浅谈运输企业道路运输营运车辆成本控制分析
公路运输中的营运成本控制策略研究
公路运输中的营运成本控制策略研究公路运输是现代物流运作的重要环节之一。
为了提高企业的运输效率，我们不得不考虑降低成本。
本文将从以下几个方面讨论公路运输中的营运成本控制策略：车辆采购策略、驾驶员管理、维修保养、燃油管理。
一、车辆采购策略车辆采购是企业发展物流运作的首要环节，对于公路运输企业来说，采购成本占了其整个运营成本的相当一部分。
因此，车辆采购策略的合理性直接关系到企业的成本控制。
首先，需考虑的是采购方式。
目前，很多企业采用长租的方式进行车辆采购，其相对应的成本是较低的，操作也比较简单，但是对于毛利比较低的物流企业来说，相对高的租金成本难以承受。
因此，这类企业应该考虑采用购买车辆的方式进行运营，这样资产变化、财务成本等方面都更为稳妥。
其次，要考虑采购数量。
对于企业的规模不同，车辆采购数量也会有所不同，毕竟大规模的采购会让运营成本上涨，而小批量的采购可以根据实际需求而定。
因此，企业应评估需求，对采购数量做出正确的决策。
最后，还需考虑品牌的选择。
品牌的选择对于后期的维修保养、售后服务等方面都有着较大的影响。
因此，公路运输企业应该采购一些品牌可靠且维护成本较低的车辆。
二、驾驶员管理在公路运输的过程中，驾驶员不仅仅是负责驾驶车辆、保持安全的重要角色，更是企业的“形象代言人”。
一个好的驾驶员不仅能提高运输效率，更能表现出企业的优良品质。
而驾驶员管理主要从以下两方面入手：第一，运输路径规划。
公路运输涉及到许多运输路径规划和路况分析。
针对路况分析，企业应该制定一些相应的政策。
特别是在营运成本方面，考虑遵守交通规则和未来路况状况是需要重视的。
第二，驾驶员稳定性管理。
在企业中，稳定性的驾驶员更容易提高运输效率，减少对车辆的损耗，更能表现出企业的形象。
因此，公路运输企业应该招聘稳定性较好的驾驶员，建立相应的绩效管控体系，这样能激励司机积极地工作，进而提高企业的整体业务水平。
三、维修保养车辆的经常检修和保养对降低运营成本非常关键。
交通运输企业运营成本控制与管理
交通运输企业运营成本控制与管理随着经济的不断发展和城市化进程的加快，交通运输业在我国的发展中扮演着日益重要的角色。
交通运输企业作为交通运输行业的主体，其运营成本控制与管理对企业的盈利能力和持续发展至关重要。
在当前激烈的市场竞争环境下，如何有效地控制和管理运营成本成为交通运输企业必须面对和解决的核心问题。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的内容和方法以及成本管理的意义和措施等方面展开探讨，以期为交通运输企业的运营成本控制与管理提供一些有益的参考。
一、成本控制的重要性1. 成本控制是企业持续发展的关键成本控制直接关系到企业的盈利能力和持续发展。
交通运输企业在运营过程中，需要投入大量的人力、物力和财力，这些开支构成了企业的成本。
如果企业无法有效地控制成本，就很难获得足够的利润，更不用说实现可持续发展了。
成本控制是交通运输企业持续发展的关键。
2. 成本控制是提高企业竞争力的重要手段在市场竞争激烈的环境下，企业要立于不败之地，就需要具备竞争力。
成本控制可以帮助企业降低运营成本，提高生产效率，进而降低产品价格，提高产品质量和服务水平，从而增强企业的市场竞争力，获得更大的市场份额。
交通运输企业在运营过程中还需要考虑环境保护、社会责任等问题。
成本控制可以帮助企业降低对环境的影响，提高资源利用效率，实现经济效益和环境效益的双赢，这对于企业的可持续发展具有重要的意义。
二、成本控制的内容和方法成本控制的内容主要包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料费用、人工费用等；间接成本是指与产品间接相关的费用，如管理费用、销售费用等。
在交通运输企业中，直接成本包括车辆维护费用、车辆燃料费用、人工成本等；间接成本包括管理费用、营销费用、财务费用等。
（1）精细化管理精细化管理是成本控制的重要手段。
通过对企业的每一个环节进行精细化管理，可以发现并解决一些潜在的成本问题，提高运营效率，降低运营成本。
（2）优化资源配置优化资源配置可以帮助企业提高资源利用效率，降低资源浪费，从而降低运营成本。
交通运输企业运营成本控制与管理
交通运输企业运营成本控制与管理交通运输企业的运营成本控制与管理是企业经营的关键环节之一。
良好的成本控制与管理能够帮助企业提高效益和竞争力，实现可持续发展。
下面将从成本分析、成本控制和成本管理三个方面进行阐述。
一、成本分析成本分析是运营成本控制与管理的基础。
通过对各个环节的成本进行深入分析，可以找出成本控制与管理的重点，并制定相应的措施。
在进行成本分析时，应重点关注以下几个方面：1. 人力成本：人力成本是运输企业最大的成本之一，包括员工工资、福利、培训等费用。
通过对各项人力成本的详细分析，可以找出节约成本的方法，如优化组织结构、提高工作效率等。
2. 燃料成本：燃料成本是运输企业的重要费用之一，特别是对于物流企业来说。
对燃料成本进行深入分析，寻找节约成本的方法，比如优化车辆调度、选择合理的加油站等。
二、成本控制成本控制是指按照预定的成本标准和目标，采取各种控制措施，防止和减少不必要的成本，并确保企业盈利。
在成本控制中，重点应关注以下几个方面：1. 设定成本标准：制定适当的成本标准是进行成本控制的基础。
成本标准应根据企业实际情况和行业特点制定，以确保合理的成本水平。
2. 定期成本核算：定期进行成本核算，可以及时掌握运营成本的动态，发现和解决问题。
通过成本核算，可以对各项成本进行监控，并及时采取控制措施。
3. 引入现代信息技术：运输企业可以引入现代信息技术，如物流管理系统、车辆监控系统等，通过信息技术手段来提高运营效率和降低成本。
4. 控制成本波动：成本波动是运输企业面临的常见问题之一。
通过控制成本波动，可以避免运营成本的不稳定性，如采用期货合约、固定燃料供应商等措施。
三、成本管理成本管理是指通过管理手段，对成本进行全面管理，以确保成本控制的效果。
在成本管理中，应关注以下几个方面：1. 管理成本预算：预算管理是成本管理的重要手段之一。
通过合理的预算管理，可以掌握成本的使用情况，并合理规划资源。
2. 强化内部控制：强化内部控制是成本管理的重要环节之一。
交通运输企业运营成本控制与管理
交通运输企业运营成本控制与管理交通运输企业的运营成本控制与管理对于企业的生存与发展至关重要。
在竞争激烈的市场环境下，如何合理规划和控制成本，提高运输效益，提升企业竞争力，是每个企业都需要关注和思考的问题。
一、成本控制的重要性成本是企业运作过程中不可避免的产生的，但过高的成本会对企业的盈利能力和发展造成负面影响。
通过成本控制，可以有效降低企业的经营成本，提高盈利能力。
成本管理也是企业管理的重要组成部分，能够促进企业运营的高效性和透明度，为企业持续发展提供保障。
1.运输设备成本控制：运输设备是交通运输企业的重要资产之一，对设备的购买、维护和更新等方面的成本进行合理控制，可以降低企业的运营成本，并提高设备的使用寿命和效益。
2.人力资源成本控制：人力资源是交通运输企业的核心资源，对人员的招聘、培训、薪酬和福利等方面进行合理管理，能够提高员工的工作积极性和生产效率，降低人力成本占比。
3.燃料和能源成本控制：燃料和能源是交通运输企业不可或缺的资源，高效利用燃料和能源，降低能源消耗，以及选择合适的供应商和合同谈判，可以有效降低能源成本。
4.物流和仓储成本控制：物流和仓储是交通运输企业的重要环节，通过优化物流和仓储流程，减少物流环节中的损耗和浪费，能够降低物流和仓储成本。
5.管理费用控制：交通运输企业的管理费用包括行政办公费用、市场推广费用、财务费用等，通过优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本，可以增加企业的盈利能力。
1.制定合理的预算：通过制定详细的财务预算，使成本的支出得到有效控制。
财务预算要准确反映各项成本的规模和结构，合理分配各项成本的费用，提高经营效益。
2.建立绩效考核机制：通过建立科学合理的绩效考核制度，对各个岗位和部门的绩效进行定期评估，激励员工提高工作效率，降低成本。
3.优化核心业务流程：通过优化企业的核心业务流程，消除不必要的环节和浪费，简化流程，提高企业的业务效率和成本控制水平。
4.技术创新和数字化转型：引入新技术和创新技术，提高生产工艺和管理水平，推动企业数字化转型，提高运营效率，降低成本。
车辆运输成本控制分析报告
车辆运输成本控制分析报告1. 研究背景近年来，随着全球交通的快速发展和经济全球化的推进，车辆运输成本一直是企业关注的重要问题。
高成本对企业的竞争力和盈利能力产生直接影响。
因此，本文旨在对车辆运输成本进行分析并提出控制措施，以帮助企业提高运输效率，降低成本。
2. 成本分析2.1. 人力成本人力成本包括司机工资、劳动保险、培训费用等。
通过对人工成本的分析，可以发现企业是否存在用工效率低下、用工规模过大或过小等问题。
2.2. 能源成本能源成本主要涵盖燃油费用。
燃油价格的波动会直接影响到企业的运输成本。
通过控制车辆的燃油消耗量、寻找更加经济高效的燃油供应商等方式，可以有效降低能源成本。
2.3. 车辆维护和修理成本车辆维护和修理成本是车辆运输成本中的重要组成部分。
对车辆的正常保养和及时维修，可以降低由于故障和事故导致的额外费用，提高车辆的使用寿命，进而降低运输成本。
2.4. 运输设备折旧成本运输设备折旧是车辆运输成本的重要组成部分。
随着车辆的使用时间增加，其价值将逐渐减少。
合理规划运输设备的更新和淘汰计划，可以降低折旧成本。
2.5. 运输路线优化成本运输路线的选择会直接影响到车辆运输成本。
通过优化运输路线、减少运输时间和里程，可以降低运输成本，并提高运输效率。
3. 成本控制措施3.1. 人力成本控制通过人力资源管理的科学规划和合理配置，合理控制用工成本。
例如，优化排班制度，调整工作时间，提高员工的工作效率和满意度，减少人力成本浪费。
3.2. 能源成本控制采取措施提高车辆的燃油利用率，如合理控制车速、维护车辆状况、使用节能型车辆等，以降低能源成本。
3.3. 车辆维护和修理成本控制加强车辆的定期保养和及时维修，以预防事故和故障的发生，降低额外修理费用。
同时，建立健全的车辆维修管理制度，选择合适的维修商，并进行费用的预算和控制。
3.4. 运输设备折旧成本控制建立科学的车辆淘汰和更新计划，合理利用旧车辆，降低运输设备折旧成本。
交通运输企业运营成本控制与管理
交通运输企业运营成本控制与管理随着交通运输业的快速发展，交通运输企业的运营成本也随之增加。
成本控制与管理对于交通运输企业来说至关重要，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
本文将围绕交通运输企业运营成本控制与管理展开讨论，以期提供一些实用的方法和策略，帮助企业更好地控制和管理运营成本。
一、成本控制的重要性成本控制是企业经营管理的核心内容，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
在交通运输企业中，成本控制尤为重要，因为运营成本占据了企业总成本的较大比重。
通过有效的成本控制，企业可以提高盈利能力，降低营运风险，增强市场竞争力。
二、运营成本的组成交通运输企业的运营成本主要包括人力成本、燃油成本、车辆维护成本、保险费用、税费等。
人力成本是企业最重要的成本之一，通常占据总成本的较大比重。
考虑到交通运输企业的特点，还需要考虑到运营设备的折旧成本和固定资产的管理费用等。
三、成本控制与管理的方法和策略1. 人力成本控制在人力成本控制方面，企业可以通过提高工作效率、降低管理层次、减少不必要的人员和部门等方式来进行控制。
还可以通过提高员工的绩效水平，激励员工提高工作效率，从而降低人力成本。
2. 燃油成本控制燃油成本是交通运输企业的重要成本之一，因此需要采取有效的控制措施。
企业可以通过优化车辆使用计划，选择节能技术和设备，降低车辆行驶阻力和车辆维护等措施来降低燃油消耗。
3. 车辆维护成本控制车辆维护成本是交通运输企业的重要运营成本，对于降低车辆维护成本，可以采取定期保养、合理使用车辆、优化维修方案等方法来进行控制。
4. 财务风险管理交通运输企业还需要重视财务风险管理，包括货币、利率、市场价格等风险。
企业可以通过优化资金结构，选择合适的融资方式，建立风险管理机制等方式来降低财务风险。
5. 管理信息化管理信息化是提高企业管理效率和降低成本的一种有效方式。
通过信息化系统可以实现企业各环节数据的实时监控和分析，提高管理的科学性和准确性。
运输车辆成本控制方案
运输车辆成本控制方案一、运输车辆成本分析运输车辆成本是影响物流企业利润的重要因素，数额较大，管理中需要严格控制。
以下是运输车辆成本的主要构成部分：1.车辆购置费用：包括车辆本身的购买价格、购车税、保险费等；2.车辆运营费用：包括燃油费、维修保养费、车辆保险费用、车辆折旧费等；3.车载设备费用：包括GPS设备、一卡通收费系统等；4.人工费用：包括驾驶员工资、路桥费、过路费、包车费、车站服务费等；5.其他费用：如意外损失等。
以上成本各项构成比例因运输车辆种类、运营范围、路段情况、管控力度不同而异。
二、运输车辆成本控制方案如何合理控制运输车辆成本，提高企业利润，是每家物流企业必须解决的问题。
以下是该方案的具体措施：1. 车辆采购控制购置时机物流企业根据自身规模和需求，可以选择适当的车辆购买时机。
新车采购可以利用政府对新能源车的优惠政策或根据厂商年中和年底折扣购买；旧车更新可以采用以旧换新等方式，降低燃油费，较长的使用寿命减少了折旧损失。
购买渠道物流企业应积极寻求优惠的购买渠道，比如与供应商、先进经济圈中的企业等建立战略合作关系。
采取集中采购方式，团购车辆还能拥有谈判的议价权和优惠，从而降低购买成本。
车辆分类购买根据业务需求和行业发展趋势，对目前较为成熟的无人驾驶、电力化、绿色能源车辆加大投资力度，未来也可以考虑技术不断发展的智能物流汽车等方面的投入。
2. 车辆运营费控制行车管控科技的发展可以提高运输车辆的安全性和效率。
对于卡车装载、行车硬件设备检查、运行车辆的安全监控、无人车辆巡航等方面采用高科技手段，实现GPS定位、流量监控、计费系统等。
常规维护对车辆的常规保养维修是关键。
应加强对驾驶员的培训教育，提高其文明驾驶、节能减排水平，减少事故发生。
通过停车位比例，开展车辆轮换等制度，实现车辆高效利用。
能源消耗物流企业在选择运输路线时候可以适量减少过路费、节能减排，对车辆的燃油消耗等因素进行控制。
3. 人工成本控制薪酬分配物流企业要合理设定驾驶员薪酬制度，决定各项工作酬劳，根据车辆类型、路况难易度、业务覆盖区域等因素，制定结构科学的薪酬体系。
交通运输企业运营成本控制与管理
交通运输企业运营成本控制与管理随着社会的发展和经济的进步，交通运输行业在我国的发展中扮演着至关重要的角色。
交通运输企业作为这个行业中的主要参与者，其运营成本的控制与管理对企业的发展和经营状况有着至关重要的影响。
本文将探讨交通运输企业运营成本控制与管理的相关内容，让大家了解这一重要的管理工作。
一、运营成本的构成1. 人工成本在交通运输企业中，人工成本是一个非常重要的部分。
包括司机、调度员、装卸工等人员的工资和福利支出在运营成本中占有相当大的比重。
合理控制和管理人工成本不仅能够减少企业的经营压力，还能够提高员工的工作积极性和企业的竞争力。
2. 燃料成本燃料成本是交通运输企业的主要成本之一。
包括汽油、柴油等燃料的消耗在运营成本中占据很大的比例，而且这一部分成本还受到市场价格的波动和政策的影响。
交通运输企业需要通过科学合理的计划和管理来降低燃料成本，包括优化车辆的使用、选择合理的路线和采取节能减排的措施。
3. 车辆成本车辆成本主要包括车辆的购置和维护成本。
购置车辆是交通运输企业最大的投资之一，因此需要根据市场需求和企业自身情况来合理安排。
车辆的维护和保养也是一个非常重要的环节，合理的维护计划和维修成本控制能够有效降低企业的运营成本。
4. 管理成本管理成本包括企业内部管理和运营所产生的各项费用，包括办公用品、水电费用、差旅费用等。
这些成本虽然看似不起眼，但是如果管理不当会给企业带来不小的负担。
企业需要加强对这些成本的管理，并采取合理的措施降低管理成本。
5. 其他成本其他成本包括税费、保险费用、租赁费用等各类成本。
这些成本虽然相对来说比较零散，但是都是企业运营成本的重要组成部分。
合理的税费筹划和保险费用管理，以及对租赁合同的合理谈判都是需要企业高度重视和管理的。
二、运营成本的控制与管理1. 提高效率提高运输效率是控制运营成本的重要手段。
通过优化计划和合理调度，可以减少空驶率和提高车辆的使用率，从而减少了燃料成本和人工成本。
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浅谈运输企业道路运输营运车辆成本控制分析
发表时间：2018-05-22T16:51:44.687Z 来源：《基层建设》2018年第4期作者：陈自力[导读] 摘要：随着道路“中枢辐射”结构调整的深入，道路运输企业物流面临着巨大的竞争压力。
中国石油运输有限公司长庆运输分公司陕西西安 710201 摘要：随着道路“中枢辐射”结构调整的深入，道路运输企业物流面临着巨大的竞争压力。
今后几年，我国铁路、机场容量的扩充将大大增加，物流量分流现象会日趋加剧。
道路运输企业必须确立自身地位，比如加强运营成本控制。
关键词：运输企业；道路运输；营运车辆；成本控制
1道路运输企业运营成本控制的概念
所谓道路运输企业运营成本控制，就是指企业在运输生产经营活动中，用一定的标准对成本的形成进行监测、调整，保证企业达到成本目标的过程。
其目的是以最少的资金消耗完成更多的运输工作量，并要在运输生产经营过程的各个环节，厉行节约，降低成本，提高经济效益。
其任务是通过建立健全成本控制系统，运用各种控制手段与方法，对成本的开支进行适时、全面、有效的控制，防止运输生产经营活动中的损失和浪费，避免成本偏差的发生，保证企业成本目标的实现。
2运输企业道路运输营运车辆成本的方法及构成内容
2.1运输企业道路运输营运车辆成本的方法
企业的汽车运输支出，应按成本计算对象分别设置“客车运输支出”、“货车运输支出”、“大型车组运输支出”、“特种车运输支出”等多栏明细分类账，并根据企业的具体情况，按车型或单车设置账页，麵定的成本项目设置专栏。
企业的营运车辆在运输过程中发生的费用，应根据原始凭证和有关资料，计入运输成本明细分类账的有关项目。
企业公务车、交通车和救济专用车的有关费用，应根据原始凭证和有关费用资料，分别在车队（场）经费、车站经费或企业管理费用等明细分类账中归集，不直接计入“运输支出”科目有关明细分类账。
核算车队完全成本的企业，车队应设置运输成本明细分类账，除核算其直接管理的各项费用和车队经费外，还应分摊车站经费和材料成本差异。
车队经过归集、分配而汇集的全部车辆费用和车队经费，力口上应由本车队当期运输业务负担的车站经费，即为车队运输总成本。
企业汇编车队运输总成本，即为企业运输总成本。
不核算车队完全成本的企业，一般只核算直接管理的各项费用和车队经费，车站经费、材料成本差异可以不在车队间进行分配。
月终，车ＰＡ通过各种原始凭证汇总表、务分配表汇集的全部车辆费用和车队经费，即为车队运输总成本。
企业汇编车队运输总成本，并调整材料成本差异，加上应由本期运输成本负担的车站经费，即为企业运输总成本。
企业可以根据经济责任制的需要，核算单车成本。
车队成本、单车成本的核算形式，具体计算方法由企业垠据本办法的有关规定和本企业的具体情况定。
企业必须分别计算客车、货车、大型车组、集装箱车、其他特种主辆的黾位成本，不计算综合单位成本。
2.2运输企业道路运输营运车辆成本构成的内容
包括按制度规定的车辆折旧费；养路费；燃料、材料、低值易耗品摊销费用；运管及货运附加费；过路过桥费用；司机工资及福利费用；司机住宿费用；车辆修理费用；保险费用；洗车停车费等其它费用。
3运输企业道路运输营运车辆成本核算特点
3.1方法简单，成本计算方法单一
没有制造业的成本结算复杂，没有平行结转分步法与逐步结转分步法，只有品种法、分批法，也不存械本还原。
都是各个成本分项核算汇总，即可形成总成本。
3.2生产经营受自然条件的影响大
道路运输营运车辆由于是在路途中提供运输劳务，自然条件对完成经营目标产生很多的影响，自然条件较好时，完成任务及时，会节约成本费用；自然条件不好时，完成任务受到制约。
成本费用会增加，利润减少。
3.3没有在成品成本
期初期末都没有在产品，运营成本与当期的营业成本一致，不存在跨期进行分配在产品成品的问题。
4道路运输营运车辆成本控制新对策
4.1加强燃料控制
4.1.1制定合理的油耗标准
每一辆车在制造完成出厂时，一般都有最低的油料消耗标准，但是此标准并不能作为考核依据，企业要根据实际线路进行测算，以取得各种车型的油耗定额标准。
油料的消耗与车辆的车型、驾驶员操作、路面等级、车辆新旧程度、季节变化等有关。
例如：企业新购一辆宇通客车，线路是漳州至福州，说明书上给定最低的油耗是22升/百车公里。
企业在制定油耗考核标准时，不能以22升/百车公里做为考核依据，而是要根据漳州往还福州线路，用正规操作的驾驶员，总共消耗多少升的油料，然后除以总行程，进行多次测算，以求取平均值来做为考核油耗标准。
4.1.2制定合理的奖罚措施
目前很多企业采取“半奖同罚”的方法，即按节油金额的五成来奖励，按超支的全额罚款。
其实这是企业油耗控制的又一个盲点。
例如：某驾驶员在一个月内本来可以节油100升，当时的油价是5元/升，可是这个驾驶员却多开200升油的发票，他可得到报销款1000元，在月末考核的时候，因为他超支了100升，而被罚款500元，这样相抵后可得500元。
如果这个驾驶员按节油100升来算，他只能领到250元的奖励，与虚开发票相比，他可多赚250元。
因此，考虑到驾驶员每月节油有限，在制定奖惩方面，应采取"半奖双罚"较为合理，即按节油金额的五成奖励，按超支的双倍罚款。
4.2加强全体职工成本控制规范的培训，努力提高成本控制意识
对职工进行规范性的培训，提高成本控制意识从基层的驾驶员到技术人员再到企业的领导，在某种意义上来说都对道路运输企业的运营成本控制起到至关重要的作用，基层的驾驶人员是运营成本控制最直接的实行者，油料的消耗量由他们决定；基层的管理人员在核算方面承担着重要的角色；修理人员的技术水平直接决定着修理费用的多少，这些人都成为了道路运输企业运营成本控制的重要方面。
由此可以看出，道路运输企业运营成本控制并不是一两个人的事，而是整个企业内部全体员工的责任。
现今道路运输企业存在着全员对运营成本控制理论不明确的现象，这就要求我们应该对职工进行定期。
4.3规范维修站点管理，提高维修人员业务素质
正常的保养及小修都应要在修理厂内进行，月底由单位统一结算。
由于车辆的维修需要很强的专业知识，一般管理人员是很难全面掌握的。
这就要求业务人员提高素质，不断加强自我学习，努力提高业务水平。
如果企业没有自已的修理厂，应指定修理厂定点维修，月底由单位统一结清费用。
如果车辆需要大修理时，应经有关技术鉴定部门审核及领导的批准。
总结：条条大路通罗马，道路运输企业运营成本控制并不是只有一条路可走。
企业可以采用多种手段，合理的控制运营的成本，为长远发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]浙江交通.企业成本控制理论[M].北京：中央广播电视大学出版社.
[2]千日辉.延边交通运输业的现状及发展对策研究[D].长春：吉林大学，2007．
[3]王玉娇.有关道路运输企业运营成本控制的分析[J].中国科技纵横，2013（16）.。