临床路径实施情况总结分析报告完整
2024年度临床路径管理工作总结
2024年度临床路径管理工作总结临床路径管理工作总结（2024年度）临床路径管理作为一种先进的医疗管理方法，旨在提高医疗质量、降低医疗成本和优化患者体验。
在2024年度，我们致力于推进临床路径管理工作，取得了一定的成果，现将总结报告如下：一、工作背景与目的随着医疗技术的不断发展，临床路径管理逐渐成为医疗机构提高服务质量、降低医疗成本和优化患者体验的重要手段。
2024年度，我们通过对临床路径管理的深入研究和持续实践，提高了我院的服务质量、降低了医疗成本，为患者提供了更好的诊疗体验。
二、具体数据与工作成果1、路径管理的患者数量：在2024年度，我院共实施了30个病种的临床路径管理，涉及患者数量达到了20000人。
2、路径执行的质量：通过临床路径管理的实施，我院病种平均住院日明显下降，由原来的15天缩短至10天，降幅达到了33%。
同时，患者满意度也得到了显著提升，由原来的90%提高至95%。
3、路径管理的效益：通过临床路径管理的实施，我院医疗成本得到了有效控制，医疗费用下降了10%，达到了单病种成本下降20%的目标。
三、分析数据与不足之处在取得显著成果的同时，我们也发现了一些问题。
首先，临床路径管理的覆盖面较窄，仅涉及部分病种；其次，医护人员的参与度还有待提高；最后，临床路径管理的质量监控和评估机制尚不完善。
针对这些问题，我们提出了以下改进措施：扩大临床路径管理的覆盖面，提高医护人员的参与度，建立有效的质量监控和评估机制。
四、经验教训与改进建议在2024年度的临床路径管理工作中，我们获得了以下经验教训：首先，领导重视是推进临床路径管理的重要保障；其次，医护人员的积极参与是临床路径管理成功的关键；最后，建立有效的质量监控和评估机制是保证临床路径管理质量的必要手段。
针对现有问题，我们提出以下改进建议：一是扩大临床路径管理的覆盖面，将更多病种纳入管理范围；二是加强医护人员的培训，提高其对临床路径管理的认识和参与度；三是建立完善的质量监控和评估机制，确保临床路径管理的实施效果。
临床路径工作总结
临床路径工作总结随着医疗技术的不断进步和医疗服务质量的持续提高，临床路径作为一种科学、规范、高效的管理模式，已经在越来越多的医疗机构中得到应用。
本文旨在对临床路径实施过程中的经验、成果、问题以及改进措施进行总结，以期为今后的临床路径管理工作提供参考。
一、路径实施概况在过去的一年中，我院积极推广临床路径管理理念，逐步建立起一套完整的临床路径管理体系。
通过制定标准化的诊疗流程，明确各科室、各岗位的职责和操作规范，实现了医疗资源的优化配置和医疗服务的高效运作。
同时，我们还加强了对临床路径实施情况的监督和评估，确保了路径管理的有效执行。
二、路径效果分析经过一年来的实施，临床路径管理取得了显著成效。
首先，在医疗质量方面，临床路径的标准化流程降低了诊疗过程中的差错率，提高了医疗服务的安全性和有效性。
其次，在经济效益方面，临床路径管理有效地控制了医疗成本，减少了不必要的资源浪费，提高了医院的运营效率。
此外，患者满意度也得到了显著提升，标准化的诊疗流程使得患者能够更清晰地了解自己的治疗方案和预期效果，增强了患者对医疗服务的信任感。
三、问题与不足虽然临床路径管理取得了一定的成效，但在实施过程中也暴露出一些问题和不足。
首先，部分医务人员对临床路径管理的理解不够深入，导致在实际操作中未能严格按照路径要求执行。
其次，部分科室之间的沟通协调不够顺畅，影响了路径管理的整体效果。
此外，还存在一些技术和管理上的难题，如路径制定过程中的科学依据不足、路径执行过程中的数据收集和分析困难等。
四、改进措施与建议针对以上问题和不足，我们提出以下改进措施和建议：一是加强临床路径管理的培训和教育，提高医务人员对路径管理理念的认识和理解；二是完善科室之间的沟通协调机制，确保路径管理的顺畅执行；三是加强科学研究和技术创新，提高路径制定的科学性和可执行性；四是建立健全数据收集和分析体系，为路径管理的持续优化提供有力支持。
五、经验分享与案例展示在实施临床路径管理的过程中，我们也积累了一些宝贵的经验。
医院临床路径工作的总结分析报告
医院临床路径工作的总结分析报告本文将对医院临床路径工作进行总结和分析报告，为医疗工作者提供指导和参考。
一、临床路径工作概述临床路径是指在临床实践中规定并实施的、包括预防、诊断、治疗、康复等全过程的规范化流程。
其本质是基于临床实践而形成的、经过统计、分析、评估得出的、在一定时间期限内和病情类型上具有通用性的标准化管理流程。
临床路径工作是指在医疗机构内，根据医学、统计学、经济学、管理学等方面的知识和方法，为了提高医疗服务质量、降低医疗费用、规范医疗行为和提高医疗管理水平，采用临床路径方法对医疗服务过程进行规范化工作的总称。
二、临床路径工作的优势1. 提高医疗服务质量临床路径工作的实施可以使医疗服务质量得到有效提高。
通过界定每个病人的治疗过程及治疗要求，规范医务人员的行动，明确各职能部门的责任，减少了不必要的医疗操作，减少了大量的重复性工作和病人流转，缩短了病人的住院时间，提高了每位患者的治疗效果，提高了医院的医疗效率和服务质量。
2. 减少医疗费用临床路径工作的实施可以使医疗费用得到有效控制。
通过制定和实施临床路径，可以确立治疗方案，避免无效治疗，减少不必要的检查和手术操作，减少了医疗过程中可能出现的复费用和错费，大大降低了医院的经济负担和患者的医疗费用负担，增强了医院的经济效益。
3. 规范医疗行为临床路径工作的实施可以规范医疗行为。
通过规定和实施临床路径，可以明确治疗方案、治疗要求和规范操作，引导医务人员遵循规划，科学管理，提高工作效率，规范医疗行为，帮助医务人员实现标准化流程和治疗。
4. 提高医疗管理水平临床路径工作的实施可以提高医疗管理水平。
通过临床路径工作，医院可以对医疗服务过程进行全方位的规范化，实现全面质量控制和综合风险控制，提高管理效率和管理水平，为医院的稳定发展提供可靠的保障。
三、临床路径工作存在的不足1. 实施成本高临床路径工作的实施需要使用各种医疗设备和药品，需要涉及到多个社会组织和部门的合作，需要有专业人员对数据进行收集、管理、分析和解释，这些都需要一定的投资和费用。
临床路径试行工作实施情况分析和改进措施
临床路径试行工作实施情况分析和改进措施第一篇：临床路径试行工作实施情况分析和改进措施普外科临床路径试行工作实施情况分析和改进措施我院于2010年1月开始启动中医临床路试行工作，截至到2011年12月底我科开展肠结中医临床路径，现将临床路径试行工作实施情况总结如下：一、临床路径实施初见成效1、医疗服务效率提高，平均住院天数下降，减少院内等候时间，平均住院日缩短；2、不必要的检查和用药减少，医疗费用有所下降；3、通过与临床路径标准的比较，及时分析实际运行情况与临床路径标准的差异，分析原因，及时查找存在的问题，促进了医疗质量和服务效率的提高。
二、临床路径管理试行工作中存在的问题及原因分析1、临床路径实施过程中存在的主要问题表现为临床一线医务人员积极性不高，分析主要有以下原因：（1）理念问题。
部分医务人员认为每个病人病情有各自特点，不赞同标准化管理；（2）实施临床路径，医护人员除本身工作外还需和医技、后勤等部门不断沟通协调才能按时完成路径内容，增加了工作量；（3）各种记录表单及登记增加了额外工作量；（4）医院尚缺乏与临床路径管理相配套的考核激励机制。
2、目前病案管理模式，不利于相关数据统计及变异信息分析和临床路径实施效果考核，给诊治工作增加了额外工作量，必须开发基于临床路径的病案管理信息系统，以保障此项工作更好的开展。
3、医疗费用控制不理想，实施效果无法有效评价。
4、在实施临床路径过程中患者不愿意按照路径要求配合治疗。
如部分患者要求手术伤口愈合拆线后出院，而不愿意按照路径要求。
5、临床路径实施中可能引起相关的医疗纠纷及其法律问题。
如果医生没有完全遵守临床路径而患者得了并发症，医生面对医疗事故投诉将处于不利的地位。
一旦偏离路径，易导致医疗纠纷。
三、改进措施l、广泛宣传，使每一位医护人员都熟悉临床路径的流程，明确职责，相互配合，保证临床路径工作有序开展。
2、进行病人的康复进度评估，是否合乎临床路径的预期进度。
上半年临床路径总结分析(一)2024
上半年临床路径总结分析（一）引言概述：上半年临床路径总结分析（一）旨在对过去半年的临床路径进行评估和分析，以了解其在医疗领域的应用效果和影响力。
本文将分析上半年临床路径的实施情况、效果评价、改进方向、经济效益和潜在问题等五个大点，详细讨论每个大点下的相关小点。
正文：一、临床路径实施情况1. 临床路径的推广和实施范围2. 医疗机构和科室对临床路径的接受程度3. 临床路径的制定、更新和执行情况4. 临床路径的信息化支持和管理平台建设情况5. 临床路径相关制度的完善和宣贯情况二、临床路径效果评价1. 临床路径对医疗质量和安全的影响2. 临床路径对医疗费用的控制效果3. 临床路径对患者满意度的影响4. 临床路径对医务人员工作效率的影响5. 临床路径在治疗结果上的优势及不足三、临床路径改进方向1. 根据实施情况及效果评价的反馈，提出相应改进建议2. 探索和引入新的临床路径项目和管理模式3. 加强临床路径的个性化定制和可持续优化4. 提高医务人员对临床路径的培训和理解5. 推动临床路径与其他医疗质量管理手段的融合四、临床路径经济效益分析1. 分析临床路径对医疗资源利用的节约效果2. 评估临床路径对医保支付和患者负担的影响3. 分析临床路径对医疗机构收入和盈利能力的影响4. 探讨临床路径在降低医疗费用中的可持续性5. 比较临床路径与传统医疗模式在经济效益上的差异五、临床路径潜在问题1. 引入临床路径可能产生的冲突和阻力2. 临床路径应用中存在的方法与实际情况的不匹配3. 临床路径在多学科协作和综合治疗方面的局限性4. 临床路径对少数特殊患者群体的适用性问题5. 临床路径实施中需注意的法律、伦理和隐私问题总结：通过对上半年临床路径的总结分析，我们可以看到临床路径在实施情况、效果评价、改进方向、经济效益和潜在问题等方面的情况。
临床路径的推广和实施已取得一定的成效，对医疗质量、安全和费用控制等方面都有积极影响，但仍存在一些问题需要解决和改进。
临床路径总结
临床路径总结•相关推荐一、上半年临床路径病例汇总20xx年第一季度我院住院患者总人数407人，进入路径330例，进入率81.08%，比去年同期增长9.96%，完成274例，完成率83.03%，比去年同期增长6.09%。
退出路径56例，小儿肺炎因为转院退出2例、慢性阻塞性肺气肿因为转院退出1例、剖宫产因为血象高退出44例，切口感染退出2例，切口脂肪液化退出1例、并发卵巢囊肿退出1例，并发上呼吸道感染退出1例，并发泌尿系感染退出1例、急性心梗因为并发心衰、心律失常死亡退出1例、腹股沟疝合并症1例、未手术1例。
二、上半年医院临床路径管理工作存在问题我院自20xx年6月实施临床路径管理工作并取得了一定的成绩，但是由于对临床路径的实施还处于探索阶段，认识还存在一定的局限性，不可避免的在工作过程中会出现一些问题，具体分析如下：1.对工作重视程度不够各科室对临床路径管理的重视及认识的程度存在较大的差异，部分科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义的认识存在一定的误区，与卫生部实施临床路径的初衷有较大差别，对开展临床路径管理工作的积极性不高，致使对临床科室、相关职能部门提出的管理工作中存在的系列问题没有及时研究解决，某种程度上影响了工作的顺利实施。
2.对工作执行力度存在缺陷部分科室医务人员短缺，阻碍了临床路径管理工作的顺利实施。
各科室之间工作推进程度参差不齐，部分科室进入临床路径管理的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行不到位。
3.临床路径管理工作得不到病人及家属的支持有些病人及家属认为临床路径中检查项目太多，担心会增加医疗费用，因而退出临床路径。
4.临床路径工作再培训不够到位个别科室主要负责人因故没能参加医院统一组织的培训，导致对临床路径管理工作理解不到位，部分科室没有开展临床路径管理再培训工作，甚至存在一定的认识误区。
个别科室还存有实施临床路径管理会影响科室收入、降低医务人员待遇的顾虑，不利于临床路径管理工作如期、顺利进行。
2024年临床路径实施情况总结分析报告
一、引言临床路径管理是一种以患者为中心、基于证据的管理方法，旨在规范诊疗流程、提高医疗质量和效率。
2024年，我院积极推行临床路径管理，本报告旨在对2024年临床路径实施情况进行总结和分析。
二、实施情况2024年，我院共有200例患者按照临床路径管理进行诊疗。
根据临床路径管理要求，每例患者创建了一份个性化的临床路径，并指定了责任医生和相关护士。
临床路径包括入院评估、治疗计划、护理措施、出院评估等内容，旨在规范诊疗流程和提高患者满意度。
在实施过程中，各科室积极配合，并与患者进行了深入的沟通，解释了临床路径的意义和内容，并征求了患者的意见。
同时，指定了专门的临床路径管理小组，负责监督与评估临床路径的执行情况，并及时纠正和改进。
此外，还对医务人员进行了相关的培训，提升了他们的专业水平和临床路径管理意识。
在实施过程中，我们发现了一些问题。
首先，部分医务人员对临床路径管理的理解和应用还存在一定的困惑，需要进一步加强培训和指导。
其次，部分患者对临床路径的意义和要求不够理解，需要加强宣传和教育。
最后，由于临床路径管理还处于推行初期，各部门之间协作不够充分，需要加强沟通和合作。
三、效果评估从2024年临床路径的执行情况来看，实施临床路径管理对提高医疗质量和效率都有积极的影响。
首先，通过规范诊疗流程和护理措施，大大减少了医疗错误和不必要的治疗。
其次，临床路径的创建和执行使得医务人员之间的沟通更加顺畅，有效促进了团队协作。
最后，临床路径的执行还与患者的满意度密切相关，其中很多患者对临床路径的存在和执行表示了肯定和支持。
四、改进措施根据2024年临床路径实施情况的总结和分析，我们提出以下改进措施。
首先，加强对医务人员的培训和指导，提升他们的临床路径管理水平。
其次，加强患者的宣传和教育，提高他们对临床路径的理解和配合度。
最后，加强部门之间的沟通和协作，建立起更加紧密的工作团队。
五、结论2024年临床路径的推行取得了一定的成效，提高了医疗质量和效率。
临床路径工作总结
临床路径工作总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作计划、合同范本、心得体会、自我鉴定、辞职报告、活动方案、实习报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides all kinds of practical materials, such as work summary, work plan, contract model, experience, self-appraisal, resignation report, activity plan, internship report, composition encyclopedia, and other materials, etc. If you want to know different data formats and writing methods, please pay attention!临床路径工作总结临床路径工作总结篇120XX年我院按照《二级综合医院评审标准（20XX年版）实施细则》及省、市、县对临床路径管理工作的具体要求，医院领导高度重视，不断规范临床路径管理工作，在各相关科室的共同努力下，我院11个临床科室中，计划开展44个病种，实际累计运行30个病种，截止11月底，全院列入临床路径管理病种患者数XX人，进入路径XX人，入径率87.1%，完成路径XX人，完成率96.36%，完全达到市卫生局关于二级医院临床路径管理的管理指标（实施临床路径病种数不低于XX个/院，入径率60%以上，完成率70%）。
临床路径季度分析分析报告
临床路径季度分析分析报告临床路径季度分析报告第一节：引言医疗领域一直以来都在不断寻求提高临床效率和结果的方法。
随着临床路径的引入，医疗机构可以通过指导医生在特定病种中的治疗流程，以达到优化临床结果的目的。
在本季度的分析报告中，我们将对临床路径在我院所采取的措施进行分析，以评估其对患者结果和医疗资源的影响。
第二节：临床路径实施情况分析本季度，我院实施了多项临床路径措施，旨在改善病患的治疗质量和医疗资源的利用效率。
具体而言，我们实施了以下几项临床路径措施：1. 病例筛查和评估：在入院时，我们对患者进行综合评估，并根据评估结果将其纳入相应的临床路径中。
这有助于确保患者得到符合其特定病情的最佳治疗。
2. 具体治疗计划：基于患者的病情和评估结果，我们制定了一套完整的治疗计划，包括手术安排、药物治疗、康复计划等等。
这有助于指导医生在治疗过程中的决策，以及保证患者获得一致且标准化的治疗。
3. 多学科团队合作：我们鼓励不同专业的医务人员共同参与临床路径的制定和执行过程，以确保治疗方案的综合性和多样性。
通过团队合作，我们希望能够综合利用各个专业的资源，达到最佳的效果。
第三节：临床效果评估在本季度，我们对实施临床路径的患者进行了临床效果的评估。
通过与非临床路径患者进行对比，我们发现了一些有趣的结果。
1. 治疗时间减少：实施临床路径的患者平均住院时间明显缩短，相较于非临床路径的患者而言。
这说明临床路径的实施有助于加快治疗过程，节约了医疗资源。
2. 院内感染率降低：由于临床路径的要求包括手卫生、感染预防等方面的规范措施，实施临床路径的患者在住院期间的院内感染率明显低于非临床路径的患者。
这一点对于保护患者的安全和提高医疗质量至关重要。
第四节：医疗资源利用效率分析除了临床效果评估外，我们还对本季度的医疗资源利用效率进行了评估。
1. 缩短等待时间：实施临床路径有助于提高医疗过程的顺畅度和效率，使患者得到更及时的治疗。
因此，我们看到了患者等待时间的明显减少，大大提高了医疗资源的利用效率。
2024开展临床路径工作总结
2024开展临床路径工作总结一、背景临床路径是指针对某一疾病建立一套标准化、规范化的治疗流程，包括诊断、治疗方案、护理计划等方面的内容。
通过实施临床路径，可以确保患者接受到的医疗服务具有规范性、一致性和高效性，同时也可以提高医生的诊疗水平和医院的医疗质量。
近年来，随着医疗改革的深入推进，临床路径工作得到了越来越多的重视和应用。
我院积极响应国家号召，大力推广临床路径工作，为患者提供更加优质的医疗服务。
二、实施过程制定临床路径方案我院成立了临床路径工作小组，由各科室专家组成。
小组根据国家相关标准和医院的实际情况，制定了符合我院情况的的临床路径方案。
方案包括适用范围、病种选择、诊疗流程、护理计划等方面的内容，为临床路径的实施提供了依据。
培训与宣贯为了确保临床路径工作的顺利实施，我院对全体医护人员进行了培训和宣贯。
培训内容包括临床路径的基本概念、实施方法、注意事项等方面的内容，使医护人员对临床路径有了更加全面、深入的了解。
同时，我院还通过宣传栏、海报等多种形式宣传临床路径工作的重要性和意义，提高医护人员的认识和重视程度。
实施与监督我院在实施临床路径工作的过程中，注重与患者的沟通和协商，确保患者了解临床路径的相关内容并签署知情同意书。
同时，我院还建立了临床路径管理信息系统，对临床路径的实施情况进行实时监测和统计分析，发现问题及时进行调整和改进。
此外，我院还定期组织专家对临床路径工作进行评估和督导，确保工作质量。
三、成效分析提高医疗质量通过实施临床路径工作，我院医疗服务的质量得到了显著提升。
首先，医护人员能够更加规范地执行诊疗和护理计划，避免了治疗过程中的遗漏和差错。
其次，通过标准化、流程化的管理，提高了医护人员的协作效率和工作效率，缩短了患者的住院时间和治疗周期。
最后，通过科学的评估和监督机制，及时发现并解决医疗服务中的问题，提高了医疗服务的质量和安全性。
降低医疗成本临床路径的实施还为我院降低了医疗成本。
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临床路径实施情况总结分析报告(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）2021年度临床路径实施情况汇总评估分析报告2021年1-11月份全院临床路径实施情况汇总评估分析如下：一、全院临床路径病种统计情况人，入径181人，出径175人，变异97人，入径率为87.02%，出径率为96.69%，变异率53.59%，平均住院日7.34天。
内科临床路径病种完成情况：路径病种住院总人数为人，入径181人，出径175人，变异97人，入径率为87.02%，出径率为96.69%，变异率53.59%，平均住院日7.34天。
2、骨伤科临床路径病种未入径情况：2021年病种未入径27人内科临床路径病种未入径情况：2021年病种未入径27人3、骨伤科临床路径病种变异退出路径情况：2021年临床路径病种变异退出路径6人（其中外三科4人[胆囊结石2人、腹股沟疝2人]，外一科急性阑尾炎1人，内五科1人）。
内科临床路径病种变异退出路径情况：二、临床路径实施过程中存在的问题及原因分析：1、符合路径未入径6人：其中内科3人（住院号164175、主管医生张子陆，住院号164669、164745主管医生周胜利，漏入径），内六科1人（住院号164435、主管医生宋艳红，漏入径），内五科1人（住院号164534、主管医生周江敏，漏入径），外一科急性阑尾炎1人（住院号164834、主管医生黄根，漏入径）。
2、变异原因笼统，变异代码和评估说明不相符或未做评估说明3人：其中产科12人变异代码和评估说明不相符（住院号分别是：164358、164773、164612、164275、164373、165380、165074、164715、164714、164748、164849、164919），儿科3人有变异代码，未做评估说明（住院号分别是：164176、163903、164188），内二科16人有变异代码，未做评估说明（住院号分别是：164145、163924、164007、164572、165046、163853、164815、164507、164437、164489、164610、164640、164753、164755、164756、165130），3、变异情况统计分析：181例入路径病种变异97例，变异率53.59%（其中产科24例，占77.42%；儿科18例，占56.25%；妇科2例，占50%；属患者因素69例（占71.13%），属医护因素4例（占4.12%），属系统因素19例（占19.59%），属出院因素5例（占5.15%）。
4、科室上报资料仍存在不规范不准确的问题：其原因是统计出错和入院诊断不符合ICD-10编码及标准诊断对应程序规定，医生自由录入所致，请各科室按照11月份全院临床路径病种月统计情况逐一核查。
1、加强路径科室主任、个案管理员和医护人员培训（2021年12月3-5日已对内六科主任贾春花、外一科副主任魏光青、产科主任卢瑛、外三科个案管理员李乐、外二科个案管理员周建设、内四科个案管理员赵倩、产科医生李润娜等人员进行培训），近期计划组织路经科室全体医护人员培训。
2、对路径中出现药品剂型或规格改变造成的变异情况，统计给药剂科主任，要求药剂科要尽快完善路径药品供应机制，以减少变异。
南城县中医院医务科2021年12月5日2021年外一科第一季度临床路径持续改进分析汇报问题背景：自2021年6月我院开始执行临床路径管理，我科最初入径病种4种，现入径病种5种。
2021年全年我科临床路径总入径数：233人次，完成人数188，中途退出人数45，入径率62%，入组完成率80.69%，好转治愈率98%。
其中急性单纯性阑尾炎住院病人数为零，门脉高压症住院病人数仅为3。
2021年1-3月份临床路径执行评价、效果评价持续下降（详见下图），因此由外一科临床路径小组组长毛浪组织讨论整改此项问题。
问题：临床路径入径人数、入径率下降。
目标:提高临床路径执行率，使临床路径执行情况至少达成二级医院指标：入径率达50%，入组完成率70%。
寻找问题的原因：一、信息数据搜集通过天健病历系统统计2021年及2021年1-4月临床路径执行评价指标及效果评价指标的相关数据。
（见附表：2021年1-4月临床路径统计表及2021年临床路径统计表）二、召开科室及临床路径与单病种管理小组成员会议1、通过召开会议，利用统计学方法，收集临床路径问题出现的原因，问题解决的瓶颈及应采取的整改措施。
2、通过会议决定调整病种，保留腹股沟疝、下肢静脉曲张、结节性甲状腺肿病种，急性单纯性阑尾炎、门脉高压症病种退出临床路径管理，急性乳腺炎、脾破裂进入临床路径管理。
三、将收集的数据进行系统的分析1、鱼骨图原因分析2、关联图原因分析3、原因总结通过以上2种方法寻找临床路径执行力下降的特性要因，发现诸多原因，其中我们可以马上解决主观上最根本原因为：科室临床路径管理小组监管不到位。
四、寻找解决的方法1、通过会议，利用头脑风暴的方法汇集解决的办法。
2、制定临床路径改进的方案，并落实追踪，预留备选方案。
3、调整临床路径病种；科室建立临床路径与单病种管理小组；建立合理的品管体系。
具体计划如下：1、由于科室人员外流，科室临床路径小组成员重新调整。
成立临床路径与单病种指导评价小组。
2、科室增设单病种个案管理员，并制定相应的职责。
3、修订临床路径工作实施方案，建立奖罚措施。
4、由科室临床路径与单病种管理小组商定并上报需要增加的临床路径病种。
5、由科室临床路径与单病种个案管理员负责科室成员的培训学习及临床路径的日常维护工作。
6、初步设定利用一个月的时间使临床路径执行评价效果得到提升，并满足二级医院评审要求：入径率>50%,入组完成率>70%，并逐渐增加入径率及入组完成率。
7、通过临床路径的实施，降低医疗成本，规范诊疗经过，提升医疗服务，让患者得到更规范、合理的治疗。
五、实施过程及检查督导1、与医院临床路径管理委员会沟通，调整了科室临床路径病种。
2、制定并下发了新增临床路径病种《临床路径标准住院流程》及《临床路径表单》。
3、由个案管理员负责对科室青年医师，尤其是新人进行临床路径与单病种管理培训。
4、科室临床路径与单病种管理小组制定了相应的奖罚措施并落实。
5、科室临床路径与单病种管理小组每月进行督导检查，对出现问题进行即时整改。
六、成果分析评价1、临床路径执行情况评价分析由上图可以明显看出我科临床路径执行情况自4月份整改明显起到成效，超额完成了二级医院评审细则对入径率及入组完成率的要求，入组人数大幅度提升由1-3月份每月30余人次提升至4月52人次。
评价总结：成果：1、通过整改4月份度临床路径的执行评价及效果评价均得到了提高。
2、形成了系统的临床路径管理体系，有制度、有品管组织、有计划、有措施、有奖罚。
3、路径病种调整，入径人数明显增加，规范诊疗多发常见病种。
4、评价：1、取得的成果说明本次整改有成效，可按照此整体管理模式持续进行。
2、临床路径的经济评价（住院费用）、效率评价（住院日），未见明显改进，需要对此方面问题作出分析研究并制定整改措施。
3、虽然入径率达成，但是入径人数仍偏少，科室临床路径管理小组调查、整改。
七、下一步计划及目标目标：继续提升入径人数、入径率，并保证入径质量，同时对住院费用及住院日进行分析研究，制定整改措施。
计划：1、继续按照《临床路径工作实施方案》执行临床路径的实施工作。
2、加大临床路径的培训与科室宣教，增加入径人数，提升入径率。
3、无临床路径软件系统支持，数据统计不便利，需要与医务科沟通。
4、加强监管，个案管理员定期上报数据及问题反馈。
2021年优势病种诊疗方案实施情况及疗效分析、总结、评估我科自2021年7月底成立以来，对本专科中医优势病种制订了常规治疗方案，并按方案指导这些病种的中医治疗，要求本科医生在临床医疗中尽量使用中医药参与，对于本科中医优势病种要求全程按方案实施，并对方案进行了优化及总结。
通地近半年的实施，取得了不少成绩和经验也积累了一些教训，本并在实施过程中不断讨论，以尽量完善方案，现就优势病种的疗效进行总结分析和评估，对方案的实施作出本年度总结。
一.总结：1.进一步提高认识，努力继承发掘发扬整理中医药优势。
通过近一年对方案的实施，全科的医生基本掌握了本科中医优势病种的诊疗方案，并用此方案指导治疗，提高了广大患者对祖国医学的认识和了解，使部分年轻患者也乐于接受中医药治疗。
2.实施方案以来，临床疗效明显提高，同时降低了医药费用，减轻了患者的经济负担。
提高了本院的经济效益和社会效益。
二．诊疗方案实施情况、疗效分析及优化方案A中风：①诊疗方案实施情况：住院实施率99%。
②疗效分析：中医治疗方法：69例病例中，中药汤剂48例，用中药静脉制剂69例，针灸治疗55例，康复训练57。
就治疗方法看，中药静脉制剂使用广泛，下一步继续注重康复器械治疗特色疗法的使用。
③辨证分型：凤阳上扰9例，风痰阻络60例，因此有必要进一步认真辩证修改分型。
④治疗效果：症状改善率、体征改善率、理化指标率均为87%；⑤治疗周期：平均13.7天；⑥实施诊疗方案后疗效：临床痊愈率40%，显效率35%，有效率24%，无效率1%、恶化率、死亡率均为0%。
⑦中医特色：中药使用率70%，特色疗法率100%，辩证施治率100%。
⑧存在问题及建议：由于我科室新成立不久，团队年龄整体偏于青年，对患者进行治疗时，缺乏群众信任度，加之我科室中医特色运用比例不够，患者对治疗方法依从性差。
在以后工作中将加大宣传力度，尤其对患者病情进行耐心、细致解释。
进一步提高治疗有效率。
B眩晕：①诊疗方案实施情况：住院实施率：99%②疗效分析：中医治疗方法：32例病例中，中药汤剂12例，用中药静脉制剂32例，耳穴压豆25例，针灸治疗10例。
就治疗方法看，中药静脉制剂使用广泛，下一步继续注重特色疗法的使用。
③辨证分型：痰瘀阻窍2例，风痰上扰26例，肝火上炎4例，因此有必要进一步修改分型。
④治疗效果：症状改善率、体征改善率、理化指标率均为87%；⑤治疗周期：平均11.4天；⑥实施诊疗方案后疗效：临床痊愈率40%，显效率35%，有效率24%，无效率1%、恶化率、死亡率均为0%。
⑦中医特色：中药使用率37.5%，特色疗法率100%，辩证施治率100%。
⑧存在问题及建议：治疗方法单一，不能完全体现出诊疗方案的全部治疗内容，中药汤剂运用较少，有部分病人不能及时追踪和随访。
还需在今后的治疗中进一步完善，解决，以取得更好的治疗效果。
C头痛：①诊疗方案实施情况：住院实施率：99%②疗效分析：中医治疗方法：4例病例中，中药汤剂3例，用中药静脉制剂4例，耳穴压豆4例，针灸治疗2例。
就治疗方法看，中药汤剂使用广泛，以及注重特色疗法的使用。