浅议高等院校教育经费精细化管理
浅论精细化管理在高校财务预算中的应用
浅论精细化管理在高校财务预算中的应用随着信息技术的快速发展和市场竞争的日益激烈，高校财务预算管理也面临着越来越大的挑战。
在面对这些挑战的时候，精细化管理已经吸引了越来越多的高校财务管理者的关注。
精细化管理可以有效地提高高校财务资源利用效率，实现预算目标的达成，从而帮助高校更加科学地运作和发展。
本文将从以下几个方面，浅论精细化管理在高校财务预算中的应用。
一、精细化管理的概念及其实现方式精细化管理是指在维持财务稳定及降低财务风险的前提下，将财务管理过程中的每个细节应用到实际工作中，以发掘每个细节的潜在价值，以提高整体效益；是针对一项管理工作流程中每一个环节进行详细分析，找出其中的问题，并分析问题产生的原因，采取有效的措施解决，以提高工作效率，有效降低成本和提升服务质量的管理方法。
精细化管理的实现方式包括：信息化管理、过程再造、管理会计、绩效管理、质量管理等。
二、精细化管理在高校财务预算中的应用1.合理制定预算精细化管理可以帮助高校制定合理的预算，确定全年经费的来源、规模和分配，以及对不同经费的支出限额进行明确。
在预算编制过程中，应该精细化地考虑各种成本因素，如职工工资、设备维护、科研项目等。
同时，应根据预算分析结果和实际情况，对预算进行动态调整和完善，以达到在充分利用资源的同时保证预算的合理性。
2.对经费进行有效管理和控制在高校财务管理中，经费使用效益是一个非常重要的指标。
精细化管理可以有效地降低经费支出，提升费用使用效率。
例如，在研究生教育中，可以采取精细化管理的措施，如精细化的奖学金管理、经费使用管理等，提高使用效率，减少浪费，实现预算节约。
3.提高经费使用效益在高校财务预算中，提高经费使用效益是至关重要的。
精细化管理可以通过建立经费使用的细致管理机制、制定科学合理的资金使用标准、强化对资金使用情况进行监控和评估等措施，使经费利用效益不断提高。
4.强化管理效能评估高校财务管理需要不断地进行评估，以确保管理效能。
浅析高校如何推进精细化财务管理
浅析高校如何推进精细化财务管理【摘要】高校财务管理是现代高校管理的核心，而精细化财务管理则是提高高校管理效率和质量的关键。
当前高校财务管理存在诸多问题，如信息不对称、决策不科学等。
为推进精细化财务管理，可以通过加强财务数据收集与分析、优化预算管理体系、建立综合成本管理制度以及完善内部控制机制等途径。
精细化财务管理的重要性在于提升高校财务管理水平，为高校发展提供有力支撑。
未来，高校财务管理应朝着更加科学、规范、透明的方向发展，同时建议加强信息化建设、加强财务人员素质培养，以适应高校管理的发展需求。
【关键词】高校财务管理、精细化、问题、途径、数据收集、预算管理、成本管理、内部控制、重要性、发展方向、未来建议1. 引言1.1 高校财务管理现状高校财务管理现状：当前，我国高校财务管理存在着一些问题。
由于高校拥有庞大的财务支出和收入，管理过程复杂，容易出现支出超支或资金浪费的情况。
缺乏精细化管理导致财务数据不够准确、及时，给财务决策造成一定影响。
一些高校财务管理工作过于依赖人工操作，缺乏科学化和信息化手段，效率较低。
目前高校财务管理仍存在着信息不透明、体制不完善、风险控制不足等问题，迫切需要推进精细化财务管理，提升高校财务管理水平。
1.2 精细化财务管理意义精细化财务管理是指在传统财务管理的基础上，通过细化分析和精准控制，实现财务工作的更加高效和精准。
在当前高校财务管理的复杂环境下，推进精细化财务管理具有重要意义。
精细化财务管理可以帮助高校更加科学地运用财务资源。
通过细致的数据分析和细节管理，可以更好地了解资金的流向和使用情况，避免资源的浪费和滥用，实现财务资源的最大化利用。
精细化财务管理可以提升高校财务管理的效率和透明度。
通过建立精细化的财务管理体系，可以更加快速、准确地进行财务数据的统计和分析，提升决策的科学性和及时性，同时也可以增强财务管理的透明度，提升内外部对财务管理工作的信任度。
精细化财务管理还可以提高高校财务管理的风险控制能力。
高校经费精细化管理对策探讨
见， 建立大额支 出集体研究制度 、 财务公开 制度 ， 保证教职工生的知情权 、 监督权。
（ 二） 加 强 高校 外 部 监 管
定额配置是一种科学合理 的资源配置
方式 ， 在 经 费 管 理 过 程 中 要 注 重 额 公用经费、 教学经费 ，
◇ 财 经 纵 横
配 套 的制 度 ， 以便 于 理 解 、 操 作 和 考 核 。 六 着 从 精 细 着 眼 的 原 则 ， 严格 控 制办公 费 、 是 考 核 评 估 细 。 建 立 绩 效 考 评 制度 ， 细 化 差 旅费 等维持 学校 教学 科研 任 务 的经费 考 核 内容 、 考 核 指标 、 考核 过 程 、 奖 惩 措 施 开 支 ， 而 对 于 关 系 学 校 可 持 续 发 展 的 教 等， 将 相 关指 标 进 行 量 化 考 核 ， 提 高 考 核 评 学 水平 提高 、学科 建 设和科 研 实力 提高 估的可信度 ， 发挥考核评估的效力 ， 促 进 经 算 实际操作过程 中，要注重指标 的量化 。
常态化 ， 形成监 管合力 ， 促 进 高 校 是 财务 监 管 缺 失 ，违 反 规 定 得 不 到 应 有惩 制 度 化 、 财务工作 科学 化、 规范化。 处， “ 羊群效应 ”进一步助长 了违规违纪行 为， 导 致 高 校 出现 了许 多 替 代现 象 ： 行 政指 变 通 处理 替 代 了法 律 法 规 的强 制 规 定 。 加
设 费定 额 调 增 ， 以保 证 教 学 质 量 ， 也 可 以调 增 学生社会实践 与学生实 习费 ， 以增 强 学 生就 业 的竞 争 能 力 。 高 校 财 务部 门在 年 度 考核 时 ， 要 将 经 费 定 额 执 行 情 况 作 为 部 门 考 核 的一 项 重 要 内容 。 国 家 有 明确 定 额 的 根 据 国 家规 定 执 行 ， 国 家没 有 明确 定 额 的 ， 析， 并 参 考 同 类 高 校 水 平 制 定 。 对 预 算 定 额 实现动态管理 ， 在 实 际 操 作 中根 据 客 观 情 况 的 变化 进 行 相 应 调 整 。 对 于 重 大预 算 调 整 事项 ， 除履 行预 算 调 整 程 序 外 ， 还 要 经 过 分 管校 领 导 的批 准 。
基于信息化视角浅谈高校经费的精细化管理
基于信息化视角浅谈高校经费的精细化管理随着信息化技术的快速发展，高校经费管理也逐渐向精细化、信息化的方向转变。
信息化视角下，高校经费管理需要更加注重数据的精细化分析和科学决策，以实现资源的最优配置和教学科研的高效发展。
本文将结合信息化的理念，浅谈高校经费的精细化管理。
一、信息化视角下高校经费管理的现状当前，高校面临的经费管理问题主要包括：经费使用效率低、经费使用缺乏透明度和监督难度大等方面。
这些问题都需要在信息化的视角下进行改变和完善。
信息化技术为高校经费管理提供了更加精准的数据支持。
通过信息化系统的建设，高校可以实现对经费的全程跟踪和精准分析，从而得出更加科学的决策。
信息化技术可以提高高校经费使用的透明度和监督效果。
通过信息化系统，相关部门和教职员工可以实时查看经费的使用情况和流向，从而更好地管理和监督经费的使用。
信息化技术也可以提升高校经费管理的效率和便捷性。
通过互联网和移动端的应用，高校经费管理可以实现在线申请、审批和报销，提高了经费管理的效率和便捷性。
信息化技术在高校经费管理中有着广泛的应用，主要包括以下几个方面：1.建设财务管理信息系统。
财务管理信息系统可以实现经费的全程管理，包括预算编制、经费审批、支出管理、财务报告等各个环节，为高校经费管理提供了精准的数据支持。
2.实行电子化报销系统。
电子化报销系统可以让教职员工通过互联网或移动端提交报销申请，实时掌握审批进度和报销状态，提高了报销的效率和透明度。
3.应用大数据分析技术。
大数据分析技术可以对高校的经费使用情况进行深度挖掘和分析，为高校领导提供决策参考和科学依据。
4.推行电子采购系统。
电子采购系统可以实现对设备和物资的集中采购，提高采购的效率和透明度，降低采购成本。
5.构建绩效评价系统。
绩效评价系统可以对高校不同部门和个人的绩效进行评估，从而更好地调动人员积极性，提高经费使用效率。
在信息化视角下，高校经费管理需要采取一系列策略，以实现经费的精细化管理。
浅析高校如何推进精细化财务管理
浅析高校如何推进精细化财务管理随着我国经济的发展和高校的不断壮大，高校财务管理工作也面临着越来越多的挑战。
作为高校财务管理的核心任务之一，精细化管理已经成为了高校财务管理的重要方向和发展趋势。
本着推进高校财务精细化管理的宗旨和要求，我们将从以下三个方面来浅析如何推进高校财务精细化管理。
一、强化内控体系建设内控体系是高校精细化管理工作的基础，它是高校财务管理和精细化管理的有机结合。
带着正确的管理理念和方向，高校应该加强内控体系建设，落实到位内部审计和风险管控等各个环节，形成强有力的内控体系。
内部审计是高校内控管理环节的基本要求，通过内部审计发现财务管理短板，针对存在问题提出改进建议从而促进高校精细化管理的进一步完善。
同时，高校还应该建立与不同角色相匹配的拨款和报销审批、授权管理和风险管控制度，加强与相应的财务软件和信息系统的整合，不断引入当前最先进的技术，以便更好地管理和利用财务管理信息。
二、优化预算管理体系预算是高校精细化管理的主要组成部分，预算管理既是一个预测性的过程，也是一个调整和控制性的过程。
合理的预算和灵活的调整使高校在处理各种挑战和难题时更加从容和有力。
高校应该针对常年存在的财务支出和收益，详实判断和分析预算变动原因，进一步细化各项预算细节，强调各项区域的预算细明度和准确性，增强预算协调性和整合性，充分利用现代财务管理工具以及精益化管理的实际效果，推行绩效管理制度等经济运作组织和方法，提高预算管理水平。
三、提高高效信息化管理水平信息化的不断普及和便利性已经改变了人们的工作和生活方式，也波及到了高校的财务管理工作。
高效的信息化管理方式能够为高校创造出更广泛和更清晰的财务管理信息，为高校精细化管理做出更为扎实和有效的贡献。
高校应该针对财务信息化管理的需求，大力推进各项信息化建设，利用各种软件工具来加快高校财务管理工作的流程化和自动化。
通过财务管理信息化工具，高校可以快速、准确地处理各项业务，在完成各项财务管理工作的同时，还能对财务管理、精细化管理和各项投资运营智能决策做出更为科学和有力的指导。
高校财务精细化管理模式研究
高校财务精细化管理模式研究随着社会经济发展，高校的规模和财务支出也在不断增加。
此时，高校财务精细化管理模式的研究显得尤为重要。
笔者在本文中将从以下几个角度具体探讨高校财务精细化管理模式的研究。
一、高校财务精细化管理的概念及其意义高校财务精细化管理指通过科学的管理方法，提高财务管理的效率和精细程度，达到更好地控制经费开支和提高经济效益的目的。
通过高校财务精细化管理，可以提高资金使用效率，加强财务监督，提高财务透明度，优化资源配置，从而保证高质量的教育教学和科研工作的顺利开展。
在当前高校财务日益委宽的形势下，进行精细化管理，不仅能够使整个高校的经济效益得到提高，还能让高校的资金得到更好的应用和利用，从而推动高校的发展。
二、高校财务精细化管理模式的实践针对高校财务精细化管理模式的研究，国内外学者已经积极进行了实践，并取得了一定的成果。
（一）提高内部管理水平内部管理是高校财务精细化管理模式的核心，如何提高内部管理水平，成为了高校管理者关注的焦点。
此时，要求高校既要有强有力的管理措施，又必须运用科学的管理方法。
（二）科学的经费管理和控制高校经费的管理和控制是高校财务管理中最核心的工作之一。
高校要进行科学的经费管理和控制，必须进行详实的预算、审计和财务决策工作，以便更好地监控和管理经费的使用。
（三）加强绩效管理和评估高校中长期的发展需要靠绩效管理和评估来提供决策支持。
绩效评估的结果可以在一定程度上反映出高校实际的发展情况，为学校领导做出更科学的决策提供重要参考指标。
三、高校财务精细化管理模式面临的问题和解决途径（一）信息化水平不高，数据难以进行集中管理在高校财务管理实践中，目前仍然存在着信息化水平不高的问题，导致数据难以进行集中管理，新技术应用不足。
解决途径：高校要积极引进新技术，结合现有技术，打造基于互联网的高校财务管理平台，实现更高效的财务信息化管理。
（二）缺乏动态、灵活的管理策略在当前经济形势下，因为受到宏观环境因素的影响，高校的资金使用情况时常发生变化，而传统的财务管理措施在此时显然不足以满足需求。
浅谈高校经费预算精细化管理
一
有合理 的预算监督和考核制度， 那么预算编制也就失去了意义。 二、 加强高校 经费预算精细化管理的对策 （ 一） 提 高对高校预算精细化管理 的认识 高校经 费预算精细化管理的实施离不开各级领导和工作人 员的支持， 为了进一步加强其 实施和管理， 就一定要树立全员精
数高校采用 的都是统计法或经验评估法，这两种办法的准确性 不对 高校经费的精细化 管理进行考评和监督，就会失去制 和精确度不够， 无法 科学的确定预算定额。 度制定的意义， 因此， 必须完善建立一整套与预算管理相挂钩的 （ 四） 缺乏预算执行的监督和考核体系 考评制度。只有这样才能激 起员工的工作积极性，才能提高高 如上所述，高校 的经费预算精细化管理还存在着很多的不 校资金的利用效率， 实现经 费的精细化管理。
也是如此， 没有一整套完善的预算精细化管理制度， 就不能准确 的开展工作。高校要通过完善经费制度， 对预算 的收支情况、 教
办法既不科学也不完善， 根本无法满足高校的一般要求， 而且这 学经 费、 人 员费 用 、 建 设 费 用 等 内 容做 到心 中有 数， 从 而 进 一 步 种方法只是在基数的基础上进行简单的相 加，看不到资金的实 对其进行规范。只有这样，才能保证高校经 费预算的精细化 管 际运用情况， 做不到一 目了然的了解资金的去向， 随着预算金额 理， 才能在具体工作的实施中做到有依可循。 的逐年提高，也不便计 算。这种老 旧的经费预算管理法严重阻 高校经费的定额标准是其实现精细化管理的关键 内容，定 碍 了高校 的资金记录情况， 做不到预算安排与实际动态 的同步， 额标准 的制定没有固定 的标准，要参考不同时期 的数据和记录 无法提高资金的使用效率。 进行规定。在编制 的过程 中还要 充分考虑到 当时的物价水平、
关于高校预算管理精细化的思考
关于高校预算管理精细化的思考【摘要】高校预算管理是高校管理中的重要方面，对于高校的发展至关重要。
目前高校预算管理存在着精细化不足的问题。
本文首先对高校预算管理的现状进行了分析，指出了存在的不足之处。
随后阐述了高校预算管理精细化的必要性，提出了实现精细化的方法和提升效率的途径。
同时也探讨了精细化面临的挑战。
展望了高校预算管理精细化的前景，并给出了对高校预算管理的建议。
通过本文的研究，可以更好地意识到高校预算管理精细化的重要性，提升高校的管理水平和效率，促进高校的可持续发展。
【关键词】高校预算管理、精细化、现状分析、必要性、实现、提升效率、挑战、前景、建议1. 引言1.1 高校预算管理的重要性高校预算管理是高校管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。
高校预算管理对于高校的发展和稳定起着至关重要的作用。
高校预算管理可以帮助高校合理规划和分配资源，确保资源的有效利用。
高校预算管理可以提高高校的财务透明度和管理效率，为高校的可持续发展提供有力支持。
高校预算管理还可以帮助高校应对外部环境的变化和挑战，提升高校的竞争力和核心竞争力。
高校预算管理的重要性在于其可以有效地管理高校的财务资源，提升高校的综合实力，推动高校的发展，促进高校的长期发展。
高校预算管理的重要性不可忽视，必须引起高校各级领导的重视和重视。
2. 正文2.1 高校预算管理的现状分析目前，高校预算管理存在着一些普遍的问题。
由于高校规模庞大、部门繁多，预算管理的信息化程度较低，很多预算数据仍然以纸质形式存档，导致信息沟通效率低下。
传统的预算编制方法往往过于简单粗暴，缺乏精细化和科学性，不能很好地反映高校的实际需求。
高校预算管理中存在着部门间沟通不畅、信息不对称、预算执行不到位等问题，导致预算执行效果不佳。
高校预算管理的现状也受到资金来源多元化、政策调整频繁等外部因素的影响。
高校经费主要来源包括政府拨款、科研项目资助、学费收入等多个方面，不同来源的经费管理存在一定的复杂性和专业性。
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院校 人 才培 养 质 量 的 重要 因素 。目前 ， 国高 等 院 校 的 财 务管 理 我
仍 处 于 较为 粗 放 的状 态 ，因 此 实 施 精 细化 财务 管理 是 院校 实 现 内涵 式发 展 的客 观 要求 ， 有 重 要 的 现 实 意义 。 校 财务 工 作 者 具 院 必 须对 院校 教 育 经 费 实 行精 细化 管 理 ， 努力 盘 活 现有 资源 ， 掘 挖 院 校 自身 潜 力 ， 是 发 挥 院校 职 能 ， 高 办 学 效 益 ， 解 院校 办 这 提 缓
院 校 内部 的 预 算 编 制 就 是 将 资 金 合 理 配 置 到 承 担 教 学 场 地 、 员 培养 、 学 活 动任 务 的各 个 方 面 或 职 能 部 门的 过 程 。 财 教 教 务 部 门作 为 院 校 预算 编制 的职 能 部 门只 有 依 托 教 务 、 教保 等业 务 主管 部 门 ， 经 费 按 照 一 定 的规 则 进 行 合 理 的预 算 区分 ， 将 明确
重 中之 重 ， 是 精 细 化 管 理 重要 的实 现途 径 。 校教 育 经 费 管 理 更 院 制度 化 ，使 院 校 对 教 育 费 管 理 精 细 化 的 推 行 变 得 有 章 可 循 ， 有 “ ” 依 ， 了可 执 行 的依 据 和 检 验 的标 准 。 法 可 有
（ ） 二 以强 化执 行 为 重
、
树 立 精 细化 财 务 管 理 理 念
随 着 我 国 教育 和科 技 事 业 的 飞 速 发 展 ， 教 学 、 研 的条 件 对 科
项 目。 明确 开 支 范 围是 加 强 预 算 执行 力 度 的最 基本 条 件 。
三 、 面 监 督加 强 预 算 执行 力 全
和手 段 要 求越 来 越 高 ，教 育 经 费 保 障 管 理 工作 不再 是 单 纯 的服
算执 行 力 等 。
关键 词 ： 育经 费 ； 细化 管 理 教 精
高 等 院 校 教 育 经 费 是 指 维 持 院 校 教 学 活 动 正 常运 转 的 经 费 ， 是实 施 院校 教 学 的 财 力 和物 力 保 证 ， 院 校 赖 以 生存 的基 它 是 本 条 件 之一 ， 保 障 院 校 教 学 活动 得 以开 展 的基 本 前 提 ， 决 定 是 是
建由决策机关、 专家学者、 学生代表三方面决策主体共同参与的ｌ 吾
— — — — — — 一
（ ） 导 重视 是 实现 教 育 经 费预 算 工作 科 学 化 、 细 化 的 一 领 精
重要 保证
提 高管 理 制 度 的执 行 力 ，通 过培 养 财 务 人 员 精 细 化 管 理 的 理念
和意 识 ， 成 精 细 的 工作 作 风 ， 精 细 化 成 为 每个 人 员 的 习惯 。 养 使
的高 度 关注 和 科 学谋 划 前 提 下 进行 。 （ ） 立科 学 的 院校 内部 预 算 项 目体 系是 精 细化 管理 的 必 二 建
经之路
点， 把对 教 育 费 的 监 督 管 理 贯 穿 于 资 金 分 配 的 全 领 域 、 过 程 ； 全 二是 要 依 靠 专 家 咨 询进 行 科 学 论证 。 分 发挥 各 方 面 专 家 ， 种 充 各
理念 、 务 管 理 文化 的变 革 。 财 二 、 化 院校 教 育 费 收 支预 算 细
精 细 化 管 理 的灵 魂 是 强 化 执 行 力 。管 理 制 度 的成 败 不 仅 取 决 于 设计 和编 制 ， 在 于 不 折不 扣 的执 行 ， 更 再好 的管 理 方 式 也 会 因为 落 实 不 到 位 、 查 不 得 力 、 于 形 式 而 达 不 到 管 理 的 目 的 。 检 流 就 院 校教 育 经 费 而 言 ， 行 力 高 低 强 弱 ， 键 取 决 于 财 务 人 员 对 执 关 细节 追 求 的深 入 和执 着 。 教 育费 的各 项 管理 工 作 中 ， 要 不 断 在 需
（ ） 三 以发 动群 众 为 要
一
教 育 经 费 的 预 算 工 作 是 为 院 校 的 教 学 这 一 中心 工 作 服 务 的 ， 算 工作 不 仅 仅 是 财 务 部 门 的 事 ， 是 涉 及 到 院校 教 学 发 展 预 而 的 整体 规 划 、 项 计 划 和 任 务 能 否 完 成 ， 各 涉及 到 院 校 内 部 的 教 学 保 障 职 能 部 门 和各 专业 部 系 ， 括 教 学 场 地 、 员 培 养 、 学 活 包 教 教
“ 路 虎 ” 我 们 只 有 提 高认 识 ， 化 执 行力 ， 能 把 精 细 化 管理 拦 。 强 才
执行好 。
（ ） 严格 制 度 为 本 一 以
一
套 完 善 、 实 、 学 的 管 理 制 度 ， 使 整 个 院 校 教 育 经 费 详 科 能
管 理 工作 纳入 规 范 化 、 学化 的轨 道 ， 教 育经 费科 学 合 理 使 用 科 对 起 着 决定 性 的作 用 ， 保 更 好地 实 现 办 学 目标 。 度 化管 理 是 院 确 制 校 教 育费 向科 学 管 理 迈 进 的 重 要 一 步 ，是 教 育 费 精 细 化 管 理 的
是 要注 重 调 查 研究 。 民主 决 策 的准 备 阶 段 ， 务 部 门领 在 财
导 必 须 深 入 实 际调 查 研 究 ，掌 握 第 一 手 真 实 可 信 而 又 准确 的实 际 资 料 ， 极 推 进 监 督关 口前移 ， 出 教 育 经 费监 督 的重 点 和 难 积 突
动 的方 方 面 面 和 每个 环 节 。 因此 院 校 教 育 费 预算 工作 必须 要 站 在全 院发展 的 高度 ， 学合 理 的进 行 ， 须 要 在 院校 领 导和 党 委 科 必
务 的 人 ” 理 财 意识 和 财 商 观 念 ， 核 心 是 通 过 实 现 “ 的 其 三个 转 变 ”
— —
财务 工 作 职 能 从 记 账核 算 型 向管 理 理 财 型 转 变 ，财 务 工 作
领 域从 事 后 的 静态 核算 向全 过 程 、 方 位 的动 态控 制 转 变 ， 务 全 财 工作 作 风 从 机 关 型 向服 务 型 转 变 ， 以促 进 院 校 教 育 费 管 理 水平 的提 高 。从 管 财到 理 财 ， 粗放 式 到精 细 化 ， 是 一 种 财务 管理 从 这
各 个 项 目经 费 的开 支 权 责 ， 能做 到职 责 明 确 ， 理 到位 。 才 管 （ ） 三 明确 各 预 算 项 目的 开 支 范 围 ， 利 于 更好 的 开 展 预 算 有 的 事 中管理 、 督扣 考 核 监
在 精 细 化 管 理 的 前 提 下 ，教 育 经费 在 编 制 预 算 时 将 常 规 的
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浅议高等院校教育经费精细化管理
口王 杨 军 事 经 济 学 院襄 樊 分 院 基 层财 务 系
摘
要 ： 析 高等 院校教 育 经 费精 细 化 管 理 的 方 法 。 包括树 立精 细化 财 务 管理 理 念 ， 分 细化 院校教 育 费收 支预 算 ， 面监 督 加 强预 全
学 经费 短 缺 的 重要 途 径 。
一
项 级预 算 科 目根 据 院 校 发 展需 要 实 际进 一 步 进 行 了细 化 、 区分 ，
形 成 了 院校 明 细 科 目。 这 些 明 细科 目是 进 行 精 细 化 预 算 的基 本
方 法 ，但 是 要 想 真 正 在经 费支 开 过 程 中起 作 用 就 必 须 明 确各 项
Байду номын сангаас
其 自身 的规 律 和 特 点 ， 其 自身 的工 作 程 序 和组 织 管 理 原则 。 有 全 面 加 强 院校 教 育 费精 细 化 管 理 首要 的事 情 是 培植 意识 。
院 校 管 理 战 略 是 “ ”政 策 方 针 是 “ ” 细 节 管 理 是 “ ” 面 ， 线 ， 点 。 如 果 “ ” 正 完善 了 ， 么 “ ” 简 单 了 。 点 ” 点 真 那 线 就 “ 的完 善 是 无 止 境 的 ， 以 院校 教 育 经 费 管 理 的 精 细化 要 从 管理 的每 一 “ ” 起 ， 所 点 做 它存 之 于 院 校 管理 的每 个 环 节 ， 同时 贯 穿 于 整 个 院 校 教 育 费 管 理活 动 的 始终 。 校 教育 经 费 精 细 化管 理 ， 院 重在 理 财 ， 而非 管 财 。 管财 ， 可 能 是 消 极 被 动 的 管控 ； 理 财 则 是积 极 主 动 的理 顺 和 有 而 配 置 ， 人 人 参 与管 理 ， 面 、 程 、 员 、 新 管 理 ， 是 全 全 全 全 自觉 、 自愿 、 积 极 、 动 管 理 ， 逐 步 树 立起 “ 人 的财 务 ， 人 的财 务 和 为 财 主 以 人 为
专 门 研究 咨 询 机 构 、 策研 究 机 构 的作 用 ， 行 科 学 论 证 ； 决 进 三是 。
适当公开征集意见建议。 凡涉及院校建设全局的大事， 尤其是大ｆ 旨
项经费开支、 重要建设项目等群众关注的敏感问题， 尽可能在较 重 大范围内公 开 ， 倾听广大教职员工的意见 和呼声 ， 以保证决策 的ｌ 岂 公正透明； 四是建立多元决策主体共同参与的决策机制。 积极构 昌
级 科 目和 明 细项 目的 开 支 范 围 。 如 ， 立 了 “ 工工 资 ” 目的 例 确 职 项 开 支 范 围 就是 教 学 保 障 岗位 上 的非 编 职 工 工 资 福利 ，那 么所 有 职 工 的福 利 支 出都 必 须 在 这 一 科 目 中列 报 ，不 能挤 占其 他 经 费
务 性 工 作 ， 还 具有 较 强 的政 策 性 、 划性 、 济 性 和 技 术 性 ， 它 计 经 有