毕业论文-浅谈国企改革后的企业内部审计
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议国有企业是国家所有制经济的重要组成部分，承担着国家的重要经济任务。
国有企业内部审计是国有企业内部控制和风险管理的重要组成部分，对于保障国有企业的经济效益、规范运营行为、防范风险、提高经营管理水平起着重要作用。
在实际操作中，国有企业内部审计存在着一系列问题，严重影响了审计的效果和作用。
本文将浅析国有企业内部审计存在的问题，并提出对策建议。
1.审计流程不规范国有企业内部审计流程中存在审计范围不清晰、审计程序不严谨、审计人员不专业等问题，审计工作不规范，导致审计结论的准确性和可靠性大大降低。
2.审计文件不完备国有企业内部审计文件不够完整、不易查找、不易理解，审计数据获取困难，审计结论不具备说服力。
3.审计调查不全面国有企业内部审计调查工作不够全面，审计范围狭窄、审计内容不够细致，导致审计结论不准确，未能全面反映企业内部风险和问题。
4.审计报告未得到重视国有企业内部审计报告未能得到充分重视，审计结论未能得到有效整改，导致审计工作无实际效果。
5.审计制度落后国有企业内部审计制度滞后，未能及时更新，未能适应经济发展和市场变化，导致审计工作不适用于实际情况。
二、对策建议1.加强内部审计流程管理国有企业应建立和完善内部审计流程管理制度，明确审计范围和审计程序，规范审计工作流程。
加强对审计人员的培训和管理，提高审计工作的专业性和准确性。
国有企业应建立完善的审计文件管理制度，确保审计文件完备、易于查找和理解。
建立电子审计文件库，便于审计数据的获取和整理，提高审计工作的效率和效果。
国有企业应完善内部审计制度，及时更新审计规章制度，保持内部审计工作的适用性和针对性。
建立内部审计制度的监督和评估机制，确保内部审计制度的有效运行。
通过对国有企业内部审计存在的问题进行分析，可以发现国有企业内部审计问题的根源主要集中在审计流程不规范、审计文件不完备、审计调查不全面、审计报告未得到重视和审计制度落后等方面。
国企改革背景下集团审计与企业内部审计的有机结合
国企改革背景下集团审计与企业内部审计的有机结合摘要：在国企改革不断深入的环境下，企业业务内容、范围都在发生变化，随之而变的也有企业内部审计工作。
新经济形态下，企业内部审计工作变得复杂多样，面临的风险问题也与日俱增，科学的审计方式能够有效避免审计风险问题。
就大型国有企业来说，完善的内部审计机制是企业运营发展的必备条件，其特征在于自上而下的整体管控，集团审计整体把控内部审计机构上层，审计内容包括经济绩效审计、经济责任审计、风险管理、内控管理审计等；而下层主要根据权属企业自身内部审计工作的开展状况进行有关审计工作，如经济效益审计、财务收支审计、经济责任审计。
本文的研究目的在于提升国企审计工作质量和效率，尝试将集团审计和企业内部审计相结合，构建更优质的审计管理模式。
关键词：国企改革；集团审计；企业审计引言国有企业改革是中央实施做大做强国有企业方针的重大战略步骤，国有企业改革有利于提高国有经济竞争力，有利于国有企业保值增值，对扩大国有企业资本功能发挥着重要的作用。
在国有企业改革不断深入的环境下，企业内部组织架构正在发生转变，使得集团审计工作深度和广度得以拓展。
权属企业数量和企业业务量的持续增加，对于集团内部审计工作人员来说，是审计覆盖面不断扩大的发展趋势，这对审计工作人员带来了一定的挑战，因为从事该领域的人员必须具备专业的审计知识、丰富的工作经验，且审计标准要求更高。
虽然企业内部审计人员对企业的了解程度更高，在进行审计工作时能够弥补集团审计的不足，但内部审计人员审计力量较为单薄，在方法和理论上缺乏专业的指导，致使审计结果不充分、工作不扎实，影响了企业审计效果。
故而，将集团审计和企业内部审计相结合，能够发挥二者的优势也能够相互弥补其中的不足之处，使审计工作的效率和质量得以切实提高。
一、国企改革趋势下企业内部审计工作面临的挑战（一）审计业务多样化国有企业改革背景下，对审计工作的要求增加，首先，加大了对有关政策的落实力度，需保证党中央的决策得以落实、执行。
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议国有企业作为国家重要的经济支柱，其内部审计工作对于企业的健康发展和国家的经济稳定具有至关重要的作用。
随着市场经济的不断深化和企业改革的不断推进，国有企业内部审计也面临着诸多问题和挑战。
本文将就国有企业内部审计存在的问题进行浅析，并提出相应的对策建议。
1.审计资源不足国有企业内部审计部门的人力资源和财务资源通常较为紧缺，导致审计能力不足，很难做到全面、深入的审计工作。
在面对庞大的企业体系和复杂的业务运作时，审计人员显然力不从心，很难对企业的各个方面进行有效的监督和审计。
2.审计独立性不足国有企业内部审计往往受到企业管理层的直接领导和控制，审计部门的独立性和客观性受到严重挑战。
审计人员很难在审计过程中真正做到公正、客观，往往更多地站在企业管理层的立场上，因而无法真正发挥审计的监督作用。
3.审计标准不统一国有企业内部审计的标准和方法往往缺乏统一，各个企业甚至不同部门之间的审计标准和流程存在较大差异。
这导致了审计结果的可比性不足，给企业的整体管理和风险控制带来了较大的隐患。
4.审计风险管控不足国有企业内部审计在处理风险管控方面存在较大的问题。
审计人员对企业的潜在风险和问题缺乏全面的了解和把握，往往只是对部分流程和环节进行简单的检查，而忽略了对企业的全面风险把控。
5.审计技术水平不高国有企业内部审计人员的专业水平和技术能力存在较大的差距，很难适应企业信息化和大数据时代的审计需求。
缺乏科技手段的支持，导致审计效率低下，审计质量无法得到保障。
二、对策建议1.加大审计资源投入国有企业应该在内部审计方面加大资源投入，增加审计部门的人力和财务资源，提高审计能力和效率。
可以通过重新规划预算，提高内部审计的地位，招聘高素质的审计人员等方式来解决审计资源不足的问题。
2.提高审计独立性国有企业应该加强内部审计部门的独立性建设，设立独立的审计委员会，确保审计人员在审计工作中能够独立行使职责，不受企业管理层的影响。
浅谈国有企业内部审计的现状及建议
浅谈国有企业内部审计的现状及建议国有企业是国家资产的重要载体，对于国家经济和社会发展具有重要的影响力。
为了保障国有企业的经营管理活动合法、规范、高效，加强对企业内部管理的监督和控制，国有企业内部审计显得尤为重要。
国有企业内部审计存在一些问题和不足，需要加以关注和改进。
本文将从国有企业内部审计的现状和存在的问题出发，提出一些建议，以期引起相关部门和企业的重视，推动国有企业内部审计制度的完善和落实，为国有企业的可持续发展提供坚实的内部管理基础。
一、国有企业内部审计的现状国有企业内部审计是指由企业内部专门机构或部门，在独立性的基础上，对企业的经营管理、风险控制等方面开展审计活动，以评价和改善企业内部控制、风险管理和治理水平，促进企业健康发展的一种管理工具。
随着我国经济的不断发展和改革开放的不断深化，国有企业内部审计在国有企业内部管理中的地位和作用也日益凸显。
根据国务院颁发的《国有企业内部审计条例》，国有企业内部审计具有以下几个特点：1. 审计独立性：国有企业内部审计应当保持审计独立性，不受其他部门或个人的干扰，保证审计工作的客观公正性和真实有效性。
2. 审计综合性：国有企业内部审计应当对企业的财务状况、经营管理、风险控制等方面进行全面审计，以全面掌握企业的运行状况和存在的问题，为企业的管理决策提供客观的依据。
3. 审计效果：国有企业内部审计应当根据审计结果，及时提出合理的改进建议，指导企业加强内部管理和风险控制，促进企业的高效运行。
尽管国有企业内部审计在理论上具备以上的特点，但是在实际运行中，依然存在以下几个问题：1. 内部审计制度不健全：部分国有企业内部审计机构建立不完善，审计专业人才不足，缺乏专业的审核能力和技术支持，导致审计工作的效果和效率不高。
2. 审计独立性不强：部分国有企业内部审计与业务部门相互交织、审计监督难以得到有效执行，导致审计独立性不够，审计结果可能被干扰或篡改。
3. 审计效果欠佳：由于审计过程中缺乏系统性和目标性，审计工作可能成为形式主义和程序主义的调查，审计结果难以为企业的经营管理和决策提供有效的参考价值。
内部审计论文(精选10篇)
内部审计论文（精选10篇）在各领域中，大家都尝试过写论文吧，通过论文写作可以培养我们独立思考和创新的能力。
那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的论文呢？山草香分享了10篇内部审计论文，希望对于您更好的写作内部审计论文有一定的参考作用。
摘要：电力企业作为一个国家的垄断企业有着与普通企业不同的特点，电力企业在我国经营规模大，企业实力雄厚，并且其运营总体庞大，如今相对落后的内部审计已经不适应如此庞大的企业，审计工作在独立性、内部制度、人员的配备上都有种种不足之处。
随着时代的发展，电力企业转型之后自负盈亏，市场风险难料，经营环境也时刻发生着变化，这就对内部审计工作提出了新的要求。
对此，本文针对内部审计人员业务能力的提高，提出了几点建议。
关键词：电力企业；内部审计；业务能力电力企业是国有企业的一面旗帜，内部的审计工作是加强企业内部监督不可缺少的一项制衡机制。
首先，能够保证会计资料的准确性和客观性，保护企业资产的完整。
其次，审计部门在经济活动方面的全面及时的监督才能保证企业内部控制逐渐完善。
所以从各个方面来看我们的审计工作都是十分重要的。
现在我们就从审计人员业务提高的角度分析，如何提高我们电力企业的审计业务。
1内部审计工作人员必须具备的综合素质高素质的审计队伍才能带来高质量的审计结果[1]。
众多的审计资源中最最重要的就是人才，人才是一个根本性的要素。
现在管理手段已经越来越智能化，我们的审计人员必须具备适应经济发展的应有素质。
随着市场的多元化发展，随之带来了日益复杂的产权关系，在经济方面用来作弊的方法越来越隐蔽，外加一些内部审计信息不透明和种种条件的限制，越来越大的风险将落在审计人员的身上。
在这种新形势下给我们的审计人员提出了更高的要求。
内部审计人员首先要具备职业道德修养，在防止出现错误的世界观和道德价值观的同时要具备较高的思想道德修养。
对于自己的工作要有基本的责任感[2]。
从我国的内部审计规则来看，我们的内部审计人员要有独立性、自主性和客观性，必须如实的报告相应的审计结果。
浅议新形势下国有企业内部审计现状、问题与对策
浅议新形势下国有企业内部审计现状、问题与对策摘要：在新的历史条件下，我国国有企业的内部审计越来越受到重视。
这对我国国有企业的稳定、持续和有序发展具有重大意义。
文章简要介绍了目前我国国有企业所面临的新情况，以及进行内部审计工作的重要意义，并对其现状、存在的问题、产生的原因进行了分析，最后就如何加强我国国有企业的内部审计工作提出了一些建议。
关键词：新形势；国有企业；内部审计当前，我国国有企业改革面临着一个新的课题：目前的国有企业经济责任审计模式，尽管已取得了一些成效，但是还不能很好地适应我国新的发展趋势。
本文以国有企业内部经济责任审计和新一轮国有企业改革为基础，对国有企业经济责任审计中存在的困难进行了简单的分析，并提出了相应的对策和措施。
一、新形势下国有企业内部审计现状在新时代背景下，我国在内部审计理论的研究与实践上，都有了很大的突破。
随着国有大中型企业的改革发展，现代企业制度逐渐构建起来，管理水平也在不断提升，内部审计的功能与作用也越来越明显。
内部审计部门的主要任务是对企业的管理制度和措施展开监督和评估，以便能够反映出客观的经济利益，保护国家、企业和债权人的合法权益，从而为企业加强自我约束机制，承担风险提供了保证。
当前，我国很多企业对内部审计工作的重要性有了一定的认识，但是，在对其功能的认识上，还存在着一些主观性问题[1]。
二、新形势下国有企业内部审计存在的问题国有企业的内部经济责任审计能够有效对经营模式的整合与优化，找出经营模式中的缺陷与风险，并根据这些存在的问题提出相应的对策与建议，以此来规避由于经营模式不合理而带来的经营风险。
在对国有企业内部经济责任进行审计的时候，能够识别出国有资产的评估估价，验证国有资产的真实、完整，并给出审计建议，能够有效地预防国有资产的流失。
作为国有企业的内部审计人员，要深入到国有企业进行混合所有制改革的进程中，对可能出现的风险进行识别和分析，以便可以及时采取有效的对策，对这种风险进行防范和控制，以实现内部经济责任审计的目标。
国有企业改制与内部审计发展
国有企业改制与内部审计发展自20世纪90年代初，国有企业改革就成为了中国经济重要改革的组成部分之一，而内部审计在这一改革中也变得越来越重要。
本文将探讨国有企业改制与内部审计发展的关系，并从目的、方式、管控等方面进行分析。
一、国有企业改制国有企业改革是中国改革开放的一项重要政策，旨在实现企业经济效益的提高和国有资产的管理。
改革的主要措施包括引进外资、改革股份制、剥离无效资产和优化人员结构等。
这些措施的目的是使企业在市场竞争中更加灵活和高效，从而促进整个国有企业的发展。
另外，在改革过程中，国有企业的管理方式也得到了提升。
与此同时，内部审计被引入进企业管理中，意在强化内部管控，保障企业的稳定和发展。
二、内部审计发展随着国有企业改制的推进，内部审计在企业中的角色也越来越受到重视。
内部审计旨在提高企业的自我纠错能力，防止企业内部财务等方面的失误和漏洞，促进企业的一个健康和稳定发展。
在内部审计发展的过程中，审计职能不断地增强，内控机制也根据企业发展的需要进行不断地更新和完善。
三、国有企业改制与内部审计发展的关系国有企业改制与内部审计的发展是相辅相成的。
首先，国有企业改革需要加强对企业内部的管控，而内部审计就是强化管控的一种手段。
其次，内部审计可以有效地发现企业的内部缺陷和漏洞，从而帮助企业完善制度和规范管理。
最后，内部审计还可以防止企业财务方面的不合法误操作，保护国有资产的安全。
然而，国有企业改革和内部审计的推进并非没有风险。
改革可能导致一些人员流失，员工心理困惑等问题；另外，内部审计可能被用来牵制一些企业管理层的权力，让企业管理缺乏灵活性。
因此，在实施国有企业改革和推动内部审计发展时，必须要注意在改革中平衡各种利益的关系，确保改革和审计的有效、顺利实施。
综上，国有企业改制和内部审计的发展是相互促进的。
通过推动内部审计的发展，可以降低企业的经营风险和内部错误风险。
而国有企业改制则可以提高企业的市场化程度、运营效率和创新能力。
浅论国有企业内部审计
浅论国有企业内部审计1. 什么是内部审计内部审计是指企业内部的审计活动，是由企业内部员工或外部专业机构负责，对企业的内部控制体系、风险管理、业务流程、财务状况等进行评估和审计，以确定企业的运营效率、风险管理、准确性、合规性等方面的问题。
内部审计可以对企业的系统和流程进行改进，保障企业合规运营和财务报表的准确性，从而提高企业的效益和风险控制水平。
2. 国有企业内部审计的意义国有企业是国家经济的重要组成部分，具有公共利益性和战略地位。
因此，国有企业需要面对复杂的经营环境和风险，承担着重要的经济责任和社会责任。
在这种情况下，国有企业内部审计尤为重要，具有以下几点意义：1.提高经营效率和质量：通过内部审计，可以发现企业内部的流程、机制和管理方面的问题，及时改进，提高运营效率和质量。
2.加强风险控制和监督能力：国有企业内部审计可以加强企业对风险的识别和控制能力，减少风险，保护企业和国家的经济利益。
3.保证财务和管理信息的可靠性：内部审计能够有效地发现并改进企业内部财务和管理信息的不足与错误，保证相关数据的准确性和可靠性。
4.促进合规运营：内部审计可以评估国有企业内部控制的有效性和合规性，发现潜在的合规风险和违规行为，帮助企业保证合规运营。
5.提高企业形象和信誉度：通过内部审计，国有企业可以增加透明度和规范性，提高社会信誉度和声誉度。
3. 国有企业内部审计的对象和范围国有企业内部审计主要针对企业内部的控制体系、业务流程、财务状况等方面进行评估和审计。
具体来说，内部审计的对象和范围包括以下几个方面：1.风险评估和控制：包括对企业风险评估和控制机制的审计、涉及业务流程、授权和会计制度等的审计，以评估企业的风险控制能力和有效性。
2.财务管理：主要针对企业的财务管理和会计核算进行审计，包括企业账务的准确性、完整性、及时性等方面的审计。
3.业务运行和流程：主要评估企业的业务流程、管理制度、内部控制机制、体系、业务流程改进和优化等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
毕业论文-浅谈国企改革后的企业内部审计题目：浅谈国企改革后的企业内部审计学院教育科学与管理学院专业名称研究方向人力资源管理与开发2浅谈国企改革后的企业内部审计建立现代企业制度是我国国有大中型企业改革的基本方向。
根据山东省国资委的要求，到2005年底，全省的大中型国有企业要基本建立现代企业制度。
本人所在的肥城矿业集团公司属于大中型国有企业，为了建立现代企业制度，目前正在进行“主辅分离、辅业改制”工作。
作为现代企业制度，它最明显的特征就是建立规范的法人治理结构，从根本上解决所有权和经营权的分离，促使企业把注意力转移到如何加强管理，提高效益，促进资产保值增值上来，国家不再直接干预企业的生产经营。
由于企业自我经营，自我发展，因此迫切需要完善自身的内部控制系统，强化内部约束机制。
内部审计就是企业内部控制系统中的一个重要的组成部分，它通过对企业内部经济活动的监督与评价，帮助企业堵塞漏洞，增收节支，加强管理，提高经济效益。
下面就企业改制以后，如何做好企业的内部审计工作谈一些粗浅的看法。
一、内部审计应发挥的作用3（一）内部审计在风险管理过程中的作用1、内部审计在公司尚未建立风险管理的过程中，应积极向管理层提出建立风险管理过程的相关建议。
审计人员比较熟悉公司的业务，并能够随时深入到生产经营的全过程去了解掌握具体情况，通过周密详细的审前调查，收集大量的第一手资料，从中发现存在风险的隐患问题，进行风险分析，根据重要性和成本效益原则制定出全面而且符合实际的审计工作计划。
如果管理层建立了风险管理过程，来自于综合性风险管理过程的信息，则有助于内部审计人员更快地制定审计工作计划，提高工作效率。
因此，内部审计人员可以促进风险管理过程的建立或使风险管理过程的建立成为可能。
2、内部审计可以通过咨询服务的方式，积极协助公司进行风险管理过程的建立。
风险管理是一个复杂的系统工程，在一个组织内部应当明确职责分工，各司其职。
董事会负责制定战略目标，高层领导各负责一个方面的风险管理责任，其他管理人员由管理层分配给一部分工作，操作人员负责日常监控，而内部审计人员则负4责定期评价和保证工作。
如果管理层提出建立风险管理系统的要求，内部审计部门可以协助，但不能超出正常的保证和咨询范围，以免损害其独立性。
内部审计师可以促进、协助风险管理过程的建立，但不负风险管理的责任。
3、内部审计将风险管理评价作为审计工作的重点，主要从两个方面评估风险管理过程的充分性和有效性。
（1）评价风险管理主要目标的完成情况。
主要表现在评价公司以及同行业的发展情况和趋势，确定是否可能存在影响企业发展的风险；检查公司的经营战略，了解公司能够接受的风险水平；与相关管理层讨论部门的目标、存在的风险，以及管理层采取的降低风险和加强控制的活动，并评价其有效性；评价风险监控报告制度是否恰当；评价风险管理结果报告的充分性和及时性；评价管理层对风险的分析是否全面，为防止风险而采取的措施是否完善，建议是否有效；对管理层的自我评估进行实地观察、直接测试，检查自我评估所依据的信息是否准确，以及其他审计技术；评估与风险管理有5关的管理薄弱环节，并与管理层、董事会、审计委员会讨论。
如果他们接受的风险水平与公司风险管理战略不一致，应进行报告。
（2）评价管理层选择的风险管理方式的适当性。
由于各个公司的文化氛围、管理理念和工作目标不同，风险管理的实施也有很大差别。
每个公司应根据自身活动来设计风险管理过程。
一般说来，规模大的、在市场筹资的公司必须用正式的定量风险管理方法；规模小的、业务不太复杂的，则可以设置非正式的风险管理委员会定期开展评价活动。
内部审计人员的职责是评价公司风险管理方式与公司活动的性质是否适当。
4、内部审计应积极持续地支持并参与风险管理过程，对风险管理过程进行管理和协调。
在现代企业制度下，公司全面建立了风险管理过程，内部审计因此能够担负起风险管理的职能。
首先，内部审计从评价各部门的内部控制制度入手，在生产、采购、销售、财务会计、人力资源管理等各个领域查找管理漏洞，识别并防范风险，做出相关评价。
其次，内部审计可以深入到企业管6理的极细微的环节上查找问题，以风险发生可能性大小为依据，分析其合理性，查找并防范风险。
再次，内部审计在部门风险管理中还起着协调作用。
内部审计人员作为独立的第三方，可协调各部门共同管理企业，以防范宏观决策带来的风险。
（二）内部审计在内部控制过程中的作用1、测试评价内部控制系统的健全性。
内部审计人员通过收集有关的经营管理制度、规章和办法，以及向有关部门和人员调查了解，运用流程图法、调查表法或记述法等审计方法，对内部控制系统流程划分的正确程度和完善程度以及若干控制点进行健全性测试。
通过对测试资料的分析，来评价控制系统的健全程度，同时针对内控薄弱点和失控点，发现管理中存在的漏洞，提出改进措施。
健全性测试主要解决内部控制系统是否合理、健全，以及内部控制关键点是否齐全、准确等问题。
2、测试评价内部控制系统的遵循性。
内部审计人员通过对一些内部控制系统控制点的测试，分析哪些控制点上建立了强有力的内控制度和哪些控制点上存在7薄弱环节，以用来评价内部控制系统在实际业务活动中的执行情况，以及审查管理制度在执行中的使用情况，主要检查对象有：控制点虽然有规定，却没有得到执行或未完全执行；规定的控制点不切合实际情况，从而造成不能或者无法执行。
遵循性测试解决内部控制制度的符合程度如何，查明被审计单位的各项控制措施是否都真实地存在于管理系统中，是否完全并认真遵守制度规定。
根据测试部位可信赖程度的分析，评价被测试系统内部控制的程度，并找出控制薄弱点和失控点，同时确定审计重点，以决定将其列入实质性测试。
3、测试评价内部控制系统的科学性。
内部审计人员通过对关键控制点的测试，评价其是否发挥了应有的制约与控制作用，或者是否取得了应有的管理效果。
科学性测试解决内部控制系统功能如何，是否发挥作用，效果如何。
（三）内部审计在建立道德文化过程中的作用1、建议作用。
为保证目标的实现，公司董事会或经理人员进行公司治理主要通过履行以下四种责任：使8用各种法律形式、结构、战略和程序来确保其遵纪守法；遵守职业规范和社会公德，满足社会期望；为社会谋福利，兼顾国家、社会、公司三方利益，并考虑其长期和短期利益；全面真实地向有关各方提供财务报告，对其经营业绩与财务行为负责。
因此，内部审计部门主要是通过以下工作对公司治理过程发挥建议作用：通过对企业负责人任期经济责任审计，建议经营者合法经营；通过股权投资审计，建议管理层力求投资回报，在考虑企业短期利益的同时更要考虑企业的长期利益；通过财务收支与经营业绩审计，建议企业出具全面真实的财务报告，督促财务人员遵守职业道德等等。
2、测评作用。
内部审计人员可以通过一系列的内部测评工作协助管理层建立起一整套的企业道德规范。
例如，通过内部控制制度科学性、有效性的测评，发现内控制度执行方面的漏洞与不足；通过企业风险测评，发现领导者在制定企业政策方面的疏漏；通过对企业经济效益的测评，发现经营者遵纪守法、稳步经营方面的欠缺，提醒管理层为加强执行人员的责任心、提高领导9者的领导水平、强化经营者合法经营的理念而建立相应的道德规范。
3、评价作用。
内部审计人员作为良好道德倡导者应当定期评价公司良好道德文化建设的效果，即通过进行一系列的专项审计活动，以及协助纪检部门进行信访案件取证工作和配合监察部门开展公司经营绩效方面的效能监察专项检查，评价并改进工作程序，为公司治理过程发挥不同作用。
例如，评价是否有强有力的对领导干部的监督机制，是否有保护检举人的举报制度，是否设有接受举报的机构来加强公司廉政建设，起到企业反腐败、反舞弊的作用；评价公司是否有企业文化宣传教育机制，是否使每一个员工都能理解、明确企业文化建设中所提倡的企业宗旨、精神和经营、管理理念，来为促进企业文化建设，起到企业文化宣传者的作用；评价企业形象与员工形象，公司领导是否身先士卒做精神文明的表率，是否与业务客户建立了良好的信誉往来关系，由此来敦促管理者和员工忠于职守、遵守法律、道德规范和社会责任，在公司逐步形成一种良好向上的道10德文化氛围，起到良好道德倡导者的作用。
二、内部审计应注意的问题（一）找准定位，突出服务职能随着现代企业制度的建立，国有企业通过改制重组，产权制度发生了变化。
国家在企业中不再扮演投资者与管理者的双重角色，而完全成为单纯的投资者参与企业的利润分配，企业则拥有独立的经营权。
过去，内部审计主要是以国家审计的姿态执行国家审计对企业的监督职能，在这种体制下，传统的审计监督只审查企业经济活动的合规性与合法性。
今天国际内部审计师协会赋予内部审计的新定义是“内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的运作，它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和管理的有效性，帮助组织实现目标。
”从现代企业制度下内部审计的职能看，它包括监督、鉴证和评价三大主要职能。
但现代企业内部审计监督职能的内涵已不是计划经济体制下的那种监督，而是内部审计作为企业管理的一个职能部门，监督目的是维护企业整体的合法经济利益不受侵害，实现企业经济活动最优化、经济效益最大化。
因此内部审计定位于企业，服务于企业，是寓服务于监督之中的职能。
正如李金华审计长指出的“内部审计机构很重要的一点就是为你所在的部门、单位加强管理，提高效益，建立良好的秩序方面发挥作用，这就是内部审计的主要目标”。
（二）改进方法，不断提高审计质量现代企业把确保企业依法经营、谋求企业效益最大化和维护股东合法权益作为企业的奋斗目标和努力的方向。
企业内部审计必须围绕这一中心，转变工作思路，拓宽审计领域，切实通过加强监督检查、调查研究、综合评价等审计手段，总结和推广企业经营管理过程中的典型和经验，查深查透企业管理中存在的问题和不足，客观有针对性地提出挖潜提效、加强管理的意见和建议，为领导决策提供依据。
随着企业经营活动的多元化和企业管理的现代化，单纯的事后审计已不能对企业的经营活动作出全面、科学、及时、准确的评价，因此新的形势要求企业内部审计要做到事前、事中、事后审计相结合。
如在实施工程项目的管理和效益审计时，把三者有机地结合起来。
事前审计重点是对投资决策、可行性论证以及资金来源等方面进行审计；事中审计侧重于对项目的管理特别是责任成本管理进行审计，并对项目阶段性效益进行认定；事后审计主要是对整个项目的考核与评价。
采取“三结合”的审计方法，能及时发现项目施工管理过程中多个环节可能出现的问题，以便采取有效措施，确保项目效益的最大化。
在企业进行信息化管理的建设过程中，内审人员还要懂得利用计算机审计，掌握计算机操作技能，熟悉企业所使用的专业软件的设置与使用，包括评价软件系统的内部控制，采取有效的方法获取所需要的数据并进行分析处理，以此提高审计工作质量。