服装品牌配货管理办法
服装品牌货品管理标准
服装品牌货品管理标准服装品牌货品管理标准一、引言服装品牌的货品管理是确保企业产品质量和供应链运作的重要环节。
有效的货品管理可以提高产品的质量和供应链的效率，降低成本和风险，确保产品能按时上市和供应。
本标准旨在建立一套科学、规范的货品管理制度，帮助服装品牌企业提升品牌形象和市场竞争力。
二、货品设计与采购1.货品定位：明确货品的定位和面向的目标消费群体，确保货品设计与市场需求相符。
2.货品研发：建立科学的研发流程，包括市场调研、设计开发、样版制作、试产等环节，确保产品设计符合市场需求和品牌形象。
3.供应链管理：建立稳定的供应链体系，选择优质供应商和原材料，确保产品质量和供应稳定性。
4.供应商管理：建立供应商评估和管理机制，定期对供应商的货品质量、交付能力、合作态度等进行评估，确保供应商能够满足企业的需求。
三、货品生产与质量管理1.生产计划与跟踪：建立生产计划与跟踪机制，确保生产进度和交货时间。
2.质量控制：建立严格的质量控制制度，包括原材料检测、生产过程控制、成品验收等环节，确保产品符合国家标准和企业的质量要求。
3.生产设备与工艺：确保生产设备和工艺符合国家标准和企业要求，提高生产效率和产品质量。
4.生产现场管理：建立生产现场的管理机制，包括生产环境、人员素质、操作纪律等方面的管理，确保生产安全和质量稳定。
四、货品仓储与物流管理1.仓储管理：建立规范的仓储管理制度，包括货品接收、入库、出库、盘点等流程，确保货品安全和库存准确性。
2.物流管理：建立高效的物流系统，包括物流计划、运输方式选择、货物追踪等环节，确保货品能按时送达目的地。
3.库存管理：建立合理的库存管理制度，包括库存预警、订单配货等环节，防止过量库存和缺货现象。
五、售后服务与反馈管理1.售后服务：建立健全的售后服务制度，包括退换货、维修、投诉处理等，保障消费者的权益和品牌形象。
2.消费者反馈管理：建立消费者反馈管理机制，及时收集消费者的意见和建议，改进产品和服务，提高消费者满意度。
服装公司货品管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的货品管理，确保货品质量，提高货品周转效率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有货品，包括原材料、半成品、成品及包装物等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保货品管理工作的规范化和科学化。
第二章货品采购第四条货品采购应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和市场需求；2. 质量稳定，性能优良；3. 价格合理，来源可靠；4. 供应及时，服务到位。
第五条采购部门负责货品采购工作，需在采购前进行市场调研，制定采购计划，并与供应商进行谈判，签订采购合同。
第六条采购部门应建立供应商档案，定期对供应商进行评估，确保供应商的信誉和服务质量。
第三章货品入库第七条货品入库前，需进行质量检验，确保符合公司标准。
第八条货品入库时，应填写入库单，详细记录货品名称、规格、数量、批次、单价等信息。
第九条入库人员应与仓库管理人员共同验收货品，确认货品数量、质量、包装等信息无误后，办理入库手续。
第十条入库后，仓库管理人员应将货品按照类别、规格、批次等要求进行分类存放，并做好标识。
第四章货品出库第十一条货品出库需根据销售订单或生产计划进行，确保出库货品数量与订单或计划一致。
第十二条出库人员应核对出库单，确认货品信息无误后，办理出库手续。
第十三条出库时，仓库管理人员应协助出库人员将货品打包、装箱，并做好标识。
第五章库存管理第十四条仓库管理人员应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十五条库存管理应遵循以下原则：1. 库存合理，避免积压和短缺；2. 货品分类存放，便于管理和查找；3. 货品标签清晰，易于识别；4. 仓库环境整洁，确保货品质量。
第十六条仓库管理人员应定期对过期、损坏、变质等不合格货品进行处理，确保货品质量。
第六章货品追溯第十七条货品追溯应遵循以下原则：1. 货品从采购、入库、出库到销售全过程，均有详细记录；2. 货品信息可追溯至供应商；3. 货品质量问题可追溯至生产环节。
服装公司货品管理制度
服装公司货品管理制度一、制度目的与原则为保证公司服装产品的有效供应，满足市场需求，同时降低库存成本，制定本制度。
本制度遵循合理性、时效性、安全性和成本效益原则，力求在保障货品质量的基础上，实现库存最优化。
二、货品分类与编码公司所有服装产品应根据材质、款式、用途等属性进行详细分类，并赋予唯一编码。
这有助于精确追踪每件商品的流动，便于库存管理和数据分析。
三、采购管理采购部门负责根据销售预测和库存情况安排采购计划。
所有采购订单需经过审核批准，并与供应商明确交货期限、质量要求等条款。
四、入库管理收到货品后，仓库管理人员应立即进行数量和质量检验，确保与订单相符。
合格货品应及时入库，并在系统中更新库存信息。
不合格品需立即隔离并通知采购部门处理。
五、库存控制仓库需定期进行盘点，确保实际库存与系统记录一致。
根据销售动态调整库存水平，避免积压或缺货。
应用AC分析法对货品进行分类管理，优先关注高价值或高周转商品。
六、出库管理出库时，应确保单据齐全、准确无误。
出库商品应按照先进先出的原则进行，以保证商品新鲜度。
对于特殊订单需求，应实行特殊管理程序，确保及时准确配送。
七、退货与换货建立明确的退换货政策，并对退回的货品进行严格检查和分类处理。
能够重新销售的货品应尽快重新入库，而瑕疵品则需按公司规定处理。
八、信息化管理采用先进的仓库管理系统(WMS)进行数据管理，实时监控库存变动，提高库存管理的自动化和智能化水平。
通过数据分析，不断优化库存结构和采购策略。
九、安全与防损加强仓库安全管理，防止火灾、盗窃等风险。
对易损、高价值商品采取额外保护措施，如投保或设置安全报警系统。
十、绩效评估与改进定期评估库存管理绩效，包括库存周转率、缺货率、过剩库存比例等关键指标。
根据评估结果调整管理策略，持续改进货品管理制度。
总结：。
服装行业库存管理及货品分配方案
服装行业库存管理及货品分配方案第一章库存管理概述 (3)1.1 库存管理概念 (3)1.2 库存管理的重要性 (3)1.2.1 保障企业正常运营 (3)1.2.2 降低库存成本 (3)1.2.3 提高市场竞争力 (3)1.2.4 促进企业可持续发展 (3)1.3 库存管理的发展趋势 (3)1.3.1 信息化管理 (3)1.3.2 智能化管理 (3)1.3.3 精细化管理 (4)1.3.4 绿色管理 (4)第二章库存管理流程 (4)2.1 库存采购流程 (4)2.2 库存入库流程 (4)2.3 库存盘点流程 (5)2.4 库存出库流程 (5)第三章库存数据分析 (5)3.1 库存数据分析方法 (5)3.2 库存数据收集与处理 (5)3.3 库存数据可视化展示 (6)3.4 库存数据分析应用 (6)第四章库存控制策略 (6)4.1 库存控制方法 (6)4.2 库存控制目标 (6)4.3 库存控制措施 (6)4.4 库存控制效果评估 (7)第五章货品分配概述 (7)5.1 货品分配概念 (7)5.2 货品分配的重要性 (7)5.3 货品分配的发展趋势 (7)第六章货品分配流程 (8)6.1 货品分配计划制定 (8)6.2 货品分配方案设计 (8)6.3 货品分配实施与跟踪 (9)6.4 货品分配效果评估 (9)第七章货品分配策略 (9)7.1 货品分配方法 (9)7.1.1 基于销售数据的货品分配方法 (9)7.1.2 基于库存情况的货品分配方法 (10)7.2 货品分配目标 (10)7.2.1 优化库存结构 (10)7.2.2 提高销售业绩 (10)7.2.3 提升客户满意度 (10)7.3 货品分配措施 (10)7.3.1 建立健全货品分配制度 (10)7.3.2 强化数据支持 (10)7.3.3 优化物流配送 (10)7.3.4 落实责任追究 (11)7.4 货品分配效果评估 (11)7.4.1 评估指标 (11)7.4.2 评估方法 (11)第八章库存管理与货品分配的协同 (11)8.1 库存管理与货品分配的关系 (11)8.2 库存管理与货品分配的协同作用 (12)8.3 库存管理与货品分配的协同策略 (12)8.4 库存管理与货品分配的协同效果评估 (12)第九章库存管理与货品分配的信息化建设 (13)9.1 信息化建设概述 (13)9.2 库存管理与货品分配信息系统的设计与实施 (13)9.2.1 系统设计原则 (13)9.2.2 系统设计内容 (13)9.2.3 系统实施步骤 (13)9.3 库存管理与货品分配信息系统的运行与维护 (13)9.3.1 系统运行管理 (13)9.3.2 系统维护 (14)9.4 信息化建设效果评估 (14)9.4.1 评估指标 (14)9.4.2 评估方法 (14)第十章库存管理与货品分配的优化与创新 (14)10.1 库存管理与货品分配的优化策略 (14)10.1.1 精细化库存管理 (14)10.1.2 动态货品分配 (14)10.2 库存管理与货品分配的创新模式 (15)10.2.1 供应链协同管理 (15)10.2.2 互联网库存管理 (15)10.3 库存管理与货品分配的优化与创新实践 (15)10.3.1 某服装企业库存管理与货品分配优化案例 (15)10.3.2 某服装企业供应链协同管理实践 (15)10.4 优化与创新效果评估 (15)10.4.1 库存管理优化效果评估 (15)10.4.2 货品分配优化效果评估 (15)第一章库存管理概述1.1 库存管理概念库存管理，顾名思义，是指对企业库存物品的储存、保管、调配、使用等环节进行科学、系统、规范的管理活动。
服装店货品管理制度
服装店货品管理制度第一章总则第一条为了规范服装店货品的管理，提高货品的管理水平，保障货品的安全性和准确性，制定本规定。
第二条本规定适用于所有服装店货品的管理工作。
第三条货品管理的目标是保证货品质量、提高货品周转率、减少库存量、降低库存资金占用成本。
第四条货品管理的原则是科学、规范、合理、高效。
第五条货品管理的任务是确保货品的完整、准确、安全、高效。
第二章货品采购管理第六条货品采购管理应根据市场需求和销售情况，合理确定货品品种与数量。
第七条货品采购应依据货品质量、价格、供货期和服务等因素，选择合适的供应商。
第八条货品采购合同应明确规定货品的品种、数量、价格、交期、结算方式等条款。
第九条货品采购合同应签订并加盖供应商公章方视为有效。
第十条货品检验部门对货品应进行全程跟踪检验，确保货品的质量符合要求。
第十一条对于采购到的次品货品，责任人应依据货品合同约定责任与义务进行处理。
第三章货品入库管理第十二条货品入库前应进行验收，验收内容包括货品数量、质量、规格等。
第十三条入库人员应按照货品的种类，分别为各类货品进行编号、分类，并在货品外包装上进行标记。
第十四条入库时应按照货品类别分类摆放，确保易查找、易存取。
第十五条货品入库后，应在管理系统中做好入库登记，确保库存准确。
第十六条货品入库后应加强保管工作，确保入库货品的安全与完整。
第四章货品库存管理第十七条库存货品应设专人负责，每天对库存量进行核对，并在系统中进行记录。
第十八条库存货品应按照先进先出的原则进行发放和销售。
第十九条库存货品应按规定时间定期盘点，确保库存数量的准确性。
第二十条库存货品应定期清理，将长时间未售出的货品进行适当降价处理或者报废处理。
第二十一条对于有质量问题的货品，应在第一时间进行隔离处理，并准备后期申报要求供货商赔偿。
第五章货品销售管理第二十二条销售人员应了解货品的品种、规格、材质等情况，并提供客户咨询服务。
第二十三条销售人员应保证货品的真实性，不得以次充好或者变相宣传欺骗消费者。
童装货品管理规章制度
童装货品管理规章制度第一章总则第一条为统一管理童装货品，规范操作行为，保障商品质量，特制定本规章。
第二条本规章适用于所有从事童装销售及管理的员工，包括但不限于售货员、店长、库管人员等。
第三条童装货品管理应遵循“先进先出”原则，确保商品质量和销售效益。
第二章童装货品采购第四条采购人员应当充分了解市场需求，选择符合儿童喜好和时尚潮流的童装货品。
第五条采购人员应当与供应商保持良好的合作关系，确保货品的质量和及时供应。
第六条采购人员在采购童装货品时，应当严格把关，不得采购假冒伪劣产品。
第三章童装货品接收第七条店长应当对店铺接收的童装货品进行仔细验收，确保货品完好无损。
第八条店长应当及时将验收情况报告给上级领导，确保货品信息的准确传达。
第九条店长应当按照采购清单核对货品数量和规格，确保不会发生货品错发或漏发的情况。
第四章童装货品陈列第十条售货员应当将童装货品按照不同品类和款式进行合理陈列，方便顾客浏览和购买。
第十一条店长应当定期检查童装货品陈列效果，及时调整搭配和摆放位置，吸引顾客眼球。
第十二条店铺应当保持童装货品陈列的整洁和美观，不得出现乱堆乱放或破损的情况。
第五章童装货品销售第十三条售货员应当对童装货品的材质、款式和价格等信息了如指掌，随时为顾客提供详细解答。
第十四条售货员应当秉持诚信原则，不得变相涨价或虚假宣传，保障消费者的权益。
第十五条店长应当及时统计和分析销售数据，调整童装货品的销售策略，提升销售效益。
第六章童装货品库存管理第十六条店长应当对童装货品库存进行定期盘点，确保库存数量与实际商品一致。
第十七条店长应当根据销售情况和季节变化，合理调整库存数量和搭配款式，避免过度库存或缺货。
第十八条店长应当对陈旧、损坏或过季的童装货品进行及时处理，以免影响整体销售形象。
第七章童装货品售后服务第十九条店长应当建立童装货品售后服务制度，及时处理顾客退换货、维修等问题。
第二十条售后服务人员应当对童装货品进行认真检查和维修，以最大程度满足顾客需求。
服装公司商品物流管理制度
第一章总则第一条为规范公司商品物流管理，提高物流效率，降低物流成本，保障商品安全、及时地到达销售终端，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有商品物流活动，包括入库、仓储、配送、退货等环节。
第二章物流组织与管理第三条成立物流管理部门，负责公司商品物流的整体规划、组织协调和监督管理。
第四条物流管理部门职责：1. 制定和完善物流管理制度及操作规程；2. 监督执行物流作业流程，确保物流作业规范、高效；3. 对物流服务质量进行考核，持续改进物流管理；4. 与供应商、仓储企业、配送企业等外部单位建立良好合作关系。
第三章商品入库管理第五条商品入库前，需进行质量检验，确保商品符合国家标准和公司规定。
第六条商品入库流程：1. 供应商将商品送至公司指定仓库；2. 仓库管理员接收商品，核对商品信息，进行入库登记；3. 对商品进行验收，包括数量、规格、质量等；4. 验收合格后，将商品入库，并进行库存管理。
第七条商品入库后，仓库管理员需及时更新库存信息，确保库存数据准确。
第四章商品仓储管理第八条仓库管理员负责商品仓储管理，确保商品安全、有序。
第九条商品仓储要求：1. 按照商品种类、规格、颜色等进行分类存放；2. 保持仓库通风、干燥，防止商品受潮、发霉；3. 定期检查商品质量，对过期、损坏的商品及时处理；4. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险品。
第五章商品配送管理第十条根据销售需求，制定合理的配送计划，确保商品及时送达。
第十一条配送流程：1. 根据销售订单，由仓库管理员准备商品；2. 配送员核对商品信息，确认无误后装车；3. 按照配送路线，将商品送达销售终端；4. 配送完成后，进行配送回执确认。
第六章商品退货管理第十二条商品退货流程：1. 销售终端收到退货通知后，将商品送至公司指定仓库；2. 仓库管理员接收退货商品，核对商品信息；3. 对退货商品进行验收，确认退货原因；4. 验收合格后，办理退货手续，并将商品退回供应商。
服装货品管理制度范本
第一章总则第一条为加强服装货品管理，确保货品质量、数量和流转效率，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及服装货品的采购、储存、销售、退换、报废等环节。
第三条本制度遵循“责任明确、流程规范、严格监督、持续改进”的原则。
第二章采购管理第四条采购部门负责制定采购计划，明确采购需求、供应商选择、价格谈判等事项。
第五条供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则，选择具有合法经营资格、产品质量优良、价格合理的供应商。
第六条采购合同应明确货品规格、数量、质量标准、交货期限、验收标准、付款方式等条款。
第七条采购部门在收货时，应严格按照合同约定进行验收，对不符合要求的货品有权拒收。
第三章储存管理第八条储存部门负责货品的入库、保管、出库等工作。
第九条货品入库前，应检查货品包装、标签、数量、质量等是否符合要求。
第十条货品应按类别、款式、颜色等进行分类存放，确保货品整齐有序。
第十一条货品储存环境应保持干燥、通风、防潮、防虫蛀、防霉变，确保货品质量。
第十二条定期对储存货品进行盘点，确保账实相符。
第四章销售管理第十三条销售部门负责货品的销售、退换等工作。
第十四条销售人员应熟悉货品信息，为客户提供准确、专业的咨询服务。
第十五条销售人员应严格按照货品价格、折扣等进行销售，不得擅自更改。
第十六条客户退换货时，应按照公司规定进行处理，确保客户满意度。
第五章退换货管理第十七条退换货应遵循“货品质量保证、客户满意第一”的原则。
第十八条客户退换货时，应提供购物凭证，销售人员应核实货品信息。
第十九条退换货货品应保持原包装、标签、数量、质量等完好。
第二十条退换货货品应按照公司规定进行处理，确保货品质量。
第六章报废管理第二十一条货品报废应遵循“节约资源、减少浪费”的原则。
第二十二条货品报废前，应经相关部门审核，确认报废原因。
第二十三条报废货品应按照公司规定进行处理，不得擅自处理。
第七章监督与考核第二十四条公司定期对货品管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服装品牌配货中心治理手册目录序言 (2)第一章“某品牌”区域配货中心职能 (2)一配货中心职能 (2)二“某品牌”配货中心组织机构示意图 (3)三配货中心组织与客户关系分析 (3)四本手册治理设计原则与方法 (4)第二章配货中心部门职能与岗位职责 (5)一总经理 (5)二产品开发部 (6)三市场部 (9)四销售部 (13)五财务部 (19)六行管部（兼人力资源部） (22)第三章“某品牌”配货中心各部门相关流程与图表 (26)一“某品牌”配货中心相关流程 (26)二“某品牌”配货中心相关表格 (39)第四章“某品牌”羊毛衫配货中心治理规定 (60)一配货中心"5S"治理制度 (60)二职员礼仪和5S检查标准 (62)三公司职员礼仪制度 (65)四人事治理规章制度 (67)五公司出入治理制度 (77)六电话治理规定…………………………………………………………………………… (78)七机要文书保密制度 (78)八计算机安全治理制度 (80)九办公用品治理制度 (82)十公物使用治理规定 (84)十一成品仓储治理制度 (84)十二客户投诉治理制度 (88)第五章述职 (92)一首次述职…………………………………………………………………… (92)二定期述职…………………………………………………………………… (93)三特不述职…………………………………………………………………… (94)“某品牌”配货中心治理手册序言羊毛衫品牌的区域配货中心，在严格意义上来讲是该品牌的特许区域代理或特许经销商为拓展和服务本区域内客户而组建的一个盈利性组织。
它以公司法人组织的名头出现，发挥权利，履行义务，并承担责任。
因为羊毛衫行业的特性，也能够讲是总公司在该区域的全权代理，发挥产品开发、市场开拓与治理、客户服务、物资配送、财务等等公司职能。
因此，配货中心的经营治理就需要以当地的市场需求为中心，服务于区域市场。
由于配货中心的独特性，组建配货中心就需要对配货中心的职能进行明确，并按职能进行部门与组织设计，构建岗位职责，幸免组织机构的繁冗，以提高运做效率为目的。
第一章“某品牌”区域配货中心职能一、配货中心职能“某品牌”的区域配货中心，要紧承担以下职能：定义：”某品牌”羊毛衫在该区域的全权运营商。
要紧职能：1 “某品牌”羊毛衫在该区域的市场营销及治理活动。
2 向”某品牌”羊毛衫事业部（上海天恺企业营销策划有限公司）提市场目标与规划。
3 负责”某品牌”羊毛衫在该区域的经营活动，实现协议中的市场和销售目标。
4 保证公司能为该区域的经销商和消费者提供符合标准的”某品牌”产品和服务。
5 依照各部门反映的信息，研究市场的需求，不断调整”某品牌”的产品组合和定位，使品牌不断得到进展。
6 塑造”某品牌”品牌形象，决定广告定位，指导公司整体进展战略方针。
7 代表”某品牌”品牌在当地开展公关活动，向当地市场传达”某品牌”的品牌文化。
8 依照公司章程所规定的运营模式治理该区域经销商。
9 负责制定”某品牌”在当地市场的区域经营规划。
10 决定针对该区域经销商的有效的激励措施。
11 定期向天恺公司提出市场状况和财务状况报告并同意质询。
12 发觉并消除”某品牌”品牌在当地市场的隐患，保证”某品牌”品牌的稳定及进展。
13 建立和完善”某品牌”品牌的区域市场网络。
14 建立和保证”某品牌”品牌羊毛衫生产、分销、执行治理体系稳固进展，使整个运营体系获得最大收益。
15建立区域配货中心，保证经销商的产品供给和配送。
16保证整个运营体系成员的安全。
二、”某品牌”配货中心组织机构示意图配货中心组织结构图三、配货中心组织与客户关系分析配货中心组织与客户关系分析图四、本手册治理设计原则与方法 （一）、职权设计原则及方法 1、维护统一指挥（1） 实行首脑负责制。
企业及其每一个部门，都必须也只能确定一个人负责并实行全权指挥。
（2） 正职领导副职（3）直接上级是唯一的。
每一个部门和每个人都只同意一个直接上级的领导，并仅对该上级负责和报告工作，其他上级领导的指令对该部门和个人是无效的。
（4）一级管一级。
实行逐级指挥和逐级负责，一般情况下不得越级指挥；反之，也不应越级报告2、保证责权一致（1）决策权、指挥权和用人权相统一。
（2）运用贡献分析法，正确处理直线职权、参谋职权和职能职权的配置3、集权与分权相结合4、让顾问参谋机构切实发挥作用（1）实行强制参谋制度●顾问机构和人员作为同级直线指挥人员的参谋与助手，他们提出的建议，直线指挥人员尽管有权决定取舍，然而，无权拒绝听取他们的意见；●直线指挥人员在制定重要决策和打算之前，必须征询有关顾问机构和人员的意见，无权省略这一程序。
（2）授予顾问机构和人员越级报告权5、对职权做出明确规定（二）、公司授权原则1、统一指挥原则。
在授权过程中，要坚持一人只对一人负责、一人向一人汇报工作的原则，不能多头领导，以免使下级无所适从，造成指挥的混乱。
2、逐级授权原则。
公司内部的授权，应从最高层组织开始，自上而下地逐级授权，直至最基层组织，不能越级授权。
3、职权明确原则。
公司各个组织层次的职权，包括已授出去和未授出去的职权，都必须特不明确，最好采纳书面形式公布于众。
4、职权与职责相对称原则。
职权是执行任务的权利，职责则是完成任务的义务，两者必须相称。
行使职权的同时就应当负有相应的职责。
把职责交给下级的同时要给予下级履行职责的相应职权。
要幸免有权无责或有责无权现象的发生。
5、例外治理原则。
在一般情况下，依据已有的规定由各级组织行使自己的职权并履行自己的职责。
然而，在例外的专门情况下，可由上级来处理意外出现的问题。
如此，既能保证稳定性的正常治理工作，又能应付专门性的例外治理工作。
6、职权绝对性原则。
公司内部的上级组织职权授给下级之后，并不减轻上级组织的责任。
没有一个上级人员能够因为授权给下级人员而就对下级组织不承担责任。
上级人员对下级人员的行为是负责任的。
这种责任的绝对性，就要求遵循职权绝对性原则。
上级尽管与下级，但又保留着收回授权的权利（三）、职权划分方法及调整2、为明确划分配货中心各层人员的权责，加强治理，提高工作效率，特制订本方法。
3、本手册中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借词推委，实施后，如遇困难或专门事件发生需向上一层人员请示后处理4、各层人员依本手册的规定办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以书面或口头报告。
5、本手册采纳列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、方法或其他规定中有所规定者，照其中规定办理，无规定者，可由上级单位主管酌情处理。
6、任一事项，涉及两个或两个以上部门的职责者，应送上级部门协调7、有关目标、政策、打算、标准及重要人事事项，应经各经营会议商讨后，呈请总经理核定第二章配货中心部门职能与岗位职责一总经理（一）部门职能定义：指公司日常运营最高执行治理者。
部门本职：对公司的行政和运营治理负完全的执行责任要紧职能：1 公司的经营活动。
2 做出公司年度经营预算和费用预算。
3 领导公司的经营活动，实现公司年度打算中的预算和利润指标。
4 保证公司能提供符合标准的服务和产品。
5 依照各部门反映的信息，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，使公司不断得到进展。
6 塑造公司形象，决定广告定位，指导公司整体进展战略方针。
7 代表公司对外开展公关活动。
8 依照公司章程所规定的运营模式治理公司。
9 编制公司执行机构组织系统表，确定岗位、人员编制、工资额度总打算。
10 决定公司部门以下人员的任免和奖惩。
11 定期监控营业状况和财务状况报告并提出质询。
12 发觉并消除公司的安全隐患，保证公司的运营稳定及合法性。
13 建立和完善公司的工作程序和规章制度。
14 建立和保证生产、分销、执行治理体系稳固进展，使整个运营体系获得最大收益。
15 保证整个运营体系成员的安全。
（二）总经理岗位职责要紧职责：1 主持公司的生产经营治理工作，组织实施公司决议；2 组织实施公司年度经营打算和投资方案；3 拟订公司内部治理机构设置方案；4 拟订公司的差不多治理制度；5 制定公司的具体规章条例；6 甄选、训练、督导各部门主管；7 指导各部门主管遵照公司政策行事；8 提请聘任或者解聘公司部门主管；9 依照自己的推断向公司例会做最有利于公司的建议；10 公司章程、条例授予的其它职权；领导责任：1 对公司所有工作目标的完成负责；2 对公司的经营效益负责；3 对所属下级部门的纪律行为、工作秩序、团队精神负责；4 对公司所有投资方案及预算负责；5 对公司秘密的安全负责；6 对公司人员安全负责；7 对公司财产安全负责；要紧权力：1 对公司各级部门职员及业务工作的治理权；2 签署各项协议的权力；3 签署各种公司内部文件的权力；4 对重大经营活动有现场指挥权；5 代表公司和客户谈判的权力；6 决定商品价格的权力；7 有更换经销商、代理商、零售商的决定权；8 有对下级岗位调配的建议权和任用的提名权；9 对隔级下级有人事任命权；10 对所属下级的工作有监督检查权；11 对所属下级的工作争议有裁决权；12 对下级有奖惩的建议权；13 对下级的治理水平和业务水平有考核权；14 对限额资金有支配权；15 按程序对下级有奖赏的批准权；16 有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；17 对经营投资有提案及表决权；18 规定范畴内的财务审批权。
二产品开发部（一）部门职能定义：指公司产品定购、设计、生产、制作执行机构。
要紧职能：1 制作公司经营品牌产品结构、种类、定位打算书；2 制作月、季度、年度产品订购打算书；3 考查、谈判确定生产厂，制作并签订生产加工合约；4 监督操纵产品品质、成本、价格；5 监督产品验收、发运；6 监督商品所有包装、标志、商品副料、配件等生产制作；7 收集整理有关生产厂、产品信息，结合公司其它部门提供的市场、竞争对象产品信息，及时调整商品结构的迅速反应。
8 依照市场综合信息开发拓展新产品设计、打样工作；9 制作月、季度、年商品投资预算及各类财务报表；10 监督商品应收款、应付款、报销往来财务工作；11 收集整理商品流行趋势、市场调研信息报告；12 编制月、季度、年度设计思路报告；13 设计不同季节、年龄层次的流行款式；14 依照市场综合信息反馈做出最快、最佳的设计方案，及时打样、下单生产满足市场需求；15 做好换季产品设计、打样、出样工作，有利配合销售部看样、定货、销售工作；16 编制市场商品流行设计分析报告；17 配合公司品牌设计中心形象营销活动。
18 定期与市场部、销售部人员沟通、及时了解市场最新消息和公司产品销售状况，针对公司实际需求，设计出能满足市场需求的产品（二）产品开发部经理岗位职责要紧职责：1 配合各部门共同制定公司经营的商品结构打算书；2 测定国内外最好性价比商品来源；3 根椐产品类不查找生产加工基地；4 综合考查生产商并最终确定生产商；5 商定采购合约内容：定样、定价、品质、工艺、交货情况、生产能力、规则、保险、补充及退货、检收；4分析市场的情报并预测销售情况；5经常与销售部、市场部进行例会，收集一线的市场信息8 督导设计中心依照市场需求设计、打样及整体商品结构规划；9 指导所有订购人员的采购作业，协助他们选择商品，建立工作标准，制定岗位责任和考评制度；10 督促本部门工作人员的廉洁11 以商品结构来制造或推动一个销售打算，并使之有利于部门的销售量，利润及周转目标的达成；12 在有用及经济的原则下进展公司的商品，以达到下列目的：操纵品质、成本、价格及增加公司的声望、利润；13 逐渐检讨及分析销售及库存的报告，以便决定那些商品的库存是适当的，那些应该降价，那些应清仓；做好建议工作；14 依照公司中长期规划合理配备人才，进行组织建设；15 负责本部门经理级人员任用的提名，主管级人员的任命；16 巡视、监督、检查所属下级的各项工作；17 洞察所属下级思想动态，作好激励、沟通工作；18 权限内发生的问题果断决策；19 定期主持产品开发部例会，并参加公司有关商品定货业务会议；20 批阅产品开发部及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；21 按工作程序作好与相关部门的横向联系，出现问题及时解决或呈报；22 主持指定产品开发部的工作程序和规章制度，报批通过后实施；23 向直接下级授权，并布置工作任务；24 定期向直接上级述职；25 制定岗位技能培训打算，协助培训部实施考核。