竞争对手薪资调查表
薪酬调查问卷[5篇]
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薪酬调查问卷[5篇]第一篇：薪酬调查问卷薪酬调查问卷各位同事：大家好，感谢您在百忙之中阅读这份问卷，为配合公司的薪酬制度改革，需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，人事部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请你认真填写问卷，人事部感谢您的积极支持和参与。
所属部门：职务：性别：月工资收入状况：一、工资情况1、您参加工作共有：⑴ 不到一年□⑵ 1~2年□⑶ 2~3年□⑷3~5年□⑸ 5年以上□2、你在本企业工作了：⑴ 不到一年□⑵ 1~2年□⑶ 2~3年□⑷3~5年□⑸ 5年以上□3、你认为目前公司薪酬制度所倡导的分配机制是⑴ 绝对勤奋及优秀的员工倾斜⑵ 按劳分配⑶ 不确定⑷吃大锅饭搞平均主义如果选择⑶或⑷, 请写明简要理由或感受：4、企业工资结构的是什么类型？⑴等级森严的工资结构□⑵等级趋于平缓的工资结构□5、您的工资结构包括以下哪些部分：⑴ 基本工资□⑵ 加班费□⑶ 勤工奖□⑷各种津贴□⑸ 奖金□你觉得这样的工资结构是否具有激励性（YES □NO □），你觉得怎么样的工资结构才可以调动员工的积极性：6、您认为目前公司的薪酬有没有体现出新老员工之间的差别？⑴ 有体现□⑵ 没有体现□⑶ 不清楚□为鼓励老员工的生产积极性，新老员工的工资差距依靠什么来调节较为合理？年功工资或其他?7、和其他同职位的人相比，自己的工资(1)非常高□(2)较高□（3）不确定□（4）较低□（5）非常低□如果选择(4)或(5), 请写明简要理由或感受：8、在日常的工作中，你的状态是：⑴ 认真、积极的工作□ ⑵按部就班的干好工作□ ⑶ 不确定□ ⑷ 过一天算一天□⑸心情比较郁闷，真想换个工作□如果选择⑷或⑸，请写明简要理由或感受：9、您领到工资时心情怎样⑴ 很愉快□ ⑵比较平静□⑶ 觉得不公平□ ⑷ 气愤□10、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是(1)完全公平□（2）基本公平□（3）不确定□（4）不公平□（5）非常不公平□ 如果选择(4)或(5), 请写明简要理由或感受11、您觉得公司确定员工工资的主要依据是什么？⑴ 依据员工所在的岗位□⑵ 依据员工所拥有的技能和能力□⑶ 依据员工的绩效□⑷ 竞争对手的工资策略□⑸其它□12、您觉得公司在工资的制定过程中是否做到了公平？⑴ 公平□⑵ 一般公平□⑶ 很不公平□如有不公平，是哪些方面不公平：13、公司在制定工资的过程中，是否考虑到了以下几个方面？⑴ 职工或职工代表参与工资的制定□⑵ 有对工资不满的申诉程序□⑶ 工资政策适用于所有职工□14、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言⑴ 高出很多□⑵ 高出一些□⑶ 基本持平□⑷ 稍低一些□⑸ 低很多□15、你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是(1)非常吸引□(2)较吸引□(3)不确定□(4)不够吸引□(5)几乎没有吸引力□ 如果选择（4）或（5）, 请写明简要理由或感受：16、你对目前公司薪酬制度合法性的评价是(1)绝对符合法律法规□(2)基本符合法律法规□(3)不确定□(4)有些地方不符合法律法规□(5)完全不符合法律法规□举例说明：17、公司加薪的主要依据是什么？请将下列几项排序（在___上表明1、2、3）：⑴ 绩效_____⑵ 工龄、资历_____⑶ 晋升_____18、您认为企业加薪依据应该是什么？请将下列几项排序（在___上表明1、2、3）：⑴ 绩效_____⑵ 工龄_____⑶ 晋升_____19、您所得到的工资能否充分体现您所在岗位的价值或您所拥有的技能的价值?⑴ 能够充分反映□⑵ 岗位或技能的价值被低估了□⑶ 岗位或技能的价值被高估了□⑷不清楚□20、企业不同工资等级之间的差距如何？你觉得这样的差距合理吗？⑴ 大，合理□⑵ 大，不合理□⑶ 小，合理□⑷ 小，不合理□21、这种不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？⑴ 有很强的激励作用□⑵ 有较强的激励作用□⑶ 激励性一般□⑷只有很小的激励作用□⑸ 没有激励作用□22、如果这种激励作用不明显或没有，您觉得原因在哪儿？（也可多选）⑴ 不在乎这种工资的差距□⑵ 个人能力有限，晋升的机会不大□⑶ 不能肯定自己有了好的绩效就能够得到晋升□23、对于工资的发放，公司采取的方式属于？⑴ 保密性的发放形式□⑵ 公开透明式的发放形式□24、对于工资的发放，您觉得公司采用什么性质的方式更合理？⑴ 保密性的发放形式□⑵ 公开透明式的发放形式□25、如果对于工资的发放采取保密的形式，您会不会有以下类似的想法或行为：⑴ 怀疑公司在工资的发放方面存在猫腻□⑵ 极力想打听别人的工资发放水平，进行比较□⑶ 觉得很正常，没有什么别的想法□26、有员工对薪酬方面的事情提出不同意见和建议时,公司态度是(1)非常欢迎,积极采纳和接受意见□(2)基本上会有一些正面的改善,但比较被动□(3)不确定□(4)听听而已,没有什么改变□(5)非常敏感,尽量压制□如果选择（4）或（5）, 请写明简要理由或感受：27、您觉得工资结构中是否有必要加入绩效工资（绩效奖金）这一块，以体现不同员工的个体差异？⑴ 很有必要□⑵ 必要□⑶ 无所谓□⑷ 不清楚□28、在过去半年中,你觉得公司在薪酬付出与利润积累方面(1)控制得非常好,找到二者的平衡点□(2)控制得较好□(3)不确定□(4)较差,二者有些失衡□(5)明显失衡□如果选择（4）或（5）, 请写明简要理由或感受：29、你觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是(1)利润增长时员工一定会得到工资增长□(2)利润增长时员工可能会得到工资增长□(3)不确定□(4)利润增长时员工不会得到工资增长□(5)利润增长时绝对得不到工资增长□您认为员工薪酬是否有必要和企业利润联系起来，说说你的理由：30、你觉得公司大部分员工的辞职(1)因为薪酬的不合理而直接导致□(2)和薪酬有一定关系□(3)不确定□(4)和薪酬没有什么关系□(5)绝对与薪酬问题无关□31、你有信心在一年内获得加薪吗⑴ 不可能□⑵ 希望很小□⑶很有希望□⑷一定能□32、过去的一年你获得的涨幅工资⑴ 非常合理且令人满意□ ⑵较合理比较令人满意□ ⑶ 不确定□ ⑷ 不合理也不令人满意□ ⑸ 非常不合理令人很不满□如果选择⑷或⑸，请写明简要理由或感受：33、公司有薪假期的设置(1)有多种假期,可灵活休假(2)多种有薪假期,但休假方式比较呆板(3)不确定(4)只有少数的有薪假期(5)完全没有如何有薪假期如果选择（4）或（5）, 请写明简要理由或感受：34、薪酬调整政策应该是⑴ 每年调整一次□⑶ 每年调整两次□⑵ 根据员工业绩个别调整□⑷ 根据公司效益状况调整调整□ 其他：35、你认为公司现在有必要进行薪酬制度改革吗？A、很有必要B、必要C、不必要D、无所谓36、你认为目前的薪酬制度存在的最大问题是什么？该怎样来改善：37、对公司的分配制度你还有何更好的建议？二、福利情况1、企业有下列哪些福利：⑴ 加班费□⑵ 额外的津贴、收入□⑶ 住房福利□⑷交通福利□⑸ 饮食福利□⑹ 医疗保险□⑺工伤赔偿□⑻ 离退休费□⑼带薪休假□⑽ 文体旅游性福利□⑿ 教育培训性福利□⒀ 其他货币性福利（购物券、过节费等）□⒁ 提供法律顾问，帮您解决一些法律问题□⒂ 提供心理咨询□⒃ 提供托儿所□⒄ 提供卫生设施及医疗保健□⒅ 提供部分子女的教育费□2、如果可以在原有福利基础之上，可自主选择另外三种福利项目，您会选择？⑴加班费□⑵额外的津贴、收入□⑶住房福利□⑷ 交通福利□⑸饮食福利□（6）医疗保险□⑺ 工伤赔偿□⑻离退休费□⑼ 带薪休假□⑽文体旅游性福利□⑿教育培训性福利□⒀其他货币性福利（购物券、过节费等）□⒁提供法律顾问，帮您解决一些法律问题□⒂提供心理咨询□⒃提供托儿所□⒄提供卫生设施及医疗保健□⒅提供部分子女的教育费□3、您对单位福利状况满意吗？⑴很满意□⑵满意□⑶一般□⑷不满意□⑸很不满意□4、你觉得企业给你提供的各种福利能给你带来什么好处？（可多选）⑴企业的福利做的不够，没有给我切实性的帮助□⑵可以部分的解决我的困难，使我能更加安心的工作□⑶这些福利措施可以弥补法定福利的不足□⑷这些福利体现了企业对我的尊重，让我有归宿感□⑸能对我有很大的激励作用，让我更好的工作□5、你对公司过去一年在非经济性福利的建设方面的看法是⑴ 卓有成效□ ⑵ 基本可以□ ⑶ 不确定□ ⑷ 较差□ ⑸ 非常差□ 如果选择⑷或⑸, 请写明简要理由或感受：6、你对公司公共福利政策及建设的看法是□⑴ 做得非常好,极大鼓舞和激励员工□⑵ 有一些福利项目,但不够完善和合理□⑶ 不确定□⑷ 做得较差,不太令人满意□⑸ 完全没有什么公共福利□如果选择D或E, 请写明简要理由或感受：7、如果您对单位福利不满，最主要是因为：⑴单位的福利项目较少，总体水平较低□⑵单位虽然参加社会保险，但存在较严重的欠缴情况□⑶单位的福利项目没有针对性，不是自己最需要的□第二篇：薪酬满意度调查问卷范本护理人员对薪酬满意度调查问卷调查说明：2、你可以选择匿名填写此份调查表3、本调查问卷的任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心做答4、请你按实际情况作答，否则将影响调查结果您的性别：年龄：学历程度：职称：婚姻状况：新来护士：是、否1、你对自己努力付出与医院回报二者公平性的感受是（）（1）公平（2）基本公平（3）不公平（5）非常不公平2、以自己的资历，你对自己的工资收入（）（1）满意（2）较满意（3）不满意3、领到工资时，你的感受是（）（1）愉快（2）比较愉快（3）有些失落4、你的努力工作在工资中有明显的回报吗？（）（1）有（2）可能有（3）没有5、和同行业类似岗位相比，自己的工资（）（1）较高（2）一般（3）较低6、你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗？（）（1）是（2）应该是（3）不是7、你对目前薪酬制度对员工激励性的评价是（）（1）有激励（2）一般激励（3）激励性不够8、你对目前薪酬制度公正性和公平性的评价是（）（1）非常公正和公平（2）较公正和公平（3）不够公正公平9、你认为你现在职位的行业薪酬水平，本医院的与其相比是（）（1）高（2）差不多（3）低了10、你觉得目前医院薪酬的支付方式（）（1）先进（2）较先进（3）落后11、你对医院经济性福利的看法是（）（1）多种经济性福利，且额度合适（2）多种经济性，但额度一般（3）基本上没什么经济性福利12、您对自己的薪酬（）（1）满意（2）基本满意（3）不太满意13、与当地的一般消费水平相比，员工的基本工资（）（1）合理（2）基本合理（3）不太合理14、加班工资的计算方法和法律法规相比（）（1）符合法律法规（2）基本符合法律法规（3）有些地方不符合法律法规非常谢谢你完成了这份调查问卷！不知你是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。
薪酬调查与市场薪资对比
优化公司薪酬结构的建议
调整薪酬结构
根据公司实际情况和员工需求， 合理调整薪酬结构，包括基本工 资、奖金、福利等部分的比例，
以提高员工满意度和忠诚度。
建立薪酬晋升机制
制定合理的薪酬晋升机制，让员 工看到晋升和加薪的希望，激发
员工的工作动力和归属感。
薪酬透明度
提高薪酬透明度，让员工了解公 司的薪酬制度和标准，增加员工
通过定期进行市场薪酬调查，了解同行业、同地区、同职位的薪 酬水平，以便调整员工薪酬，使其与市场水平保持一致。
建立合理的薪酬体系
根据员工的工作表现、能力、职位等级等因素，制定合理的薪酬体 系，确保员工薪酬与个人价值相匹配。
激励制度
通过设立奖金、绩效工资、股票期权等激励制度，激发员工的工作 积极性和创造力，提高员工的工作效率。
根据调查结果，提出针对性的 薪酬改进建议，提高员工满意 度和公司竞争力。
04
薪酬调查与市场薪资对比分析
薪酬调查与市场薪资对比分析的目的
1 了解市场薪资水平
通过薪酬调查和市场薪资对比，企业可以了解所处行业 的薪资水平和趋势，为制定薪酬策略提供参考。
2 优化薪酬结构
通过薪酬调查和市场薪资对比，企业可以了解所处行业 的薪资水平和趋势，为制定薪酬策略提供参考。
薪酬调查的方法
网络调查法
利用互联网资源，收集各大招聘 网站、社交媒体等平台的薪资数 据。
文献资料法
查阅相关政策法规、行业报告和 市场研究报告等文献资料，了解 市场薪资水平和变化趋势。
01
02
问卷调查法
通过发放问卷的形式，向相关企 业和机构收集薪酬数据。
03
访谈法
通过与相关企业和机构的人事部 门进行沟通，了解其薪酬政策和 操作细节。
薪酬管理----_薪酬水平及外部竞争性
26
（三）市场拖后政策
薪酬的市场拖后政策的实现方式之一是：在每年年底
调薪时，考虑到下一年度全年当中市场薪酬水平的变 动走势，然后大体根据预测到的下年年初时的市场平 均薪酬状况，来确定本企业下年度全年的薪酬水平。
本企业薪酬 预期市场薪酬 来年变化趋势
年初
年中
年底
27
（四）混合政策
• 企业在确定薪酬水平时，是根据职位或员 工的类型或是总薪酬的不同组成部分来分 别制定不同的薪酬水平决策，而不是对所 有的职位和员工均采用相同的薪酬水平定 位。 • 具有灵活性和针对性。
33
薪酬数据的频度分析：办公 室主任
薪酬浮动范围
4000~4250 4251~4500 4501~4750 4751~5000 5001~5250 5251~5500 5501~5750 5751~6000 6001~6250 6500~6750
300
500
700
900
1
2
3
4
5
6
7
8
9
17
企业工资等级的划分
薪酬调查结果分析报告
18
第三节
薪酬水平定位
相对市场平均水平， 公司在薪酬上采取何种策略？
在确定薪酬 水平时，企 业需要解决 的基本问题
如果采取领先（拖后）策略， 领先（拖后）的比例是多少？
在总体薪酬中， 基本工资占到多大的比重？
19
第五章
薪酬水平及其外部竞争性
1
主要内容及重点
第一节 薪酬水平及外部竞争性概述
一、薪酬水平及外部竞争性的概念 二、薪酬水平及外部竞争性的作用
√
第二节 市场薪酬调查
一、市场调查概述 1、调查的概念 2、调查种类 二、实施步骤
竞争对手调查数据收集表
成立时间
法人代表
固定电话
企业性质
上年度营业总额
员工人数
经营范围
联系人 二、产品
联系方式
品牌概况
产品种类
主要产品名称
产品性能
市场占有率
产品品质
顾客评价（对产品） 三、价格
产品市场零售价
产品批发价
性价比综合分析
促销价格
四、渠道
销售渠道地域分布
销售网络数量
销售渠道的实力
规模、硬件
销售渠道服务能力
对销售渠道的支持 五、促销
包括新产品推出、研发动态、促销政策等
媒体报道
市场环境影响/变化
研发能力
生产能力/进货渠道
产业链整合能力
与商业合作伙伴的关系
其他商业信息
集表
，调查内容涵盖竞争对手的基本信息、产 析项目。使用者可根据需要增减如下表调查数据收集表
说明：本表格适用于市场调研分析管理。主要用于对竞争对手的调查，调查内容涵盖竞争对手的基本信息、产 品、价格、渠道、促销、服务、人员素质等方面，并列出了重要的分析项目。使用者可根据需要增减如下表格 中的调研项目及内容。
调查人： 一、基本信息
部门：
日期：
年月日
公司名称
注册地址
注册资金
方式、频率
重点客户
广告宣传方式及频率
广告宣传渗透情况
广告宣传投入
广告宣传效果
促销方法和策略
促销频率
促销投入
促销成效
六、营销团队
营销人员数量
营销人员素质
营销人员培训情况
营销人员给客户的印象
七、售后服务
售后服务流程
售后服务质量
售后服务水平
竞争对手调查表
装修风格
产品定位及风格
客户属性：家庭%，商务散客%，单位团购%
交通工具：自驾车%，打的%，公交车%，步行%
距离本店的步行时间人流量
停车场面积容量
促销手段
档次规模人均消费
装修风格
产品定位及风格
客户属性：家庭%，商务散客%，单位团购%
交通工具：自驾车%，打的%，公交车%，步行%
注：直接竞争对手可在方圆1000米范围内的同档次水果店中寻找。
直接竞争对手调查
日期：__________________
名称
经营性质
位置
具体情况
备注
距离本店的步行时间人流量
停车场面积容量
促Байду номын сангаас手段
档次规模人均消费
装修风格
产品定位及风格
客户属性：家庭%，商务散客%，单位团购%
交通工具：自驾车%，打的%，公交车%，步行%
距离本店的步行时间人流量
停车场面积容量
促销手段
薪酬调查报告
XXXX有限责任公司薪酬调查报告调查人：调查时间：XXXX年X月XX日调查背景分析及调查方案制定一、公司简介XXXX有限责任公司成立于XXXX年，总部位于中华腹地，中国中部地区重要的中心城市和国家重要的综合交通枢纽-—XX。
注册资本XX万元，现有员工XXXX人，是一家以黄豆为主要原料,生产、销售豆制品的专业公司，是中国政府“菜篮子”工程企业之一.公司主要生产内酯豆腐、豆腐干、豆腐皮、油豆腐等四大系列以及浓质鲜豆浆、豆腐脑等40余种花色品种.公司生产工艺先进、技术力量雄厚、检测手段齐全、具有良好的社会信誉。
公司本着“诚信为本,服务生活”的理念，以“中国名牌，世界一流”为发展目标，在全国开设16个分公司，保证产品覆盖全国各地。
在公司全体员工的共同努力下，经营规模不断壮大，知名度和美誉度大幅上升.公司实行总经理负责制,总经理下面主要由人力资源部、销售部、财务部、采购物流部、公关部、研发部、生产部等部门所组成。
二、薪酬调查背景随着市场竞争的加剧，发现我公司薪酬方面存在一些突出问题,在市场经济和新经济条件下，企业的人才竟争首先是薪酬的竞争。
薪酬是对人才价值认定的表现，体现某个人的能力和贡献并得到社会承认。
公司如果薪酬水平偏低，则必然不可能引进或留住人才。
1、薪酬方面存在的问题及原因表一：薪资水平比较从上表可以看出，豆乐无穷食品有限责任公司的薪资低于全国食品公司的薪资，不仅在郑州地区偏低,而且相对于全国平均水平低将近700元.2、薪酬结构不合理,缺少社会福利和奖金,对福利考虑不全面，岗位工资归级标准模糊。
从上表可以看出：公司现有薪酬制度不完善,不同岗位间的工资差别不明显。
公司薪酬体系没有形成明确的岗位工资等级.这样一来，致使薪酬体系某些环节有失公平.同时，公司的薪酬结构中没有提出社会福利工资。
公司完整的福利体系应该包括公共福利和个别福利两个方面，公共福利考虑员工的对以后生活的一种安全感，个别福利则能够让员对公司产生出一种归属感。
调研表格
一、调查计划表
编号：填写日期：年月日
二、市场调查表
地区：填写日期：年月日
调研主管：制表人：
三、竞争对手调查表
编号：填写日期：年月日
四、同类产品市场价格调查表
日期：年月日
调研主管：制表人：
五、调研咨询意见说明书
XX项目需求调研咨询表
单位名称：
填表说明：
1、项目名称：此处填写本单位现有有关项目名称。
2、办理流程图: 此处画出有关项目的流程图。
3、流程步骤编号：此处对流程各步骤进行编号，编号规则：按两位数字进行顺序编号，
例如：01，02，03—99 。
4、流程步骤名称：此处填写各流程步骤办理的名称。
5、流程描述：此处填写对流程各步骤的处理进行详细描述。
6、办理人：此处填写流程各步骤的具体执行人。
7、咨询方式：此处填写本单位对外的详细联系方式，包括单位名称、单位地址、联系
人、联系电话等内容。
六、调研结果报告
《调研结果报告》是对用户最原始需求的表达，可按初步拟定的系统模块为单位来整理，完成后由完成该报告的系统分析人员提交给用户确认，如用户有异议，需要与用户协商讨论，如果确有不妥之处必须修改，直至用户完全确认并签字。
竞争对手调查表(doc格式)
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！编号：填写日期：
业务员给客户的印象
销售对象
产品种类（特殊规格）
产品性能
产品质量
产品价格
市场占有率
竞争对手倾向
备注
：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步
竞争对手名称
企业地址业务员数量业方针及做法业务员的营销能力
【表格】同行业主要竞争对手情况调查表(范本)
计 合计
一
般 改 装 业
自试 辅助
合计
下料
物 流 系 列
搅 拌 车
焊装 机加 装配 涂装 调试
辅助
合计
总计
工人队伍现状调研模板
工资水平(元)
平均 工资
补充渠道 外内其 招培他
中级 工以 下
平均 工资
补充渠道 外内其 招培他
质检人员
人数
平均 工资
工资 总量
单台 工资 含量
标杆企业产业工人队伍现状调
产
年度
品 系
列
产 品 线
销
售 收
产量 (台)
工序
总
入
数
平 均 工
高 级 技
人数和工资水平(元)
平 均 工
补充渠道 外内其 招培他
技 师
平 均 工
补充渠道 高 外内其级 招培他工
(万
下料
焊装
泵 车
机加 装配 涂装
调试
管辅
商合
混计
系
下料
列
焊装
搅
机加
拌
装配
车
涂装
调试
辅助
合
2005
劳动 生产 率
备注
外部薪酬调研建议报告
外部薪酬调研建议报告尊敬的领导：根据您的要求，我进行了一次外部薪酬调研，并为您提供一份建议报告。
以下是该调研报告的主要内容：1. 调研目的：本次调研旨在收集和分析市场上相关企业的薪酬概况，为我们制定合理的薪酬策略提供参考。
2. 调研方法：我们采用了多种方法进行调研。
首先，我们收集了一些薪酬调查机构的报告和数据，了解了市场的一般趋势。
其次，我们对竞争对手的薪酬政策进行了调查，包括通过网络搜索、电话咨询和面谈方式收集数据。
最后，我们还进行了一些雇主满意度调查，以了解员工对薪酬福利的满意程度。
3. 调研结果：根据我们的调研，以下是一些主要的调研结果：- 市场薪酬水平：根据薪酬调查机构的数据，市场上的薪酬水平整体呈稳步增长的趋势。
尤其是在某些高需求职位上，薪资增幅更为显著。
- 竞争对手薪酬策略：我们对竞争对手进行了调查，发现他们在薪酬福利方面存在一定的差距。
一些企业出台了创新的激励政策，如股权激励、年终奖金等，以吸引和留住优秀人才。
- 员工满意度调查：我们对一定数量的员工进行了调查，了解他们对薪酬福利的满意程度。
结果显示，一部分员工对当前的薪酬水平并不满意，认为其差距较大。
4. 建议与办法：基于以上调研结果，我们向您提出以下建议：- 增加薪酬策略的灵活性：考虑按照不同岗位和不同业绩表现制定差异化的薪酬政策，更加精准地吸引和激励优秀人才。
- 加强福利待遇：薪酬福利不仅包括基本工资，还需考虑提供更全面的福利待遇，如健康保险、带薪年假、培训机会等。
这些福利可以提高员工的满意程度，并增强企业吸引力。
- 加强对市场薪酬趋势的监测：持续关注市场的薪酬趋势，及时调整和优化薪酬策略，确保与市场保持一定的竞争力。
5. 结论：通过本次外部薪酬调研，我们对市场上的薪酬水平和竞争对手的政策有了更全面的了解。
根据调研结果，我们提出了合理的薪酬建议，旨在为公司引进和留住优秀人才提供决策依据。
同时，我们也建议公司制定长期的薪酬策略，不断优化薪酬福利体系，以提高员工满意度和整体竞争力。
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拓展经理
3000-10000
拓展主管 1500-2600
营业代表
后勤经理
3000
后勤部长/主管 1600-2400
2400
传菜/楼什/洗碗 15,001,300 1500、1300
迎宾经理
迎宾部长 2600-3000
顺峰
竞争酒店4 竞争酒店5
迎宾部 安全监理
部 工程部 仓库 采购 日厨 烧味部
自助餐
主管
2400-3200
部长
服务师
1300-2200
VIP服务员 1300-2200 2000-4000
服务员
1300-2200
宴会经理
大厅主管
大厅部长
大厅服务员
小厅主管
小厅部长
小厅服务员
收银领班
收银员
1400 1000-2000
酒吧经理
部长
酒吧员
1400-1800
鱼池主管
养鱼工
营业经理
营业副经理
营业主管 1500-2600
洗菜/水台 砧板主管
砧板 上什主管 上什/砂锅 鲍鱼主管 鲍鱼工
实习生
月度效益奖 住宿 年终奖
交通补贴 月度全勤
2000-6000 1800
1600-1800 6000-7000
1500
50
其他
竞争酒店6
点心部
中厨部
咨客
1800
安保队长
2000
安保副队长
1800
安保员
1500
工程经理
工程维修
2000
网络维护员
1600 1000-2000
成本主管
仓管员/布草
1300 1000-2000
采购经理
2000-4000
采购员
司机
日厨主管 果木烧/刺身/铁
板 烧味主管
烧味工
凉菜师傅
凉菜师傅
经理
西餐总厨
西餐主厨
副经理
2011年青岛同行酒店员工工资调查
部门 岗位
良友
海梦圆
办公室
楼面部
宴会部 收银 酒吧 海鲜部 营业部 后勤部 迎宾部
总经理
总经理助理
副总经理
人事经理，主管
财务经理
会计
出纳
审单员
2000-4000
质检
企划
பைடு நூலகம்大巴司机
1000-2000
服务经理 3800-6000
副经理（培训）
副经理
3800-6000 3000-5000
部长
服务员
果木烧/切割
铁板
刺身
烧味工(中餐） 点心技师（中
餐） 西饼房
厨房/冻房
迎宾部长
咨客
传菜/楼什/洗碗
后勤主管
酒吧主管
酒吧部长
酒吧员
收银
点心主管
点心技师
1200-1400
行政总厨 副总厨兼后锅主
管 后锅（派驻）
5000
后锅（本地） 2000-3000
中线
打荷
1500-1800
中厨部 额外补贴