财务报告的内部控制
财务报告内部控制

财务报告内部控制财务报告是企业向外界展示财务状况的重要方式,而内部控制则是保障财务报告真实准确的关键措施。
本文将探讨财务报告内部控制的重要性、实施方式、存在问题和应对措施。
一、财务报告内部控制的重要性财务报告中的各项数字往往涉及到企业的收入、支出、财务状况等方面,这些数字如果被企业内部人员人为篡改或者误填,就会导致财务报告的失真和不准确,进而影响企业的形象和信誉,甚至引发法律纠纷。
因此,企业应该建立完善的内部控制制度,保障财务报告的可靠度和真实性。
二、财务报告内部控制的实施方式1.建立完善的内部控制体系。
企业需要建立内部控制制度,包括制度编制、内部控制流程等环节,制定明确的内部控制标准和流程。
并在日常运营中严格执行,对于存在的问题要及时发现、纠正和完善。
2.加强内部审计和监管。
企业应该设立专门的内部审计和监管机构,对企业运营过程中存在的风险进行监控,发现问题及时处理。
同时,要加强对财务部门的审计和监管,实现财务数据的准确记录。
3.制定内部控制意见。
每年,企业应该邀请会计师事务所等第三方机构对企业的财务报告内部控制进行审计,并出具内部控制意见。
这既是对企业内部控制制度的一种外部监管,也为企业未来的发展提供有效的参考。
三、财务报告内部控制存在的问题1.内部控制制度的实施不到位。
某些企业在内部控制制度的制定和实施上存在不到位、不全面的问题,导致财务报告存在不准确的可能。
2.内部审计机制不健全。
一些企业对内部审计的重视程度不够,设立的内部审计机制也不够完善。
往往只在年终时进行审计,效果不尽如人意。
3.腐败问题。
企业内部控制制度的腐败问题也是财务报告内部控制领域的一大问题。
这些腐败行为常常是内部人员为谋取私利,而篡改财务报告或者掩盖企业真实情况,对企业的发展造成极大的负面影响。
四、应对措施1.加强内部审核。
企业需要加强内部审核力度,将内部审计机制健全,掌握企业内部的各项运营情况,从而能够及时发现问题,并以此进行对策制定和落实。
财务报告的内部控制PPT课件

梳理现有制度
对现有的内部控制制度进行全面梳理,找出存在的问题和 不足。
要点二
制定完善措施
根据梳理结果,制定相应的完善措施,包括补充、修订、 废止等,确保内部控制制度的科学性和有效性。
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项目过程管理
建立项目管理制度,对项目进度、质量和成本进 行监控和管理,确保项目按计划推进。
3
项目成果评价与保护
对研究与开发成果进行评价,申请专利或采取其 他保护措施,防止技术泄密和侵权行为。
工程项目
工程立项与可行性研究
01
对工程项目进行可行性研究和评估,确保项目符合公司战略目
标、具有可行性和预期效益。
客户信用管理
建立客户信用管理体系,对客户进行信用评估,控制销售风险。
销售定价与折扣政策
制定合理的销售定价和折扣政策,确保销售收入最大化,同时维护 公司利益。
销售回款管理
加强销售回款管理,制定回款计划,落实催收责任,确保货款及时 回笼。
研究与开发
1 2
项目立项与审批
对研究与开发项目进行严格的立项审批,确保项 目符合公司战略目标、具有可行性和预期效益。
外包合同管理与监督
加强外包合同管理,明确双方权利义务和违约责任。同时对外包服务过
程进行监督和控制,确保外包业务按合同约定执行。
财务报告
财务报告编制
按照国家会计准则和企业会计政策编制财务报告,确保财务报告真实、完整地反映企业经 营成果和财务状况。
财务报告审核
建立财务报告审核制度,对财务报告进行逐级审核,防止错报、漏报和舞弊现象。
益。
遵守法规要求
企业必须遵守相关法规和会计 准则,内部控制是确保合规性
财务报告内部控制制度范文(7篇)

财务报告内部控制制度范文第一章总则第一条为加强公司财务管理和内部控制,规范企业财务行为,提高经营管理水平和效益,适应企业发展的需要,根据有关的规定,结合本公司实际情况,特制定本制度。
第二条本公司财务内部控制制度由财务部负责,其基本任务和方法是:做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核等内部控制工作,以达到合理筹集资金、参与经营投资决算、有效利用公司各项资产,努力提高公司的经济效益。
第三条建立和健全公司的内部控制制度。
第四条本公司内部控制的基本原则。
1.权力分隔,每一项经济业务的处理程序,不能由一个部门和一个人全部包办,以防止出现差错和弊端。
2.合理分管,实行账物分管、钱账分管、印鉴分管及钥匙分管等。
3.审批稽核,任何经济业务的处理都要有明确的授权与审批,同时要经过财务部门的审核与稽核。
4.责任明确,各部门和人员要职责分明,以便任何情况都能落实到个人责任。
5.凭证控制,建立和健全凭证制度及严格传递程序,直到会计资料归档。
6.例行核对,对每一项经济业务和会计记录,都要进行例行核对,以保证账证、账账、账表、账物及账款核对一致。
第二章财务收支内部控制第五条实行财务收支预算控制。
1.在财务部的指导下,公司各部门要编好月份和年度现金(包括银行)收支预算。
月份提前一周,年度提前一个月编报财务部。
2.在财务部的指导下,公司所属企业要编好月份和年度资金上缴与下拨及业务往来的财务收支预算。
月份提前一周,年度提前一个月编报财务部。
3.财务部和所属企业财务收支预算汇总,加上公司现金和转账部分,即为全公司的财务收支预算,经总经理批准后执行。
4.凡预算外的财务收支,需单列项目呈报总经理批准后办理。
第六条建立定额备用金制度。
1.各部门零用现金定额规定如下:生产部____元经销部____元综合部____元工程部____元办公室____元2.对各部门零用现金实行限额开支审核报销办法。
(1)各部门单项支出低于____元的,先备用现金开支,然后汇总填制“备用金支付单”(略),将取得合法的____单据附在后面,经本部门负责人签批后,再到财务部办理审核报销手续,由会计填制“付款凭证”,凭此证到出纳处领取现金,以补充部门备用金。
财务报告内控方面分析(3篇)

第1篇一、引言财务报告是企业向外界展示其财务状况、经营成果和现金流量等方面信息的重要手段。
为了确保财务报告的真实性、准确性和完整性,企业必须建立健全内部控制制度。
本文将从财务报告内控方面的分析入手,探讨企业在编制财务报告过程中如何加强内部控制,提高财务报告质量。
二、财务报告内控概述1. 内部控制概念内部控制是指企业为实现经营目标,通过制定、执行和监督一系列政策、程序和措施,确保企业资产的安全、财务报告的真实、准确和完整,以及企业经营活动的合规性。
2. 财务报告内控目的(1)确保财务报告的真实性、准确性和完整性;(2)提高企业内部管理效率;(3)降低企业风险;(4)满足法律法规要求。
三、财务报告内控分析1. 财务报告编制流程(1)预算编制与执行;(2)凭证填制与审核;(3)账务处理与核算;(4)财务报告编制与审核;(5)财务报告披露与公告。
2. 财务报告内控要点(1)预算编制与执行预算是企业实现经营目标的重要手段。
企业应建立健全预算管理制度,明确预算编制、审批、执行、调整和监督等环节。
在预算执行过程中,应定期对预算执行情况进行分析,确保预算目标的实现。
(2)凭证填制与审核凭证是企业财务活动的基本依据。
企业应规范凭证填制,确保凭证的真实、完整和合法。
同时,加强对凭证的审核,防止虚假凭证的出现。
(3)账务处理与核算账务处理是企业财务工作的核心环节。
企业应建立健全账务处理制度,确保账务处理的准确性、及时性和合规性。
在账务处理过程中,应严格执行会计准则和制度,确保财务数据的真实性。
(4)财务报告编制与审核财务报告是企业对外展示其财务状况、经营成果和现金流量等方面信息的重要手段。
企业应建立健全财务报告编制制度,确保财务报告的真实、准确和完整。
在财务报告编制过程中,应加强对财务报告的审核,防止虚假报告的出现。
(5)财务报告披露与公告财务报告披露是企业向外界展示其财务状况的重要途径。
企业应严格按照法律法规要求,及时、准确、完整地披露财务报告。
财务报告管理制度内部控制

财务报告管理制度内部控制一、引言财务报告是企业对财务状况、经营业绩以及未来发展进行全面、真实、准确的表述和披露的重要手段。
为了保证财务报告的可靠性和准确性,企业需要建立一套完善有效的内部控制机制来管理财务报告的编制和披露过程。
本文将介绍财务报告管理制度的内部控制要点,以及实施该制度的优势和步骤。
二、内部控制要点1. 财务报告编制流程财务报告编制流程是财务报告管理制度的核心,确保财务报告的准确性和真实性。
主要流程包括:•业务数据采集和分类:收集各个部门的业务数据,根据会计准则进行分类和整理。
•会计处理和记录:将业务数据进行会计处理和记录,包括记账、制作凭证等。
•财务报表编制:根据会计处理后的数据,编制并调整财务报表。
•财务报表审计:由内部或外部审计师对财务报表进行审计,确保报表的准确性和合规性。
2. 内部控制流程内部控制流程是指财务报告管理制度中的各个环节和步骤,确保在财务报告编制过程中的准确性和合规性。
主要控制流程包括:•风险评估和控制:识别和评估与财务报告相关的潜在风险,并采取相应的控制措施。
•内部审计:定期进行内部审计,检查财务报告编制过程中的风险和问题,并及时做出调整和改进。
•责任分工和权限控制:明确每个岗位的职责和权限,并严格控制对财务报告的修改和调整权限。
•审批和备份制度:建立财务报告的审批制度,确保报告的准确性和合规性,并备份重要数据和信息。
三、实施优势1.提高财务报告的准确性和可靠性:通过流程的规范和控制措施的实施,可以有效减少人为错误和失误的发生,提高财务报告的准确性和可靠性。
2.加强风险管理和控制:财务报告管理制度内部控制可以识别和评估与财务报告相关的各种风险,并采取相应的控制措施,加强对风险的管理和控制。
3.提高管理效率和效果:通过建立明确的责任分工和权限控制,可以提高管理效率和效果,减少决策的时间和成本。
4.保护企业合法权益:财务报告管理制度内部控制可以确保财务报告的准确性和合规性,有效保护企业和投资者的合法权益。
财务报告的内部控制

财务报告的内部控制
财务报告的内部控制指的是公司为确保财务报告真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果所建立的一系列制度和措施。
内部控制的目的是保护公司资产、防止错误和欺诈行为,以及促进财务报告的可靠性。
下面是一些财务报告内部控制的常见要点:
1. 会计制度和政策:确保会计制度和政策符合法律法规和会计准则的要求,以及公司的实际情况。
制定和执行一致的会计政策,确保财务报告的一致性和可比性。
2. 信息系统控制:保护公司财务信息系统的安全性和可靠性,包括访问权限控制、信息备份和恢复、防止未经授权访问和数据篡改等。
3. 业务流程控制:确保财务报告涉及的各项业务流程按照规定的控制程序进行操作,以保证交易的合法性、准确性和完整性。
例如,对收入确认、应收账款管理、库存控制等制定相应的流程和控制。
4. 资产保护控制:确保公司资产的合理保护,包括物理资产的安全控制、对现金、库存等有价值资产的保护,以及建立固定资产管理制度等。
5. 风险管理:识别和评估与财务报告相关的风险,并制定相应的控制措施和应对策略,确保风险能够被及时识别和应对。
6. 内部审计和监督:建立独立的内部审计机构,对公司的财务报告内部控制进行全面、系统的审计。
监督内部控制的有效性,并提出改进建议和意见。
7. 员工培训和意识提高:加强对财务报告内部控制的培训和意识提高,提高员工对财务信息的保密意识和责任意识,减少错误操作和欺诈行为的风险。
总之,财务报告的内部控制是一个综合性的管理过程,包括制度设计、流程控制、信息系统控制、固定资产管理、内部审计等多个方面,以确保财务报告的可靠性和准确性。
财务报告编制中应注意哪些内部控制
财务报告编制中应注意哪些内部控制在企业的财务管理中,财务报告编制是一项至关重要的工作,它不仅反映了企业的财务状况和经营成果,也是利益相关者做出决策的重要依据。
为了确保财务报告的准确性、可靠性和合规性,内部控制在编制过程中起着关键作用。
那么,在财务报告编制中,到底应该注意哪些内部控制呢?首先,明确的职责分工是基础。
在财务报告编制过程中,应当将不同的任务明确分配给不同的人员,避免出现职责不清、权力交叉的情况。
比如,记账人员不应同时负责审核工作,出纳人员不得兼任会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
这样的分工可以有效防止舞弊行为的发生,确保财务数据的真实性和完整性。
其次,完善的授权审批制度不可或缺。
对于财务报告编制过程中的重大会计事项和交易,应当建立严格的授权审批流程。
比如,重大资产的购置和处置、重大投资决策、关联方交易等,都需要经过适当层次的管理人员审批。
这样可以保证企业的经济活动符合既定的政策和目标,避免未经授权的交易和行为对财务报告产生不利影响。
在数据收集和记录方面,内部控制也需要严格把控。
企业应当建立健全的会计核算制度,确保经济业务能够及时、准确地记录在会计凭证和账簿中。
同时,要对原始凭证进行严格审核,保证其真实性、合法性和完整性。
比如,发票的真伪、合同的有效性、审批手续的齐全性等都要仔细检查。
只有从源头上保证数据的质量,才能为财务报告的编制提供可靠的基础。
财务报告的编制依据和方法应当规范统一。
企业应当根据会计准则和相关法规的要求,制定明确的财务报告编制政策和程序。
比如,在确定资产的计价方法、收入的确认原则、成本的核算方法等方面,应当保持一贯性和稳定性。
如果需要变更,应当经过充分的论证,并在财务报告中进行详细的披露和说明。
在编制过程中,对账和结账工作也不容忽视。
定期进行账证核对、账账核对、账实核对,确保账目的一致性和准确性。
结账时,应当按照规定的程序和方法进行,计算本期的收入、费用和利润,结转相关的账户余额。
财务报告内部控制
财务报告内部控制财务报告内部控制是指公司为了保障财务报告的准确性和可靠性,而采取的一系列控制措施。
内部控制的目的是确保公司的财务报告能够真实地反映公司的财务状况和经营成果,同时也是为了防范和减少财务风险。
良好的内部控制可以提高公司的管理效率,降低经营风险,增强公司的竞争力。
首先,财务报告内部控制需要建立健全的财务制度和流程。
公司需要建立明确的财务管理制度,规范各项财务活动的流程和程序。
制度应当包括会计核算制度、财务预算制度、资金管理制度等,确保每一项财务活动都有明确的操作规范和流程,从而有效地防范和减少财务风险。
其次,财务报告内部控制需要加强财务审计和监督。
公司应当建立健全的内部审计机制,加强对财务活动的监督和审计,及时发现和纠正财务管理中的问题和漏洞。
同时,公司还应当建立独立的内部审计部门,对公司的财务活动进行全面、独立的审计,确保财务报告的准确性和可靠性。
另外,财务报告内部控制需要加强财务信息披露和透明度。
公司应当及时、真实地向内外部利益相关方披露财务信息,确保财务信息的真实性和完整性。
同时,公司还应当建立健全的内部信息披露制度,规范公司对内外部利益相关方披露财务信息的流程和程序,增强公司的财务信息透明度。
最后,财务报告内部控制需要加强员工的财务管理意识和能力。
公司应当加强对员工的财务管理培训和教育,提高员工的财务管理意识和能力,确保员工能够按照规定的流程和程序开展财务活动,防范和减少财务风险。
综上所述,财务报告内部控制是公司管理的重要组成部分,对公司的经营和发展具有重要意义。
公司应当加强对财务报告内部控制的建设和管理,建立健全的财务制度和流程,加强财务审计和监督,加强财务信息披露和透明度,加强员工的财务管理意识和能力,从而提高公司的管理效率,降低经营风险,增强公司的竞争力。
内部控制财务报告分析(3篇)
第1篇摘要:内部控制是企业管理的重要组成部分,对于保障企业财务报告的准确性和可靠性具有重要意义。
本文通过对内部控制财务报告的分析,探讨内部控制对企业财务报告的影响,并提出改进建议。
一、引言内部控制是指企业为达到财务报告的准确性、合规性和可靠性,确保企业资产安全,防范经营风险而实施的一系列措施。
内部控制财务报告是企业内部控制系统的重要组成部分,通过对财务报告的分析,可以评估内部控制的有效性,为企业的经营决策提供有力支持。
二、内部控制财务报告分析1. 内部控制财务报告的内容内部控制财务报告主要包括以下几个方面:(1)内部控制环境:包括企业组织结构、企业文化、领导层素质等。
(2)风险评估:包括对企业内外部风险的识别、评估和控制。
(3)控制活动:包括企业各项业务流程的控制措施,如审批、授权、核对等。
(4)信息与沟通:包括企业内部信息传递、外部信息收集和沟通渠道。
(5)监督:包括对企业内部控制系统的监督、评估和改进。
2. 内部控制财务报告分析的方法(1)定量分析:通过对财务数据的统计分析,评估内部控制的有效性。
(2)定性分析:通过对内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等方面的描述,评估内部控制的有效性。
(3)案例分析法:通过具体案例,分析内部控制对企业财务报告的影响。
三、内部控制对企业财务报告的影响1. 提高财务报告的准确性内部控制可以确保企业财务数据的真实性、准确性和完整性,从而提高财务报告的准确性。
2. 增强财务报告的可靠性内部控制可以降低企业财务报告的风险,提高财务报告的可靠性。
3. 防范经营风险内部控制可以帮助企业识别、评估和控制经营风险,降低企业损失。
4. 提高企业合规性内部控制可以确保企业遵守相关法律法规,提高企业合规性。
四、改进建议1. 加强内部控制环境建设企业应建立健全内部控制环境,提高员工对内部控制的认识和重视程度。
2. 完善风险评估体系企业应建立完善的风险评估体系,定期对内外部风险进行识别、评估和控制。
财务报告内部控制制度范文(5篇)
财务报告内部控制制度范文1、公司财务报告是公司对外进行财务信息披露的重要方式,为了确保财务报告的准确性、完整性和诚信性,公司建立了以下的内部控制制度。
2、监督职责制度:- 公司设立了财务部门,并聘请专业背景的财务人员担任主要财务岗位,负责财务报告的编制、审查和公开披露。
- 财务部门制定了财务报告编制的具体流程和标准,并定期对流程和标准进行内部审核,确保财务报告的准确性和合规性。
- 公司设立了内部审计部门,负责对财务报告的编制过程进行监督和审计,并向董事会和股东大会提交内部审计报告。
3、授权制度:- 公司制定了财务授权流程,明确各个财务岗位的权限和责任,确保财务报告的编制和审查过程中的授权合规性。
- 财务部门建立了财务审批制度,确保公司的财务活动符合公司内部和相关法律法规的要求。
4、风险管理制度:- 公司成立了风险管理委员会,负责定期评估和管理公司的财务风险,并及时采取措施予以控制。
- 公司建立了内部控制风险评估机制,对可能影响财务报告的内外部风险进行评估和控制,并及时调整内部控制制度以适应风险变化。
5、信息系统控制制度:- 公司建立了信息系统控制制度,确保财务报告的编制和存储过程中的数据的完整性、准确性和安全性。
- 公司定期对信息系统进行内部审计,确保信息系统的稳定性和维护及时性。
总之,公司财务报告内部控制制度的建立是为了保证财务报告的准确性和合规性,以提高公司财务信息披露的可信度和透明度,进而增强公司的竞争力和信誉度。
公司将不断完善和改进内部控制制度,以适应公司发展和市场变化的要求。
财务报告内部控制制度范文(2)内部控制制度是指为了保护企业的财务资产、提高财务信息质量和管理实际操作的有效性而制定的一系列规章制度、流程和措施。
下面是一份财务报告内部控制制度的范文:一、岗位责任分工1. 财务经理- 负责财务报告的编制和审定,并确保报告的准确和及时性。
- 负责制定内部控制制度并监督其执行情况。
- 监督财务操作的合规性和风险管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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完善 财务报告 内部控 制 的要 点
财务 报告 内控 不等 同于 财务部 门 内控 。 它 是 围绕 财务 报
告 可 靠性 建 立 起 来 的 , 涉及 到管理 的各 个次层 和各 个部 门。 企业 在控制环境 评估 的基 础上 , 应 以以下 几 方面作为财务报
告 内部控制机 制构建 的要点 :
科 学 的财 务 工 作 组 织规 划 , 包 括 财 务部 门 的 岗位 设 置 以
财务 报告 内控 通 过 判 断过 程 的流程 、
分工 和牵制保
证 充 分 应 用 相 关 的知 识 与 经 验 , 并保 证 判 断 过 程 的 中立 性 。
例 如 , 企 业 按会计准则的要 求对生产设备实施 减值 测试 时 ,
可变现净值或未来现金 流量 现值的计量 是关键且 容 易出现主
观 臆 断 , 而 通 过设 计 和 实施 由 以下 内容 构成 的设 备 减值 测试
对 于 财务报告 内部控 制 系统 的构建 ,
C F O 责任首当其冲。
他们必 须 明确 法律法规对财务报
告 内控 的要 求 、
财务报告 内控 与会计 准则 的关 系 以及 完善财务报告 内控 应抓住 的要 点 。
财务报告的内部控制
文/杨 有红
国 内外 依 然 难 以杜 绝 的 财 务 丑 闻表 明 , 准 则 的 高 质 量 不 保证 财务报表 的高质量 。 近年 的下述 现 象证 明 了这点 : 有些 公 司在公布经 注册 会计师审计并 出具 无 保 留意见 审计 报告后 不
规定 , 管理 层 需 要 对财 务报告 的 内部控制 从 以下 两 方 面进 行
报告 : 管理 层 对建 立 和保 持一 套完整 的财务 报告 内部控 制结
构和程序所承担 的责任 ; 管理 层 对截止到最近 财政年度期末
公 司财务报告 内部控 制体系及程序 的有效性评 价 。
同 时 , 4 0 4 条 还 要 求 这 些 公 司 的审 计 师对 管理 层 的 内部 控
鉴证 的 核 心 内容 。
财务 报告 内控 与会 计 准 则 的关 系
财务报告 的可靠性 应满足 以下条件 : 所有进入 会计 系统
的交 易 和 事项都 须 经 过 合理 的授权 、 所有在表 内确认 的交 易
和 事 项都符合相 应 会计 要 素 的定 义 并具 有 可 靠 的计 量 性 、 财
务报告 真 实地 反 映 了其 意 反 映的状 况 、 报 表 项 目及 附注 的数
制 评 估 进 行 验 证 和 报 告 。 我 国 财 政 部 等 五 部 委 联 合 颁 布 的 《企 业 内 部 控 制 基 本 规 范 》将 企 业 经 营 管 理 合 法 合 规 、 资 产 安 全 、 财务 报 告 及 相 关 信息 真 实 完整 作 为 内部 控 制 的重 要 目标 , 这
据 具 有 可 核性 。
会计 准则通 过对确认 、
计量 、
记录和报告 四
个环节 的规 范 为财务报告 的可 靠性 奠定 了基 础 , 但 不能为 财
务报告 的可 靠性 提 供 合理 保证 。 例 如 , 对 已对 外公布 的 财务
报表 因重 大差 错而进 行更正 , 很可 能是 由于 已在 财务报表 中
法 律 法 规 对 财务报 告 内控 的要 求
财 务 报告 内控 是 指 由公 司 的 C E O 、
CF O 或者公 司行使 类
似职权 的人 员设计 或监 管 的 , 为财务报告 的可靠性 和 准确性
提 供 合 理 保 证 的 控 制 程 序 。 《萨 班 斯 奥 克 斯 利 法 案 》第 4 0 4 条
主 要 规范层 次 、 授权批 准 的责任 、 授权 批准的程 序 。
严 谨 的企 业 内部 会 计 制 度 ,
上 述 程 序 能够 将具 有 较大
随意性 的估值 工 作变得具有较高 的客观 性 和 可 验证 性 。
不难看 出 ,
会计 准 则从确认 、
计量 、
记录和报告 四个环
节 为 财 务 报告 的可 靠 性 提 供 技 术 性 规 范 , 而 财务 报 告 内控 则
为这 一 技术规范 的有效实施 提供 合理 保证 。
及各 岗位明确 、
合理 的权 责划分 。
完善 的不相 容职 务分离措施 , 着 重 抓 以下五 方 面 : 授 权
批准职务与业务经办职务相分离 ; 业务经办职务与审核监督
职务相 分离; 业务经办职务与会计记录相分离 ; 财产保管职
务与会计记 录相分离 ; 业 务经办职务与财产保管职 务相分离 。
明确 的授权批 准制度 ,
内部控制制度能有效解决这 一
问题 :
由生产 、
质检部 门 、
售
后服务部 门分 别提供 该 设 备生 产 中耗 水耗 电信息 、
质检部 门
提 供 等级 品率 和 次品率信 息 、 售后 服 务部 门提供 该设 备所 产
产 品 回修率信息 , 财会部 门通 过规 定 的计算方 式进行数据 测
算 、
审计 部 门实施 减值 测试审计 。
久 , 即发布重 大会计差 错更正 公告 , 对 已公布 的年报进 行 重新 表述 。 从 制度建设 的角度看 , 产 生 上 述情 况 的原 因在 于 缺乏
与会计 准则相配套的财务报告 内部控制 。 事实上 , 如今财务报
告 内控 系统 的构建 已成 为各 国提 高 财务 信 息 质量 的重 要 举 措 。 对此 C F O 责任 首当其 冲 。 他们须详细 了解 下面几 个 方 面 :
确认 的交 易和事项 未经过 合理 授权 所致 ; 又 如 , 不恰 当的计
提 预 计 负债产 生 于 负 债风 险评 估 中缺 乏 内部控 制制度 的科学
设计 或有效实施 。
会计准则实施 过程是 充满职业 判 断的过程 。 职业判 断的
可靠性和准确性取决于多种原 因,
如判断者 的知识与经 验 、
态 度等 。
些 目标 的 实 现 必 须 以完 善 的 财 务 报 告 内部 控 制 为基 础 。 此 外 ,
《企 业 内 部 控 制 评 价 指 引 》将 财 务 报 告 内部 控 制 作 为 评 价 的 重
要 内 容 , 《企 业 内 部 控 制 鉴 证 指 引 ))将 财 务 报 告 内部 控 制 作 为