《项目管理》-硕士研究生招生考试大纲
全日制旅游管理硕士专业学位研究生入学考试大纲
全日制旅游管理硕士专业学位研究生入学
考试大纲
考试目的：全日制旅游管理硕士专业学位研究生入学考试用于评估考生在旅游管理领域的基础知识和能力，以选拔合适的学生进入硕士研究生研究。
考试内容：
1. 旅游管理基础知识
- 旅游概念及其发展历程
- 旅游产业相关理论
- 旅游市场和需求分析
- 旅游规划与开发
- 旅游资源与环境保护
2. 旅游管理专业知识
- 旅游经济学
- 旅游营销与策划
- 旅游企业管理
- 旅游人力资源管理
- 旅游法律与政策
3. 旅游管理研究方法
- 旅游管理研究方法概论
- 问卷设计与调查方法
- 访谈与观察方法
- 统计分析与数据处理
4. 旅游管理实践能力
- 旅游规划与项目管理
- 旅游市场调研与分析
- 旅游企业经营与管理
- 旅游活动策划与组织
考试形式：全日制旅游管理硕士专业学位研究生入学考试采用闭卷笔试的方式进行。
考试时间：考试时限为3小时。
考试参考书目：
- 《旅游管理学》（吕扬主编，高等教育出版社）
- 《旅游规划与开发》（黄长庚，中国人民大学出版社）
- 《旅游营销学》（Katrina Halkitis，清华大学出版社）
备注：以上大纲仅供参考，具体考试内容以招生院校发布的最新通知为准。
以上内容为《全日制旅游管理硕士专业学位研究生入学考试大纲》的初步概述，具体内容以招生院校发布的最新通知为准。
招生院校有权根据实际情况进行调整和修改。
2024管综199大纲
2024管综199大纲2024年管综199大纲是指2024年参加管理类综合能力考试的考生需要掌握的知识和能力的概要。
该大纲是考生备考和参加考试的重要参考依据。
以下是对2024年管综199大纲的详细描述和分析。
一、考试科目和题型2024年管综199考试分为两个科目：综合能力和专业能力。
综合能力包括管理知识、决策分析和创新思维三个部分；专业能力则根据考生所选择的专业进行考核。
综合能力考试主要分为客观题和主观题两个部分。
客观题占总分的50%，包括选择题和判断题。
主观题占总分的50%，包括论述题和案例分析题。
专业能力考试则根据考生所选择的专业进行具体考核，题型和分值会根据专业的不同而有所调整。
二、综合能力考试大纲1. 管理知识管理知识部分主要考察考生对管理学的基本概念、原理和理论的理解和运用能力。
考生需要掌握管理学的基本分类、管理思想的演变和发展、组织行为学、人力资源管理、营销管理、战略管理等相关知识。
2. 决策分析决策分析部分主要考察考生的分析问题和解决问题的能力。
考生需要掌握决策的基本过程、决策模型、决策方法和决策工具的使用，能够分析和评估不同决策方案的优缺点，并能做出合理的决策。
3. 创新思维创新思维部分主要考察考生的创新能力和创新思维方式。
考生需要了解创新的概念、特点和价值，掌握创新的方法和技巧，能够运用创新思维解决问题和推动组织的创新发展。
三、备考建议1. 熟悉大纲内容考生需要认真阅读和理解2024年管综199大纲的内容，明确考试科目和题型的要求，了解各部分的重点和考察的知识点。
2. 制定备考计划根据大纲的内容和考试的时间安排，考生需要制定合理的备考计划，合理分配时间和精力，保证各部分的复习和练习都能得到充分的准备。
3. 多做模拟题和真题综合能力考试的题型和分值都是固定的，考生可以通过做模拟题和真题来熟悉题型，掌握解题技巧，提高应试能力。
4. 学会总结和归纳考生在备考过程中应该学会总结和归纳所学的知识，形成知识体系和框架，提高对知识的理解和运用能力。
复试《管理学》考试大纲
《管理学》考试大纲一、基本内容1、管理活动与管理理论：了解管理的涵义，职能，管理者的角色与技能，了解中外早期管理的思想，控制基本的管理理论。
2、道德与社会责任：了解道德及道德的相关概念，了解影响管理者道德素的因素，了解提高员工道德素质的途径，理解企业的社会责任。
3、信息获取：了解信息与数据的概念及它们的互相关系，理解信息系统的要素及其开辟步骤，了解有关的信息技术。
4、决策：了解决策的定义，原则和根据，控制决策的类型，了解决策的理论和决策的过程，知道决策的主意。
5、计划和计划工作：了解计划的概念及其性质，了解计划的类型，控制计划的编制过程。
6、计划的组织实施：了解目标管理的基本思想及过程，了解目标的性质，理解滚动计划法和网络计划技术。
7、组织设计：了解组织设计的任务与原则，以及组织设计的影响因素，了解组织部门化的相关内容，了解组织层级化，通过组织设计为决策和计划的有效实施发明条件。
8、人力资源管理：了解人力资源计划的任务过程及人员配备原则，控制员工招聘的标准，来源和主意，了解绩效评估的定义，作用，程序与主意9、组织变革与组织文化：了解组织变革的动因和类型，理解组织变革的内容，了解组织变革的过程与程序，了解组织变革中的阻力、压力及其管理，理解组织文化的概念及特征。
10、领导概论：了解领导的内涵，理解领导者的类型，理解领导方式及其理论，了解领导行为论与情景论。
11、鼓励：了解鼓励的涵义与对象，理解X理论与Y理论，了解鼓励的内容理论，了解鼓励的过程理论，了解鼓励的强化理论。
第 1 页/共 2 页12、交流：了解交流及其过程，理解组织间和组织中的交流，了解有效交流的障碍和有效交流的实现。
13、控制与控制过程：了解控制的含义及须要性，了解基本的控制理论，理解控制的类型，理解控制过程，控制有效控制的基本主意。
14、控制主意：了解预算控制；了解生产控制；了解其他的比率分析、审计控制、盈亏控制以及网络控制等主意。
2023计算机408考研大纲原文
2023计算机408考研大纲一、导论1. 背景介绍2023年计算机408考研大纲是我国高等教育自学考试计算机专业硕士研究生招生考试的考试大纲，是考生备考的重要参考资料。
2. 目的和意义该大纲旨在规范考试内容，促进计算机专业人才培养，提高考生的综合素质和专业水平，并符合国家对高等教育质量的要求。
二、考试科目1. 《数据结构》2. 《操作系统》3. 《计算机网络》4. 《数据库系统原理》5. 《软件工程》三、考试范围和要求1. 《数据结构》1）基本概念和术语2）线性表3）树和二叉树4）图5）查找6）排序2. 《操作系统》1）计算机系统概述2）进程管理3）内存管理4）文件系统5）I/O系统3. 《计算机网络》1）网络基本概念2）物理层3）数据链路层4）网络层5）传输层6）应用层4. 《数据库系统原理》1）数据库系统概述2）关系数据库3）SQL语言4）数据库设计5. 《软件工程》1）软件工程概念2）软件开发模型3）软件项目管理4）软件测试四、考试形式和时间1. 考试形式考试采用闭卷笔试形式，答案必须书写清晰、逻辑严密。
2. 考试时间每科考试时间为3小时，考生需合理安排时间，做到高效完成试题。
五、考试内容评分标准1. 答案质量答案清晰、准确、条理清晰，逻辑性强，得分较高。
2. 答案书写字迹工整、书写规范，能够清晰表达意思，得分较高。
3. 答案要求答案必须围绕考试大纲内容，不出大纲范围，得分较高。
六、复习建议1. 充分了解考试大纲内容和要求，明确考试重点和难点，合理安排复习计划。
2. 综合各科知识，注重知识点之间的通联和融会贯通。
3. 多做真题和模拟题，加强对考试形式和题型的了解，提高应试能力。
七、总结2023年计算机408考研大纲对计算机专业的研究生入学考试提出了明确的要求和规定，考生需充分认识其重要性，切实加强复习备考，努力取得优异成绩。
教育部门和相关考试机构也应加强对考试大纲的宣传和解读，保证考试公平公正，为社会培养更多高素质的计算机专业人才做出贡献。
工程经济与项目管理考试大纲.doc
2010年研究生考试《工程经济学和工程项目管理》大纲《工程经济学》部分第一部分考试说明一、考试性质工程经济学是我校管理科学与工程专业硕士生必考的专业基础课。
它的评价标准是高等学校优秀本科毕业生能达到的水平，以保证被录取者具有较好的工程经济学理论基础。
考试对象为参加2010年全国硕士研究生入学考试的准考考生。
二、考试形式与试卷结构（一）答卷方式：闭卷，笔试（二）答题时间：90分钟（三）题型比例：基木概念：约25%；问答题：约30%；分析计算题：约45%（四）参考书目：杜春艳等主编-工程经济学-华中科技大学出版社第二部分考查要点一、绪论（一）工程、技术、经济的概念及相互关系（二）工程技术方•案经济效果评价的基木原则及可比条件二、资金的时间价值（一）资金时间价值含义（二）利息、利率、现金流量概念（三）终值、现值、等值、名义利率、实际利率的概念、计算，等值的计算与应用三、投资效果评价指标与方法（一）项目（或方案）计算期、基准收益率的概念和选取（二）静、动态评价指标的概念、计算及评价标准（三）工程方案经济性分析比较的基本方法四、多方案的经济比较与选择方法（一）多方案之间的关系类型及其可比性（二）多方案的比较选择五、投资估算与财务评价（一）项目总投资的构成及估算方法（二）投资项目财务评价1.财务评价的概念、内容与步骤2.财务评价基础数据与参数选取3.营业收入与总成木费用估算4.新设项目财务评价的基木报表，财务评价指标的概念、计算及评价标准六、投资项目国民经济评价及社会评价（一）国民经济评价基木概念（二）效益费用的划分（三）国民经济评价的主要指标（四）影了价格、影了汇率、影了工资、社会折现率、机会成本的概念（五）社会评价的概念、作用、范围及主要内容，社会评价步骤与方法七、投资项目不确定性与风险分析（一）产生不确定性因素的原因、不确定性分析的概念、步骤（二）盈亏平衡分析的概念和计算（三）敏感性分析的概念和计算（四）概率分析步骤与方法八、价值工程价值工程原理相关概念及计算九、设备更新方案的比选（一）设备更新的概念，设备磨损的概念、磨损规律及补偿方式（二）设备折旧的概念及计算（三）设备经济寿命的概念及确定（四）设备更新决策（行）设备租赁决策十、预测与决策技术（一）预测的概念、基木要素、程序及预测方法（二）决策的概念、过程及决策方法第三部分考试样题见2004年工程经济学试题（附1 ）《工程项目管理》部分一、考试性质：工程项目管理是工程管理专业硕士研究生必考的专业课。
计算机软考考试大纲 项目管理软考
计算机软考中的项目管理软考考试大纲主要涵盖以下内容：
项目管理概述：包括项目管理的定义、目标和重要性，项目管理的基本原则和特点，项目管理的基本流程和方法。
项目集与项目组合管理：包括项目集的定义和特点，项目集管理的基本流程和方法，项目组合的定义和特点，项目组合管理的基本流程和方法。
项目发起与策划：包括项目发起的原因和过程，项目策划的定义和重要性，项目策划的基本流程和方法。
项目组织结构与角色：包括常见的项目组织结构形式，如直线式、职能式、矩阵式等，项目角色分配和职责划分。
项目范围管理：包括项目范围的定义和确定，项目范围管理的流程和方法，如WBS的制定、范围变更管理等。
项目时间管理：包括项目时间的定义和计算，项目时间管理的流程和方法，如时间表制定、进度控制等。
项目成本管理：包括项目成本的定义和计算，项目成本管理的流程和方法，如成本估算、成本控制等。
项目质量管理：包括项目质量的定义和保证，项目质量管理的流程和方法，如质量计划、质量控制等。
项目沟通管理：包括项目沟通的定义和重要性，项目沟通管理的流程和方法，如沟通计划、信息发布等。
项目风险管理：包括项目风险的定义和识别，项目风险管理的流程和方法，如风险评估、风险应对等。
项目采购管理：包括项目采购的定义和过程，项目采购管理的流程和方法，如采购计划、供应商管理等。
项目干系人管理：包括项目干系人的定义和识别，项目干系人管理的流程和方法，如干系人沟通、干系人满意度管理等。
需要注意的是，不同等级的项目管理软考考试大纲内容也会有所不同，以上内容仅供参考。
具体的考试大纲和要求还需根据相关考试机构的规定来确定。
2023年199管综考试大纲
2023年199管综考试大纲2023年199管综考试大纲参考内容1. 宏观经济学- 经济增长理论：包括新古典增长理论、内生增长理论等。
- 通货膨胀与通货紧缩：研究通货膨胀的原因、影响和应对策略。
- 经济周期理论：包括凯恩斯主义经济周期理论、货币供应量理论等。
- 国际金融体系：包括国际货币体系、国际支付体系等方面的内容。
2. 微观经济学- 需求与供给理论：研究需求和供给决定价格和数量的关系。
- 市场结构理论：研究不同市场结构下的价格和产量决策。
- 生产与成本理论：包括生产函数、边际生产力、成本曲线等方面的内容。
- 市场失灵与政府干预：研究市场失灵的原因、类型及政府干预的有效性。
3. 企业管理与组织行为学- 经营管理理论：包括战略管理、运营管理、人力资源管理等内容。
- 组织行为学理论：研究个体和团队在组织中的行为和决策。
- 领导与管理：研究领导与管理的区别和效果。
- 创新与创业：包括创新过程、创业风险和创新管理等方面的内容。
4. 会计与财务管理- 会计理论与制度：包括会计的基本假设、核算方法和制度等。
- 财务管理理论：研究企业资本结构、投资决策和融资决策等方面的内容。
- 资本市场与投资：研究资本市场的机制、投资组合理论和资产定价等。
- 财务报表分析：包括财务比率分析、财务健康评估等方面的内容。
5. 市场营销与市场调研- 市场营销理论：包括市场定位、市场细分和市场营销策略等内容。
- 市场调研方法：研究市场调研的方法和技巧。
- 品牌管理：研究品牌的价值、定位和管理。
- 电子商务与数字营销：包括电子商务的发展趋势、影响和数字营销策略等方面的内容。
6. 战略管理与国际商务- 战略规划与执行：包括战略管理的过程、方法和技巧。
- 国际贸易与投资：研究国际贸易的理论和国际投资的决策与评估。
- 跨文化管理：研究跨国企业和跨文化环境下的管理问题和文化差异。
- 竞争战略与竞争优势：研究企业竞争的战略选择和竞争优势的建立。
项目管理 课程大纲
项目管理课程大纲
项目管理课程大纲通常包括以下几个部分:
1.项目与项目管理概述:介绍项目的定义、特征、项目管理的概念、项目管理的重要性以及项目管理的基本原则。
2.项目生命周期与项目管理过程:讲解项目生命周期的概念，各个阶段的项目管理过程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
3.项目范围管理:介绍项目范围管理的概念项目范围管理的过程，包括确定项目范围、制定项目范围计划、实施项目范围控制等。
4.项目时间管理:介绍项目时间管理的概念项目时间管理的过程，包括制定项目进度计划、项目进度控制等。
5.项目成本管理:介绍项目成本管理的概念项目成本管理的过程，包括制定项目预算、成本控制等。
6.项目质量管理:介绍项目质量管理的概念项目质量管理的过程，包括制定项目质量计划、质量控制和质量保证等。
7.项目人力资源管理:介绍项目人力资源管理的概念项目人力资源管理的过程，包括组织规划、人员招聘和培训、团队建设等。
8.项目沟通管理:介绍项目沟通管理的概念、项目沟通管理的过程，包括沟通计划制定、信息发布、绩效报告等。
9.项目风险管理:介绍项目风险管理的概念项目风险管理的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
10.项目采购管理:介绍项目采购管理的概念.项目采购管理的过程，包
括采购计划制定、供应商选择和管理、合同管理等。
以上是项目管理课程大纲的一般内容，具体课程安排可能因学校、培训机构或企业而有所不同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《项目管理》硕士研究生考试大纲
（同等学力考生加试科目）
一、考试性质
《项目管理》考试是项目管理专业硕士研究生入学考试科目之一，是教育部授权各招生院校自行命题的选拔性考试。
其目的是测试考生对项目管理基础知识和分析、解决问题方法的掌握程度。
该考试大纲遵照教育部项目管理专业硕士课程指导小组的基本要求，结合我校工程硕士各专业对专业的知识要求制订。
大纲力求反映专业特点，以科学、公平、准确、规范的尺度去测评考生的有关项目管理的知识水平、基本判断素质和综合应用能力。
二、评价目标
（1）项目管理基础知识的掌握是否全面。
（2）项目管理工具、基本方法的理解深度和综合应用能力。
（3）项目管理所涉及的基本概念、知识体系的了解程度。
（4）项目管理的实际问题分析能力
三、考试内容及范围
（一）概论部分
1、基本要求
掌握项目及项目管理概念、特点，项目分类及项目的重要性、项目管理知识体系及其内涵，了解项目管理发展历程、现代项目管理发展趋势及展望。
2、考试范围
项目定义、特点、分类；项目管理概念、特点；项目管理的重性；项目管理知识体系。
（二）项目决策与项目管理过程
1、基本要求
掌握项目生命周期概念、项目阶段划分、项目各阶段的管理任务，项目管理过程，了解项目管理过程主要内容，项目决策及其内涵，项目决策特性。
2、考试范围
项目全生命周期及其阶段划分，项目各阶段的管理内容。
项目全生命周期决策。
1、基本要求
掌握项目组织含义、组织结构形式，项目团队定义及特性、项目团队建设方法，项目经理职责、地位、知识体系与素质、项目经理选择；了解项目管理办公室及其功能，项目利益相关者概念及利益诉求。
2、考试范围
不同类型项目组织结构的适应性，项目组织结构选择，项目团队建设方法，项目经理理论。
（四）项目集成管理
1、基本要求
掌握项目集成管理概念、特点、重要性，项目集成管理要素、基本内容，项目集成管理方法及其应用，项目各阶段集成管理的内容；了解项目集成计划的实施。
2、考试范围
项目集成管理的意义，项目集成管理的基本概念，项目集成管理的基本方法，项目集成管理的要素。
（五）项目范围管理
1、基本要求
掌握项目范围概念，项目范围涉及内容，项目范围规划，项目范围定义，项目范围管理重要工具WBS，了解项目的OBS、RBS、CBS和RAM，项目范围确认，项目范围变更，项目范围控制。
2、考试范围
项目范围管理定义，项目范围管理过程、WBS及其应用。
（六）项目时间管理
1、基本要求
掌握项目时间管理的基本概念、项目进度计划概念、重要作用、进度计划方法，几种项目进度计划网络图的绘制及其时间参数的计算，了解项目进度计划的控制。
2、考试范围
项目时间管理的含义，几种项目进度计划网络图的绘制及其时间参数的计算，几种时间参数的区分与联系，项目关键路线的确定。
（七）项目成本管理
1、基本要求
掌握项目成本及成本管理的含义、项目成本估算、预算的联系与区别，项目成本挣值管理方法。
了解项目成本影响因素、成本控制方法。
项目成本构成、项目成本估算、预算内容，项目成本挣值管理方法。
（八）项目质量管理
1、基本要求
掌握项目质量、项目质量特性、项目质量管理概念、术语和内涵，项目质量影响因素、项目质量控制的含义及质量控制的方法。
了解项目质量标准和质量保证体系。
2、考试范围
项目质量及其相关概念，项目质量影响因素，项目质量控制的几种方法。
（九）项目风险管理
1、基本要求
掌握项目风险的定义、分类，项目风险产生原因，项目风险管理定义及主要内容，项目风险识别方法，项目风险应对及监控。
了解项目风险计划内容。
2、考试范围
项目风险及风险管理内涵及特征，项目风险识别、评价、应对、监控的原理、依据和方法。
项目风险管理案例分析
（十）项目沟通管理
1、基本要求
掌握沟通及项目沟通的概念、特性，项目沟通的方法和技巧、项目沟通主要障碍及解决方法。
了解项目沟通计划的制定和实施。
2、考试范围
项目沟通定义及内涵，项目沟通方法选择及应用，常见的项目沟通障碍分析，项目沟通的实践及案例分析。
（十一）项目人力资源管理
1、基本要求
掌握项目人力资源管理概念、项目人力资源规划与设计，项目团队中人力资源的匹配、项目团队开发与控制。
了解项目团队的管理与控制。
2、考试范围
项目人力资源管理定义和特性，项目管理与运营管理中人力资源管理的区别与联系，项目人力资源规划与设计过程，项目团队核心成员的选拔，项目团队冲突和激励。
（十二）项目采购管理
1、基本要求
掌握项目采购概念、分类，项目招投标制度设计的重要性、项目招标形式、过程，项目投标过程，投标决策，报价策略，项目合同类型，项目合同管理，项目承包类型及管理。
了解项目合同谈判技巧。
不同招标形式的区别、联系及适用情况，项目招标过程及投标策略，影响投标决策的因素，项目合同管理过程，项目招标、投标案例分析。
四、考试形式和试卷结构
（一）考试时间
考试时间为180分钟。
（二）答题方式
答题方式为闭卷、笔试。
试卷由试题和答题纸组成。
答案必须写在答题纸相应的位置上。
（三）试卷满分及考查内容分数分配
试卷满分为150分。
（四）试卷可能包括的题型
1.选择填：每个问题都有若干个选择，根据题目内容选择其一个正确答案。
2.判断题：根据题目内容判断其描述问题的正确性。
3.简答题：根据题目要求，简要回答问题。
4.问答题：根据题目要求进行分析、阐述，有些问答题需要表述自己的观点、结论。
5.计算题：通过题目给出的数据和要求进行计算，得出题目要求的结果或对计算的结果进行分析。
6.案例题：结合背景资料，分析回答案例后所提出的问题。