公司治理结构和权力配置
公司法人治理结构的内容概述
公司法人治理结构的内容概述公司法人治理结构是指公司内部组织机构、决策程序和权力配置的一种制度安排，目的是确保公司合法经营、健康发展并保护各利益相关方的权益。
公司法人治理结构的完善对于推动公司的发展、增强公司的竞争力具有重要意义。
本文将从公司法人治理结构的定义、目的、组成要素以及影响因素等方面进行探讨，旨在全面了解和认识公司法人治理结构。
一、公司法人治理结构的定义公司法人治理结构是指公司为实现股东利益最大化，保护债权人和其他利益相关方权益，规范公司内部决策和运作，从而达到合法经营、健康发展的一种制度安排。
它是一种组织形式，规定了内部管理机构、权责分配、企业决策程序等多个方面的内容。
二、公司法人治理结构的目的公司法人治理结构的核心目的是保护股东权益，实现股东利益最大化。
它还具有以下几个方面的目的：1. 强化公司内部管控。
通过明确管理机构和必要的制度、规则，实现对公司内部决策和运营的有效管理和监督。
2. 保护债权人权益。
债权人是公司的重要利益相关方，公司法人治理结构可以确保债权人的权益得到实质性保护。
3. 提高公司治理效能。
有助于形成科学、高效的决策机制，推动公司合理决策、快速反应和灵活运作。
4. 增强公司的竞争力。
公司法人治理结构有利于提高公司的透明度和规范度，对于吸引投资、降低经营风险以及改善公司声誉和形象具有积极作用。
三、公司法人治理结构的组成要素公司法人治理结构包括以下几个核心要素：1. 股东大会。
股东大会是公司法人治理结构中最高决策机构，负责审议和决定公司的重大事项，如选举董事、审批公司章程等。
2. 董事会。
董事会是由股东选举产生的，负责公司的决策和监督。
董事会的成员通常包括独立董事、执行董事和非执行董事。
3. 监事会。
监事会是股东会和董事会之间的桥梁，主要职责是监督董事会履行职责，保护股东权益。
4. 高级管理层。
高级管理层由董事会任命，负责公司的日常经营管理。
5. 内部审计机构。
内部审计机构负责对公司内部控制系统和运作进行监督和检查，确保公司运营的合规性和风险控制的有效性。
公司治理与运作机制制度
公司整治与运作机制制度一、背景与目的为了确保公司健康、稳定、有序地运营，推动公司可连续发展，保护股东利益，合理配置公司资源，订立本制度以规范公司整治与运作机制。
二、整治结构2.1 公司管理层公司管理层由首席执行官（CEO）及其管理团队构成，负责公司的日常管理与运营。
CEO为公司最高决策者，负责订立公司的战略目标、业务计划和决策。
2.2 董事会公司设立董事会，由董事长、独立董事以及非执行董事构成。
董事会是公司的决策机构，负责监督公司管理层，并对公司的紧要决策供应引导和决策。
董事会应确保公司整治的公平、透亮和合规。
2.3 监事会公司设立监事会，由监事长及监事构成。
监事会是独立于董事会的机构，负责对公司管理层的行为进行监督，确保其合法、合规，并向股东大会报告。
监事会应独立行使监督权力，保护股东利益。
2.4 风险管理与内部掌控机制公司建立完善的风险管理与内部掌控机制，有效识别、评估并掌控各类风险，确保公司运营的安全稳定。
内部掌控应涵盖财务、运营、合规、信息安全等方面，包含但不限于流程、制度、内部审计等手段。
2.5 公司整治委员会公司设立公司整治委员会，由董事会及监事会构成，负责监督公司整治的执行与落实情况，并对相关决策供应看法和建议。
公司整治委员会应确保公司整治机制的健全性和有效性。
三、决策与沟通机制3.1 决策程序公司应设立决策程序，明确决策的程序和流程。
重点事项应逐级报批，经过必需的决策程序，确保决策的合理性、公正性和透亮性。
3.2 决策公告公司在决策过程中，应及时向内外部相关方公告决策结果，并在必需时向相关方供应详尽的解释和说明。
3.3 信息沟通公司应建立健全的信息沟通机制，确保内外部相关方及时了解公司的经营情况和重点事项，并及时回应内外部相关方的关切。
四、合规管理机制4.1 法律合规公司应遵守国家法律法规和相关行业规范，建立健全的合规管理机制，确保公司的经营活动合法合规。
4.2 诚信经营公司要求全部员工遵守诚信原则，不得从事任何违法违规的活动，严禁利用职务之便谋取不正当利益。
公司治理架构及制度
公司治理架构及制度公司治理是指管理公司的方式和机制，是公司内部和外部关系的规范和管理体系。
公司治理是公司发展和经营的基础，影响公司的竞争力和可持续发展。
一个有效的公司治理架构和制度可以保护股东利益，提高公司的效率和透明度，降低公司风险，确保公司遵守法律法规，推动公司的创新和发展。
一、公司治理架构公司治理架构是指公司内部各个层级和部门之间的组织结构和协作关系。
一个好的公司治理架构应该包括以下几个方面：1. 董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的经营战略和政策，监督公司管理层的行为，保护股东利益。
董事会应该包括独立董事和执行董事，其中独立董事应该占据不少于三分之一的席位，以提高公司治理的独立性和透明度。
2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行机构，负责执行董事会的决策，管理公司的日常运营。
高级管理层应该具备丰富的管理经验和专业知识，拥有良好的领导能力和团队合作精神。
3. 股东大会：股东大会是公司最高的权利机构，由公司的股东组成，负责选举董事会成员，审议公司年度报告，决定公司的利润分配和其他重要事项。
4. 监事会：监事会是公司的监督机构，负责监督公司管理层的行为，保护公司的利益。
监事会通常由独立监事和股东代表监事组成，独立监事应该占据不少于三分之一的席位。
5. 内部控制和审计委员会：内部控制和审计委员会是公司内部的监督机构，负责审计公司的财务报告和内部控制制度，确保公司的财务信息的真实性和准确性。
6. 薪酬和提名委员会：薪酬和提名委员会负责制定公司的薪酬政策和董事会成员的提名程序，确保公司的薪酬制度公平合理，董事会成员的提名程序透明公正。
7. 风险管理委员会：风险管理委员会负责评估和管理公司的风险，制定风险管理政策和流程，确保公司的经营风险受到有效的监控和控制。
以上是公司治理架构的主要要素，不同公司可以根据自身的特点和需求进行差异化的设计和调整，以实现公司治理架构的灵活性和有效性。
二、公司治理制度公司治理制度是公司的组织规章制度和管理程序，是公司治理架构的具体实施方式。
公司治理结构的权力分配及制衡关系
公司治理结构的权力分配及制衡关系股东会、董事会、监事会、经理的权力分配及制衡关系本文讲述的公司治理结构，主要包括公司股东会、董事会、监事会和经理，建立、完善并规范运作公司的治理结构制度体系，使公司权力机构、决策机构、执行机构和监督机构各司其职、各负其责，又相互制衡，保证公司顺利运行。
一、公司治理结构的职权（一）股东会股东会是由全体股东组成的非常设性机构，它是公司最高权力机关，有权对公司的一切重要事务作出决议，对公司的运营发展起着全局性、指导性的作用，但是股东会对内不能执行管理职能，对外不能代表公司。
《公司法》规定：股东会行使下列职权：(一)决定公司的经营方针和投资计划；(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；(三)审议批准董事会的报告；(四)审议批准监事会或者监事的报告；(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议；(八)对发行公司债券作出决议；(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；(十)修改公司章程；(十一)公司章程规定的其他职权。
对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。
前述规定了股东会法定10项职权，此外，为公司股东或者实际控制人提供担保，超过一定额度的向其他企业投资或者为他人提供担保的审议权归股东会。
除上述法定职权之外，公司还可以根据自身需要，在公司章程中增加股东会的其他职权。
常见的股东会其他职权有：公司聘用、解聘律师事务所、会计师事务所的决定权，审议股东的提案，审议批准金额超过公司最近总资产一定比例的合同，检查和监督业务执行的措施，必要时可以派遣特别审计员等。
公司章程增加股东会其他职权的目的是划清股东会和董事会职权的界限，对董事会的权利进行限制。
股东会可以授权董事会暂行股东会某些法定职权，即以授权委托书形式，以股东会的名义授权给董事会暂行某些应由股东会行使的法定职权，该项授权通常应当以具体执行股东会某项现有决议为限。
公司章程范本中的公司治理架构
公司章程范本中的公司治理架构公司章程是指企业法人设立时制定的文件，旨在规范公司内部组织、运作和管理的基本原则。
其中，公司治理架构是公司章程的重要组成部分，它规定了公司在决策、权力分配和监督等方面的机构设置和职责分工。
本文将以公司章程范本中的公司治理架构为话题，探讨其主要内容和实施原则。
一、整体架构设计公司治理架构的整体设计应考虑到公司的规模、性质和发展阶段等因素，确保能够有效地平衡权力与责任，保障各方利益相关者的合法权益。
一般情况下，公司治理架构包括股东大会、董事会和监事会三个层次的机构。
1. 股东大会股东大会是公司治理的最高决策机构，代表了股东的意愿和权益。
公司章程中应明确股东大会的召开程序、议案表决规则和决议生效的条件。
同时，还要规定股东大会的职权范围，如修改章程、选举董事和监事、审议财务报告等。
2. 董事会董事会是股东大会的执行机构，负责公司的日常管理和决策。
公司章程中应规定董事的任职和离职程序、董事会的组成和职责，以及董事会会议的召开程序和决策方式等。
此外，还需明确董事的权力和义务，规范董事在交易、人事任免和财务等方面的决策权限。
3. 监事会监事会是对公司董事会和高级管理人员行使监督职能的机构，旨在保护股东利益和维护公司治理的公正与透明。
公司章程中应规定监事的选任程序和任期，以及监事会的组织形式和职权范围。
同时，还需明确监事的权力，如日常监督、提出异议和监察公司财务等。
二、职责分工与权力制衡公司治理架构的设计要合理划分各个机构的职责，并建立相应的权力制衡机制，以避免权力过于集中和滥用的问题。
具体要求如下：1. 股东大会与董事会的关系股东大会应对董事会行使的权力进行监督和制约。
公司章程中应规定董事会必须向股东大会汇报和报告工作，接受股东大会的决策。
同时，还要确保股东大会对董事会的选举和罢免具有充分的决定权和参与权。
2. 董事会与监事会的关系董事会和监事会之间应形成有效互动和监督机制。
公司章程中可规定，董事会向监事会提供工作报告，监事会通过审计、考察和提出建议等方式对董事会进行监督。
公司治理结构要素
公司治理结构要素一、股东权利与义务股东是公司的所有者，享有公司法规定的各项权利，如了解公司经营状况、获取股息红利等。
同时，股东也需承担相应的义务，如按时缴纳股本、遵守公司章程等。
二、董事会结构与职责董事会是公司的决策机构，负责制定公司战略、监督公司运营等。
董事会成员由股东选举产生，一般包括董事长、副董事长、执行董事等。
董事会需确保公司合规运营，维护股东利益，为公司长期发展负责。
三、监事会结构与职责监事会是公司的监督机构，负责对董事会和高级管理人员的行为进行监督，防止权力滥用。
监事会成员由股东选举产生，一般包括主席、副主席、监事等。
监事会需确保公司财务报告真实、完整，监督公司内部控制制度的有效执行。
四、管理层职责与权力管理层是公司的执行机构，负责公司的日常运营和管理。
管理层成员由董事会任命，一般包括总裁、副总裁、财务总监等。
管理层需按照公司战略和目标，制定并执行经营计划，提高公司运营效率和业绩。
五、内部控制与风险管理内部控制与风险管理是公司治理的重要方面。
建立健全的内部控制体系可以预防财务风险、欺诈风险等问题；实施有效的风险管理有助于公司及时识别、评估和控制风险，降低经营风险和损失。
六、利益相关者关系管理利益相关者是指与公司经营相关的所有利益方，包括股东、员工、客户、供应商等。
公司需建立有效的利益相关者关系管理机制，协调各方的利益关系，增强公司的凝聚力和竞争力。
七、信息披露与透明度信息披露是公司治理的重要环节，有助于提高公司的透明度。
公司需按照法规要求披露财务报告等信息，保证信息的真实、准确和完整；同时，建立有效的信息披露机制可以提高公司的公信力和形象。
一般企业 治理结构
一般企业治理结构企业的治理结构是指企业内部的组织架构和管理体系。
一个良好的治理结构对于企业的稳定发展和持续增长至关重要。
它涉及到企业的权力分配、决策制定、信息披露、内部控制等方面，可以有效地提高企业的运营效率、降低风险，同时也可以保护股东和利益相关方的权益。
一个良好的治理结构应该明确权力分配。
在企业中，权力的分配和行使需要符合法律法规，遵循合理合法的程序。
企业的董事会是权力最高的机构，负责制定企业的战略和政策。
董事会由独立的董事和高级管理人员组成，他们应该具备专业知识和经验，能够为企业提供正确的指导和决策。
一个良好的治理结构需要建立有效的决策制定机制。
企业的决策应该是科学、合理、透明的。
决策应该基于充分的信息和数据，经过充分的讨论和分析，确保决策的合理性和可行性。
此外，企业应该建立健全的风险管理体系，及时识别并应对各种风险，确保企业的可持续发展。
一个良好的治理结构需要实施有效的内部控制。
内部控制是企业管理的重要组成部分，它包括制度建设、流程规范、风险评估等方面。
通过建立有效的内部控制机制，可以预防和发现潜在的风险和问题，保护企业的财产安全和利益相关方的权益。
同时，内部控制还可以提高企业的运营效率，降低资源浪费，提高企业的竞争力。
一个良好的治理结构还应该注重信息披露。
信息披露是企业与利益相关方之间的重要沟通方式。
企业应该及时、准确地向投资者、员工、供应商、客户等利益相关方披露企业的经营状况、财务状况、风险状况等信息，保障利益相关方的知情权和参与权。
一个良好的治理结构对企业的发展至关重要。
它可以保护股东和利益相关方的权益，提高企业的运营效率，降低风险，增强企业的竞争力。
通过明确权力分配、建立有效的决策制定机制、实施有效的内部控制和注重信息披露，可以建立起一个良好的治理结构，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
公司治理结构及运作范本
公司治理结构及运作范本公司治理结构是指公司内部实施治理的体系和机制，包括公司内部的各个层级之间的权力划分、协调和监督机制等。
公司治理的目的是为了确保公司各项决策和行为能够符合法律法规，保护股东权益，促进公司的长期稳定发展。
一、公司治理结构1.董事会：董事会是公司最高决策机构，负责制定和监督公司的发展战略和经营方针，保护股东利益，同时也需履行对公司各项重大事项的投票表决和决策责任。
董事会应包括内部董事和外部董事，以确保董事会的独立性和专业性。
内部董事通常是公司高级管理层成员，外部董事则来自于公司的股东或其他相关利益方。
2.监事会：监事会是对董事会和高级管理层进行监督的机构，负责监督公司的经营活动是否合法合规，保护股东权益，防止滥用职权以及其他违法违纪行为。
监事会由股东选举产生，其中至少应当有1/3的监事为职工代表监事。
3.高级管理层：高级管理层负责公司日常经营管理，根据董事会决策执行公司的发展战略和经营方针。
高级管理层由董事会任命，包括首席执行官、首席财务官和其他高管人员。
二、公司治理运作范本1.公司治理法律法规遵从：公司需要遵守国家和地方的相关法律法规，明确规定公司治理的基本原则和要求，确保公司治理行为的合法性和合规性。
2.信息披露和透明度：公司应及时、准确、全面地披露与公司经营相关的信息，向投资者、股东和社会公众公开公司的财务状况、经营业绩、风险状况等重要信息，确保信息的公正性和透明度。
3.内外部监督机制：公司应建立健全内外部监督机制，包括内部审计、外部审计和独立董事制度等，对公司的经营活动进行有效监督和评估，保护股东权益。
4.董事会独立性和专业性：董事会应确保其成员的独立性和专业性，避免利益冲突，为公司决策提供全面、中立的建议。
5.分权与授权机制：公司应明确和划分各级管理层的权力和职责，实行分权与授权机制，促使公司各层级之间的协作与沟通。
6.高级管理层绩效考核：公司应根据高级管理层的绩效考核结果来确定其薪酬和奖励机制，激励高级管理层为公司的长期稳定发展做出贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司治理结构和权力配置
[摘要]：公司的形式已经存在了好几个世纪了，公司治理的问题可以说是股票市场与生俱来的问题。
公司治理的最终的目的是为了建立科学、合理的公司法人治理结构，增强公司活力，提高经济效益。
基于这个目的，各国的公司法都对公司的治理结构做出了不同程度的规定。
[关键词]：公司治理结构;权力配置
一、公司治理的含义及特征
1. 公司治理的含义：狭义的公司治理是指所有者对经营者的一种监督与制衡机制，通过合理的制度安排来合理的配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。
广义的公司治理涉及广泛的利益相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等于公司有利害关系的集团。
2. 公司治理的类型：首先按照公司内部结构划分（1）英美国家的一元体制：公司设立股东会、董事会，股东会聘请审计员，董事会下设执行官。
（2）大陆法系的二元单层体制：公司设立股东（大）会、董事会、监事会及总经理。
（3）德国的二元双层体制：公司设立股东会、监事会、董事会。
其次按照治理环境划分（1）美国市场型公司治理模式，主要靠市场对公司经营者加以约束。
（2）大陆法系关系型公司治理模式，市场对公司经营者的约束较弱，公司的利害关系人对公司的影响很大。
3. 我国的治理类型：我国属于二元单层治理结构，（1）小型有限责任公司设置股东会、执行董事、监事、总经理。
总经理向执行董事负责，执行董事向股东会负责、监事对执行董事和总经理进行监督并对股东会负责。
（2）一人公司设立一个股东、执行董事、监事和总经理。
一人公司不设股东会，公司章程也由股东一人制定；公司可聘请执行董事或由股东直接担任，执行董事同时可以兼任总经理。
（3）国有独资公司不设股东会，股东会的职权主要由国资委来行使。
二、公司治理结构中的权力配置
（一）高度分散型股权结构。
首先，分散的股权使得每一个股东对公司监督的影响力比较有限，在很多情况下，小股东们很难对一些事项达成一致意愿和行动；其次，监督存在成本的问题，小股东由于股权比较分散，如果行使监督权，收益存在很大的不确定性，但成本却是确定的。
（二）高度集中型股权结构。
我国上市公司的股权结构的特征主要有三个：一是未流通股占总股本的大部分；二是国有股一直处于控股地位；三是法人股在上市公司中比重相当高，并有逐步上升并超过国有股的趋势。
（三）相对集中型股权结构。
多个大股东的存在可以起到互相监督的作用，从而可以有效地限制大股东的掠夺行为；在投资者保护不完善的情形下，通过由少数几个大股东分享控制权，使得任何一个大股东都无法单独控制企业的决策，则可以起到限制掠夺行为的作用。
三、我国公司一般采取二元单层体制
1. 股东（大）会。
股东（大）会形式如下职权：（1）决定公司的经营方针、投资计划；审议批准公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；对增资减资发行债券作出决议；（2）选举更换非职工董事监事并决定其报酬；审议批准董事会、监事会的报告；（3）对公司合并分立、解散清算、变更公司形式等五个事项作出决议；（4）修改公司章程即公司章程规定的其他职权。
2. 董事会。
主要职权包括：（1）召集权，召集股东会会议，并向股东会报告工作；（2）执行权，执行股东会的决议；（3）决定权，决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置等。
（4）提案权，制定公司的年度财务预算、决算、财务分配、弥补亏损、增减注册资本、发行公司债券、公司合并、分立、变更公司形式、解散等方案。
（5）公司章程规定的其他职权。
3. 经理。
经理的职权主要有：（1）日常经营管理权，主持公司的生产经营管理工作；（2）执行权，组织实施董事会决议和公司年度经营计划和投资方案；（3）提案权，拟订公司内部管理机构设置、基本管理制度；（4）具体规章的制定权；（5）人事权，提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（6）董事会授予的其他职权。
4. 监事（会）。
监事（会）的职权如下：（1）财务监督权；（2）对高管人员业务执行的监督权；（3）特殊情况下，股东会议的召集权；（4）提案权；（5）对高管人员的诉权；（6）公司章程规定的其他职权。
四、法律对公司治理的强制性作用
（一）约束大股东。
1、股东诚信义务：（1）股东具有对公司的诚信义务，如果股东滥用股东权利损害公司利益，公司可以起诉该股东追究其损害赔偿责任；如果公司不追究，将有其他股东提起派生诉讼代公司追究。
（2）对其他股东的诚信义务，如果股东滥用股东权利损害其他股东利益，受害股东可以提起普通民事诉讼。
（3）对公司债权人的诚信义务，如果股东滥用股东权利损害公司债权人利益，公司债权人可以援用法人格否认原则，追究该股东的连带赔偿责任。
2、限制关联交易：所谓关联交易就是关系人之间利用关联关系进行的交易。
关系人包括公司的控股股东、实际控制人、董事、监事和高级管理人员。
3、关联股东表决权排除制度，公司为公司股东、实际控制人提供担保的，须经股东（大）会决议；关联股东不得参与该事项的表决，有出席会议的其他股东所持表决权的过半数通过。
4、表决权限制制度，公司章程可以约定有限公司股东会议不按照出资比例行使表决权。
5、累计投票制，股份公司在选举董监事的场合可以采用累
计投票制。
（二）保护小股东。
1、股东（大）会、董事会决议无效与可撤销之诉，小股东可以对内容违反法律、行政法规的决议提起无效之诉等权利。
2、知情权及其诉讼救济，有限公司中股东具有查阅、复制权以及查阅公司会计帐簿权；股份公司中股东具有查阅公司章程、监事会会议决议、财务会计报告。
3、股份回购请求权，有限公司的股东退出渠道很少，公司法规定了三种股东可以请求公司按照合理价格收购其股权的情况；同时股份公司股东在对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议的也可请求股份回购。
4、司法解散公司请求权，公司经营管理发生严重困难，继续存续会使股东利益受到重大损失，通过其他途径不能解决的，持有公司全部股东表决权10%以上的股东，可以请求人民法院解散公司。
（三）保护公司债权人。
1、法人格否认制度，职位组织公司独立法人人格的滥用和保护公司债权人利益，就具体法律关系中的特定实施，否认公司与其背后的股东各自独立的人格即股东的有限责任，责令股东对公司的债权直接负责的一种法律措施。
2、中介机构的过错赔偿责任。
承担资产评估、验资或者验证的机构因其出具的评估结果、验资或者验证证明不实，给公司债权人造成损失的，除能够证明自己没有过错的外，在其评估或者证明不实的金额内承担赔偿责任。
3、追索股东出资的代位权，股东对公司出资不时地，公司可以向其追缴。
如果公司不想股东主张，且为必要，公司债权人可以向股东形式债权人的代位权，直接以自己的名义向股东主张清偿。
（四）管理层的义务与责任。
1、忠实义务和勤勉义务，董事、高管的自我交易、违反财经纪律、篡夺公司交易机会、从事竞业、收受商业贿赂和擅自披露公司秘密属于违反忠实义务。
2、高管的赔偿责任，对公司的赔偿责任；对上市公司股东的赔偿责任。
3、对公司赔偿责任的追究机制，（1）用尽内部救济，即股东对董事、监事、高管人员对公司的赔偿责任首先请求公司董事会、监事会向法院起诉。
（2）提起派生诉讼，签署书面请求遭到拒绝，或董事会、监事会受到请求权之日30日内未起诉；或情况紧急，不立即起诉会使公司利益受到难以弥补损害的，签署股东为了公司利益可以以自己名义直接向法院起诉。
4、对股东赔偿责任的追究机制：直接诉讼。
参考文献
[1] 《股权结构与公司治理》刘雁飞法律论文资料库
[2] 《我国上市公司法人治理结构浅析》52论文网2007-11-27
[3] 《公司治理：理论与经验研究》Xavier Vives编中国人民大学出版社
[4] 《公司法：理论、结构和运作》Brian R. Cheffins 法律出版社。