制鞋-针车工价与计件工资管理流程
缝纫计件员工管理规章制度
缝纫计件员工管理规章制度第一章总则第一条为规范公司内缝纫计件员工的管理，维护公司利益，提高员工工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有缝纫计件员工，员工在工作中需严格遵守本规章制度。
第三条忠实履行本规章制度是每位员工的责任和义务，任何违反规定的行为都会受到相应的处罚。
第四条公司保留对本规章制度的修改和解释权，在必要情况下可以进行相应的调整。
第二章员工的权利和义务第五条员工有权享受公司提供的工作待遇和福利，有权获得岗位培训和技能提升。
第六条员工有义务遵守公司的各项规章制度，服从管理，认真履行岗位职责，维护公司利益。
第七条员工有义务维护公司形象，维护公司设备和财产的完好，不得私自挪用。
第八条员工有义务保密公司的商业机密，不得泄露公司的技术资料和客户信息。
第九条员工有义务保持工作环境的整洁和卫生，不得在工作区域吸烟、喧哗等影响工作的行为。
第十条员工有权参与公司的集体活动和提出合理建议，有权享受公司提供的员工福利和奖励。
第三章岗位责任和工作安排第十一条缝纫计件员工的主要工作是按照公司提供的工艺流程和产品要求进行缝纫加工，并保证产品质量。
第十二条员工需要按照工作安排和计件标准完成任务，不得擅自改变生产顺序或减少生产数量。
第十三条员工需要认真履行岗位职责，做到及时交付产品并保证产品质量符合要求。
第十四条员工需要保持工作状态良好，不得在工作时间内偷懒、打瞌睡或私拿私用。
第十五条员工需要严格按照公司的安全规定和操作规程进行操作，做到安全生产。
第十六条员工需要及时报告机器故障和生产异常情况，遇到问题及时和上级沟通。
第四章工资结算和奖惩制度第十七条缝纫计件员工的工资将按照实际生产情况进行结算，结算周期为每月一次。
第十八条员工当月的实际生产数量和质量将根据公司的计件标准进行评判，达到标准的将获得相应的奖励。
第十九条员工如发现违规行为或有不良行为的，可以进行举报，公司将进行相应的处理。
第二十条员工如有违反规章制度的行为，公司将根据情况给予警告、罚款甚至解雇等处罚。
计件工资管理办法及流程
计件工资管理办法及流程第一篇：计件工资管理办法及流程XXXXXXXXXXXX有限公司车间计件工资方案计件工资方案总则按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
范围适用于《接线支架》生产工序的计件工资核算过程。
职责生产部：提供本部门计件人员的计件和出勤的原始数据，对不良品有维修责任，对计件人员有奖罚执行权，对工装模具有维护保养责任。
执行公司各项规章制度，包括现场物品的整理、摆放、规划标示、卫生、不良品的处理。
库房：严格监控出入库数据，对出入库数据真实性负责。
品质部：提供计件人员的良品率数据，对计件人员有奖罚建议权。
技术部：为生产部提供技术支持，包括工艺图纸和现场培训，且对工装模具有维修责任，对计件人员工艺执行情况有监督权。
综合统计：根据各部门提供的各项计件数据进行统计汇总，并有义务对虚报者有建议处罚权。
行政部：依据相应计件工资数据及考核数据进行工资核算，对虚报者有处罚权。
财务部：对计件工资有审核权，并按时对发工资。
工作程序生产部：根据订单数量提前4小时下达生产计划及人员工位排布。
对加工完成且入库的产品进行汇总并在次日10点前报给综合统计进行汇总，并必须每月对计件员工按照所签订的计件协议内容进行考核，主管领导签字后上报行政部。
定期对员工进行安全培训，严格执行现场6S管理。
员工试用期满需计件时，由生产部向行政部提出申请并签订计件协议后方可计件。
库房：严格按照库房管理制度执行。
必须每天对原材料及成品进行数据统计，对超出定额数据的必须进行追查，出现差额较大的须由上级领导审批。
品质部：每月汇总计件人员的退货不良品、在制不良品数量及合格率，提供给行政部进行工资核算。
技术部：对模具维修提供技术资源和技术支持，根据工装模具使用情况制定《工装模具维护保养XXXXXXXXXXXX有限公司车间计件工资方案规定》，并保证工艺文件清晰、简单、有良好的可操作性，且定期对员工进行工艺指导培训，并对现场工艺执行情况进行监督检查。
计件管理管理制度及流程
计件管理管理制度及流程一、制度概述计件管理是一种基于生产效率的管理方式，通过设定合理的计件标准和激励机制，促进员工提高生产效率，实现生产目标。
计件管理制度是公司管理制度体系中的重要组成部分，对于保障生产顺利进行、提高生产效率、提高员工积极性具有重要意义。
二、制度内容1. 计件标准的确定根据不同岗位的工作内容和难度，确定合理的计件标准。
计件标准应综合考虑员工实际工作能力、生产设备性能、生产环境等因素，确保计件标准的合理性和公平性。
2. 计件工资的发放根据员工完成的计件任务数量，按照规定的计件单价计算工资，并及时发放给员工。
员工的计件工资应当与其完成的工作量成正比，激励员工提高生产效率。
3. 优良员工的奖励对于工作表现出色、生产效率高的员工，公司应当进行及时奖励。
奖励可以是物质奖励或者荣誉奖励，以激励员工保持良好的工作状态，并树立典范。
4. 工作量监控通过设定监控机制，对员工的工作量进行实时监控。
监控可以通过技术手段，比如生产设备自动计量或者人工监控等方式进行，确保员工的生产效率。
5. 纠正不良行为对于工作不认真、生产效率低或者违反公司规定的员工，应当及时纠正。
纠正可以通过扣减工资、警告甚至解雇等方式进行，以维护公司生产秩序。
6. 管理团队的监督公司管理团队应当对计件管理制度的执行情况进行监督，及时发现问题并提出改进建议。
管理团队应当保证制度的公平性和透明性，确保员工受到公平对待。
7. 制度评估和调整定期对计件管理制度进行评估，根据评估结果对制度进行调整。
制度调整可以根据公司生产状况、市场需求和员工反馈情况等进行，确保制度的适应性和有效性。
三、流程管理1. 制度的宣传和培训公司应当向员工宣传计件管理制度，使员工了解制度的内容和重要性。
同时，公司应当开展培训活动，培养员工计件意识和提高生产技能。
2. 计件标准的设定根据工作内容和难度，制定合理的计件标准。
计件标准应当与实际工作情况相适应，确保员工能够顺利完成计件任务。
计件薪资核算管理制度
计件薪资核算管理制度是指制定一套规范的计件薪资核算和管理流程，用于计算员工的计件薪资。
以下是一个计件薪资核算管理制度的范例：
一、计件薪资标准
1. 计件薪资标准应根据实际生产情况和市场行情进行制定，并经过工会或职工代表会议审议通过；
2. 各类产品的计件标准应在生产前明确，并向生产员工进行公示。
二、计件薪资核算方法
1. 计件薪资核算方法采用实时计算，即生产完毕后立即计算当日的计件薪资；
2. 计件薪资核算应该公开透明，员工可以随时查询计件薪资的具体情况；
3. 计件薪资核算中应注意防范人为错误和舞弊行为，建立有效监控机制。
三、计件薪资核算流程
1. 生产部门应按照产品计件标准制定生产计划，并向生产员工分配任务；
2. 生产员工在完成任务后应主动汇报完成情况，并由工作班组长对其工作质量和进度进行评估；
3. 工资核算部门按照汇报数据和评估结果计算员工的薪资，并在第二天上午之前将计件薪资发放到员工的工资卡上。
四、计件薪资管理制度
1. 建立计件薪资档案，记录员工的计件薪资信息；
2. 定期对计件薪资进行审核，防止出现错误或漏洞；
3. 加强员工对计件薪资核算流程和标准的宣传和培训，确保员工了解并遵守相关规定；
4. 建立投诉举报机制，对员工关于计件薪资的投诉和举报进行处理。
以上是一个计件薪资核算管理制度的范例，公司可以根据自身情况进行相应的调整和完善。
同时，建议公司要在制定计件薪资核算管理制度之前，与工会或职工代表充分沟通和协商，确保制度公正合理，符合员工利益和公司利益。
某鞋业针车作业管理流程
文件名称 针车作业管理程序 文件编号 LN-ZY-004 生效日期 2014年8月1日版本/次 A/1 制定及维护单位厂务部总页数3页 流程程序作业说明备注责任人1.1 生管提前排出3周生产计划，并下发至针 车副课长，针车副课长根据生产计划安排各组生产进度；1.2 由针车组长根据提前一天安排领料员至裁断处进行领料；2.1领料员依小时段推领料轮次车上裁断进行领料，并做好领料台账，一辆轮次车最多放100双配套齐全的物料，物料需摆放整齐，高度以不超过篮筐为准。
并确保针车不断料；2.2针车领料员提前一天投单至仓储课，仓储课根据投单顺序提前一个班备好物料，领料员提前一个班领取当天计划数针车副料（含：港宝、热熔胶、车线、滴塑等），副料不可多领，以配套一天计划为准。
3.1 领料员根据员工所生产之工序进行物料派 发，每次派发的量以满足生产1小时的量为准（40-60双，其中小部件可2小时发一次）； 3.2领料员每小时给员工派发一次物料，确保生产不断料，员工缺料时提前以亮机台上三色牌之蓝牌为准，领料员需在蓝牌亮出5分钟内将物料发至员工手上。
4.1 领料员所领取之物料如出现不良品，由领料员每天收集后与裁断进行更换；4.2 属于针车操作造成的不良品，由领料员自行在后续的材料中进行填补，确保每个号码足量完成，将尾数留在最后一个计划中。
5.1 领料员须负责物料清点及开出补单； 5.2 每个颜色结束后，领料员需在次班进行查补，并开出补单，由组长签完字后交由针车副课长进行补数追踪。
5.3补数回厂后，由裁断组长通知针车组别进行清尾，领料员根据开出的补单进行配套领料。
并在一个班内清尾完成。
6.1 组长每天早上上班提前10分钟召开员工早会，早会时间控制在5-10分钟内；6.2 早会主要宣导当天产能目标、品质要求、6S 管理、公司政令宣导等。
7.1组长需在新款上线一周前生产24双小批量1.1生管未提前排出3周生产计划则乐捐20元/次；2.1领料员未按规定数量领料，物料超高，对领料员乐捐10元/次2.2领料员一次性领取物料超过一天的量，对领料员乐捐10元/次2.3仓储课未提前备料，仓储备料员乐捐10元/次3.1领料员未按小时产能发料，物料发多乐捐10元/次3.2领料员未及时发料造成现场断料，领料员乐捐50元/次4.1领料员未及时跟换不良品乐捐10元/次5.1领料员未当班开出补单，乐捐10元/次5.2领料员未查清补数，造成二次开补，依情况程度乐捐50-500元/次，造成无法出货依公司规定处理。
鞋厂计件工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范鞋厂计件工资管理，保障员工合法权益，提高劳动生产率，特制定本制度。
第二条本制度适用于鞋厂全体员工，包括生产、技术、质量等部门。
第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章计件工资制度第四条鞋厂实行计件工资制度，工资由基本工资、计件工资、奖金和津贴组成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方标准，结合鞋厂实际情况，确定基本工资标准。
第六条计件工资：按照员工完成的工作量，以计件单价计算工资。
第七条计件单价：根据工序难度、工时消耗等因素，制定不同工序的计件单价。
第八条工序难度等级划分：将工序分为A、B、C、D、E五个等级，A等级为最低难度，E等级为最高难度。
第九条计件工资计算方法：1. 员工实际工作时间乘以计件单价，得到员工当月计件工资总额。
2. 员工当月计件工资总额扣除基本工资，得到员工当月实际计件工资。
第三章计件工资管理第十条员工上岗前，由人力资源部门进行计件工资培训，使员工了解计件工资制度。
第十一条人力资源部门负责制定计件单价，报厂部批准后执行。
第十二条人力资源部门负责计件工资核算，每月按时发放。
第十三条人力资源部门负责监督计件工资制度执行情况，发现问题及时纠正。
第十四条员工对计件工资有异议，可向人力资源部门反映，人力资源部门应在接到反映后七个工作日内给予答复。
第四章奖金和津贴第十五条奖金：根据员工工作表现、生产任务完成情况等，设立月度奖金、季度奖金和年度奖金。
第十六条津贴：根据员工岗位性质、工作环境等因素，设立岗位津贴、夜班津贴、高温津贴等。
第五章附则第十七条本制度由人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第十九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
制鞋企业薪酬管理制度
制鞋企业薪酬管理制度一、制定目的薪酬管理是企业内部管理的重要内容，建立合理与科学的薪酬管理体系是企业健康、持续、稳定发展的客观需要。
是成功留住优秀职工的保证。
是应对激烈竞争的人才市场和内部激励的长效机制。
为适应企业的长远发展，结合企业的实际情况和经营理念，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有部门，适用全体正式员工薪酬设计、确定、调整、核算与支付等。
三、管理原则薪酬管理坚持：定薪公平、考核公正、同工同酬、合理调整等基本原则。
薪酬体系结合行业标准与本地同类企业行情标准制定。
四、统一管理根据招聘、管理、考核、分配统一原则，为使薪酬管理过程规范化、合理化、正规化，公司直接聘用的人员薪酬分配与确定统一由人事行政部依据本制度进行管理，并实行统一的等级工资制度。
五、薪酬结构1.薪酬组成结构薪酬=月薪+年终绩效奖+福利月薪=基础工资+职务工资+岗位津贴+工龄工资+绩效工资+超产奖+出勤奖-扣除项。
其中：固定工资=基础工资+职务工资+岗位津贴+工龄工资+出勤奖；浮动工资=绩效工资（管理人员）或超产奖（员工）底薪=基础工资+职务工资+岗位津贴年终绩效奖=全年总产量年×相应绩效率×百分比1.1.按人员工作内容不同实行分类管理，重点体现岗位价值和个人贡献，鼓励员工长期留在企业工作，为企业服务，与企业一道不断成长，同时分享共同发展带来的成果，企业薪酬包括：基础工资、职务工资、岗位津贴、工龄工资、绩效工资、超产奖、出勤奖、福利、年终绩效奖等。
1.2.基础工资指保障企业员工基本生活所必需的开支。
1.3.职务工资根据所在岗位职责重要性、承担责任大小、工作强度、工作条件、为企业贡献大小等确定其职务工资水平。
1.4.岗位津贴是指加班补贴、通讯补贴、高温补贴等补贴。
1.5.工龄工资根据企业员工在企业工作年限确定，随着工龄增长而相应提高。
目的是稳定员工队伍，鼓励员工长期在企业工作，为企业服务。
1.6.绩效工资也称“浮动工资或变动工资”，企业各部门根据当期生产绩效考核成绩进行确定与发放，本司以当月完成产量、产品质量为主要考核依据、兼顾安全生产工作情况进行综合考核确定。
鞋企工时单价和计件等级工资的确定
普遍做法举例说明如下 ：
１ ． １裁 断、 整 饰 加工 工段 （ 见 表 １ 】
２ ５— —
Ｃ 横霭嘲
Ｏ Ｔ Ａ Ｎ Ｄ ＡＲ Ｄ Ａ Ｎ Ｄ ＭＡＮ Ａ ＧＥ ＭＥ Ｎ Ｔ
表 ３
注： 此 等级 工 资是 以工 人 每 月 工作 ２ ８天 、 每天工作 １ Ｏ小 时计 算
表４
则 ：操 作 工 时 单 价 ＝
标准时产能
分／ 双
’千 单位 。 ：
，
式 中 ：标 准 时 产 能 ＝
雨３ ６ 蕊 ０ ０
，
单位 ： ￣ ， ２／ Ｂ ｔ
例如 ： 已知 后 帮拼 缝 （ 属
工 资标 准（ Ｘ／ 时） ７ ． １ ４ ６ ． ４ ３ ６ ． Ｃ ｒ ７ ５ ． ３ ６ ５ ． ０ ０ ４ ． ６ ４ ４ ２ ９ ３ ． ９ ３ ３ ． ２ １
２ 鞋 子 各 工 序 操 作 工 时 单
价 的计 算
将 上述 各 月 等 级 工资 标
２ ． ２ 针 车工 段 （ 见 表 ５） ２ ． ３成 型工 段 （ 见 表 ６）
式中 ： 一
该 工 人 实 际
的后帮拼缝月数量。囝
—
—
２ ６
于针车工段 中 Ｄ等级） 工序 的
标 准工时为 ２ ８ ． ８秒 ／ 双， 则 标 准 时产 能 为 １ ２ ５双 ／ 时 ，即操 作 工 时 单价 为 ４ ． ２ ８ ８分 ／ 双。
３ 工 人 薪 酬 的 确 定
由上述举例可 以看 出 ： 后帮 １ ． ２ 针 车工 段 （ 见 表 ２）
和行业工资水平 、 当地工资水 平来确 定工资标 准 ； 基本工资 （ 又常被称为底薪 ） 通常为 ２ ／ ５ 等级工资 。 以温 州鞋 类 产 业 基 地 的
鞋厂计件薪资管理制度
鞋厂计件薪资管理制度一、总则为规范鞋厂计件薪资管理，保障员工权益，提高生产效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于鞋厂所有计件员工，不适用于其他岗位员工。
三、计件方式1. 计件标准鞋厂将根据实际生产需求，制定不同工序不同产品的计件标准，确保员工能够按照标准完成生产任务。
2. 计件费用根据实际生产量和完成质量，鞋厂将按照计件标准支付相应的计件费用给员工。
3. 计件计算计件工资=完成数量*单件计价四、计件费用核算1. 计件报表每个工序的计件员工将填写计件报表，记录完成数量和质量，并由主管审核确认。
2. 薪资发放鞋厂将根据计件报表核算员工的计件费用，于每月底按时发放薪资。
五、计件管理1. 考核机制鞋厂将建立完善的计件考核机制，对员工的计件表现进行评定，并作为薪资调整的依据。
2. 培训支持鞋厂将定期组织计件员工进行培训，提高员工技能水平和生产效率。
3. 激励措施鞋厂将根据员工的计件表现，设立奖励机制，激励员工更加努力完成生产任务。
六、计件薪资调整1. 薪资调整鞋厂将根据员工的计件表现和市场行情，适时调整计件标准和计件费用。
2. 公平公正鞋厂将确保计件薪资调整的公平公正，不因个人因素而产生偏差。
七、监督检查1. 内部监督鞋厂将建立内部监督机制，定期检查和核实计件报表，确保员工计件费用发放的准确性和公正性。
2. 外部检查鞋厂将接受政府相关部门的监督检查，确保计件薪资管理制度的合法合规。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归鞋厂所有。
以上为鞋厂计件薪资管理制度，旨在规范薪资管理，提高生产效率，确保员工权益。
希望各位员工遵守制度，共同努力，为鞋厂的发展贡献力量。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算薪资的方式。
为了确保计件工资管理的公平、合理和透明，制定本文档旨在规范计件工资管理的各项流程和要求。
二、计件工资管理流程1. 工作任务分配1.1 上级主管根据工作量和工作难度，合理分配工作任务给员工。
1.2 工作任务应明确具体，包括工作内容、完成时间和质量要求等。
2. 计件工资标准制定2.1 公司根据不同岗位和工作性质，制定相应的计件工资标准。
2.2 计件工资标准应公开透明，并向员工进行详细解释和说明。
3. 工作量统计与记录3.1 员工完成工作任务后，应及时统计和记录工作量。
3.2 工作量统计应准确无误，可采用计数器、计时器等工具进行辅助。
4. 工作质量评估4.1 公司应建立工作质量评估机制，对员工的工作质量进行评估。
4.2 工作质量评估应客观公正，根据预先设定的评估标准进行评定。
5. 计件工资计算5.1 根据员工完成的工作量和工作质量评估结果，计算计件工资。
5.2 计件工资计算应符合公式化、透明化和可验证性的原则。
6. 工资发放6.1 公司应按照约定的工资发放周期和方式，及时发放计件工资。
6.2 工资发放应公开透明，员工可以查询和核对自己的工资明细。
7. 异议处理7.1 员工对计件工资计算结果有异议时，可以向相关部门提出申诉。
7.2 公司应建立健全的异议处理机制，及时处理员工的申诉。
三、计件工资管理要求1. 公平公正计件工资管理应公平公正，不偏袒任何一方，确保员工获得应有的报酬。
2. 透明可查计件工资管理流程和标准应对员工公开透明，员工可以随时查询和核对自己的工资情况。
3. 准确无误工作量统计和工资计算应准确无误，避免因数据错误导致的工资争议和纠纷。
4. 奖惩激励公司应建立奖惩激励机制，对工作表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 培训支持公司应为员工提供必要的培训和技能支持，提高员工的工作效率和质量。
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1.0作业流程
2.0作业说明
2.1针车IE工价的制定
1、技术部IE组依据[针车工价标准]、型体工序难度等级、型体工序时间，测算出针车各工序测秒工
价，再求得针车总工价。
针车总工价＝各工序测秒工价之和× 1.15。
2、正常情况下，IE组于每款新型体上线前三天，必须提供[针车流程工价表(IE版)]给针车车间确认。
[针车流程工价表(IE版)]的内容包括：
1)针车工序工价、总价；
2)各流程顺序；
3)各工序名称；
4)工序排线人数。
3、属旧款的型体，IE组必须全部重测IE工价，针车车间在人力、材料等需求方面提供配合。
4、每款型体工价经测定、确认、核准通过后，IE组必须将 [针车流程与工价表(确认版)]提供给财务
部，以便财务核算员工工资。
2.2针车流程工价的反馈与复核
1、针车车间接到[针车流程工价表(IE版)]后，必须在上线两天时间内完成以下内容：
1)流程与针车总工价的确认；
2)工序工价的确认与反馈；
3)相关问题与意见的反馈；
4)[针车流程工价表(确认版)](含各工序工价)。
3、[针车流程工价表(确认版)]的审查与核准：
1)按针车技术科长→针车主任→生产经理的顺序予以签字确认，交IE组→技术经理→总经理核
准后，再交财务部。
2)原则上总工价不予以调整，各工序单价由针车主任复核确认，IE组进行复查后交总经理签准。
3)IE员以总经理签字后的单价为准输入电脑并存档，财务部以此进行核算工资。
2.3针车员工工资的核算
1、针车各组每日上午9点以前，必须做好前日的[员工计件账卡]，经针车组长→针车行政科长→针
车主任签核后，交给财务部工资核算员。
2、财务部工资核算员按如下方式审核并核算工资：
1)每日根据[生产产量日报表]、[员工计件账卡]、[针车流程工价表(确认版)]，计算出员工当日计
件工资。
2)如遇以下情形，必须及时反馈针车车间与总经办处理：
A、[员工计件账卡]与[生产产量日报表]不符合的情况；
B、[针车流程工价表]出现标准不一致的情况。
2.4针车员工工作纪律规定
上班期间，员工有以下违反工作纪律者，按以下规定处理：
1、旷工1天，扣3天日工资。
(按当事员工当月实际收入的平均日工资，计算日工资。
)
2、旷工0.5天，扣1.5天日工资。
3、迟到、早退、中途离岗者，当月累计超过3次(含)者，扣1天日工资。
4、怠工、不服从上级调配者，罚款10-50元/次。
3.0附件表单
3.1针车流程工价表
3.2员工计件账卡
3.3员工工资表
3.4员工出勤记录
核准：审查：拟稿：。