保安管理考核细则

保安管理考核细则
保安管理考核细则

保安管理制度及考核细则

目录

第一章总则

第二章保安勤务工作职责

第一条责任范围

第二条主要职责

第三条岗位职责

——保安队长的工作职责

——保安人员的工作职责

第三章保安人员行为准则

第一条保安礼仪

——仪容仪表

——礼节礼貌

第二条保安工作守则

——工作态度

——工作纪律

第四章门禁管理规定

第一条员工及携带物品出入厂区的管理规则第二条外来人员及货物、车辆的管理规则

第三条访客人员的管理规则

第四条门禁管理注意事项

第五章每日安全事项巡逻内容及要求

第一条每日巡逻的内容

第二条每日巡逻的要求

第六章紧急或意外事故的处理

第一条火警事故

第二条员工打斗事件

第三条不良分子前来滋事处理

第四条意外事故

第七章勤务制度

第一条交接班的制度

第二条请示报告制度

第三条守卫室室管理办法

第四条保安五条禁令

第八章保安工作绩效考核细则

第九章附则

第一章总则

第一条为了加强保安队伍的管理工作,保障本公司的正常工作秩序,搞好治安巡逻、交通查纠、人员接待和车辆、物品出入登记的管理,保安人员值勤执行任务有所依据,当好企业卫士,确保公司人员、财产、治安、消防安全,特制定本制度。

第二条认真做好保安管理工作,自觉服从甲方管理人员的工作

安排,主动提供配合,做好交接班记录。

第三条保安人员代表甲方执行公司相关规章制度,公司其它部门员工应配合保安人员工作。

第四条公司保安勤务应每日24小时执行不间断,各班执勤时间,由保安主管进行合理安排。

第五条保安当值班期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与甲方管理者联系。对纠纷事件,保安员应稳定事态的发展,并对当事人双方进行劝阻,以制止事态的扩大。

第六条对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问,情况严重的可直接与公安机关部门联系。

第二章保安勤务工作职责

第一条责任范围:适用于本公司厂区区域。

第二条主要职责:

1.贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针、政策和有关规定,建立健全各项保安工作制度,对职责范围内的保安工作全面负责。

2.依据制度实施公司人员、财产、治安、消防、交通安全管理工作。

3.配合甲方完成公司各类接待勤务等临时任务。

第三条岗位职责

(一)保安队长的工作职责:

负责保安队伍的建设、厂区交通安全、门卫、治安巡逻工作,负责监督执行厂纪厂规及保安队内部各项规定,及时把每天所发生异常

事件呈报给上级主管,及时传达、落实上级命令。具体如下:

1.负责维护厂区内治安秩序,预防和査处治安事故,做好与相关单位的联系联防工作,履行保安人员工作职责。

2.制定各类突发事件的处理程序,建立和健全各项安全保卫制度。处理当班突发事件,如火灾、偷盗等。

3.建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标,做到点、面结合。

4.对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。每日负责不定时地查岗及查夜,不定时巡视厂区的消防安全工作,检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行指导。

5.每日查勤主要有以下内容:

5.1保安仪容仪表;

5.2当班保安值班日志及巡逻记录;

5.3人员、车辆、物品出入记录;

5.4查纠车辆违章行为;

6.负责对保安人员的管理、督导训练与考核。做好保安人员的出勤统计,业绩考核等管理工作。

7.完成上级临时交办的事项。

(二)保安人员的工作职责

工作职责:执行公司的安全、门禁、交通的相关制度并填写相关报表、异常事件的汇报。

1.保安人员必须为人正直,作风正派,以身作则,处事公正,对工作有高度的责任感,不玩忽职守。

2.维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序、治安秩序,消除隐患于萌芽状态,防患于未然。必须严格遵守公司的各项规章制度,如有违反,则按《甲方违反劳动纪律处罚细则》进行处罚。

3.认真履行值班登记制度,值班中发生和处理的各种情况要进行详细登记,交接班时移交清楚,责任明确。

4.对来访客人热情、有礼、耐心文明问询和主动引导,维护公司良好形象。尤其对夜间送货到公司的客户或司机更要热情问候,以礼相待并负责通知相关部门人员到厂验收货物。

5.在规定的站岗时间段内,必须服从甲方安排,按要求站岗。

5.1站岗期间,每半小时换一次岗〔雨雪天不站岗)。

5.2站岗要端正,不得缺岗、误岗(迟到和早退〉,在岗台上的执勤保安不得下岗、蹲岗,随意走动,不能东倒西歪、说话打闹,也不得有其他的小动作,非遇紧急情况不得走下岗台。

5.3对于公司领导车辆,在保安队员视野5米之内时,必须行举手礼。保安员应立定向左右转体90度,并执行车辆左直行手势,在车辆即驶过时敬礼。

5.4保安人员站岗和执勤时,须穿公司规定的制服。

6.保安值班要高度戒备,加强对重点部位的治安防范,加强防盗活动,发现可疑人和事,及时进行妥善处理。

7. 保安必须提前十五分钟到岗,做好工作交接,正确记录当班值班日志;配合主管做好下班后值班工作。

9. 保安应该负责警卫室日常清洁卫生工作,以保持室内清洁整齐

美观。

10. 保安人员必须每月进行一次培训,非特殊情况,不得缺席。

第三章保安人员行为准则

第一条保安礼仪

(一)仪容仪表

1.仪表要干净、整洁,没有异味;不留古怪发型、剃光头或染彩色头发。

2.服饰要干净、整洁无污渍;不穿高领内衣,纽扣应扣好,不敞开外衣或卷起裤脚或衣袖。

3.整体精神面貌要求:精神饱满、乐观向上、大方,面带微笑;服装笔挺、不歪斜松垮。

(二)礼节礼貌

1.站姿

1.1挺胸、收腹、紧臀、头部端正,下颌微收;

1.2微笑,目视前方,表情亲切,有亲和力;

1.3两臂自然下垂,两手伸开,落于腿侧裤缝处或两手握于背后或两手握于腹前,右手握住左手,两腿绷直,呈外“八”字45度角展幵。

1.4禁止双手卡腰;抱在胸前或将身体东倒西歪的靠在墙上或脚右搭左等。

2.坐姿

2.1端正,双腿自然平放,男士双腿间距可容一拳。

2.2禁止前仰后合、摇腿晃脚、翘腿等不雅之举。

3.敬礼

3.1举手礼。要领:上体正直,右手取捷径迅速抬起,五指并拢自然伸直,中指微接帽檐右角前约2厘米处,手心向下,微向外张(约20度),手腕不得弯曲,右大臂略平,与两肩略成一线,同时注视受礼者。礼毕时,将手放下。

3.2注目礼。要领:面向受礼齐成立正姿势,同时注视受礼齐,并目迎目送(右、左转头角度不超过45度)。礼毕时,将头转正。

第二条保安工作守则

工作态度

1.对工作所具有的责任心、热情、敬业精神和职业道德

2.对待单位员工或来访人员的态度:谦和、礼貌、诚恳、友善、不卑不亢。

第四章门禁管理规定

第一条员工及携带物品出入厂区的管理规则

1.员工进入厂区不得携带枪支、刀具、毒品及一切危险品和违禁物品。

2.员工未经核准,擅自带客参观者,不得进入厂区。

3.被公司开除或辞退者,拒绝进入。

4.员工于上班时间外出,没有员工外出假条者,不得出厂。

5.所有员工出厂不得携带公司产品、文件资料、物料或工作器具等一切公司所属财产。

6.人员与车辆出厂时拒绝检查,不得出厂。

7.所装货物与货单不符者,不得出厂。

8.货物出厂无货单出门证者或者虽有货物出门证但无财物公章(或签字)者,不得出厂。

第二条人员及货物、车辆的管理规则

1.外来人员需入厂洽谈业务的,应在警卫室办妥登记手续并经受访公司部门同意方可入厂。

2.来宾车辆进厂须按规定停放在指定停车场。

3.货运车辆进入厂区时,需出具送货证明并办理入厂手续,保安方可放行。

4.拉运货物车辆出厂时,应出具物品出门证,并有公司财物公章,保安人员查验合格后,方可放行。

第三条访客人员的管理规则对于外来人员及车辆有下列情形之一者,拒绝进厂。

1.携带易燃易爆及危险物品的人员和车辆;

2.不明身份,衣冠不整及明显带有恶意的人员;

3.推销产品、商品及收购废品的人员及车辆;

4.非洽公人员和车辆且拒绝登记和检查者;

5.来访人员报不清受访部门及受访人者;

6.来访人员不能出示有效证件者。

第五章每日安全事项巡逻内容及要求

第一条每日巡逻内容

1.厂区院墙内外及厂区设备、器材、成品、半成品堆放场地检查,发现和消除盗窃隐患;

2.厂区内不安全隐患、安全警示标志缺失及消防器材设备状况检查;

3.厂区主要地点(包括院墙)照明设施、监控设施的检查;

4.厂区内正常秩序、车辆出入的限速的检查,制止正在实施的不法侵害行为;

5.发现事故应立即报告公司或公安机关,采取措施防止事态扩大,并保护好现场。

6.异常事件的处理。

第二条每日巡逻的要求

1.交接班时必须双方联检巡逻,并做好交接班记录;

2.巡逻时必须两人,并携带好警具、照明等相关巡逻用具;

3.白天每3小时巡逻一次,夜间每2小时巡逻一次,发现问题及时报告、处理。

4.做好巡逻记录,详尽记载巡逻时间、路线、场地等;

第六章紧急或意外事故的处理

第一条火警事故

1.若发现火灾事故时应立即使用附近区域灭火器将火源熄火;若使用火火器仍然无法将火势扑火时,应立即通知上级部门领导;较大火灾,要立即向119火警报案,在上级部门领导的指挥下,集合人员参与灭火救援。

2.进行火灾现场警戒,指挥员工向安全地区疏散。

3.火势熄火后应清查人员及物品所害情形,并保护好现场,以供后续调查处理。

第二条员工打斗事件

1.发现员工打架斗殴应迅速予以制止,将当事人交由部门领导或公司领导处理为原则,如当事人不听制止时,可与值班保安或公司的其他人员合力制止。

2.打斗现场若有其他员工围观时,为防止围观者鼓噪起哄或使现场复杂化,应将肇事者带离现场再行处理。

3.事态有愈超严重态势,应立即请派出所协助处理。

4.注意立场要保持公正,千万不可偏袒打斗当事人任何一方或加入战局,丧失理智。

第三条不良分子前来滋事处理

1.保安管制人员不得与不良分子对打。

2.关闭大门和所有出入口,勿使不良分子进入寻衅滋事。

3.通知上级部门领导前来支援处理。

4.认清来者容貌、特征、人数、有无携带枪支、刀具、坐车种类以及车牌号码、滋事原因等,作为警方侦査处理的依据。

5.将状况报告上级主管部门并随时保持联络,视情况必要时通知派出所协助。

第四条意外事故

1.外来员工打架闹事,保安人员应及时制止劝导,避免事态扩大。

2.出现其他意外事件(如准治安事件、工伤、员工急病等),负责配合相关部门进行处理。

第七章勤务制度

第一条交接班制度

1. 交接班人员均实行列队管理,互敬军礼,按时交接班。接班人员应提前5分钟到达岗位。接班人员未到达前,当班人员不能离岗。

2. 交班人员应将班时发生的情况、发生的问题处理情况及注意事项向接班人员交代清楚;接班人员要详细了解上一班的执勤情况和当班应注意的事项。

3.接班人员到工作岗位进行交接,交班人必须向接班人详细讲明待办及注意事项。接班人要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项,应做到“三明”;上班情况明,本班接办的事情明,物品、器械清点明。

4.交班人在下班前必须填好值班记录,应做到“三清”:本班情况清,交接的问题清,物品、器械清。

5.交接的对讲机及其他其器材必须当面检查清楚,发现问题及时反馈,值班人员做好记录,并追究当事人责任。

6.交接时要做好记录并签名。队长(队员〉之问必须相互协调做好交接工作,并做好交接记录。

7.当班人员发现的问题要及时处理,不能移交给下班人员,事情要继续在岗处理完,接班人协助完成。

8.交接人员应负责打扫守卫室及责任区卫生。

第二条请示报告制度

1.保安人员遇有紧急情况和重大问题时,要及时、具体、准确地向部门、公司领导等有关部门请示、报告。

2.对上级领导有关处置紧急情况的工作报告,要立即、坚决执行,执行结果要及时反馈,并做好详细记录。

第三条守卫室管理办法

1.守卫室是保安工作处所,禁止在守卫室内吸烟、电话闲谈、大声喧哗、看书、看报等现象发生,违者均按《甲方公司违反劳动纪律处罚细则》进行处罚。

2.保持守卫室内的环境卫生,物品放置有序,未经同意,禁止他人物品存放在守卫室。

3.所有保安人员对室内的物品及办公用品有义务进行保管、交接,并按正常程序对其负责。

4.保安器械要由队长负责安排专人保管,谁领用谁负责,如有人为毁损现象,照价赔偿。如属故意毁损,除照价赔偿外,从重严肃处理。

第四条保安五条禁令

1.严禁无证驾驶机动车辆,违者予以纪律处分,造成严重后果的予开除;

2.严禁酒后驾驶机动车辆,违者予以辞退,造成严重后果的予以开除;

3.严禁工作时间饮酒,违者予以辞退,造成严重后果的予以辞退

或开除;

4.严禁外出期间打架斗殴,寻衅滋事,违者予以开除;

5.保安人员违反上述禁令的,对保安队长予以纪律处分;情节恶劣、后果严重的,其直接主管引咎辞职或予以辞退。对违反上述禁令的行为隐瞒不报、压制不查、包庇袒护的,一经发现,从严追究有关领导责任。

第八章保安工作绩效考核细则

为进一步完善保安队伍的管理机制,加大对保安队员的考核力度,不断提高保安服务质量和服务水平,以确保各项工作的顺利进行,公司针对保安工作特殊性,结合甲方单位实际,制定并实行本考核办法。考核实行扣分制,每扣1分,罚款50元,严重违纪或因工作疏忽、失误造成甲方财产严重损失者予以清退。

一、考核办法

1、对于保安队员的考核,由甲方保卫部实行定期考核,随时抽查的办法,对于发现的违纪违规现象,实施扣款或其他处分。

2、在考核中,对于违反考核细则规定的内容,每扣1分,考核人民币50元,并连带考核保安公司500元。

3、保安队员在工作中,对于超出违反考核细则规定以外的条款,按保安有关规定处理。

二、考核内容及扣分标准。

1、不服从管理、不服从分配,无理取闹,影响正常工作开展扣10分,严重者予以清退。

2、保安警容、着装、接待不规范,不按时站岗、站姿、行礼不符合要求,每查处一次扣2分。

3、迟到、早退、脱岗、睡岗(白天),每查处一次扣2分,三次以上者予以清退。

4、交接班制度、警卫室管理办法未执行到位,或责任区卫生不合格,每查处一次扣2分。

5、干与工作无关事情或夜间睡岗、守卫室熄灯,每查处一次扣5分。

6、酒后上岗每查处一次扣20分,保安队长承担连带责任。

7、工作中以上有打骂、搜身、触犯个人隐私权等违法行为,每查处一次扣15分,保安队长承担连带责任。

8、严格认真执行文明用语,礼貌待人的保安用语规范规定,不按规定用语或来客每投诉一次,每发生一次扣1分;

9、在当班执岗中,对于发生的问题,按有关规定不及时上报的扣4分;

10、在工作中相互之间不协调,不支持,不团结,而影响工作造成不良反映的,对责任者根据情节扣4—10分;

11、未经许可放入外来人员,或许可后对外来人员没有进行检查、登记入厂,或对公司开除、辞退人员放入,或异常现象未向上级报告,每查处一次扣1分;

12、物资出厂门,没有有效出门证放行,每查处一次扣2分;

13、车辆出厂时,未检查驾驶室、后备箱,每查处一次扣2分;

14、门外车辆无序,或发生阻塞现象,或不按顺序私自放车,每查处一次扣3分;

15、巡逻不认真,应检查场地(部位)疏漏,每查处一次扣5分。

16、厂区内不安全隐患、安全警示标志缺失及消防器材设备状况检查不到位,造成后果的,每查处一次扣5分。

17、巡逻记录不真实、记录不完整,或无文字记录,每查处一次扣10分。

18、其他临时任务配合不及时,态度不认真,或相互推诿的,每次扣3分。

第九章附件

第一条本制度及绩效考核细则为试行方案,如有未尽事宜,以通知形式补充或修正。

第二条本制度及考核细则经公司审核通过,自发文之日起实施。

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1.月度考核:以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。 2.年度考核:以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1.月度考核:每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》,各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部,由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为两天,即评审完毕时间不超过5天。(总经理如不在,须由其委托人实施评审)。 2.年度考核:在每年度12月20日,由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表(年度版)》给各部门负责人,各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表(年度版)》和《员工年度工作报告》上交综合部,由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为十天,即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法

1.考核流程:按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》,由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评,自评完后上交部门负责人进行上级评分,根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部,综合部统一上交总经理评审。 2.绩效权级及结构:部门员工由员工自评和部门经理评分组成,由综合部收录备案; 部门经理由自评和总经理评分组成,评分后由综合部收录备案。 3.绩效工资计算方式:(基本工资+职务工资)*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1.评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》,全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分,签名后上交部门经理,由部门经理统一进行上级评分工作,同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书,设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数,具体如下:

物业公司保安保洁岗位考核管理办法

物业公司保安、保洁人员详细分工 保安班长:全面负责小区的保安管理工作; 具体工作: 1、合理安排保安人员的值班工作,保证不缺岗,不漏岗; 2、合理安排楼层保洁人员的工作分工,并负责检查,督促整改; 3、负责对保安员、保洁员的工作完成情况进行监督,整改; 4、及时协调处理业主与保安、保洁员的纠纷; 5、当业主的财产受到损失时,协助物业公司、公安机关的调查处理工作,及时提供相关证据; 6、能够掌握基本的物业维修技能,熟悉小区供电、供水、二次供水、电梯等设施的布设情况,并具备基本的操作技巧,遇突发情况时,能够应急处理; 7、做好小区保安、保洁人员的工作服装更换工作; 8、做好新进保安的培训,保证尽快合格上岗; 保安员:本物业区域内的安全保卫工作,防火、防盗、门卫、院内车辆的管理,业主意外事情的处理和解决,维护公共持续。 社区无盗窃,无丢失,无火灾,车辆进出登记有序,外来人员不经业主许可不得入内。 具体工作: 1、做好小区业主车辆的出入管理工作,无小区停车牌的车辆不准进入小区,运货等临时进入的车辆需要专车指挥,停放在不影响通行的位置上; 2、对出入小区的陌生人员进行询问,阻止可疑陌生人员进入; 3、做好小区内停放车辆的管理工作,确保车辆对号停放,加强巡视,保

证业主车辆停放安全; 4、白天不定时、夜间要确保每2小时巡视一下小区,及时消除可疑现象,发现问题及时汇报; 5、中午11:30——15:00,下午17:30——19:00期间,要保证通往小区北广场的大门按时打开,并保证小区车辆的出入安全; 6、坚守工作岗位,及时开启大门升降杆,保证车辆的正常出入; 7、阻止非机动车车辆进入小区,单元前严禁出现非机动车停放的现象; 8、阻止外来人员随意进入小区; 9、及时阻止乱发小广告的人员进入小区,如果每出现一次发小广告人员到业主家乱发传单,扣罚10元; 10、每日不定时对小区外围进行巡视,及时制止、清除业主乱扔杂物、乱堆乱放的现象; 保洁员:工作范围内无垃圾,无杂物,无灰尘,无纸屑,无死角,业主满意率95%以上。 具体工作: 1、保持各自工作区域内的卫生状况,做到无垃圾,无杂物,无灰尘,无纸屑,无死角; 2、步梯台阶不能有烟头,纸屑;扶手不能有灰尘; 3、水表间、电梯间不能有杂物、纸屑、浮土;水表间无存水现象; 4、楼梯过道不能有纸屑,泥脚印,不能存放业主的生活垃圾; 5、电梯轿箱四壁不能有杂印,地面保持清洁,不能有泥水印,宠物粪便; 6、地下室无装修垃圾存放,无杂物堆放;

质量管理考核办法

山东大华日鑫铝业有限公司 质量管理办法 (试行) 制订 审核 批准

一、总则 (一)本办法标准依据GB/T19001-2016 标准、《产品和服务的要求控制程序》、《外部提供的过程、产品和服务控制程序》、《生产和服务提供控制程序》、《产品检验与放行控制程序》、《不合格品控制程序》。 (二)为了确保产品质量稳定提高,维持正常的生产秩序,提高产品一次交验合格率,对各过程的不合格品进行严格的控制,使各道工序的不合格品在本过程得到处理,保证不合格产品未经处理不流入下道工序及不出厂。 (三)本办法主要适用于对产品质量有直接影响的采购、技术、车间、发运、质检部门人员。凡因不合格原材料、工艺文件制作、生产操作过程、设备原因(未定期检修和保养)、装车及运输过程、检验过程中造成的不合格均定性为质量不合格。 (四)不合格的责任部门

(五)专职质检员和班长以上人员对影响产品质量的行为有监督、检查及提出奖惩的职责。 二、不合格责任落实及奖惩 (一)生产环节 1、操作者发现不合格品认为是由上道工序质量问题引起(包括原材料、工艺文件),由本工序操作者通知当班过程质检员确认是否属上道工序产品问题引起(当质检员无法确认时,可通知车间主任及生产部经理或者有关人员确认是否属上道工序产品质量问题引起),当证实确属上道工序产品质量问题引起时,可对本工序发现问题操作者给予每次20元奖励,对上道工序责任班组或责任人按每次30元罚款。 2、生产车间发现原材料质量有问题时应停止继续生产,并通过过程质检员进行查验,经过车间主任和生产部经理认可可以继续生产后,方可继续生产,未经车间主任和生产部经理确定,继续进行生产,造成质量问题的,对本工序按每次60元罚款。 3、操作者自检中发现不合格品,由操作者通知当班过程质检员来证实,每次罚操作者10元。对初次出现不合格品或本工序操作工认识态度好并及时纠正不造成材料损失的可以不罚款。 4、检验和试验中发现不合格品,由质检员查明不合格品的发生原因,当质检员无法查明原因时,通知车间主任或生产部经理及有关人员查明不合格品的发生原因。确认问题工序,对本道工序责任班组或责任人按每次30元罚款。 5、当多班组或多名责任人对不合格品共同负责时,给予每个责

(三)内部控制考核评价细则方案

内部控制考核评价细则方案 为顺利开展内部控制考核评价工作,结合我院实际,制订本方案。 一、评价指标 医院内部控制考核评价采用量化评价的方式,设置评价指标,分别为单位层面评价指标分为6类21项指标,业务层面评价指标分为6类15项指标。 二、考核考核评价操作细则 (一)单位层面指标 1.内部控制建设启动情况指标 1.1 成立内部控制领导小组,制定、启动相关的工作机制。 本单位应启动内部控制建设,成立内部控制领导小组,由医院主要负责人担任组长,建立内部控制联席工作机制并开展工作,明确内部控制牵头部门(或岗位)。 1.2 开展内部控制专题培训。 本单位应针对国家相关政策,单位内部控制制度,以及本单位内部控制拟实现的目标和采取的措施、各部门及其人员在内部

控制实施过程中的责任等内容进行专题培训。 1.3 开展内部控制风险评估。 应基于本单位的内部控制目标并结合本单位的业务特点开展内部控制风险评估,并建立定期进行风险评估的机制。 2.医院主要负责人承担内部控制建立与实施责任情况指标。 2.1医院主要负责人主持召开会议讨论内部控制建立与实施相关的议题。 医院主要负责人应主持召开会议讨论内部控制建立与实施的议题。 2.2医院主要负责人主持制定内部控制工作方案,健全工作机制。 医院主要负责人应主持本单位内部控制工作方案的制定、修改、审批工作,负责建立健全内部控制工作机制。 2.3医院主要负责人主持开展内部控制工作分工及人员配备等工作。 医院主要负责人应对内部控制建立与实施过程中涉及到的相关部门和人员进行统一领导和统一协调,主持开展工作分工及人员配备工作,发挥领导作用、承担领导责任。

保安管理制度及考核办法

目录 一、总则 (1) 二、保安队员的基本要求 (1) 三、保安日常行为规范 (2) (一)着装、仪容仪表 (2) (二)行为规范 (2) 四、值班管理规定 (3) 五、交接班制度 (3) 六、保安各级人员职责 (4) (一)保安队长的职责 (4) (二)保安班长职责 (5) (三)保安职责 (6) (四)巡视室值班员职责 (6) (五)巡逻人员职责 (7) (六)夜班人员职责 (8) (七)消防员职责 (8) 七、保安队劳动条例制度 (9) (一)入职 (9) (二)劳动纪律 (9) (三)辞职 (10) 八、保安员培训制度 (10) 九、器材使用管理制度 (12) (一)警棍的使用 (12) (二)对讲机的使用 (12) (三)监控系统操作管理 (13) (四)灭火器管理 (13) 十、重大、紧急事件处理 (14) (一)重大事件报告制度 (14) (二)紧急事件处理程序 (14) 十一、保安队奖惩制度 (17) (一)奖励 (17) (二)处罚 (17) (三)上诉权 (20) 十二、保安队礼节礼貌及服务标准 (21) 十三、附则 (22)

保安人员管理制度及考核办法 一、总则 1、贯彻执行公安机关和上级部门制订的各项法规和制度,努力维护好物业辖区内的治安安全; 2、遵守公司规章制度和《员工手册》,服从领导,完成公司交给的其它工作任务; 3、负责做好对辖区内的巡逻、值班工作,做好大宗物品出物业辖区的登记工作; 4、负责做好机动车辆的管理和收费工作; 5、负责做好综合管理费收取工作; 6、熟悉楼宇情况、以动态、巡查等方式预防、发现、制止各类事故如:打架斗殴、盗窃等事件,提高应急处理能力; 7、按规定着装,文明值勤,严格交接班手续,认真做好值班记录和交接班记录; 8、讲究文明、礼貌待人,耐心说服、教育住户遵守物业辖区各项管理规定。 二、保安队员的基本要求 1、忠诚于公司、热爱本职工作,尊重领导、团结同志、服从管理、听从安排、互帮互相、爱岗敬业,严格遵守公司的各项规章制度。 2、注重个人文化、道德修养,在工作和生活中不断的提高自我、完善自我、超越自我,衣冠整洁、精神饱满、姿态端正、待人热情、文明礼貌。 3、勤于工作、善于思考、认真学习专业知识、努力提高业务技能、踏实做事、诚实可靠、积极进取。 4、讲究职业道德、严守公司机密、廉洁奉公、维护集体利益和公司荣誉、勤俭节约、杜绝一切浪费行为。

质量管理工作考核办法

质量管理工作考核办法 1.目的与适用范围 为落实质量职能,消除人的随意性和盲目性,确保产品质量和工作质量,维护公司信誉,从而实现产品满足顾客的要求及潜在需求。 本办法适用于公司各部门质量管理工作包括对产品实物质量的考核。 2.考核范围和内容 公司对各职能部门质量管理工作包括对产品实物质量的考核包括以下方面: 2.1 质量目标和指标完成业绩; 2.2 由于工作质量引起不合格品的发生; 2.3 顾客投诉; 2.4 质量事故的发生; 2.5 内、外质量监督和审核结果; 2.6 质量计划和质量管理工作指令的执行结果; 2.7 纠正和预防措施执行的有效性; 2.8 国家、省和行业对产品质量监督检查结果。 3.考核工作的基本要求 3.1 质量管理工作考核的依据: 3.1.1 公司质量管理规范; 3.1.2 内部质量监督管理办法; 3.1.3 公司质量管理体系文件; 3.1.4 公司发布有关质量管理工作的指令、决定、会议纪要等书面文件。 3.2 公司对各职能部门质量管理工作的考核由技术质量中心负责管理和组织实施,并将考核结果报送总经理批准。 3.3 按照考核范围和内容,其考核的时机规定如下: 3.3.1 每月实行考核的项目和范围: 3.3.1.1 质量目标和指标完成业绩; 3.3.1.2 不合格品的发生;

3.3.2 按计划要求实施考核的项目和范围 3.3.2.1 纠正和预防措施执行的有效性; 3.3.2.2 质量计划和质量管理工作指令的执行结果。 3.3.3 每次发生后及时进行考核的项目和范围: 3.3.3.1 顾客投诉或反馈; 3.3.3.2 质量事故的发生; 3.3.3.3 内部质量监督和审核结果; 3.3.3.4 国家、省或行业对产品质量监督检查结果。 3.4 质量管理考核要遵循以事实为准绳、实事求是的原则,一切用数据说话,严 格执行审批程序,确保考核结果的客观性和公正性。 4.考核程序 4.1 质量目标和指标完成业绩。 4.1.1 公司每年根据市场、环境和公司质量方针及顾客需求,确定可测量的质量目标并分解成可定量考核各部门的质量指标,同时规定其考核要求,以公司年度质量工作计划(公司部门经营管理目标任务书)下达各部门执行。 4.1.2 根据所确定的质量目标和质量指标分别由品技术质量中心和各职能部门按月进行统计,并以统计表形式作出月度业绩报告,同时核实其数据的正确性。 4.1.3 按照月度业绩报告和计划中所规定的目标、指标及考核要求,由技术质量中心作出考核,并将考核结果报送总办,经总办审核后执行对各部门的考核。 4.2 不合格品 4.2.1 技术质量中心每月根据不合格品评审记录,统计出公司内部发生的各种 不合格品,按职能部门分别显示让步接收、返工、返修和报废的名称、规格、型号、数量。 4.2.2 按照下表要求,确定各种不合格品的考核水平,并将考核结果填报总办,经核实后实施考核。

城市管理工作考核办法-住建城建房产

城市管理工作考核办法-住建城建房产 城市管理工作考核办法 根据区委、区政府《关于进一步调整理顺城市管理体制的意见》(试行)(四委〔2009〕70号),为进一步提高我区城市管理水平,特制定本城市管理工作考核办法。 一、考核范围 考核范围为城管行政执法局、市场建设中心、阜新路街道办事处、海伦路街道办事处、嘉兴路街道办事处、兴隆路街道办事处、水清沟街道办事处、洛阳路街道办事处、河西街道办事处、市政总公司、绿化总公司、环卫总公司,共12个部门、单位。 二、考核方式及计分方法 考核采用“日巡查、月检查”相结合的方式。 考核评分实行千分制,按照考核细则进行考核,每月考核结果由日巡查和月考核成绩按照7:3的比例综合计算。其中,对街道办事处城管执法和环卫作业日常考核中督办的问题同时督办城管执法局、环卫总公司,并按街道所扣分值的20%进行扣除。 每月考核情况于次月10日前书面通报,年终考核成绩为12个月考核成绩的平均值。 (一)日巡查 1、由区数字城管调度指挥中心组织信息采集员对所有城市管理单位城市管理问题进行巡查发现,并直接下发至各责任单位进行整改落实,如责任单位在指定时间内未整改落实,将未整改问题发至城管办进行督办考核,仍未整改的除加倍扣分外,将按照《***区城市管理曝光办法》视情进行曝光。 工作流程: 2、由城管局各业务科室按照职能进行日巡查互补。将巡查发现的问题发至数字城管调度指挥中心统一下发至责任单位进行整改落实(工作流程同上)。 (二)月检查 月检查由区城管办组织,城管行政执法局、爱卫办、物业办、城管局相关科室参加,按照各自职能进行对口检查,并邀请辖区居民代表、人大代表、政协委员参与。原则上月考核于每

风险管理与内部控制考核办法

风险管理与内部控制考核办法 第一章总则 第一条为加强公司的内部控制和风险管理,遵循总部的监管要求,强化内部控制评价机制,提高风险管理水平,确保风险评估与内部控制有效运行,根据国家内部控制评价指引以及航天信息股份公司《内部控制及风险管理评价手册》的有关规定,响应风险管理体系要求,特制定本办法。 第二条本办法规定了内部控制及风险管理评价的职责,明确了日常工作考评内容、考评分值权重及考评程序、考核实施等。 第三条本办法适用于省公司各部门和旗下分公司。 第二章职责 第四条审计法律部为风险管理职能部门,负责公司内部控制检查、制定评价方案、组织内控评价、明确分工和工作进度安排;牵头建立公司内控及风险管理评价体系,对评价结果认定、指导和监督风险管理各项工作有效开展,以及相关考核制度的拟定、组织考核评分和考核结果汇总。 第五条各业务部门负责人(含分公司负责人)为本部门涉及业务的第一责任人,对本部门或本公司业务涉及的内部控制与风险管理工作进行组织、并建立本职能部门(含分公司)的风险管理内部控制

子系统,对评价或审计出现的问题进行整改,对风险事项提出对应措施并执行对应,对本部门报送到审计法律部的业务事项进行审批。 第六条公司各职能部门及评价小组的成员,执行公司内控及风险管理基本流程,按时完成日常工作事项,对日常风险工作事项的信息维护、反馈、提交等。 第七条公司风险管理委员会领导负责对最终考核结果审批,对公司最终认定的重大风险、重大缺陷、重大事项的审批。 第三章日常工作考评内容 第八条内控体系环境维护。 各业务部门为风险管理委员会下设的组织机构子体系,部门负责人就风险管理工作应配置各项业务的专兼职人员,并对专兼职人员明确具体职责,职能人员发生变更时应及时通知审计法律部进行更新备案;建立完整配套的规章制度、权限、流程等,确保各子体系的风险管理工作任务有效开展。 第九条内控制度管理。 内控制度包括制度、流程以及业务手册。原则上每年3月(具体时间以实时通知为准)对各部门涉及业务的内控手册、制度、流程进行梳理,根据梳理结果制定整改计划,确保制度的全局性与完整性;每年4月至5月(具体时间以实时通知为准)对本部门涉及业务的制度流程从设计与执行两个方面实施对标,确保制度的有效性。 第十条风险管理工作内容涵盖风险评估、内部控制评价、报

保安绩效考核办法

资阳市校园保安绩效考核办法(试行) 为进一步加强校园保安的绩效考核工作,充分调动校园保安队员的工作积极性与主动性,不断提升校园保安的防控能力,圆满完成派驻学校治安秩序维护和安全巡逻防范任务,确保派驻学校治安秩序平稳。根据《资阳市校园保安管理办法(试行)》,特制定本绩效考核办法。 第一条适用范围 全市校园保安全体队员。 第二条绩效考核计算及支付方式 绩效考核实行年计算、年支付的办法。日常考核由学校负责,年度考核由县级教育局和保安服务公司共同负责,每年底将绩效考核情况计入队员个人档案,并按绩效考核分数及工作时间支付绩效工资,当年的绩效工资在次年一月发放基础工资时同时发放。 第三条绩效工资不予支付的情形 1.队员擅自离职或因违反规定被解聘辞退的,当月绩效工资不予支付。 2.队员事假月累计超过3天和病假月累计超过5天的,当月绩效工资不予支付。 3.队员迟到、早退月累计超过5次的,当月绩效工资不予支付。 4.队员工作不积极主动,秩序维护、安全巡逻、治安防控、安全保卫不力,派驻学校治安秩序混乱,群众反映强烈被县以上综治委挂

牌限期整治的,扣当月全队绩效工资的30%。 5. 队员当年考核得分低于60分的,绩效工资不予支付。 第四条绩效考核内容及评分标准 1.在公安机关的指导、学校安全办的领导下,开展维护校园治安秩序和安全防范工作,负责校园门卫,值班值守,重点区域重点部位治安巡逻防控,预防和减少违法犯罪等工作。(20分) 评分标准:未按规定时间进行巡逻守护的一次扣1分,重点区域、部位、地段不明确的扣5分。 2.配合做好学校重大活动的治安巡逻防范工作。(5分) 评分标准:对工作不负责,敷衍了事,不听从指挥、调遣的一次扣2分;若发现重大治安案件,群体性事件或安全隐患不及时报告的扣5分。 3.及时制止校园内现行违法犯罪行为,并第一时间向公安机关报告,将现行犯罪嫌疑人员扭送公安机关处理。(10分) 评分标准:对现行违法犯罪行为不制止或制止不力,报告不及时,擅自处理的一次扣5分。造成严重后果的追究其法律责任。 4.做好学校社会治安综合治理、平安校园建设、法制宣传、安全知识教育等工作。(5分) 评分标准:不积极配合,工作敷衍了事的每次扣2分。 5.协助有关部门处置学校的各类突发公共事件,接受校园师生员工治安求助,劝解发生在公共场所的治安纠纷,尽力为师生员工排忧解难。(5分) 评分标准:在工作中责任心不强、工作不细心、服务不周到的扣

质量管理考核及奖惩管理办法

中交云南嵩昆高速公路项目 质量管理考核及奖惩管理办法 (修订版) 中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部 2016年3月

目录 第一章总则 (1) 第二章考核办法及评分标准 (1) 第三章质量奖惩管理办法 (2) 第一节总则 (2) 第二节工程质量管理目标及方针 (3) 第三节过程控制中的奖惩 (4) 第四节奖惩程序 (4) 第五节附件 (5)

质量管理考核及奖惩管理办法 第一章总则 第一条为深入加强嵩昆高速公路施工质量,进一步提高中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部工程质量精细化管理水平,根据国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件及《公路工程质量监督规定》、《公路水运工程质量安全督查办法》、《公路工程质量检验评定标准》(土建工程)(JTG F80/1-2004)有关规定,制定本办法(以下简称《办法》)。 第二条本办法适用于中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部综合考核评比活动。 第三条工程质量监督综合考核评比活动依据: (一)公路工程建设的有关法律、法规和部门规章; (二)公路工程建设的有关规范、规程和技术标准; (三)项目的批复文件、设计文件和合同文件; (四)交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》; (五)《云南省高速公路施工标准化实施要点》。 第四条工程质量监督综合检查评比活动应坚持严肃、科学、客观、公正的原则。 第二章考核办法及评分标准 第五条考核内容及评分方法

质量监督综合考核评分由质量管理行为,工程实体质量评分,原材料及试验管理等四部分内容构成,质量监督综合考核评分为100分,考核分数按附件一《质量管理部月度综合考评表》所列内容及标准进行计算,各项分值为整数值。考评分数低于75分的、考核期内发生一般重大质量事故的,考核结果为“不合格”。 质量管理月度综合考核总分=(质量管理行为评分+工程实体质量评分+原材料+试验管理)/2 第六条质量管理月度综合考核评分纳入分部月度综合考,考评,权值占15%。 第三章质量奖惩管理办法 第一节总则 第一条为加强项目工程质量管理,增处强全员质量意识、明确质量责任,提高嵩昆高速公路中交路桥技术有限公司的社会信誉和经济效益,为业主提供精品工程和满意服务,特制订本制度。 第二条本制度根据“百年大计,质量第一”的方针,认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理制度》、《公路工程质量监督规定》(交通运输部令〔2005〕4号)、交通运输部《关于落实公路工程质量责任制的若干意见》(交公路发〔2008〕116号)、交

城市管理工作考核办法

**城市管理工作考核办法(试行) 一、指导思想 以科学发展观为指导,紧紧围绕区委、区政府关于“适应新形势、采取新举措、达到新水平”的战略目标,采取全面考核、专项考核与数字化网络监督考核相结合的方式,对城市管理工作实施科学、规范、精细、长效的考核管理,真实、全面、准确地反映城市管理水平,变被动协调为主动管理,变临时应付为长效管理,不断推进我区城市管理水平向前发展,打造干净、有序、靓丽的新城区。 二、考核原则 按照公开、公平、公正,“条块结合、属地为主”的原则,对考核中发现的每一个问题,按照2:8比例区分责任委局和各镇街的考核扣分值,对委局直接管理的城管任务,在考核中发现的问题则全部扣除所属委局的得份,使城市管理工作实现全天候、全方位、全覆盖、无盲区、无缝隙的目标。 三、考核组织 由城市管理考核办公室统一组织,相关委办局和各镇街抽调人员参加,组成联合考核小组,实施联考互考。 三、考核对象 1、环内。

2、区各委局 四、考核内容及标准(见附件) 五、考核方式 采取每月三次联查和数字化城管考核两种方式进行。区考核办负责组织和监督。按照“重点路段和重点部位管严、次要路段和区域管好、小街小巷管住”的要求,将道路划分市级、区一级、区二级三个层次实行考核,考核道路共计101条,其中市级考核道路33条,区一级考核道路47条,区二级考核道路21条。 1、月联查。每月上、中、下旬采取“互查”、“暗查”的方式,进行三次考核,每月考核环内各镇街、科技园区三条市级道路,三条区级道路,两条其他道路。并抽考垃圾转运站一座、公厕一座、集贸市场一个、居民社区一个,旧楼区改造后的居民社区一个,同时对施工工地、道路门前三包责任制、医院、学校等周边地区,重点繁华地区等进行随机考核。 2、数字化城管考核。依据市、区数字化城管部件、事件的处置标准,按照每月信息采集员上报的信息任务处置完成率,为各镇街、委局评分。 六、考核结果 区考核办每月公布各镇、街和相关职能部门考核的成绩。最终成绩由三次联查的平均成绩、数字化城管平台考核成绩以百分制计算构成。复查道路发现问题翻倍扣分,年终考核成绩为各月最终成绩之和的平均值。每月将考核结果上报区主要领

内部管理考核细则

内部管理考核细则 篇一:部门内部考核制度员工绩效考核办法 1 总则 1.1 为全面了解员工的能力、适应性和工作业绩,从而公平合理地对员工进行奖励、处罚、晋升和调动,特制订本办法。 1.2 本部门负责人客观公正地考核本部门员工,积极有效地引导员工加强责任感,提高自身素质和工作效率。 1.3 人力资源部、行政部协助本部门负责人对员工进行考核,并指导、监督、检查本部门的考核工作。 1.4 考核人员评定考绩时应注意的事项 1.4.1 要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准; 1.4.2 考核人应注意到其考核结果,将直接影响到下属的待遇与职位,故考核时应不徇私情,力求评价严谨公正; 1.4.3 不轻信偏听,注重对被考核者实际工作的观察和评判,以工作中的具体事实为依据; 1.4.4 应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比; 1.4.5 注意避免凭总体印象,夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力; 1.4.6 对考核结果进行总体修正,以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象,避免偏颇与失误; 1.5 考核者与调整者:若考核者与调整者评分不一致,以调整者评分为准。考核对象考核者调整者副部长副总经理主管副总经理外协员副部长部门副总经理文员副部长部门副总经理 1.6 考核办法:根据公司发展需要,在考核的办法上采取侧重特征、侧重行为或侧重结果的考核方法,由考核对象自评和考核者评分,再由调整者对评分进行调整相结合的办法,力求客观准确,并以调整者评分作为考核评定等级的依据。 1 1.7 考核申诉的处理:若考核对象认为考核者对其考核不公正,可向调整者提出申诉,调整者根据客观事实予以评分。 2 考核办法 2.1 考核对象:本部门员工 2.2 评分标准:见《员工考核评定表》 2.3 考核等级:等级:A:优秀,90—100分。在所有各方面绩效都十分突出,并且明显比其他人的绩效优异的多; B:良好,80—89分。工作绩效大多数方面超出职位的要求,工作绩效是较高质量的,并且在考核期间一贯如此; C:合格,70—79分。是一种比较称职的工作绩效水平,基本达到了工作绩效标准的要求; D:不合格, 69分以下。在绩效的某一方面存在较大缺陷,需要进行改进,得此评估结果的员工将列为淘汰名单;规定: A:累计旷工2日(含)以上者,考绩须列D级(含)以下; B:迟到、早退累计5次(含)以上者,考绩须列D级(含)以下; C:犯有“严重警告”处

XX中学校园保安职责及管理考核办法.

XX中学校园保安职责及管理考核办法 为加强对学校保安人员的管理,严格工作作风和工作纪律,实行岗位目标管理责任制,提咼保安服务质量,保证学校公共财产不受损失,保证师生人身安全,维持校园良好的教育教学秩序,特制订本办法。 一、保安职责 (一)认真学习有关法律和治安保卫常识,严格执行学校各项规章制度,熟悉各自的岗位职责,熟悉并能使用各类安全、消防设施和各种灭火器材,熟悉工作环境,清楚工作中的安全事项。服从学校安全工作领导小组的领导,积极维护校园秩序,做好安全保卫工作,确保管理区域内无火灾、无治安、刑事案件发生,无重大安全责任事故。 (二)有高度的责任感,严格遵守保安职业道德,不得擅自离岗串岗。严格执行交接班制度,因故请人代班,必须事前得到学校领导的批准。 (三)按时做好大门的开关工作。在学生上学放学期间要打开大门; 在学校上课期间,关闭大门,做到门开人在。协助值周领导、值周教师检查学生接送卡,并对迟到学生进行登记,及时与班主任取得联系。上课期间不允许学生外出,如有外出学生须有由相关教师签字的请假条,或有班主任陪同方可离校。闲杂人员、推销商品人员不得进学校,确保校园平安。 (四)落实校园周边安全巡视,学生上下学高峰期,应提前到校门口疏导车辆、人流,注意发现有可疑人员可能对学生进行的各种侵害;及时劝阻并注意观察可能发生的治安事件,确保学生有序、安全离校;对不能制止应及时报警,对正在发生侵害师生的行为,可以使用防卫器具予以制止;配合公安机关做好侦查、处置工作。 (五)热情、规范做好来访人员的接待工作。对来访群众、家长及其他人员要按保安行业规范和学校有关规定文明、热情接待,查验有效证件、与被访对象联系,获准后办理入校手续。来访人员带有刀具或危险物品的,

城市管理工作考核细则

城市管理工作考核细则

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 2

城市管理考评细则(讨论稿) (适用风景区) 类别分值考评内容评分标准考评方式得分 组织领导5 1、设立城管办及考评办,人员到位、职责明确、工 作经费到位(1分) 2、建立数字城管二级平台,及时受理城市管理问题 (1分) 3、建立城市管理奖惩机制,实行经常性的检查评比, 兑现奖惩(1分) 4、推进城市管理重心下移,街道(乡镇)设立城管 机构,社区设立城管工作站(2分) 1、未设立机构或人员、经费不到位或职责不 明确,扣1分 2、未建立二级平台,扣1分 3、未建立奖惩机制和考评制度,扣1分 4、街道(乡镇)、社区未设立城管机构,少 一处扣1分,扣完为止 听取汇报 查看资料 抽查现场 市容环卫 责任区管理10 1、街道、乡镇、风景区与责任人签订责任书(5分) 2、责任区划分合理,做到全覆盖、不交叉、界限清 晰(1分) 3、组织开展宣传教育、检查考评,建立责任区、责 任人管理档案(2分) 4、组织开展日常巡查,劝阻不落实责任行为(2分) 1、未与责任人签订责任书,每处扣0.2分, 扣完为止 2、责任区划分不合理,扣1分 3、未建立责任区、责任人管理档案,扣2分 4、劝阻或抄告处罚或提请曝光的,每起得0.5 分,最高2分 查看资料 抽查现场 (周暗访 与月检查 结合)

城市 市容管理30 1、所辖范围城市市容符合《宣城市城市容貌标准》, 无明显管理死角(5分) 2、管辖区域城市立面整洁,无明显乱摆乱占、乱搭 乱建、乱披乱挂、乱涂乱画、乱堆乱倒、乱停乱放 现象(15分) 3、集贸市场达到“六个起来”要求(5分) 4、住宅小区物业管理责任落实,小区市容秩序良好 (5分) 1、有管理死角的,每处扣1分 2、有乱设摊点、占道经营、出店经营、占道 堆放、违章搭建、乱披挂、乱张贴、乱停放 车辆的,每处扣0.5分,门头标牌不规范或 破损的,每处扣0.5分,成片(5个以上)“牛 皮癣”,每处扣0.5分,建筑工地未达到管理 要求,每处扣1分 3、集贸市场“脏乱差”的,每处扣1分 4、住宅小区存在“脏乱差”的,每处扣1分 抽查现场 (周暗访 与月检查 结合) 环境 卫生管理30 1、所辖区域无暴露垃圾、积存垃圾,河道无漂浮垃 圾,道路无渣土、砂石污染(15分) 2、垃圾箱(果皮箱)配备到位,外观清洁,无垃圾 满溢(5分) 3、沿街店面有垃圾收集容器,实行垃圾定点定时收 集(5分) 4、环卫作业规范,主要街道每周冲洗两次以上,机 械化作业在夜间进行;垃圾中转站、公共厕所整洁 卫生、无明显异味;垃圾清运车车容整洁,密闭运 输(5分) 1、有暴露垃圾、积存垃圾、漂浮垃圾和渣土、 砂石污染的,每处扣0.5分 2、垃圾箱(果皮箱)配备不到位和破损倾斜 的,每处扣0.5分,垃圾满溢每处扣1分 3、沿街店面有垃圾收集容器,实行垃圾定点 定时收集(5分) 4、环卫作业不规范,每次扣1分;垃圾中转 站、公共厕所、垃圾清运车不整洁卫生,每 处扣1分 抽查现场 (周暗访 与月检查 结合) 数字城管20 按时办理城市管理监督指挥平台派遣问题根据《宣城市区数字化城市管理考核评分细 则》打分 平台提供 群众 满意度5 1、市民举报投诉(12319、政民互动、上级部门交办 等)办理及时,反馈率100%,市民满意率85%以上(3 分) 2、不被市级以上媒体曝光(2分) 1、反馈率、市民满意率每低1个百分点扣0.5 分 2、媒体曝光的,一件次扣1分 查看资料 建立考核 台账

电视台内部管理及考核办法

博野县广播电视台内部考核办法 (试行) 为了更好地把工作做好、做实,严肃工作纪律,培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神,切实体现效率优先,兼顾公平的原则,特拟定该管理及绩效考核办法。 考核范围:电视台全体干部职工。 考核方式:以百分制对岗位基本职责进行考核(原则上除新闻部外每人每月不能超过一百分)。 考核原则:坚持奖罚分明、公平公正的原则。 考核内容:考核分数由完成工作情况决定。 考核细则: 每月进行一次考核,考核在每月10号以前完成。 一、新闻部考核方案 满分100分(不含加分项),考勤30分、公派采访60分、自采新闻和自采专题基本任务10分。 (一)考勤上限为30分。 每人每月全勤为30分,每缺勤一次(事假、病假)扣3分,无故不到扣4分。婚嫁、丧假、产假除外。扣完为止,不出现负分。 (二)公派采访(含时政新闻、民生新闻、专题、外宣)每人每月60分。 采访中出现重大失误,造成严重后果的扣10分,因病因事不能采访的按缺勤扣分。

(三)自采新闻、自采专题基本任务10分。 文字记者、摄像记者每人每条各得5分,超过10分,每多一条,文字记者、摄像每条各加1分。 外宣(公派除外)被市电视台新闻联播、市电台新闻栏目采用,文字记者、摄像记者每人每条各得6分,超过12分,每多一条,文字记者、摄像记者每条各加2.5分。被市级其他新闻媒体采用每条加1分;被省电视台新闻联播、午间视野、省电台新闻栏目采用,文字记者、摄像记者每人每条各加10分,被省级其他新闻媒体采用每条加3分;被中央电视台新闻联播采用文字记者、摄像记者每人每条各加20分。被中央级其他新闻媒体采用每条加8分。 (正常上班时间保证2组时政记者,视情况再安排自采、民生、专题或外宣等其他采访活动。) 二、编辑制作人员考核办法 满分100分,考勤30分、节目制作70分。 (1)考勤上限为30分。 每人每月全勤为30分,每缺勤一次(事假、病假)扣3分,无故不到扣4分。婚嫁、丧假、产假除外。扣完为止,不出现负分。 (2)、新闻中出现县级领导人名、职务排序错误的一次扣5分,播出后造成严重影响的扣10分。

公司保安管理考核办法

公司保安管理考核办法 一、表扬、奖励: 凡符合下列条件之一的,公司给予表扬或奖励: 1.消除重大治安、交通隐患,避免重大治安灾害事故和交通事故的发生,为公司挽回重 大经济损失的。 2.见义勇为,敢于同违法、违纪现象做斗争,对国家、社会及公司做出突出功绩的。 3.积极配合保安部门抓获违法犯罪人员,追回被盗赃物的。 4.积极向保安部门反映治安问题,举报他人违法违纪行为的。 二、治安交通管理考核办法: 对违反治安管理的单位和个人,由保安部门根据公司有关规定进行处理。单位发生 治安问题,后果严重的,追究其单位第一治安责任人(单位党政主要领导)。员工违反公司保安工作管理规定,视情节分别给予经济处罚、停工(职)检查、下岗等处理;给公 司造成经济损失或不良影响的,给予行政处分、赔偿经济损失、解除合同、直至追究法 律责任。 员工具有下列情形之一的,视情节分别给予500元以上3000元以下罚款、赔偿经济损失、停工(职)检查、下岗、行政处分等处理: 1.因工作失职,发生被盗的,损失价值较小的; 2.具有一般偷摸行为,价值100元以下的; 3.打架斗殴,未造成严重后果的; 4.具有一般赌博行为的; 5.违反治安、交通管理,情节较轻的; 6.其他损害公司利益和形象的。 7.不服从门卫管理,情节严重的。 员工具有下列情形之一的,解除劳动合同: 1.以破坏性手段盗窃造成公私财产损失的,尚不够依法追究责任的; 2.故意毁坏公共财物,造成严重后果或具有其他恶劣情节的; 3.盗窃价值200元以上或多次偷摸行为的,尚不够依法追究责任的; 4.犯有贪污、诈骗、行贿受贿、严重赌博行为,严重损害公司利益,造成恶劣影响的; 5.寻衅滋事,造成他人伤害,尚不够追究刑事责任的; 6.扰乱公司正常生产经营秩序,造成严重后果的; 7.犯有其他严重错误或违反法律法规的。 有下列情形之一的,给予单位或单位领导500元以上5000元以下经济处罚,并给予单位考核评先一票否决:

质量管理制度及考核办法

质量管理制度及考核办法 一 、目的 为了加强公司的质量管理工作,规范全体职工的质量工作行为,使考核和工作制度化,杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生,从而达到提高产品质量的目的。 二 、适用范围 适用于本公司内部全体职工。 三 、考核办法 品管部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因,把违规处罚程度分为六个等级(即:10元、20元、30元、50元、100元、200元)。所有处罚由品管部报总经理办公室审定,总经理批准,以专题通报公布。 四 、具体内容 2、品管部 秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正是质管人员的职业道德。违背上述职业规范的行为,一次给予责任者30元以上的处罚。 质检员要认真贯彻执行检验标准及各种检验指导书,如有擅自违背标准或违背检验程序的行为,对责任者给予20元处罚。 质检员要有高度责任感,不出差错,若没有尽到验证责任,发生质量问题,无论问题发生在加工、装配工序,还是发生在用户,只要从数量上达到,或者从数量上不足但直接损失超过千元,均属于错检、漏检事故,经济损失千元以下的给予责任者30元级以下处罚。经济损失千元以者给予50元以上处罚。 验证工作要做到准确、及时,工序检验随时检查,在报检三日内要出具检验结果,若因检验不及时影响生产或因检验不及时出现不合格,给予责任者20元处罚。 质管人员要做好检验状态标识的监督管理工作,对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离,并做好质量跟踪、负责到底,若因质量责任心不够,出现上述原因造成的质量事故,对责任者给予30元以上处罚。 对于首批供货的外协、外购件,验证时必须得到分承包方的(样件

市城管局XX年城市管理工作督查考评方案及各项考评细则

市城管局XX年城市管理工作督查考评方案 及各项考评细则 为创建全国文明城市,提升城市管理水平,营造优美的城市环境,根据市委、市政府XX年城市管理工作安排部署,结合我市城管工作实际,制定本方案。 一、指导思想 以党的十八届六中全会精神和《中共中央国务院关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》为指导,以创建全国文明城市、国家卫生城市、国家园林城市为目标,依托数字城管平台,创新考核方式,增强考核效力,促进城市管理高效有序开展,营造市民满意、和谐宜居的城市环境。 二、考核原则 坚持问题导向,现场整改;坚持统一标准,分类对待;坚持全面覆盖,不留盲区;坚持管干同步,既重结果,又重过程;坚持精确高效,精细管理,快速反应;坚持实事求是,客观公正。 三、考核对象 XX区、XX区、XX区、X区、“两区一园”(高新技术产业开发区、XX经济开发区、XX工业园)。

四、考核范围 四城区及“两区一园”的全部管辖区域,具体涵盖到乡镇、街道、社区、主次干道、背街小巷、公共广场、地下通道、城郊结合部等。 五、考核标准 以创建全国文明城市、国家卫生城市、国家园林城市为标准,结合XX市城市管理工作实际,制定市容管理、环境卫生、园林绿化、队容风纪、报道加分、负面清单、数字城管、依法行政等考核评分细则(见附件),作为考核评分具体标准。 六、考核内容 主要是根据各单位职责分工,考核其所应承担的市容、环卫、园林、数字城管、队容风纪、依法行政等工作。具体考核内容见评分细则。 七、考核方式 采取数字城管考核、日常督查、专项考核、综合考核、报道加分、负面清单等相结合的方式进行。具体各项考核方式内容如下: 1.数字城管考核。是指通过数字城管平台,对存在的城市管理问题以案件形式交办,要求责任单位按照规定程序进行办理,对其办结时效及效果进行考核。内容主要包括:一是对12345市政府热线转接交办、公众微信“XX城管”反馈、

保安管理制度及考核办法

目录 一、总则1 二、保安队员的基本要求1 三、保安日常行为规范2 (一)着装、仪容仪表 (2) (二)行为规范 (2) 四、值班管理规定3 五、交接班制度3 六、保安各级人员职责4 (一)保安队长的职责 (4) (二)保安班长职责 (5) (三)保安职责 (6) (四)巡视室值班员职责 (6) (五)巡逻人员职责 (7) (六)夜班人员职责 (8) (七)消防员职责 (8) 七、保安队劳动条例制度9 (一)入职 (9) (二)劳动纪律 (9) (三)辞职 (10) 八、保安员培训制度10 九、器材使用管理制度12 (一)警棍的使用 (12) (二)对讲机的使用 (12) (三)监控系统操作管理 (13) (四)灭火器管理 (13) 十、重大、紧急事件处理14 (一)重大事件报告制度 (14) (二)紧急事件处理程序 (14) 十一、保安队奖惩制度17 (一)奖励 (17) (二)处罚 (17) (三)上诉权 (20) 十二、保安队礼节礼貌及服务标准21 十三、附则22

保安人员管理制度及考核办法 一、总则 1、贯彻执行公安机关和上级部门制订的各项法规和制度,努力维护好物业辖区内的治安安全; 2、遵守公司规章制度和《员工手册》,服从领导,完成公司交给的其它工作任务; 3、负责做好对辖区内的巡逻、值班工作,做好大宗物品出物业辖区的登记工作; 4、负责做好机动车辆的管理和收费工作; 5、负责做好综合管理费收取工作; 6、熟悉楼宇情况、以动态、巡查等方式预防、发现、制止各类事故如:打架斗殴、盗窃等事件,提高应急处理能力; 7、按规定着装,文明值勤,严格交接班手续,认真做好值班记录和交接班记录; 8、讲究文明、礼貌待人,耐心说服、教育住户遵守物业辖区各项管理规定。 二、保安队员的基本要求 1、忠诚于公司、热爱本职工作,尊重领导、团结同志、服从管理、听从安排、互帮互相、爱岗敬业,严格遵守公司的各项规章制度。 2、注重个人文化、道德修养,在工作和生活中不断的提高自我、完善自我、超越自我,衣冠整洁、精神饱满、姿态端正、待人热情、文明礼貌。 3、勤于工作、善于思考、认真学习专业知识、努力提高业务技能、踏实做事、诚实可靠、积极进取。 4、讲究职业道德、严守公司机密、廉洁奉公、维护集体利益和公司荣誉、勤俭节约、杜绝一切浪费行为。

相关文档
最新文档