现代企业管理学_第九章__财务管理
《财务管理第九章》PPT课件
在给定的风险水平下获得最大的收益，或者在收益一定的情
况下风险最小。同时，他还认为投资组合的风险大不仅与构
成组合的各种证券的个别风险有关，而且还受各证券之间的
相互关系影响。
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（2）现代投资组合理论的发展
运用马柯维茨的风险分析原理去选择证券建立投资组合，计 算结果是十分精确的。但该方法涉及所有证券的协方差矩阵， 需要大量而复杂的计算，尤其是在给定的时间条件下，难度 就更大了。1963年，马柯维茨的学生威廉·夏普（William F．Sharpe）发表了《对于证券组合分析的简化模型》一文， 即单一指数模型（Single Index Model）。这一模型假设证 券的收益与市场总体收益有关，使计算大大降低，并且夏普 在模型中所使用的回归分析方法可以借助计算机完成，使现 代投资组合理论能够在实践中得到应用。现在，夏普的单一 指数模型被广泛地应用于投资组合理论中普通股票之间的投 资分配上，而马柯维茨模型则被广泛应用于不同类型的证券 之间的投资分配上。
无形资产投资
第三层次
组合投资 股票投资
金融资产投资 债券投资
●实业投资 ●金融投资
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实业投资——是用于形成实际资产的投资。既 包括各产业部门的以盈利为目的的投资，也包括 政府、教育、社会团体的非盈利性 投资。
金融投资——是用于形成金融资产的投资。金 融资产的范围很广，除有价证券外，期货、期权 等衍生金融商品、个人为获取利息而购买的银行 存单、银行为获取利息而向企业发放的贷款等等， 都属于金融资产。用于购买这些资产的投资都可 以称作金融投资。但在理论和实际研究中，金融 投资更多地指股票、债券等有价证券投资。
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由于马柯维茨和威廉·夏普对现代投资组合理论 的开创性贡献，他们共同分享了1990年度的诺贝 尔经济学奖。
现代企业管理学（第二版）-习题集
现代企业管理学（第二版）习题集浙江理工大学现代企业管理课程建设小组2009年10月第一章管理概述什么是管理？你是如何理解的？1．管理者应具备哪些素质？这些素质应如何培养？2．管理的职能是什么？他们之间有什么关系？3．科学管理思想有哪些代表人物？他们的贡献何在？4．分析科学管理在美国出现的背景。
5．霍桑试验得到了什么结果？6．人际关系学派的主要内容是什么？7．如何理解“管理理论的丛林”？8．简述管理理论发展的趋势。
10．管理模式设计题：设想你是一家设计大学管理学教学用的计算机软件公司的创始人，公司产品销售很好，在短短的一年内公司的销售额已达750万元，人员也已扩大到50人，企业正处于快速发展阶段。
由于这方面的软件市场正在扩大，许多大公司，热病是原来只为企业提供管理软件服务的大公司也转向开发这一业务，你公司面临的竞争也正在加剧，请你结合管理理论，为你的公司设计一套合适的管理模式，包括：管理的风格、管理的基本制度、管理的组织结构。
第二章管理原理与方法1．什么是系统?系统有哪些基本特征?管理者可从系统原理中得到哪些启示?2．如何理解责任原理?责任原理的本质是什么?管理者可从责任原理中得到哪些启示? 3．何谓“以人为中心的管理”?又如何实现以人为中心的管理？4．何谓效果、效率和效益?管理者如何追求自身工作的效益？5．管理的法律方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？如何正确运用？6．管理的经济方法的内容和实质是什么？有何特点？如何正确运用？第三章调查、预测与决策1．市场调查应主要了解哪些方面?2．什么是预测，常用的预测方法有哪些?3．决策的内涵要点有哪些？其基本步骤是什么?4．确定型决策、风险型决策、不确定型决策之间的区别。
其应用方法有哪些？5．产品1—6月份的实际销售量分别为400万件、480万件、460万件、560万件、600万件、700万件，试用简单平均法，移动平均法(n=4)分别预测7月份的销售量。
(财务知识)财务管理学习资料
(财务知识)财务管理学习资料一、引言财务管理是现代企业管理中的核心内容之一，它涉及企业用于管理和控制财务资源并实现目标的技术和方法。
随着经济的发展和竞争的加剧，财务管理对企业的重要性不断上升。
本文将提供一些财务管理学习资料，帮助读者深入了解财务管理的基础原理和实践技巧。
二、财务管理基础知识1.财务报表：财务报表是财务管理的基础，它主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表反映企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益；利润表反映企业在一定期间内的收入、成本和利润情况；现金流量表反映企业在一定期间内的现金流入和流出情况。
2.财务比率分析：财务比率分析是衡量企业财务状况和经营绩效的重要工具。
主要包括偿债能力比率、营运能力比率、盈利能力比率和股东权益比率等指标。
通过财务比率分析，可以评估企业的偿债能力、经营效率、盈利能力和财务风险。
3.成本管理：成本管理是指通过管理成本来提高企业的盈利能力和市场竞争力。
它包括成本分类、成本控制和成本效益分析等内容。
通过成本管理，企业可以合理安排资源，降低成本，提高效益。
三、财务规划与预算1.财务规划：财务规划是指企业依据其长期目标和短期战略，通过制定明确的财务目标和计划，以实现财务发展的过程。
财务规划包括预测和决策两个环节，通过财务规划，企业可以合理分配资源，优化财务结构，实现财务目标。
2.预算管理：预算管理是财务管理中最基础的重要内容之一。
它涉及到预算的编制、执行和审查等环节。
预算管理通过制定预算，明确目标和责任，控制成本，促进资源的有效配置和利用。
四、资本运作与融资决策1.投资决策：投资决策是指企业在不同的投资项目之间进行选择和决策的过程。
它包括投资项目评估、风险评估、资本预算和投资组合等内容。
通过投资决策，企业可以实现资本的最优配置，提高投资回报率。
2.融资决策：融资决策是企业在资本需求与资本供给之间进行选择和决策的过程。
它包括资本结构、融资方式和融资成本等方面。
财务管理第九章
第九套练习题一、判断题1．企业持有现金的动机主要是交易的动机和预防的动机。
（）2．现金管理的目的是保证企业生产经营所需要的现金的同时，节约使用资金，并从暂时闲置的现金中获得最多的利息收入。
（）3．当企业实际的现金余额与最佳的现金余额不一致时，可采用短期融资政策或投资于有价证券等策略来达到理想状况。
（）4．现金余额是指计划期现金期末余额与预计现金余额之间的差额。
（）5．对于现金余额，不能只考虑风险，也不能只考虑报酬，必须将风险与报酬相互权衡，一起考虑。
（）6．现金周转期就是存货周转期与应收账款周转期之和。
（）7．现金持有成本和现金余额成正比例变化，而现金转换成本与现金余额成反比例变化。
（）8．现金持有成本和现金转换成本的合计最低条件下的现金余额即为最佳现金余额。
（）9．因素分析模式假设现金需求量与营业量成反比例增长。
（）10.企业加速收款的任务不仅是要尽量使顾客早付款，而且要尽快地使这些付款转化为可用现金。
（）11.赊销是扩大销售的有力手段之一，企业应尽可能放宽信用条件，增加赊销量。
（）12.应收账款管理的基本目标，就是尽量减少应收账款的数量，降低应收账款投资的成本。
（）13.企业拥有现金所发生的管理成本是一种固定成本，与现金持有量之间无明显的比例关系。
（）14.订货成本高低取决于订货的数量与质量。
（）15.要制定最优的信用政策，应把信用标准、信用条件、收账政策结合起来，考虑其综合变化对销售额、应收账款机会成本、坏账成本和收账成本的影响。
（）二、单项选择题1．在采用5C评估法进行信用评估时，最重要的因素是（）A．品德B．能力C．资本D．抵押品2．经济批量是指（）A．采购成本最低的采购批量B．订货成本最低的采购批量C．储存成本最低的采购批量D．存货总成本最低的采购批量3．下列对信用期限的描述中正确的是（）A．缩短信用期限，有利于销售收入的扩大B．信用期限越短，企业坏账风险越大C．信用期限越长，表明客户享受的信用条件越优越D．信用期限越短，应收账款的机会成本越高4．信用的5C评估法中的“能力”是指（）A．顾客愿意履行其付款义务的可能性B．顾客的资产规模和经营状况，表明顾客的财务实力C．企业流动资产的数量和质量以及与流动负债的比例D．顾客能否为获取商业信用提供担保资本5．在下列各项中，属于应收账款机会成本的是（）A．坏账损失B．收账费用C．对客户信用进行调查的费用D．应收账款占用资金的应计利息6．信用条件“1/10，n/30”表示（）A．信用期限为10天，折扣期限为30天B．如果在开票后10天~30天内付款可享受10%的折扣C．信用期限为30天，现金折扣为10%D．如果在10天内付款，可享受1%的现金折扣，否则应在30天内全额付款7．在对存货采用ABC法进行控制时，应当重点控制的是（）A．数量较大的存货B．占用资金较多的存货C．品种多的存货D．价格昂贵的存货8．当预期利率上升，有价证券的价格将要下跌时，投机的动机就会鼓励企业（）A．将现金投资于有价证券B．暂时持有现金，直到利率停止上升为止C．将现金投资于短期证券D．将现金投资于长期证券9．现金余缺是指（）与最佳现金余额相比之后的差额A．预计现金收入B．预计现金支出C．计划期现金期末余额D．计划期现金期初余额10．下列关于信用标准的说法不正确的是（）A．信用标准是企业同意向顾客提供商业信用而提出的基本要求B．信用标准主要是规定企业只能对信誉很好，坏账损失率很低的顾客给予赊销C．如果企业信用标准较严，则会减少坏账损失，减少应收账款的机会成本D．如果信用标准较宽，虽然会增加销售，但会相应增加坏账损失和应收账款的机会成本11．关于企业管理的目的说法不正确的是（）A．现金管理的目的，是尽量减少节约使用资金，并从暂时闲置的现金中获得最多的利息收入B．现金管理应使企业的现金非常充足，不出现短缺的情况C．现金管理应做到保证企业交易所需的现金D．现金管理应不使企业有过多的闲置现金12．应收账款的功能是（）A．增强竞争力，减少损失B．顾客提供商业信用 C．加强流动资金的周转D．增加销售、减少存货13．某企业预计存货周转期为60天，应受账款周转为30天，应付账款周转期为20天，预计全年需要现金360万元。
第九章--媒介财务管理
三、媒介成本费用管理
❖ 媒介运作当中的成本和费用是指一切与生产 经营有关的支出。对于媒介企业来说,成本费 用管理的原则就是尽可能地提高设备和原材 料的利用率, 尽可能降低成本。
❖ 增收、减亏、节流、开源 ❖ 成本: 直接材料、直接工资、其他直接支出和
❖ （一）收入管理
❖ 广告收入管理 ❖ 应收账款管理
（二）利润管理
❖
❖ 利润总额=营业利润+投资净收益+补贴收入+营业外 收入-营业外支出+以前年度损益调整
❖ 净利润=利润总额-折旧-摊销-所得税
❖ 2.媒介利润分配管理
❖ (1)被没收的财务损失, 支付各项税收的滞纳 金和罚款
❖ (2)弥补上年度或前几年的亏损 ❖ (3)提取法定盈余公积金 ❖ (4)提取任意盈余公积金 ❖ (5)提取公益金
结构特点: 左右两边的平衡结构，资产=负债+企业所有者权益 从上到下排列 ，按流动性强弱依次排列
（二）损益表/利润表
❖ 即收入报告。
❖ 收入： ❖ 1、定义：企业在经营活动中形成的经济利益。 ❖ 2.来源：版本或时段的出售、节目产品的销
售与媒介产业如土地的租借、权益、红利等。
支出: 成本与费用
成本
2.特点：
有形的和无形的；
可能会放在其他单位；
公司范围以内的不一定 是自己的资产 。
❖ 3.分类 ❖ 流动资产：一年内将要被出售、使用或转化为
现金的资产。如存款、应收账款、存货等。
❖ 固定资产：将要被长期占有或使用资产。房屋 建筑物、机器设备、办公家具、交通工具、在 建工程等。
❖ 其它资产：主要指无形资产 ，土地使用权、 商标、专利、专有技术等。
人大财务管理学第五版课后题第九章-第十三章部分答案
第九章短期资产管理一、名词解释⒈营运成本：营业成本有广义和狭义之分。
广义的营运资本是指总营运资本，简单来说就是指在生产经营活动中的短期资产；狭义的营运资本则是指经营运资本，是短期资产减去短期负债的差额。
通常所说的营运资本多指后者。
⒉短期资产：指可以在1年以内或超过1年的一个营业周期内变现或运用的资产。
⒊短期金融资产：指能够随时变现并且持有时间不准备超过1年（含1年）的金融资产，包括股票、债券、基金等。
⒋现金预算：在企业的长期发展战略基础上，以现金管理的目标为指导，充分调查和分析各种现金收支影响因素，运用一定的方法合理预测企业未来一定时期的现金收支状况，并对预期差异采取相应对策的活动。
⒌现金持有成本：即机会成本，是指持有现金所放弃的收益，这种成本通常为有价证券的利息率，它与现金余额成正比例变化。
⒍现金转换成本：即交易成本，是指现金与有价证券转换的固定成本，包括经纪人费用、捐税及其他管理成本，这种成本只与交易的次数有关，而与现金的持有量无关。
⒎信用标准：是企业同意向顾客提供商业信用而提出的基本要求。
通常以预期的坏账损失率作为判断标准。
⒏信用条件：是指企业要求顾客支付赊销款项的条件，包括信用期限、折扣期限和现金折扣。
⒐5C评估法：指重点分析影响信用的五个方面的一种方法。
这五个方面是品德(character)、能力(capacity)、资本(capital)、抵押品(collateral)和情况(conditions)，因其英文的第一个字母都是C，故称之为5C评估法。
⒑资产证券化：是一种对（金融）资产所有权和收益权进行分离的金融创新，其基本流程是：发起人把证券化资产出售给一家特设信托机构（SPV），或者由SPV主动购买可以证券化的资产，然后由SPV将这些资产汇集称资产池，并以该资产池所产生的现金流为支撑在金融市场上发行有价证券。
⒒经济批量：是指一定时期储存成本和订货成本总和最低的采购批量⒓保险储备：又称安全储备，是指为防止存货使用量突然增加或者交货期延误等不确定情况所持有的存货储备。
第9章小企业财务管理
二、中小企业的优势
（三）、小批量、多样化 面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求,消费品生 产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然中小企 业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点, 但从整体上看,由于量大、点多、且行业和地域分布面广, 它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的 经营优势,因此,利于适应多姿多态、千变万化的消费需求 。
二、中小企业的优势
（四）、以开发新型小产品为起点,中小企业 是成长最快的科技创新力量
现代科技在工业技术装备和产品发展方向上有 着两方面的影响,一方面是向着大型化、集中化的 方向发展;另一方面又向着小型化、分散化方向发 展。产品的小型化、分散化生产为中小企业的发 展提供了有利条件。
三、中小企业的劣势
单位 人
万元 万元 万元
人 万元
人 万元
人 万元
人 万元
人 万元 万元
人 万元 亿元 亿元
人 亿元
人 万元
人 亿元
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人
大型 ≥1000 ≥40000 ≥80000 ≥80000 ≥200 ≥40000 ≥300 ≥20000 1000 ≥30000 ≥1000 ≥30000 ≥300 ≥10000 ≥20000 ≥200 ≥30000
第9章 中小企业财务管理
第一节 中小企业财务管理概述 第二节 中小企业融资管理 第三节中小企业投资管理 第四节 中小企业政策利用
学习目标 掌握中小企业财务管理的特点 熟悉我国中小企业的融资渠道 熟悉中小企业投资战略的制定及资本运营 方法 了解我国中小企业的政策支持
第一节 中小企业财务管理概述
一、中小企业的概念 二、中小企业的优势 三、中小企业的劣势 四、中小企业财务管理的特点
安景文《现代企业管理》笔记和课后习题详解
目 录第一篇 基础理论篇第一章 管理学基础1.1 复习笔记1.2 课后习题详解第二章 企业与企业管理2.1 复习笔记2.2 课后习题详解第三章 管理经济学基础3.1 复习笔记3.2 课后习题详解第二篇 企业资源篇第四章 人力资源管理4.1 复习笔记4.2 课后习题详解第五章 财务管理5.1 复习笔记5.2 课后习题详解第六章 物资与设备管理6.1 复习笔记6.2 课后习题详解第七章 信息管理7.1 复习笔记7.2 课后习题详解第三篇 生产管控篇第八章 生产管理8.1 复习笔记8.2 课后习题详解第九章 物流管理9.1 复习笔记9.2 课后习题详解第十章 质量管理10.1 复习笔记10.2 课后习题详解第十一章 安全管理11.1 复习笔记11.2 课后习题详解第四篇 经营战略篇第十二章 战略管理12.1 复习笔记12.2 课后习题详解第十三章 企业文化13.1 复习笔记13.2 课后习题详解第十四章 市场营销14.1 复习笔记14.2 课后习题详解第一篇 基础理论篇第一章 管理学基础1.1 复习笔记一、管理概述1．管理的定义管理是人们为了达到一定的组织目标所进行的一系列有组织的活动。
管理的实质就是在生产经营、科学研究或其他社会活动的各个环节上，按照客观过程的规律性，采取不同的方式，利用各种资源、处理各种社会关系，以便有效地实现组织的目标。
学界各代表性学派对于管理的定义（如表1-1所示）：表1-1 管理的定义管理学派人物对管理定义的描述管理科学理论泰罗（F．W．Taylor）管理就是确切的指导别人做什么，并使他们用最好最经济的方法去做组织管理理论亨利·法约尔（HenryFayol）管理是所有人类组织的一种活动，这种活动由五项职能组成，即计划、组织、指挥、协调和控制管理学派人物对管理定义的描述行为学派理论梅奥（E．May01）管理就是做人的工作，它的主要内容是以研究人的心理、生理和社会环境下的相互影响为中心，激励员工的行为动机，调动人的积极性决策理论学派赫伯特·西蒙（Herbert Simon）管理就是决策管理过程理论罗德·孔茨（HaroldKoontz）管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程周三多管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动我国管理学家杨文士管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程2．管理的特征（1）管理是一种社会现象管理是普遍存在的社会现象，无论是一个国家，还是一个企业；无论是外国，还是中国，只要有人类社会存在，就会有管理存在，因此，管理是一种社会现象。
《现代企业管理学》作业习题
7、《现代企业管理学》作业习题第一章企业概述作业习题：1、（）是由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。
A、股份有限公司B、无限责任公司C、两合公司D、有限责任公司2、邮政电信企业和贸易型企业属于（）A、生产型企业B、流通型企业C、服务型企业、3、把企业分为劳动密集型企业、资本密集型企业、知识技术密集型企业是按（）划分的。
A、企业所从事的经济活动的不同B、企业生产要素的结构的不同C、企业的财产构成的不同D、所有制形式的不同4、简述企业的含义与特征。
5、企业内部各子系统之间的结构与功能关系6、现代企业制度的基本特征有哪些？7、简述公司治理结构的组成。
8、我过国有企业为什么要进行公司制改造？第二章企业管理原理简述作业习题：1、（）学派认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件权宜应变，没有什么普遍适用的、最好的管理理论和方法。
A、社会系统B、决策C、决策理论D、经验主义E、权变理论2、以下那种是数字化的计划（）。
A、目标B、预算C、规划D、规则E、政策3、多头领导，妨碍统一的领导是（）的缺点。
A、直线制组织B、职能制组织C、直线职能制组织D、矩阵制组织4、什么是管理、什么是企业管理？5、泰罗的科学管理理论有哪些主要观点？6、科学管理阶段有何特点？7、霍桑试验得出了哪些结论？8、试比较职能制组织与直线职能指组织。
9、什么是预先控制，什么是事后控制？第三章现代企业战略管理作业习题：1、完整的企业战略包括（）。
A、企业总体战略B、业务战略C、功能战略D、环境战略2、当企业已经稳定地占领所处的经营领域，并取得一定优势，可以采取（）战略，进一步扩大经营规模或开拓新的经营领域。
A、发展B、竞争C、收缩D、稳定3、康师傅控股有限公司原来只生产方便面，后来为了降低市场交易费用，它又成立了专门生产脱水蔬菜的顶芳脱水蔬菜有限公司，此策略属于（）。
《企业管理》第九章复习题及答案
A 产权清晰
B 权责明确
C 政企分开 D 管理科学
3、组织内职权的类型包括（ ABC ）
A 直线职权
B 参谋职权
C 职能职权
D 混合职权
4、管理的职能包括（ ABCD）
A 计划
B 组织
C 领导
D 控制和创新
5、效益管理是对企业管理目标的管理，要求企业管理必须遵循的原则 包括（ AD ）
A 价值原则
B 动力原则
A 仓库建设
B 仓库管理设备配制
C 仓库作业管理
D 仓库安全工作
26、企业的财务管理目标是（ ABC ）。
A 股东财富最大化
B利润最大化
C 企业价值最大化
D 顾客利益最大化
27、企业筹资的发行股票、发行债券
C长期借款、租赁资产
D 商业信用。
28、投资组合策略有（ ACD ）。
A.自右向左计算损益值、自左向右绘制决策树、修枝
B. 自左向右绘制决策树、自右向左计算损益值、修枝
C. 自左向右计算损益值、自右向左绘制决策树、修枝
D. 自右向左绘制决策树、自左向右计算损益值、修枝
18.企业经营计划的控制说法正确的是（ A ） A.控制的最高境界是事先控制 B.财务分析报告属事中控制 C.即时控制就是事先控制 D.事中控制主要通过现场工作者控制 19.经营计划编制步骤是（ D ） A.确定具体目标、综合平衡、拟定方案 B. 拟定方案、确定具体目标、综合平衡 C. 综合平衡、确定具体目标、拟定方案 D. 确定具体目标、拟定方案、 综合平衡 20.以下对组织结构变革方式说法错误的是（不做） A.计划式变革阻力较小 B. 有改良式、爆破式、计划式三种基本方式 C. 爆破式变革时间较短 D. 改良式变革优点是具有总体规划性
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对生产过程中所需资金的筹集、使用、收益分配，以及贯穿
于全过程的预测、决策、计划、分析、控制进行全面管理的 活动，其核心是对资金及其运动进行有效管理。
企业管理的目标
生产和销售尽可能多的符合社会需求的商品，获取最大 的经济效益，同时兼顾社会效益，生态效益
1．生存：只有生存才能获利、 基本条件以收抵支、到期偿债。
破产威胁：长期亏损（内在原 因），不能偿还到期偿务（直接 原因）
第一个要求：力求保持以收抵 支和偿还到期债务的能力，减少 破产风险，使企业长期稳定的生 存。
2．发展：企业是在发展中求得生存的，企业必须不断 推出更好、更新、更受欢迎的产品才能在市场中立足。 企业的发展集中表现为扩大收入。其根本途径在于： 提高质量、扩大销量。 不断更新设备、技术、工艺
第九章 财务管理
学习目的
财务管理是现代企业管理的核心内容之一。资本是企
业财务活动的基本要素。财务管理是以资本收益最大化 为目标，对企业资本进行优化配置和高效利用的一种资 本运作活动。通过本章学习，应熟悉企业基本财务活动、 财务关系，掌握企业资本取得、资本运用和资本收益分 配的财务运作理论和方法，能对企业财务状况做出比较 恰当的分析评价，培养财务预测、决策、计划、控制、 分析等实际操作能力，树立良好的财务管理理念。
4.企，履行法定的手续 和程序，这样企业即取得了相应的法律地位，获得合法 身份，得到国家法律的认可和保护。
二、企业财务
企业财务的研究对象——企业 资金运动及其反映的经济关系。
企业资金：是指企业为进行内 部生产经营与外部投资所垫支的 货币，它由所有者投资、企业负 债、内部自筹所形成。
2．每股盈余最大化
认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考 察，用每股盈余，（或净资产利润率）来概括企业的财 务目标。
缺陷： ①仍然没有考虑每股盈余取得的时间性 ②仍然没有考虑每股盈余的风险性
3．企业价值最大化
认为：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的 目标。
企业价值在于它能给所有者带来报酬，包括获得股利和 出售其股权换取现金。当然其价值需在市场中通过价格 表现出来。
第一节 财务管理概述
一、企业概述
企业是依法设立的以营利为目的的从事生产经营活动的
。 独立核算的社会经济组织
企业的特征
1.企业是社会经济组织 企业作为一种社会组织,是由多人组成,有自己的工作机构和程序。 企业作为一种经济组织，表明其主要从事经济活动，并有相应的 财产。因此，企业是一定人员和一定财产的组合。
2.企业是以营利为目的从事生产经营活动的社会经济组 织。
生产经营活动是指创造社会财富和提供服务的活动，包 括生产、交易、服务等。企业从事生产经营活动最终是 为了营利，为了赚取利润。
3.企业是实行独立核算的社会 经济组织
核算含有计量、记录、计算的 意思。实行独立核算即是要单独 计算成本费用，以收抵支，计算 盈亏，对经济业务作出全面反映 和控制。不实行独立核算的社会 经济组织不能称其为企业。
．企业资金运动
企业资金的特点：物质性、周转性、
增值性
财务关系
（1）所有者与经营者的财务关系 （2）股东和债权人的财务关系 （3）企业与国家职能部门的财务关系 （4）企业与社会公众的财务关系
（5）企业员工等的财务关系
财务管理概念
三 财务管理
财务管理是企业为达到既定目标、依据企业资金运动规律，
股价的高低，代表了投资大众对公司价值的客观评价。 它以每股的价格表示，反映资本和获利之间的关系；它 受预期每股盈亏的影响，反映每股盈余的大小和实现时 间的关系；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈
余的风险。
财务管理的内容
财务目标：企业价值最大化、股东财富最大化
实现途径
提高报酬率、减少风险
决定于
企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。 优点：直观明确，易于操作。 缺陷： ①没有考虑利润取得时间（货币时间价值） ②没有考虑利润和投入资本额的关系（导致优先选择高
投入项目，不利于高效率的项目） ③没有考虑获取利润和所承担风险的大小（导致优选高
风险项目，一旦不利的事实出现，企业将陷入困境）
投资项目、资本结构、收益分配政策
财务管理的主要内容是：投资决策、融资决策 和收益分配决策。
（一）投资决策 投资决策是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现
金流出。 1．直接投资和间接投资 2．长期投资和短期投资 （二）融资（筹资）决策
融资是指筹集企业生产经营所 需要的资金。
要解决的问题：whom、 When 、 How much、How 关键：确定资 本结构即权益资金和借入资金的 比例关系。
融资管理是企业财务管理的一项基本内容，融资管理解决 为什么要融资、从何种渠道以什么方式融资、要融通多少资金、 如何合理安排融资结构等问题。
融资方式
（1）吸收直接投资；（2）发行股票； 融资方式是指可供企业在融通资金时选用的具体融资形
式。 （3）利用留存收益；（4）向银行借款； （5）利用商业信用；（6）发行公司债券； （7）融资租赁。 利用（1）——（3）方式融通的资金为权益资金； 利用（4）——（7）方式融通的资金为债务资金。
第二个要求：筹集企业发展所需资金
3．获利：必须能够获利，才有 存在的价值，从财务上看，营利 就是使资产获得超过其投资的回 报。
第三个要求：通过合理有效地 使用资金使企业获利
总之：企业的目标是生存、发展和获利，企业的这个目标要求 财务管理完成筹措资金并有效地投放和使用资金的任务。
财务管理的目标
1．利润最大化 认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明
1．权益资金和借入资金
2．长期资金和短期资金
（三）收益分配决策（股利分配） 收益分配决策指在公司赚得税后利润如何在所有者与扩
大再生产间进行分配。
财务管理的职能
（一） 财务预测 （二）财务决策 （三）财务计划 (四) 财务分析 （五）财务控制
第二节 筹资管理
一、筹资渠道与筹资方式
筹资渠道是指筹集资金的来源：财政资金、信贷资金、 金融机构资金、企业资金、个人资金、自留资金。筹资 方式是指企业筹集资金所采用的具体形式。筹资方式主 要有：吸收直接投资、发行股票、银行借款、商业信用、 发行债券、融资租赁。