孙陶然：重要的是搞清楚是在坚持还是在维持
2020年国家开放大学电大《职业与人生》形成性考核13
职业与人生-1答案一. 单选题（共10题,共6分）选择人生目标的要诀之一，是选择并经营自己的（），放目标的实现需要（），这是目标与空想的分水岭。
（0.6（）是自信的创造者，甚至是胜利和成功的必需工具。
（0.6快乐是人类特有的一种（），具有浓重的主观色彩。
（0.6制定（）的最大好处就是有助于我们安排日常工作的在工作中，你必须要把（）和工作目标的信念深植心要成功，需要树立（）目标，激工作热情。
（0.6分）在设定目标的同时，首先要找出设定这些目标的（）。
（0.6日本有一项国家级的奖项，叫（）。
（0.6分）要真正使一个人快乐，就必须使他树立（）的信念。
（0.6（共10题,共8分）对自己工作态度的评估标准主要有（）。
（0.8分）心态作用于生活的各个领域，包括一个人的（）和在工作中，经常会犯的敬业态度的错误有（）。
（0.8克服工作上朝三暮四的的建议主要是（）。
（0.8分）设定一个明确的远景目标的方法主要有：（）。
（0.8心态决定人的视野和成就。
从成功学的角度来看，人的心态只有两做好目标的量化工作，我们需要注意以下几点：在工作中，除了培养热情的工作态度之外，还必须学会一些创造性一个人制定自己目标需要注意的几方面问题：一个人只有具有良好的（）和（），才能激发工三. 判断题（共10题,共6分）挫折可以使失败的人变为成功的人，使悲观的人变为乐观的人，使在设定目标后，我们需要再实际工作中不断及时修正目标的方保持热情主动的工作精神的技巧是：保持自己良好的工作风格；树布隆伯格说：“仅仅‘喜爱’自己的公司和行业是远远不够的，必须每一个人在工作中的快乐程度等同于他的目标实现值。
（0.6分）以员工的头脑对待公司，就是对公司的敬业。
（0.6分）要从日常工作中做起，养成一种甘于从平凡小事做起的工作态一个目标只有量化，才可预订；只有可测定，才能积累。
（0.6分）一个人的天赋才能就是能力。
（0.6分）世界公认的成功定义就是迅速实现一个有意义的既定目标。
孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记（精选5篇）
孙陶然《有效管理的5⼤兵法》读书笔记（精选5篇）2020-11-14 品味完⼀本名著后，想必你有不少可以分享的东西，此时需要认真地做好记录，写写读书笔记了。
但是读书笔记有什么要求呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的孙陶然《有效管理的5⼤兵法》读书笔记（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
孙陶然《有效管理的5⼤兵法》读书笔记1 《有效管理的5⼤兵法》这本书的作者林孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，现任拉卡拉董事长，北京市⼯商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民⾰中央经济委员会委员，他在书中详述了如何运⽤五⾏⽂化，对所有创业者和企业的管理者都有极⼤的借鉴作⽤，同时，也告诉读者做事情⼀定要竭尽全⼒，因为，失败不是因为能⼒，⽽是因为放弃。
要志存⾼远，⼼中有明确的⽅向 我们知道，⼀个⿏⽬⼨光的⼈，是不可能看到未来的，⽽当⼀个⼈⼼中有明确的⽬标时，他成功的概率就⾮常⼤，为什么呢？ 因为，在别⼈还迷惘时，你已经在向着⼼中的⽅向靠近了，⼀个坚持在正确航线上前⾏的⼈，⽐没有⽅向的⼈，更容易接近⽬的地。
故，志存⾼远的⼈，他⾮常清楚⾃⼰想过⼀种什么样的⼈⽣，并且⾃⼰始终坚持追求理想，是⼀个⾮常有⼒量的⼈。
多坚持⼀分钟，就多⼀批⼈放弃 坚持，对于我们的⼈⽣来说，是⾮常重要的，越是关键时刻，越是关键问题，越需要坚持才能闯过去，但是，只知道低头拉车不知抬头看路也是不可取的，因为，你看不到前⽅的希望，你就容易放弃。
可是，放弃了就代表着失败，哪怕是只需要⼀分钟你就可以从压⼒中解脱出来，只要你那样做了，你没有坚持关键的那⼀分钟，你就没有成功的可能。
不过，如果你⼀直坚持着，当别⼈都放弃时，你⾃然就赢了，最终获得成功。
竭尽全⼒，把不可能的事做成可能 有的事情看起来只有5%的希望，那么，如何竭尽全⼒把不可能的事情变为可能呢？⾸先，我们要明⽩什么是真正的竭尽全⼒？ 书中有个例⼦：⼀个⽗亲对⼉⼦说，你竭尽全⼒把院⼦⾥那块⼤⽯头搬起来。
孙陶然《有效管理的5大兵法》阅读分享
各位同事，大家早上好！我是线上事业部的Destin。
今天我要分享给大家的是《有效管理的5大兵法》这本书最后一个部分，关于作者孙陶然先生的“三有”人才观。
企业需要建立自己的人才标准体系，有了标准，才有方向。
才知道如何选人，并且监督已经加入的人按照这个标准来要求自己，提高自己。
企业的人才标准，就是干部标准，而干部是整个组织最重要的一个组成部分。
人对了，事才能对。
人是决定性的因素，因此，建立一个清晰的人才标准，照此来选人，培养人，非常重要。
孙陶然先生在长期实践中总结出“三有”人才观，即：有态度，有能力，有素质。
首先，要有态度；其次，是要有能力；最后，要有质素；态度是前提，能力是基础，素质做参考。
有态度就是求实：刨根问底，结果导向，做十说九。
凡事都要刨根问底，求甚解，搞清楚，这也是精细化管理和运营的基础，不能妄下结论，更不能以讹传讹，只有不断深挖，才能触达事实和真相，才能做出正确的结论。
凡事都要以结果为导向，不讲理由不找借口，事事有回音，事事有结果。
有态度就是进取：主人心态，竭尽全力，日新月异。
主人心态就是把工作当第一位，对待工作愿意负责，敢于负责，努力争取最好的结果。
竭尽全力就是要竭尽自己的资源，技能，拿出不达目的誓不罢休的精神对待工作。
日新月异就是把今天的高点作为明天的起点，拿出自己的最高水平。
有态度就是有激情：现在这个社会其实选择很多，机会也很多，如果你不喜欢一个工作，你大可以不做，但是不能选择了却没有激情。
一个对工作没有激情的人是做不好工作的，也许一个员工可以没有激情，但是作为领导者，必须要有激情。
接下来继续给大家分享“三有”人才标准的第二点：有能力能力的标准有很多，最为关键的三点：解决问题，业绩好，有亮点关于解决问题这一点：有人天生就认为自己是应该承担责任的人，遇到问题就会竭尽全力去解决问题；有人天然就是推卸责任的人，遇到问题首先考虑的不是解决问题，而是如何可以逃脱责任或者占到便宜。
前者更可能解决问题，后者很少能够解决问题。
孙陶然关于创业者如何自存的三大论述
孙浩然关于创业者如何自存的三大论述
孙陶然是国内著名的连续创业者，在2015年年底召开的第十四届中国企业领袖年会上，孙陶然围绕“如何应对现在这个加速变化的时代”发表了精彩的主题演讲。
我们正处在一个以加速度变化的时代，而且变化非常之快。
但无论是作为一个企业的领军人物还是作为一个普通的创业者，我们都要学会去应对这样一个加速变化的时代，学会在这样的时代里走得更好。
对于身处创业大潮中的每一个人而言，有三点是非重要也是非常必要的：第一、要对任何事物变化保持敬畏之心。
我们要对世界充满好奇心，对所有新出现的事物第一时间去研究、去关注，因为一个领军人物如果对正在发生着的对你的行业、你的公司可能产生颠覆性影响一些新的变化木然、漠然，那么你企业的未来的发展将会是是非常惨淡的。
作为企业的领军人物要为企业的发展指明方向、制定战略，而如果失去对可能会影响行业和企业这些变化的敬畏之心，那将很难带领企业继续向前发展。
第二、抓住消费者需求。
当我们对周围一切新事物看不清楚的时候，我们就需要抓住消费者的需求。
因为所有创业在商业上的本质就是“做买卖”这看似简单的三个字。
在任何行业，不管如何变化只要你能够抓住消费者的需求，投其所好，提供其所需的产品或服务，你肯定都是赢家，如果没有抓住需求、没有去解决需求，那么你在市场上将永远得不到你想得到的回报。
第三、要有应对变化的变革之心。
很多曾经非常成功的企业，因为在变化面前顽固守旧，因为不愿意去改变落后的经营模式和运作理念，最终导致被别人颠覆和替代。
但如果你对变化充满着敬畏和好奇心，你就可以随着变化不断的去进行你新的布局、不断的进行你自己内部的调整，最后随着变化而变，成为变化的赢家。
孙陶然：做有意义的事情扩展自己的深度
孙陶然：做有意义的事情扩展自己的深度孙陶然在2015年北京大学经济学院毕业典礼上的演讲，向在场的毕业生讲述了自己的求学和创业之路。
对孙陶然来说，四年的北大生活不仅带来了受益终生的厚礼，也指明了人生的方向。
91年毕业后，我一直工作在北京，这些年也经常会回到北大，虽然现在北大已经物是人非，甚至很多景物都已经不在了，我们当时的28楼现在好像还在，可31楼已经拆了，那可是当年我们心目中的女神住的地方，学三、柿子林、静园……很多地方都不见了，但是北大的精神、北大的灵魂没变……曾经有人问我，你生命中最快乐的时光是哪一段?我说，毫无疑问是两段：高中三年和大学四年。
高中三年是青涩的快乐，北大的四年是非常奔放，非常进取、也是非常舒展的快乐。
曾经有人问我，你最羡慕什么?我说我最羡慕的是诸君的年轻，你们不要羡慕有人比你们有钱，不要羡慕有人比你们有名有人比你们有地位，这世上唯有一个东西是失去了再也无法追回的，那就是年轻，祝诸君好好享受现在的年轻时光。
在我看来人生中两件事情特别重要，一件事是想清楚，一件事是坚持住，想清楚你要想过一种怎样的人生，想清楚如何看待这个世界，想清楚我们想坚持什么反对什么，想清楚这三件事对人生至关重要，这就是俗称的世界观价值观人生观三观。
越早想清楚越好，早想清楚就可以在别人还在误打误撞四处闲逛的时候，你已经向着你目标的方向靠近了，你自然比别人有优势，也会比别人活得明白获得不虚度。
我非常欣慰的是早在高中时代我就想清楚了这三观。
我的三观发端于我的高中时代，坚定于大学时代。
1884年到1987年，我在东北师大附中学习，有一个好朋友的表姐在吉林大学，她去找表姐玩儿的时候带我去了几次，那是一群读萨特写朦胧诗放荡不羁的大学生，虽然只有一两次的接触和屈指可数的阅读，但是激发了我最初的三观，至今未变。
人生就是这样，领悟往往源于顿悟，朝夕相处未必能耳濡目染，但说者无心听者有意的顿悟可能影响深远。
1987年到1991年，我们在北大学习了四年，这四年对我影响更深远，那是一个波澜壮阔的时代，我们这一届比别人经历的更多，也更深刻，那几年其实跨越了中国一个非常重要的分界限，形成了我们独特的一代人。
孙陶然创业领悟,不要轻易否定自己的直觉
孙陶然创业领悟，不要轻易否定自己的直觉孙陶然创业领悟：直觉是上天对创业者的恩赐，要尊重自己的直觉，相信自己的直觉，坚决不要做与自己直觉相悖的事。
别人的建议要慎听，永远不要用别人的脑子代替自己作判断，永远不要用集体意见代替自己的决策。
相信直觉，是基于自身外力及内功的修为，当自己达到某种境界时，在别人来不及思考甚至是不假思考的时候，就条件反射般地作出了选择，这就是直觉—或者叫意识。
在足球场上，很多超级巨星、技术大师，尽管风格不同，但是都有同样的说法：足球场上，绝大多数情况下，球员来不及思考，甚至不要思考，就应该凭直觉—也许可以认为是千锤百炼之后形成的应激模式或程序—作出最好的动作，想法越多球往往越臭。
不是不想，而是功夫到了，一念之间，已经百转千回了。
企业家的直觉大体与此类似。
原则上不要做与自己直觉相反的事情。
我的经验是，那些与自己的直觉不符的决定绝大多数是错误的。
决策有两种方法，一种是根据直觉，一种是根据理性推导。
我比较习惯直觉决策法，尤其是在作定性决策时，根据自己的直觉先作一个大胆的假设，然后再去小心求证，是非常有效的决策方法。
我自己的经验是，过去20年的商海生涯，凡是我背离自己的直觉所作的决策，基本上都别别扭扭甚至失败了，特别是用人上;凡是我遵从自己的直觉作的决策，基本上都是最佳选择。
多年以来，不管多大的决策，我基本上都是在一瞬间形成一个直觉决策，然后花几天甚至几十天去论证和反复掂量。
神奇的是，迄今为止这种直觉反应从来没有出过错。
虽然我们不能极端到完全按照自己的直觉去做，但我们一定要尊重自己的直觉。
一个对特定情况或熟悉的事件有经验的管理者，当遇到某种类型的问题或情况时，通常会迅速地作出决策，可能看上去他所获得的信息有限，其实不然，他是在运用他自己的经验和判断来制定决策。
需要作出与自己的直觉不符的决策时要特别慎重，这是最容易出问题的时候。
尽量不要违背自己的直觉去相信别人的建议，哪怕是别人告诉你他已经深思熟虑了，甚至拿出很多的资料和佐证。
孙陶然讲解成功的关键在于坚持
孙陶然讲解成功的关键在于坚持坚持就是胜利，不是说说的，是在别人选择放弃，而你在坚持，坚持到最后。
所谓希望，就是再坚持三五里；所谓成功，就是坚持了三五里。
老天总是考验你的耐心及耐力，到最后一秒钟才让你赢。
成功总是在你已经准备放弃时到来，坚持走，当你筋疲力尽不再抱希望时你就到了。
据说当年越南的胡志明到中国请教战胜美国人的法宝，林彪说了一个字“熬”！一个字点出了长期对抗中获胜的关键。
在漫长的竞争中，谁能活下来谁就是最后的胜利者。
互联网时代更是如此，从当年的三大门户，到现在的千团大战，无不重复着一个真理，谁能扛过金融海啸，谁能扛过经济泡沫，谁就能活到最后，谁就是赢家。
今天那些我们耳熟能详的大牌都是数十年历史在身，而那些已经死去的、当年和它们争奇斗艳的品牌，几乎无人知晓。
冯仑说“伟大是熬出来的”，任何成功都不是按照一条设计好的道路一路前进的结果，而是试错的结果，当我们走了所有的弯路、碰了所有的壁之后，我们才能找到正确的那条路。
跨过了九九八十一难之后，我们才能到达彼岸。
成功的关键在于多坚持5分钟，很多时候能否成功往往就在最后那“一哆嗦”。
就如同登山，你只能自己爬，一个坡都少不了，一里路都短不了。
没有人能替你，没有办法可以躲，所以抱怨是没有用的。
你只有调匀呼吸，调好心态，一步一个脚印前进，不怕慢就怕站，只要坚持走，你终将登顶。
登顶时如果别人都放弃了或者牺牲了，你就是唯一的赢家。
要坚持最后5分钟，做最后跪着倒下的人。
很多事情，成败就在一念之间，坚持最后5分钟换来的可能就是成功。
越是高手之间的较量，越是差距在毫厘之间，越是要坚持到最后一秒钟才能分出胜负。
2010年我和几个朋友去三亚骑行五指山。
第三天的时候要顶着火辣辣的太阳骑70多公里，很多人都坚持不住上车了，只有我和一个哥们儿在坚持。
那个哥们儿比我快，远远地骑在前面，上车了的弟兄不断建议我也放弃上车。
我当时就一个信念：坚持，不能放弃，坚持！渐渐地我的体力到了极限，大家又赶时间去赴宴，我暗暗告诉自己坚持骑过前面那个上坡就上车，结果上了坡之后发现后面是一个长达5公里的下坡直至终点。
孙陶然：做事四部曲
孙陶然：做事四部曲第一步：先问目的“先问目的”是做任何事情的第一步，就工作层面而言，我们去做某件事，或者完成某个任务，都不是为了做而做，是一定要达成某个目的才去做的。
这是最基本的常识。
但是，现实中真正先搞清楚目的再去做的情况还真不多，只有少数能做成事情的人，他们可能明白个中深意。
因为大部分人都是按照这个社会的行为惯性在行动，就是说我们已经有现成的参考模式，新员工按照老员工的方法做，新人按照领导的方式做。
如果一直按照这样方式进行的话，会带来两种情况。
第一，老员工或者领导的理念和方法是正确的，那么你按照它的思路去做，表面上可能没有什么问题，但是你只是知道了表层的方式，但是没理解背后的目的，你做的事情就是为了完成而完成，很容易偏离主要目的。
第二，老员工的理念和方法本来就不够本质，那么你也按照他所仰赖的惯性在行动，那就是以盲引盲。
当然，有时候你可能并不会发现它有多大的坏处。
因为这可能就是社会的主流惯性，其实这种例子真的蛮多的，就拿广告行业来说，其实大部分广告人就是在追求广告的美啊，大气啊，品味啊，这些东西，但是这些东西虽然不够本质，但是也并没有妨碍那些公司的生存，因为很多客户也没有本质的认识。
但是实际上，那些真正能从无到有做成事情的人，他们就深知目的导向的重要性。
为什么很多草根企业家都是那种能够一针见血抓本质的人，因为他们之所以能够生存下来，大部分都不是盲动主义者，都是搞清目的再行动。
所以，在工作中，一定要明白你做事情的目的是什么，既知其然，也知其所以然。
这样才能真正对企业有价值，对社会有价值。
第二步：再做推演推演场景模拟，就是在沙盘上或者在大脑中将要做的事情模拟一遍。
孙陶然说，“沙盘上推演不出来的胜利，现实中也不可能会发生”。
现实正是如此，排除个别运气特别好的，撞大运才能胜利，但毕竟是少部分人在少部分情况下的胜利。
推演就是孙子兵法上讲的“少算不胜，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣”。
推演就是毛泽东讲的“不打无把握之仗”。
孙陶然浅析16字方法论
孙陶然浅谈16字方法论
这是我们思考问题和解决问题的方法一般先问目的、再做推演、亲自打样、及时复盘。
做任何一件事情，你首先要问目的。
例如，我们的同行已经开始做某一个产品了，我们现在也要去做这个产品。
那好，这件事情的目的是什么?这是第一步，先问目的。
如果我们把目的问清楚，手头至少有一半的事是不用做的。
你是因为这是最时髦的事才去做，还是竞争对手也在做这件事，自己才这样做?把每件事情的目的问清楚。
你会发现，有大量事情是你不该做的。
第二步，再做推演。
一件事要做，我们需要制定一个详细计划，但不能马上就实施，我们要做推演。
推演是军事上的一个术语，你看所有战争片，指挥官前面都有一个沙盘，在上面摆着两军的部署。
指挥官会去模拟一下从哪边进攻，如果敌人反击又要怎么应对。
在经营中我们也要求，在实施计划之前，要先去推演和模拟这个计划的执行。
第三个环节：亲自打样。
一个计划在大规模正式实施之前，我们要求必须试点。
而且在试点的时候，一把手要亲自去做，并找到实施这个计划的可行方法。
最后一步，及时复盘。
我们要求及时通过复盘来总结经验和教训，以更好地去执行计划。
这四步是我们要求所有干部做事时候必须遵循的步骤。
孙陶然的经典语录
孙陶然的经典语录孙陶然的经典语录1、既要讲商业，也要讲人情，做企业不能唯利是图，一个对内对外没有人情味的企业不可能成为伟大的企业。
2、创业就是带着一群不认识的人，到一个未知的地方去。
所以创业最重要的是核心团队。
3、作为一个公司的领头人，最不应该做的事就是凡事亲力亲为，而是要想清楚应该做什么。
4、我做事的三个原则：别人做的事我一定不做；我不喜欢做我已经会做的事；我喜欢做有点跨界的事，或者把它叫创新的事。
5、一个行业就像一个海滨浴场，有开场子的、有看场子的、有教游泳的、有卖游泳圈的，有来看热闹的、有来晒太阳的、有来洗澡的，也有来游泳。
屁股决定脑袋。
6、团队在开始创业前就应该制定一个创业规章，在以后存在分歧时，能够有章可循。
7、不要在大公司超过5年！如果毕业之后，你真的是在一个企业里边做了超过五年以上，那你大概创业的锐气就没有了，你越往后做，你越没有勇气出来。
8、上市是企业的成人礼，它绝对不是企业的最终目的，甚至对于企业来说，上市是严酷考验的开始。
9、上级需要的，永远是一个可以直接说yes的提案，而不是考试式的请示，所以，工作时请多动动自己的脑子，把工作当做自己的作品一样精心打磨后再提交上级确认。
10、思路决定出路，时代变了，观念必须要跟着变，思路必须要跟着变，如果继续抱着老观念必然被时代所淘汰。
11、建班子就是把每个直接下属都培训成或者换成胜任的，但绝大多数情况下应该是调换而非培训。
俗话说洗脑不如换脑换手如换刀，一个思路、态度或能力不胜任的人是很难通过培训变为胜任的，换个位置往往对他对组织都是一种解脱。
12、所有期待天上掉馅儿饼的都会饿死，所有期待守株待兔的都会失望，无数教训证明指望小概率事件救场是不可能的，常识就是常识，所有反逻辑的事儿都不会成立，按照客观规律和常识做事是正道。
13、上级的责任是什么？三件事儿：定调子、支援和把关。
在定调子的时候最高负责人一定不要吝惜自己的时间，该出面就出面，不要推给下面的人去处理，层层过滤的结果很可能是扼杀了有价值的机会，即便不扼杀机会低下的效率也会让良机错失。
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孙陶然：重要的是搞清楚是在坚持还是在维持
孙陶然：重要的是搞清楚是在坚持还是在维持，创业路上，日新月异自然好，关门大吉也不坏，如果发现事情不可为，一定要敢于转型或者放弃。
转型不是失败，放弃也不等于失败，因为转型之后可以有新的机会，放弃之后可以开始新的方向，为了维持的维持才是最大的失败。
孙陶然：重要的是搞清楚是在坚持还是在维持。
能够审时度势顺势而为的人才是真正的智者，没有人能保证在出发上路之前就全都想清楚了。
即便你想清楚计划好了，市场和竞争对手的情况也是随时变化的，你的方向也必须随之调整，这就是创业的本质，如果你不去调整，就无异于“等死”。
孙陶然：重要的是搞清楚是在坚持还是在维持，这是创始人不可推卸的责任，也是考验创始人智商和情商的重要方面，能不能认知清楚，敢不敢于做出放弃的决策?是做一个躲进小楼成一统的李后主还是做一个不肯过江东的项羽?还是做一个敢于放弃的曹孟德?
创始人不能低头拉车必须时刻抬头看路，必须退出画面看画;创始人就如同瞭望台上的船长，必须高瞻远瞩地看到自己企业的处境。
从海图上看企业之船的未来，不但要规避明礁，还必须找出哪些地方是暗礁，该转向时必须转向。
创业是长跑，学会坚持才可能成功，但是一定要搞清楚自己是在坚持还是在维持，学会如何区分是坚持还是维持是创业者必须学会的一种能力。