企业经营管理课件

第四节
企业经营思想和经营哲学
一、企业经营思想 二、企业经营哲学
第二章 企业经营战略管理
第一节 企业经营战略管理概述
一、企业经营战略的概念 二、企业经营战略的基本特征 （一）全局性 （二）长远性 （三）纲领性 （四）竞争性 （五）风险性
三、企业经营战略的层次和体系 （一）公司战略 （二）竞争（事业部）战略 （三）职能战略 四、企业经营战略管理过程 （一）战略分析阶段 （二）战略制定阶段 （三）战略实施阶段 （四）战略的评价阶段
第二节 企业经营环境分析
一、企业经营环境分析的意义 （一）企业经营环境的含义 （二）企业经营环境分析的意义
二、企业经营的外部环境 （一）宏观环境 1、政治法律环境 2、经济环境 3、技术环境 4、社会文化环境
（二）产业环境
潜在的 进入者
供应商的讨价还价能力 新进入者的威胁 购买商的讨价还价能力
行业内的竞争者 现有企业间的竞争
第四节 激励及绩效考评
一、激励的含义及其作用 （一）激励的含义 （二）激励的作用 二、激励的基本原则 （一）目标结合原则 （二）物质激励与精神激励相结合的原则 （三）引导性原则 （四）公平合理性原则 （五）透明公开原则 （六）时效性原则 （七）按需激励原则 （八）正激励与负激励相结合的原则
三、激励的基本形式和方法 （一）激励的基本形式 1、正激励（即奖励）的分类 （1）物质激励与精神激励 （2）内在激励与外在激励 （3）关怀激励和榜样激励 2、负激励（即惩罚）的分类 （二）精神激励的方法 1、目标激励方法 2、荣誉激励方法 3、参与激励方法 4、感情激励方法 5、榜样激励方法
盈亏平衡点销售额 ：S
0
3．量、本、利分析的应用 （１）确定保本点 （２）经营安全状况分析
经营安全率（Ｌ）＝ 实际销售量－盈亏平衡销售量 实际销售量
（３）预测一定销售量下的利润水平
F P利 Q pv
（４）确定目标成本 目标成本＝销售额－目标利润＝2000-400=1600（万元）
根据销售量公式 ： FP 利 Q 则有 pv FP 400 400 利 销售额：S 2000 万元 v 6 1 1 p 10
第二节 企业筹资管理
一、企业筹资概述 二、企业筹资渠道和方式 （一）企业筹资渠道 １、国家财政资金 ２、银行信贷资金 ３、非银行信贷资金 ４、其他企业资金 ５、民间资金 ６、境外资金 （二）企业筹资方式 １、吸收直接投资 ２、发行股票 ３、银行借款 ４、发行债券 ５、融资租赁 ６、商业信用
三、企业筹资原则 （一）合理性原则 （二）效益性原则 （三）合法性原则 （四）科学性原则 四、资金时间价值计算和资本成本分析 （一）资金时间价值计算 资金时间价值有两种，一是现值，二是终值。现 值是指未来资金的现有价值；终值是指未来期终的 资金价值。在银行存款中，前者叫“本金”，后者 叫“本利和”，两者之间的差额，就是资金时间价 值
第二节 企业人力资源开发和管理
一、企业人力资源开发和管理的意义及内容 （一）企业人力资源开发的现实意义 （二）人力资源开发与管理的关系 二、企业人力资源管理的硬功能和软功能 （一）人力资源管理的硬功能 （二）人力资源管理的软功能 （三）硬功能与软功能之间的相互交叉与促进 三、传统的人事管理与现代企业人力资源管理的异同 （一）人事管理与企业人力资源管理的相同点 （二）人事管理与企业人力资源管理的不同点
一、直线制组织结构 二、职能制组织结构 三、直线职能制组织结构 四、事业部制组织结构 五、矩阵制组织结构 六、新型组织结构 （一）网络型组织结构 （二）控股型组织结构 （三）学习型组织结构
第五章
第一节
企业人力资源管理
企业人力资源管理概述
一、人力资源管理的含义
二、人力资源管理的特点 （一）普遍性 （二）综合性 （三）适应性 （四）民族性 （五）社会性
三、现代企业的制度 （一）现代企业制度的概念 （二）现代企业制度的主要内容 1、产权清晰 2、法人制度健全 3、政企职责分开 4、经营机制灵活 5、管理科学规范
四、企业的组织行为 （一）公司设立行为 1、有限责任公司的设立 2、股份有限公司的设立 （1）设立应符合的条件 （2）设立的程序 发起设立的程度： 募集设立的程序： （二） 公司的合并、分立、增资和减资 （三）公司解散和清算
三、企业人力资源管理的主要内容
（一）人力资源规划 （二）职务分析 （三）招聘与聘任 （四）员工培训与发展 （五）绩效考评与激励 （六）薪酬与福利 （七）劳动安全健康 （八）劳动关系 （九）社会保险 （十）人力资源管理的其他相关工作
四、企业人力资源管理的原则 （一）任人唯贤原则 （二）注重实绩原则 （三）激励原则 （四）竞争原则 （五）精干原则 （六）民主监督原则 五、企业人力资源管理的地位和职能 （一）企业人力资源管理的地位 （二）企业人力资源管理的职能
第四节 企业经营决策的原则和程序
一、企业经营决策的原则 （一）目标明确原则 （二）效益性原则 （三）系统性原则 （四）可行性原则 （五）社会性原则 二、企业经营决策的程序 （一）确定决策目标 （二）拟定各种备选方案 （三）评价与选择可行的经营方案 （四）执行方案
第五节 企业经营决策的方法
一、确定型决策方法 （一）单纯选优法 （二）量本利分析法 １、盈亏平衡分析原理 ２、盈亏平衡点的计算 （１）图解法 （２）公式法 ３、量、本、利分析的应用
供应商
购买商
替代产品或服务的威胁
替代产品
1、潜在竞争对手的研究 2、产业内现有企业之间的竞争研究 3、替代品生产厂家威胁的分析 4、供应商讨价还价能力的研究 5、购买商讨价还价能力的研究
（三）竞争对手分析 1、 竞争对手未来目标 2、竞争对手现行战略 3、竞争对手现行战略 4、竞争对手潜在能力
三、企业经营的内部环境 （一）企业经营资源分析 （二）企业战略能力分析 （三）企业核心能力分析
１、专家意见法（德尔菲法） ２、主观概率法 ３、用户意见法 ４、企业人员意见法
（二）定量预测方法
１、时间序列分析法 （１）百分比增加法 （２）简单平均法 （３）移动平均法 （４）指数平滑法 （５）回归分析法
２、因果分析法
第节
企业经营决策及其分类
一、经营决策的概念 二、经营决策的类型 （一）按经营决策重要层次划分 １、战略决策 ２、管理决策 ３、业务决策 （二）按决策的条件划分 １、确定型决策 ２、风险型决策 ３、不确定型决策 （三）按决策问题出现的重复程度划分 １、程序性决策 ２、非程序性决策
第四章
第一节
企业管理组织
企业管理组织概述
一、企业管理组织的含义 （一）企业管理组织的概念 （二）企业管理组织的构成与作用 （三）企业管理组织作用 二、建立企业管理组织的原则 （一）统一领导、分级管理原则 （二）精简、高效原则 （三）管理幅度与层级适度原则 （四）专业分工、协调配合原则
第二节 企业管理组织结构形式
二、竞争（事业部）战略 （一）成本领先战略 （二）差异化战略 （三）重点集中战略 三、职能战略 （一）组织结构设计战略 （二）人力资源战略 （三）市场营销战略 （四）财务战略 （五）研究与开发战略 （六）生产战略
第三章 市场预测与经营决策
第一节 市场调查
一、市场调查的概念与作用 二、市场调查的内容和分类 三、市场调查的程序 四、市场调查的方法
四、员工绩效考评 （一）绩效考评的含义及其作用 1、绩效考评的含义 2、员工绩效考评的作用 （二）绩效考评的主要内容 1、德 2、能 3、勤 4、绩 （三）人员绩效考评的原则
第六章 企业财务管理
第一节 企业财务管理概述
一、财务管理的概念 二、财务管理目标 （一）利润最大化目标 （二）股东财富最大化目标 （三）企业价值最大化目标 三、财务管理原则 （一）资金合理配置原则 （二）收支积极平衡原则 （三）成本效益原则 （四）收益风险均衡原则 （五）统一领导与归口分级管理原则
第二节
企业经营管理的概念和内容
一、 企业经营管理的概念
二、企业经营要素和内容 （一）企业经营要素 （二）企业经营要素的内容 1、人力资源 2、财务资源 3、物质资源 4、组织资源 5、技术资源
第三节
企业经营管理的职能和机制
一、企业经营管理的职能 二、企业经营机制
保证企业正常运转的运行机制、激发企业活力的动 力机制和约束企业行为的调节机制
产品销售收入和边际收益的累积值 ３．按顺序用边际收益的累计值和固定成本比较， 当边际收益的累计值首次大于或等于固定成本时， 则可确定盈亏平衡点一定在该产品区 ４．计算与盈亏平衡点对应的销售收入Ｓ０，设所 在产品区的序号为n，则
S0 s
i 1
i
n 1
F Di
i 1
n 1
mn
（三）线性规划法
Ｙ 女裤 500 Y=480－2x 300 ●●
200
240
C ●
● ０
Y=300－x Ｘ 男裤 Y=480－2x
● 200 300
求最优解Ｃ点的坐标值： Y=300－x
X=180 Y=120
每天利润：180×30+120×20=7800（元）
二、风险型决策方法 （一）决策收益表 （二）决策树 三、不确定型决策方法 １、悲观原则 ２、乐观原则 ３、中庸原则 ４、遗憾原则 ５、等概率原则
第二节
市场预测
一、市场预测的概念和作用 （一）市场预测的概念 根据过去和现在来推断未来 （二）市场预测的作用 １、企业经营决策的依据 ２、企业制订经营计划的重要依据 二、市场预测的内容 （一）需求预测 （二）市场供应预测 （三）价格预测 （四）竞争预测
三、市场预测的程序
四、市场预测方法
（一）定性预测法
第三节
企业经营战略的选择
一、公司战略 （一）成长型战略 1.密集增长战略 (1) 市场渗透战略 (2) 市场开发战略 (3) 产品开发战略 2.一体化战略