【精选】XX酒店式公寓项目投资建设商业计划书
酒店项目投资商业投资计划书

酒店项目投资商业投资计划书
覆盖所有投资必要内容,投资大约需要50万元。
一、项目概况
1)项目名称:XX酒店投资建设项目
2)项目投资规模:50万元
3)项目投资周期:1年
4)项目投资性质:在现有基础上进行加强改造、新建
5)主要内容:基本建设及设备改造
二、投资金额投赻
1)购置原料及设备:20万元
2)建筑工程:15万元
3)设备安装及检测:7.5万元
4)运营管理费用:5万元
5)投资管理费用:2.5万元
6)其他:5万元
三、建设内容
该项目总体定位为高端度假休闲酒店,建筑面积约1000平方米,主要分为客房层和餐饮层,客房楼层包括大床房、行政房、豪华套房等各类房型,配有淋浴间、洗浴间、备用灯等配套设施;餐饮层包括鲜活的中餐
厅、烧烤店,设备有洗碗机、商用消毒柜、垃圾室、货架及其他各类商用
设备;同时,酒店内设有会议厅、健身室等设施,以确保客户的最佳体验。
四、投资回报
1)短期:本项目投资回收期约为3个月,投资回报率约为7%;
2)中期:本项目中期回报率约为15%;。
酒店式公寓策划书3篇

酒店式公寓策划书3篇篇一酒店式公寓策划书一、项目概述1. 项目名称:[酒店式公寓名称]2. 项目位置:[详细地址]3. 项目类型:酒店式公寓4. 项目规模:[总建筑面积/房间数量]二、市场分析1. 目标市场短期租客:旅游、商务人士等长期租客:企业员工、外派人员等2. 市场需求随着旅游业的发展,短期租客需求不断增加。
商务活动频繁,长期租客市场潜力巨大。
人们对高品质住宿的需求日益增长。
3. 竞争对手分析分析周边酒店、民宿等竞争对手的优势和不足。
提出差异化竞争策略。
三、项目定位1. 产品定位提供高品质、个性化的酒店式公寓服务。
配备齐全的家具家电,提供家政服务。
打造独特的品牌形象,提供优质的客户体验。
2. 价格定位根据市场需求和成本,制定合理的价格策略。
提供不同档次的房间,满足不同客户需求。
四、营销策略1. 品牌建设设计独特的品牌标识和宣传口号。
利用社交媒体、网络广告等渠道进行品牌推广。
2. 销售渠道与在线旅游平台、企业合作,拓展销售渠道。
建立自己的官方网站,提供在线预订服务。
3. 促销活动推出优惠套餐、会员制度等促销活动。
举办主题活动,吸引客户关注。
五、运营管理1. 人员配置招聘专业的管理人员、服务人员。
进行员工培训,提高服务质量。
2. 服务内容提供 24 小时前台服务、客房清洁服务。
定期组织客户满意度调查,不断改进服务。
3. 质量管理建立完善的质量管理体系,确保服务品质。
定期对设施设备进行维护保养,确保安全可靠。
六、财务分析1. 投资估算计算项目总投资,包括土地购买、建设费用、设备采购等。
预测运营成本,包括人员工资、水电费等。
2. 收入预测分析不同类型房间的出租率和价格,预测收入。
考虑餐饮、会议等其他收入来源。
3. 利润预测根据收入预测和成本估算,预测项目的利润。
分析盈利能力,制定合理的盈利计划。
七、风险评估与对策1. 风险评估分析项目可能面临的风险,如市场风险、经营风险等。
评估风险的可能性和影响程度。
公寓投资创业计划书怎么写

公寓投资创业计划书怎么写第一部分:项目概述一、项目背景公寓投资已成为近年来备受关注的热门投资领域,由于城市化进程加快、年轻人独立生活需求增加以及租房市场的不断升温,公寓投资市场呈现出蓬勃发展的态势。
鉴于此,我们计划成立一家专注于公寓投资的公司,通过整合资源、优化管理,提供高品质、高性价比的公寓产品,满足年轻人对于舒适便利生活的需求。
二、项目目标我们的目标是在未来五年内,成为公寓投资领域的领先企业,拥有一系列高品质、高性价比的公寓产品,并在全国主要城市建立起自己的品牌影响力。
同时,实现公司的快速成长和盈利能力,为投资者创造持续、稳健的收益。
三、项目规划我们计划首先在一、二线城市进行试点项目,选择优质地段,打造具有竞争力的公寓产品,并通过线上线下双渠道推广,吸引目标客群。
随着项目的逐步成熟,我们将拓展到其他城市,扩大公司的业务范围与规模,实现更大的市场份额和盈利空间。
第二部分:市场分析一、市场需求随着城市化进程的加快,年轻人独立生活的需求不断增加,租房市场呈现出快速增长的趋势。
同时,对于便利舒适的居住环境和服务的需求也在不断提升。
公寓作为一种新型住宅形式,具有独特的优势,受到广泛青睐。
二、竞争格局目前,公寓投资市场竞争激烈,各大企业纷纷加大投资力度,竞争压力不断增加。
虽然市场空间广阔,但也面临着激烈的市场竞争,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为我们必须思考的问题。
第三部分:项目创新一、产品创新我们将打造具有竞争力的公寓产品,通过精细的设计、舒适的装修、便捷的服务,为租户提供舒适便利的居住环境。
同时,我们还将引入智能化管理系统,提升公寓的管理效率,提高居住体验。
二、运营创新我们将建立完善的运营体系,包括租赁管理、服务管理、财务管理等,通过信息化平台实现对运营过程的全面监控和管理,提高公司的运营效率和盈利能力。
第四部分:市场营销一、品牌建设我们将借助市场推广和营销手段,打造公司的品牌形象,树立优质公寓产品的品牌价值,提升公司在目标客户中的知名度与美誉度。
连锁酒店式公寓创业项目商业计划书

连锁酒店式公寓创业项目商业计划书保密须知本创业计划书属商业机密,所有权属于景岭创业投资咨询有限责任公司。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得景岭创业投资咨询有限责任公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本创业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号:授方:签字:公司:日期:公司简介为了本次“挑战杯”大学生创业计划竞赛的参赛项目,我们准备创立“景岭创业投资咨询有限责任公司”,公司拟定于2006年12月注册成立,并计划入驻太原市国家高新技术开发区,并严格遵守开发区的各项制度同时也享受开发区的相关优惠政策。
公司的名称为“景岭创业投资咨询有限责任公司”,责任形式为有限责任公司。
注册地址:太原市国家高新技术开发区。
企业法人:景岭创业投资咨询有限责任公司。
法人代表:赵某某。
在共同的信念基础上,我们组成了一支优势互补的团队,于2006年3月底创建,并命名为“新概念创业团队”,提出了《连锁酒店式公寓》项目创业计划书。
我们采用现代公司的管理模型建立公司,团队中的各个成员在公司中承担相应的职务,如下图所示首席执行官,由本团队的负责人赵某某担任,主要负责公司的基本团队建设,规范内部管理,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营方式,并在确定后组织实施,推进公司企业文化的建设工作。
技术总监,由本团队的陈泉担任,负责公司技术管理工作,组织解决产品质量中的重大技术问题,组织编制企业长远和近期技术发展规划,制定科研规划、技术改造规划,负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。
财务总监,由本团队的赵春芳担任,主要负责对企业组织财务的管理,处理财务关系等工作。
酒店式公寓(北京奥运村)商业策划书(完整版)(1)

北京奥运村酒店式公寓项目商业策划书目录第一章总论1、1 项目概况1、2 项目提出的背景1、3 进度计划第二章市场调研及前景预测2、1 酒店式公寓的情况介绍2、2 目前北京已经推出和即将推出的可比项目分析2、3 本项目与其他项目相比较优劣势分析第三章项目定位3、1 主题定位3、2 功能定位3、3 市场定位3、4 项目建设方案及规划设计定位3、5 价格定位3、6 销售方式定位第四章营销策略4、1 销售客户4、2 餐饮销售4、3 提高回头率的措施4、4 销售激励制度第五章投资估算和资金筹措5、1 投资估算5、2 资金筹措第六章财务分析与赢利预测6、1 财务分析6、2 赢利预测第七章结论第一章总论酒店式公寓,也称酒店式服务公寓,是一种以提供酒店式标准化管理与人性化服务为主题,集住宅、酒店、会所功能于一体,主要用于租住的公寓型住宿单元。
与普通酒店相比,酒店式公寓的单位面积月租金在价格上更加实惠。
北京市酒店式公寓,低者月均12美元/m2,最高的在55美元/m2左右,大多数定价为20-30美元/m2。
主要用于较长期逗留的客户租住。
酒店式公寓的短期租户主要是来京参加会议、从事商务活动或短期公司业务的白领,通常租用一房或两房,租期从数天到3个月不等。
长期租户则多为跨国公司中高级管理人员和各国驻华使馆人员,他们在京工作时间较长,通常带有家属,因此居住面积要求更大,租期一般超过3个月。
公寓以1居、2居为主,3居以上需求量较小。
1居的使用面积在50-90平方米之间,2居的使用面积基本在90-150平方米之间,3居使用面积大约在140-200平方米之间。
其中对1居、2居的需求占到85%左右。
酒店式公寓装修标准一般不低于4星级酒店,其大堂及公共区域、卫生间、厨房等方面都有严格的装修要求。
酒店式公寓配套设施突出家居需求。
健身中心、游泳池、餐饮、小型超市、商务中心、桑拿、银行、儿童活动室或儿童游乐场的配套比例都较高。
1、1 项目概况酒店式公寓项目回收成本快、风险小,并有良好的市场前景,因此在北京的供应总量不断增加。
苏州菁英汇酒店公寓项目策划书

苏州菁英汇酒店公寓项目策划书一、项目背景与概述1.1 项目背景随着苏州市经济的不断发展和旅游业的蓬勃增长,对于高品质住宿需求的增加,苏州菁英汇酒店公寓项目应运而生。
该项目计划建造一座具有现代化设施和舒适住宿环境的酒店公寓,以满足商务旅行者和长期居住者的需求。
1.2 项目概述菁英汇酒店公寓项目位于苏州市中心,占地面积约5000平方米,建筑面积为10000平方米。
项目计划分为两个阶段进行建设,第一阶段包括主体建筑和基础设施的建设,第二阶段包括室内装修和设备安装。
酒店公寓总共设有200间客房,其中50间为商务套房,面积约30平方米,150间为豪华套房,面积约50平方米。
酒店公寓还将提供商务中心、会议室、健身房、餐厅等配套设施,以满足客人的各种需求。
二、市场分析2.1 目标客户群体菁英汇酒店公寓的目标客户群体主要包括商务旅行者和长期居住者。
商务旅行者包括来市办公、会议、考察等各类商务活动的人士;长期居住者包括在苏州工作或学习的人士,他们需要长期稳定的住宿环境。
2.2 市场需求分析随着苏州市经济的发展,商务活动不断增加,对高品质住宿的需求也在增长。
许多商务旅行者对于舒适、便捷、安全的住宿环境有着较高的要求。
苏州作为一个旅游热点城市,吸引了大量游客前来观光旅游。
其中一部分游客可能会选择较长时间的停留,需要一种更舒适、便利的住宿方式。
因此,酒店公寓这种结合了酒店和公寓功能的住宿形式在市场上有着广阔的发展空间。
2.3 竞争分析目前苏州市已经有几家知名的酒店公寓品牌,如香格里拉酒店公寓、丽思卡尔顿酒店公寓等。
这些品牌在市场上拥有较高的知名度和声誉,提供的服务也较为优质。
针对这种竞争环境,菁英汇酒店公寓项目将通过提供更高品质的服务和更具竞争力的价格来吸引客户。
同时,在市场定位上采取差异化策略,注重商务旅行者和长期居住者两个客户群体的需求,为他们提供个性化的住宿体验。
三、项目实施计划3.1 建设阶段第一阶段建设时间为12个月,具体包括以下几个步骤:•土地准备:完成土地征用和用地手续,进行地面平整和基础设施规划。
公寓楼建设项目商业计划书
公寓楼建设项目商业计划书公寓楼建设项目商业计划书公寓楼建设项目商业计划书下载后可修改编辑套用目录一、概况1、项目概况2、报告范围3、公司简介二、项目建设规模及建设内容1、项目建设规模2、项目建设内容三、项目组织管理机构1、项目建设组织管理2、项目运营组织管理四、项目市场分析及市场定位1、市场分析2、市场定位五、项目选址及建设条件1、项目选址2、建设条件六、某某豫园项目整体策划七、项目产品规划1、总体规划2、工程方案设计3、项目总图布局4、智能化系统设计5、项目配套设施八、项目环境保护、安全卫生、消防和节能1、环境保护2、安全卫生3、消防4、节能九、项目投资估算和资金筹措1、投资估算2、资金筹措十、财务与效益分析1、财务分析2、效益分析十一、项目风险分析1、项目风险分析2、项目风险回避十二、结论1、项目建设规模某某豫园项目总占地面积124亩,总建筑面积约15万平方米。
遵循社区完整功能的要求,做出融住宅、教育、综合社区服务为一体的规划设想,区内生活设施齐全,配套有托儿所、幼儿园、中小学、便利店、商业网点、社区医疗保健中心、邮局、银行等设施,是合肥东区新崛起的一个中等规模小区。
2、项目建设内容(1)多层公寓某某豫园多层公寓的总建筑面积约60000平方米,建筑样式为砖混(或框架)结构,采用点式、条形排布,以六层为主,顶层坡形带阁楼屋面,部分设计成复式、跃层和错层,户型新颖、实用,大量采用外飘窗、凸窗、大阳台,部分做成景观阳台。
整个小区充分利用自然资源,多层屋顶采用太阳能集中采热系统。
宅前绿化结合组团绿化、中心绿化,合围庭院绿化景观,力求达到户户见绿,推窗见景的景观效果。
(2)小高层公寓某某豫园小高层公寓的总建筑面积约70000平方米。
(3)配套商业面积(包括车库)建筑面积约15000平方米(4)公共生活设施总建筑面积约5000平方米,包括车库、景观绿化、社区医疗等。
连锁酒店式公寓项目众筹商业计划书
连锁酒店式公寓项目众筹商业计划书目录1 项目内容 (1)1.1 项目创意定位 (1)1.1.1项目宗旨与理念 (1)1.1.2项目创意 (1)1.1.3项目定位 (1)1.2 项目优势 (2)1.3 项目规划及建设方案 (3)1.3.1酒店规划设计 (3)1.3.2经营范围及特色 (6)2项目背景及可行性 (8)2.1 宏观经济配合 (8)2.2 连锁酒店式公寓面临的良好机遇 (8)2.2.1 2008年北京奥运会为全国各大地区带来大量客流 (8)2.2.2 中国加入WTO加速商务活动和旅游产业发展 (8)2.2.3 旅游业已经成为促进经济发展的新的经济增长点 (8)2.2.4 频繁的商务活动成为社会各消费阶层生活的一部分 (9)3市场分析 (10)3.1 外部环境分析 (10)3.1.1 全国经济 (10)3.1.2 地区经济 (11)3.2 市场需求分析 (13)3.2.1 消费者分析 (13)3.2.2 消费者希望旅店改变的原因 (13)3.2.3 消费者居住旅店时的选择因素 (13)4竞争分析 (14)4.1 现阶段我国酒店的状况 (14)4.1.1 酒店规模快速扩张 (14)4.1.2 星级酒店档次呈现两头小,中间大的格局 (14)4.1.3 空间分布上随经济发达程度呈梯次减少的状态 (14)4.2 竞争优势分析 (14)6.1 市场计划 (20)6.1.1 市场进入 (20)6.1.2 市场开发 (20)6.2 销售策略 (20)6.2.1 人员推销 (20)6.2.2 广告 (20)6.2.3 公关 (21)6.2.4 沟通 (22)7项目的运营与管理 (23)7.1 项目运营模式 (23)7.2 治理结构 (24)7.2.1 关于股东与股东大会 (25)7.2.2 关于董事与董事会 (25)7.2.3 关于监事与监事会 (25)7.3 激励与约束 (25)8投资估算 (27)9经济效益分析 (28)9.1 收入预测 (28)9.2 成本费用预测 (31)9.3 利润及投资报酬率预测 (32)10风险分析及对策 (34)10.1 政策风险 (34)10.1.1风险 (34)10.1.2对策 (34)10.2 市场风险 (34)10.2.1风险 (34)10.2.2对策 (34)10.3 行业风险 (34)10.3.1风险 (34)10.3.2对策 (34)10.4 不可抗力风险 (35)10.4.1风险 (35)10.4.2对策 (35)10.5管理风险 (35)11风险资本的退出 (36)12结论 (37)1项目内容1.1项目创意定位1.1.1项目宗旨与理念项目宗旨:努力建全完善的经济型酒店与分时产权物业的完美载体,真诚服务于广大商务人士和我国旅游经济中活跃的自助旅游者,实现商用、自用和投资于一体的新型产业,让投资业主分享最大的旅游经济效益蛋糕。
房地产酒店式公寓投资计划书
兆顺·财富中心投资计划书
客户姓名:先生/女士联系电话:
物业编号:栋层号户型总价:元
定金:参考建筑面积:m2
付款方式:
□一次性付款:折折后价:元
首付成
首期款:元(含已付定金),余款:元于年月日前付清。
□银行按揭:折折后价:元
首付成
首期款:元(含已付定金),
按揭贷款:元,供款年,每期月供款:元。
委托经营:
委托经营年限:年,以年租金回报率计:
□第一期(前年/年租金回报)%,年租金元,月租金元,前三年租金可在首付款中抵扣元。
第四年月供款减去租金收益后仅需交元/月;
备注:
□第二期(中年/年租金回报)%,年租金元,月租金元。
月供款除去租金收益后仅需交元/月;
备注:
□第三期(后年/年租金回报)%,年租金元,月租金元。
备注:
累计回报:
日期:投资顾问:手机:
注:以上投资计划仅供参考,楚雄兆顺房地产开发有限责任公司拥有最终解释权。
酒店公寓项目策划书3篇
酒店公寓项目策划书3篇篇一酒店公寓项目策划书协议书甲方:[甲方公司名称]法定代表人:[甲方代表姓名]地址:[甲方公司地址]联系方式:[甲方联系电话]乙方:[乙方公司名称]法定代表人:[乙方代表姓名]地址:[乙方公司地址]联系方式:[乙方联系电话]一、项目概述1. 项目名称:[酒店公寓项目名称]2. 项目地点:[项目具体地点]3. 项目规模:[项目规模描述]4. 项目定位:[项目定位及目标客户群体]二、合作内容1. 乙方负责为甲方的酒店公寓项目提供全面的策划服务,包括市场调研、项目定位、产品规划、营销策略等。
2. 乙方应根据甲方的要求和项目实际情况,制定详细的项目策划方案,并提交给甲方审核。
3. 甲方有权对乙方的策划方案提出修改意见,乙方应根据甲方的意见进行调整和完善。
4. 乙方应协助甲方进行项目的推广和营销工作,包括制定广告宣传方案、组织促销活动等。
三、合作期限本协议的合作期限为[合作期限],自协议签订之日起计算。
四、费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付项目策划费用,具体费用及支付方式双方另行协商确定。
2. 甲方应按照协议约定的时间和金额支付费用,如有逾期,应按照每日[逾期利率]支付违约金。
五、双方权利和义务1. 双方应保守对方的商业秘密,不得向第三方泄露。
2. 双方应按照协议约定履行各自的义务,如有违约,应承担相应的违约责任。
3. 双方应保持密切沟通,及时解决合作过程中出现的问题。
六、协议变更和解除1. 本协议的变更和解除须经双方协商一致,并签订书面协议。
2. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致协议无法履行,双方应协商解决。
七、争议解决本协议的履行过程中如发生争议,双方应友好协商解决;协商不成的,任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本协议未尽事宜,双方可另行协商补充。
2. 本协议一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。
3. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
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深圳市XX酒店式公寓项目投资建设可行性研究报告目录前言第一部分项目总论1.1 项目背景1.2 可行性研究结论第二部分市场分析2.1 项目投资环境和市场研究2.2 市场宏观背景2.3 区域市场分析第三部分项目分析及评价3.1 地块解析3.2 项目SWOT分析3.3 项目评价3.4 市场定位及项目评估3.5 项目定位3.6 方案评估意见第四部分销售及经营收入测定4.1 各类物业销售收入估算4.2 项目销售回款计划4.3 资金来源与运用分析4.4 销售利润第五部分财务与敏感性分析5.1 赢利能力分析5.2 项目不确定性分析5.3 社会效益和影响分析第六部分可行性研究结论与建议6.1 可行性研究结论6.2 项目主要问题的解决办法和建议6.3 项目风险及防范建议附表:附表1 项目销售收入与经营税金及附加估算表附表2 资金来源与运用表附表3 损益及利润分配表附表4 现金流量表(全部投资)附表5 借款偿还期测算表附表6 敏感分析表前言深圳ABC物业顾问有限公司接受深圳市横岗投资股份有限公司的委托对横岗XX酒店项目的可行性进行了研究。
我司人员经过详细的市场调查、市场预测、投资估算以及宏观投资环境、行业概况、地区市场需求、竞争状况等内容的分析,已完成本项目的研究及分析工作,现将研究结果报告如下:第一部分项目总论“XX酒店”是深圳市横岗投资股份有限公司投资运营的豪华商务旅游酒店项目,主要功能为四星级商务旅游酒店和高级娱乐休闲服务中心。
XX酒店严格按照国际四星级酒店标准运作管理,酒店在传统服务流程的基础上,全面结合现代技术电脑化管理功能实施管理。
1.1项目背景深圳市横岗投资股份有限公司为适应时代发展的要求,实现企业经营模式持续、稳健发展的目标,拟将原横岗XX酒店改建成产权式酒店公寓。
1.1.1项目名称深圳市横岗XX酒店1.1.2开发公司深圳市横岗投资股份有限公司1.1.3承担可行性研究工作的单位深圳市ABC物业顾问有限公司1.1.4 研究工作依据《房地产开发项目经济评价方法》《建设项目经济评价方法与参考数》《深圳市产业导向2003-2004》《房地产评估规范》1999《国家计委\建设部关于房地产中介服务收费标准》《深圳市住宅区公用设施专用基金管理规定》《深圳市主要经济指标》《深圳房地产市场分析》2004《深圳市旅游统计月报年报》以及其它国家、省、市级法规、规范、文件、通知等。
1.1.5项目的建筑规模和内容深圳市横岗XX酒店,属于四星级高级商务旅游酒店,单体29层,总建筑面积:40297㎡(不包括地下车库),配套面积:11741.76㎡,客房面积:21590.56㎡,主体占地面积23000平方米。
1.2可行性研究结论经过对全国和深圳经济状况的研究分析,以及对2004-2005年产业导向的理解,我司经过详细的市场调研后认为:■项目的变更是必要的、可行的、合理的;■在目前各种利好因素的作用下,近几年内深圳市产权式酒店市场是乐观的;■产权式酒店更适合项目的整体发展与规划;■在2004-2006年将该项目投放市场的时机是可行的;■考虑目前贵司的房地产开发经验、实力以及资金储备、企业发展需求等因素,项目的正式运营条件基本成熟;第二部分市场分析2.1项目投资环境和市场研究2.1.1项目投资环境分析横岗镇是深圳市龙岗区迅速崛起的一个工业卫星镇.自改革开放以来,横岗镇抓住发展机遇,坚持以经济建设为中心,两个文明一起抓,促进了社会全面进步。
目前已有初具规模的工业区18个,厂房面积达235万平方米,“三来一补”、“三资”企业800余家,自营工业8家,工业固定资产总值近10亿元,外向型工业格局已初步形成。
农业也由封闭自给型逐步向创汇开放型转变,第三产业有较大发展,商贸业已形成规模。
城镇建设已初具规模,城市功能日臻完善。
全镇国民经济持续、快速、健康发展,人民生活水平显著提高。
1998年,全镇国内生产总值达24亿,三级经济总收入5.6亿元,三级集体纯收入22345万元,三级人均纯收入20720元,镇财政收入1.43亿元。
1990年,横岗镇以其经济、文化等方面的辉煌成就被评为“中国乡镇之星”;1995年,又被评为“全国乡镇最佳投资环境100强”;1996年,横岗镇农村三级股份合作制被评为“中华之最”。
目前,正在进行的农村股份合作制改革再次使横岗成为人们关注的焦点。
横岗镇经过十多年的发展已成为外商竞相投资的宝地。
如今,完善的基础设施构筑成良好的投资环境,特有的地理区位优势与港、澳、台血脉相连的人缘优势,使这块热土为港、澳、台工商界及海外投资者所垂青。
尤其是近几年来,横岗镇坚持高起点、高标准改善投资环境,花大力气建设了一批市政基础设施,实实在在营造外商置业的底成本优势。
龙岗良好的投资环境为酒店业培养了稳定优质的消费客户群,横岗工业及商业未来的蓬勃发展也为酒店经营提供了有力的保证。
2.1.2市场研究就地理位置而言,横岗位于布吉镇和龙岗镇之间,而布吉镇占据地理优势,承接着来自罗湖、福田的购房者,因此先于横岗发展;龙岗镇也在横岗之前成为大盘开发地。
正线全长32.913公里的地铁3号线将提前至年内动工。
连接福田中心区、罗湖中心区、布吉、横岗镇、龙岗中心城的地铁3号线建成后,从福田、罗湖到横岗的距离将大大缩短。
深惠公路改造、地铁3号线年内开工、深平快速干道一期明年1月通车,龙岗区的交通压力有望得以缓解,借助WTO、CEPE的有利时机,横岗未来的外资工业、商务、旅游等行业都有非常大的发展空间,从而带动了整个龙岗区房地产价值的急速提升。
就房地产发展趋势而言,横岗目前有卓越城市中心花园、锦冠华城、新亚洲广场三期、新世界广场四期名门世家、水晶之城等大盘供应。
相对以前,横岗楼盘规模不大、分布太散、各自为政的形象已经得到改变。
现在,这种数量上的变化伴随着品牌发展商的进入,有理由产生质变。
今年,中海占地面积22万平方米的低密度大型社区“怡美山庄”、振业地产41.6万平方米的横岗项目都将加快建设进程。
随着横岗逐步进入大盘时代,横岗的投资性物业市场也逐渐从分散的单一型产品慢慢演变成以多种产品为主导的成熟综合性市场,最明显的例子就是很多个人投资者在龙岗商铺的潮起潮落中,深刻体会到巨大经营风险的存在,从而对投资性物业更加谨慎,投资手段变得更加成熟和稳重。
相对于前几年而言,横岗本地的主力投资客户的投资心理已经发生了微妙的变化,这对本项目有着非常重要的指导意义。
2.2市场宏观背景2.2.1深圳市2004年上半年经济分析从已公布的统计数据来看,2004年上半年深圳国民经济继续保持在高位运行,国民经济保持稳健增长的态势。
全市经济总量继续加大,各项主要指标实现较好的增长,生产、消费和需求比较协调,总体运行形势良好。
主要表现在:1、生产总值规模继续扩大,增长速度再创新高。
深圳市生产总值完成1525.11亿元,比去年同期增长17.4%,高出去年同期增幅1.5个百分点。
本市生产总值的上半年累计增幅创出了自1996年以来的新高;2、工业生产继续快速增长,主导地位不断增强。
我市工业企业累计完成工业增加值791.30亿元,比去年同期增长24.5%;3、市场消费繁荣,零售总额稳增。
固定资产投资额累计完成447.14亿元,比去年同期增长16.7%;4、社会消费品零售总额累计完成446.97亿元,比去年同期增长15.9%,累计增幅与去年同期持平;5、出口逐月回升,增速明显加快;6、市场物价微升,职工居民收入有所增加;7、交通、邮电发展增快,民航表现突出;8、财政金融保持稳定,存差略有扩大;9、企业景气上升,信心指数提高。
2.2.2深圳市历年酒店经营情况分析1、从98年低谷期开始,深圳市酒店的入住率逐年提升,在2001年、2002年达到阶段性顶峰;2、2003年深圳市酒店的入住率和2002年相比有较大幅度的下降,其原因是受到SARS的影响。
2003年1月至今深圳市酒店平均入住率统计1、2003年4月开始,酒店入住率急速下降,5月份跌至年度深圳酒店入住率的最低谷,原因是SARS在4月份左右开始全面爆发的影响;2、2003年5月以后,深圳市酒店行业迅速恢复元气,仅仅用了两个月的时间,也就是在7月份的时候就已经超过了前期的高位,并且在以后呈持续上升的趋势;3、2004年1月入住率较低,是传统的农历新年之前和酒店入住率受季节影响较大的原因,因此1月份左右是酒店行业的传统淡季;4、自2004年1月后逐渐回升,并且很快接近历史上的高位。
2-8月酒店入住率全面超过去年同期水平。
说明04年的深圳酒店业市场前景向好。
2.2.3深圳市2004年酒店整体经济预测及分析进入2004年,深圳酒店业市场持续向好,1—4月酒店开房率均超过去年同期水平,“五一”黄金周期间,深圳市酒店开房率更高达85%以上。
具体表现如下:1、深圳市政府将要把深圳建设成为一个区域性经济性的国际化城市,充分利用WTO、CEPA的政策利好,以及整合自身的各种优势,力争成为珠三角经济圈的国内外大型机构地区总部,进而成为区域经济核心;2、从国内和深圳的宏观经济政策面来看,经济的持续高速增长以及物业税的即将开征等,有利于深圳房地产市场的持续稳步发展,但全国性的经济过热现象,加大了政府实施宏观调控的决心和力度,这将会对新建房地产项目造成较大的开发难度;3、宏观调控政策将“有控有扩”:从内需结构来看,控制局部过热的投资需求,扩大消费需求;从投资结构看,对局部过热的行业投资、高消耗高污染投资,对各地形象工程、高档住宅等投资要调控,而对农业、能吸纳就业的第三产业以及各种社会事业的投资,仍需扩大;4、当前经济正处在一个重要关口,只有树立和落实科学发展观,控制固定资产过快增长,加强煤电油运综合协调,注重结构和效益的提高,才能保证经济的平稳较快增长;5、经过2003年上半年SARS疫情的影响,深圳市的旅游和酒店业已经全面恢复,并且在深圳市政府扶持旅游业的政策影响及经济高速增长推动下,酒店入住率迅速回升,行业步入正常运行轨道。
2.2.4深圳市现有产权式酒店经营状况分析1、销售价格分析靠近风景区的产权式度假酒店售价普遍较高,甚至是周边公寓、住宅价格的2~3倍。
在市区,产权式商务型酒店一般超出同类物业常规价格的20%-30%;2、入住率分析受SARS的影响,2003年深圳市酒店的年入住率仍然达55%,经营情况良好,产权式酒店的年入住率也在50~70%之间浮动。
一般旅游区的度假型酒店相对市区的商务型酒店的平均入住率要低,其主要原因是旅游淡旺季的影响造成其入住率的不稳定;3、酒店规模分析不同区域的酒店在经营规模上也有所不同,一般在旅游区的产权式酒店经营规模较小,经营面积不超过2万平方米,楼层基本上低于10层,尤其是投资性较强的产权式酒店;而在商业区或市区附近的产权式酒店,其经营面积相对较大,经营楼层有的超过30层;4、酒店管理公司分析深圳产权式酒店的管理企业分为三种情况:A、发展商自管B、聘请国内外知名酒店管理公司全权管理C、聘请国外知名酒店管理公司作顾问,发展商自己管理现有的深圳市产权式酒店因为处于起步阶段,而且规模一般偏小,聘请专业的国际酒店管理公司成本投入太高。