囚徒困境囚徒困境35页PPT
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囚徒困境
囚徒困境
• 两个歹徒，正在一位富豪的卧室作案，被赶来的 警察逮住。富豪就死在旁边，可他们俩却不承认 杀人的事实。他们辩解说，他们只是来偷点东西 ，他们进来时，富豪已经死了。
囚徒困境
• 警方把两个歹徒分开关在两个房间进行审讯，并 给出了同样的政策： – 如果两个人都坦白了杀人罪行，那么都将被判 无期徒刑； – 如果其中的一个坦白了，另一个抵赖，那么坦 白者将被无罪释放，抵赖者将被判处死刑。 – 如果两个都抵赖，因为证据不足，只能按偷窃 罪判处他们有期徒刑一年。
囚徒困境
• 故事到这里呢，就暂时告一段落了。接下来，两 个聪明的歹徒陷入了沉思。我们不妨站在其中一 个歹徒的立场上，设想一下此时他会如何思考。 • 他应该会想，我应该继续抵赖吗？如果我兄弟在 那边坦白了，我不就死定了吗？那么，我应该坦 白吗？如果我兄弟也坦白了，那我们俩就都得被 判无期了。但如果他还是抵赖，我就能无罪释放 了。如果是这样，哎，可怜的兄弟，我会在每年 清明到你坟前烧黄纸的。 • 我现在想问一下大家，如果换做是你，面对这样 的情境，你会选择什么？
沟通、表决
• 每轮表决，每组选举一人写表决书，只需在纸上 写上“认罪”或“不认罪”，然后折起来上交。 • 每轮表决前各组有1分钟内部讨论时间； • 每隔3轮两组之间有一次沟通机会，每组各派一名 代表到室外沟通，时间不超过一分钟 • 第7轮与第8轮得分乘以3计入总分
胜负判定
比赛轮数
1 2 3人数：2人 • 规则：2个人手中各有2张牌——“合作”、“背 叛”： – 当2个人都出示“合作”时，两人都加3分 – 当2个人都出示“背叛”时，两人都加1分 – 当一个人出示“合作”，一个人出示“背叛” 时，分别加0分和5分 • 次数：1次，2次，3次……（当多次时取平均数）
• 两个歹徒，正在一位富豪的卧室作案，被赶来的 警察逮住。富豪就死在旁边，可他们俩却不承认 杀人的事实。他们辩解说，他们只是来偷点东西 ，他们进来时，富豪已经死了。
囚徒困境
• 警方把两个歹徒分开关在两个房间进行审讯，并 给出了同样的政策： – 如果两个人都坦白了杀人罪行，那么都将被判 无期徒刑； – 如果其中的一个坦白了，另一个抵赖，那么坦 白者将被无罪释放，抵赖者将被判处死刑。 – 如果两个都抵赖，因为证据不足，只能按偷窃 罪判处他们有期徒刑一年。
囚徒困境
• 故事到这里呢，就暂时告一段落了。接下来，两 个聪明的歹徒陷入了沉思。我们不妨站在其中一 个歹徒的立场上，设想一下此时他会如何思考。 • 他应该会想，我应该继续抵赖吗？如果我兄弟在 那边坦白了，我不就死定了吗？那么，我应该坦 白吗？如果我兄弟也坦白了，那我们俩就都得被 判无期了。但如果他还是抵赖，我就能无罪释放 了。如果是这样，哎，可怜的兄弟，我会在每年 清明到你坟前烧黄纸的。 • 我现在想问一下大家，如果换做是你，面对这样 的情境，你会选择什么？
沟通、表决
• 每轮表决，每组选举一人写表决书，只需在纸上 写上“认罪”或“不认罪”，然后折起来上交。 • 每轮表决前各组有1分钟内部讨论时间； • 每隔3轮两组之间有一次沟通机会，每组各派一名 代表到室外沟通，时间不超过一分钟 • 第7轮与第8轮得分乘以3计入总分
胜负判定
比赛轮数
1 2 3人数：2人 • 规则：2个人手中各有2张牌——“合作”、“背 叛”： – 当2个人都出示“合作”时，两人都加3分 – 当2个人都出示“背叛”时，两人都加1分 – 当一个人出示“合作”，一个人出示“背叛” 时，分别加0分和5分 • 次数：1次，2次，3次……（当多次时取平均数）
囚徒困境课件PPT课件
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囚徒困境的启示
“囚徒的两难选择”有着广泛而深刻的意义。个人理性与集体理性的冲突，各 人追求利己行为而导致的最终结局是一个“纳什均衡”，也是对所有人都不利 的结局。他们两人都是在坦白与抵赖策略上首先想到自己，这样他们必然要服 长的刑期。只有当他们都首先替对方着想时，或者相互合谋(串供)时，才可以 得到最短时间的监禁的结果。
21
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经济如局 人生如棋 博弈之道 生活之常 运用之妙 存乎一心
22
第22页/共25页
结束语：学点博弈论 心灵更美丽
博弈——无处不在的策略游戏； 博弈——大千世界的生存法则； 博弈——竞争社会的现代意识。
23
第23页/共25页
24
第24页/共25页
感谢您的欣赏！
25
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生活中，博弈无孔不入、无处不在。
1
第1页/共25页
博弈无处不在
2
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3
第3页/共25页
选择
两条路在树林里分叉， 而我选择人迹罕至的那一条， 从此一切变了样。
4
第4页/共25页
坦白? 抵赖?
5
第5页/共25页
囚徒困境
检察官说，“由于你们的偷盗罪已有确凿的证据，所以可以判你们一年刑期。但是，我可以和你做个交易。 如果你单独坦白偷盗的罪行，我只判你三个月的监禁，但你的同伙要被判十年刑。如果你拒不坦白，而被 同伙检举，那么你就将被判十年刑，他只判三个月的监禁。但是，如果你们两人都坦白交代，那么，你们 都要被判5年刑。”
19
第19页/共25页
如何走出囚徒困境
长期关系和重复博弈
• 建立长期关系，使得囚徒困境可以多次重复，如果这个“多次”足够长，那 么人们就有可能为了长远的将来利益而牺牲眼前，合作也是可以达成的
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囚徒困境的启示
“囚徒的两难选择”有着广泛而深刻的意义。个人理性与集体理性的冲突，各 人追求利己行为而导致的最终结局是一个“纳什均衡”，也是对所有人都不利 的结局。他们两人都是在坦白与抵赖策略上首先想到自己，这样他们必然要服 长的刑期。只有当他们都首先替对方着想时，或者相互合谋(串供)时，才可以 得到最短时间的监禁的结果。
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经济如局 人生如棋 博弈之道 生活之常 运用之妙 存乎一心
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结束语：学点博弈论 心灵更美丽
博弈——无处不在的策略游戏； 博弈——大千世界的生存法则； 博弈——竞争社会的现代意识。
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感谢您的欣赏！
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生活中，博弈无孔不入、无处不在。
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博弈无处不在
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选择
两条路在树林里分叉， 而我选择人迹罕至的那一条， 从此一切变了样。
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坦白? 抵赖?
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囚徒困境
检察官说，“由于你们的偷盗罪已有确凿的证据，所以可以判你们一年刑期。但是，我可以和你做个交易。 如果你单独坦白偷盗的罪行，我只判你三个月的监禁，但你的同伙要被判十年刑。如果你拒不坦白，而被 同伙检举，那么你就将被判十年刑，他只判三个月的监禁。但是，如果你们两人都坦白交代，那么，你们 都要被判5年刑。”
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如何走出囚徒困境
长期关系和重复博弈
• 建立长期关系，使得囚徒困境可以多次重复，如果这个“多次”足够长，那 么人们就有可能为了长远的将来利益而牺牲眼前，合作也是可以达成的
囚徒困境
会不会人到中年还奔波在外辛苦打工？
随着年龄的增长，你是做领导呢？还是一直从事基层的劳动？
过渡页
第 55 页
为什么需要时间管理
时间与时间管理概述
时间管理的基本原理
时间管理的具体实施
4.1.1 事项清单的来源
每天上班第一件事，罗列“待完成”事项清单。
① 事 项 清 单
月/周目标的分解或计划的安排 各种临时插单/紧急任务 已经预约的安排 各种未完成事项（历史累积）
如何才能改变 利益大小？
如何走出囚徒困境
订合同 报复与惩罚（株连制） 长期关系和重复博弈 坦白 无期徒刑，无期 徒刑 死刑， 无罪释放+100万 /父母子女人质/ 长期利益 无罪释放+100万/父母子女 人质/长期利益 ，死刑 有期一年，有期一年 坦白 Nhomakorabea李四
抵赖
张三
抵赖
总结
理性选择造成次优结果 打破囚徒困境的方法是改变收益
便宜 实惠 同样的钱，买的最多
原理图示
效益
效能
效率
勤恳
① 基 本 原 理
效益 （Benefit） 效果与利益，是 最终追求的结果
效能 （Effectiveness） 强调目的正确、 效果有利
效率（Efficiency） 是指在单位时间 里完成的工作量
勤恳 （Diligence） 充分利用时间， 不浪费
效能最为重要，效率次之，勤恳再次之。
重要
关注“效能”，即——
要事第一
紧急
如何判断要事？请将您的事项填入左图模型。
您认为这四个象限做事的顺序该是怎样的？ 您平时每天都在做哪个象限的事情呢？
② 效 能
由此，您是怎样的工作状态？
随着年龄的增长，你是做领导呢？还是一直从事基层的劳动？
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为什么需要时间管理
时间与时间管理概述
时间管理的基本原理
时间管理的具体实施
4.1.1 事项清单的来源
每天上班第一件事，罗列“待完成”事项清单。
① 事 项 清 单
月/周目标的分解或计划的安排 各种临时插单/紧急任务 已经预约的安排 各种未完成事项（历史累积）
如何才能改变 利益大小？
如何走出囚徒困境
订合同 报复与惩罚（株连制） 长期关系和重复博弈 坦白 无期徒刑，无期 徒刑 死刑， 无罪释放+100万 /父母子女人质/ 长期利益 无罪释放+100万/父母子女 人质/长期利益 ，死刑 有期一年，有期一年 坦白 Nhomakorabea李四
抵赖
张三
抵赖
总结
理性选择造成次优结果 打破囚徒困境的方法是改变收益
便宜 实惠 同样的钱，买的最多
原理图示
效益
效能
效率
勤恳
① 基 本 原 理
效益 （Benefit） 效果与利益，是 最终追求的结果
效能 （Effectiveness） 强调目的正确、 效果有利
效率（Efficiency） 是指在单位时间 里完成的工作量
勤恳 （Diligence） 充分利用时间， 不浪费
效能最为重要，效率次之，勤恳再次之。
重要
关注“效能”，即——
要事第一
紧急
如何判断要事？请将您的事项填入左图模型。
您认为这四个象限做事的顺序该是怎样的？ 您平时每天都在做哪个象限的事情呢？
② 效 能
由此，您是怎样的工作状态？
囚徒困境的根源与启示PPT教案
从这个意义上说，“纳什均衡” 提出的悖论实际上动摇了西方 经济学的基石。因此，从“纳 什均衡”中我们还可以悟出一 条真理：合作是有利的“利己 策略”。但它必须符合以下黄 金定律：按照你愿意别人对你 的方式来对别人，但只有他们 也按同样方式行 第7页/共27页 事才行。也就 是中国人说的“己所不欲勿施
…… 第21页/共27页
如何走出囚徒困境
报复与惩罚（株连制） “人质”方案
长期关系和重复博弈
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判断分析题
➢ １.单人博弈就是个人最优 化决策，
•正确。因为单人博弈只有一个博弈
方与，因典此型不的可能博存弈在问博弈题方有之本间行质为 和区利益别的。交互作用和制约，因此实际
上就是个人最优化决策，与存在博弈 方之间行为和利益交互作用和制约的 典型博弈问题有本质的区别。
➢ 所以，要破解囚徒困境，就 要跳出这个模型本身，从更
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高的层面上给以制度性的约
囚徒困境的实际运用
举例来是说，我是供应商，你 是大超市，你可以选择拖欠货款， 我也可以选择延迟发货或较低的 质量，套用上面的模型：
超市
不合作 合
作
不合作 -5 -
5
2 -8第11页/共27页
供应商
囚徒困境的实际运用
第3页/共27页
囚徒困境的内在根源
➢ 在个体之间存在行为和利益 相互制约的博弈结构中，以 个体理性和个体选择为基础 的分散决策方式，无法有效 地协调各方面的利益，并实 现整体、个体利益共同的最 优。简单地说，“囚徒的困
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境”问题都是个体理性和集
囚徒困境的启示
“囚徒的两难选择”有着广泛 而深刻的意义。个人理性与集 体理性的冲突，各人追求利己 行为而导致的最终结局是一个 “纳什均衡”，也是对所有人 都不利的结局。他们两人都是 在坦白与抵赖策略上首先想到 自己，这样他们必然要服长的 刑期。只有当他 第5页/共27页 们都首先替对 方着想时，或者相互合谋(串供)
S-囚徒困境与社会的基本问题PPT课件
2021/7/22
14
（二）奥尔森的“集体行动的逻辑”
✓ 由具有自利倾向的理性“经济人 ”组成的集体中，因“搭便车” 行为而难以实现合作：人人都想 分享集体行动的成果，但不愿分 担集体行动的成本。集体越大， 越难克服“搭便车”行为。
2021/7/22
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（二）奥尔森的“集体行动的逻辑”
✓ “除非一个集团中人数很少， 或者除非存在强制或其他某些 特殊手段以使个人按照他们的 共同利益行事，有理性的，寻 求自我利益的个人不会采取行 动以实现他们共同的集团的利 益。”（Olson，1980）
• 1. 过程
D（背叛） T=5，S=0 P=1，P=1
✓ 14个策略程序+1个随机程序（随机选择“合作”或“背叛 ”）；
✓ 225场比赛，每个比赛200回合；
✓ 最大收益：15场×200回合×5分=15000分（（D，C） 或（C，D））；
✓ 最小收益：15场×200回合×0分=0分（（D，C）或（C ，D））；
能实现团体的最大利益，同时也揭示了个体
理性本身的内在矛盾——从个体利益出发的
行为最终也不一定能真正实现个体的最大利
益，甚至会得到相当差的结果。
2021/7/22
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二、社会的基本问题
2021/7/22
• 人类社会与其他动物群体的一个重要区别是， 人与人之间可以通过运用个人理性而达致某种 形式的合作。合作能产生“合作剩余”。
✓ “一报还一报”策略的平均分为504.5，即600基准分的
84%，其他8个好的策略中，得基准分的28.4%和83.4%
2021之/7/2间2 。
21
（二）第一届竞赛
• 3. 结论
策略j
囚徒困境囚徒困境PPT课件
价格
$120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10
0
第14页/共35页
总收益
$0 1,100 2,000 2,700 3,200 3,500 3,600 3,500 3,200 2,700 2,000 1,100
0
寡头数量如何影响市场结果
卖者数量增加如何影响价格和产量： 产量效应: 由于价格高于边际成本，在现行价格下多销售将增加利 润。 价格效益: 提高生产将增加总销售量，这就会降低价格并减少销售 的每个单位产品带来的利润。
格和垄断利润的合ห้องสมุดไป่ตู้结果。
第23页/共35页
杰克和吉尔的寡头博弈
卖40加仑
杰克的决策
卖40加仑
卖30加仑
杰克得到1600 美元利润
杰克得到1500 美元利润
吉尔的决策
吉尔得到 1600美元利润
吉尔得到 2000美元利润
卖30加仑
杰克得到2000 美元利润
吉尔得到 1500美元利润
杰克得到1800 美元利润
博弈论 研究人们在各种战略情况 下如何行事。 战略决策 是指每个人在决定采取 什么行动时，必须如何考虑其他人 对这种行动会作出什么反应的决策。
第17页/共35页
博弈论与合作经济学
➢ 因为寡头市场上企业数量很少，每家企业都必须按战略行事。 ➢ 每个企业都知道，它的利润不仅取决于它生产多少，还取决于其它企业
0
双头例子: 价格和供给量
在竞争市场上，每个企业的生产决策使 得价格等于边际成本。在水的市场上， 边际成本是零。因此在竞争之下，水的 均衡价格是零，均衡数量是120加仑。
P = MC = 0 仑
Q = 120 加
囚徒困境PPTPPT课件
创新与变革
面对囚徒困境，我们需要勇于创新和变革，打破固有的思维模式和制度限制，寻找更好的解决方案。这有助于推动社会的进步和发展。
对未来发展的影响
THANKS FOR
WATCHING
感谢您的观看
社会制度应该鼓励和促进合作，减少囚徒困境的发生。例如，可以通过制定合理的法律法规、加强监管等手段，来引导个体在面对类似情境时做出更有利于社会的选择。
公平与效率
制度设计与监管
对社会制度的思考
全球化与合作
随着全球化的发展，各国之间的相互依存度越来越高，囚徒困境的启示有助于推动国际间的合作与交流，共同应对全球性的挑战。
囚徒困境
囚徒困境简介 囚徒困境的基本模型 囚徒困境的解决方案 囚徒困境的实际案例 囚徒困境的启示与思考
contents
目 录
01
囚徒困境简介
囚徒困境是一种博弈论模型，描述了两个犯罪嫌疑人被捕后，在不能互相沟通的情况下，各自选择最优策略时所面临的困境。
定义
囚徒困境源于现实生活中的囚犯困境问题，即两个同谋的囚犯在接受审判时，如果他们都保持沉默，则可能获得较轻的判决；但如果他们互相背叛，则可能获得较重的判决。
合作
在囚徒困境中，参与者可以通过选择合作的方式，共同达成更好的结果。合作可以避免被对方背叛的风险，同时也有助于建立长期的关系和互信。
长期视角
参与者应该从长远的角度考虑问题，认识到合作带来的长期利益，而不仅仅关注眼前的短期利益。通过建立长期关系和互信，可以降低囚徒困境中的风险和不确定性。
合作策略
有效沟通
沟通与信任
引入第三方监管机制，可以对囚徒困境中的参与者进行监督和约束，防止他们采取不合作或背叛的行为。监管机制可以提供公正的裁决和惩罚，维护游戏的公平性和规则的执行。
面对囚徒困境，我们需要勇于创新和变革，打破固有的思维模式和制度限制，寻找更好的解决方案。这有助于推动社会的进步和发展。
对未来发展的影响
THANKS FOR
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感谢您的观看
社会制度应该鼓励和促进合作，减少囚徒困境的发生。例如，可以通过制定合理的法律法规、加强监管等手段，来引导个体在面对类似情境时做出更有利于社会的选择。
公平与效率
制度设计与监管
对社会制度的思考
全球化与合作
随着全球化的发展，各国之间的相互依存度越来越高，囚徒困境的启示有助于推动国际间的合作与交流，共同应对全球性的挑战。
囚徒困境
囚徒困境简介 囚徒困境的基本模型 囚徒困境的解决方案 囚徒困境的实际案例 囚徒困境的启示与思考
contents
目 录
01
囚徒困境简介
囚徒困境是一种博弈论模型，描述了两个犯罪嫌疑人被捕后，在不能互相沟通的情况下，各自选择最优策略时所面临的困境。
定义
囚徒困境源于现实生活中的囚犯困境问题，即两个同谋的囚犯在接受审判时，如果他们都保持沉默，则可能获得较轻的判决；但如果他们互相背叛，则可能获得较重的判决。
合作
在囚徒困境中，参与者可以通过选择合作的方式，共同达成更好的结果。合作可以避免被对方背叛的风险，同时也有助于建立长期的关系和互信。
长期视角
参与者应该从长远的角度考虑问题，认识到合作带来的长期利益，而不仅仅关注眼前的短期利益。通过建立长期关系和互信，可以降低囚徒困境中的风险和不确定性。
合作策略
有效沟通
沟通与信任
引入第三方监管机制，可以对囚徒困境中的参与者进行监督和约束，防止他们采取不合作或背叛的行为。监管机制可以提供公正的裁决和惩罚，维护游戏的公平性和规则的执行。
囚徒困境博弈实验.ppt
请同时公布你们的出牌，等实验助手记 录完毕后,在表格中做好收益纪录
2021/1/15
15
下面开始第9轮实验，请在你决定出什么 牌之后，将牌面朝下放在桌子的左（右） 前方。
请同时公布你们的出牌，等实验助手记 录完毕后,在表格中做好收益纪录
2021/1/15
16
下面开始第10轮实验，请在你决定出什 么牌之后，将牌面朝下放在桌子的左 （右）前方。
请同时公布你们的出牌，等实验助手记 录完毕后,在表格中做好收益纪录。
2021/1/15
13
下面开始第7轮实验，请在你决定出什么 牌之后，将牌面朝下放在桌子的左（右） 前方。
请同时公布你们的出牌，等实验助手记 录完毕后,在表格中做好收益纪录。
2021/1/15
14
下面开始第8轮实验，请在你决定出什么 牌之后，将牌面朝下放在桌子的左（右） 前方。
2021/1/15
5
问题？
2021/1/15
6
实验过程
在每一轮实验开始前,请先在记录表相应 位置写下该轮实验同桌的姓名 下面开始第1轮实验，请在你决定出什么 牌之后，将牌面朝下放在桌子的左（右） 前方。 请同时公布你们的出牌，等实验助手记 录完毕后,自己在表格中做好收益纪录。
2021/1/15
7
下面开始第2轮实验，请在你决定出什么 牌之后，将牌面朝下放在桌子的左（右） 前方。
请同时公布你们的出牌，等实验助手记 录完毕后,在表格中做好收益纪录。
2021/1Байду номын сангаас15
8
下面开始第3轮实验，请在你决定出什么 牌之后，将牌面朝下放在桌子的左（右） 前方。
请同时公布你们的出牌，等实验助手记 录完毕后,在表格中做好收益纪录。
2021/1/15
15
下面开始第9轮实验，请在你决定出什么 牌之后，将牌面朝下放在桌子的左（右） 前方。
请同时公布你们的出牌，等实验助手记 录完毕后,在表格中做好收益纪录
2021/1/15
16
下面开始第10轮实验，请在你决定出什 么牌之后，将牌面朝下放在桌子的左 （右）前方。
请同时公布你们的出牌，等实验助手记 录完毕后,在表格中做好收益纪录。
2021/1/15
13
下面开始第7轮实验，请在你决定出什么 牌之后，将牌面朝下放在桌子的左（右） 前方。
请同时公布你们的出牌，等实验助手记 录完毕后,在表格中做好收益纪录。
2021/1/15
14
下面开始第8轮实验，请在你决定出什么 牌之后，将牌面朝下放在桌子的左（右） 前方。
2021/1/15
5
问题？
2021/1/15
6
实验过程
在每一轮实验开始前,请先在记录表相应 位置写下该轮实验同桌的姓名 下面开始第1轮实验，请在你决定出什么 牌之后，将牌面朝下放在桌子的左（右） 前方。 请同时公布你们的出牌，等实验助手记 录完毕后,自己在表格中做好收益纪录。
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7
下面开始第2轮实验，请在你决定出什么 牌之后，将牌面朝下放在桌子的左（右） 前方。
请同时公布你们的出牌，等实验助手记 录完毕后,在表格中做好收益纪录。
2021/1Байду номын сангаас15
8
下面开始第3轮实验，请在你决定出什么 牌之后，将牌面朝下放在桌子的左（右） 前方。
请同时公布你们的出牌，等实验助手记 录完毕后,在表格中做好收益纪录。
囚徒困境.完美版PPT
1.1.2 博弈的非技术性定义
博弈——就是一些个人、对组或其它组织，面对一定的环 境条件、在一定的规则下，同时或先后，一次或多次，从 各自允许选择的行为或策略中进行选择并加以实施，各自 取得相应结果的过程。
1.1.2 博弈的非技术性定义
博弈论就是系统研究可以用上述方法定义的各种博弈 问题，寻求在各博弈方具有充分或者有限理性能力的 条件下，合理的策略选择和合理策略选择时博弈的结 果，并分析这些结果的经济意义、效率意义的理论和 方法。
博弈就是决策行为
“石头-剪子-布” 游戏
游戏特点
有一定的规则，规定游戏的参加者，游戏者可以做什么，不 可以做什么。
都有结果，如一方赢、一方输、平局等
策略至关重要，每一个 游戏者所得结果的好坏， 不仅取决于自身的策略 选择，也取决于其他参 加者的策略选择。
游戏特点
在游戏中，也规定了游戏参加者出招的顺序，是同时做出选 择还是先后做出选择等。
每个人从自己收益 最大化出发来考虑 问题，最终往往落 得两败俱伤的结果。 个人的理性算计， 往往导致集体的非 理性结局。
(坦白，坦白)是囚徒困境的纳什均衡。 纳什均衡是什么呢？
假设有n人参与博弈，每个人选择自己的最 优战略，所有参与人选择的战略构成一个战 略组合。
纳什均衡是这样一个战略组合，这种战略 组合由所有参与人的最优战略组成，也就
他们面临的选择和带来的后果组合，可以用下面的表格来表示。
A B
不坦白
坦白
不坦白
坦白
A：判刑1年 B：判刑1年
A：判刑8年 B：无罪释放
A：无罪释放 B：判刑8年
A：判刑5年 B：判刑5年
请问，他们会选择什么呢？ 坦白or 不坦白
从上面的表中我们可以知道：每个嫌疑人都有两种可供 选择的策略：
第一章囚徒困境与纳什均衡ppt课件
第一章 囚徒困境与纳什均衡
yes.
精选课件ppt
1
一、经典案例——囚徒困境
精选课件ppt
2
经典案例——囚徒困境
1950年，斯担福大学客座教授、数学家图克（Tucker)为形 象地说明博弈过程，构造了著名的“囚徒困境”模型。
两个嫌疑犯（甲和乙）作案后被警察抓住，隔离审讯；警 方的政策是“坦白从宽，抗拒从严”： 如果两人都坦白则各判8年； 如果一人坦白另一人不坦白，坦白的放出去，不坦白的 判15年； 如果都不坦白则各判１年。 这两个囚犯该怎么办呢？是选择互相合作还是互相背叛？
甲会这样推理：假如乙不招，我只要一招供，马上可 以获得自由，而不招却要坐牢1年，显然招比不招好； 假如乙招了，我若不招，则要坐牢15年，招了只坐8年， 显然还是以招认为好。无论乙招与不招，我的最佳选 择都是招认。还是招了吧。
自然，乙也同样精明，也会如此推理。
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5
经典案例——囚徒困境
如果一方采取不合作的策略另一方随即也采取不合作 策略并且永远采取不合作策略，在博弈论里面称之为 触发策略（Trigger strategy），或称冷酷策略。
如果对方知道你的策略是触发策略，那么对方将不敢 采取不合作策略，因为一旦他采取了不合作策略，双 方便永远进入不合作的困境。因此，只要有人采取触 发策略，那么双方均愿意采取合作策略。
素不相识一对男女的一夜情是一次性囚徒困境博弈。
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20
增大未来的影响——走出“囚徒困境”
决定合作与否其实取决于一次博弈还是多次博弈.
生活中多人博弈的现象比两人博弈更为普遍。
在多人博弈中，只有其它所有参与者在第k－1次博弈中 都是合作的，某个参与者才会在第k次博弈中采取合作 策略。
yes.
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1
一、经典案例——囚徒困境
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2
经典案例——囚徒困境
1950年，斯担福大学客座教授、数学家图克（Tucker)为形 象地说明博弈过程，构造了著名的“囚徒困境”模型。
两个嫌疑犯（甲和乙）作案后被警察抓住，隔离审讯；警 方的政策是“坦白从宽，抗拒从严”： 如果两人都坦白则各判8年； 如果一人坦白另一人不坦白，坦白的放出去，不坦白的 判15年； 如果都不坦白则各判１年。 这两个囚犯该怎么办呢？是选择互相合作还是互相背叛？
甲会这样推理：假如乙不招，我只要一招供，马上可 以获得自由，而不招却要坐牢1年，显然招比不招好； 假如乙招了，我若不招，则要坐牢15年，招了只坐8年， 显然还是以招认为好。无论乙招与不招，我的最佳选 择都是招认。还是招了吧。
自然，乙也同样精明，也会如此推理。
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经典案例——囚徒困境
如果一方采取不合作的策略另一方随即也采取不合作 策略并且永远采取不合作策略，在博弈论里面称之为 触发策略（Trigger strategy），或称冷酷策略。
如果对方知道你的策略是触发策略，那么对方将不敢 采取不合作策略，因为一旦他采取了不合作策略，双 方便永远进入不合作的困境。因此，只要有人采取触 发策略，那么双方均愿意采取合作策略。
素不相识一对男女的一夜情是一次性囚徒困境博弈。
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20
增大未来的影响——走出“囚徒困境”
决定合作与否其实取决于一次博弈还是多次博弈.
生活中多人博弈的现象比两人博弈更为普遍。
在多人博弈中，只有其它所有参与者在第k－1次博弈中 都是合作的，某个参与者才会在第k次博弈中采取合作 策略。