浅谈中小企业仓储成本控制
浅谈中小企业的成本管理
浅谈中小企业的成本管理
中小企业的成本管理是指通过合理的成本控制和优化，提高企业的效益和竞争力。
1. 成本分类与分析
中小企业应对成本进行分类和分析，了解各项成本的构成和影响因素。
可以将成本分为直接成本和间接成本，进一步细分为原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等，以便更好地掌握成本的来源和变动情况。
2. 成本控制与降低
中小企业应制定合理的成本控制目标和措施，降低不必要的成本支出。
可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低物料损耗、节约能源等方式，控制和降低生产成本。
同时，可以通过谈判和合作，降低原材料和人力资源的采购成本。
3. 成本效益评估与决策
中小企业应对成本效益进行评估和决策，确保成本的投入能够获得相应的回报。
可以通过成本效益分析、投资回报率计算等方法，评估不同项目或决策对企业效益的影响，做出合理的决策。
4. 成本管理与质量控制
中小企业应将成本管理与质量控制相结合，提高产品或服务的质量和降低成本。
可以通过质量管理体系的建立和执行，减少产品的次品率和售后成本，提高客户满意度和忠诚度。
5. 成本信息化与管理工具
中小企业可以借助信息化技术和管理工具，提高成本管理的效率和准确性。
可以使用财务软件、ERP系统等工具，实现成本数据的自动化采集和分析，提供决策支持和管理报告。
中小企业的成本管理需要综合考虑企业的资源、市场需求和竞争状况等因素，制定适合自身情况的成本管理策略和措施。
同时，需要加强成本意识，建立健全的成本管理体系和内部控制机制，不断优化成本结构和提高成本效益，以实现企业的可持续发展和竞争优势。
浅谈中小企业仓储成本控制
高等教育自学考试毕业论文浅谈中小企业仓储成本控制毛茂专业：工商企业管理主考学校：西北师范大学准考证号：655013100048指导教师姓名职称：汪丽副教授甘肃省高等教育自学考试办公室印制2014年3月30日浅谈中小企业仓储成本控制毛茂目录摘要： (4)关键字： (4)一、研究背景 (4)（一）中小企业发展背景 (4)（二）当前中小企业发展状态 (5)二、仓储成本介绍 (5)（一）仓储成本的概念 (6)（二）仓储成本的构成 (6)（三）降低仓储成本的意义 (7)三、广东中山宏翔纸箱厂介绍 (7)（一）发展状况 (7)（二）宏翔纸箱厂SWOT分析 (7)四、宏翔仓储部门的现状及问题 (8)（一）仓库选择设计方面 (8)（二）管理方式和信息化方面 (9)（三）人员配备方面 (9)（四）废次品率方面 (9)五、仓储成本控制设计 (10)（一）采运用ABC分类法管理库存 (10)（二）仓库货架布局优化 (11)（三）建选择合适的仓库管理软件 (12)（四）加强仓库人员管理 (13)（五）仓储环节残次品的处理设计 (14)参考文献 (15)致谢 (16)浅谈中小企业仓储成本控制(毛茂)内容摘要：中小企业作为国家经济发展的重要组成部分，大量存在于国民经济的各个部门，对保障就业，搞活地方经济具有重要作用。
当前我国正处在经济发展模式的转变时期，中小企业发展面临国内国外各种环境的考验，比如汇率波动,原材料价格的上涨，用工成本的上涨等等。
因此企业要发展壮大，必须做到开源节流。
近年来中小企业经过多年的发展，在成本研究领域取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，特别是中小企业的仓储部门的成本控制方面。
仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分，物流成本的高低常常取决于仓储成本的大小，所以控制仓储成本，对减少企业物流成本进而减少企业总成本有重要意义。
本文以广东中山宏翔纸箱厂的仓储成本控制方案为探讨案例，根据其企业的特点，对其节约优化仓储成本的特点进行分析，主要从仓储部门的布局优化，企业仓储管理软件的运行，仓储人员的优化管理等几个方面进行分析探讨。
浅议中小企业存货成本控制
数 一实 际储存 天数 ） 若企业 的商 品是批进 零售的 ， 如商业企业 ， 其 实际天数应为平均实 际储存 天数 ， ： 则 平均 实际储存天数 ＝（ 购进
批 量 ÷日均 销量 ＋ １ ÷２ ） 。
（ ） 货的流动及储存机制不健全 中小 企业存 货管理存在 二 存 的主要 问题是存货流动 和储存机制不健全 。 主要表现在 ： 一是存货 的流动不合理。 存货在企业各个部 门间的流动顺序不合理 ， 存货 的 领用数量不合理 ， 如在企业生产现场的存货 ， 当天使用后 一般都有 剩余 的存货。 日常的生产经营 中， 在 当天剩余的存货由于存放在各 生产点 ， 往往忽视管理 ， 给企业经济带来 损失 。 二是存货的储存机 制不健全 存货在 企业 中的储存期限偏长 ， 储存的存货 的种类不合
周 转 ， 高 企 业 资金 的利 用 效 率 ， 企 业 的 盈 利 能 力 和长 期 发 展 能 提 对
力 具 有 小 可忽 视 的意 义 。
一
、
中小 企 业存 货 管理 存 在 的 问题
整为 ：利润 ＝毛利一固定储存 费一营业税金及附加一每 日变动储 存费 × 储存 天数 。 公式变形 可得 到存货保本天数 （ 利润为零 ） 和存 货保利天数（ 利润为 目标利润 ） 的公式 ： 存货保本天数 一（ 毛利 一固 定储存费 一营业税金及 附加 ） ÷每 日变动费用 ；存货保利 天数 ＝ （ 毛利一固定储存费 一营业税金及附加 一 目标利润 ） ÷每 日变动费
在 考 虑 存 货 储 存 费 用 的情 况 下 ，可 以将 本 量 利 的平 衡 关 系 调
来越残酷。 企业的竞 争从增大销售 、 提高市场份额逐渐转变为加强 企业的 内部管理 。 货作为企业的一项重要流动资产 ， 存 加强存货的 Ｅ常管理 ， ｔ 降低存货 的管理成本和 占用 的资金量 ， 加快企业资金的
浅谈我国中小企业成本控制存在的问题及对策
关键词：成本控制 中小企业 竞争优势
一、成本控制简述
（一）成本控制的概念 所谓成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。 （二）成本控制的内容 成本控制战略的内容是成本控制战略理论框架的重要组成部分，只有对成本控制战略的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起成本控制战略理论与方法体系。 成本控制中首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。各企业所进行的经济活动都包括着自己的特点，既有共性，又有特性。因此，发生的各种费用，都有它自己的特征，对成本的影响情况也不相同，所以就要根据不同的情况采取不同的对策进行成本控制。综合上述大体归纳成本控制的内容包括三个方面： 材料费用控制、工资控制、综合性费用控制。 材料费用控制：一是从材料采购数量和材料采购成本两方面进行，严格控制材料的消耗量，降低材料的采购成本。二是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途耗定额，严格执行材料验收制度，查明损耗和短缺的数量。三是要确定材料消耗定额。实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。 工资控制：企业应制定劳动定额，实行定额管理，，采用灵活多样的分配形式，实行工资总额与平均工资水平双重控制。 综合性费用控制：企业要指定费用定额，按月确定费用指标。对于制造费用和期间费用，主要根据费用预算进行管理，制定合理的费用开支标准和费用管理制度。各部门按期编制费用预算，分期下达费用指标，审批费用开支，汇总、考核与分析费用预算的完成情况，推动和指导各单位加强对费用开支的管理。 （三）成本控制的作用和意义 成本控制是加强成本管理的重要手段。成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。成本的日常控制是对成本的实际发生实施控制，促使成本水平的降低，保证成本管理目标的实现。 成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大的变化，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。中小企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产品销量、更好地适应市场的变化。
中小企业成本控制的重要性与方法
中小企业成本控制的重要性与方法随着市场的不断竞争和经济环境的变动，中小企业面临着日益严峻的挑战。
在这种情况下，中小企业必须重视成本控制的重要性，并寻求适合自己的方法。
本文将探讨中小企业成本控制的重要性，并提供一些应对挑战的方法。
一、中小企业成本控制的重要性1. 提高竞争力中小企业成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高产品价格竞争力。
有效控制成本可以让企业在价格上具有优势，吸引更多客户，增加销量，提高竞争力。
2. 提升利润率成本控制是提升企业利润率的关键。
通过降低成本，企业可以减少固定支出，将更多的资金用于创新研发，提高产品质量，并进行市场推广活动，从而增加销售额和利润。
3. 提高企业的生存能力良好的成本控制可以增强企业的抗风险能力，特别是在经济不稳定的时期。
中小企业往往面临着不稳定的市场环境，成本控制可以降低企业的风险敞口，确保企业在竞争激烈的市场中生存和稳定发展。
二、中小企业成本控制的方法1. 管理变革中小企业应该意识到成本控制是一个全员参与的过程。
首先，企业需要进行管理变革，建立以成本控制为导向的管理理念。
企业应该树立成本意识，以降低浪费和不必要的开支为目标。
2. 优化供应链供应链管理是成本控制的关键步骤之一。
中小企业应该与供应商建立良好的合作关系，通过谈判和合理预订，争取更好的采购价格。
同时，企业应该精确预测需求，优化库存管理，避免库存积压和滞销现象。
3. 控制人力成本人力成本是中小企业最大的支出之一。
企业应该合理规划人员配备和管理人员的薪酬福利制度。
可以通过培训和员工绩效考核，提高员工的工作效率和动力，减少用工成本。
4. 能源与设备管理能源成本和设备维护是企业的重要支出。
企业可以通过引入能源节约措施，减少能源消耗；定期维护设备，延长设备使用寿命，减少维修和更换成本。
5. 增加市场机会成本控制不仅仅是降低支出，还可以通过增加销售和开辟新市场来增加盈利能力。
中小企业可以开发新产品，提供差异化的服务，寻找新的销售渠道，寻求更多的市场机会。
中小型物流企业仓储成本控制探讨
此 作 为 对 员 工 的 考 核 指 标 。 如 装 卸 搬 运 机 械 操 作 人 员 必 而 造 成 的 损 失 。仓 储 质 量 成 本 管 理 的 最 优 决 策 就 是 使 仓 须 掌 握 节 油 节 电 的技 能 ， 物 资 保 管 人 员 必 须 掌 握 物 资 保 管 储 工 作 在 满 足 客 户 对 仓 储 物 资 质 量 要 求 的 前 提 下 ，最 大
计、 监 督 之 外 的 成 本 。是 由于 企 业 或 员 工 的 行 为有 意 或 无
中 小 物 流 企 业 仓 储 工 作 要 重 视 仓 储 员 工 日常 工 作 的 意 造 成 的具 有 一定 隐 蔽 性 的 将 来 成 本 和 转移 成 本 ， 是 成 本
记录 ， 这是 管 理 信 息 的 重要 组 成 部 分 。物 流 企 业 要根 据 仓 的将 来 时 态 和 转 嫁 的 成 本 形 态 的 总和 努力能达 到的数量指标 ， 它是 成本控制 的重要依据。 通 库 房 的 货 存 进 保 温 仓 库 ，可 以 地 面 堆 放 的 货 物 上 货 架
比如 ， 每 人 每 个 工 作 日应 完 成 的装 卸 货 物 的 吨 （ 件） 数， 每 存 放 ，只 需 简 单 包 装 的 货 物 进 行 复 杂 包 装 等 。 仓 储 质 量
储工作 的实际情况 ， 制 定 日常 工作 记 录 表 ， 规 定 仓 储 工 作 性 成 本 存 在 。 在 仓 储 工 作 中 ， 由 于 错 收、 错 发 而 造 成 的时 人 员 必须 每 天记 录 工 作 内容 、 完成情 况、 问题 分析 、 解 决 措 间 、 人 力 及 机 会 成 本 的损 失 。 由于 仓 储 管 理 工作 失 误 ， 造 施等， 特 别 是 重 要 的数 据 资 料 必 须 真 实 ， 完 整 记 载 。 如 入 成 货 物 存 放 地 点 不合 理 、 堆码方式不恰 当、 装 卸 搬 运 量 增 库量 、 装卸 量 、 物资验收数量质量、 包 装数 量 、 出库 量 、 货 损 加 、 盘点检查 次数和数量增加 、 设备利 用率低 、 库 容利用率
中小企业成本控制问题研究
中小企业成本控制问题研究摘要本文将探讨中小企业在成本控制方面所面临的问题，并提供一些解决方案。
中小企业在全球经济中起着举足轻重的作用，但由于资源有限和竞争激烈，它们常常面临成本控制方面的挑战。
通过分析中小企业面临的成本控制问题，能够帮助企业管理者更好地制定适应自身情况的策略。
引言中小企业是经济增长和就业机会的重要来源。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在成本控制方面常常面临困难。
成本控制是确保企业稳定发展的关键要素之一。
本文旨在研究中小企业常见的成本控制问题，并提供一些解决方案。
1. 人力资源成本控制中小企业通常无法承担大规模的人力资源部门，而员工工资和福利却是企业的一大开支。
因此，中小企业需要在人力资源成本控制方面寻找合适的策略。
1.1 高效的招聘和培训中小企业面临着吸引和留住优秀员工的挑战。
通过高效的招聘和培训策略，中小企业可以减少招聘和培训成本，并确保员工能够胜任工作。
1.2 弹性工作制度弹性工作制度可以帮助中小企业降低人力资源成本。
例如，灵活的工作时间安排和远程办公可以减少员工的通勤成本，并提高工作效率。
1.3 激励措施中小企业可以通过采用激励措施来提高员工的工作动力和满意度。
这可以包括提供奖金、晋升机会或其他形式的激励来鼓励员工更加努力工作，从而减少员工离职率和培训成本。
2. 原材料采购成本控制原材料采购成本是中小企业另一个重要的开支。
如何降低原材料采购成本是中小企业需要面对的挑战之一。
2.1 寻找新的供应商中小企业应该不断寻找新的供应商，比较各个供应商的价格和质量，并选择最适合自己的供应商。
这样可以确保中小企业能够获得更好的价格和质量保证。
2.2 与供应商谈判中小企业可以通过与供应商进行谈判来获取更好的购买条件。
例如，可以要求供应商提供折扣或延长付款期限，从而降低采购成本。
2.3 库存管理中小企业应该建立良好的库存管理系统，避免过多的库存积压，从而降低库存成本。
合理的库存管理可以帮助企业减少仓储费用和过期产品的损失。
中小企业存货成本控制分析.docx
中小企业存货成本控制分析我国中小企业在经营过程中，不仅要面对同业竞争、政F课税和经济环境逆转等不利因素，还要应对职工改善待遇和股东要求分红的压力。
因此中小企业为了抵御各方面压力，需要通过降低存货成本、提高质量、创新产品设计及增加销量的方式来实现。
而中小企业的竞争从增大销售、提高市场份额已逐渐转变为加强企业的内部管理。
存货作为中小企业的一项重要流动资产,加强存货的日常管理,降低存货的管理成本和占用的资金量,可以加快企业资金的周转,提高企业资金的利用效率,对中小企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
一、存货成本的构成（一）采购成本采购成本是指采购材料、商品时所发生的成本，主要由存货的进价和采购费用构成。
其中进价又称购置成本，是指存货本身的价值，等于采购单价与采购数量的乘积。
在一定时期内进货量既定的情况下，无论采购多少次，存货的单价通常都会保持相对稳定，因此这属于一项与决策无关的成本。
采购费用又称采购成本，即企业为组织采购货物而发生的费用。
进货费用有一部分与采购次数有关，这部分费用随着采购次数的增加而增加，如差旅费、运输费、保险费等，这类变动性采购费用属于与决策相关的成本；另一部分与采购次数无关，如采购人员工资福利、采购部门固定资产折旧费等，这些属于与与决策无关的成本。
（二）仓储成本仓储成本是指企业为持有存货而发生的成本。
仓储成本分为固定性仓储成本和变动性仓储成本。
其中固定性仓储成本如仓库管理人员的工资、仓储设备的折旧与维修费等，这类成本往往与存货仓储数额无关，属于与决策无关的成本。
而变动性仓储成本如仓库的存储费、保险费、存货占用资金支付的类型学、存储时间的长短形成的成本等，这类成本则与存货仓储数额成正向变动关系，属于与决策相关的成本。
（三）缺货成本缺货成本是指由于存货储存不足，不能满足企业生产和销售需要而发生损失的成本。
缺货成本是否成为与决策相关的成本，通常与企业是否允许出现存货短缺的情形相关。
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高等教育自学考试毕业论文浅谈中小企业仓储成本控制毛茂专业：工商企业管理主考学校：西北师范大学准考证号： 655013100048 指导教师姓名职称：汪丽副教授甘肃省高等教育自学考试办公室印制2014年3月30日浅谈中小企业仓储成本控制毛茂目录摘要： (4)关键字： (4)一、研究背景 (4)（一）中小企业发展背景 (4)（二）当前中小企业发展状态 (5)二、仓储成本介绍 (5)（一）仓储成本的概念 (6)（二）仓储成本的构成 (6)（三）降低仓储成本的意义 (7)三、广东中山宏翔纸箱厂介绍 (7)（一）发展状况 (7)（二）宏翔纸箱厂SWOT分析 (7)四、宏翔仓储部门的现状及问题 (8)（一）仓库选择设计方面 (8)（二）管理方式和信息化方面 (9)（三）人员配备方面 (9)（四）废次品率方面 (9)五、仓储成本控制设计 (10)（一）采运用ABC分类法管理库存 (10)（二）仓库货架布局优化 (11)（三）建选择合适的仓库管理软件 (12)（四）加强仓库人员管理 (13)（五）仓储环节残次品的处理设计 (14)参考文献 (15)致谢 (16)浅谈中小企业仓储成本控制(毛茂)内容摘要：中小企业作为国家经济发展的重要组成部分，大量存在于国民经济的各个部门，对保障就业，搞活地方经济具有重要作用。
当前我国正处在经济发展模式的转变时期，中小企业发展面临国内国外各种环境的考验，比如汇率波动,原材料价格的上涨，用工成本的上涨等等。
因此企业要发展壮大，必须做到开源节流。
近年来中小企业经过多年的发展，在成本研究领域取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，特别是中小企业的仓储部门的成本控制方面。
仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分，物流成本的高低常常取决于仓储成本的大小，所以控制仓储成本，对减少企业物流成本进而减少企业总成本有重要意义。
本文以广东中山宏翔纸箱厂的仓储成本控制方案为探讨案例，根据其企业的特点，对其节约优化仓储成本的特点进行分析，主要从仓储部门的布局优化，企业仓储管理软件的运行，仓储人员的优化管理等几个方面进行分析探讨。
关键字：中小企业仓储成本成本控制一、研究背景（一）中小企业发展背景中小企业是国民经济发展的重要推动力。
目前国家经济平稳发展，但中小企业业绩增长却有持续放缓的趋势。
特别是近年来，中小企业的经营利润增长有下滑的趋势。
一方面，由于原材料价格持续上升，劳动力人工成本上涨等原因的影响；另一方面，融资难、融资贵的经济问题制约突出，有调查表明只有14%的中小制造业企业能够得到正常贷款，而商业银行普遍提高了对中小企业融资的门槛，民间融资成本更是银行基准利率的几倍以上；加上为职工缴纳“五险一金”等原因，企业生产成本越来越高，特别是中低端制造企业，而产品利润并没有获得相应的上升空间。
中小企业是孕育大企业的摇篮，其面广量大的特点和经营状况与经济的发展、就业率的高低和普通民众生活幸福感的高低等诸多的经济社会问题有密切关系。
在以上大环境影响下，因此做到有效的成本控制是对企业节约运营成本，提高经济效益，应对企业内外严峻复杂形势的良好措施；同时对其他部门的成本控制优化也具有重要的借鉴作用。
（二）当前中小企业的发展状态中小企业是和大企业在所在行业中比较，经营规模、资产规模和人员规模等相关指标相比都比较小的经济单位。
目前，中小企业在国民经济中起着很大的作用，它保持了经济的活力，推动了经济的增长；中小企业提供了社会上大部分工作机会，就业是民生之本，这样就促进了社会稳定，推进了市场化进程。
当前中国在大规模发展城镇化，中小企业的发展推进了农村工业化，促进区域经济的快速发展。
2010年，广东省中小企业单位数438.68万个。
其中，私营企业和个体工商户分别达到94.82万户和334.63万户，以中小企业为主的民营经济完成税收2933.09亿元，比2009年增长27.2%，从业人员由2003年的1086.83万人增加到2010年的2305万人，增加1倍多，全省新增就业中80% 以上由中小企业提供，这说明中小企业对解决就业问题发挥着重要作用。
但是近年从趋势的角度来看，原材料成本上升，形成中小企业的利润水平受挤压的长期影响态势。
阿里巴巴运营平台曾经在全国588家制造企业进行抽样调查。
调查数据显示，企业成本中比例最高的是原材料的成本，超过62%；其次是销售，人力和财务成本，分别为13%，12%和4.5%。
原材料和劳动力成本上升的趋势在2008-2010年来看，在2010年原材料成本比例从2009年的63.1%上升至64.4%，人工费用率的速度比原材料成本占略有增加，从11.1%上升到12.3%；同时，中国中小制造企业承担了高税收负担，无论从名义上税收或实际税负，中小企业都是承担较重的负担。
我国中小企业税收负担率是销售收入的6.81%，高于全国平均水平的6.65%；税收占总资产的比率是4.9%，比全国平均水平高出1.91%。
沉重的税务负担不仅增加了企业的负担，而且也减少了企业投资能力和竞争能力。
因此中小企业迫切需要改变目前的发展状态，以适应新的形式的发展。
二、仓储成本介绍（一）仓储成本的概念经济发展的一般规律是供求关系的时时变化。
因为有供求关系的客观影响，为保证货源的充足，企业就会将货物进行储存，仓储成本的问题就产生了。
仓储成本是指企业在生产制造经营活动中对于仓储环节所投入的所有以货币计算的总和。
一般是随着仓储部门活动而产生，包括了自主建造或购买，又或者是租赁他方的仓库设备所产生的成本，还包括了作业带来的成本，比如装卸搬运成本等。
仓储成本是企业成本构成的重要一部分，降低仓储成本对企业提升竞争力意义重大。
（二）仓储成本的构成仓储成本有时不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。
货物的仓储成本是发生在货物存储期间的各种费用支出。
其中，一部分用于仓储的施设、设备投资和维护以及货物本身的自然损耗，还有一部分是货物储量增加所消耗的资金成本和风险成本。
可以将仓储成本分成以下几类：1、仓储持有成本仓储持有成本是指企业保持库存所产生的成本。
固定成本：设备折旧、维护，工人工资等，这项指标与物料和成品等数量没有太大关系。
变动成本：与物料和成品数量等相关的成本：占有资金的成本：称为资金的机会成本，通常指银行利息。
运作成本：相关联系部门装卸搬运等活动成本。
风险成本：企业运作中可能发生的包括丢失、破损、变质、贬值等。
2、订货成本和生产准备成本订货成本是指取得订单的成本。
具体包括：检查费用、申请费用、填定单费用、验货费、货款等。
生产准备成本是指准备生产相关产品所需花费的成本。
固定部分：机器设备调试运行等项工作所发生的成本，这类成本是固定的，不以每批产量的多少为转移。
变动部分：成本与生产数量呈正相关关系，如材料费、加工费等。
3、缺货成本缺货成本是指因为缺货造成的损失。
企业因为缺货，必然会影响到客户的生产运作，假如因为没有存货而使客户选择更换供应商，造成的损失可归于缺货成本。
（三）降低仓储成本的意义仓储是企业物流部门主要的功能要素，是物流总成本的一个重要组成部分。
物流成本的高低常常取决于仓储成本的大小，所以控制仓储成本，可以有效降低库存成本，有利于实现企业利润最大化目标，是提高企业竞争力的最有效的手段之一，同时仓储成本控制是企业持续发展的基础，对企业长远发展意义重大。
三、广东中山宏翔纸箱厂介绍（一）发展状况广东中山宏翔纸箱厂是一家专业进行电子产品、电器、服装、纸类、食品、五金等纸箱包装的中小型民营企业。
公司成立于2004年，目前营业额达到了700万人民币到1500万人民币，员工总人数为30-50人。
公司位于中山市小榄镇，小榄镇位于珠江三角洲中部，是广东省中心镇，在中山市经济、人口、交通、城市建设规模中占有举足轻重的地位。
小榄距广州、珠海、深圳、江门、顺德等珠三角经济发达城市皆在百里之内。
故而公司的区位优势明显，所在地包括周边地区工业发达，潜在客户众多，发展潜力巨大。
经过近十年的发展，公司已经拥有了一整套较为先进的设备，公司的管理制度已经是较为成熟，拥有技术较为出众的纸箱印刷加工人才。
从始至终一直秉乘一切以完成顾客需求为目标的经营宗旨，努力做到热情服务、质量上乘、准时送货的承诺，获得了顾客的大量订单。
公司拥有相对较为先进的纸箱加工成型设备，拥有较为先进的的模切机械设备，可以对各种纸板的进行印刷加工工作。
（二）宏翔纸箱厂SWOT分析1、优势（Strength）宏翔纸箱厂位于珠三角核心地带中山市小榄镇，小榄距广州60公里，珠海90公里，附近有古镇、均安镇、东升等工业强镇，区位优势得天独厚。
公司所在地交通便利，靠近原材料和市场；附近有小榄镇西区工业园，工业园内企业众多；小榄镇、均安镇、古镇、江门市等都是工业发达地区，市场广阔。
公司与各个供应商和客户建立合作关系，拓展业务了来源；主要原料供应商为高安纸板厂和一些其他厂家，客户主要有雅鹿集团、飞雕照明、半球集团等国内知名的大型企业集团，其他还包括诸如中小五金厂家在内的各内企业。
2、劣势（Weakness）公司硬件设施大体比较落后，基本上是半机械化和半人工来解决，需要改善本企业硬件设施来提高自身竞争力，并且物流信息技术存在许多漏洞不足。
比如就缺乏适用于企业的ERP软件，目前主要是用EXCEL软件进行简单管理。
行业竞争激烈，纸箱加工行业门槛较低，企业知名度不高。
而且宏翔纸箱厂管理沿用家族式管理方式，管理随意性大，亲朋好友在管理阶层任职，任人唯亲现象很普遍。
公司需要推行具有社会责任感和企业凝聚力的企业文化，企业上班时间较长，工作辛苦，因业务量很多尤其是年前年尾这段时期，需要赶货，工作量就尤其的大了。
但是企业并没有相应的提高待遇水平，故而员工的流动性相对较大。
3、机会（opportunity）随着企业知名度的提高，企业的生产和销售的能力会提高。
企业与国内著名的飞雕集团、雅鹿集团建立了战略合作关系，是其优秀的产品供应商之一。
企业生产设备的改善，人才的逐步引进会逐步提高企业产品竞争力。
近两年来，企业逐步在社会上招聘了一些大中专院校的优秀毕业生，职工素质明显的提高了，本专科人数占到了企业人数两成。
4.威胁（Threat）随着外汇市场的剧烈波动，导致人民币快速升值。
很多外贸企业利润下降，2012年某专业机构对4000家中小企业的抽样调查，结果显示了2012年全年中小企业外贸景气指数波动较大，一月至三月指数在持续下降，从四月份开始逐步的企稳回升，并逐步稳定下来。
报告同时提到出口额是在增加，但大多数中小企业盈余并不随着出口回暖而企业利润增加，有些甚至是利润下降明显。
鸿翔纸箱厂的主要客户是这些受影响的外贸企业，不可避免也会对该企业有不利影响。
由于原材料和人工成本的持续上涨，企业的价格没有大幅度的相应变化，因此成本上升很快，而利润也相应下降了很多。