代维事业部薪酬管理制度--[2015]3号文
代维管理制度
代维管理制度
一、总则
为规范代维管理行为，保障公司业务运营稳定，提高服务质量，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有代维管理人员。
三、代维管理职责
1、代维管理人员应根据公司安排，合理安排时间和工作任务，保证完成任务质量和效率；
2、代维管理人员应熟悉公司相关政策法规，积极配合公司相关部门工作；
3、代维管理人员应严格遵守公司制度，不得私自处理业务，不得违反公司规定；
4、代维管理人员应及时向公司汇报工作进展及问题反馈；
5、代维管理人员应保护公司经营利益，不得从事与公司利益相抵触的行为。
四、代维管理流程
1、接到任务：代维管理人员根据公司安排，接收相关任务；
2、制定计划：代维管理人员根据任务要求，制定详细的工作计划；
3、执行任务：代维管理人员按照工作计划，积极主动地执行任务，保证工作质量；
4、汇报工作：代维管理人员应及时向公司汇报工作进展和问题；
5、验收结算：任务完成后，公司进行验收，代维管理人员按照合同要求完成结算。
五、保密制度
1、代维管理人员需保守公司及客户的商业秘密，不得泄露给未经授权的任何人；
2、代维管理人员需严格遵守公司及客户的保密协议，不得擅自处理有关商业秘密的信息；
3、代维管理人员应加强信息安全管理，保护公司及客户的商业秘密，不得将重要信息外泄。
六、违规处理
1、对于代维管理人员的违规行为，公司将根据情节严重程度进行相应的处理，包括但不
限于警告、罚款、停职、解聘等；
2、对于严重违规行为，公司将追究相关责任，并采取法律手段维护公司利益。
七、其他
1、本制度由公司人力资源部负责解释及修订；
2、本制度自公布之日起生效。
运维管理薪酬制度范本
运维管理薪酬制度范本一、总则第一条为了充分发挥薪酬的激励和约束作用，激发运维管理人员的工作积极性和创造性，提高整体运维管理水平，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所有运维管理人员，包括运维经理、运维工程师、运维专员等。
第三条本薪酬制度遵循公平、激励、约束、可持续的原则，实行基本工资、绩效工资、福利补贴和奖金相结合的薪酬结构。
二、基本工资第四条基本工资是根据运维管理人员的岗位、职级、工作年限和能力等因素确定的，用于保障运维管理人员的基本生活水平。
第五条运维管理人员的岗位工资分为运维经理、运维工程师、运维专员等岗位等级，每个岗位等级对应一定的工资区间。
第六条运维管理人员的职级工资根据个人能力、工作业绩和公司规定等因素确定，分为初级、中级、高级等职级。
第七条运维管理人员的工作年限工资根据在公司的工作年限递增，分为1-5年、6-10年、10年以上等年限等级，每个年限等级对应一定的工资加成。
三、绩效工资第八条绩效工资是根据运维管理人员的工作业绩、任务完成情况和公司经营状况等因素确定的，体现运维管理人员的工作贡献和价值。
第九条运维管理人员的绩效考核周期为季度，考核指标包括工作任务完成率、工作质量、团队协作、创新能力等。
第十条绩效工资的发放根据绩效考核结果，按照公司规定的绩效工资发放标准进行。
四、福利补贴第十一条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工体检、培训学习等，为公司提供竞争力的福利待遇，关心运维管理人员的生活和工作发展。
第十二条五险一金按照国家和地方政策规定执行，为公司和运维管理人员提供的社会保障。
第十三条带薪年假根据在公司的工作年限和实际工作需要，给予运维管理人员一定的带薪休假时间。
第十四条节假日福利根据国家节假日安排和公司实际情况，给予运维管理人员一定的节日慰问品或奖金。
第十五条员工体检为公司全体员工提供定期体检服务，关心运维管理人员的身体健康。
代理薪资管理制度
代理薪资管理制度一、总则为了规范和管理公司内部代理人的薪酬发放，提高代理人的积极性和工作效率，制定本薪酬管理制度。
二、薪酬结构1、基本薪酬公司将根据代理人的职位、工作内容、工作能力、工作绩效和市场薪酬水平等因素，确定代理人的基本薪酬水平。
2、绩效奖金公司将根据代理人的工作绩效，对其进行绩效考核，并依据考核结果发放相应的绩效奖金。
3、提成公司将根据代理人的业绩，对其进行提成奖励，提高代理人的积极性和工作动力。
4、福利待遇公司将为代理人提供相应的福利待遇，包括但不限于社保、补充医疗保险、带薪年假、节日福利等。
三、薪酬管理原则1、公平公正原则公司将根据代理人的工作表现和贡献，制定合理的薪酬水平，保证代理人的薪酬公平公正。
2、激励激情原则公司将通过薪酬管理制度，激励代理人的工作热情和积极性，提高公司的整体业绩。
3、稳定激励原则公司将根据代理人的工作表现和市场薪酬水平，制定合理的薪酬政策，保持薪酬的稳定性和激励性。
四、薪酬管理程序1、薪酬测算公司将根据代理人的职位、工作内容、工作能力、工作绩效和市场薪酬水平等因素，确定代理人的基本薪酬水平，并根据代理人的工作绩效和业绩，对其进行绩效奖金和提成的测算。
2、薪酬执行公司将按照薪酬管理制度，对代理人的薪酬执行进行监督和调整，保证代理人的薪酬发放及时准确。
3、薪酬考核公司将按照薪酬管理制度，对代理人的工作绩效进行考核，依据考核结果发放绩效奖金，并根据业绩发放提成奖励。
4、薪酬调整公司将根据市场薪酬水平和代理人的工作表现，进行薪酬的调整，保证薪酬的合理性和市场竞争力。
五、资料及记录公司将建立相应的薪酬档案，对代理人的薪酬标准、薪酬结构、绩效考核结果、绩效奖金、提成奖励等信息进行录入和记录，保证薪酬管理的透明和可溯。
六、违约和处罚公司将严格执行薪酬管理制度，对违反薪酬管理规定的代理人进行相应的处罚，确保薪酬管理的规范和公正。
七、其他规定1、薪酬管理制度的解释权及修订权归公司董事会。
代维公司管理制度
代维公司管理制度第一章总则第一条为了规范代维公司的管理行为，规范组织行为，保障公司利益，确保公司的正常运营和发展，制定本制度。
第二条本制度适用于代维公司的全体员工。
第三条代维公司管理制度是员工行为准则的核心，所有员工必须遵守。
第四条代维公司管理制度的解释权属于代维公司董事会。
第二章组织架构第五条代维公司设立总经理办公室，负责公司日常运营和管理。
第六条代维公司设立技术部、市场部、人力资源部等职能部门。
第七条代维公司设立监察部，负责监督公司内部行为的合规性。
第三章员工管理第八条公司员工应当遵守公司规章制度，服从公司领导安排。
第九条公司员工要按时到岗上班，不能迟到早退。
第十条公司员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司信息。
第十一条公司员工要维护公司形象，不得损害公司利益。
第四章绩效考核第十二条代维公司将根据员工的工作表现和公司要求进行绩效考核，对绩效考核达标的员工给予奖励，不达标的员工要适当惩罚。
第五章公司福利第十三条代维公司将给予员工一定福利保障，包括工资待遇、社会保险、带薪年假、节日福利等。
第六章岗位安全第十四条代维公司要保证员工的岗位安全，提供必要的安全防护设备。
第十五条代维公司要对危险作业进行全面的安全培训和防护教育。
第七章薪酬福利第十六条代维公司将根据员工的工作表现和公司的发展情况进行薪酬调整，确保员工的工资待遇合理。
第十七条代维公司将根据员工的实际情况为员工提供相应的福利和补贴。
第八章审计监督第十八条代维公司将建立严格的审计监督制度，确保公司财务和经营活动的合规性和透明度。
第十九条代维公司将对公司内部行为进行严格的监督和管理，发现违规行为及时处理。
第九章惩戒制度第二十条对于员工的违规行为，代维公司将采取适当的惩戒措施，包括扣发工资、降级处理、辞退等。
第二十一条对于严重违法违纪的员工，代维公司将报警处理，追究其法律责任。
第十章客户服务第二十二条代维公司将始终以客户为中心，提供优质的服务，满足客户的需求。
代维公司规章制度
代维公司规章制度第一章总则第一节目的和依据第一条为了规范代维公司的日常经营活动，加强内部管理，提高服务质量，保障员工权益和公司利益，根据国家法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于代维公司的全体员工和管理层，所有员工必须遵守本规章制度的规定。
第二节公司基本要求第三条代维公司的经营宗旨是客户至上，服务第一，质量第一，持续改进，共创共赢。
第四条代维公司要求员工要忠诚于企业，恪守职业道德，保守企业秘密，服从公司的管理和决策。
第二章公司内部管理第一节组织架构第五条代维公司设有总经理办公室、技术部、市场部、人力资源部、财务部等部门，根据具体业务情况和需求，可设立临时工作组或小组。
第二节岗位职责第六条各部门的职责由公司内部明确的岗位职责书确定，各部门负责人负责监督和管理各自部门的工作，并保障工作的顺利进行。
第三节工作制度第七条公司采取电脑办公、联网办公的形式，员工需严格按照上司要求的时间、地点提交工作完成情况。
第八条公司要求员工遵守正常工作时间，按时上班，不迟到、早退，不旷工，不旷课。
迟到早退的，按照公司的规定扣除相应的工资。
第九条公司鼓励员工加班，但超过劳动法规定工作时间的加班需提前向上司汇报，并按照公司相关规定获得加班费。
第四节绩效考核第十条公司采用绩效考核制度，根据员工的工作业绩、工作态度、职业道德等进行评定，评定结果与员工的薪酬、晋升等相关。
第十一条绩效考核分为月度考核和年度考核，公司将根据实际情况和需要进行调整和改进。
第三章员工权益和责任第一节员工权益第十二条代维公司保障员工的基本权益，包括但不限于工资福利、休假假期、社保和医疗保险等。
第十三条代维公司鼓励员工进一步学习和培训，提供相关学习和培训机会，并根据员工的表现给予相应的奖励或晋升机会。
第二节员工责任第十四条所有员工必须遵循国家法律法规和公司规章制度，维护公司的形象和利益，做到诚实守信，严守职业道德。
第十五条员工需保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露给第三方。
代维事业部薪酬管理制度号文
代维事业部薪酬管理制度号文尊敬的代维事业部全体员工：为了进一步规范薪酬管理，激励员工积极性，提高整体绩效水平，经公司领导班子研究决定，特制定本《代维事业部薪酬管理制度号文》。
现将具体内容通知如下：一、总则代维事业部薪酬管理制度的制定旨在建立激励机制，使员工在公平、公正的环境下发挥个人优势，提升整体业绩。
该制度适用于代维事业部全体员工，包括正式员工、合同员工等。
二、薪酬体系1. 薪酬体系应根据员工的工作职责、能力水平和业绩表现，设定相应的薪酬等级。
不同等级对应不同的薪酬水平，以激励员工的个人发展和团队合作。
2. 薪酬体系应以基本工资、绩效奖金、福利待遇等方式组成，通过合理的比例分配激励员工。
3. 新员工的薪酬水平将根据入职岗位、工作经验和薪酬市场参考进行适当调整。
三、绩效考核1. 绩效考核将根据工作岗位的不同设定不同的考核指标，包括但不限于个人工作质量、工作效率、团队协作能力等。
2. 考核指标应具体明确、量化，并与岗位职责相匹配，以确保公平公正性。
3. 绩效考核结果将作为薪酬调整的重要依据，高绩效表现者将获得相应的薪酬调整和奖励。
四、薪酬调整1. 薪酬调整应基于员工绩效考核结果，并参考市场薪酬水平和公司财务状况。
2. 薪酬调整将在每年度绩效考核后进行，确保员工获得公平的待遇。
3. 薪酬调整应及时通知员工，并落实到实际工资发放中。
五、福利待遇1. 公司将为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、补贴、带薪休假、培训等。
2. 福利待遇的具体内容将根据员工的工作表现和服务年限等因素进行适当调整。
六、责任与权益1. 员工在享受薪酬管理制度带来的收益时，也应承担相应的责任和义务。
2. 员工应积极履行工作职责，提供真实准确的工作信息，遵守公司的规章制度和劳动法律法规。
3. 公司将为员工提供相应的权益保障，如申诉渠道、工会组织等，确保员工的权益得到有效保障。
七、附则1. 本制度的解释权归代维事业部所有，并由代维事业部人力资源部门负责解释和修订。
维修企业薪酬制度模板
维修企业薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引、激励和留住人才，促进公司持续发展。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括直接从事维修工作的员工及管理人员。
第三条薪酬体系构成：基本工资、岗位工资、绩效奖金、福利补贴和其他津补贴。
二、基本工资第四条基本工资根据员工所在岗位及公司规定的工资级别标准确定。
第五条员工入职后，根据其学历、工作经验和技能水平，确定相应的工资级别。
第六条基本工资每年进行一次调整，根据公司经营状况及物价水平等因素决定。
三、岗位工资第七条岗位工资根据员工所在岗位的重要程度、工作难度和技术含量等因素确定。
第八条员工晋升或调整岗位时，岗位工资根据新岗位的薪酬标准进行调整。
第九条岗位工资每半年进行一次评估，根据公司业务发展和员工表现决定是否调整。
四、绩效奖金第十条绩效奖金根据员工年度绩效考核结果发放，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十一条绩效奖金的计算公式为：绩效奖金 = 基本工资× 绩效考核系数。
第十二条绩效考核系数根据公司年度经营目标和员工工作完成情况确定。
五、福利补贴第十三条福利补贴包括五险一金、年终奖、节日慰问、生日关怀等。
第十四条五险一金按照国家和地方政策规定缴纳，为公司员工提供社会保障。
第十五条年终奖根据公司年度经营成果和员工绩效考核结果发放。
第十六条节日慰问和生日关怀分别为员工在节日和生日当天发放一定的慰问金或礼品。
六、其他津补贴第十七条其他津补贴包括加班费、出差补贴、特殊岗位津贴等。
第十八条加班费按照公司规定的加班工资标准发放。
第十九条出差补贴根据员工出差的距离、时间和费用进行报销。
第二十条特殊岗位津贴根据员工从事的特殊岗位和工作环境确定。
七、薪酬调整第二十一条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第二十二条定期调整根据公司经营状况、物价水平和员工绩效等因素进行。
第二十三条特殊调整包括员工晋升、岗位变动、特殊贡献等情况。
维修厂工资薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范本维修厂工资薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，激发企业活力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本维修厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，实行岗位工资、绩效工资、奖金等相结合的薪酬制度。
第二章岗位工资第四条岗位工资根据员工所从事岗位的职责、工作强度、所需技能等因素确定。
第五条岗位工资分为基本工资和岗位津贴两部分。
第六条基本工资按照国家及地方相关规定执行，并根据物价水平、企业经济效益等因素进行调整。
第七条岗位津贴根据岗位的性质、工作环境、工作难度等因素确定，分为岗位补贴和工龄补贴。
第八条岗位补贴根据岗位的重要性、工作风险、工作强度等因素进行划分，分为一、二、三、四级岗位补贴。
第九条工龄补贴根据员工在本厂的工作年限进行划分，分为一、二、三、四级工龄补贴。
第三章绩效工资第十条绩效工资根据员工的工作绩效、工作效率、工作质量等因素确定。
第十一条绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资。
第十二条月度绩效工资根据员工当月的工作绩效进行考核，考核内容包括但不限于工作质量、工作效率、客户满意度等。
第十三条年度绩效工资根据员工年度工作绩效进行考核，考核内容包括但不限于工作质量、工作效率、创新能力、团队协作等。
第十四条绩效工资的发放标准由厂部根据企业经济效益和员工实际表现制定。
第四章奖金第十五条奖金包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等。
第十六条年终奖根据员工年度工作绩效和岗位贡献进行评定，发放比例为员工岗位工资的10%-20%。
第十七条项目奖金根据项目完成情况、项目效益、项目团队协作等因素进行评定，发放比例根据项目效益和项目规模确定。
第十八条突出贡献奖根据员工在岗位上做出的突出贡献进行评定，发放金额根据贡献大小确定。
第五章薪酬调整第十九条薪酬调整包括岗位工资调整、绩效工资调整、奖金调整等。
第二十条岗位工资调整根据员工岗位变动、岗位评价结果、企业经济效益等因素进行调整。
代维管理制度
代维管理制度代维管理制度在学习、工作、生活中，很多地方都会使用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的代维管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
代维管理制度1一、编制目的为了使代维员工的业务素质和技能满足公司铁塔维护业务实施和发展的需要，分公司对维护员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。
二、培训目标提升维护人员的维护作业技术水平，确保甲方维护质量达到维护规程标准。
建立公司维护技术人员梯队培训机制，为公司维护业务发展提供有力的维护技术人才保障。
提高维护人员技术水平，提升维护管理效率，降低维护成本。
三、培训制度1.根据上级规定的培训制度和年度培训计划要求，结合实际，制定本分公司的培训计划，由各项目部负责人负责安排各自管辖范围内培训计划的落实，每月至少进行一次技术培训。
2.根据维护站的培训计划，做好铁塔维护人员的培训工作，定期进行技术问答，每月至少一次。
每半年进行一次考试，总结学习效果。
3.参加特种作业的人员必须进行上岗培训，经过上岗考试和审批手续，方可担任正式值班工作。
新入职的维护人员必须进行为期一周的安全教育培训、铁塔维护理论知识和实际操作技能培训。
学习期间应进行定期测验，以检查学习效果，并分阶段进行全面考试，检验学习成绩。
4.对于首次使用的设备，或首次涉及的维护作业内容，必须进行培训。
四、培训内容（包括知识培训、技能培训）1.技术知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
2.技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。
五、培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训、员工自我培训及外委培训。
1.应制定新进人员培训计划，并应有针对性地对新进人员进行为期一个月的通信理论知识学习和维护实际操作技能培训，并组织考试。
公司代理薪酬管理制度
公司代理薪酬管理制度一、前言为了有效管理公司代理人员的薪酬，激励员工积极工作，提高企业的生产效率和经济效益，公司制定了公司代理薪酬管理制度。
本制度旨在规范公司代理人员的薪酬水平，确保代理人员的薪酬合理、公平，并与企业业绩挂钩，以激励代理人员积极工作，共同推动企业发展。
二、薪酬构成1.基本薪酬基本薪酬为公司代理人员的固定薪金，根据员工的职务、工作内容、工作年限等因素确定，公司将合理设定不同职级、不同工龄的基本薪酬标准，并根据员工的具体情况进行调整。
2.绩效奖金公司代理人员的薪酬中设有绩效奖金，根据员工的个人绩效以及公司业绩情况进行综合考虑确定，高绩效表现的员工将获得相应的绩效奖金，以鼓励员工积极工作，提高工作效率。
3.年终奖金公司设有年终奖金，根据员工一年的绩效表现以及公司整体业绩情况进行考核，年终奖金发放是对员工一年来工作绩效的综合评定和奖励，旨在激励员工在新的一年中继续努力工作。
4.福利待遇公司代理人员享有公司提供的各类福利待遇，包括但不限于五险一金、员工活动、节假日福利等，公司将为员工提供良好、优越的工作环境和福利待遇，以提高员工的工作积极性和减轻员工的工作压力。
三、薪酬管理原则1.公平公正公司代理人员的薪酬管理要坚持公平、公正原则，不因员工的性别、种族、宗教信仰等因素对薪酬进行歧视，根据员工的工作内容、职务等因素进行合理评定，确保员工的薪酬水平公平合理。
2.绩效导向公司代理人员的薪酬管理要以绩效为导向，通过制定明确的绩效考核标准和奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率，使员工的薪酬与工作业绩挂钩，形成绩效导向的薪酬激励机制。
3.合理合法公司代理人员的薪酬管理要合理合法，遵守相关法律法规和公司规章制度，不得与员工私下协商调整薪酬，必须按照公司规定的薪酬管理制度执行，确保员工的薪酬水平合理合法。
四、薪酬管理程序1.薪酬核算公司人力资源部门负责对公司代理人员的薪酬进行核算，按照公司规定的薪酬标准和绩效考核标准进行计算，并将计算结果报送公司领导层审批。
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南京欣网通信科技股份有限公司代维事业部薪酬管理制度
（V2.0：2015年）
第一章总则
第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第二条适用范围：本制度适用于在代维项目部内取得薪酬的所有员工。
第三条基本原则：竞争性、激励性和公平性原则。
3.1竞争性原则：公司薪酬水平在同类性市场具有一定的竞争力；
3.2激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工收入与公司和个人业绩紧密结合，激发工作积极性。
建立薪酬通道，多渠道提供晋升机会；
3.3公平性原则：建立合理的价值评价机制，在公司统一的规则下，通过对员工的绩效评价决定员工最终收入。
第二章薪酬政策及标准
第四条人员类别
4.1人员分为：全日制人员和非全日制人员两类；
4.2工作制：所有人员，均执行特殊工时工作制；
4.3全日制员工薪酬=固定工资+技能工资+绩效考核基数*绩效系数+补贴；
4.4非全日制员工：实行计件制薪酬体制；具体以各专业核算计薪标准为准。
第五条固定工资
5.1固定工资采用不变的形式确定，标准：600元/月。
第六条技能工资（根据员工技能水平确定）：
第七条绩效考核
7.1绩效考核奖励＝绩效考核基数*当月绩效系数；
7.2绩效考核基数标准：
7.3绩效系数：
7.3.1绩效系数的确定
（1）代维人员月度绩效管理考核评估得分按以下层面进行排序，并按照正态分布的原理，分为优秀、良好、合格、欠佳、不合格五等，各等级的比例分别为：10%、30%、40%、15%、5%；
（2）代维单位各地市代维中心经理（含副职）以及各市、县代维站长（含副职）根据其绩效得分，在该代维单位所负责的代维区域内按地市代维中心经理和市、县代维站长两类分别进行排序；
（3）市、县代维站长以下（不含）及代维组长及以上（含）代维管理人员在其所在的地市代维中心内部进行排序；
（4）代维组长以下（不含）一般代维人员在其所在的市或县代维站内部进行排序；
7.3.2代维人员发生人为通信事故,扣发全月绩效考核奖励,并追究其个人相应责任。
第八条员工福利
根据岗位，由代维中心经理建议，公司审批标准执行。
8.1通信补贴：依据现场情况由代维事业部确认，范围80元/月-200元/月；文职人员通信补贴按照50元/月标准执行；
8.2交通补贴：依据现场情况由代维事业部确认，范围50元/月-100元/月；
8.3其他补贴：其他补贴工资的人员和具体补贴标准由总经理确认，人力资源部备
案；
8.4节礼：在春节、端午、中秋传统节日，根据公司标准发放员工节礼，具体发放数额和发放形式由总公司确定；
8.5年终奖金：个人年终考核奖励根据代维事业部的业绩以及个人在一个年度的工作业绩由总经理办公会确定。
第九条特殊情况下工资的计算
9.1丧假、产假、婚假，不扣除基本工资；
9.2旷工
有以下情形之一视为旷工：
9.2.1无特殊重大原因，未事先向有审批权限的上级请假或虽请假但未获批准擅自未到岗位或离岗达30分钟以上的；
9.2.2请假期满未经续假或虽续假但未获批准而逾期不归的；
9.2.3谎报请假理由、涂改伪造病假证明的；
9.2.4不服从组织调动或分配工作，在规定的时间内无故不到岗上班的；
9.2.5旷工期间，按照“日工资”标准的三倍进行处罚。
第三章试用期工资
第十条试用期工资标准：
10.1员工试用期工资实行固定工资，不享受技能工资和绩效考核奖励；
10.2试用期工资标准：1200元/月-1500元/月。
第四章薪酬调整
第十一条薪酬调整分为整体调整和个别调整。
11.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整；
11.2个别调整主要指工资岗位级别的调整，分为定期调整与不定期调整；
11.3岗位级别定期调整：每年由代维事业部组织两次（即5月和11月组织，7月1日和次年1月1日实施）调级考评，考评合格者调整岗位级别；
11.4工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括技能工资、和绩效工资基数等内容的调整。
第十二条薪酬调整条件：
12.1员工1-6岗薪酬调整必须同时满足以下：
12.1.1在公司任职必须达半年以上；
12.1.2绩效考核分数平均分达到良好以上；
12.1.3在考核周期内通过客户或公司组织的认证考试；
12.1.4调级考试笔试成绩必须达80分以上；
12.1.5调级考试面试成绩必须达80分以上；
12.2员工7岗以上薪酬调整必须同时满足以下条件：
12.2.1在公司任职必须达1.5年以上；
12.2.2绩效考核成绩平均分数达到良好以上；
12.2.3客户满意度达良好以上；
12.2.4调级考试笔试成绩必须达85分以上；
12.2.5 调级考试面试成绩达85分以上；
第十三条薪酬调整的原则：
13.1薪酬调整逐级递升原则：对于能力突出的专业人才可破格晋升；对不能胜任现岗、现职的予以及时降岗；
13.2定性和定量原则：通过定性和定量相结合的方式进行薪酬级别评定，具体为绩效考核、专业考核、特别条件等多维度对员工的薪酬级别进行综合评定；
13.3综合平衡原则：对申请人的基本条件（学历、入职时间、专业年限等）、专业技能（知识、能力、工作成果等）、特别条件（对公司关注度、创新能力、学习能力、专业认证、品德、潜能等）进行综合考评；
13.4合理分布原则：岗位级别分布合理，确保员工队伍有活力、成长有空间。
第十四条薪酬调整程序：
14.1申请流程：个人申请→专业主管审批→组织考试→组织面试→分管经理审批→人力资源部审核→总经理批准；
14.2考核项目：包括服务规范考试和考核、安全生产考试、技能考试、公司规范和制度考试、晋岗答辩等；
14.3特别审批：由项目经理提交特批流程，报公司审批；
包括但不限于：项目表现特别优异、技术方案得到甲方（厂家或运营商）认可并有推广价值、取得权威部门组织的技能认证等；
14.4执行日期：审批通过次月1日开始执行。
第五章薪酬支付
第十五条支付
15.1当月薪酬次月发放。
在次月8日发放基本工资+技能工资+补贴；次月23日发放绩效考核奖励；
15.2如遇节假日，发薪日根据公司相关规定发放提前或推迟最近一个工作日支付。
第十六条代扣代缴
16.1个人所得税：员工有义务根据中华人民共和国个人所得税相关法律的规定交纳个人所得税，员工个人所得税由公司代扣代缴；
16.2其它：员工违反公司有关规章制度，属于罚款范畴，公司有权在工资中代扣。
第六章员工晋升
第十七条晋升渠道
17.1员工职业通道，分为直接线制和横向制；
17.2直线制：技术岗位→技术骨干→专业组长→专业主管→中层管理及以上岗位；
17.3横向制：不同专业、不同区域选择性发展；
17.4优秀评选：每年底，根据公司方案评选各项目部优秀员工，给予1000-2000元现金奖励及岗位级别调整；
17.5编制：依据公司方案，每年根据各项目部业务完成情况和个人表现，由各项目部经理推荐优秀的员工参加评选，晋升为公司编制名额人员。
第十八条附则
18.1本规定由人力资源部门负责制（修）订和解释；
18.2此前制定相关制度、办法与本制度冲突，均以本制度为准；
18.3本规定从2015年1月1日起执行。
南京欣网通信科技股份有限公司 2015年1月1日。