员工晋升降职考察表
员工晋升评估表格样本
员工晋升评估表格样本员工晋升评估表格样本表格编号: HR-PAF-001员工信息:姓名: __________________________职位: __________________________部门: __________________________评估日期: _______________________评估标准:在以下各项评估标准中，请根据员工在过去一年内的表现，选择适当的选项，并提供相关的具体评语。
1. 业绩表现:- 达成目标的能力:- 未达到期望水平- 达到期望水平- 超出期望水平- 具有杰出表现- 工作质量和准确性:- 需要改进- 达到期望水平- 超出期望水平- 表现出色- 团队合作:- 缺乏合作精神- 遵守合作原则- 积极参与团队合作- 在团队中起到领导作用2. 专业知识和技能:- 岗位要求的技能掌握程度: - 需要提升- 达到基本要求- 掌握熟练- 精通专业技能- 持续学习和自我提升:- 缺乏主动学习的态度- 有一定的学习动力- 积极追求知识和技能的提升 - 不断追求专业成长和创新3. 领导与管理能力:- 沟通与协调能力:- 需要改进- 达到基本要求- 较好的沟通与协调能力- 出色的沟通与协调能力- 决策与解决问题能力:- 需要改进- 达到基本要求- 较好的决策与问题解决能力- 出色的决策与问题解决能力- 团队管理与激励能力:- 需要改进- 达到基本要求- 较好的团队管理与激励能力- 出色的团队管理与激励能力综合评价:请根据以上评估标准，综合考虑员工在过去一年的表现，选择适当的选项。
- 员工晋升建议:- 不建议晋升- 建议晋升至下一级别- 强烈建议晋升至下一级别- 晋升理由和评语（请提供具体的例子和细节）:- 员工发展建议（如有）:评估人签名: _______________________日期: ______________________________员工签名: _________________________日期: ______________________________。
晋升考察谈话记录
晋升考察谈话记录日期：2021年10月20日考察时间：上午10点地点：公司办公室参与人员：主管A员工B主管A：早上好，B同学。
我想与你进行一次晋升考察谈话。
你对此有什么想法或准备吗？员工B：早上好，A主管。
对于晋升考察，我感到非常荣幸并且准备就绪。
我已经努力了很长时间，希望能够得到认可并为公司做出更大的贡献。
主管A：很好，B同学。
我注意到你在过去的一年里表现出色，实现了多个项目的成功完成。
请告诉我，你是如何管理和组织这些项目的？员工B：谢谢您的肯定，A主管。
在我管理和组织项目的过程中，我注重团队合作和任务分配。
我确保每个成员都清楚自己的责任，并且及时交流和沟通。
此外，我会制定详细的计划和时间表，以确保项目能够按时完成。
主管A：这听起来很不错。
除了项目管理方面，你还具备哪些其他能力或特长？员工B：我具备良好的分析和解决问题的能力。
在处理复杂的工作情况时，我能够快速理清思路并找到解决方案。
此外，我还注重自我学习和提升，持续关注行业动态，并积极参加相关的培训和学习机会。
主管A：很好，B同学。
你的工作态度一直是我们公司所看重的品质之一。
你有什么个人目标或职业规划吗？员工B：我希望在目前的职位基础上，能够承担更大的责任并提升自己的管理能力。
我计划继续深入学习和锻炼，争取成为一个出色的团队领导者。
此外，我也希望能够不断拓展自己的业务技能，并在公司的发展中做出更大的贡献。
主管A：非常好，B同学。
你的野心和努力精神令人钦佩。
我会将你的晋升考察情况反馈给相关部门，并帮助你实现职业发展目标。
员工B：非常感谢您的支持和鼓励，A主管。
我会继续努力工作，为公司带来更好的业绩和贡献。
主管A：祝你好运，B同学。
希望你能够实现自己的目标并取得成功。
如果你有任何需要帮助的地方，随时向我或其他同事寻求支持。
员工B：感谢您的支持和关心，A主管。
我会珍惜这个机会，并且保持积极进取的态度。
（谈话记录完毕）。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
员工姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，______________________。
评估标准：
1. 工作表现，请根据员工在当前职位上的工作表现进行评分，包括工作态度、责任心、工作效率等方面。
2. 技能和能力，请评估员工在当前职位所需的技能和能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。
3. 潜力和发展，请评估员工在未来晋升后能否适应新职位的要求，包括领导能力、创新能力、问题解决能力等方面。
4. 综合评价，请综合考虑以上评估标准，对员工的晋升建议进行总体评价，并提出具体的晋升建议和培训计划。
评估人签名，______________________。
日期，______________________。
备注，______________________。
晋升调查表
（11）具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作 （12） 服从上级指示 工作品质 （13） 全年工作无重大失误，年差错率在0.3%以下； （14）为后续的工作提供最大的便利
（15） 在无监督情况下保持工作质量的稳定 （16） 对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务 （17） 经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任 个人发展 （18） 有清晰的个人的发展计划和培训需求 （19） 以积极态度接受与工作有关的培训 （20） 安排利用个人时间以提高专业技能 该员工此项综合得分（上述20项相加） 该员工此项综合得分（上述20项相加）共计 20项相加
2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 25.0
三、工作胜任能力及工作业绩综合评定
此项共分为20条 每条2 此项共分为20条，每条2分，共40分 20 40分 评定项目 （1） 与业务单位合作中能处处维护公司利益和形象；
工作责任感
分值 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5
（3）不得擅自玩用他人电脑或查看有关重要资料 （4） 不串岗、离岗、聚众聊天，不得大声喧哗、吵闹、奔跑，任何时候都不得发表有损公司形象的言论 （5）搞好个人包干区卫生，办公桌物品摆放整齐，保持个人办公区域卫生； （6） 工作时间内，禁止电脑游戏、上论坛、看视频、网聊等与工作无关的活动， （7）办公区域不做与工作无关的事情，严禁用公司电脑打印个人文件，严禁公话私用； （8） 不在办公区域内进餐、吃零食、存放食品，不随地乱扔果皮、纸屑、烟蒂； （9）同事之间和睦相处，严禁在办公室内大声喧哗、争吵、打架斗殴； （10）公司的一切业务资料应负责保密，未经经理以上人员批准，不得以任何方式向外宣泄。 该员工此项综合得分（上述10项相加） 该员工此项综合得分（上述10项相加）共计 10项相加
员工晋升考核表19278
员工晋升职级/调薪考核表
被考核员工个人资料：
晋升职级/调薪考核
（以下由直接主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。
人力资源部与员工沟通的情况：
人力资源部意见：总经理意见：
业务通知单
编号：
财务部：
部员工于年月日晋升岗位（上调薪资），请取消
该员工原工资，执行新岗位职级工资，工资标准为元/月
人力资源部酒店人才发展领导小组评审委员会意见：（不少于5名评审委员签署意见）。
员工晋升考核表
员工晋升考核表
员工晋升考核表
姓名：
部门：
职位：
考核周期：
评估标准：
1. 工作表现：请评价员工在本考核周期内的工作表现，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的评价。
2. 专业能力：请评价员工在本考核周期内的专业能力发展情况，包括技术能力、专业知识掌握程度等方面的评价。
3. 团队合作：请评价员工在本考核周期内在团队合作中的表现，包括与同事的
合作关系、协作能力等方面的评价。
4. 创新能力：请评价员工在本考核周期内的创新能力，包括提出新想法、解决
问题的能力等方面的评价。
5. 自我发展：请评价员工在本考核周期内的自我发展情况，包括参与培训、学
习新知识的积极性等方面的评价。
评估结果：
1. 综合评价：根据以上评估标准，请综合评价员工在本考核周期内的表现，给
出相应的等级评定（优秀、良好、一般、需要改进）。
2. 建议与反馈：请根据评估结果，给出员工在各个评估标准方面的具体建议与
反馈，以帮助员工进一步提升能力和发展。
评估人签名：日期：。
员工晋升考核表模板
员工晋升考核表模板员工晋升考核表模板
考核项目：
1. 工作表现：
- 任务完成情况
- 工作质量
- 工作效率
- 团队合作能力
- 创新能力
- 问题解决能力
2. 个人素质：
- 专业知识技能
- 学习能力
- 沟通能力
- 领导能力
- 自我管理能力
- 适应能力
3. 职业操守：
- 遵守公司规章制度
- 诚信守约
- 尊重他人
- 责任心
- 团队精神
- 遵循道德规范
4. 绩效评估：
- 工作目标达成情况
- 工作成果
- 绩效评级
5. 培训与发展：
- 参与培训的积极性
- 学习成果
- 能否应用所学知识
- 发展潜力
综合评价：
根据以上考核项目，对员工的综合表现进行评价。
建议：
根据综合评价结果，提出对员工的晋升建议或培训发展建议。
备注：
在此处填写其他需要说明的情况或者特殊情况的说明。
注意事项：
1. 考核表应由直接上级填写，需要客观、公正地评价员工的工作表现。
2. 考核表填写完毕后，需要与员工进行面谈，将评价结果和建议进行沟通和解释。
3. 考核表中的各项考核项目应根据具体岗位和职责进行调整和补充。
以上为员工晋升考核表模板，希望能对您的工作有所帮助。
如有需要，可根据实际情况进行修改和调整。
人员晋升考核表
人员晋升考核表考核对象：职位：部门：考核周期：考核日期：审核者：考核内容：一、工作能力（满分：10分）1. 专业能力：（请填写员工在所属岗位所需专业知识、技能的掌握程度，如业务熟练度、技术能力等）评分：_________2. 领导能力：（请填写员工在工作中承担的领导职责，如团队合作、决策能力、目标达成等）评分：_________3. 学习能力：（请填写员工在工作中学习和应用新知识、新技能的能力）评分：_________二、工作态度（满分：10分）1. 责任心：（请填写员工对工作的态度，如对工作完成质量的要求、自觉承担的责任等）评分：_________2. 合作精神：（请填写员工与同事合作的情况，如沟通协调、支持团队等）评分：_________3. 积极性：（请填写员工对工作的积极主动程度，如主动承担工作、积极解决问题等）评分：_________三、工作业绩（满分：10分）1. 完成目标：（请填写员工在考核周期内完成的工作目标）评分：_________2. 工作质量：（请填写员工在工作中的表现质量，如错误率、工作总结等）评分：_________3. 创新能力：（请填写员工在工作中提出的创新点子，如改进工作流程、优化工作效率等）评分：_________四、团队贡献（满分：10分）1. 合作贡献：（请填写员工在团队合作中所发挥的作用，如协助他人、分享经验等）评分：_________2. 知识分享：（请填写员工在工作中积极分享知识和经验的情况）评分：_________3. 带动氛围：（请填写员工对团队发展的促进作用，如建设积极向上的工作氛围等）评分：_________总分：评语：（请将员工在工作中的优点、不足以及需要改进的建议等填写于此）签字：日期：。
管理岗位职员等级晋升考察谈话表
管理岗位职员等级晋升考察谈话表考察对象尊称：XXX考察时间：XXXX年X月X日考察地点：XXX一、工作表现1. 工作态度考察人员对待工作的态度是否认真，是否积极主动，是否能够始终保持稳定的工作状态。
2. 工作效率考察人员工作效率如何，是否能够按时完成任务，是否有超出常规工作的表现。
3. 专业能力考察人员在所处岗位的专业能力是否达到要求，是否具备较强的专业知识和技能。
4. 团队合作考察人员在团队合作中的表现如何，是否能够有效地与他人沟通协作，是否具备较强的团队意识。
二、管理能力1. 领导能力考察人员在岗位上是否具备领导团队的能力，是否能够有效地指导下属完成工作。
2. 决策能力考察人员在面对问题时是否能够独立思考，快速做出正确的决策，是否具备较强的问题解决能力。
3. 沟通能力考察人员与其他部门及上下级之间的沟通能力如何，是否能够有效传递信息、表达观点。
4. 敬业精神考察人员是否满怀敬业精神，是否能够为了工作目标付出额外的努力。
三、个人素质1. 品德品质考察人员在工作中是否遵守公司规章制度，是否具备良好的职业操守。
2. 心理素质考察人员是否具备较强的心理承受能力和抗压能力，是否能够保持积极的心态应对各种挑战。
3. 学习能力考察人员是否有较强的学习意愿，是否能够不断学习新知识、掌握新技能。
四、综合评价根据上述考察内容综合评价考察人员在当前岗位上的表现，确定是否具备晋升条件。
考察人员本人对于个人发展的规划和未来目标。
引用参考文献：1. XXXX年《岗位管理能力建设与提升》2. XXXX年《企业管理与高层领导力发展》3. XXXX年《管理岗位职员晋升考察要点及实施方案》考察人员签字：______________考察人员所在部门负责人签字：______________公司人力资源部门签字：______________备注：对于未晋升的人员，应在谈话表中明确未晋升的原因，并给予明确的改进方向和时间节点。
根据上述考察内容，XXX在工作态度方面表现积极认真，能够始终保持稳定的工作状态，工作效率较高，能够按时完成任务，且在工作中展现出超出常规的表现。
员工晋升评审表
员工晋升评审表
员工姓名，________________________。
部门，________________________。
职位，________________________。
评审日期，________________________。
评审人，________________________。
评审标准：
1. 工作表现，请评价员工在当前职位的工作表现，包括工作态度、责任心、执行力等方面。
2. 能力提升，员工是否具备晋升所需的专业技能和知识，是否有进一步发展的潜力。
3. 团队合作，员工在团队中的协作能力和领导能力，是否能够有效地与同事合作完成工作。
4. 业绩贡献，员工在过去一段时间内对部门或公司的业绩贡献，是否能够为公司带来实质性的价值。
评审意见：
综合评价：
是否推荐晋升：
晋升后的职位：
评审人签名，________________________。
日期，________________________。
备注，________________________。
请在评审完毕后将表格交与人力资源部门，谢谢！。
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1、文化认同
认同公司文化和价值观并在工作中践行
2、自我驱动
强烈的自我驱动力，不畏困难，努力为公司创造价值
绩效
评估周期内绩效详情
总分
85以上优秀，70以上良好，60以上合格，60以下不合格
关键事项（正面和负面的突出性事件，在工作领域内影响重大）
评委组综合意见
□晋升为□保持现级别
□降职为
总经办签批
态度
一、工作态度
1、主动性
积极主动承担和完成工作
2、责任心
追求工作完成的及时性和高质量，并及时反馈
3、奉献精神
付出额外努力，超额完成工作目标或承担职责外工作
二、职业品德
1、成本意识
随时随地节约成本，包括原材料、工具、水电等
2、创新意识
不断思考，寻找更好的工作方法或提出改进建议
3、团队意识
以团队的成果和荣誉为重，互帮互助
说明：1.单项打分按5分制，评委打分后换算成百分制；2.权重根据不同岗位分别设定，绩效部分不低于40%；3.“管理素养”和“自驱力”仅适用于（拟晋升）管理岗位；4.“专业素养”根据岗位填写3-5条。
员工晋升降职考察表
基本信息
姓名
入职日期
毕业学校
学历
专业
职业资格
部门
现岗位
岗位任职时间
总工作年限
工作业绩陈述
（员工或其直接主管填写）
（本部分详细描述员工的工作绩效表现，需要有具体的事迹、成果、数据）
专业能力陈述
（员工或其直接主管填写）
（本部分详细描述员工的专业能力，以证明其可胜任目标岗位）
综合评价
（员工或其直接主管填写）
遵守法律法规和公司各项规章制度
二、专业素养
1、
2、
3、
4、
5、
三、管理素养
1、角色认知
对自己岗位的职责、目标、定位有清晰认识
2、目标与绩效管理
有效管理团队的工作目标和达成团队绩效
3、计划与执行管理
制定分阶段的工作计划，指导团队完成计划事项
4、团队管理与激励
有效管理和激励团队
5、人员培养
带领下属成长，培养出可接替自己岗位的人选
（本部分描述员工其他方面综合素质）
部门负责人意见
说明：本页由员工或其直接主管填写，部门负责人
权重
评分
能力
一、基础素养
1、沟通能力
清晰表达；和他人沟通、协作达到目的
2、计划管理
分解工作目标，制定合理的工作计划
3、执行力
清晰理解任务和目标并按时按质完成
4、遵章守纪