中交第二航务工程局员工手册

合集下载

中交二航局企业负责人及项目负责人施工现场带班管理规定

中交二航局企业负责人及项目负责人施工现场带班管理规定
第三条本规定所称的施工现场带班是指企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。预制场、设备站、船舶处等固定生
产场所负责人适用本规定第二章带班检查条款。
第二章企业负责人带班检查
第四条公司、分(子)公司总经理是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责。
第五条企业负责人带班检查是指企业负责人带队对工程项目安全生产状况及项目负责人带班生产情况进行的检查。
第三章项目负责人带班生产
第十一条项目经理是工程项目安全生产的第一责任人,应对工程项目落实带班制度负责。
第十二条项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动,其主要工作内容及职责有:
(一)科学组织编排施工现场的生产活动,不盲目追求施工进度;
(二)牢固树立“安全第一,以人为本”的理念,全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、高风险作业点的检查,并指导现场人员安全作业;
第二条本规定所称的施工现场,是指公司从事的铁路、公路、水运、房建、市政及城市轨道交通等各类工程及附属工程新建、改建、扩建、维护等施工活动的作业场地。
本规定所称的企业负责人,是指公司、分(子)公司的经理、书记、副经理、总工程师、安全总监。
本规定所称项目负责人,是指以公司(子公司)资质中标项目的项目经理、书记、副经理、总工程师、安全总监及分经理部经理、书记、副经理、总工程师、安全总监。
(六)工程项目书面提出请求,要求公司负责人帮助处理现场出现的关于安全生产方面的有关事项时。
第九条当公司负责人因其他工作原因不能到现场带班检查的,可委派项目所隶属分(子)公司负责人对施工现场进行带班检查。
第十条公司、分(子)公司应根据企业负责人分工情况,由相应职能部门指派专人记录领导带班检查情况(附表1)。其中,公司、分(子)公司经理带班检查情况由行政办公室负责,书记带班检查情况由党委办公室负责,分管生产副经理带班检查情况由工程管理部负责,分管安全副经理及安全总监带班检查情况由安全监督部负责,总工程师带班检查情况由总工办或承担质量技术管理的职能部门负责,其他副经理带班检查情况由其指定的分管部门负责,安全监督部每季度应对各职能部门记录的资料进行收集归档。

中交二航局员工职务行为准则

中交二航局员工职务行为准则

中交二航局员工职务行为准则(一)总则1、职务行为体现了二航局价值观的基本要求,员工应当熟知并遵守。

2、二航局尊重员工的正当权益,通过职位行为界定企业利益与员工个人利益,避免二者发生冲突。

3、员工违反职务行为可能导致企业与之解除劳动合同。

员工违反职务行为给企业造成经济损失,企业将依法追索经济赔偿。

员工行为涉嫌刑事犯罪,企业将报告司法机关处理。

(二)职务权责1、经营活动1)员工应守法、诚实地履行自己的职责,任何私人理由都不应成为其不良职务行为的动机。

2)维护企业利益是员工的义务。

员工不得从事、参与、支持、纵容对企业有现实或潜在危害的行为。

发现企业利益受到损害,员工应向企业汇报,不得拖延或隐瞒。

3)在未经授权的情况下,员工不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。

4)除本职日常业务外,未经企业授权或批准,员工不得从事下列活动:①以企业名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等;②以企业名义提供担保、证明;③以企业名义对新闻媒介发表意见、消息;④代表企业出席公众活动。

5)员工须严格执行企业颁布的各项制度。

员工认为企业制度明显不适用,应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映。

企业鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议。

6)遵循管理流程接受上司的领导是员工的职责。

员工应服从上司的指示。

员工如认为上司的指示有违法律及商业道德,或危害企业利益,有权越级汇报。

7)遇到工作职责交叉或模糊的事项,企业鼓励勇于承担责任和以企业利益为重的行为,倡导主动积极地行动,推动工作完成。

在工作紧急和重要的情况下,员工不得以分工不明为由推诿。

8)严禁员工超出企业授权范围或业务指引的要求,对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。

在企业内部,员工应实事求是地对工作做出承诺,并努力兑现。

9)员工有贪污、受贿或作假欺骗企业的行为,无论给企业造成损失与否,企业均可无条件与之解除劳动合同。

2、资源使用1)员工未经批准,不得将企业资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位或者个人。

中交第二航务工程局有限公司女职工劳动保护规定[001]

中交第二航务工程局有限公司女职工劳动保护规定[001]

中交第二航务工程局有限公司女职工劳动保护规定为切实保护女职工在劳动中的安全和健康,维护其合法权益和特殊权益,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国妇女权益保障法》、《湖北省女职工劳动保护规定》、《湖北省人口与计划生育条例》等有关法律法规,结合本企业实际,制定本规定。

公司根据女职工的胜利特点和所从事工作的特点,加强劳动保护工作;要通过技术改造、工艺改革、设备更新、改进劳保用品等途径和方式,改善劳动条件,并采取有效措施加强对女职工的安全教育和安全技术培训。

公司招(聘)用人员,除法律、法规和规章规定的不适合妇女的工种或者岗位外,不得以性别为由拒绝招(聘)用妇女,不得提高对妇女的招(聘)用标准。

公司与女职工建立劳动关系式,双反必须订立书面劳动合同,实行男女同工同酬。

禁止安排女职工从事下列劳动:矿山井下作业以及人工锻打、重体力人工装卸、冷藏、强振动的工作;国家规定的第四级体力劳动强度的作业;国家规定的禁忌从事的其他劳动。

公司、子公司应与代表其职工一方的供货就职女工劳动保护事项开展集体协商,依法订立集体合同和女职工特殊权益专项集体合同。

签订的集体合同中应包括女职工权益保护内容。

在女职工孕期、产期、哺乳期的,除法律、法规规定的特殊情形以及女职工辞职或者提出解除、终止劳动合同外,公司不得辞退女职工或者与其解除、终止劳动合同。

企业进行成本、租赁、转让、兼并时,对能胜任本职工作岗位的原企业的女职工,不得无故拒绝使用或聘用。

公司依法对在经期、孕期、产期和哺乳期的女职工给予特殊保护。

女职工经期保护公司不得安排其从事高空、低温、冷水作业和国家规定的第三级体力劳动强度的劳动,暂时调整安排其他工作。

按月或定期发给女职工特殊卫生劳动保护费用(即卫生费),费用标准不低于每月20元。

女职工孕期保护不得安排其从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动、35℃以上的高温天气露天作业、温度在33℃以上的工作场所作业以及孕期禁忌从事的其他劳动。

中交二航局西南分公司薪酬管理制度

中交二航局西南分公司薪酬管理制度

中交二航局西南分公司薪酬管理制度第一章总则第一条拟订薪酬管理制度的目的经过成立规范的薪酬管理系统,提高薪酬系统的内部公正性和激励性,进而充足调换员工工作踊跃性,实现员工满意度高、个人与组织绩效高、效益效率高的人力资源管理目标,达到吸引人材、留住人材、激励人材,最后实现分公司拥有强盛竞争优势和中心能力得以基业长青的战略发展目标。

第二条拟订薪酬管理制度的原则(一)薪酬管理系统与人力资源规划相联合(二)薪酬管理系统与市场薪酬标准相联合(三)薪酬管理系统与员工职业发展规划相联合(四)薪酬管理系统与分公司激励制度的联合(五)成立工程项目评论系统,确立项目经理岗位价值评论系统系数第三条拟订薪酬管理制度的思路(一)表现分公司战略和文化价值观(二)保持外面与内部相对公正(三)保持薪酬系统的稳固性(四)充足表现岗位的价值(五)科学估算分项构成,表现绩效薪水第四条薪酬整体水平分公司依据当期经济效益及可连续发展状况决定薪酬水平,并在同行内保持必定竞争力。

第五条合用范围本制度合用于中交第二航务工程局有限公司西南分公司(以下简称分公司)除分公司总部领导班子成员之外的所有主体员工。

第二章薪酬系统第六条岗位类型依据岗位工作性质和内容,分公司所有岗位分类以下:(一)经营管理类:指分公司的经营管理者。

(二)职能管理类:指分公司总部以及项目部职能部门中,肩负必定管理责任的管理岗位。

(三)技术类:指与工程项目、生产管理、技术研发、设施管理等有关的岗位。

(四)操作类:指分公司直接从事生产并肩负定额任务的岗位。

(五)协助服务类:指从事行政、后勤的协助性岗位。

第七条分公司薪酬系统种类(一)与年度经营业绩有关的年薪制;(二)与平时管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作有关的构造薪水制;(三)与项目施工管理有关的项目兑现薪水制;(四)与暂时引进的特别人材磋商的协议薪水制;(五)与达成工作量直接有关的包干薪水制;(六)与特别岗位工作有关的定额薪水制。

中交二航局第二工程有限公司 安全操作规程

中交二航局第二工程有限公司  安全操作规程

中交二航局第二工程有限公司安全操作规程为防止工伤事故的发生,确保职工的人身安全和国家集团财产免受损失,保障建筑机械的正确安全使用,发挥机械效能,特制订本安全操作规程。

安全操作规程对于规范作用行为、预防事故发生、确保安全生产,起着重要作用。

广大员工要结合岗位,认真学习和掌握,严格遵守。

电(气)焊工安全操作规程一、电(气)焊工必须经专门的技术、安全培训,经考试合格,持《焊工操作证》才能上岗作业。

二、作业前必须佩戴好安全帽,穿戴好工作服、工作鞋、手套等安全劳动防护用品,工作衣不得束在裤腰内,应扣好钮扣,工作服和工作鞋不应受潮,在潮湿地方工作时,应穿胶鞋和用干燥木板垫脚。

三、禁止焊接有液体压力、气体压力的容器或带电设备。

四、对于存有残余油脂或可燃液体、可燃气体的容器,焊接前应先用蒸汽和热碱水冲洗,并打开盖口,确保容器清洗干净后方可焊接,严禁焊接密封的容器。

五、在容器或容器状设备(如破碎机)内工作,应有专人监护,注意通风并及时把有害烟尘排出,严禁将漏乙炔气的焊(割)炬及乙炔胶管携带到此类地点作业。

六、启动焊机前,应检查电焊机和闸刀开关外壳接地是否良好。

七、当电焊设备与电路接通时,人体不可接触带电部分,检修时必须先切断电源。

八、焊接导线必须绝缘良好,切勿将导线放于电弧附近或烧红的焊件上,注意避免导线被焊件压坏。

九、电焊机的安装、检查和维修应由专业电工进行,电焊工不得私自拆修。

十、氧气瓶与乙炔瓶应分开存放,两者相距应保持5米以上(即安全距离)。

气割、电焊的十不烧(1)焊工必须持证上岗,无特种作业操作证的人员,不准进行焊、割作业。

(2)凡属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊、割。

(3)焊工不了解焊、割现场周围情况,不得进行焊、割。

(4)焊工不了解焊件内部是否安全时,不得进行焊、割。

(5)各种装过可燃气体,易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底清洗,排除危险之前,不准进行焊、割。

(6)用可燃材料做保暖层、冷却层、隔热设备的部位,或火星能飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割。

《中交第二航务工程局有限公司总部绩效考核管理办法》.doc

《中交第二航务工程局有限公司总部绩效考核管理办法》.doc

中交第二航务工程局有限公司总部绩效考核管理办法第一章总则为了促进公司总部管理的规范化,建立科学的绩效管理体系,充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高公司整体经营业绩,制定《中交第二航务工程局有限公司总部绩效考核管理办法》(以下简称“管理办法”)。

第一条适用范围本管理办法适用于除公司领导以外的所有人员,包括各部门正副职及以下的工作人员。

第二条考核目的(一) 注重绩效过程管理,通过绩效考核推动绩效管理,从而有效提升公司整体绩效;(二) 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平和能力;(三) 通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作,增进团队合作精神。

第三条考核原则(一) 与公司战略目标相匹配,实现公司各阶段发展目标;(二) 以提高员工绩效为导向;(三) 定性与定量考核相结合;(四) 公平、公正、公开。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:(一) 薪酬分配;(二) 岗位调动;(三) 员工培训。

第五条考核结果考核结果有优、良、中、基本合格、不合格五个等级。

第二章组织管理第六条组织构成公司总部考核体系由公司总部考核领导小组、各部门正职构成。

第七条考核领导小组及其职责考核领导小组是公司总部考核的最高决策机构,由公司领导、企业策划部总经理、人力资源部总经理组成,负责领导公司总部的考核管理工作(日常办事机构设在公司人力资源部),主要承担以下职责:(一) 考核管理办法及相关办法制定、修订的审批;(二) 议定公司总部的绩效管理体系重要原则问题;(三) 决定公司总部的总体绩效目标,负责对公司总部考核办法的执行情况进行监督;(四) 最终处理员工的考核申诉;(五) 最终考核结果的审定;(六) 最终综合权衡调节整体考核结果。

企业策划部及其考核职责(一) 组织制定公司总部各部门的绩效指标与目标体系;(二) 根据公司年度方针目标制定各部门半年度、年度绩效考核目标,负责下达部门工作计划,组织对各部门工作的完成情况进行考核;(三) 在考核周期内负责参与各部门目标值的商定、变更和管理;(四) 履行其他与考核相关的、应由企业策划部履行的职责。

中交第二航务工程局有限公司“知安全、行安全、奖安全”积分制管理工作方案(试行)

中交第二航务工程局有限公司“知安全、行安全、奖安全”积分制管理工作方案(试行)

中交第二航务工程局有限公司“知安全、行安全、奖安全”积分制管理工作方案(试行)安全生产是关系人民群众生命财产安全的大事,是经济社会协调健康发展的标志,是党和政府对人民利益高度负责的要求。

当前,公司正处于深化改革与高速发展阶段,生产经营规模不断扩大,传统和新型生产经营方式并存,各类事故隐患和安全风险交织叠加,安全生产基础相对薄弱、监管体制机制不尽完善、安全生产责任制落实不到位等问题依然突出,安全生产形势严峻。

按照公司高质量发展总体要求,为进一步加强安全生产工作,推进“平安二航”深化改革,围绕实现“零事故、零伤害”管理目标,决定在全公司范围内开展“知安全、行安全、奖安全”积分制管理活动,特制定本工作方案。

一、活动背景生产过程危险和有害因素共分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四大类,其中人的因素最为活跃和关键,据统计,96%的生产安全事故与人的不安全行为有关。

例如,2018年全国共发生特种设备事故219起,其中仅由人员违章作业或操作不当引发的事故就占了74起。

分析公司近年来发生的事故或险情,大多也是因人的不安全行为引起的。

现阶段,大部分现场施工作业还存在风险没有完全受控、隐患没有彻底消除,例如高处作业未规范系挂安全带、起重设备安全防护装置缺失、关键岗位未严格执行交接班等时有发生,这都反映出施工现场管理人员及作业人员对安全风险和隐患的容忍度偏高,对现场的习惯性违章和顽固性隐患没有及时干预整改,对安全生产工作的参与度不高。

此外,公司施工项目大多存在施工战线长、点多面广,作业安全风险高、不可预见因素多,管理力量偏少、捉襟见肘等。

据统计,我国建筑业施工生产安全事故人员死亡率高达2人/天,而建筑业施工安全管理水平较高的英美国家发生事故导致的死亡人数为1.5人/周,差距较大。

而实际上很多国外发达国家施工现场安全防护并没有国内做的好,但其事故率相对较低,很大一部分原因是他们的工人是产业工人,安全意识高,操作技能强,即使局部防护有缺陷,但通过个人的操作技能可以避免事故。

XX公司员工手册(内容详细,实际案例)

XX公司员工手册(内容详细,实际案例)

XX公司员工手册(内容详细,实际案例) XX公司员工手册目录1.公司概况1.1 简介及发展历程1.2 组织架构1.3 企业文化2.入职指引2.1 个人资料2.2 报到程序2.3 试用与转正2.4 入职指导员3.基本制度3.1 形象制度3.2 考勤制度3.3 薪酬制度3.4 差旅制度3.5 奖励与处分4.福利待遇4.1 假期4.2 社会保险4.3 团队活动5.培训与发展5.1 培训与发展5.2 培训管理6.内部调动与晋升机制6.1 内部调动6.2 晋升机制7.劳动合同与离职手续7.1 劳动合同7.2 离职手续8.员工关系8.1 沟通政策8.2 沟通渠道8.3 申诉渠道9.职业道德事宜9.1 经营活动9.2 保密义务9.3 权利保障9.4 保护公司资产10.附则10.1 手册批准、修改与解释10.2 其他一、公司概况1.1 简介及发展历程我们公司成立于XX年,是一家专注于XXX行业的企业。

经过多年的发展,我们已经成为了行业内的领军企业之一。

1.2 组织架构我们公司的组织架构非常清晰,分为总经办、人力资源部、财务部、市场部、技术部等多个部门,每个部门都有明确的职责和任务。

1.3 企业文化我们公司的企业文化是“以人为本,追求卓越”,我们注重员工的发展和成长,同时也追求卓越的业绩和贡献。

二、入职指引2.1 个人资料在入职之前,需要准备好个人资料,包括身份证、学历证书、工作经历等信息。

2.2 报到程序新员工需要按时报到,并完成相关的入职手续,包括签订劳动合同、建立员工档案等。

2.3 试用与转正新员工会有一个试用期,根据工作表现,公司会决定是否转正。

2.4 入职指导员公司会为新员工指定一名入职指导员,帮助新员工熟悉公司的各项制度和流程。

三、基本制度3.1 形象制度公司有严格的形象制度,要求员工在工作场合穿着整洁、得体。

3.2 考勤制度公司有完善的考勤制度,要求员工按时打卡,不得迟到早退。

3.3 薪酬制度公司的薪酬制度公平合理,会根据员工的工作表现进行调整。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

员工手册中交第二航务工程局有限公司目录欢迎辞 (1)董事长致辞 (2)党委书记致辞 (3)第一部分企业概况 (4)(一)企业理念 4(二)企业简介 4(三)组织结构7第二部分入职指引 (8)(一)报到8(二)试用8(三)转正9(四)特别提示9(五)雷区9第三部分职业纪律 (11)(一)职业礼仪11(二)考勤制度11(三)特别提示12(四)雷区12第四部分薪酬福利 (14)(一)薪酬14(二)福利17第五部分培训发展 (22)(一)培训22(二)员工职业发展24(三)晋升机制24第六部分绩效考核 (26)(一)考核的目的 26(二)考核的原则 26(三)考核的内容、方式26(四)考核结果的使用27第七部分员工关系 (28)(一)劳动合同28(二)沟通与交流 29第八部分奖惩制度 (32)(一)奖励32(二)惩罚33第九部分安全健康 (35)第十部分职务行为 (36)(一)总则36(二)职务权责36(三)内外交往38(四)个人与企业利益的冲突39(五)行为的判断及督导39附录 (41)欢迎辞欢迎你加入中交第二航务工程局有限公司,共同参与企业未来的发展。

二航局过去的每一点成就,都有赖于二航局员工的努力。

二航局明天的每一个进步,从今天开始,都与你的努力密切相关。

为顺应全球化趋势,实现二航局的跨越式发展,打造“百年二航”,使我局的人力资源管理工作进一步规范化、制度化和统一化,增强团队的凝聚力、战斗力,我们特制定了本手册。

这本小册子将向你陈述二航局的价值观,介绍二航局内部最基本的规章制度,讲解你在二航局所拥有的基本权利、应履行的责任和义务,帮助你更快地融入团队,愉快地开展工作。

手册内容适用于二航局的所有从业人员(即手册中所称的员工)。

因工作需要聘用的临时人员,你的权利和义务请依照合同或其它相应规定,或参照此手册。

手册中所称“二航局”(或“企业”)指中交第二航务工程局有限公司有限公司,包括总部、工程分公司、办事处、科研设计院、港湾工程学院及所有控股企业;“所在单位”指员工具体所在的隶属二航局管辖的单位;“用人单位”指二航局所属各单位。

祝愿你在二航局工作愉快、事业有成!中交第二航务工程局有限公司人力资源部二〇〇六年一月董事长致辞欢迎你加入我们的团队,成为中交第二航务工程局有限公司的一员。

二航局是国内唯一一家具有公路工程施工总承包特级、港口与航道工程施工总承包一级和市政公用工程施工总承包一级资质的国有大型施工企业。

半个世纪来,二航人用自己的聪明才智和辛勤汗水奉献于国家,造福于社会,也奠定了企业“中国筑港劲旅,路桥主力”的卓越地位。

进入新的世纪,二航局提出追求企业长远发展、打造百年二航基业的宏伟愿景,更为此制定了发展战略和实施方案。

而每位员工都是企业发展战略的实践者,是企业前进的原动力。

让我们携起手来,为二航局的灿烂明天而奋斗,为成为二航人而自豪。

在企业内部,我们努力营造这样的文化氛围:倡导公开、公正、公平,尊重人权、人性、人格,强调效率、效益、效应,追求激情、真情、亲情。

让员工的精神、天性、潜能、真爱在企业得到最大程度的释放。

让社会、员工、业主最大程度地分享二航的精神、品牌、产品、服务和财富。

我们致力于为员工提供可持续发展的机会和空间,同时我们坚持以贡献定报酬、以责任定待遇的原则,只要你付出智慧和汗水,最终必将获得公正的评价和合理回报。

二航局是一个富有进取精神和创新精神的团队,我们矢志追求更新、更优、更强,我们郑重承诺至诚、至信、至义。

我们需要你具有良好的团队意识,我们期待你铸造出“健康、文明、忠诚、奋进”的二航人特质,我们将帮助你进行职业生涯辅导和设计,更和你一起养成终生学习的习惯,在充分实现自我价值的同时,带动企业的创新和进步,达到企业与时俱进和持续发展的目的。

中交第二航务工程局有限公司董事长兼总经理:王海怀二〇〇六年一月党委书记致辞当你打开这本《员工手册》时,意味着在个人职业生涯里,你选择了中交二航局,也意味着在企业发展过程中,中交二航局选择了你。

从此我们休戚相关,从此我们荣辱与共。

政策对企业的经营和管理来讲是必不可少的,尤其是像二航局这样的国有大型企业,政策有助于我们卓有成效、井然有序地工作。

当我们在一起工作时,为了一个共同的目标,我们必须建立一套保护大家并使大家共同受益的规则。

这本《员工手册》是二航局员工的工作指导书,是企业所有员工的行为准则,它能帮助你更快、更全面地了解企业,明确自己的基本责任、权利、义务及企业的行为规范。

熟悉并遵从《员工手册》的要求和规定,不仅是企业发展所必需的,也是个人成长所必需的。

每个人都渴望能有互助、礼让、诚实、团结、和谐、高效的工作环境。

我们相信这本《员工手册》将会帮助你做到这一点。

希望你能迅速地融入二航局这个大家庭,并以这本手册为指南,自我管理,不断进取,在这个和谐、理想而富有激情的环境中充分展示自己的才华,与企业共创辉煌!中交第二航务工程局有限公司党委书记:汤永生二〇〇六年一月第一部分企业概况(一)企业理念企业使命港航连四海路桥通五洲企业愿景成为具有全方位服务能力的世界一流工程建设企业,成就基业长青的百年二航伟业企业核心价值观诚实守信拼搏奉献持续改进追求卓越企业经营理念诚信服务优质回报企业精神争科技领先创管理一流企业道德外树企业信誉内育职业忠诚(二)企业简介中交第二航务工程局有限公司(简称中交二航局或二航局)创建于1950年,原是直属交通部的港口建设的专业施工企业。

1997年国家组建中国港湾建设(集团)总公司,二航局成为其全资子公司。

2005年经国务院批准,中国港湾建设(集团)总公司与中国路桥(集团)总公司实现合并重组,成立中国交通建设集团有限公司,中港第二航务工程局相应更名为中交第二航务工程局有限公司。

二航局具有公路工程施工总承包特级、港口与航道工程施工总承包一级和市政公用工程施工总承包一级资质,并通过了ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康管理体系认证。

二航局总部设在武汉,下设工程分公司、办事处、科研设计院、港湾工程学院等二十个直属单位,分布在武汉、重庆、芜湖、镇江、九江、深圳、海口、沈阳、昆明、兰州、宁波等地,施工区域分布在全国26个省(市、自治区)以及越南、泰国、菲律宾、印度、巴基斯坦和中东地区。

二航局现有在职员工近6000人,其中各类专业技术人员3200余人;拥有各类工程船舶近200艘,各种施工机械 2600余(台)套,固定资产10多亿元,年施工能力40亿元以上。

二航局在奋斗发展的五十多年中,凝炼出的“争科技领先,创管理一流”的企业精神,“以诚信服务为宗旨,以市场需求为导向,以造就人才为根本,以技术开发为先导,以质量安全为重点,以综合效益为中心”的企业管理理念,已成为全体员工的共识。

二航局正是以转换机制为方向盘,以科技、管理为驱动轮,才走上了质量效益型发展的道路,初步形成了以公路桥梁、港口航道、市政工程施工为支柱,水利、船闸、环保、大型土石方、大型基础、钢结构等工程施工为重点的产品关联度高、品牌效应好的“大土木多元化”经营格局。

近十多年来,二航局靠科技进步提升企业的竞争力,以技术内涵提高质量效益,积累了一批具有二航特色的施工技术、施工工艺和施工经验。

如在特大型桥梁施工中,采用适应洪水期施工的钢管桩平台进行桥墩基础施工技术,开创了我国在长江大汛期进行桥梁基础施工的先例。

超长大直径嵌岩桩、特大承台、高大主塔、超级沉井、大型沉箱、格型钢板桩、箱梁悬浇与悬拼、下承式滑动模板支架系统(造桥机)、水下不离析混凝土、大体积混凝土温控防裂、高等级沥青与混凝土路面、地下三维曲线顶管等成熟的施工技术,使二航局承接了一个又一个科技含量高的重大工程项目。

建精品工程,创二航品牌,靠质量信誉赢得业主和用户的信赖和好评。

近十多年来,二航局承建或参与建造特大型桥梁100多座,修筑高等级公路300多公里,同时还承建了一系列重要港口及航道工程。

其中主要重点工程有:江阴长江大桥、珠海淇澳大桥、温州大桥、武汉白沙洲大桥、荆州长江大桥、武汉军山长江大桥、重庆黄花园大桥、鄂黄长江大桥、润扬长江大桥、安庆长江大桥、苏通长江大桥、南京三桥、武汉阳逻长江大桥、杭州湾跨海大桥;沪宁高速公路F1标、京珠国道湖北南段、江西九景高速公路、浙江金丽温高速公路、安徽合安高速公路、江苏常澄高速公路;广州新沙港区一期码头、深圳盐田港一期和二期工程、广西钦州港一期和二期码头、黄骅港北防波堤、粤海铁路通道北港东防波堤、海南某防波堤、长江口深水航道整治二期工程等等。

建局50多年来,二航局共获得“鲁班奖”、“詹天佑奖”、国家优质工程银质奖、中国市政工程金杯奖,部、省、市优质工程奖等三十多项。

江阴长江大桥工程荣获中国建筑工程鲁班奖和詹天佑奖,沪宁高速公路江苏段镇江枢纽工程(F1标)、深圳盐田港二期工程荣获中国建筑工程鲁班奖,武汉军山长江大桥工程荣获詹天佑奖,杭州下沙大桥工程、南宁机场高速公路C标工程荣获国家优质工程银质奖,上海合流污水治理工程3.2标、南宁机场高速公路C标工程、重庆朝天门广场梯道工程、重庆黄花园大桥工程荣获中国市政工程金杯奖。

近几年来,二航局还先后获得了“全国质量效益型先进施工企业”、“全国优秀施工企业管理奖”、“全国用户满意施工企业”、“武汉市质量管理奖”、“全国交通系统科技优秀集体”、“湖北省重合同守信用单位”、“湖北省优秀企业(金鹤奖)”等荣誉称号。

同时,企业的两个文明得到协调发展。

二航局继1997年获“全国思想政治工作先进单位”之后,1999年进入首批500家全国精神文明建设工作先进单位行列,2001年被评为全国交通系统创建文明行业先进企业,并四次蝉联湖北省最佳文明单位称号。

(三)组织结构第二部分入职指引(一)报到1、接到录用通知后,请你在指定日期内到录用单位人力资源部门报到,如因故不能按期前往,你应与人力资源部门取得联系,另行确定报到日期。

2、提供个人资料:报到时,你需要向人力资源部门出示身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)、婚姻状况证明(结婚证)、计划生育证明(独生子女证或流动人口计划生育证明)原件,提供用人单位指定机构出具的近期体检报告(用人单位组织体检的除外)、党、团、工会组织关系介绍信、免冠彩色近照、与原单位解除劳动关系的证明文件,用人单位人力资源部门要求提供的其他资料,同时将个人社会保险缴纳情况告知人力资源部门。

如果你是大中专毕业生,你还需向人力资源部门提供报到证和户口迁移证。

3、你的人事档案存放问题,请向所在单位的人力资源部门咨询。

(二)试用1、报到后你将进入试用期,试用期时间一般不超过6个月,试用期间所在单位将对你的表现及你对工作的适应程度进行考核。

2、试用期间,所在单位人力资源部门同事和你所在部门的同事将帮助你接受入职培训,熟悉与工作有关的各项具体事务,包括:向你介绍企业的有关规则和规定,所在部门职能、人员情况;讲解你的本职工作内容和要求。

相关文档
最新文档