企业信息化系统应用与推广
企业的信息化建设与应用
企业的信息化建设与应用随着信息技术的不断发展，企业的信息化建设与应用已经成为了企业发展的必然趋势。
信息化建设与应用可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高服务质量、增强竞争力等方面的优势。
下面将从信息化建设的意义、信息化建设的步骤、信息化应用的优势等方面进行探讨。
一、信息化建设的意义信息化建设是指利用信息技术手段对企业的各个方面进行优化和改进，从而提高企业的管理水平、生产效率和竞争力。
信息化建设的意义主要体现在以下几个方面：1.提高生产效率。
信息化建设可以通过自动化、数字化等手段，实现生产过程的高效化，从而提高生产效率。
2.降低成本。
信息化建设可以通过优化生产流程、减少人力资源等方面，降低企业的成本。
3.提高服务质量。
信息化建设可以通过提高客户信息管理、客户服务等方面，提高企业的服务质量。
4.增强竞争力。
信息化建设可以通过提高企业的管理水平、生产效率和服务质量等方面，增强企业的竞争力。
二、信息化建设的步骤信息化建设的步骤主要包括以下几个方面：1.确定信息化建设的目标。
企业需要明确信息化建设的目标，以便于制定相应的信息化建设计划。
2.制定信息化建设计划。
企业需要根据信息化建设的目标，制定相应的信息化建设计划，包括信息化建设的时间、预算、人员等方面。
3.选择信息化建设的技术和设备。
企业需要根据信息化建设的目标和计划，选择相应的信息化技术和设备，包括硬件、软件等方面。
4.实施信息化建设。
企业需要按照信息化建设计划，实施相应的信息化建设工作，包括硬件、软件的安装、配置等方面。
5.测试和调试。
企业需要对信息化建设的系统进行测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
6.培训和推广。
企业需要对员工进行相应的培训，以便于员工能够熟练地使用信息化系统，同时需要对外宣传企业的信息化建设成果，提高企业的知名度和形象。
三、信息化应用的优势信息化应用可以带来以下几个方面的优势：1.提高生产效率。
信息化应用可以通过自动化、数字化等手段，实现生产过程的高效化，从而提高生产效率。
集团级软件系统推广应用计划与实施方案
集团级软件系统推广应用计划与实施方案随着信息化建设的深入推进，大型企业集团日益意识到集团级软件系统在企业管理中的重要性。
制定集团级软件系统推广应用计划与实施方案是企业发展的必然选择。
本文将从系统架构的设计、推广应用的步骤和方式、实施方案的执行等方面，详细阐述集团级软件系统的推广应用计划与实施方案。
一、系统架构设计1. 定位目标在制定集团级软件系统推广应用计划之前，首先要明确系统推广的目标。
目标应包括系统推广后所带来的效益和影响，例如提高工作效率、降低成本、完善业务流程、增强管理决策等方面。
明确目标有利于系统架构设计时的合理规划和布局。
2. 架构设计在确定系统推广目标之后，需要根据企业的实际情况设计系统架构。
系统架构设计应考虑到企业的规模、业务类型、组织结构等因素，确保系统能够充分满足企业管理和业务需求。
还需要考虑未来的扩展和升级，为系统的长期发展留下空间。
3. 架构核心架构核心是系统推广的关键。
在设计架构核心时，需考虑系统的稳定性、安全性、可靠性和灵活性。
架构核心要能够保证系统在推广过程中的正常运行，并为后续的管理和维护提供有效支持。
二、推广应用步骤和方式1. 演示示范在进行系统推广之前，首先要进行演示示范。
演示示范环节可以让企业管理人员和员工全面了解系统的功能和优势，增强他们的使用信心。
也可以针对系统中存在的具体业务需求进行演示，让管理人员和员工更好地理解系统的应用情景。
2. 逐步推广系统推广应该采取逐步推广的方式进行，具体可分为试点推广、部门推广和全面推广三个阶段。
试点推广阶段可以选择一个业务量相对较小的部门进行试点，检验系统的稳定性和适应性。
部门推广阶段可选择业务相关度较高的部门进行推广，逐步扩大系统的应用范围。
全面推广阶段则是将系统推广至集团内的所有部门和子公司。
3. 培训交流在系统推广的过程中，还需要进行培训交流工作。
培训可以分为管理人员培训和普通员工培训两个方面。
管理人员培训旨在使管理人员掌握系统的管理和应用技能，能够有效地管理和监控系统的运行情况。
供电企业信息系统推广应用关键问题探讨分析
为 了 进 一 步 提 升 系 统 的 数 据 质 量 ，保 证 各 流 程 环节 流 转
顺畅 ， 该供 电企业及 时提 出 了输 、 、 配 变专业 数据填写规 范及 管理要求， 并对系统数据质量进行 了全面检查 。由于系统 的数
据质量高 ， 广应用效 果 良好， 推 使其得到 了国家 电网公司专家 组的一致好评。目前 ， 国家 电网信息系统也 已在 该供 电企业实
个 供电企业生产 管理系统推广 应用 的实例，对供 电企业信
息系统推广应用的关键 问题进行深入分析 。笔者认为， 不成功 的信 息系统推 广应 用， 不但不会促进企业管理水平 的提 升， 反 而会 阻碍企业 的持续发展。为此 ， 做好 供电企业信息系统推广 应用 工作尤为重要 。
２ ．供 电 企 业 信 息 系统 推 广 应 用 的 实 例
现 了横 向集成和纵 向贯通 的标准化系统 ， 形成 了资产管 理、 设 备管理 、 运行 可靠性管理 流程化 、 系统化 、 范化的集成 信息 规 平台 。可以说， 这对 该供 电企业提高生产管理水 平和效益发挥
了极 其 重 要 的 作用 。 ２ 推 进 信 息 系统 培 训 工 作 ． ４
资金及相 关便利条件 。为此 ， 对于信息系统 的推广应 用 ， 电 供 企业 首先 要成 立相 关负 责人 为领 导 的系 统推 广应 用 管理 团 队， 将一些主要 负责人纳 入到该管理团 队中， 从而有效保证 系
统 推 广 应 用 的管 理 力 度 。 次 ， 建 立 由信 息 通 信 部 门组 成 的 其 要
帐 、 等 的合 理 对 应 。而 业 务 动态 数 据 是 建 立 在 基 础 静 态 数 据 物 之 上 的 ， 要 是 指 信 息 系 统 中 的业 务 应 用 数 据 ， 应信 息 系 统 主 对 主 要业 务流 程 的相 关 数 据 。所 以 ， 系统 应 用 人 员 必 须 正 确 应 用
关于一体化信息系统推广应用实施方案
一体化信息系统推广应用实施方案一、引言随着信息技术的飞速发展，企业对于信息系统的需求日益增长。
一体化信息系统作为一种高效、集成的解决方案，能够将企业内部的各个业务流程、数据资源以及应用系统进行有效整合，提升企业运营效率和竞争力。
本实施方案旨在明确一体化信息系统的推广应用目标、实施步骤和保障措施，为企业顺利实施一体化信息系统提供指导。
二、推广应用目标1. 实现企业内部业务流程的优化，提高工作效率；2. 促进企业数据资源的共享与利用，提升数据价值；3. 构建统一、高效的应用系统平台，降低运维成本；4. 提升企业信息化水平，增强市场竞争力。
三、实施步骤1. 需求分析：深入调研企业内部业务流程、数据资源和应用系统现状，明确一体化信息系统的具体需求。
2. 系统设计：根据需求分析结果，设计一体化信息系统的整体架构、功能模块和数据库结构。
3. 系统开发：按照系统设计要求，进行系统的编码、测试和调试工作，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 系统部署：将开发完成的一体化信息系统部署到企业服务器或云平台上，完成系统的安装和配置工作。
5. 培训与推广：组织企业内部员工进行系统的操作培训，提高员工的信息化素养；同时，通过内部宣传、案例分享等方式，推广一体化信息系统的应用。
6. 运维与优化：建立专业的运维团队，负责系统的日常监控、故障排查和优化升级工作，确保系统的持续稳定运行。
四、保障措施1. 组织保障：成立一体化信息系统推广应用领导小组，明确各部门职责分工，形成工作合力。
2. 制度保障：制定一体化信息系统管理制度、操作规范和安全保密规定等，确保系统的规范使用和管理。
3. 技术保障：建立技术支持体系，提供系统的技术咨询、故障处理和优化建议等服务。
4. 资金保障：合理安排一体化信息系统的建设和运维经费，确保项目的顺利实施和持续运行。
5. 人员保障：加强信息化人才队伍建设，提高员工的信息化素质和技能水平，为一体化信息系统的推广应用提供有力支持。
企业信息化普及推广策略
企业信息化普及推广策略随着信息技术的发展，越来越多的企业选择信息化发展模式。
然而，信息技术本身只是一种手段，如何将信息技术与企业实际需求结合起来，提高企业效率和利润，是企业信息化普及推广面临的最大问题。
本文将从企业信息化推广的背景、重要性以及推广策略三个方面进行探讨。
一、企业信息化推广的背景企业信息化是指在企业管理和业务处理过程中广泛采用计算机和网络技术，以提高生产力和效率，改善管理和服务质量的发展模式。
它已经成为企业现代化发展的必由之路。
随着信息技术广泛应用，企业信息化将成为企业经济发展的重要动力。
对于大中小型企业来说，信息化建设是提高企业核心竞争力的不二选择。
二、企业信息化推广的重要性1、提高企业的市场竞争力随着互联网的飞速发展，竞争已经不再局限于传统的渠道和市场。
企业通过信息化手段进行线上营销、销售渠道拓展和市场调查，能更好的满足消费者需求，提升企业市场竞争力。
2、增强企业管理效率企业信息化能够提高企业的管理效率，减少人为因素的干扰，有效的降低企业的管理成本。
采用信息化手段进行人力资源管理、财务管理、生产管理等方面，能够节省大量时间开支，提升企业经营效率。
3、提高企业的核心竞争力信息化建设是现代企业竞争力的体现。
企业通过信息化手段提升自身的核心竞争力，吸引更多客户和人才向企业靠拢。
提高企业的核心竞争力已经成为信息化建设的一项重要指标。
三、企业信息化推广策略1、明确信息化推广的目标和目的企业在进行信息化建设时，需要明确自身信息化建设推广的目标和目的，不同的目标和目的将会影响企业在推广过程中所采取的策略。
2、择优选择信息化方案在选择信息化方案时，企业需要结合自己的实际情况进行选择，对于那些能够解决企业实际问题的方案，企业应该给予优先考虑。
3、完善信息化建设规划企业在进行信息化建设时，需要充分考虑企业现实情况，结合自身实际需求进行规划，从而确保信息化建设的有效性和可持续性。
4、注重信息化培训企业的员工是信息化建设的基石，他们的技能水平和操作能力将直接影响企业信息化建设的效果。
如何加强信息化建设和管理水平提升,提高信息化应用效果和数据安全性
随着信息技术的迅猛发展，信息化建设已成为企业提升竞争力、优化管理流程、提高运营效率的重要手段。
然而，企业在信息化建设过程中也面临着诸多挑战，如应用效果不佳、数据安全风险等。
本文将探讨如何加强信息化建设和管理水平提升，以提高信息化应用效果和数据安全性。
一、制定科学的信息化建设规划企业应制定科学的信息化建设规划，明确信息化建设的目标、任务和实施方案。
在规划过程中，企业应充分考虑自身业务需求和发展战略，确保信息化建设与企业目标的一致性。
同时，企业应注重信息化建设的整体性和系统性，确保各个业务模块之间的协调与融合。
二、加强信息基础设施建设和管理信息基础设施建设是信息化建设的基础，企业应加大投入力度，建设稳定、高效、安全的信息基础设施。
在基础设施建设过程中，企业应注重设备的选型、配置和布局，确保基础设施的性能和可靠性。
同时，企业应加强信息基础设施的管理和维护，定期进行巡检和保养，确保基础设施的正常运行。
三、推进信息系统应用和管理信息系统是企业信息化建设的重要组成部分，企业应积极推进信息系统的应用和管理。
首先，企业应选择适合自身业务需求的信息系统，确保系统的功能完善、操作简便。
其次，企业应加强信息系统的培训和推广，提高员工的信息化素养和应用能力。
同时，企业应建立健全信息系统管理制度，规范信息系统的使用、维护和管理。
四、强化数据安全管理数据安全是企业信息化建设过程中必须关注的重要问题。
企业应建立健全数据安全管理制度，明确数据安全管理责任和要求。
同时，企业应采取有效的数据加密、备份和恢复等技术手段，确保数据的机密性、完整性和可用性。
此外，企业应加强数据安全培训和意识教育，提高员工的数据安全意识和防范能力。
五、优化信息化服务体系优化信息化服务体系是提高信息化应用效果的重要保障。
企业应建立健全信息化服务体系，包括技术支持、运维服务、培训服务等。
通过提供全方位的信息化服务，企业可以帮助员工更好地应用信息系统，解决信息化应用过程中遇到的问题和困难。
企业信息化管理的发展与应用
企业信息化管理的发展与应用一、企业信息化管理的定义企业信息化管理是指一种基于信息技术手段，对企业内外部信息的全面管理。
该管理方式可以帮助企业在提升运营效率、优化资源配置、更好地应对市场风险等多方面实现更好的管理。
二、企业信息化管理的发展历程1. 20世纪80年代初期：电子数据处理系统（EDP）和管理信息系统（MIS）成为企业信息化管理的代表。
2. 20世纪90年代：企业资源计划（ERP）和供应链管理（SCM）开始流行，企业信息化管理开始朝着更加综合的方向发展。
3. 21世纪初期：互联网的普及和移动计算技术的出现，使得企业信息化管理开始更加普及和个性化。
4. 目前：大数据、人工智能以及物联网等新技术的出现，让企业信息化管理更加智能化和数字化。
三、企业信息化管理应用实践1. 企业生产管理通过将生产流程数字化，企业可以实现更好的生产计划安排、库存控制以及生产效率的提升。
2. 供应链管理通过统一的供应链管理系统，企业可以有效的管理供应商的情况、物料的库存以及货物的运输等问题，从而提升供应链整体效率。
3. 客户关系管理通过搭建客户关系管理系统，企业可以更好地了解客户需求，并采取更好的营销策略进行推广。
4. 人力资源管理通过将企业内部人员信息进行数字化管理，不仅可以更好地知道员工的人事情况，也可以有效进行使用人力资源的分配。
四、企业信息化管理的实现途径1. 管理软件和信息系统的引入2. 计算机系统和网络的建设3. 数据安全和信息保护的措施4. 人员培训和创造良好的信息化管理环境五、企业信息化管理的优势和挑战1. 优势：（1）全面提升企业运营效率和信息处理速度。
（2）提升企业内部管理、资源配置和产品质量。
（3）更好地满足客户需求，并根据客户反馈进行准确的调整。
2.挑战：（1）如何合理搭建系统架构和优化内部数据流程。
（2）如何考验数字化安全威胁，防止敏感数据被非法窃取。
（3）员工基础知识和技术水平不足，导致企业信息化管理系统的低效运营。
信息系统项目在电力企业深入推广应用的思考
展 、 精 益 化 管 理 ，按 照 国 家 电 网 公 司 提 出 的 “ 统 一 ” 建 设 原 则 ， 真 贯 四 认
彻 落 实 和 实 现 “ 强 三 优 ”现 代 公 司 一 战 略 目标 ，为 创 建 现 代 化 企 业 提 供 坚
２１ 年第 ８ ００ 卷第 ２ 期
项 系 统 工 程 ，又 是 一 项 全 员 工 程 。
化 ， 服 务 于 集 团 化 运 作 、 集 约 化 发
１ 通 过 管 理 手段 促 进 信 息 系
统 深 入 应 用
１１ 深入宣传 ， ． 营造浓厚氛围
加 强 宣 传 、营 造 氛 围 ， 是 确 保 信
息 系 统 项 目 ，它 涉 及 到 组 织 架 构 和 业 务 流 程 的 重 组 、部 门 职 能 和 人 员 权 限 的调 整 等企业 管理 的方方 面面 ，既是
俗 话 说 “ 分 技 术 ， 七 分 管 理 ，信 三
息 系统 项 目建 浏 ｌ利 开 展 的基 础 。项 目 颐
息 系 统 应 用 作 为 管 理 技 术 是一 种工
ｌ ｉ ｂ
ＥＬ ＣＴ Ｉ Ｏ Ｗ ＥＲ Ｅ Ｒ ＣＰ Ｉ Ｔ
．
．
．
．
。
．
．
．
．
。
。
。
．
．
．
．
．
。
。
．
程 。 信 息 化 本 质 上 是 一 场 根 本 性 变 革 ， 是 管 理 思 想 、 管 理 理 念 上 的 全 新
变 革 。 这 种 思 想 变 革 并 不 是 一 个 信 息 化 管 理 部 门 能 够 推 动 的 。 因 此 ，信 息
化 建 设 要 想 取 得 实 质 性 的 成 功 ，仅 仅 采 取 “ ” 、 “ ” 的 方 式 是 远 远 不 推 拉
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
息化实施方向
– 对企业信息化实施内容进行科学定义
– 对企业信息化实施过程进行科学引导 – 为企业信息化实施效果提供客观评价标准
上海交大CIM所
制定规范的目的（二）
• 将企业信息化实施规范纳入地方标准，将为
政府推进企业信息化提供工作抓手
– 为信息化示范企业的选拔提供科学依据
上海交大CIM所
• 评价内容 • 评价结果处置 • 改进 • 附录
如何推进？
政府 引导与推动 需求
？
资金投入 企业信息化 指导规范推进
企业信息化工程
CAD …… EBS
CAPP EDM PDM
上海交大CIM所
应用
培训 技术服务联盟体系 认证 中介 咨询
软件产业链体系
ERP
如何推进？
目标：
社会化－全社会关注的工程
规范内容
上海市质量技术监督局
批准 下达
上海市信息化 委员会
上海交通大学
负责
上海互联网经 济咨询中心
企业信息化 指导规范
提出
上海市信息化委员会
上海市对外贸易学院 上海汽车工业总公司 上海电气集团 上海锦江国际集团公司 参与 上海纺织控股集团有限公司 沪东中华造船集团公司 上海连锁业行业协会 上海联华股份有限公司 上海海鼎信息技术股份有限 公司 上海火速网络服务有限公司
上海交大CIM所
××报 2003.10.29
引言
—— 例3
中小企业信息化亟需专业化服务
××报2006.2.13
随着中小企业信息化的意识的提高，近半数的中小企业已 经应用局域网和宽带上网，有些行业应用互联网的企业已经超
过30％。……
上海交大CIM所
引言
—— 例4
很多“中国制造”没掌握核心技术
“一 美 元 利 润” 令 人 揪 心
企业信息化指导规范
马登哲教授
2006.3.29
上海交大CIM所
内 容
1. 《规范》制定目的 2. 《规范》指导思想 3. 《规范》内容 4. 《规范》推进
上海交大CIM所
引言
—— 例1
企业信息化工程启动 规模国内最大，明年6月竣工
××报2001.12.3 12版
海尔集团是中国最大家电制造商，为提升其在全球范围内竞 争力，今年初启动了企业信息化建设战略，并分三步实施： 首先进行进行连接总部和青岛本地工业园区，研发机构，销售网络及
一台DVD 32U$ ＝ 18 + 13 + 1
一台MP3
79U$ ＝ 45 + 32.5 + 1.5
上海交大CIM所
引言
—— 结论
是什么？→ 理念、内涵 做什么？ → 需求、内容 怎么做？ → 策略、过程
上海交大CIM所
引言
—— 企业信息化内容
设计数 字化
管理 数字化
企业 数字化
企业信息化
制造装备 数字化 生产过程 数字化
关注什么？ 如何关注？ 如何形成？
战略手段、实施评价 社会认同的评价体系 政府各部委的协同培育
规模化－拓展覆盖面
标准化— 形成产业标准
上海交大CIM所
如何推进？
信息委 技监局 企业信息化评测 经委
政策环境
海关 服务体系培育
企业信息化
应用工程实施
国资委
软件产品培育 工商局
关键技术攻关
科委
财税局
商委
上海交大CIM所
– 为信息化推进政策的执行提供衡量标准 – 为政府各委协同推进信息化工作提供手段
上海交大CIM所
制定规范的目的（三）
• 将企业信息化纳入地方标准范围，将为该领域标
准化作出贡献
– 国外无针对企业信息化的标准体系
• ERP-“ABCD优秀企业运作考核提纲” • 美国的标准化研究机构Benchmarking Partners 的ERP项目评 价体系
– 国内其他地区尚未将其纳入地方标准
• 国家信息化测评中心2003年发布的“中国企业信息化指标体系”
上海交大CIM所
制定目标
• 为企业信息化实施建立应用规范
பைடு நூலகம்• 为实施效果的评估建立量化标准 • 为政府推进信息化提供科学依据
上海交大CIM所
指导思想 —— 企业信息化三大
特征
数字化
-设计、过程、管理设施数字化
上海交大CIM所
规范内容 —— 工作基础
工业企业信息化水平评价体系
含：指标体系及其评分标准、评价流程及方法、等级划分标准
2001
2003
企业信息化评测体系（制造型+销售型）
含：两类指标体系及其评分标准、企业调查问卷、
评测流程和方法、专家意见书
2004
企业信息化实施规范草案（总则+四类指标）
上海交大CIM所
上海交大CIM所
企业信息化实施基本内容
中国企业特点： — 转型期的多变 — 以“人”为准的随意 企业发展战略规划 — 以“经验”为主导
企业信息化需求
自我评估与再规划
总体规划和 分步实施的绩效 业务过程分析、重组、 优化 高度文明、高度成熟 的企业生存模式
规划： — 企业发展战略规划 — 企业信息化总体规划 — 规划匹配与同步
过程性和阶段性
-实施内容
-实施过程 整体性和社会性 -系统工程 -外部环境
上海交大CIM所
指导思想 —— 企业信息化实施
特殊性
为什么？ 做什么？ 怎么做？
目标（约束）
企业信息化实施
现状（基础）
上海交大CIM所
指导思想 —— 制订原则 1. 科学性原则
2. 综合性原则
3. 主导性原则 4. 可操作性原则
上海交大CIM所
规范内容
总 则
环境建设 《企业信息化指导规范》
系列地方标准
应用系统实施
评价与改进
上海交大CIM所
规范内容
总 则
• 企业信息化基本要求
• 企业信息化主要内容 • 企业信息化环境建设要求与内容
• 企业信息化应用系统实施要求与内容
上海交大CIM所
规范内容
评价与改进
• 基本任务 • 术语定义 • 评价原则和依据 • 评价机构 • 评价方法和程序
目标是： 2000年实现100万家小型企业 1万家中型企业 100家大型企业 上网 企业上网数在3年内每年递增100％ 东部信息化指数平均值是西部两倍多
企业上网工程
数字鸿沟成为“第四大差别”
最近召开的2003中国信息化应用大会上，“…… …2001年编制的《中国信息年鉴》，东部11省市信息化指数平均值是41.13， 西部14省区为18.81，……，截至2003年7月1日在我国所有WWW网站中， 东部11省市占81.2%，西部14省区只占到8.1%，……”
基础信息整理 例：×××股份有限公司 及其形式化
— 产品定位 — FMS生产线 规范化、标准化 — 总体规划的分步实施 基础信息： 环境建设： — 物料 — 社会环境 — 产品 — 企业内部开发环境 — 工艺 — 企业内部软环境 — 组织机制 * 业务流程 问题： * 人才培训 * 不确定性 — 规章制度 — 不准确性 例：×××股份有限公司 — 不一致性 经营管理信息系统平台 — 不完整性
谢谢！
请提宝贵意见
上海交大CIM所
合肥工业园区的宽带广域网项目。
第二步连接国内分支机构竞争广域网项目。 第三步在广域网基础上，搭建连接海尔集团海外工业园区（总部+51
个工业园区、4000万、21省市、是国内最大企业信息化工程。）
误区：
内涵
上海交大CIM所
过程
投资
……
引言
中国电信数据通讯局 国家经贸委经济信息中心
—— 例2
××报 2000.6
评测指标体系 应用系统： 基础环境建设与维护 — 工程信息分系统 一般指标 二级指标 评测内容 要素 — 经营管理信息分系统 修桥、铺路 — 车间生产自动化分系统 信息化环境 — 营销分系统 信息化应用水平 22 77 —13售后维修与服务分系统 信息化绩效 — ……
上海交大CIM所
制定规范的目的（一）