医院固定资产审计管理初探
新《医院会计制度》固定资产审计
新《医院会计制度》固定资产审计作者：张雅来源：《中国乡镇企业会计》 2013年第7期摘要：新《医院会计制度》规定医院会计采用权责发生制，对固定资产管理按规定年限计提折旧，医院固定资产种类繁多、形态各异、存放地点分散、单位价值较高、与日常工作生活紧密联系等特点，使其容易产生盲目购建、丢失、擅自处置、形成账外资产、私自挪用、毁损和虚列成本等不真实、不正确、不合规及营私舞弊等现象。
为加强医院固定资产审计，提高固定资产管理水平和投资效益，防止固定资产毁损和流失，要求内部审计人员要以“第三方”眼光对医院固定资产循环管理进行审计，保护固定资产安全完整，促进医院提高固定资产的利用率。
关键词：医院固定资产；审计新的《医院会计制度》财会[2010]27号规定固定资产是指医院持有的预计使用年限在1年以上、单位价值在规定标准以上、使用过程中基本保持原有物质形态的有形资产。
根据重要性原则，《医院财务与会计实务》把固定资产单位价值在1000元以上（专用设备单位价值在1500元以上），单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，应作为固定资产管理。
图书参照固定资产管理办法，不计提折旧。
随着国内医院“西医化”，中国传统的“望、闻、问、切”诊断手法已不能满足现有的诊断技术，多数凝难病症的确诊越来越依赖于“高、精、尖”医疗设备。
所以谁在市场上占有尖端设备越多，在当地医疗界声誉和效益都大大提高。
因此不断购买医疗设备，更新换代，保证业务新增长，是医院发展必由之路。
医院固定资产在单位资产总额中占有相当大的比重，它是单位进行业务活动的基础，对单位的经营效率、效果有着重大的影响。
为加强医院固定资产管理，提高管理水平和投资效益，防止固定资产毁损和流失，内部审计人员要跳出财务管理人员眼光，以独立的“第三方”来对医院固定资产循环管理环节进行审计，保护固定资产安全完整，促进医院提高固定资产的利用率。
一、固定资产内部控制制度是否健全有效审计“固定资产投资是把‘双刃剑’，一方面促进了经济发展，另一方面也会带来资源枯竭、金融风险。
医院对固定资产的管理制度
一、总则为加强医院固定资产的管理，提高固定资产使用效率，保障医院业务工作的正常运行，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、固定资产的定义及分类1. 定义：固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其原有实物形态的资产。
2. 分类：（1）房屋及建筑物类；（2）专业设备类；（3）一般设备类；（4）图书类；（5）其他固定资产。
三、固定资产管理职责1. 医院固定资产管理部门负责全院固定资产的统一管理，包括购置、验收、保管、调配、维修、报废等工作。
2. 采购科负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。
3. 财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。
4. 后勤保障部设立废旧资产回收仓库，并建立废旧资产回收明细帐，实行帐、物分管。
5. 使用科室负责所使用固定资产的日常维护、保养和合理使用，确保资产安全。
四、固定资产购置、验收及入账1. 固定资产购置前，由归口管理部门、使用部门、财务部门、审计监督部门及专业人员等共同参与，确保购建过程公开透明，降低购建成本。
2. 固定资产购置后，由采购科负责验收，验收合格后办理入账手续。
3. 固定资产入账后，财务科负责建立固定资产卡片，登记固定资产的基本信息。
五、固定资产使用及维护1. 使用科室应严格按照固定资产的使用规定，合理使用固定资产，确保资产安全。
2. 使用科室应定期对固定资产进行保养、维护，发现故障及时报修。
3. 大型贵重设备实行责任制，指定专人管理，制定操作规程，建立设备技术档案和使用情况报告制度。
六、固定资产盘点及报废1. 定期对固定资产进行盘点，确保账实相符。
2. 固定资产报废需经归口管理部门、使用部门、财务部门、审计监督部门及专业人员等共同审核，并报医院领导审批。
公立医院固定资产核算与管理之探讨
公立医院固定资产核算与管理之探讨前言公立医院作为国家的基本财产之一，其固定资产的管理和核算一直以来备受关注，是医院管理工作的重要组成部分。
本文探讨了公立医院固定资产的核算和管理，分析了存在的问题以及应对策略，以期提供有益的参考和建议。
固定资产概述固定资产是指企业中长期占有并使用的有形或无形资产，包括土地、建筑、机器设备、运输工具等。
固定资产的管理和核算是企业的基本财务管理之一。
其中，固定资产核算包括固定资产的准确计量、分类和分摊，而固定资产管理则包括固定资产的获取、使用，以及养护、管理、处置等方面的工作。
公立医院固定资产情况公立医院固定资产是指医院内的固定资产，包括建筑、医疗设备、办公设备等。
这些资产的管理和核算是医院管理的重要组成部分。
公立医院固定资产的管理面临着以下问题：1. 资产清单不全面公立医院内的资产种类繁多，管理难度大。
然而，在现实生产中，许多医院可能只编制了部分固定资产的资产清单，对其他资产的管理和核算存在盲区。
这使得医院无法全面了解自己的固定资产情况，无法科学地进行资产分摊和建立资产台账。
2. 资产分类不规范公立医院内的资产种类复杂，资产的分类也较为复杂。
然而，在实际操作中，一些医院可能存在资产分类不规范的情况，导致资产分摊和资产维修保养不够精细。
3. 资产记录不规范公立医院内的资产种类繁多，资产记录也极为庞杂。
在实际操作过程中，可能存在资产记录不规范的情况，造成资产安全事故或资产增值损失。
公立医院固定资产核算和管理策略为了解决公立医院固定资产的管理和核算问题，我们应该采取以下措施：1. 建立固定资产清单和台账公立医院应按照资产种类、数量、价值等指标建立全面的固定资产清单和台账，并定期更新维护。
它可以帮助医院全面掌握固定资产状况，为医院管理提供准确的数据支持。
2. 完善资产分类和分摊公立医院应按照相关规定，分类对所有固定资产进行准确计量和分摊，建立统一的资产分类系统，避免重复计算和漏计等问题。
完善医院资产管理的方式探寻
论点理财版年第期Vie w p o i n t!")$%&"’(完善医院资产管理的方式探寻广西龙潭医院蒋晓青国有非盈利性医院属国家事业单位。
根据《行政事业单位国有资产管理办法》规定,医院的资产是指医院占有使用的,在法律上为国家所有、能以货币计量的各种经济资源的总和,其包括国家拨给医院的资产,医院按照国家政策规定购买的资产,以及接受捐赠和其他经济法律认定为医院所有的资产。
医院的资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,是保障人民健康和发展卫生事业的重要保证,是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。
目前,我国的医院绝大多数为公立医院,主要通过财政补贴、贷款及自筹等多种渠道筹措资金购置资产,医院的资产属国有资产。
加强国有资产管理,搞好产权界定,确保国有资产保值增值,是医院资产管理的责任和义务。
同时,资产管理是医院经济管理的重要组成部分,科学有效地搞好资产管理,充分发挥其效能,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院的竞争力具有十分重要的意义。
然而,在目前的医院资产管理中存在如下问题:一是有些医院的领导对资产管理的重要性认识不足,管理意识淡薄。
长期以来受旧习惯的影响,有些医院存在重钱轻物,重购置轻管理的错误思想,资产管理没有形成严格的监督约束机制,使医院资产管理存在不规范和混乱现象。
二是有些医院资产管理制度不健全,缺乏有效的监督约束机制。
有些医院的固定资产只设总账和二级明细账,没有设置固定资产三级明细账和固定资产卡片。
三是资产采购和处置随意性较强。
有的医院资产购置中存在盲目性,缺乏可行性论证及效益分析,没有从全局出发统筹安排。
四是固定资产核算方法不完善,固定资产账面价值失真。
目前医院固定资产核算采用的是历史成本法,并且不计提折旧。
那么,如何解决这些存在的问题并健全与完善医院的资产管理制度,促进医院资产管理的规范化呢?一、增强国有资产管理意识资产是医院占有或使用的经济资源,是执行医院职能的基本保证。
医院固定资产内部控制管理存在的问题及应对措施
医院固定资产内部控制管理存在的问题及应对措施医院作为重要的社会组织，其固定资产的管理和控制对于医院的正常运转和发展至关重要。
随着医院规模的不断扩大和医疗技术的不断升级，医院固定资产内部控制管理存在着一些问题，如何解决这些问题成为了亟待解决的重要课题。
下面我们将就医院固定资产内部控制管理存在的问题及应对措施进行分析和探讨。
一、存在的问题1. 资产管理不规范医院固定资产庞大且分布广泛，但在整个资产管理过程中存在一些管理不规范的现象，例如资产登记不及时、资产使用情况不清晰、盘点不准确等，这些问题容易导致资产流失、损坏等情况。
2. 资产使用效率低下部分医院固定资产的使用效率较低，例如设备长时间闲置、资源的重复使用等，这些都使得医院的投资效益降低，增加了医院的运营成本。
3. 资产维护保养不到位固定资产的维护保养是确保资产稳定运行的重要环节，但是部分医院对资产的维护保养工作不够重视，导致资产的寿命缩短，降低了资产的使用价值。
4. 内部控制缺失医院固定资产内部控制管理体系不够健全，缺乏有效的内部审计制度和风险管理机制，容易出现资产安全隐患和管理漏洞，增加了医院资产管理的风险。
二、应对措施1. 加强资产管理制度建设医院应建立完善的资产管理制度，包括资产登记、盘点、领用、处置等管理程序，明确责任主体，明确资产管理的流程和标准，加强资产管理的规范性和有效性。
2. 强化资产使用效率医院可以通过引入科学的设备管理系统，加强设备的使用监控，优化资源配置，提高设备的利用率，降低医院的运营成本，提高资产的使用效益。
4. 健全内部控制管理体系医院应建立健全的内部审计制度和风险管理机制，加强对资产管理过程的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，提高管理的透明度和规范性，降低管理风险。
5. 加强人员培训医院应加强对资产管理人员的培训和教育，提高其管理意识和能力，使其能够全面、科学地进行资产管理工作，减少管理漏洞和管理风险。
充分的了解和解决问题，相信医院固定资产内部控制管理将会逐步得到改善，在未来的发展过程中，更好地服务于医院的发展和运营。
医院会计制度中固定资产(3篇)
第1篇一、引言固定资产是医院开展医疗、教学、科研等活动的重要物质基础，其价值和使用寿命较长。
医院会计制度中的固定资产管理，对于保证医院资产的安全、完整和有效利用具有重要意义。
本文将从固定资产的定义、分类、计价、折旧、核算、盘点和处置等方面，对医院会计制度中的固定资产管理进行详细阐述。
二、固定资产的定义固定资产是指医院为开展业务活动而长期使用、具有实物形态、预计使用年限超过一年、单位价值在规定的标准以上的资产。
固定资产是医院的主要资产之一，主要包括房屋及建筑物、医疗设备、办公设备、家具等。
三、固定资产的分类1. 按使用性质分类：可分为医疗设备、教学设备、科研设备、办公设备、房屋及建筑物等。
2. 按经济用途分类：可分为经营性固定资产和非经营性固定资产。
3. 按所有权分类：可分为自有固定资产和租入固定资产。
四、固定资产的计价1. 购入的固定资产：按购买价款、运输费、安装费等费用计价。
2. 自行建造的固定资产：按建造过程中发生的全部支出计价。
3. 捐赠的固定资产：按同类固定资产的市场价格或评估价值计价。
4. 租入的固定资产：按租赁合同约定的租金计算。
五、固定资产的折旧1. 折旧方法：医院可采用直线法、工作量法、年数总和法等折旧方法。
2. 折旧年限：固定资产的折旧年限应按照国家规定或医院实际情况确定。
3. 折旧计提：每月计提折旧，计入当期损益。
六、固定资产的核算1. 建立固定资产台账：详细记录固定资产的名称、规格、数量、价值、折旧等信息。
2. 记录固定资产的增减变动：购入、建造、捐赠、出租、出售、报废等。
3. 计提折旧：按照规定的折旧方法计提折旧。
4. 编制固定资产报表：定期编制固定资产报表，反映固定资产的变动情况。
七、固定资产的盘点1. 定期盘点：医院应定期对固定资产进行盘点，确保账实相符。
2. 盘点方法：实地盘点、技术盘点、电子盘点等。
3. 处理盘盈盘亏：对盘盈盘亏的固定资产，查明原因，按规定进行处理。
医院年终盘点审计报告
一、审计背景根据我国《审计法》和《医院财务管理办法》的相关规定，为加强医院财务管理，提高资金使用效率，确保医院资产安全，我院于2023年12月1日至2023年12月31日，组织开展了医院年度财务收支及资产状况的内部专项审计工作。
本次审计工作由医院审计部门牵头，财务部门、资产管理部门等相关人员参与，以确保审计工作的全面性和准确性。
二、审计范围及内容1. 审计范围：本次审计范围包括医院2023年度的财务收支、资产状况、内部控制等方面。
2. 审计内容：（1）财务收支情况：审查医院2023年度的收入、支出、结余等情况；（2）资产状况：审查医院固定资产、流动资产、无形资产等各项资产的管理和使用情况；（3）内部控制：审查医院内部控制制度的建立、执行及有效性。
三、审计结果1. 财务收支情况（1）收入情况：2023年度，医院总收入为1500万元，其中医疗收入为1300万元，药品收入为200万元。
门诊收入为800万元，住院收入为500万元。
（2）支出情况：2023年度，医院总支出为1200万元，其中医疗业务成本为400万元，其他支出为800万元。
人员经费为500万元，其中基本工资为300万元，绩效工资为200万元。
（3）结余情况：2023年度，医院结余为300万元。
2. 资产状况（1）固定资产：截至2023年底，医院固定资产原值为800万元，累计折旧为200万元，固定资产净值为600万元。
（2）流动资产：截至2023年底，医院流动资产为300万元，其中货币资金为100万元，应收账款为100万元，存货为100万元。
（3）无形资产：截至2023年底，医院无形资产为50万元。
3. 内部控制（1）财务管理制度：医院已建立健全财务管理制度，包括预算管理、收支管理、资产管理等，并严格执行；（2）内部控制制度：医院已建立健全内部控制制度，包括内部审计、内部控制评价、内部控制改进等，并有效执行；（3）风险控制：医院已识别和评估主要风险，并采取相应措施进行控制。
基层卫生医疗机构固定资产管理存在的问题与措施
基层卫生医疗机构固定资产管理存在的问题与措施基层卫生医疗机构作为公共服务机构，承担着提供基本医疗服务的重要职责。
由于长期缺乏有效的管理措施，基层卫生医疗机构的固定资产管理存在着诸多问题，这些问题主要有以下几个方面：固定资产清查不完整。
由于基层卫生医疗机构的资产管理没有一个完善的制度，往往导致固定资产清查不完整。
一方面，由于基层医疗机构规模较小，资产较为分散，清查难度较大；缺乏专业的人员进行资产清查和登记，导致许多资产没有被及时发现和登记到系统中。
固定资产无法有效利用。
由于基层卫生医疗机构的固定资产管理不够科学和规范，许多固定资产存在闲置、损坏、过期等情况。
这不仅造成了资金的浪费，还浪费了有限的资源。
固定资产维修保养不及时。
由于基层卫生医疗机构往往缺乏专业的技术人员进行设备的维修和保养，导致固定资产的寿命缩短，使用效果下降。
一旦设备出现故障或损坏，维修和更换费用也会大幅增加。
固定资产盗窃和损坏问题较为严重。
由于基层卫生医疗机构的管理不够严格，导致固定资产遭到盗窃和损坏的情况时有发生。
这不仅造成了经济损失，也影响了医疗服务的正常进行。
建立健全固定资产管理制度。
制定详细的资产管理办法，明确资产的购置、使用、维护和报废等各个环节的具体规定，确保资产管理工作的规范性和科学性。
落实责任制，明确各个岗位的职责和权限，加强对固定资产管理工作的监督和检查。
完善固定资产清查登记制度。
建立资产登记台账，全面登记机构内的固定资产信息，确保信息的真实完整。
并定期对资产进行盘点和清查，及时更新台账，确保资产信息的准确性。
加强固定资产维修保养工作。
建立健全设备定期检修和保养制度，明确不同设备的维修需求和周期，加强对设备的日常检查和保养，及时发现问题并进行处理，延长设备的使用寿命。
加强对设备维修人员的培训，提高其技术水平。
加强固定资产安全防护。
建立健全安全管理制度，加强对设备的监控和防护，利用视频监控等技术手段，加强固定资产的安全防护工作，减少盗窃和损坏事件的发生。
新政府会计制度下医院固定资产核算与管理
新政府会计制度下医院固定资产核算与管理随着社会经济的不断发展，新政府会计制度对医院固定资产核算与管理提出了更为严格和规范的要求。
固定资产是医院的重要资产之一，对其进行严格的核算与管理不仅能够保障医院资产的安全和完整，也能够提高医院的经济效益和管理水平。
本文将针对新政府会计制度下医院固定资产核算与管理进行探讨，以期为医院相关领导和管理人员提供一些有益的参考。
一、固定资产的定义与分类在新政府会计制度下，固定资产是指预期使用期限超过一年，以及购置或者生产成本超过一定金额的个体资产。
医院的固定资产主要包括建筑物、设备、机器、仪器、车辆等各类固定资产。
根据其用途和性质的不同，可以将固定资产分为房屋及建筑物、机器设备、运输工具、电子设备、医疗设备、办公设备等多个类别。
新政府会计制度下要求医院对固定资产进行全过程的核算，包括固定资产的购置、使用、处置等环节。
具体要求如下：1. 购置环节：医院必须严格按照相关规定，通过公开招标、竞争性谈判等方式选择供应商，合理确定固定资产的购置数量、价格及质量。
相关的采购合同、发票、验收单等文件必须全部齐全并及时入账。
2. 登记环节：医院必须建立全面的固定资产台账和档案，对所有的固定资产进行详细的登记，包括资产的名称、规格型号、数量、购置日期、原值、增值税、折旧期限等相关信息。
3. 使用环节：医院必须建立健全的固定资产管理制度，对固定资产进行合理的使用与保养，做到“爱惜、节约、维护、修理”，确保固定资产的安全和有效使用。
4. 盘点环节：医院必须定期对固定资产进行盘点，核实固定资产的数量、价值和状况，及时发现并解决固定资产存在的问题。
5. 处置环节：医院必须根据固定资产的实际情况和管理需要，严格按照相关规定对固定资产进行报废、处置等操作，确保固定资产的价值可以得到合理的回收与利用。
三、医院固定资产管理的方法与措施在新政府会计制度下，医院需要采取一系列的管理方法和措施，提高固定资产核算与管理的水平和效果：1. 建立健全的管理制度：医院必须建立健全的固定资产管理制度，明确相关的责任部门和责任人，明确固定资产的使用、保管、维护、处置等具体程序和要求。
乡镇卫生院固定资产的管理缺失问题和对策
乡镇卫生院固定资产的管理缺失问题和对策根据我国的《会计法》和医院的相关财务规定可知，医院的固定资产指的是一般设备单位价值在1000元及以上，专业设备单位价值在1500元及以上，使用期限在1年以上，并且在使用的过程中基本上保持着原有物质状态的资产。
乡镇卫生院的财务管理当中包含固定资产的内容，对固定资产强化管理有助于提升乡镇卫生院的整体管理水平。
目前，乡镇卫生院已经实施了改善固定资产管理状况的相应措施，但是仍然存在很多问题。
一旦乡镇卫生院的固定资产管理缺失，固定资产得不到良好的利用和切实的管理，就会使医疗卫生资源外流，导致医疗事故的出现，同时可能造成国有资产流失，不利于我国基层医疗卫生事业的发展。
因此，为了解决乡镇卫生院固定资产的管理缺失问题，需要采取相应的对策，从而提升乡镇卫生院固定资产管理的效益。
一、乡镇卫生院固定资产的管理缺失问题（一）乡镇卫生院固定资产管理意识缺失近年来，我国农村仍然存在医疗卫生资源不足的情况，一些直接和病患的生命安全相关的重要医疗器械使用和管理状况较差，使得医疗卫生事业的发展受到很大的影响。
在固定资产管理意识这方面，乡镇卫生院主要负责人和相关责任人的观念跟不上时代发展的步伐，缺乏积极主动的管理意识，没有对相应的管理责任进行明确的划分，使得在管理固定资产的过程中存在很多漏洞。
一旦出现了管理缺失的问题，就会导致各个主体推卸责任，不仅不能及时解决问题，还有可能会使相关的工作人员工作懈怠，出现固定资产管理的内部损耗。
同时，固定资产管理的意识不强，在进行固定资产工作交接的时候，就很有可能出现工作交接困难，甚至出现无人交接的情况。
（二）乡镇卫生院固定资产管理制度不健全受乡镇卫生院体制影响，固定资产的管理意识比较淡薄，并且没有相对应的责任意识，乡镇卫生院固定资产管理的责任部门缺乏相应的制度作保证，对各项责任之间的划分和界定不明显。
目前，乡镇卫生院固定资产使用部门、采购部门和管理以及维护部门之间没有明确的责任制度，尤其在乡镇卫生院固定资产的使用部门和管理部门之间沟通不畅通的情况下，责任制度的建立处于很不健全的状态。
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应 根据 固定 资产 应用 之前 的实 际价 格完 成计 价 。 ２ ． ２ 审计 医院 固定 资产 的 减 少业务 医 院 固定 资 产减少 的原 因包 括 报 废 、 出售 、 毁损 ， 以及 盘 亏及 投
相关 部 门 的审批 … 。
资转 出 给其他 单 位 等 。在 所 开展 的审 计 工 作 中 ， 首 先， 应 核查 所减 少 固定 资产 的相关 批准 手续 ， 确保 所 有原 始凭 证 的合理 性 ， 必 要 时 可 进 行评 估 或是 应 用
技术 检验 ； 其次， 应核查计价 ， 医 院的 固定 资产 入 账 是根 据原 始价 值进 行 的 ， 为此 ， 减 少 固定资 产计 价 的
１ ． ２ 分 工控 制 分 工 控 制 的 主要 审查 内容 为 固定 资 产相 应 职责制 度 的完善 性及 规范 性 。要求 对 固定 资产 的验 收 、 处置、 预算 、 使用 、 保管 和计 价等 工作 的
职 责权 限 进行 审查 ， 防止 不相 融 的岗位 未分 开设 置 ，
阐 述 了 提 升 医 院 固 定 资 产 审 计 管 理 工 作 的措 施 ， 以期对相关研究人士有所帮助 。 ［ 关键词 ］ 医院 ； 固定 资 产 ； 审计 管 理
［ 中图 分 类 号 ］ Ｆ ２ ３ ９ ． ６
［ 文献标识码 ］ Ｂ
［ 文章 编 号 ］ １ ０ ０ ８— ９ ２ ７ ６ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ５— ０ ６ ８ ２— ０ ２
进 行分 析 。 １ 审计 医院 固定资 产 的 内部 控制 制度
旨在建 立起 相互 监督 并相 互牵 制 的制度 。
２ 审计 医院 固定资产 的 增减 业务
２ ． １ 审计 医院 固定 资产 增 加 的 业务 首 先应 审 查
所 增 加 固定 资 产 的合 理 性 及 合法 性 ， 要 求 构 建 计 划
随着 市场 经济 的不 断 发 展 ， 医 院 固定 资产 的审 计管 理愈 加 的重要 。固定资 产主 要指 的是 单位 价值 高于 ５ ０ ０元 的一 般 设 备 及 ８ ０ ０元 以上 的 专 业 设 备 ，
且该 设备 的使 用 年 限 需 超 过 １年 的 资 产 。具 体 而 言， 医 院的 固定 资 产 共 分 为 专 用 设 备 、 建 筑 物 及 房 屋、 图书、 一般 设备 及其 他 固定资 产等 。医院 固定资 产在 单位 资产 总额 中 占有 相 当大 的 比重 ， 对单 位 经 营效 率 有着重 大 的影 响 。为加强 医 院 固定 资产 管理 水平 和 投资 收 益 ， 内部 审 计 人 员 要 以独 立 的 “ 第 三 方” 的 眼光 来 对 固定 资 产 循 环 管 理 环 节 进 行 审 计 。 为此， 医院 固定 资产 的审 计 工 作也 围绕 该 类 内容 展 开 。该 文就 其具 体 的 审计 内容 、 方 法 及 优 化 措 施 等
合理 且合 法 ， 并 且 固定 资 产 的构 建 支 出 需 与相 应 的 规定 符合 ， 同时 固定 资产 的使 用 情 况 需 与 预定 计 划 相符 合 ； 其次 ， 对 固定 资 产 所 有 权进 行 审查 ， 确保 其 属 于医 院 。例 如 ， 对于房 地 产一类 的固定 资产 ， 需对
・
６ ８ ２・
河 南 医学 高等 专科 学校 学报
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｈｅ ｎ ａ ｎ Ｍｅ ｄ ｉ ｃ ａ ｌ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ Ｖｏ １ ． ２ ７ Ｎｏ ． ５ ０ ｃ ｔ ． ２ Ｏ ｌ ５
医院 固定 资产 审计 管理 初 探
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ４— ０ ７— ０ ５
固定 资 产原值 将会 减 少 ， 而 固定 基 金 也 应 相 应 的减
少； 最后 ， 应 审查 相关 的账 务处 理 。由于 固定 资产 减
少 的原 因各 不相 同 ， 所 以账 务 处 理也 会 存 在 一 定 的 差 异性 。例 如 ， 医 院在 出售 不再 使用 的固定 资产 时 ，
１ ． １ 记 录控制 及授 权 控 制 记 录 控制 主要 是 检 查
固定 资产 账簿 记 录制 度 的 规 范 性 ， 要求 账 簿 中所 记
录 的 内容 能够 清 晰反 映固定 资产 的增 减变 动 。同时 还需 设 置有专 门应 用 于 管 理 固 定 资产 的卡 片 、 明细 账及 总账 等 ， 并 且 应对 固定 资产 的卡 、 帐和 物等 进行 定期 的 核对 。而授 权 控 制 ， 主要 是 检 查 固 定 资产 授 权批 准制 度 的应 用及 建 立 情 况 ， 要 求 固定 资 产 的调 拨 租赁 、 内部 转移 、 对外 投 资及报 废 清理等 均需 通过
相应 的使 用权 及 所 有权 文 件 等 证 明 文件 进 行 核 查 。
对 于汽 车设备 一 类 的 固定 资 产 ， 则 需 查 看 相关 的执 照 及准 购证等 。最 后 ， 应 对新 增 固定 资 产 计 价进 行
审查 ， 看 其是 否 与相 关 规 定 相 符 合 。在 固定 资 产 的
路 均
（ 河 南 省 第 二 人 民 医 院 审计 科 ， 郑州 ４ ５ １ １ ９ 的不 断改 革 中 ， 医 院 的 固定 资 产 管 理 工 作 发 生 了较 大 的 改 变 ， 要 求 相 关 的审 计 工 作 做 出 变 化 。 该文从 医院固定资产的内部控制制度 、 医 院 固定 资产 的增 减业 务 及 医 院 固定 资 产 的 盘 点 核 对 、 预算管 理等几方 面 ，