公司员工调薪管理办法
公司员工调薪管理
办法
员工调薪管理办法
目的：
进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。
范围：
适用于公司全体人员。
内容：
1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。
2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。
2.1 试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，
调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15%-25%。
（试用转正调薪，参照《雅高表业有限公司职等薪级定薪参考表》）（薪酬管理）
2.2 年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进
行。
2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。
2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事（或老板）确定年度整体
调薪的幅度。
2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因
素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。
2.2.4 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确
定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。
（薪酬职工）
2.2.5 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。
2.2.6 详参年度考核表，附：《工程技术人员年度考核表》、《业务人员年度考核表》、《非技术/管理/
业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。
2.2.7
2.3 职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写《试用·晋升述职
报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。
（薪酬相关）
3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员（文职
类、技术员、组长、工程师等）的试用期为三个月，主管级的试用期为六个月。
4、试用期的界定。
以每月15号为界线，15号（含）以前报到入
职上班界定为一个月，15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。
5、职员及主管级试用转正考核，需填写《试用·晋升述职报告
书》。
6、考核调薪审批。
6.1 人事部负责整理每月试用期届满的员工名单，经复核无误后
分发至各相关部门，由各相关部门主管或负责人根据其所属员工的工作能力与工作表现，确认是否同意转正或签订《劳动合同》，并签回至人事部。
6.2 人事部发出《员工考核评价表》，各相关部门主管或负责人
实事求是地根据被考核者工作能力与工作表现做出客观综合评价，并提出薪资调整额度的建议，然后送回人事部。
6.3 人事部根据各相关部门提供被考核者的《员工考核评价
表》，结合被考核者的日常勤纪做出复核评价，同时做出薪资调整的意见。
6.4 人事部统一汇总编制调薪审批表，呈送总经办审批、总经理
核准。
6.5 考核调薪审批流程。
6.5.1 被考核者所在部门主管或负责人作出初评，报送人事部复
核；
6.5.2 人事部主管复核后，呈送总经办审批、总经理核准；
6.5.3 经总经办审批核后，人事部将调薪审批表复印一份交至财
务部；同时，人事部将调整后的薪资写入员工个人档
案。
公司调薪调岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工调薪调岗管理，提高员工工作积极性，保障公司人力资源的有效配置，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和劳务派遣人员。
第三条公司调薪调岗工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。
第二章调薪管理第四条调薪分为定期调薪和不定期调薪。
第五条定期调薪：1. 公司每年根据国家规定和公司经营状况，对员工进行一次定期调薪，调薪幅度由公司根据实际情况确定。
2. 定期调薪的调整范围包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
3. 员工定期调薪的依据包括但不限于以下因素：岗位价值、工作表现、工作年限、工作业绩、市场薪酬水平等。
第六条不定期调薪：1. 在员工表现突出、取得显著成绩、完成重要任务或者因公司经营需要的情况下，公司可对员工进行不定期调薪。
2. 不定期调薪的具体标准由公司根据实际情况确定。
第七条员工调薪后，其社会保险、住房公积金等福利待遇相应调整。
第三章调岗管理第八条调岗分为内部调岗和外部调岗。
第九条内部调岗：1. 公司根据员工个人意愿、工作能力和岗位需求，对员工进行内部调岗。
2. 内部调岗的依据包括但不限于以下因素：员工的工作表现、岗位空缺情况、岗位匹配度等。
第十条外部调岗：1. 因公司业务发展需要，公司可对员工进行外部调岗。
2. 外部调岗的依据包括但不限于以下因素：公司战略规划、部门职责调整、岗位需求变化等。
第十一条员工调岗后，其薪酬待遇、工作职责等相应调整。
第四章调薪调岗的程序第十二条调薪调岗的程序如下：1. 提出申请：员工根据自身情况，向所在部门提出调薪调岗申请。
2. 部门审核：部门负责人对员工的申请进行审核，提出初步意见。
3. 公司审批：公司人力资源部门对部门的审核意见进行审核，报公司领导审批。
4. 实施调薪调岗：经公司领导审批后，人力资源部门实施调薪调岗。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版(4篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。
第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。
第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定，并要在合法、合规的范围内进行。
第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的，即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。
第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件：一、具备岗位要求的相关专业知识和技能；二、具备良好的工作表现和工作态度；三、有明确的事业发展规划和自我提升计划；四、具备较强的团队合作能力和沟通能力；五、参加过公司组织的培训和学习活动，取得相应成绩；六、在公司工作满一年以上。
第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能晋升。
第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位，再到高级职位，晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。
第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的，即晋升至某一职位后，至少应当工作满一年时间，才能晋升至更高级的职位。
第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件：一、公司内部有相应的调岗岗位空缺；二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求；三、员工主动提出调岗申请，并经公司部门审批通过。
第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能调岗。
第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定，调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。
公司人员调薪管理制度
公司人员调薪管理制度第一章总则一、为了更好地激励员工，增加员工的归属感和忠诚度，公司特制定本调薪管理制度。
该制度适用于公司全体员工，包括管理人员、专业技术人员和普通员工。
二、员工调薪制度是公司用人制度的重要组成部分，公司将根据员工的工作表现、职责变化、市场行情等因素，合理地调整员工的薪资待遇。
第二章调薪原则一、绩效导向。
员工的薪资调整将以员工的绩效表现为基础，绩效表现优秀的员工将获得相应的薪资调整。
二、市场导向。
公司将根据市场行情，结合公司经营发展的实际情况，调整员工的薪资水平，以保持员工的薪资竞争力。
三、公平公正。
公司将按照公平、公正的原则进行员工的薪资调整，避免因主管个人偏好或其他因素导致薪资不公平。
四、合理调整。
公司将根据员工的具体情况，合理地调整员工的薪资待遇，避免因盲目涨薪或压低薪资导致员工的不满。
第三章调薪流程一、提出申请。
员工可以通过向直接主管或人力资源部门提出薪资调整申请。
二、绩效评估。
公司将进行员工的绩效评估，评估结果将作为调薪的重要依据。
三、审批决策。
根据绩效评估结果和市场情况，公司将进行薪资调整的审批决策。
四、调整通知。
公司将向员工发出薪资调整通知，明确调薪的幅度和时间。
五、执行调薪。
公司将及时执行薪资调整，并将调整后的薪资支付到员工的工资卡或银行账户。
第四章调薪标准一、绩效调薪。
绩效表现优秀的员工将获得相应的薪资调整，涨幅不低于5%。
二、职务晋升调薪。
员工获得职务晋升时，将获得相应的薪资调整，调整幅度根据职务和薪资水平确定。
三、行业导向调薪。
公司将根据行业市场情况，适时调整员工的薪资水平，以保持员工的薪资竞争力。
四、调薪范围。
员工的薪资调整幅度将在5%至15%之间，具体调整幅度根据员工的绩效表现和市场情况确定。
第五章调薪政策一、员工调薪的时间为每年一次，通常在公司的年终绩效评估后进行。
二、公司将对员工的薪资调整进行保密处理，避免因薪资差距导致员工间的矛盾。
三、员工不满意薪资调整结果时，可以向人力资源部门提出申诉，公司将进行重新评估。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文(四篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理，激励员工积极进取，提升员工工作动力和发展空间，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。
第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力，按照程序、程序规定进行的。
第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则，并充分听取当事人的申诉意见。
第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。
第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。
第七条岗位晋升要求：员工符合晋升职位的任职要求，具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。
第八条岗位晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写晋升申请表，附上个人能力及业绩评价材料。
（二）上级领导审核申请材料，进行初步评估。
（三）通过面试或评审等方式进行综合评定。
（四）上级领导审批并公示晋升名单。
（五）确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。
（六）完成岗位晋升手续，并通知员工。
第九条岗位晋升职责调整：员工晋升后，其岗位职责和工作内容相应调整。
晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通，并明确晋升后的目标和责任。
第十条岗位晋升薪资调整：员工晋升后，薪资待遇相应调整。
薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。
第十一条岗位晋升后，公司将制定相关培训计划，提供培训资源和机会，帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求，提升工作能力和绩效。
第十二条岗位晋升的结果如存在异议，员工有权向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门机构进行复核，及时作出处理并告知当事人。
第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动，包括岗位间调动和工作职责调整。
第十四条岗位调岗要求：员工在原岗位上有一定的工作经验，具备被调岗位的基础知识和技能。
第十五条岗位调岗程序：（一）上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素，决定岗位调岗。
员工调薪管理制度
员工调薪管理制度1. 背景和目的为了合理激励员工的工作乐观性和推动企业的健康发展，特订立本制度。
该制度旨在公平、公正、公开地管理企业内部员工的薪资调整，以欣慰员工的努力和贡献，激发其工作动力，促进企业的稳定发展。
2. 薪资调整原则薪资调整必需遵从以下原则：2.1 绩效为导向绩效是调整薪资的重要依据。
员工的绩效评估结果将作为薪资调整的紧要参考指标，其中优秀绩效员工将得到适当的薪资提升。
2.2 公平公正薪资调整过程中必需维护公平和公正，不允许利用职权或其他不正当手段影响薪资调整结果。
2.3 等级分明薪资水平与员工职位等级及职责相对应，更高等级的职位对应着更高的薪资。
2.4 具体情况具体分析薪资调整应结合员工个人情况、工作经验、市场水平等因素进行综合分析，确保薪资调整的合理性。
3. 薪资调整程序3.1 评估绩效每年，企业将进行一次员工绩效评估，评估结果将作为薪资调整的紧要依据。
评估绩效的具体标准和流程由人力资源部门负责订立和执行。
依照员工绩效评估结果，经人力资源部门初步审核后，员工可以依据情况向上级主管提出薪资调整的申请。
上级主管依据员工绩效、岗位要求和企业的薪资政策进行评估。
3.3 薪资调整决策上级主管依据员工的工作表现、岗位要求和企业的薪资政策，提出薪资调整方案，并提交给相关部门进行审批。
审批程序由企业内设的审批机构或者指定的领导层完成。
3.4 薪资调整通知一旦薪资调整方案得到正式批准，人力资源部门将通知相关部门进行薪资核算，并及时通知员工薪资调整内容。
薪资调整通知以书面形式或者电子邮件的方式进行，并在员工个人档案中进行记录。
3.5 异议申诉员工对薪资调整结果有异议的，有权向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将组织相关人员进行复核，并给出解释。
最终决策由人力资源部门负责。
4. 薪资调整幅度4.1 基础薪资调整员工绩效评估结果和责任区域影响着薪资调整的幅度。
绩效优秀的员工可以获得相应的薪资提升，绩效一般的员工薪资将维持在稳定水平。
员工薪资调整管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资调整工作，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条公司实行岗位工资制度，员工薪资调整依据岗位、绩效、能力等因素进行。
第二章薪资调整原则第四条薪资调整遵循公平、公正、公开的原则。
第五条薪资调整以岗位价值、市场薪酬水平、员工绩效、能力等因素为依据。
第六条薪资调整应定期进行，一般每年调整一次。
第三章薪资调整范围及标准第七条薪资调整范围：1. 岗位工资调整：根据岗位价值、市场薪酬水平等因素进行调整。
2. 绩效工资调整：根据员工年度绩效考核结果进行调整。
3. 能力工资调整：根据员工能力提升、技能培训等因素进行调整。
第八条薪资调整标准：1. 岗位工资调整：根据岗位价值评估结果，结合市场薪酬水平，确定岗位工资标准。
2. 绩效工资调整：根据员工年度绩效考核结果，按照公司绩效考核方案确定绩效工资比例。
3. 能力工资调整：根据员工能力提升、技能培训等因素，按照公司相关规定确定能力工资比例。
第四章薪资调整程序第九条薪资调整程序：1. 公司人力资源部门负责制定薪资调整方案，提交公司领导审批。
2. 公司领导审批通过后，人力资源部门将薪资调整方案通知各相关部门。
3. 各部门根据公司要求，对员工进行绩效评估、能力评估等。
4. 人力资源部门汇总各部门评估结果，形成薪资调整名单。
5. 公司领导审批薪资调整名单，人力资源部门通知员工薪资调整事宜。
6. 员工确认薪资调整方案，签订薪资调整协议。
第五章薪资调整保障第十条公司为员工提供公平、公正的薪资调整环境，保障员工合法权益。
第十一条公司建立薪资调整申诉机制，员工对薪资调整有异议的，可以向人力资源部门提出申诉。
第十二条公司对违反薪资调整规定的，将依法追究责任。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
调薪管理制度(5篇)
调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。
2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。
3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。
4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。
5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。
6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。
7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。
7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。
7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。
企业员工调薪管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障员工权益，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章调薪类别第四条员工调薪分为以下类别：1. 试用合格转正调薪：员工试用期满，经评定合格后，按照入职前议定方案执行调薪。
2. 年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，对符合条件的员工进行调薪。
3. 岗位异动调薪：员工因岗位平级调动、晋升、降职等岗位异动所引发的薪资调整。
4. 特殊调薪：因企业重大事项、员工个人突出贡献等因素，经企业领导批准，对员工进行的一次性调薪。
第三章调薪标准第五条试用合格转正调薪：按照入职前议定方案执行，一般不超过岗位工资的10%。
第六条年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，调薪幅度一般在岗位工资的5%-15%之间。
第七条岗位异动调薪：根据新岗位的工资标准进行调整，保持工资水平与原岗位相当。
第八条特殊调薪：根据具体情况确定调薪幅度，一般不超过岗位工资的20%。
第四章调薪程序第九条调薪申请：员工根据自身情况，向所在部门提出调薪申请。
第十条考核评定：部门负责人对员工的调薪申请进行初步审核，并提出意见。
第十一条审批流程：根据调薪类别，分别按照以下流程进行审批：1. 试用合格转正调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。
2. 年度性调薪：由部门负责人审批，报人力资源部审核，报总经理审批。
3. 岗位异动调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。
4. 特殊调薪：由部门负责人提出申请，经总经理审批后，报人力资源部备案。
第十二条调薪通知：人力资源部将审批结果通知员工，并办理相关手续。
第五章附则第十三条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司员工调薪管理办法三篇.doc
公司员工调薪管理办法三篇第1条公司员工加薪管理办法公司员工加薪管理办法的目的是进一步规范薪酬调整管理，激发员工积极性，为公司创造人才利用率、人才保留的经营环境。
该范围适用于公司的所有人员。
内容“1、调资”的定义是指除了晋升和调资之外，员工因其专长、资历、业绩、在原岗位上的贡献而获得的调资。
2、工资调整类别可分为三类，即试用期合格的正工资调整、年薪调整、职务晋升工资调整。
2.1试用合格，试用合格的由用人部门和人事部门认定。
工资调整将从试用期结束后的第二个月开始实施。
试用期后的薪酬调整范围为5-10、员工级别(文职类型、绘图员、技术员、组长、工程师等)。
)和10-XXXX年薪调整将于每年3月至4月进行，具体取决于公司的年度利润和员工的年度考核表现。
2.2.1年度加薪目标是在公司连续工作一年的员工级别或以上。
2.2.2年度加薪幅度，参照公司前一年的盈利情况为前提，由公司董事(或老板)确定整体年度加薪幅度。
2.2.3在年度整体加薪的基础上，公司总经理或副总经理应根据各部门的职能或其他因素，将相应的加薪幅度或幅度分配给各部门。
2.2.4各部门负责人根据下属人员的年度考核结果(考核道德、能力、绩效、出勤)确定员工的年度加薪幅度或金额(员工的年度加薪总额不得超过部门的加薪总额)。
2.2.5年度考核等级、部门加薪比例、个人加薪，如下表所示。
有考核等级的部门中的员工人数占个人工资调整幅度的比例。
显著(A -总分≥90分)10个部门的薪酬调整幅度为150分(B - 80分≤总分< 90分)，25个部门的薪酬调整幅度为100分(C - 70分≤总分< 80分)，60个部门的薪酬调整幅度为75分(D -总分< 70分)50分，未进行薪酬调整。
2.2.6请参考年度评估表了解详情。
附件是工程技术人员年度评审表、业务人员年度评审表、非技术/管理/业务人员年度评审表=02.3晋升加薪按晋升试用工资执行。
试用期三个月后，晋升人员应填写试用期和晋升报告。