企业知识产权管理
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施企业知识产权管理是指企业对于自身创造的知识产权进行保护、管理和运用的一种管理过程。
良好的知识产权管理可以帮助企业保护创新成果，提升市场竞争力，实现可持续发展。
企业知识产权管理也面临着各种问题和挑战。
本文将从四个方面探讨企业知识产权管理的问题，并提出相应的解决措施。
一、知识产权保护问题企业知识产权的保护是企业知识产权管理的核心内容，但是目前很多企业在知识产权保护方面存在一些问题。
1.1 保护意识不强很多企业对于知识产权保护的重要性认识不足，没有将知识产权保护纳入企业战略规划和运营管理中。
这使得企业在面对知识产权侵权行为时难以有效维权，造成了很大的经济损失。
解决措施：企业应加强知识产权保护意识的培养，提高对于知识产权的重视程度。
可以通过组织知识产权培训和宣传活动，提高员工对知识产权保护的认识和理解。
企业应该建立起完善的知识产权保护体系，明确各部门的责任和角色，加大对于知识产权保护的投入。
1.2 法律法规不完善目前我国的知识产权法律法规还存在一定的不完善性，知识产权保护的力度还不够强。
一些企业采取了创新技术但很难获得相应的知识产权保护，这给创新活动带来了冲击。
知识产权侵权行为的处罚力度还不足以对侵权者造成足够的震慑。
解决措施：政府应制定更加完善的知识产权法律法规，加大对于知识产权保护力度的投入。
加强知识产权审查和保护的力度，减少知识产权的非法侵权行为。
要加大知识产权侵权行为的打击力度，通过提高处罚力度和加大惩罚力度，对侵权行为进行有效遏制。
知识产权管理是指企业对自身的知识产权进行管理和运用，以确保知识产权的有效运作和增值。
但在实际操作中，企业存在以下问题。
2.1 知识产权管理费用高企知识产权管理费用包括知识产权申请费、维持费、管理费等。
这些费用对于中小企业来说较为高昂，限制了其对知识产权的申请和管理。
解决措施：企业可以利用政府和金融机构提供的知识产权相关投资和贷款政策，减轻企业的知识产权管理费用负担。
企业知识产权管理制度(四篇)
企业知识产权管理制度是为了保护企业的知识产权而制定的一套管理体系和规则。
它包括知识产权的申请、保护、使用和监管等方面的内容。
一、知识产权申请管理：企业应建立知识产权申请管理流程，明确相关人员的责任和权限，及时申请保护企业的知识产权。
包括专利、商标、著作权等各类知识产权的申请流程和申请费用的预算管理等。
二、知识产权保护管理：企业应建立知识产权保护制度，加强对内部和外部的知识产权侵权行为的监控和处置。
包括对员工的知识产权培训和宣传，加强对外部侵权行为的监测和维权等。
三、知识产权使用管理：企业应建立知识产权的使用管理制度，明确知识产权的使用范围和条件，防止知识产权的滥用和误用。
包括对员工的知识产权使用权限的管理和控制，对合作伙伴和供应商的知识产权使用行为的管理等。
四、知识产权监管管理：企业应建立知识产权监管制度，加强对知识产权的监督和管理，确保知识产权的有效运营和保护。
包括对内部和外部的知识产权监管，对违规行为的执法和惩罚等。
通过建立完善的知识产权管理制度，企业可以有效地保护自己的知识产权，提高知识产权的价值和竞争力，促进企业的创新和发展。
企业知识产权管理制度（二）第一章总则第一条为保护本企业持有的知识产权，加强知识产权管理。
鼓励发明创造，根据____《____加强知识产权保护工作____决定》的要求，制定本办法。
第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括：(一)专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。
(二)商标权。
本企业拥有的注册商标专用权。
(三)著作权。
主要利用单位的物质技术条件创作，并由单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件、集成电路布图设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权;有本企业提供资金或资料等为创作条件，____人员进行创作的作品所享有的著作权。
企业知识产权管理办法(范本)(目录版)
企业知识产权管理办法(范本)第一章总则第一条为加强企业知识产权管理，提高企业自主创新能力，保护企业知识产权，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国著作权法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于企业内部的知识产权管理工作。
第三条企业知识产权管理工作应遵循以下原则：（一）合法合规原则：企业应遵守国家有关知识产权法律法规，尊重他人的知识产权。
（二）全面保护原则：企业应全面保护自身的知识产权，防止他人侵犯。
（三）创新驱动原则：企业应通过加强知识产权管理，推动企业技术创新和产品创新。
（四）利益共享原则：企业应合理分配知识产权创造的收益，激励员工积极参与知识产权创造和保护工作。
第二章知识产权管理机构及职责第四条企业应设立知识产权管理机构，负责企业知识产权管理工作。
第五条知识产权管理机构的职责包括：（一）制定企业知识产权管理制度和流程；（二）组织企业知识产权培训；（三）开展企业知识产权申请、保护和维权工作；（四）管理和维护企业知识产权档案；（五）协助企业开展知识产权评估和交易工作；（六）其他与知识产权管理相关的工作。
第三章知识产权管理流程第六条企业应建立知识产权管理流程，明确知识产权的申请、保护、运用和交易等环节。
第七条知识产权申请流程：（一）企业研发部门或个人提出知识产权申请需求；（二）知识产权管理机构对申请需求进行审核；（三）知识产权管理机构组织开展知识产权申请工作；（四）知识产权申请成功后，及时进行登记和备案。
第八条知识产权保护流程：（一）发现知识产权被侵权时，及时向知识产权管理机构报告；（二）知识产权管理机构组织调查取证，评估侵权程度；（三）知识产权管理机构制定维权方案，采取法律手段进行维权；（四）维权成功后，对侵权方进行索赔。
第九条知识产权运用和交易流程：（一）企业根据发展需要，提出知识产权运用和交易需求；（二）知识产权管理机构对需求进行审核，评估知识产权价值；（三）知识产权管理机构组织开展知识产权运用和交易工作；（四）知识产权运用和交易成功后，及时进行登记和备案。
企业知识产权管理办法
企业知识产权管理办法第一章总则第一条为了加强企业知识产权管理，保护企业知识产权，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称知识产权，包括但不限于专利、商标、著作权、商业秘密等。
第三条企业知识产权管理的目标是：建立健全知识产权管理制度，提高知识产权创造、运用、保护和管理水平，促进企业技术创新和可持续发展。
第二章知识产权管理机构与职责第四条企业设立知识产权管理部门，负责企业知识产权的日常管理工作。
知识产权管理部门的主要职责包括：（一）制定和完善企业知识产权管理制度；（二）组织开展知识产权宣传培训，提高员工知识产权意识；（三）负责企业知识产权的申请、注册、登记、维护等工作；（四）监督企业知识产权的使用情况，防范知识产权侵权风险；（五）处理企业知识产权纠纷，维护企业合法权益。
第五条企业各部门在知识产权管理工作中的职责：（一）研发部门负责技术创新和知识产权创造，及时将创新成果申请知识产权保护；（二）市场部门负责企业商标的使用和管理，防范商标侵权风险；（三）生产部门负责保护企业商业秘密，防止商业秘密泄露；（四）财务部门负责知识产权管理经费的预算和核算。
第三章知识产权的创造第六条企业鼓励员工进行技术创新和知识产权创造，对取得重大知识产权成果的员工给予奖励。
第七条企业在技术研发、产品开发等过程中，应及时进行知识产权检索和分析，避免重复研发和侵权风险。
第八条企业对创新成果应及时申请知识产权保护，包括专利、商标、著作权等。
申请知识产权保护的费用由企业承担。
第四章知识产权的运用第九条企业应积极运用知识产权，提高企业经济效益。
可以通过实施专利技术、许可他人使用知识产权、转让知识产权等方式实现知识产权的价值。
第十条企业在实施知识产权许可和转让时，应签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第十一条企业应加强知识产权与企业经营管理的融合，将知识产权纳入企业战略规划、绩效考核等管理体系。
企业知识产权管理办法和规章制度
企业知识产权管理办法和规章制度第一章总则第一条为了加强对本公司知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，制定本办法。
第二条本办法所称的知识产权，包括：（一）专利权和技术秘密。
主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密；（二）商标权和商业秘密。
主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息；（三）著作权（含计算机软件）。
主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等；（四）国家法律规定保护的其他知识产权。
第三条本公司知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。
第四条本公司设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。
下设专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。
其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。
第五条知识产权管理部的主要职责：（一）制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各专业管理岗位的职责范围；（二）负责知识产权的申请、登记、保护、维权等工作；（三）对知识产权进行定期评估和分析，为公司决策提供依据；（四）组织知识产权培训和宣传活动，提高员工的知识产权意识；（五）监督、检查各相关部门的知识产权管理工作，对违反本办法的行为进行处理。
第二章知识产权的取得和保护第六条公司在研发、生产、经营活动中产生的知识产权，应当按照本办法的规定及时申请、登记和保护。
第七条员工在履行职务过程中创造的知识产权，属于公司所有。
员工在非职务活动中创造的知识产权，除非与公司另有约定，否则属于员工个人所有。
第八条公司对外签订的知识产权许可、转让等合同，应当报知识产权管理部备案。
第九条公司应当建立健全知识产权保护制度，对侵犯公司知识产权的行为，应当及时采取措施，维护公司权益。
知识产权管理的流程和步骤
知识产权管理的流程和步骤知识产权是指以知识为基础的创造性成果，如专利、商标、版权等，对于企业和个人而言，保护知识产权不仅能够促进创新，还能够增加竞争优势和经济价值。
然而，要有效地保护和管理知识产权，就需要建立一套完整的流程和步骤。
本文将介绍知识产权管理的流程和步骤，并分析其重要性。
1. 知识产权评估知识产权评估是制定知识产权管理策略的第一步。
企业需要评估自身的知识产权资产，包括专利、商标、版权等的数量和质量。
同时，还需评估竞争对手的知识产权状况和市场需求，以确定自身在知识产权方面的优势和劣势，为后续的管理措施提供依据。
2. 知识产权保护知识产权保护是知识产权管理的核心环节。
企业应根据其知识产权的类型和市场需求，选择适当的保护方式。
对于专利，可以通过申请国内或国际专利来保护发明创造；对于商标，可以注册商标并进行品牌推广；对于版权，可以签订版权协议等方式进行保护。
此外，企业还应加强内部保密管理，防止知识产权泄露。
3. 知识产权管理体系建设为了更好地管理知识产权，企业需要建立完善的知识产权管理体系。
这包括制定相关管理制度和流程，明确知识产权的归属和使用权限，建立知识产权管理团队，加强对知识产权的监测与维护。
同时，企业还应加强知识产权意识的培养，提高员工对知识产权的重视程度。
4. 知识产权的运营和商业化知识产权管理不仅仅是保护和管理，还需要将知识产权转化为商业价值。
企业应积极寻找商业化机会，将知识产权转化为具体的产品或服务，并开展市场推广和销售。
此外，企业还可以考虑进行知识产权转让或许可，与其他企业进行合作共享知识产权，以提高知识产权的利用效益。
5. 知识产权维权在知识产权管理中，维权是非常重要的一环。
企业应密切关注市场动态，及时发现和应对侵权行为。
对于发现的侵权行为，企业可以采取诉讼、和解、仲裁等方式，维护自身的知识产权权益。
同时，企业还可以加强与政府相关部门的合作，共同打击知识产权侵权行为，提升整个社会的知识产权保护水平。
企业知识产权保护管理规范
企业知识产权保护管理规范
前言
知识产权是企业的核心竞争力之一，是企业价值创造的重要基础。
为保护企业知识产权，提升企业核心竞争力，制定本规范。
知识产权保护原则
1. 尊重知识产权，不侵犯他人知识产权。
2. 注重知识产权的创造、运用和保护，推进知识产权的循环经济。
3. 提高知识产权管理的科学化和规范化程度，完善知识产权管理体系。
知识产权保护措施
1. 加强知识产权保护意识教育。
2. 按照创造方式、保护内容等因素的不同，采取具体的知识产权管理措施。
3. 向外界明确知识产权权利与限制，采用合理的方式维护企业知识产权。
员工知识产权保护
1. 员工应该尊重知识产权，不侵犯他人知识产权。
2. 企业应签订聘用合同或保密协议，保护与员工有关的机密信息。
3. 鼓励员工创新和知识产权保护，对知识产权创新和创造贡献予以奖励。
知识产权争议解决
1. 及时履行知识产权保护义务，以预防知识产权纠纷的发生。
2. 遇到争议要及时寻求专家意见，尽可能通过协商化解争议，避免过度诉讼或其他不必要的解决方式。
结论
企业知识产权保护管理规范是企业管理的重要组成部分，对提升企业核心竞争力有着重要的意义。
企业应该不断加强知识产权保护工作，形成完整的知识产权管理体系和基础设施。
如何有效管理和保护企业知识产权
如何有效管理和保护企业知识产权知识产权是企业发展和竞争力的重要组成部分。
在当今信息时代，企业的知识产权不仅包括专利、商标和版权等传统形式，还涵盖了商业秘密、数据资产等新兴领域。
有效管理和保护企业知识产权是企业可持续发展的关键。
本文将从管理和保护两个方面，为您介绍如何有效管理和保护企业知识产权。
一、有效管理企业知识产权1. 正确评估知识产权价值企业应对知识产权进行全面评估，包括了解知识产权的收益和风险。
通过评估，企业能够确定知识产权的价值，为优化知识产权管理和保护策略提供参考。
2. 建立知识产权管理体系企业应建立完善的知识产权管理体系，包括明确相关部门和责任人，制定相应的管理流程和标准操作规范。
通过建立管理体系，企业能够更加高效地管理和保护知识产权。
3. 强化内部运营管理企业应加强内部运营管理，包括完善员工管理、知识产权培训等。
企业应确保员工从入职开始就具备知识产权意识，并通过培训提高员工的知识产权保护能力。
4. 加强与外部合作伙伴的合作企业在与外部合作伙伴开展合作时，应加强对知识产权的保护。
合作伙伴选择应严格筛选，签订保密协议，明确双方的权益和义务。
此外，企业还可以通过技术许可、专利交叉授权等方式与合作伙伴共同推进知识产权保护。
二、有效保护企业知识产权1. 提升保密意识企业应提升员工的保密意识，加强对商业秘密的保护。
对于重要商业资料，企业可以采取加密、权限管理等技术手段，限制员工的访问和使用。
2. 及时申请专利和商标企业应及时申请专利和商标，保证自己的权益。
在研发过程中，企业需要重视技术交底和文件记录，确保满足专利申请的要求；在商标注册方面，企业需要进行商标搜索，并根据搜索结果选择合适的商标进行注册。
3. 健全法律和合同保护企业应建立健全的法律和合同保护机制。
在合同中明确知识产权的权益归属、保密义务以及违约责任等条款，以确保知识产权的合法保护。
4. 加强监测和维权企业应加强对外部知识产权环境的监测，及时了解市场动态和竞争对手的动向。
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企业知识产权管理标准化工作手册企业知识产权管理方针和目标文件、知识产权管理记录、知识产权管理体系的组成及成员名单、管理机构及管理者的职责分工证明文件、目标文件、记录及管理体系的运行绩效；企业在资源管理、运行控制、检查分析和持续改良等方面所开展的工作、取得的实效、形成的制度及相关文件、活动记录等证明材料。
企业知识产权管理标准1 范围本标准适用于企业知识产权管理，规定了企业知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改良。
2 术语和定义以下术语和定义适用于本标准。
2.1知识产权本标准所称的知识产权包括：专利权；商标权；著作权〔计算机软件著作权〕；商业秘密；集成电路布图设计权；商号权及其它知识产权法律法规规定的权利。
2.2知识产权管理企业围绕知识产权所开展的规划、组织、协调、控制的系列活动的总称。
3 知识产权管理方针企业应制定知识产权管理方针。
知识产权管理方针应：a)符合法律法规的要求，并与企业开展总方针相适应；b)为知识产权管理目标的制定提供总体框架；c)向全体员工进行宣贯。
4 知识产权管理体系要求4.1 总体要求公司应依据自身特点，按本标准要求建立知识产权管理体系，加以实施和保持，并持续改良其有效性。
企业应：a) 识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起的作用；b) 确保知识产权创造、运用、保护和管理的有效运行和控制；c) 开展检查、分析、评价，确保持续改良。
4.2 文件要求4.2.1 总那么公司知识产权管理体系文件应包括：a)知识产权管理方针和目标；b)知识产权管理内部控制制度；c)知识产权管理记录。
4.2.2 内部控制制度公司应结合自身需要，建立与知识产权创造、运用、保护和管理相适应的内部控制制度，如知识产权申请、维护和管理制度、保密制度、员工创造创造奖励制度，并适时修改并完善。
内部控制制度应对企业涉及的知识产权实施有效管理。
企业应对内部控制制度执行情况进行跟踪、评价，确保制度控制的有效性。
4.2.3 记录企业应建立与知识产权管理有关的各项活动的记录,形成档案，为评价知识产权管理体系有效运行提供客观依据。
4.3 筹划4.3.1 知识产权界定企业应建立职务成果管理制度，界定知识产权权属，拟定引进和实施他人知识产权的方案。
4.3.2 法律法规和相关要求企业应搜集适用与知识产权有关的法律法规、政策和相关文件。
4.3.3 知识产权管理目标企业应针对其内部职能部门划分和管理层级划分，制定知识产权管理目标，并形成实现目标的方案和相应的文件。
目标应效劳于企业开展总目标，并设置可测量参数。
企业应制定、实施并保持一个或多个旨在实现知识产权管理目标的方案，其中应包括：a)规定企业内各有关职能部门和层级实现知识产权管理目标的职责；b)实现目标的方法和时间表。
4.4 机构与职责4.4.1 机构企业应建立知识产权管理机构，配备专〔兼〕职工作人员，企业最高管理者是知识产权管理的第一责任人。
最高管理者可根据需要设置知识产权管理组织或知识产权主管来代表企业最高管理者实施知识产权管理。
4.4.2 职责4.4.2.1 最高管理者企业最高管理者应：a)实施知识产权管理决策；b)设置适宜的组织机构，配备必要的资源；c)就知识产权管理的有关事宜予以授权。
4.4.2.2 知识产权管理组织〔或知识产权主管〕知识产权管理组织〔或知识产权主管〕应：a)领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作；b)协调企业内外有关知识产权工作；c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。
4.4.2.3 知识产权管理职能部门知识产权管理职能部门应：a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作方案；b)负责企业知识产权内部控制制度的执行；c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作；d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理；e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部知识产权纠纷；f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用；g)负责企业员工知识产权教育和培训。
4.5 管理评估最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性和有效性进行评估。
评估应包括知识产权管理绩效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调整和改良。
5 资源管理5.1 人力资源5.1.1 总那么企业应明确从事知识产权管理的专、兼职人员，建立知识产权管理内部网络体系，必要时可寻求外部专业机构支持，确保从事知识产权相关工作的人员满足管理体系要求。
5.1.2 意识、能力和培训企业应开展员工的知识产权教育和培训，确保员工具有一定的知识产权意识。
企业应确保从事知识产权工作的人员具备相应的知识、技能和经验。
5.1.3 鼓励企业应建立知识产权鼓励机制，制定知识产权奖励措施，鼓励员工的创造积极性，并形成奖励记录。
5.2 财务资源企业应保障知识产权工作经费，确保知识产权管理的运行。
5.3 信息资源企业应加强知识产权信息资源管理，包括：a)建立知识产权信息收集渠道，及时获取有关信息；b)对信息进行分类筛选，分析加工，确定能有效利用的知识产权信息；c)视情建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。
6 运行控制6.1 根底管理6.1.1 权利创造和取得企业应根据知识产权开展战略，制定知识产权创造和取得的工作方案，明确所需要的知识产权的种类及创造和取得的方式和途径。
企业创造或取得知识产权时，应进行必要的检索和跟踪，确保知识产权的合法性和有效性。
企业应对自主研发和创新过程各阶段的工作形成有效记录，实现知识产权创造过程的可追溯性。
6.1.2 权利管理企业应根据知识产权的性质、价值进行整理分类，形成目录，建立相应的管理台帐。
企业应建立知识产权定期评估机制，建立知识产权监管维护系统。
企业对需要维持的知识产权，应按照法律法规的规定实施有效的监管和日常维护。
企业对知识产权实施权属变更或放弃的，应明确审批程序和权限，办理手续，由知识产权管理部门备案。
6.1.3 权利运用企业应根据法律法规的规定，合理运营知识产权，实现知识产权的价值。
企业在进行知识产权转让、许可或投资活动时，应按照法律法规的规定办理相关手续。
6.1.4 权利保护企业应根据有关法律法规规定，对拥有的知识产权采取相应的保护措施，并尊重他人的知识产权。
企业应实施风险控制，根据自身特点建立知识产权预警机制，制定应对知识产权纠纷的方案。
6.2 过程管理6.2.1 研究与开发6.2.1.1 研究与开发筹划企业实施研究与开发、技术改造应制定相应的方案，并对该领域内的相关科技文献及知识产权信息进行检索，对研发工程现有技术的开展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析，应充分合法借鉴和合理利用他人有效及无效的相关知识产权，形成立项报告。
6.2.1.2 研究与开发活动企业应保存研发活动中形成的档案和记录，并实施有效的管理。
企业应利用检索、市场调研等信息，对研发活动实施过程跟踪与监控，适时调整研发策略和工程内容，躲避知识产权侵权风险。
6.2.1.3 研究与开发评估企业知识产权管理部门应对设计与开发成果进行评估、确认，形成知识产权评估报告，并明确其保护方式，采取相应的保护措施。
企业应当建立研究开发成果信息发布审批制度，对外发布研究成果信息应当经过有权部门的审核与批准。
6.2.2 采购企业在采购过程中，应对涉及知识产权标记的产品，收集供方的相关知识产权信息，必要时应要求其提供权属证明。
企业应做好供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料的管理和保密工作。
企业应在采购合同中，明确供方涉及知识产权的法律责任。
6.2.3 生产企业在生产过程中，涉及产品与工艺方法等技术的改良与创新、合理化建议、阶段性创造创造等，应及时提交知识产权管理部门评估，明确知识产权保护要求。
企业在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作生产的过程中，应在加工、生产合同中明确相应知识产权权属、涉及知识产权的许可使用范围、产生知识产权侵权的责任承当等内容。
企业对生产过程中涉及的知识产权使用情况应形成相应记录，必要时应采取相应的保密措施。
6.2.4 销售企业在产品上柜、销售之前，知识产权管理部门应对产品的知识产权状况进行审查和分析，并提出必要的知识产权保护或风险躲避方案。
企业应实施产品销售市场监控，对产品信息、展会宣传，采取相应的知识产权保护措施，及时跟踪和调查相关知识产权被侵权情况，建立和保持相关记录，制定并采取应对措施。
6.2.5 对外贸易和合作6.2.5.1 筹划企业在对外贸易和合作中，应对涉及的知识产权进行分析，了解该知识产权在输出国家或地区的法律状况，输出国家或地区的相关知识产权法律的规定。
6.2.5.2 控制企业应在对外贸易与合作合同中对涉及的知识产权明确其权利归属、使用方式和范围、侵权责任的承当等内容；企业在对外贸易与合作中，视情对自主知识产权采取相应的边境保护措施，实施监控；企业应对输入和输出知识产权的使用情况保持相关纪录。
7 合同管理7.1 总那么企业应对知识产权合同及涉及知识产权条款的合同进行标准的管理，包括对内合同和对外合同。
7.2 对内合同企业应根据实际需要，与涉及或可能知悉知识产权信息的内部人员签订知识产权保护合同，明确其知识产权保护的权利、义务和责任。
7.3 对外合同企业与外单位签订合同，如企业与合作方的保密合同、知识产权许可合同、知识产权转让合同、以及投资、购销、进出口、展览展销合同，应进行知识产权法律审查，根据合同的内容和性质，明确知识产权权属和相应的保护条款。
8 检查、分析和改良8.1 检查8.1.1 过程检查企业应采用适当的方法对知识产权管理体系、运行控制过程进行检查，明确检查频次和内容，及时纠正知识产权管理体系和运行控制中存在的问题。
8.1.2 内部评价企业应当建立、保持及实施内部审核程序，以确保其知识产权管理体系符合本标准的要求。
内部审核应定期进行，并作为对知识产权管理体系的一种评价。
8.2 分析企业应收集和分析包括来自检查的结果以及其他有关来源的信息，以验证知识产权管理体系的适宜性和有效性，并评价如何提高和改良知识产权管理体系的有效性。
即确定知识产权管理体系是否：a)符合知识产权管理的要求；b)得到了正确实施和保持；c)有效满足知识产权方针和目标。
企业应将分析结果传递到相关部门，并为企业决策提供有效的支持。
8.3 改良企业应根据方针、目标、管理评审以及检查、分析的结果，对存在的问题，制定和落实改良措施。
企业知识产权组织体系管理模式，德国的三种第一种模式是由企业法律部管理知识产权。
这一模式的典型代表是德国拜耳公司。
拜耳公司是德国最大的化工企业之一，其内部设立了知识产权管理机构，隶属于公司法律部，向法律部报告工作。
其职责主要包括：专利申请、对已获权的专利进行管理、处理知识产权纠纷、业务上与各级专利法院和联邦的联系、技术合作与技术许可、组织许可谈判并签订有关知识产权的合同等。