企业中层执行力存在的问题及其对策研究
企业中层干部执行力解析
企业中层干部执行力解析企业中层干部执行力解析一个企业，若没有强有力的执行力，再宏伟的目标也只能是纸上谈兵;企业的中层干部，是上级单位与本单位职工之间的纽带与桥梁，是企业的“兵头将尾”，因此，中层干部的执行力，是决定企业发展的关键。
1.中层干部执行力存在的主要问题1.1“拿来式”的盲目执行。
有的中层干部在贯彻执行上级决策时，没有很好地将上级精神与本单位的实际结合，领导说什么就是什么，造成工作无特色、无突破、无创新，甚至由于与实际情况不符而错失发展良机。
1.2“布置式”的呆板执行。
有的中层干部习惯于“以会议贯彻会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话” 的办法抓工作，使工作行动在嘴上，停留在会上，落实在纸上，工作布置了就算完成，不求回音，由于缺乏实质性的过程管控，造成一些政策性、专业性较强的事务处理执行不够彻底，遗留问题较多。
1.3“应付式”的消极执行。
有的中层干部缺乏事业心和责任感，对待工作是“做一天和尚敲一天钟”，对上敷衍了事，对下但求无事，导致执行有始无终，丧失群众信任。
1.4“小我式”的无效执行。
一方面表现在有的中层干部民主意识不强，群众观念淡薄，权利独揽，以致班子难以形成工作合力。
另一方面，有的中层干部缺乏大局观念，只关注个人或部门利益，为了满足个人私欲或是狭隘的短期利益，使出“上有政策，下有对策”的阳奉阴违，造成决策在执行中走样或根本无法执行。
综上所述，造成中层干部执行力不强的原因是多方面的，有对执行的认识不到位，有个人执行能力有限，还有激励措施不给力等，因此，要切实提高中层干部的执行力，必须多管齐下。
2.提高中层干部执行力的方法2.1加强思想道德建设，是提高中层干部执行力的.前提(1)树立正确的执行理念。
要明确上级意图，体察人民愿望，把符不符合时代要求，满不满足人民群众的需求，做为工作执行的标准。
坚决破除部门利益局限，强化职责，理顺关系，减少推诿扯皮，真正做到个人服从整体、局部服从全局，增强行动的自觉性。
企业管理中的执行力问题及对策探讨
企业管理中的执行力问题及对策探讨随着现代企业管理日益复杂，企业的执行力已经成为企业管理的重要指标之一。
然而，在实际管理中，很多企业面临着执行力不足的问题，导致管理策略难以取得实质性的成果。
本文将探讨企业管理中的执行力问题及对策。
一、执行力问题的主要表现1.无法落实管理策略很多企业在制定了一套行之有效的管理策略之后，往往无法将其落实到位。
这可能是因为关键人员意见不统一、无法做出决策、执行力不够、任务分配不合理等原因。
2.质量效率低下执行力不足会导致质量效率低下。
员工缺乏执行能力，无法将企业的计划转化为具体的行动，使企业的生产效率降低，生产成本增加。
3.目标不清晰企业的目标如果不明确，员工就难以知道自己的工作重心，无法将精力集中在实现核心目标上，导致企业执行力不足。
二、提高执行力的对策1.进行目标管理企业可以通过目标管理的方式，确立企业的重要目标和关键结果，使员工将精力集中于目标的实现上。
同时，通过考核机制，检查员工是否有良好的执行力，并对执行力表现优异的员工进行奖励和激励。
2.建立良好的沟通机制好的沟通机制可以消除信息不畅、思想不正常等问题，从而达成员工之间的理解和合作。
通过建立正确的沟通机制，可以使员工明确自己的职责和目标，增加企业的执行力。
3.提高员工的积极性企业可以通过员工培训、外派工作、激励机制等方式提高员工的积极性和执行力，从而加强企业的执行能力。
4.建立制度建立一套行之有效的制度，可以规范企业行为，提高企业的执行能力。
企业可以通过建立规章制度、流程管理、经验总结等方式，改善企业执行能力问题。
结语企业的执行力是企业管理中不可忽略的重要问题。
对于企业，提高执行力需要对相关问题进行科学的解决方案，积极采取合适的管理策略，才能有效提高企业的执行力并实现业绩。
企业管理中的执行力问题及对策探讨
企业管理中的执行力问题及对策探讨随着市场竞争的日益激烈，企业管理中的执行力问题成为了许多企业面临的挑战。
执行力不足会导致策略落地困难，项目推进缓慢，甚至影响到企业整体的竞争力。
如何提高企业管理中的执行力，成为了企业管理者亟需解决的问题。
一、执行力问题的现状及原因分析1. 现状在当前的企业管理中，执行力问题表现为：战略规划执行困难，延误项目推进，难以实现预期目标，员工绩效不达标等现象普遍存在。
这些问题严重影响了企业的运营效率和绩效水平，制约了企业的发展。
2. 原因分析（1）缺乏明确的执行目标。
部分企业在制定战略规划或项目目标时，存在目标不清晰、不具体的问题，导致员工无法明确自己的工作方向和目标，从而影响了执行力。
（2）管理层执行力不足。
管理层在战略规划和决策过程中，缺乏有效的沟通和协调，导致战略难以准确传达给基层员工，降低了员工的执行意愿和能力。
（3）组织架构不合理。
一些企业在组织架构上存在层级过多、决策流程复杂等问题，使得信息传递和执行过程变得缓慢，影响了企业的执行效率。
（4）管理方式过于僵化。
一些企业长期以来采取传统的管理方式，对新的管理理念和方法接受度较低，导致企业管理中的执行力难以提升。
二、解决执行力问题的对策探讨1. 明确目标，强化执行力培训企业在制定战略规划和目标时，应该尽量明确、具体和可衡量，让员工清晰了解战略目标和个人职责，并制定相关的激励机制。
通过执行力培训，提升员工的执行能力和意愿，让员工更好地理解企业战略，增强执行力。
2. 健全管理层协作机制管理层在战略规划和决策过程中，应该加强团队协作和沟通，让每个管理者都能充分理解企业战略和目标，并将其传达给基层员工。
建立起科学有效的管理层绩效考核机制，激发管理者的主动性和积极性，提高管理团队的执行力。
3. 精简组织架构，优化流程企业应该根据自身的发展阶段，合理设计组织架构，减少层级，缩短决策路径，优化工作流程，提高决策和执行的效率。
开展内部审计，及时发现和解决组织架构和流程中存在的问题，使企业更加灵活和高效。
企业管理中执行力缺失的问题及对策
企业管理中执行力缺失的问题及对策在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须拥有优秀的管理团队和高效的执行力才能保持竞争优势。
许多企业都面临着执行力缺失的问题，导致目标不能有效实施，项目难以完成，团队无法合作等一系列问题。
本文将分析企业管理中执行力缺失的问题，并提出对策以解决这些问题。
一、问题分析1.领导力不足领导者的能力直接影响整个团队的执行力。
如果领导者缺乏领导力，他们往往不能及时做出决策，无法有效沟通，无法激发团队的积极性，导致团队执行力不足。
2.目标设定不清晰如果企业的目标模糊不清，团队成员就无法理解自己的任务和责任，也就无法有针对性地进行工作。
这将导致执行力低下，工作效率低下。
3.沟通不畅沟通不畅将导致信息传递不全面，任务不清晰，团队成员之间的协作不够紧密，无法有效执行任务。
4.缺乏团队意识缺乏团队意识意味着团队成员不愿意相互合作，不愿意为整个团队的利益着想。
这将导致工作分工不清晰，任务完成不能及时，执行力不足。
5.缺乏激励机制如果企业缺乏激励机制，员工将缺乏积极性，无法全力以赴执行任务。
上述问题都是企业管理中常见的执行力缺失的表现，这些问题将导致企业目标未能按时实现，项目延误，员工信心不足等问题。
二、对策建议1.强化领导力领导者需要不断学习和提升自己的领导力。
他们需要了解团队成员的能力和特点，制定合理的工作计划，激励团队成员，解决团队内部的矛盾，确保团队的执行力。
2.明确目标企业需要明确目标，让每个团队成员清楚自己的任务和责任。
领导者需要制定明确的目标，并将其传达给所有团队成员，确保每个人明白自己的使命。
3.加强沟通良好的沟通是团队执行力的关键。
企业需要建立畅通的沟通渠道，确保信息能够及时传达，任务能够明确分配，团队成员能够理解领导者的意图。
4.培养团队意识企业需要加强团队建设，提高团队成员之间的合作意识。
领导者需要促进团队成员之间的交流，鼓励大家相互协作，共同为团队的目标努力。
5.建立激励机制企业需要建立完善的激励机制，让员工有动力去完成任务。
企业管理中执行力缺失的问题及对策
企业管理中执行力缺失的问题及对策在企业管理中，执行力的缺失是一个常见的问题，它往往会导致项目延期、目标无法完成、员工不稳定等一系列的后果。
本文将讨论企业管理中执行力缺失的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1.1 目标不明确在企业管理中，如果目标不明确，员工就没有明确的方向和目标可供参考，也就无法衡量和评估自己的工作成果。
这会导致执行力的缺失，并使员工迷失方向，不知道应该做什么，最终导致工作效率低下。
1.2 缺乏资源支持执行力的缺失还与缺乏资源支持有关。
企业管理中，如果缺少必要的资源，例如人力、物力、财力等，就会影响到员工的工作效率和执行力。
缺乏资源支持会让员工感到无力和沮丧，从而导致执行力的降低。
1.3 沟通不畅良好的沟通是执行力的关键。
在企业管理中，如果沟通不畅，信息传递不清晰或信息被过滤，就会导致员工执行力的缺失。
沟通不畅会导致误解、冲突和信息不对称，从而影响到员工的工作积极性和执行力。
二、对策提出在企业管理中需要明确目标，并将目标传达给员工。
明确的目标能够激发员工的积极性和行动力，并使员工知道自己的工作需要达成什么样的结果。
目标还需要具体、可量化、可操作，以便员工能够清楚地了解该如何行动。
为了提高执行力，企业管理需要提供必要的资源支持，例如提供培训、购买必要的工具和设备、增加人力等。
提供资源支持可以提高员工的执行力，使他们能够更好地完成工作任务。
2.3 加强沟通与协作企业管理中需要加强沟通与协作，促进信息的传递和共享。
沟通可以通过定期会议、邮件、内部社交平台等多种方式进行。
企业可以建立跨部门的团队和协作机制，促进员工之间的互动与合作，以提高执行力。
2.4 建立绩效考核机制为了提高执行力，企业管理还需要建立合理的绩效考核机制。
绩效考核可以激励员工积极性，促使他们更加努力地完成工作任务。
绩效考核还可以帮助企业对执行力进行评估，为改进提供依据。
2.5 培养执行力的文化企业管理需要培养执行力的文化，使之成为企业价值观和行为准则的一部分。
企业管理中的执行力问题及对策探讨
企业管理中的执行力问题及对策探讨执行力在企业管理中扮演着重要角色，它是企业成功的关键因素。
然而，许多企业在实践中遇到了执行力不足的问题。
本文将探讨企业管理中的执行力问题及对策。
一、执行力不足的问题表现1、计划无法有效执行企业有完善的计划和目标，但是在执行阶段却缺乏效果。
2、结果不尽如人意企业在执行过程中的结果与期望的效果不符，或者达到目标的时间比计划的时间晚。
3、决策无法保证贯彻落实企业内部的决策难以在实践中得到贯彻和执行。
4、团队没有好的协作企业的团队没有形成良好的协作工作方式，以及沟通和协调不畅。
二、提升执行力的对策1、优化目标和计划企业的目标和计划需要通过有效执行来实现。
为了达成这一点，企业应当优化目标和计划。
在确定目标和计划时，应当考虑到与实际情况相符，同时建立合适的执行策略。
2、强化领导力企业的领导者应当明了自己的职责和任务，并在执行过程中起到带头作用。
当领导者树立起好的榜样，与员工沟通良好，员工就能更好的贯彻落实决策。
3、推进执行的技术和工具企业可以通过推广一些执行的技术和工具，如敏捷管理和跟踪系统等。
这些技术鼓励团队进行更好的协作和更高效的工作方式。
4、强化组织文化强化组织文化也是增强执行力的关键。
企业应该明确制定合适的文化和价值观，并将之贯彻到工作中。
这样能够激发员工的工作热情，增强员工的责任感，从而提高企业的执行力。
三、总结执行力问题是企业管理中普遍存在的问题，企业应该采取相应的对策来解决。
考虑到这些执行力问题的根源，企业可以通过优化目标和计划，强化领导力，推进执行的技术和工具，以及强化组织文化等途径来提高执行力。
执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇)
执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇) 步骤/方法1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。
中国古代的曹操就曾以割发代首树立遵守制度的榜样。
领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。
一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。
同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。
2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。
同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。
制度出台后要相对稳定。
对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。
一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。
3、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。
主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。
在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。
企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。
4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。
企业管理中的执行力问题及对策探讨
企业管理中的执行力问题及对策探讨随着市场竞争的日益激烈，企业管理中的执行力问题成为越来越多企业所关注的焦点。
执行力不仅是企业成功的关键，也是企业发展的基石。
在实际操作中，由于各种因素的影响，企业的执行力经常出现问题。
本文将就企业管理中的执行力问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、企业管理中的执行力问题1.1 沟通不畅企业管理中的执行力问题首先表现在沟通不畅。
由于企业内部的人员众多，各部门之间的信息传递存在滞后、不及时的情况，导致执行力下降。
领导与员工之间的沟通不畅也会影响执行力，当领导发布指令时，员工未能完全理解或执行，会导致工作不畅通，影响企业整体运作。
1.2 目标不清晰在企业管理中，如果目标不清晰，员工将难以明确自己的工作重点，导致工作内容模糊，执行效率低下。
企业管理中的目标需要具体、明确，每个员工应清楚知道自己的任务，以便更好地完成工作。
1.3 缺乏执行力培训许多企业在管理培训中忽视了执行力培训，导致员工在实际执行过程中出现问题。
没有得到良好的执行力培训，员工在执行过程中容易出现不明确的情况，影响企业的运作。
1.4 缺乏激励机制企业管理中的执行力问题还表现在缺乏激励机制。
员工在没有得到激励的情况下，工作积极性低，执行力下降，导致企业运作效率低下。
二、企业管理中的执行力对策2.1 加强沟通企业在提高执行力的过程中，首先应加强内部沟通。
可以通过建立专门的沟通渠道，如内部微信群、内部邮件等，确保信息的畅通传递。
领导与员工之间也需要密切的沟通，确保员工能够清晰了解领导的指令，从而更好地执行。
2.2 明确目标企业管理中明确目标至关重要，可以通过制定明确的KPI指标、设立奖金制度等方式来激励员工，使员工明确自己的工作目标，提高工作积极性。
企业领导也应当对员工明确目标，指导员工明确自己的工作内容，从而更好地执行。
2.3 加强执行力培训企业管理应加强对员工的执行力培训，培养员工的执行力。
可以通过定期组织执行力培训，加强员工的执行力意识，提高员工的执行力水平。
企业管理中执行力缺失的问题及对策
企业管理中执行力缺失的问题及对策1. 引言1.1 企业管理中执行力缺失的问题及对策企业管理中执行力缺失是一个普遍存在的问题，它直接影响着企业的竞争力和发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业如果缺乏有效的执行力，很难实现组织战略目标和落实各项计划。
执行力缺失的问题主要表现在缺乏目标明确和有效沟通、组织结构混乱和职责不明确、激励机制不足、以及缺乏有效的监督和反馈机制等方面。
要解决执行力缺失问题，首先需要加强目标设置和沟通。
只有明确的目标才能让员工明确方向、统一思想，有效沟通可以确保团队各个成员都了解自己的任务和职责，从而做到心无旁骛、全力以赴。
优化组织结构和明确职责也是至关重要的。
一个清晰的组织结构和明确的职责分工可以有效地提高工作效率，降低沟通成本，减少工作冲突，从而保证工作的顺利进行。
建立有效的激励机制也是解决执行力缺失问题的关键。
激励机制可以激发员工的积极性和工作热情，提高执行力和工作效率。
加强监督和反馈机制也是至关重要的。
通过有效的监督和反馈，可以及时发现问题、纠正错误，确保工作的顺利进行，提高组织的执行力。
要解决企业管理中执行力缺失的问题，需要从目标设置与沟通、组织结构与职责明晰、激励机制和监督反馈机制等多个方面着手，全方位地提升企业的执行力水平，实现组织的稳健发展。
2. 正文2.1 执行力缺失的原因分析企业管理中执行力缺失的问题是一个在当前商业环境中普遍存在的难题。
执行力的缺失可能导致企业目标无法达成，影响员工的士气和团队的凝聚力。
那么，执行力缺失的原因究竟是什么呢？缺乏目标明确和有效沟通是导致执行力缺失的一个重要原因。
如果企业目标不清晰，员工对未来的方向和工作重点也就无法明确。
如果领导者不能有效地将目标传达给员工，员工们也难以理解企业的战略规划，从而降低了他们的执行力。
组织结构混乱和职责不明确也是执行力缺失的原因之一。
如果企业内部组织结构不清晰，各部门之间的职责划分不明确，工作流程就会混乱，导致工作效率低下，员工执行力减弱。
企业管理中的执行力问题及对策
企业管理中的执行力问题及对策一、目标设定不清晰目标设定不清晰是企业管理中普遍存在的问题。
由于缺乏明确的目标，员工往往无法确定自己的工作方向和重点，导致执行力的缺失。
为了解决这一问题，企业应采取以下措施：1. 明确目标：企业管理者应制定明确、具体、可衡量的目标，并将目标传达给员工。
2. 目标分解：将总体目标分解为若干个子目标，使员工能够更好地理解并执行。
3. 制定计划：为员工制定详细的执行计划，以确保目标的实现。
二、沟通与协调不足沟通与协调不足也是企业管理中常见的执行力问题。
由于缺乏有效的沟通与协调机制，企业往往无法实现资源的优化配置和工作的协同推进。
为了解决这一问题，企业应采取以下措施：1. 建立沟通机制：制定明确的沟通流程和责任人，确保信息的及时传递与共享。
2. 加强团队建设：通过团队活动和培训，提高员工的团队合作意识和能力。
3. 协调资源：根据工作需要，合理调配内部资源，确保工作的顺利进行。
三、培训与指导缺失培训与指导缺失会导致员工能力不足，从而影响执行力的发挥。
为了解决这一问题，企业应采取以下措施：1. 制定培训计划：根据员工需求和企业发展需要，制定系统的培训计划。
2. 提供专业培训：邀请专业人士为员工提供技能培训和知识讲座。
3. 实施导师制：安排资深员工担任导师，为新员工提供指导和帮助。
4. 鼓励自我提升：鼓励员工自我学习和提升，为企业发展贡献更多的力量。
四、激励机制不完善激励机制不完善会导致员工缺乏动力和积极性，从而影响执行力的发挥。
为了解决这一问题，企业应采取以下措施：1. 建立激励制度：制定完善的激励制度，包括奖励措施和惩罚措施。
2. 奖励与惩罚相结合：对于工作表现优秀的员工给予奖励，对于工作表现不佳的员工进行惩罚。
3. 激励方式多样化：采用多种激励方式，如晋升、加薪、奖金等，以满足员工不同的需求。
4. 激励及时性：及时对员工的工作表现进行反馈和激励，以增强员工的积极性和工作动力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中层管理 者的执行能力差 ， 那么实施企业 的战略 目标就会 变得 困难重重 ， 企业 的各种 战略发展方案无法实施 ， 企业 何谈发展？ 三分 战略 ， 七分执行 ， 中层管 理者的执行力不 足、 执行不到 位是 现今企业发展过程 中普遍存在且 亟待解决 的问题 。 （ ） 业 的 组 织 结构 和 业 务 流 程 不 合 理 三 企 企 业在设 立组织 结构 时通 常考 虑的是企 业 自身 的一些 条 件， 随意性 比较大 ， 没有科学合 理的进行安排 ， 结果导致机构 繁 杂、 职能交叉 ， 各部 门之间协调 困难 ， 处理 事情效 率低下 ， 应 反
企 业执行 力是一个 企业组 织和全体 员工领会 及落 实企业 执行力是高层领 导的战略决策力及 中层管理者 的协 调 、沟通 、 发展策略 的能力 。 只有确切地将企业 的发展战略与计划落实到 领导及贯彻力。 实处 ， 才能真正体现出企业 的价值。如果 缺乏了执行 力 ， 则企业 二 、 高企业 执行 力 的意 义 提 的计划 和战略难 以实施 ， 此下去 ， 长 企业 也将失 去核心竞 争力 众所 周知 ， 多因素影响 着企业 的发展 ， 许 一个 企业组织 想 和生存条件 。 要 取得成功 ， 良好的执行力 和科 学的且具前瞻性 的发展 战略是 执 行 力的概 念解 读 不可缺少 的部分 。随着经济的发展 ， 企业的管理者也认识 到企 有关 执行 力的概念 和 内涵 是企业执 行力研究 领域 中探 讨 业的发展 目标和发 展策略再也不能仅仅局 限于纸上谈兵 ， 如何 较多 的内容 ， 目前观 点 比较一 致的看法 是 ： 执行是 一个系 统化 让 制定 目标得 以实现 ，执行” 为重 中之重 。随着社会 的发展 “ 成 的流程 ， 一套非常具 体的行 为和技术 ， 是 它是 由人员 、 动力 、 流 及 竞争 的加剧 ， 越来 越多 的人 已经认 识到 “ 执行 力 ” 的重要 之 程、 目标 与控 制构 成的整体 。 所谓 的执行力 ， 就是完成 目标的操 处 ， 并且 以“ 执行 ” 果 的好坏 来判 断企 业或 个人 执行 力 的高 结
２ ． 积极参与执行 ， 不断完善 自身。 管理者 制定 策略后也需要 参 与执行 ，只有在 执行 中才 能准确及 时发现 目标是 否可 以实 现， 并及 时根据执 行情况调 整策 略 ， 这样领导 的策 略才可 以有
效 实施 ， 企业 的战略 目标才能完成 。管理 者角色定位很重 要一 点 就是在重视 自身执行力 的同时 ， 必须重视培养部属 的执行 还 力。 需要指 出的是作 为高层管理者 和基层执行 者之间上传下达 起 沟通桥梁作 用 的中层管理 者的执行 能力 又是企业 总体执 行 与组 织贯 彻 力 。 力 提升 的关键 。因而 中层管理者要成 为合格 的执行 者还应该有 （ ） 四 企业的领 导者不能和员工进行有效的沟通 意识地 提高以下几项能 力 ： 领悟能力 、 划能力 、 计 指挥 能力 、 控 企业初建 时 ， 领导 者和全体 员工会处 于 同一 平 台上 ， 同 制 与协调能力 、 断能力 、 新能力 。除 了提高 以上几项 能力 共 判 创 在工 作 中还要 注意 以发展 的眼光看企 业 ， 并在 被领导 的过 为企 业的发展 出谋划策 ， 商讨 出来 的策略会很快 的得 到落实执 外 ， 行。 但是 当企业 发展到一 定规模后 ， 领导者处于种种 因素 ， 与员 程 中学 习领 导 。 工 的 沟 通 会 变 得 很 少 ， 在 会 议 室 听 取 下 属 的 报 告 ， 是 在 办 或 或 （ ） 三 制度保证 ， 构建 科学 、 完善 的管理 制度和 合理的 组织 公 室通过文件了解 目前公司动向。客户和员工的要求需经过一 结构 级一级 的汇报才 能到达领 导者 的面前 ，再 经过一级 一级 的处 优 化组织 结构 ，优 化管理 流程 和业 务流 程是提 高工作 效 理， 员工 才能得到所提 问题 的反馈 消息。时间一长 ， 领导者和员 率 ， 提升执行 力的关键 。组织结构各有 千秋 ， 缺点也有优点 ， 有 工有 效的沟通就慢慢被割断了。 在选择 组织形式时必须根据本企 业的具体情况 ， 按照各种 结构 （ ） 五 岗位 绩 效 考 核 粗 略 ， 乏 有效 的 激励 制度 缺 的特征选择最适合 的。而且 随着 企业的发展变 化 ， 以改变组 可 岗位管 理忽视科 学 、 详细 的绩效考 核体系 建设 ， 只能对 管 织结 构 ， 对企 业结 构进行重新设计 和优化。在具体落 实过 程 中 理者进行所谓 的“ 、 、 、 、 ”简略性地定 性考评 。企业 以坚持精 简 、 德 能 勤 绩 廉 高效 原则 进行结构优化 ， 对所属部 门的岗位责任 、 行政管理 粗放 ， 缺乏规范 性 、 实用性 、 学性 ， 科 很难 对 中层 管理 权 限配 置 、 息传 递通道 、 务流程 、 信 业 决策机制等进行 系统 梳理 人员进行有效 的考 核约束 。现行 的考核办 法也 过于单一 ， 理论 和整合 ， 规范 内部 运作机制 ， 到标准化 、 做 规范化 ， 除职 能交 戒 上和实践 上都无 法对 中层 管理者 的工作业 绩给予 准确恰 当的 叉 、 机构 重叠 、 流程 自相 矛盾所 导致办事 推诿 、 相互 制肘 、 内耗 评判 。 激励制度与体系不完善 ， 导致员工工作积极性不高 ， 直接 突出现象发生。 标准化 、 规范化是高效组织 的行为重要特征 ， 是 影响着企业执行力的提高。 企 业 内部运行 流程通 畅 、 高效 的前 提 ， 是企业 执行 力提升 的保
低 。不少企业有着完 善的组织机构和 良好 的策 略 ， 因缺少 执 但 行力， 最终走 向失败 。成功 的企业 ， 只需要好 的策 略 ， 不 更需 要 是将策 略得 到深入贯 彻的 良好 的执行力 。事实证明在当今激烈 的市场竞争 中， 只有具备 良好执行力的企业才能立于不败之地 。
三 、 响企 业 执行 力水 平 的主要 因素 影
企 业 中层 执行 力存在 的问题及 其对 策研 究
张众 宽
（ 山西煤炭管理干部 学院 ， 山西 太原 ０ ０ ０ ） ３０ ６
【 摘 要】 执行力是一个企业迈向成功的重要因素， 一个企业执行力的好坏， 会深刻的影响企业的生存力、 发展
力 与竞争力。随着我国经济的快速 发展 ， 业不仅面 临着更 多的机遇 ， 企 同时还面临着更严峻的挑战。企业要在复杂的市
一
、
作能力 ， 最终 能把企业 战略 目标 、 战略规划转变为效率成果 。 （ ） 一 执行 力是企业的综合管理能力 企业 的执行 能力是 企业实施 目标计划 和战 略方针所体 现 出来 的综 合能力 ， 包括 企业 的执行文化 ， 业 的执 行系统 和员 企 工的个人执行能力 。不是每个员工都是执行 的人才 ， 但是企 业 可以通过系统的建造 ， 形成具有执行力 的组织 。良好 的执行力 ， 能促进企业管理能力的提高 。 在现实管理中每个企业 用各种各 样 的规章制度去约 束员工的行为举止 ，促使 员工服从管理 ， 这
协 调处理企业 内部上下 级 、 门与 部 门之 间的关 系 ， 要恰 当 担任着管理者和执行者 的角色 。 部 更 企业决策 层制 定的方针政策需 的处理 客户 、 系单位和竞争对手 的关 系。因此本文所探讨 的 要 中层管理者严格 的执行 和有效 的组织与实施贯彻 。 关 如果企业
【 收稿 日期 】 ０１０—３ ２ １－６０ 【 作者 简介 】张众宽（ ９２ ）女 ， １ ７一 ， 山西煤炭管理干部 学院经 贸系讲 师， 研究方 向： 人力资源管理。
场环境中保持高速的增长力及 良 好的竞争力， 就必须重视执行力的优化与提高。文章对影响企业执行力的因素进行分
析， 并提 出 了提 高执 行力的对策和解决 方案 。 【 键 词 】 企业执行力 ； ； 关 激励 绩９
【 文献标识码 】 Ａ
【 文章编号】 ０４ ２６（０ １１— １７０ １０—７８２ １）２０ ７— ２
现今 的市场环境 中， 企业执行力不佳 已成 为国有企业和 民 营企业 共同面临 的问题 。其原因有多方面 ， 以下几个方 面的问 题是最 为常见 的 ， 也是亟待解决的 。 样制度才能够得 到确切落实 ， 业制定的发展 目标和 战略方针 企 （ ） 业领导 人对 执行 力的重 要性认识不到位 一 企 才能更好 的实现 。 领导干 部没有 以身作则 ，不能有 效地约束 自己的言谈 举 （ ） 二 执行力是企业管理层的组织实施能力 止， 未能起到好的带头作用 ， 业制 度形 同虚设 。 少企 业的高 企 不 企 业的管理层 由高层管理者及 中层 管理者构成。高层 领导 层领 导仅仅重视经营 战略的制定和战略计划的设计 ， 却忽 略了 者在企业执行过程 中扮演 着双层角色 ，既是决 策的制定者 ， 也 战略的执行问题 。他们往 往认 为 ， 执行是下 属应该 自觉去做 的 是 决策的执行者 ； 既要授权 ， 又要承担授权所产生的责任。高层 事情 ， 因此完全 的放权后 交 由下属 去做 ， 客观 上对 战略计划 的 领导者 的思维方式 、 管理 思想 、 眼光 和态度决 定这 一个公 司的 执行情况关心与重视程度不够 。现实中不 少企业并 不缺乏好 的 成 功与否 。中层管理者 是企 业执行系统 的中流砥柱 ， 是协 助高 发 展策略 ， 但最终 却还 是走 向了失 败 ， 这很大 程度上 是 因为缺 层 领导执行命令并将命令： 有效落实到基层 的中坚力 量 ， 其核 心 乏与发展策 略相 匹配 的执行力 。 价值就是 执行能力 。中层 管理者是 企业整个 团 队的成员 和教 （ ） 业中层 管理者对 战略 目标 的执行 力的较弱 二 企 练， 日常工作 是协助而不是控制 。他 不只是要单单的去执行上 企业 的规模 要扩大 ， 发展速度要加快 ， 管理水平要提 升 ， 除 司传达 的命令 ， 要理解 高层领导 者希望 你做什 么 ， 更 以此为 目 了需要 优秀的决策者 ， 正确 的发展策 略 ， 的管理体 系外 ， 重 好 更 标 把握 做事的方 向， 还要协助和指挥部署 工作 ， 考虑 工作分配 。 要 的是要有强大 的企业 中层管理者 的执行力 。中层 管理 者同时