公司人事部培训PPT模板
业务招待费报销规定
杂费报销固定
财务规定是公司的重大制度之一，望各位同事务必遵守相 关规定。
费单用击报添销加流页程面标题
第一步
第二步
第三步
第四步
第五步
本人填制费用 报销单据
部门经理审核
财务复核
总经理审批
出纳报销
报单销击基添本加规页定面标题
01
报销凭证真实合法，内容完整，填写齐全；
02
相关
规定
03
法定假期: 原则上依照国家相关规定，具体时间安排依公司实际情况而定。
元旦节
（1月1日）放假一天
清明节
清明放假一天
中秋节
放假一天
春节
（农历除夕至初七） 放假八天
五一劳动节
（5月1日至3日） 放假一天
十一国庆节
（10月1日至7日） 放假七天
假单期击管添理加规页定面标题
带薪 不带薪
年假 婚假 产假 丧假 病假 事假
3
1.正式成为公司一员 2.因工作需要进行岗位调整，需个 人提前1周填写《岗位异动申请表》 由分管领导审批，经人事部审核、 经理办公会决定，并在劳动合同合 同变更进行调整
离单职击相添关加手页续面标题
劳动合同期满，劳动关系自行终止 如不再续签劳动合同时，双方应依据《劳动合同》和公司有关规定
办理解聘手续 签订《解除劳动合同协议书》
工作时间 9:00-12:00 13:30-18:00
午餐时间
1.5小时。为利于协调内部沟通，我们鼓励各 地员工在12：00-13：30 就餐。
迟到旷工规定
上班时间30分钟内打卡者记为迟到，超过上述时间未打卡且未 履行请假或打卡异动手续者为旷工。凡迟到早退三次以上者，第 一次罚款20元、第二次40元，依次递增。
业单务击招添待加费页报面销标规题定
第一项
事先审批（在《出差申请表》 的“特殊申请”中注明）；
•健康第一原则。
•各部门在安排加班时，必须结合加班人员身体状况， 对加班频次、时间长短及正常上班的间隔做出合理安 排，保证员工的身体健康。
第一项
公司鼓励员工在工作 时间内完成工作；
第二项
由于工作需要或任务紧急，员工 经申请在公共假期内提供劳动，
可申请调休；
第三项
出差及公司集体会议 活动除外。
单法击定添假加期页规面定标题
提前三十天书面提出，未提前申请扣发相当于一个月工资的赔偿金 填写《辞职申请表》，根据流程办理手续 签订《解除劳动合同协议书》
违反公司相关规定、给公司造成重大经济损失、不符合用人要求的， 公司提前三十天告知，并协助做好工作交接
办理离职手续 签订《解除劳动合同协议书》
上单班击时添间加管页理面规标定题
入单职击相添关加手页续面标题
1
1.上交所需材料（身份证、证书等 复印件，1寸照片） 2.填写《员工入职登记表》 3.签署《保密协议》和《劳动合同》 4.介绍同事 5.参加员工入职培训 6.领取办公用品等
2
1.试用期满前一周，本人填写《转 正申请表》，向直接上级领导做工 作汇报并提交试用期工作总结文档 2.交由人事部递交到其直接经理对 其进行评估 3.人事部将鉴定表上报总经理 4.经总经理审批转正
第五项
办理工作交接手续，返岗后，在综合管理部办理销假手续
第六项
突发急事未能事先请假（事假、病假、丧假），应在请假当日上班后一 小时内亲自（特殊情况例外）电话告知部门负责人并通知人事部，经批 准后生效，并在返岗第一个工作日内补办审批手续
加单班击管添理加规页定面标题
•效率至上原则。
加班管理
•公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成 本职工作任务，原则上不提倡加班。
发票抬头： 票据分类统计，胶水依次粘贴整齐，不得以订书钉取代；
04
票据规定式样粘贴，附报销单后。
差单旅击费添报加销页规面定标题
出差前填写 《出差申请表》
差旅费报销流程
《出差申请表》部 门经理签字
《出差申请表》 总经理审批
人事部登记后 转交财务部备案
出纳报销
总经理审批
财务复核
部门经理 审核
本人填制 《差旅费报销单》
薪酬政策
02 薪资标准 公司各职位都设有薪金范围。公司将根据 新员工的教育背景，工作经历和其它相关 因素决定其薪金。 实际薪金=固定工资+绩效工资-社保-税款
03 发放方式
员工本人办理北京农商银行“一卡 通”，薪金将直接存入私人银行帐户
PART 03
公司财务及报销制度
费用报销流程 报销基本规定 差旅费报销固定
管理办法 入司期满1年后，每年享受5天带薪假期； 入司期满10年，每年可享受15天；
在本单位转正的员工，凭结婚证可享受3天婚假，并一次性休完
产假98天（产前假15天，产后休假75天），晚育(24岁以上生育)增加15 天；男性员工配偶生育期间享有10天陪产假，更为详细内容参考制度
酌情给予3天的丧假（直系亲属）
培训主题
培训讲师
日期
01 02 03 04
PART 01PART 02公司行源自与人事制度入职管理 福利制度
离职管理 假期管理
考勤管理 薪酬政策
行政与人事制度是公司的基本制度，也是大家必须要遵守 的公司管理规定。希望所有人员能知制度、懂制度、守制 度，一起为公司的健康稳定发展奠定制度保障。
第二项
员工在企业微信填写请假申请，附相关证明，报部门负责 人审批或同时报总经理审批。所有考勤相关申请均需抄送 人力资源部和总经理。
第三项
总经理审批通过后可算正式请假，如没有得到审批擅自离岗视为旷工
第四项
请病假需至少提前1天向领导申请，并提交人事部医院开具 的《病休证明》，不得伪造证明，如被查出按事假处理并 扣除相应天数的薪酬
基本工资按40%发放，或按照北京市最低基本工资发放
无薪，可用年假抵偿
公单司击现添有加福页利面标题
社会保险：养老保险
社会保险：失业保险 社会保险：生育保险
五险
社会保险：医疗保险 社会保险：工伤保险
福利制度
薪单酬击政添策加页面标题
01 发薪时间
每月25日左右发放上月工资 或补助
04 薪资保密
人力资源部和财务部对员工的薪金 记录保密 员工负有对其薪资保密的责任
当月迟到及早退累计五次按旷工一天处理，旷工一天按照三天 工资处罚，当月连续旷工3天或年度累计旷工15天， 视为自动离 职。
请单假击审添批加流页程面标题
1
2
假期审批 （企业微信） 3
4
5 6
第一项
需提前1-7天向部门负责人提出请假申请，如请假3天以内， 部门领导审批即可；若请假3天以上需总经理审批。请假最 小单位均为半天。
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员工培训-公司人事主题PPT模板
有利于公司实现长期人才战略
个人职业目标设定
分析自身优势和不足 确定短期和长期职业目标
制定实现职业目标的行动计划
公司职业发展路径
设计多元化的职业发展通道 提供必要的职业培训和辅导
鼓励员工参与公司内部岗位轮换和晋升机会
04 团队协作与沟通技巧
团队协作理念及重要性
01
02
03
04
团队协作ห้องสมุดไป่ตู้定义
指团队成员之间通过相互协作 、沟通、支持和配合，共同完 成任务、实现目标的过程。
促进员工个人成长和 职业发展，提升员工 满意度和忠诚度。
培训对象及需求
01
02
03
新员工
提供入职培训，使其快速 融入企业文化和工作环境。
在职员工
提供岗位技能培训和职业 发展培训，满足员工职业 发展需求。
管理人员
提供领导力培训和团队管 理培训，提高管理水平和 团队协作能力。
培训内容与形式
培训内容
包括企业文化、规章制度、 岗位职责、专业技能、团 队协作等方面。
时间管理定义
通过合理规划、分配时间资源，实现个人或组织 目标的过程。
时间管理重要性
提高工作效率，减少压力，提升生活质量。
时间管理方法
制定计划、设定优先级、避免干扰、学会拒绝等。
工作效率提升途径
制定清晰的工作计划
明确目标、步骤和时间表，有助于保持工作 进度和动力。
学会合理分配任务
根据任务的紧急程度和重要性，合理分配时 间和精力。
沟通协商
寻求第三方协助
了解冲突的根源和背景， 明确双方的需求和利益
点。
通过开放、坦诚的沟通， 寻找双方都能接受的解
决方案。
个人职业目标设定
分析自身优势和不足 确定短期和长期职业目标
制定实现职业目标的行动计划
公司职业发展路径
设计多元化的职业发展通道 提供必要的职业培训和辅导
鼓励员工参与公司内部岗位轮换和晋升机会
04 团队协作与沟通技巧
团队协作理念及重要性
01
02
03
04
团队协作ห้องสมุดไป่ตู้定义
指团队成员之间通过相互协作 、沟通、支持和配合，共同完 成任务、实现目标的过程。
促进员工个人成长和 职业发展，提升员工 满意度和忠诚度。
培训对象及需求
01
02
03
新员工
提供入职培训，使其快速 融入企业文化和工作环境。
在职员工
提供岗位技能培训和职业 发展培训，满足员工职业 发展需求。
管理人员
提供领导力培训和团队管 理培训，提高管理水平和 团队协作能力。
培训内容与形式
培训内容
包括企业文化、规章制度、 岗位职责、专业技能、团 队协作等方面。
时间管理定义
通过合理规划、分配时间资源，实现个人或组织 目标的过程。
时间管理重要性
提高工作效率，减少压力，提升生活质量。
时间管理方法
制定计划、设定优先级、避免干扰、学会拒绝等。
工作效率提升途径
制定清晰的工作计划
明确目标、步骤和时间表，有助于保持工作 进度和动力。
学会合理分配任务
根据任务的紧急程度和重要性，合理分配时 间和精力。
沟通协商
寻求第三方协助
了解冲突的根源和背景， 明确双方的需求和利益
点。
通过开放、坦诚的沟通， 寻找双方都能接受的解
决方案。
人事管理制度培训PPT
• 转 正 ：试用期满，经考核合格，办理转正手续
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料： （插入文档）
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制，每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间：
• 公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义：
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
• 婚假
• 申请流程 ：提前一周向主管部门经理办理 请假手续 ，需出示结婚证明 ，经总经理最 后审批交人力资源部存档，方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证，婚假需自领结婚 证书之日起一年之内一次休完，逾期未休 被视为自动放弃。
• 产假
原则： （1）员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策，制度中所述待遇将在不违反国家计划 生育政策的基本前提下执行。 （2）产假及计划生育假，请假必须提供相关 的医院证明，并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天； • 路程往返按实际需要另加，由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假，须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明，经总经理批 准，方可按工伤休假。
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料： （插入文档）
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制，每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间：
• 公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义：
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
• 婚假
• 申请流程 ：提前一周向主管部门经理办理 请假手续 ，需出示结婚证明 ，经总经理最 后审批交人力资源部存档，方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证，婚假需自领结婚 证书之日起一年之内一次休完，逾期未休 被视为自动放弃。
• 产假
原则： （1）员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策，制度中所述待遇将在不违反国家计划 生育政策的基本前提下执行。 （2）产假及计划生育假，请假必须提供相关 的医院证明，并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天； • 路程往返按实际需要另加，由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假，须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明，经总经理批 准，方可按工伤休假。
行政人事部培训PPT课件
在某些项目中，行政人事部与财务部需要密切协作，以 确保项目的顺利实施和资源的合理分配。
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作， 确保公司内部运营的高效性和 外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源， 包括人力资源、办公设施等， 以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员 工满意度和忠诚度，同时 吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够 提高员工的幸福感和工作 效率，同时增强组织整体 竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作 中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的 沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能 力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门 的关系
与财务部的合作 关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预 算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型 多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会 议目的和会议议程等因素，合理 安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公 用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求 得到满足。
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作， 确保公司内部运营的高效性和 外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源， 包括人力资源、办公设施等， 以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员 工满意度和忠诚度，同时 吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够 提高员工的幸福感和工作 效率，同时增强组织整体 竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作 中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的 沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能 力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门 的关系
与财务部的合作 关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预 算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型 多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会 议目的和会议议程等因素，合理 安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公 用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求 得到满足。
公司人事行政制度培训PPT
员工平时零星加班以及周末加班或特殊原因 的紧迫需要而统一的加班，原则上都采取调 休的方式进行调休。调休最小单位为半天， 不足半天的可将加班时间积累到一起调休。
关键词
调休时间最长原则上不得超过 一周。具体调休时间由员工所 在部门主管安排。
加班在一年以内调休完毕， 每年末结清一次，不允许跨 年调休。
薪酬保密
不允许打探其他员工的薪酬， 亦不允许将自己的薪酬情况 告诉其他员工；
职业素养
员工对于非因本人原因直接 或间接获知的其他员工的薪 酬信息，有保密义务
发薪日期
每月15日发放工资，逢节假 日则顺延或提前发放。
01
养老、工伤、失业、 生育、医疗保险。
02
意外伤害险。
03
入职体检及每年健 康体检。
06
节假日礼品。
公司人事行政 制度培训
培训人： 部门：人事行政部
第一章
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
第二章
一、行为规范 二、规章制度
人事管理制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
行政管理制度
三、发文制度 四、员工意识
PART 01
人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的原则
1、未经批准休病假或者未按照 公司规定提交相关证明材料的， 均视为旷工； 2、员工不得采用虚假证明（含 骗取、伪造、篡改、涂改病假证 明），否则视为违反规章制度的 行为并给与旷工处理； 3、因违反治安管理规定或者自 杀、自残的行为导致需要停工治 疗的，不视为病假，按事假处理。
公司人力资源部经典培训教材PPT
专用人力资源部 刘23 疆丽
做笔记时的注意事项
在面试计划上直接做纪录 用简短的话把他回答的那个案例、故事纪录下来 要让候选人知道你在做纪录，但看不到写什么 不要犹豫不定，左涂右改 面试后在下一位进来前整理纪录 可用缩写以保证速度 切不可当场下结论专用人力资源部 刘24 疆丽
倾听时全神贯注
有无频繁跳槽的经历，有无很大的工作空档， 在干什么，离职原因，为什么选择我们公司呢， 最近上过那些培训
熟悉纬度，要问的问题（STAR）和评估的尺度确保私密性，减少干扰。专用人力资源部 刘19 疆丽
面试时需要提醒注意的问题
简历并不能代表本人 工作经历比学历更重要 不要忽视应聘者的个性特征 让应聘者多了解公司 给应聘者更多的表现机会 面试的安排要周到 注意自己自身的形象专用人力资源部 刘10 疆丽
人力资源部和部门经理在选才过程中的职责
人力资源部
部门经理
设计申请表格 组织面试 实施心理测验 取证 参与雇用决定 给经理适当的培训和咨询
确定这个职位所需的能力是什么 要评估候选人 直接做雇用决定专用人力资源部 刘11 疆丽
收集集中的，与工作相关的信息 做完整的有关行为表现的纪录 做客观的，准确的评估
给候选人描述职业生涯发展的机会，千万不 要随便说专用人力资源部 刘5 疆丽
雇用中的误区
刻板印象 相信介绍信或相信介绍人 非结构性的面谈 忽视情绪智能 不要问真空里的问题 寻找超人 反应性方法专用人力资源部 刘6 疆丽
选才所包括的内容
求职申请表 结构化面试 心理取测试 取证专用人力资源部 刘7 疆丽
专用人力资源部 刘38 疆丽
非常有价值的，相对准确的面试专用人力资源部 刘12 疆丽
面试要点、技巧及注意事项专用人力资源部 刘13 疆丽
做笔记时的注意事项
在面试计划上直接做纪录 用简短的话把他回答的那个案例、故事纪录下来 要让候选人知道你在做纪录，但看不到写什么 不要犹豫不定，左涂右改 面试后在下一位进来前整理纪录 可用缩写以保证速度 切不可当场下结论专用人力资源部 刘24 疆丽
倾听时全神贯注
有无频繁跳槽的经历，有无很大的工作空档， 在干什么，离职原因，为什么选择我们公司呢， 最近上过那些培训
熟悉纬度，要问的问题（STAR）和评估的尺度确保私密性，减少干扰。专用人力资源部 刘19 疆丽
面试时需要提醒注意的问题
简历并不能代表本人 工作经历比学历更重要 不要忽视应聘者的个性特征 让应聘者多了解公司 给应聘者更多的表现机会 面试的安排要周到 注意自己自身的形象专用人力资源部 刘10 疆丽
人力资源部和部门经理在选才过程中的职责
人力资源部
部门经理
设计申请表格 组织面试 实施心理测验 取证 参与雇用决定 给经理适当的培训和咨询
确定这个职位所需的能力是什么 要评估候选人 直接做雇用决定专用人力资源部 刘11 疆丽
收集集中的，与工作相关的信息 做完整的有关行为表现的纪录 做客观的，准确的评估
给候选人描述职业生涯发展的机会，千万不 要随便说专用人力资源部 刘5 疆丽
雇用中的误区
刻板印象 相信介绍信或相信介绍人 非结构性的面谈 忽视情绪智能 不要问真空里的问题 寻找超人 反应性方法专用人力资源部 刘6 疆丽
选才所包括的内容
求职申请表 结构化面试 心理取测试 取证专用人力资源部 刘7 疆丽
专用人力资源部 刘38 疆丽
非常有价值的，相对准确的面试专用人力资源部 刘12 疆丽
面试要点、技巧及注意事项专用人力资源部 刘13 疆丽
公司人事制度及工作流程培训PPT
招聘渠道：内部推荐、招聘网 站等
面试流程：简历筛选、初试、 复试等
录用标准：能力、潜力、与公 司文化的匹配程度等
招聘周期：根据岗位需求和招 聘渠道的不同而不同
培训制度
培训目的：提 高员工素质和
工作效率
培训内容：公 司文化、岗位 职责、工作流
程等
培训方式：内 部培训、外部
培训相结合
培训考核：对 员工进行考核， 确保培训效果
薪酬福利案例分析
案例背景：介绍 案例发生的背景 和情境
案例描述：详细 描述案例的具体 情况
案例分析：对案 例进行深入的分 析和讨论
案例总结：总结 案例的启示和意 义
总结与展望
培训总结与收获
培训内容回顾：简要回顾本次培训的主要内容和重点
培训效果评估：对本次培训的效果进行评估，包括学员的参与度、 理解程度等
添加标题
添加标题
规范员工行为，提高工作效率
添加标题
添加标题
促进公司长期稳定发展
培训对象和范围
培训对象：公司全 体员工
培训范围：人事制 度和工作流程
培训目的：提高员 工对人事制度和流 程的认识和了解
培训内容：介绍公 司的人事制度和流 程，包括招聘、培 训、绩效、薪酬等 方面的内容
公司人事制度
招聘制度
题和内容
料PPT
据和资料
程表
给领导审核
汇报流程表 修改完善
协作流程
明确任务目标和要求 制定计划和时间表 分配任务和资源
监控进度和质量 审核和评估结果 总结经验教训，持续改进
人事制度与工作流程的关系
人事制度对工作流程的影响
人事制度对工作流程的规范作用
人事制度对工作流程的激励作用
面试流程：简历筛选、初试、 复试等
录用标准：能力、潜力、与公 司文化的匹配程度等
招聘周期：根据岗位需求和招 聘渠道的不同而不同
培训制度
培训目的：提 高员工素质和
工作效率
培训内容：公 司文化、岗位 职责、工作流
程等
培训方式：内 部培训、外部
培训相结合
培训考核：对 员工进行考核， 确保培训效果
薪酬福利案例分析
案例背景：介绍 案例发生的背景 和情境
案例描述：详细 描述案例的具体 情况
案例分析：对案 例进行深入的分 析和讨论
案例总结：总结 案例的启示和意 义
总结与展望
培训总结与收获
培训内容回顾：简要回顾本次培训的主要内容和重点
培训效果评估：对本次培训的效果进行评估，包括学员的参与度、 理解程度等
添加标题
添加标题
规范员工行为，提高工作效率
添加标题
添加标题
促进公司长期稳定发展
培训对象和范围
培训对象：公司全 体员工
培训范围：人事制 度和工作流程
培训目的：提高员 工对人事制度和流 程的认识和了解
培训内容：介绍公 司的人事制度和流 程，包括招聘、培 训、绩效、薪酬等 方面的内容
公司人事制度
招聘制度
题和内容
料PPT
据和资料
程表
给领导审核
汇报流程表 修改完善
协作流程
明确任务目标和要求 制定计划和时间表 分配任务和资源
监控进度和质量 审核和评估结果 总结经验教训，持续改进
人事制度与工作流程的关系
人事制度对工作流程的影响
人事制度对工作流程的规范作用
人事制度对工作流程的激励作用
人事部内部培训计划ppt
人事部内部培训计划ppt第一部分：培训需求分析1.1 人事部员工现状分析根据人事部员工的年度绩效评估结果，进行员工的能力、技能和知识水平分析，确立培训需求。
1.2 公司发展战略分析分析公司发展战略及未来发展方向，了解公司对人才的需求，为人事部员工制定符合公司发展的培训计划。
1.3 外部环境分析了解人才市场情况，分析外部环境对公司人才需求的影响，及时调整人事部培训计划。
第二部分：培训目标设定2.1 人事部员工培训目标设定根据员工现状分析和公司发展战略，为人事部员工设定明确的培训目标，包括提高专业能力、拓展技能技术和提升综合素质等。
2.2 公司战略目标与培训目标的衔接确保人事部员工培训目标与公司战略目标紧密衔接，使培训成果能够对公司业务发展起到积极的推动作用。
第三部分：培训内容规划3.1 员工专业能力提升针对人事部员工的不同职能和岗位，制定相应的专业能力提升培训内容，包括人力资源管理、绩效考核、薪酬福利管理等。
3.2 技术技能拓展针对目前行业和企业存在的技术瓶颈，制定相关的技术培训计划，包括信息系统应用、办公软件使用、新技术应用等。
3.3 综合素质提升通过组织员工参加各类培训课程、讲座和研讨会，提升员工的综合素质，包括领导力、沟通能力、团队合作能力等方面。
第四部分：培训方法选择4.1 内训培训利用内部专家资源，进行内训课程的开展，提高员工的专业能力和技术水平。
4.2 外部培训邀请外部培训机构或专家，组织员工参加外部培训课程，获取最新的行业知识和技术。
4.3 在岗培训通过工作任务和项目实践，让员工在实际工作中不断学习和提升，将培训内容落实到员工的工作实践中。
第五部分：培训评估及调整5.1 培训效果评估利用员工绩效考核、培训后问卷调查、学员学习成果展示等方式，对培训效果进行评估和反馈。
5.2 培训计划调整根据培训效果评估结果，及时对培训计划进行调整，提高培训的针对性和有效性。
5.3 培训成果总结定期总结培训成果，归纳员工的培训收获和企业的绩效提升，为下一阶段的培训计划提供参考。
26页企业人力人事管理六大模块基础知识培训PPT课件
培训和发展的目的和意义
01
培训和发展的目的
培训和发展的目的是提高员工的技能和知识水平，以 适应工作的要求 培训和发展的目的是帮助员工在工作中有更好的表现 和成长 培训和发展的目的是提高员工的工作满意度和绩效
02
培训和发展的意义
培训和发展可以提高员工的专业素质和能力，增强工 作团队的整体实力 培训和发展可以减少员工的工作压力，提高员工的工 作满意度 培训和发展可以增加员工的职业发展机会，提高员工 的工资和福利待遇
绩效管理的意义
绩效管理可以提高员工工作的有效性和高效性，使员工更加明 确和专注于完成预期的工作目标。
绩效管理可以提供员工个人与组织整体绩效之间的连续沟通和 反馈，促进员工的成长与发展。
绩效管理可以增强组织的竞争力和业绩，通过对绩效进行评估 和改进，促进组织的持续发展。
绩效管理的步骤和方法
01
绩效目标的设定
02
03
绩效反馈和改进
绩效反馈是向员工提供有关其工作表现的信息和评价的过程，旨在帮助员工了解 其优点和改进空间。 绩效反馈应该及时、具体和客观，并结合明确的改进计划和支持措施，促进员工 的学习和成长。 绩效管理的最终目的是通过定期的反馈和改进措施，提高员工的工作表现和组织 的绩效。
PART FIVE
制定培训和发展计划需要考虑培训目标、培训 方式、培训时间和资源等因素
制定培训和发展计划可以通过制定培训课程、 安排培训时间和组织培训活动等方式进行
培训和发展效果的评估
培训和发展效果评估是指通过对培训和发展的 参与者进行跟踪和评估，以确定培训和发展的
效果 培训和发展效果评估可以通过反馈问卷、观察
员工行为和绩效评估等方式进行 培训和发展效果评估可以帮助组织和员工了解
人力资源培训课件(PPT 23页)
3.员工信息管理系统
员工在企业中的类型 -分析员工在企业中存在的形式：
• 正式员工
• 外部员工 • 长期/短期合同工 • 应聘者 • 离职者/退休者
基于员工类型，可通过客户化FORM实现对信息的存取 控制；可通过公式验证控制工资、福利要素的分配和值 录入。
员工个人信息
1、基本信息管理，Oracle HR 提供丰富的工具以定义，分析并报告雇员资料。您可以 录入任何与员工相关的资料，并可根据您的需要任意定义员工属性，这包括：
介绍内容：
1. 人事组织架构与层次的建立 2. 岗位控制系统 3. 员工信息管理系统 4. 员工工作表现管理系统 5. 招聘管理系统 6. 培训管理系统 7. 薪酬福利系统 8. 对政府的报告系统
1.人事组织架构与层次的建立
Oracle HRMS 提供灵活的组织设计功能，设计符合当前和将来商业战略及目标的 企业模型；并通过组织层次的定义反映您企业的组织架构。
对于多人事组组织，通过组 织层次的定义，来控 制对员工信息的存取权限和报表提交权限。
可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的 需要。
2.岗位控制系统
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信 息：
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术，岗位名称可以是自定义的一个多层 结构（如 广州分公司.计划财务部.财务经理） •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容 可作为附件与职位进行关联
畗
在定义职务时，要分析职务的类别，工作时间，职务要求, 等级等信息，尤其是职务名称的表述， 系统提供弹性的结构让你自由设计，最后要将职务分配至人事组织。
定义岗位
企业人事岗位技能培训公司团队精神建设人事管理工作培训PPT模板课件
公司人事 工作培训
WORK PLAN OF PERSONNEL ADMINISTRATION DEPARTMENT
汇报人：
目 录
CONTENTS
01 行政工作
03 问题分析
02 工作情况 04 未来计划
PART 01
行政工作
输入名称
请在此处添加具体内容，请 言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容。
行预测
制定相宜的政策 和措施，从而使 组织人力资源供 给和需求达到平 衡，实现人力资
源合理配置
人力资源规划的 制定必须依据组 织的发展战略、 目标，要适应组 织内外部环境的
变化
人力资源规划的 目的是使组织人 力资源供需平衡， 保证组织长期持 续发展和员工个
人利益的实现
制度内容
战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力 资源开发和利用的方针,政策和策略的规定 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括 组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调 查制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保 证,包括人力资源管理制度体系建设的程序 员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规 划,包括人力资源现状分析,企业定员等
点击输入简要文本内容，文字内容 需概况精炼的说明该分项内容
点击添加文本
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PART 03
问题分析
输入标题文本
点击此处加入文本内容 可以编辑文本内容字体大小。 此处加入文本内容，可以编辑文本
输入标题文本
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标题文字添加
点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单 介绍等。点击此处添加文本内容.
WORK PLAN OF PERSONNEL ADMINISTRATION DEPARTMENT
汇报人：
目 录
CONTENTS
01 行政工作
03 问题分析
02 工作情况 04 未来计划
PART 01
行政工作
输入名称
请在此处添加具体内容，请 言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容。
行预测
制定相宜的政策 和措施，从而使 组织人力资源供 给和需求达到平 衡，实现人力资
源合理配置
人力资源规划的 制定必须依据组 织的发展战略、 目标，要适应组 织内外部环境的
变化
人力资源规划的 目的是使组织人 力资源供需平衡， 保证组织长期持 续发展和员工个
人利益的实现
制度内容
战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力 资源开发和利用的方针,政策和策略的规定 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括 组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调 查制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保 证,包括人力资源管理制度体系建设的程序 员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规 划,包括人力资源现状分析,企业定员等
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PART 03
问题分析
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