*14.同供应商是否建立采购合同/一揽子订单?如果不能,为什么?15.您是如何判断供应商的价格是否合理?在购买物料时是否会参考它们过价格?如需参考您是如何得到采购价格历史的?*16.采购订单下达时将得到那些部门(人员)的审批?某物料有多个供应商时,如何决定和分配采购数量?17.是否有非库存物料的采购订单处理?18.请描述退货处理流程。

19.您在采购中遇到最大的问题总是什么?您期望系统能改进哪些工作?三、生产计划:20.生产计划部门职员人数______,计划员人数______。

*21.生产的需求是满足销售订单?还是满足销售预测?22.谁维护销售预测?销售预测的维护周期有多长?23.您是如何确定生产计划的?计划制定的周期为多久?季度每月每天*24.是否经常发生紧急生产计划或要求取消、调整生产计划的情况?如存在这种情况是什么原因造成的?对此情况的审批和反馈流程是什么?这类情况占销售额的百分比是多少?*25.生产计划将分成几个层次(总装、零部件)?如何确定总装、零部件制造的提前期?26.在您制定生产计划时是否考虑半成品和原材料库存情况?您是如何得到库存数据的?27.在制定生产计划时如何保证装配的零部件、原材料不存在缺料情况?在生产计划下达时是否对缺料的情况检查?*28.在制定生产计划时是否进行工作中心能力分析?您是怎样进行能力分析的?29.当生产计划确定后是否以订单的方式发放车间?您是如何操作的?30.您在目前面临最大的问题是什么?您期望系统能改进哪些工作?SAP制造业ERP调研提纲四、车间作业:31.公司内部车间数目______。

erp企业需求分析报告

erp企业需求分析报告

erp企业需求分析报告ERP企业需求分析报告一、引言随着信息化的不断发展,企业管理也在向着更加系统化、智能化的方向发展。

ERP(企业资源计划)系统作为一种集成管理软件,能够帮助企业实现资源配置、流程优化、数据分析等功能,对于提高企业的管理效率和企业发展具有重要意义。

本报告旨在对某企业进行ERP企业需求分析,为其选择适合的企业资源计划系统提供参考。

二、企业概况该企业是一家中小型制造型企业,主要从事电子产品的研发、生产和销售。

目前企业规模较小,员工数量约为100人,拥有一条完整的产品生产线,并且产品主要面向国内市场。

三、需求分析1.流程优化:通过引入ERP系统,企业希望实现生产流程、物流流程和销售流程的优化协调,提高生产效率和交付效率。

2.供应链管理:企业希望通过ERP系统实现对供应链的管理,从供应商管理、采购管理到库存管理和销售管理,实现信息的共享和流通。

3.质量管理:企业需要一个集成化的质量管理模块,用于实现对产品质量的全程管控,包括质检流程的规范化、数据的采集与分析、质量问题的追溯和处理等。

4.成本控制:企业希望通过ERP系统实现对生产成本的控制和分析,包括原材料的成本管理、人力成本的分析和控制,并通过报表分析帮助企业进行成本决策。

5.销售管理:企业需要一个集成化销售管理模块,透明化销售流程,提高销售效率和客户满意度,包括销售订单管理、客户关系管理和销售数据分析等功能。

四、系统建议基于对企业需求的分析,建议选择一款可定制化的ERP系统,以满足企业的具体需求。

1.流程优化:选择系统具备流程管理功能,能够将企业的生产、物流和销售流程进行整合和优化,并能够自动化协调各个环节。

2.供应链管理:选择系统具备供应链管理功能,能够实现对供应商、采购、库存和销售的全程管理,实现信息共享和流通。

3.质量管理:选择系统具备质量管理模块,能够实现对质检流程的规范化、数据的采集与分析、质量问题的追溯和处理等功能。

4.成本控制:选择系统具备成本管理和分析功能,能够实现对生产成本的控制和分析,包括原材料成本、人力成本等。

ERP供应链需求调研模板

总体调研( General )财务部分( Financial )总账管理( General Ledger )总体情况1.财务部门的组织架构及部门职责?人员分配情况?2.企业有几套财务账,之间关系如何?有无内部往来业务,是否已经建立内部银行?3.财务制度是否健全,这些制度的落实情况如何?4.目前财务体系中有没有使用计算机管理系统(应收、应付、总账、报表、现金、固定资产等),使用情况如何?业务核算1.请大致描述目前所使用的会计科目结构?2.请简要描述企业各类凭证的制单、审核流程(收款、销售、支出、转账等) 。

3.在企业财务结账过程中经常会出现的问题是什么?4.月末货物已到而发票未到如何处理?采用何种价格暂估?5.企业有外币业务 ?应付款管理( Account Payable )付款管理1.企业对付款有什么样的处理策略,付款审批流程?2.经常使用哪些支付方式?现金,承兑?3.对应付余额是否进行账龄分析?账龄如何分时段?报表1.目前有哪些主要应付款报表?多长时间制作一次?应收款管理(Account Receivable)收款管理1.一般从发货到货款或发票到回款回笼需要多长时间,各品种有否不同。

2.对应收余额是否进行账龄分析?3.企业坏账审批的流程和坏账准备金的管理情况。

报表1.目前有哪些主要应收报表?多长时间制作一次?现金管理( Cash Management )现金管理业务1.如何进行银行对账?2.如何编制现金流量表?3.如何制定企业付款计划?报表1.资金管理方面的主要报表?发票管理( Invoice Management )总体情况1.有没有发票管理的制度,落实情况如何(包括应收发票、应付发票)?日常管理1.每月的发票大致数量(增值税发票、普通发票)?2.应付发票是否需要和采购单或验收入库单匹配,应收发票是否需要客户签收的送货单或销售出库单匹配?3.运费,杂项费用如何处理?做费用发票还是分摊到原材料4.费用发票的审批与入账流程如何?业务部分(Distribution)销售管理( Order Management )销售人员1.有否完整的销售人员业绩评估策略,实施情况如何。

erp需求说明模板

erp需求说明模板ERP需求说明模板
1. 项目概述
1.1 项目背景和目的
1.2 项目范围
1.3 相关参与方
2. 业务需求
2.1 业务流程描述
2.2 业务规则和逻辑
2.3 业务数据的输入和输出
3. 功能需求
3.1 系统模块划分
3.2 功能模块详细描述
3.2.1 模块A
3.2.2 模块B
...
4. 数据需求
4.1 数据字典
4.2 数据输入和输出要求
4.3 数据存储和管理
5. 界面需求
5.1 用户界面设计
5.2 用户操作流程
5.3 界面美观和易用性要求
6. 技术需求
6.1 系统平台和架构要求
6.2 技术开发工具和语言要求 6.3 系统性能和安全要求
7. 部署和实施需求
7.1 系统部署环境要求
7.2 实施相关要求
7.3 培训和文档要求
8. 需求优先级和时间安排
8.1 需求优先级分级
8.2 实施时间安排
9. 风险和问题
9.1 项目风险
9.2 技术风险
9.3 其他问题
10. 参考文档和材料
10.1 相关业务流程图
10.2 数据模型和数据库设计 10.3 其他相关文档和材料
以上是一个ERP需求说明的简要模板,根据具体项目情况可
以进行适当修改和扩展。

需求说明应尽量详细、清晰、可理解,以便于项目开发团队能够准确理解和完成相应的开发任务。

生产制造业ERP需求调研报告

信息化管理系统(ERP)需求调研报告目录1.基本情况 (2)1.1 公司概述 (2)1.2 组织架构 (2)1.3 行业特点 (2)1.4 产品及生产特点 (3)2.管理层、业务层及决策层的需求分析 (5)2.1 营销部需求分析 (5)2.2 物流部需求分析 (7)2.3 开发部需求分析 (13)2.4 制造部需求分析 (14)2.5 工务部需求分析 (16)2.6 计财部需求分析 (18)2.7 管理部需求分析 (20)2.8 决策层对信息系统建设的需求与要求 (21)3.部分关键管理问题列示与改进建议 (22)3.1 部分关键性问题列示 (22)3.2 一些管理改进建议 (23)4.信息化规划建议 (24)1. 基本情况1.1 公司概述1.2 组织架构主要职能部门结构描绘如下:1.3 行业特点按照行业属性归集,同时具备汽配行业和金属延展加工行业的主要特点,企业经营战略和效益受外部环境影响较大。

作为企业决策层,需要定期及不定期地获得相关的综合性或专题分析报告,以了解企业环境因素变化及发展趋势,相关的重大事件及其影响等,作为企业战略性决策的依据。

我们将这些因素主要归集为以下几方面:上游原料市场情况对公司经营的影响•原料市场价格持续上扬,影响产品成本,侵蚀企业利润;•配合产品试制研发的模具开发,需要大量资金支撑,模具供应形式多样;下游客户(主机厂)的市场需求变化对公司的影响•产业链的形成生产主机厂和配套供应的物流衔接更为紧密,的供应将由物流部按照主机厂的生产安排指定送货到其车间生产线,并根据其整车下线数量结算,这种供应关系汽配领域中典型的VMI(寄售仓)业务;•市场竞争激烈,整车厂个性化需求的日益增强,产品结构设计变更频繁;•客户需求变更较频繁,产品升级紧随需求,换代迅速,生命周期短,对生产计划、物料计划、设备产能平衡等方面的协调配合要求非常高;•行业竞争激烈,成本压力转嫁给供应商,对汽配企业的成本控制、核算、管理的要求较高;•行业门槛高,受强势客户的影响,资金占用大。

制造业基本模块ERP需求样本

制造业基本模块ERP需求样本在制造业中,ERP(企业资源计划)系统是一个关键的管理工具,它能够整合企业的各个业务流程和数据,提升企业的生产效率和管理水平。

下面是一个制造业基本模块ERP需求样本,包括以下几个方面:1.采购管理制造业中采购管理是一个重要环节,一个完善的ERP系统应该包含以下功能:-采购订单管理:管理采购订单的生成、审批、跟踪和关闭,确保采购的及时性和准确性。

-采购入库管理:跟踪采购的物料和成品的入库情况,以及库存的管理和调度。

-采购发票管理:记录和跟踪采购的发票,方便财务核对和结算。

2.生产管理制造业的核心是生产管理,ERP系统应该包含以下功能来管理生产过程:-生产订单管理:生成和管理生产订单,包括订单的排程、跟踪和完成情况的记录。

-物料需求计划(MRP):根据生产订单和库存情况,自动生成物料采购和生产计划,确保生产的顺畅进行。

-工艺路线管理:记录和管理产品的工艺路线,包括所需的工序、物料和设备等信息。

-车间管理:跟踪车间的生产进度、工时和人机物的利用情况,以及生产质量的检验和控制。

-生产成本管理:记录和跟踪生产的成本情况,包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。

3.销售管理销售是制造企业获取利润的重要途径,ERP系统应该包含以下功能来支持销售管理:-客户管理:记录客户的基本信息、订单和支付情况等,以便与客户进行沟通和服务。

-销售订单管理:生成和管理销售订单,包括订单的确认、跟踪和交付情况的记录。

-销售出库管理:跟踪销售的成品的出库情况,以及库存的管理和调度。

-销售发票管理:记录和跟踪销售的发票,方便财务核对和结算。

-销售报表分析:生成和分析销售数据,包括销售额、销售渠道、客户分类等,以便制定销售策略和决策。

4.财务管理ERP系统应该包含以下功能来支持财务管理:-记账和凭证管理:记录和管理企业的记账和凭证,以确保财务数据的准确性和完整性。

-财务报表分析:根据记账和凭证数据,生成财务报表如资产负债表、利润表和现金流量表,以方便财务分析和决策。

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制造业基本模块ERP需求样本各事业部ERP系统各部门需求一、销售模块1.成品分类、客户分类需要能做到多维统计,比如一个产品既属于成品又属于机架,还可以属于铝制品。

成品和客户都必须能实现这种多维分类,相应报表也能根据这些多维分类进行分析统计;2.查看该销售订单时,可以直接查看到该张销售订单的执行情况,如出货数量、出库数量、退回数量、退回入库数量、退回补货数量、每条记录的执行状态等;3.销售订单页面必须能关联和集成该销售订单下游作业:发货单、出仓单、退货单、退仓单、发票等单据;4.系统必须支持业务人员销售跟单,就是在销售订单页面可以直接很清楚的查看该销售订单对应的采购订单和生产订单,以便跟单员更好的跟踪销售订单执行进度。

5.系统必须支持协议订单功能,允许营业和生产先进行备料生产,等接到客户正式订单和出货通知时,能迅速交货。

6.销售发货单和销售出仓单页面都要可以关联查看到该发货单上游的销售订单、下游的发票信息、应收账款凭证等信息。

7.系统需要支持销售订单历史数据查询,如果一个销售订单在数量、单价、交期方面有变更的话,系统需要保留历史的销售订单数据,最好能支持变更前后数据的差异比较。

8.系统需要有直接调用的销售数据综合查询报表,可以以订单日期、订单编号、预计交货日、客户编码、料品类别、料品编码、出货日期、出库日期、交货状况等任何一个条件或者多个条件组合来做销售订单执行状况查询。

9.系统需要具备销售订单历史交易单价查询,可以查看到一定时间范围内任何一款产品销售单价及价格变动趋势。

10.系统必须具有未交销售订单明细表,需可以查看任何一个时间段范围内的任一客户、任一产品的未交数量、未交金额明细及汇总未交数量、未交金额。

11.销售收入明细及汇总表,需要查看任一时间段各个产品都各自的销售数量、金额明细(最好可以关联到对应的发货单)及总共销售金额汇总的报表。

12.系统必须具备销售对帐明细表,可以筛选任何一个客户的一个月的发货和退货明细,并汇总对帐总金额,以便业务人员的月底销售应收账款对帐。

13.销售订单和出货单毛利分析,在系统成本计算完成之后,可以很清楚的查看任何一张销售订单或发货单的销售单价、销售金额、成本价、成本金额,毛利率等指标。

14.销售排行分析,需要系统支持以客户排行、以产品排行,按照销售金额大小、毛利等指标进行排行分析,以确定那些产品利润较高,哪些客户是我们的重点客户。

15.销售订单交期预测模拟分析,很多时候客户会口头询问我们,如果下达一定数量的某产品的订单,我们大概能什么时候交货,在不问生管和计划的前提下,系统能快速的支持订单交期预测模拟,快速的给予客户答复,这也是提高客户服务水平的一项措施。

二. 采购模块1.材料、供应商分类需要能做到多维统计,比如一个材料既属于原材料又属于铝型材,材料和供应商都必须能实现这种多维分类,相应报表也能根据这些多维分类进行统计分析;2.系统必须支持销售订单转采购订单功能,由于我们研发事业部在售后服务过程中会出现直接从供应商购买一些配件,随后直接交货给客户,自己不做生产的业务。

3.由请购单可以直接查看该请购单明细已经抛转采购单的状况,以及可以直接关联到该请购单已经抛转的对应采购订单。

4.采购系统需支持采购配额管理,为了降低采购风险,一些物料会有多家供应商供应,需要系统支持采购的配额管理,同一请购数量可以抛转多家供应商的采购订单。

5.查看某一采购订单时,可以直接查看该张采购订单的执行情况,如到货暂收数量,暂收退出数量、合格入库数量、退货数量、退货出库数量、退出补货数量、每条记录的执行状态等。

6.采购订单页面必须能关联和集成该采购订单上下游作业,上游的请购单、销售订单;下游的到货暂收单、暂收退出单、合格入库单、退货单、退仓单、发票等单据。

7.合格入库单页面要可以关联集成查看到该入库单上游的采购订单、到货暂收单、销售订单,下游的发票信息、应收账款凭证等信息。

8.系统必须支持采购暂估作业,由于当月发票未到,入库金额只能以暂估处理,系统必须支持单到回冲、单到补差、或者月初回冲的其中一种。

9.系统需要支持采购异常退出作业,我们是机械加工行业,在生产过程中铝型材和压铸件都会出现工废和料费的情况,做退料处理是不合适的,一般需要做生产不良入库,然后仓库做采购异常退货流程。

10.系统需要支持采购订单历史数据查询,如果一个采购订单在数量、单价、交期方面有变更的话,系统需要保留历史的采购订单数据,最好能支持变更前后数据的差异比较。

11.系统需要有直接调用的采购数据综合查询报表,可以以订单日期、订单编号、预计交货日、供应商编码、料品类别、料品编码、到货日期、入库日期、交货状况等任何一个条件或者多个条件组合来做采购订单执行状况查询。

12.系统需要具备采购订单历史交易单价查询,可以查看到一定时间范围内任何一款产品采购单价及价格变动趋势。

13.系统必须具有未交采购订单明细表,需可以查看任何一个时间段范围内的任一供应商、任一材料的未交数量、未交金额明细及汇总未交数量、未交金额。

14.采购入库数量、金额明细及汇总表,需要查看任一时间段各个材料的采购入库数量、金额明细(最好可以关联到对应的入库单)及总共采购金额汇总的报表。

15.系统必须具备采购对帐明细表,可以筛选任何一个供应商的一个月的送货和退货明细,并汇总对帐总金额,以便采购人员的月底采购应付账款对帐。

16.采购排行分析,需要系统支持以供应商、以材料按照采购金额大小等指标进行排行分析,以确定哪些材料做重点管理,哪些供应商做重点管理。

三. 库存模块1.成品、半成品、原材料、易耗品等所有料品都需要做到多维分类,相应仓库报表也能根据这些多维分类进行统计查询分析的;2.系统需要支持仓库的借出还入作业的功能和报表,由于我们公司有多个事业部,多次出现不同事业部仓库之间借还料的业务。

3.仓库计划库存量查询,我们不仅需要查到当前库存量,还需要根据目前的业务知道某一产品某一天的计划库存量有多少,这些计划库存的来源单据又有哪些?4.系统需要支持仓库库存呆料分析,可以以仓库、物料、时间范围、库存数量和库存金额提供一张仓库库存呆料汇总表,以供仓库人员做库存呆料分析。

5.仓库盘点差异分析表,在进行月末盘点之后,需要系统显示每一存货盘点数量、差异数量、差异金额及总差异数量和总差异金额的盘点分析表6.系统需要提供一张库存进销存日报表供仓库使用、库存进销存月报表供成本会计使用,以及查看每天和每月的存货变动情况。

7.当前库存量查询及库存来源跟踪查询,我们不仅仅知道当前库存量是多少,更需要知道,这些库存的来源,系统需要做到库存来源跟踪的查询。

四. 生产模块1.由于我们是严格的接单生产模式,成品很少做备货生产,材料也很少备库存,基本都是接单后才生产和采购的,也是随时接单,随时做材料需求和生产需求的,系统要么支持LRP的作业模式,要么支持衍生式的MRP需求运算模式,同时也能够做到订单跟踪;完全意义上MRP运算太耗服务器资源,不希望系统只有这一种的材料需求计划和生产计划的生成模式。

2.生产订单界面需要知道该订单的工序级别的排程,就是能很清楚的查看该产品每一道工序都需要哪些加工中心来完成、什么时候开工,什么时候完工、需要几天来完成、每天各计划完成多少。

3.生管人员需要在生产订单页面查看该生产订单页面每张派工单每个工序需要投入多少材料、已经投入了多少材料、目前还有多少在制材料等信息。

4.可以直接在生产订单页面可以查看该生产订单每一工序派工单的派工数量、不良数量、报废数量、完工数量、在制数量等订单执行进度查询。

5.生产订单页面可以查看该订单需要耗用哪些加工中心的哪些资源,标准耗用工时多少,实际耗用工时多少、工时差异多少。

6.可以从生产订单页面直接关联查看该生产订单属于哪一张销售订单、属于哪一张生产计划产生的。

7.在生产订单页面可以直接关联下游的领料单、补料单、退料单、工序移转单、生产不良报废单、完工入库单等下游的该生产订单的执行单据。

8.系统需要具备独立的补料流程,以控制原材料的耗用;系统应具备生产工序不良入库流程、生产工序报废入库流程,以控制和统计生产异常状况。

9.系统需具备期初未完工的生产订单不同工序录入功能,还需具备车间在制品盘点功能,要能严格的管理车间工序作业状态。

10.系统必须能支持非标生产,就是不建产品BOM,直接可以给产品下生产订单,因为我们公司有不少小批量、短交期的客户订单的,如果严格按照建料号、BOM、工艺路线的方式,时间根本来不及。

11.系统需要支持合并工单领料的功能,因为我们机械加工行业会有一个下料作业,会出现领用一个材料,产生多个半成品的情况,那系统必须支持工单合并领料功能。

12.生产模块要有严格控制生产挪料的参数,任何一道工序往下游交接的数量都不允许大于从上游接收的数量,防止挪料情况的发生,只有如此,后续的生产成本才是可信的。

13.工单缺料分析表,这个报表是结合生产订单材料需求数量、材料库存数量、采购在途数量、制造在途数量、已分配数量等信息,重新计算的工单的缺料分析,最好支持缺料数量转请购单或采购单。

14.工单用料分析表,就是通过生产订单的材料应发数量、实发数量、超领数量、短耗数量、在制数量来考核工单用料状况,也是生产绩效考核的一个重要指标。

15.加工中心产能分析表,可以根据加工中心的资源数、总有效工时数、已排产耗用数、剩余产能数,系统支持查看任何一个加工中心的产能负荷情况,供生管参考做生产排程。

16.生产订单执行反馈表,在生产订单做完排程之后,哪些订单做了提前执行、哪些订单做了延后执行,与正常的生产计划差异多少,系统需要一张生产订单执行反馈表以系统预警的形式提供给生产管理人员做相关调整。

17.加工中心生产日报表,系统需要支持查看任一加工中心的昨日结存数量、今日接收数量、今日转出数量、今日结存数量的生产日报表。

18.生产重工、不良、报废统计表,系统需要支持任何一个时间范围之内的任何一个加工中心的生产重工、不良和报废数量的明细及汇总报表。

19.加工中心完工统计表,系统需要支持查询任何一个加工中心、任何一个时间范围内的完工移转和入库数量。

20.发退料明细表,系统需要支持任何一个时间范围内、任何一个加工中心的任一生产订单的收料和退料情况,在成本计算之后,并可以知道每一工单的材料领用金额。

21.料件生产订单明细表,我们要通过BOM结构的反向查询,要知道某一物料由哪些生产订单需要耗用,并需要知道各自耗用多少。

五. 委外模块1.对于生产过程中突发的委外作业,系统是否具备委外工序功能暂不做要求,但系统必须支持比较简单方便的处理这类突发性的委外作业,还能做到委外对账、发票及成本核算。

2.系统必须具备委外对帐明细表,可以筛选任何一个委外厂商的一个月的送货和退货明细,并汇总对帐总金额,以便委外人员的月底委外应付账款对帐。

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