房地产项目拓展前期各阶段工作内容说课材料

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房地产项目拓展工作流程说明

房地产项目拓展工作流程说明

房地产项目拓展流程说明项目拓展是公司投资的决策阶段,它是整个房地产项目开发过程中最重要的阶段之一,主要包括土地信息获取、市场信息收集、项目信息筛选、市场调研、投资机会研究和《可行性报告》的编制等工作。

一、信息收集1. 目的:收集尽可能多的信息,为公司获取项目提供充分的选择余地。

2. 信息来源渠道:(1)通过各地土地储备中心的出让公告,获取土地出让信息。

通过参加各种洽谈会、招商会及中介机构获取项目信息。

(2)通过政府招商部门获取项目信息。

(3)通过朋友、企业合作伙伴或其他中介机构等途径获得项目信息。

(4)从新闻媒体获取有价值信息。

二、项目信息筛选1. 目的:从获取的项目信息中选取符合公司战略要求的项目。

(1)了解当地已有的政府招商项目实际运作情况(供参考)。

(2)对项目进行勘探,了解土地自身素质。

(3)了解项目区人文、自然环境。

(4)了解项目区交通情况。

(5)了解项目用地土地性质。

(6)对各项目因素进行比较,分析研究是否符合公司发展战略需求。

三、市场调研1、目的:对项目区域环境、房地产市场、目标客户群等进行深入调查,为项目可行性报告提供真实依据。

2、工作内容(1)项目土地实地勘察宗地形状:四至范围、四邻状况、地势(地势平坦状况、标高情况、与周边地势比较)情况。

地面现状:宗地内是否有建筑物,是否有水渠、沟壑、高压线等对项目开发有较大影响的因素,如果有,计算出因此而损失的项目实际用地面积。

地下情况:地下是否有给排水网、强弱电管网、原地上建筑物桩基、文物等。

如果有,计算出因此而损失的项目实际用地面积。

(到有关部门了解相关情况)土地完整性项目宗地内是否有市政代征道路、代征市政绿化带、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地。

地质情况:土地结构、承载力、地下水位、抗震性等。

(2)项目土地要求及规划总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积、公建面积(区分经营、非经营性公建面积)、综合容积率、建筑密度、控高等内容。

房地产项目前期策划工作内容模板

房地产项目前期策划工作内容模板

房地产项目前期策划工作内容模板一、项目概述房地产项目前期策划工作是指在项目启动之前进行的一系列准备工作,旨在全面了解项目的背景、目标和可行性,为项目后续的规划和实施提供基础数据和决策依据。

本文将详细介绍房地产项目前期策划工作的内容模板。

二、项目背景1. 项目名称:XXX房地产项目2. 项目位置:XXX市XXX区3. 项目规模:总占地面积XXX平方米,总建筑面积XXX平方米4. 项目背景:简要介绍项目的背景和目标,包括市场需求、竞争情况等。

三、市场调研1. 目标市场:明确项目的目标市场,包括消费人群、购房需求等。

2. 市场需求分析:调研目标市场的需求情况,包括住房需求、价格敏感度、购房意愿等。

3. 竞争对手分析:分析目标市场的竞争对手情况,包括已有项目、市场份额、产品特点等。

四、项目可行性分析1. 技术可行性:评估项目的技术可行性,包括土地条件、建筑设计、工程施工等。

2. 经济可行性:进行项目的经济可行性分析,包括投资成本、预计销售收入、预计回报率等。

3. 社会可行性:评估项目的社会可行性,包括对当地社区的影响、环境保护等。

4. 法律可行性:审查项目的法律可行性,包括土地使用权、规划许可等。

五、项目定位与策略1. 项目定位:明确项目的定位,包括产品定位、市场定位等。

2. 销售策略:制定项目的销售策略,包括定价策略、渠道策略、促销策略等。

3. 品牌建设:制定项目的品牌建设策略,包括品牌形象、宣传推广等。

六、项目规划1. 总体规划:制定项目的总体规划,包括用地规划、建筑规划等。

2. 建筑设计:进行项目的建筑设计,包括平面布局、建筑外观等。

3. 基础设施规划:规划项目的基础设施,包括道路、供水、供电等。

4. 绿化规划:规划项目的绿化景观,包括公园、花园等。

七、项目预算1. 投资估算:对项目的投资进行估算,包括土地购置费、建设投资、运营费用等。

2. 资金筹措:制定项目的资金筹措方案,包括自筹资金、银行贷款、股权融资等。

房地产前期业务讲稿

房地产前期业务讲稿

发改部门
• 项目立项审批
注意事项:
房产公司
• 编制项目立项申请报告 • 估算投资额
中介机构
• 编制水土保持方案 • 编制环境影响评估
立项申请报告 可研报告形式,结 合相关中介文本说明
项目立项审批 批复内容以立项申 请报告为基础,后续报批基础性 文件
水土保持方案 专业设计院编制方 案,报经水利部门审批,须落实 土方、泥浆量及处置场地
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水土保持方案报批
向项目所在地水利 部门上报方案初稿
审批程序
项目所在 地水利部 门组织召 开方案评 审会,发 改、环保 等参加
修改后上报方 案报批稿
缴纳费用 获得批文
需提供的基础资料
方案规划总平图
地址勘察报告 建筑垃圾消纳协议 泥浆、土方测算量
注意事项:
建筑垃圾消纳协议 地区范围内处 于垄断状态,与泥浆土方外运相 关,应提前做统筹考虑
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房地产前期业务概述
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审批流程和工作要点
Hale Waihona Puke 3如何加快审批进度
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房地产前期业务概述
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房地产前期业务的范围
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房地产前期业务的重要性
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房地产前期业务的人员要求
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房地产前期业务的特点
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房地产前期业务的范围
大前期
全面的前期工作,发挥至关重要的作用
▪ 从项目选址开始,深入考察项目,对项目所在地社会 经济状况、周边市场情况等进行全面了解,并在此基 础上对项目可行性提出独立意见。
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房地产前期业务的特点
综合性
• 涉及外部多个行政部门,仅报批环节就涉及规划、土 地、发改、环保、水利、消防、园林、人防等等;

房地产各阶段开发所需要提供的材料非常详细前期策划

房地产各阶段开发所需要提供的材料非常详细前期策划

建设工程规划许可证
需要提供的资料
➢ 建设单位出具的申报委托书 ➢ 建设单位填写完整并加盖单位印章的建设项目规划许可及其他事项申报表 ➢ 规划意见书附件(选址)、修建性详细规划审查意见及附图复印件或设计方案审查意见及 附图复印件,以及规划意见书附件(选址)中注明申报建设工程规划许可证时须提交的有关 文件(新农村改造项目,还需提交〈集体建设用地使用权证〉附件及附图复印件) ➢ 国土行政主管部门批准用地的文件;(自有用地的建设项目、施工暂设工程、构筑物不需 此项,翻建工程需提交房屋产权证明文件和其上级主管部门的意见) ➢ 具有资质的设计单位按照规划意见书(选址)或修建性详细规划审查意见及附图或设计方 案审查意见及附图的要求绘制的建设工程施工图(按A4规格(竖向)装订成册)1套,另 再附相同设计总平面图5份(建设单位为多个的需按增加的单位个数增加图纸份数)(施工 图纸包括:图纸目录、无障碍设施设计说明、设计总平面图、各层平面图、剖面图、各向立 面图、各主要部位平面图、基础平面图、基础剖面图各1份) ➢ 需要办理竣工档案登记的,须提交城市建设工程办理竣工档案登记表 ➢ 提交招标投标主管部门签署意见的北京市勘察设计招标投标登记表复印件,依法需要进行 招标投标的建设项目,还须提交勘察、设计中标通知书(已进行设计方案审查的不需提交) ➢ 需要使用项目名称的,须提交地名命名(建筑物名称核准)行政许可决定文件复印件1份 ➢ 其他法律、法规、规章规定要求提供的相关材料。
➢ 可行性研究报告及建设单位现有工程情况介绍 ➢ 方案设计或初步设计文件
各专业的方案设计说明文字和各项技术指标。比如:建筑专业的总体概况、规划创意、功 能分区、主要材料做法;结构专业的结构体系、基础形式;给排水方案;消防方案;空调 通风方案、主要设备选型;强电和弱电方案、变压器容量、变电室位置等 ➢ 项目所在地用能条件,包括分品种能源供应的供应及可靠性,外部能源供应条件,包括供电、 供水、供暖、中水、污水排放、雨水排放等 ➢ 项目各专业节能措施,是否采用雨水回收装置、太阳能利用装置等 ➢ 项目相关批文

房地产项目运作全过程讲义

房地产项目运作全过程讲义

房地产项目运作全过程讲义1. 引言本文档旨在介绍房地产项目的运作全过程。

房地产项目作为一个复杂的产业,涉及到多方的合作和协调。

通过本文档,读者将了解到房地产项目的各个阶段、相关的流程和注意事项,以及一些常用的工具和技术。

2. 项目准备阶段在房地产项目启动之前,有一系列的准备工作需要完成。

这个阶段主要包括以下几个步骤:2.1 研究市场需求在决定启动一个房地产项目之前,需要进行市场需求研究。

这包括对目标市场的调研,了解当地的人口结构、经济状况、就业情况等。

通过研究市场需求,可以确定项目的目标群体,以及项目的规模和定位。

2.2 组建项目团队一个成功的房地产项目需要一个强大的团队来支持。

在项目准备阶段,需要组建一个专业的项目团队,包括开发商、设计师、建筑师、销售团队等。

团队成员需要具备相关的技能和经验,以提供全方位的支持和服务。

2.3 确定项目目标和计划在项目准备阶段,需要明确项目的目标和计划。

这包括确定项目的总体目标、预计的投资规模、预计的盈利能力等。

同时,还需要制定详细的项目计划,包括项目的时间表、资源分配、风险管理等。

3. 项目开发阶段在项目准备阶段完成后,进入到项目开发阶段。

这个阶段主要包括以下几个步骤:3.1 土地收购和规划在项目开发阶段的开始,需要进行土地收购和规划工作。

这包括寻找合适的土地,并进行价格谈判和购买手续。

同时,还需要进行土地规划和设计,以确定项目的整体布局和用途。

3.2 建筑设计和施工在土地收购和规划完成后,接下来需要进行建筑设计和施工工作。

这包括与建筑师和设计师合作,进行项目的详细设计和施工图纸的制定。

同时,还需要与施工队伍合作,进行施工和监督。

3.3 销售和市场推广在项目开发阶段的最后,需要进行销售和市场推广工作。

这包括与销售团队合作,进行房屋的销售和营销活动。

同时,还需要进行市场调研和竞争分析,以制定适当的销售策略和推广活动。

4. 项目运营阶段在项目开发阶段完成后,进入到项目运营阶段。

房地产项目开发讲义

房地产项目开发讲义

房地产项目开发讲义1. 项目介绍房地产项目开发是指通过购买、开发和销售房地产来获取利润的过程。

这是一个复杂而庞大的行业,涉及到土地购买、规划设计、建设施工、销售推广等多个环节。

本讲义将详细介绍房地产项目开发的各个阶段和相关要点。

2. 阶段一:前期准备在房地产项目开发的前期准备阶段,需要进行以下工作: 1. 市场调研:通过对目标市场进行调研,了解市场需求和趋势,为项目定位提供依据。

2. 土地选址:根据市场调研结果和项目规模,选择合适的土地并进行评估。

3. 财务规划:制定项目的财务预算和资金筹集计划,确保项目的可行性。

4. 合作伙伴选择:选择合适的开发商、设计师和施工队伍,建立合作关系。

3. 阶段二:项目规划在项目规划阶段,需要完成以下步骤: 1. 定义项目目标:明确项目的整体目标和战略定位,确定项目的发展方向。

2. 建筑设计:根据市场需求和规划要求,进行建筑设计和平面布局设计。

3. 环境评估:对项目周边环境进行评估,包括交通便利性、配套设施等方面。

4. 工程规划:确定项目的施工工艺和工程量,制定施工进度计划。

4. 阶段三:施工建设在项目施工建设阶段,需要按照项目规划进行以下工作: 1. 土地开发:进行土地平整、基础设施建设等工作,为后续建设工作做好准备。

2. 建筑施工:按照建筑设计方案,进行建筑施工,包括结构施工、装修装饰等。

3. 质量控制:严格按照质量标准进行建设,确保项目的质量。

4. 安全管理:采取相应的安全措施,确保施工过程中的安全。

5. 阶段四:销售推广在项目建设完成后,需要进行销售推广,包括以下方面: 1. 市场营销:制定销售策略和推广计划,进行产品宣传和销售活动。

2. 销售管理:建立客户关系管理系统,跟踪客户需求并提供优质服务。

3. 售后服务:提供售后服务,解决客户的问题并建立长期合作关系。

4. 收回投资:根据销售情况和市场变化,及时调整销售策略,确保项目的盈利。

房地产项目各阶段前期工作

房地产项目各阶段前期工作房地产项目各阶段前期工作提要:前期工作1.方案设计审查方案审查主要内容包括(但不限于):1)是否符合选址意见书以及附图各项要求房地产项目各阶段前期工作新年刚过,很多项目都开始动工了。

但在项目施工前,都有哪些前期工作要做好?项目前期工作贯穿项目建设的始终,前期工作的效率和品质直接决定了项目建设的优劣和成败。

一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件,以确保项目合法开工建设。

涉及建设管理职能部门:发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。

(一)前期工作1.方案设计审查方案审查主要内容包括(但不限于):(1)是否符合选址意见书以及附图各项要求。

(2)是否达到设计深度规范要求。

(3)总图设计是否完整。

包括总平图图签和设计单位盖章是否完整;是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。

(4)是否标明技术经济指标,技术指标有无超标。

(5)是否与当年有效计划一致。

(6)是否符合建筑安全间距和居民日照。

(7)消防登高和环通场地是否满足规范要求,消控中心设置是否合理性,消防室内设计是否满足规范要求。

(8)人防应建面积是否达到规范要求;人防疏散是否满足需求;其它设计是否符合地下人防建设要求。

(9)机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规范要求,机动车进出口及车道设置是否符合设计规范。

(10)绿化指标是否达到要求,计算是否准确。

(11)排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范要求,排水、排污与市政接口是否合理。

(12)是否因建筑功能布局等原因产生噪音,噪音是否进行处理,并符合规范要求。

(13)电力变配电房位置设计是否合理。

(14)生活和消防水池设置是否符合规范,供水是否能满足需求。

(15)天然气室内设置是否合理。

房地产项目拓展前期各阶段工作内容

房地产项目拓展前期各阶段工作内容、要点第一阶段:项目信息获取阶段一、项目信息收集、筛选,编制可行方案1、项目信息获取(1)、目的:收集尽可能多的新项目信息,为公司获取项目提供充分的选择余地。

(2) 、工作内容、信息收集渠道:A、通过各地土地储备中心的出让公告获取土地出让信息B、通过济南市各熟化平台获取项目熟化信息;C、通过各地政府的招商部门获取项目信息;D、通过业务合作伙伴或其他中介机构等途径获取项目信;F、通过参加各种洽谈会、招商会及中介机构获取项目信D 、通过公司高层领导获取项目信息;2、项目信息筛选(1)、目的:从获取项目信息中选取符合公司战策要求的项目;(2) 、工作内容A、了解土地来源,将来的获取方式;B、编制拟定对项目进行现场地上、地下踏勘的内容,了解土地自身素质;C、编制拟定项目区域人文、自然环境等调研内容;D、编制拟定项目区域交通状况内容;E、编制拟定项目的土地性质、证件手续内容等;F、对项目各项因素进行比较、分析,研究是否符合公司发展战策要求。

第二阶段:项目现状调研、编制项目初判报告1、土地现状调研:(1)、目的:对项目土地性质、区域环境、区域房地产市场、目标客户群等进入深入调查,为项目可行性分析提供真实依据。

(2)、工作内容:A、土地性质:土地现状用地性质:具体为国有出让土地、划拨用地、农村集体建设用地、农用地、林地、滩涂、湖泊、军事设施、水力设施、宗教文化用地,是否为可开发用地等;土地手续:国有土地使用权证(出让、划拨)、集体土地所有权证、集体建设用地转国有土地批复手续、农用地转用批复手续、林权证等合法手续;B、项目宗地现状:实地踏勘地形:宗地形状,宗地平坦状况、地势落差。

是否为山地或平地。

四至范围,四邻相关单位及权属状况;地上建筑:宗地地上物现状情况,高层、底层建筑结构情况,是否为住宅或非住宅。

是否有名胜古迹、宗教庙宇等建筑;地势:地势平坦状况,自然标高,与周边地势比较;地面现状:宗地内现有建筑物及是否有水渠、较深的沟壑、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素,并计算因此而损失的实际用地面积;地下情况:包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑结构等,地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建;地质情况:包括土地结构、承载力、是否有地上、地下水和地震断裂带等;C 、项目控规要求:总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积; 住宅建筑面积、公建建筑面积,公建的内容,并区分经营性和非经营性公建的面积;综合容积率、建筑密度、控高、绿化率、其他;D 、环境因素:区域环境:区域经济发展状况、人口数量、人口素质、治安情况、风俗习惯等,城市基础设施情况、宗地附近的商业、教育、医疗等设施,危险源情况(如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等);自然环境:区域自然景观、空气污染、噪音大小、绿化程度、视觉效果、清洁程度以及地块风水等;交通环境: 宗地主要出入道路的状况,区域路网现状及出行的便捷程度,公共交通的便利程度等;市政规划: 近期或规划中周边环境的主要变化,如道路的拓宽改造、工厂的搬迁、大型医院、学校、购物中心/超市的建设等;人文环境:区域周边人口情况,居住、商业、配套设施建设成熟度情况。

房地产项目拓展的前期工作内容整理

房地产项目拓展前期各阶段工作内容、要点第一阶段:项目信息获取阶段一、项目信息搜集、筛选,编制可行方案1、项目信息获取(1)、目日勺:搜集尽量多的新项目信息,为企业获取项目提供充足的选择余地。

(2)、工作内容、信息搜集渠道:A、通过各地土地储备中心的出让公告获取土地出让信息;B、通过济南市各熟化平台获取项目熟化信息;C、通过各地政府日勺招商部门获取项目信息;D、通过业务合作伙伴或其他中介机构等途径获取项目信息;F、通过参与多种洽谈会、招商会及中介机构获取项目信息;D、通过企业高层领导获取项目信息;2、项目信息筛选(1)、目日勺:从获取项目信息中选用符合企业战策规定日勺项目;(2)、工作内容:A、理解土地来源,未来时获取方式;B、编制确定对项目进行现场地上、地下踏勘日勺内容,理解土地自身素质;C、编制确定项目区域人文、自然环境等调研内容;D、编制确定项目区域交通状况内容;E、编制确定项目日勺土地性质、证件手续内容等;F、对项目各项原因进行比较、分析,研究与否符合企业发展战策规定。

第二阶段:项目现实状况调研、编制项目初判汇报1、土地现实状况调研:(1)、目的:对项目土地性质、区域环境、区域房地产市场、目日勺客户群等进入深入调查,为项目可行性分析提供真实根据。

(2)、工作内容:A、土地性质:土地现实状况用地性质:详细为国有出让土地、划拨用地、农村集体建设用地、农用地、林地、滩涂、湖泊、军事设施、水力设施、宗教文化用地,与否为可开发用地等;土地手续:国有土地使用权证(出让、划拨)、集体土地所有权证、集体建设用地转国有土地批复手续、农用地转用批复手续、林权证等合法手续;B、项目宗地现实状况:实地踏勘地形:宗地形状,宗地平坦状况、地势落差。

与否为山地或平地。

四至范围,四邻有关单位及权属状况;地上建筑:宗地地上物现实状况状况,高层、底层建筑构造状况,与否为住宅或非住宅。

与否有名胜古迹、宗教庙宇等建筑;地势:地势平坦状况,自然标高,与周围地势比较;地面现实状况:宗地内既有建筑物及与否有水渠、较深日勺沟壑、池塘及高压线等对开发有较大影响日勺原因,并计算因此而损失日勺实际用地面积;地下状况:包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑构造等,地上地下都要注意有无受保护日勺历史文物古迹、可运用时构建;地质状况:包括土地构造、承载力、与否有地上、地下水和地震断裂带等;C、项目控规规定:总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积;住宅建筑面积、公建建筑面积,公建日勺内容,并辨别经营性和非经营性公建的面积;综合容积率、建筑密度、控高、绿化率、其他;D、环境原因:区域环境:区域经济发展状况、人口数量、人口素质、治安状况、风俗习惯等,都市基础设施状况、宗地附近日勺商业、教育、医疗等设施,危险源状况(如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等);自然环境:区域自然景观、空气污染、噪音大小、绿化程度、视觉效果、清洁程度以及地块风水等;交通环境:宗地重要出入道路日勺状况,区域路网现实状况及出行日勺便捷程度,公共交通日勺便利程度等;市政规划:近期或规划中周围环境的重要变化,如道路时拓宽改造、工厂日勺搬迁、大型医院、学校、购物中心/超市日勺建设等;人文环境:区域周围人口状况,居住、商业、配套设施建设成熟度状况。

房地产项目各阶段前期工作

房地产项目各阶段前期工作概述房地产项目的前期工作是指在项目正式启动之前,为项目的顺利开展做好必要准备工作的阶段。

这一阶段的工作包括项目策划、市场分析、土地选址、可行性研究等,通过细致的前期工作,可以有效减少后续项目风险,并为项目未来的开发建设奠定坚实基础。

项目策划项目策划是房地产项目前期工作的重要组成部分。

在项目策划阶段,需要明确项目的目标和方向,确定项目的整体规划和布局。

具体工作包括:1.目标确定:项目策划的首要任务是明确项目的目标。

这包括确定项目的功能定位、规模、产业结构和市场定位等。

在目标确定的基础上,可以进一步制定项目的整体策略。

2.市场分析:市场分析是项目策划的必要工作,通过对项目所在区域的市场环境进行调研和分析,可以了解项目所面临的市场需求和竞争情况,为项目的设计和定位提供依据。

3.规划设计:在项目策划阶段,需要进行初步的规划设计工作。

根据项目的目标和市场需求,确定项目的总体布局、地块划分、建筑设计等,为后续的开发建设提供方向。

土地选址土地选址是房地产项目前期工作中的重要环节。

选址的好坏直接影响后续项目的发展和盈利能力。

土地选址的工作包括:1.市场调研:在土地选址阶段,需要对市场进行深入调研。

通过了解市场需求、人口分布、交通便利程度等因素,可以确定合适的土地选址范围。

2.用地规划:根据市场调研的结果,结合土地规划和政策要求,对选址范围进行划定,并确定用地性质和规模,包括住宅、商业、办公等用途。

3.选址评估:在确定合适的选址范围后,需要进行选址评估。

评估内容包括土地价格、土地条件、基础设施等,综合考虑这些因素,选出最适合项目的土地。

可行性研究可行性研究是房地产项目前期工作的关键环节。

通过对项目的可行性进行全面评估和研究,可以判断项目是否具备投资和开发的可行性。

可行性研究包括:1.市场可行性:对项目在市场上的可行性进行分析。

包括市场需求、竞争情况、销售预测等,通过市场分析来评估项目的市场潜力和可行性。

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房地产项目拓展前期各阶段工作内容、要点第一阶段:项目信息获取阶段一、项目信息收集、筛选,编制可行方案1、项目信息获取(1)、目的:收集尽可能多的新项目信息,为公司获取项目提供充分的选择余地。

(2)、工作内容、信息收集渠道:A、通过各地土地储备中心的出让公告获取土地出让信息;B、通过济南市各熟化平台获取项目熟化信息;C、通过各地政府的招商部门获取项目信息;D、通过业务合作伙伴或其他中介机构等途径获取项目信息;F、通过参加各种洽谈会、招商会及中介机构获取项目信息;D、通过公司高层领导获取项目信息;2、项目信息筛选(1)、目的:从获取项目信息中选取符合公司战策要求的项目;(2)、工作内容:A、了解土地来源,将来的获取方式;B、编制拟定对项目进行现场地上、地下踏勘的内容,了解土地自身素质;C、编制拟定项目区域人文、自然环境等调研内容;D、编制拟定项目区域交通状况内容;E、编制拟定项目的土地性质、证件手续内容等;F、对项目各项因素进行比较、分析,研究是否符合公司发展战策要求。

第二阶段:项目现状调研、编制项目初判报告1、土地现状调研:(1)、目的:对项目土地性质、区域环境、区域房地产市场、目标客户群等进入深入调查,为项目可行性分析提供真实依据。

(2)、工作内容:A、土地性质:土地现状用地性质:具体为国有出让土地、划拨用地、农村集体建设用地、农用地、林地、滩涂、湖泊、军事设施、水力设施、宗教文化用地,是否为可开发用地等;土地手续:国有土地使用权证(出让、划拨)、集体土地所有权证、集体建设用地转国有土地批复手续、农用地转用批复手续、林权证等合法手续;B、项目宗地现状:实地踏勘地形:宗地形状,宗地平坦状况、地势落差。

是否为山地或平地。

四至范围,四邻相关单位及权属状况;地上建筑:宗地地上物现状情况,高层、底层建筑结构情况,是否为住宅或非住宅。

是否有名胜古迹、宗教庙宇等建筑;地势:地势平坦状况,自然标高,与周边地势比较;地面现状:宗地内现有建筑物及是否有水渠、较深的沟壑、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素,并计算因此而损失的实际用地面积;地下情况:包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑结构等,地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建;地质情况:包括土地结构、承载力、是否有地上、地下水和地震断裂带等;C、项目控规要求:总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积; 住宅建筑面积、公建建筑面积,公建的内容,并区分经营性和非经营性公建的面积;综合容积率、建筑密度、控高、绿化率、其他;D、环境因素:区域环境:区域经济发展状况、人口数量、人口素质、治安情况、风俗习惯等,城市基础设施情况、宗地附近的商业、教育、医疗等设施,危险源情况(如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等);自然环境:区域自然景观、空气污染、噪音大小、绿化程度、视觉效果、清洁程度以及地块风水等;交通环境: 宗地主要出入道路的状况,区域路网现状及出行的便捷程度,公共交通的便利程度等;市政规划: 近期或规划中周边环境的主要变化,如道路的拓宽改造、工厂的搬迁、大型医院、学校、购物中心/超市的建设等;人文环境:区域周边人口情况,居住、商业、配套设施建设成熟度情况。

人口稠密度、人口年龄结构、综合素质等;E、区域市政配套道路现状及规划发展:道路情况:包括现状道路、规划道路,规划实施的时间,与宗地的关系。

供水状况:现有管线、管径及未来规划和实施时间。

污水、雨水排放:现有管线、管径及未来规划和实施时间。

通讯(有线电视、电话、网络):现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。

永久性供电和临时施工用电。

现有管线、上源位置、距宗地距离等。

燃气:现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。

供热或生活热水:现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。

F、区域房地产概况:区域住宅市场概况,形成时间,各档次住宅区域内分布状况,购买人群变化,区域住宅市场各项指标成长状况(近3-5 年),开工量/竣工量,销售量/供需比,平均售价,区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势,区域内供应产品特征,各档次产品供应状况,各档次产品的集合特征,尤其研究与本案类似档次物业的特征,未来2-3 年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型。

G、区域代表项目:楼盘规模,产品形式,产品品质,销售价格,销售情况,项目特色及对区域房地产市场的影响等;H、政策因素:政府部门对该区域的大规划发展情况;政府部门对该区域基础交通、轨道交通、医疗卫生、基础教育、金融机构、产业科研、政府机关等布局规划。

国家对于房地产市场的政策导向等;2、项目初判:(1)、目的:通过对项目的调研,进一步了解宗地素质,区域环境,进行初步经济测算,为是否对此项目进行深入分析提供依据。

(2)、内容要求:A、进行现场实地踏勘,了解土地是否存在重大瑕疵及周边环境对项目是否存在重大影响;B、留取现场影像资料;C、整理项目相关技术指标及证件手续,取得如下资料:宗地现场踏勘,地块区位及四邻状况,土地自身素质;D、项目周边区域走访,包括:区域人文环境,区域自然环境,区域交通状况,区域配套设施;E、区域楼盘调研,包括:区域房地产市场整体状况,区域代表楼盘基本情况,区域市场前景预测;F、与项目相关方面进行初步接触,取得相关项目合作条件;G、了解项目技术指标及规控要求,包括:项目详细技术指标,规划部门规控要求,项目的可行出让方式及条件;H、项目初步成本收益分析,包括:地价评估,项目成本测算,项目资金需求测算,项目初步收益分析;3、根据第1、2项内容编制项目初判报告第三阶段:项目合作、熟化谈判、签订相关协议(1)、目的:根据公司管理层的决策,落实项目正式合作条件,并达成正式协议,为项目运作的下一阶段做好准备工作。

(2)工作内容:A、根据项目需求组织项目谈判工作小组;B、工作小组根据公司决策层决定的项目合作条件开展谈判工作,与项目合作方或政府相关部门进行充分沟通与接触,确定共同点与分歧点,及时修改达成共识。

C、根据谈判达成的阶段成果组织起草相关文本,上报同意后,签署相关协议;D、就项目达成的最终合作条件,签署项目的正式协议,进入项目的实质运作阶段。

第四阶段:项目前期工作1、土地征用、地上物补偿:(1)、目的:在土地进行招拍挂前,将农村集体土地通过政府征用转为国有建设用地,除对土地进行补偿外还需对地上附着物依据地方标准进行补偿。

(2)、工作内容:A、发布征收土地公告;征收土地公告应当包括拟征收土地的位置、范围、用途、补偿标准等内容。

B、制作土地征收土地征收勘测调查清单;与村民委员会、承包户对拟征收土地的权属、地类、面积以及地面附着物的权属、种类、数量等进行现场调查、清点、核实,填写土地征收勘测调查清单。

C、拟定土地征收补偿安置方案;自勘测调查结束后,拟定土地征收补偿安置方案。

土地征收补偿安置方案应当包括下列内容:土地的位置、地类、面积;土地征收补偿安置费的标准、数额;地上附着物和青苗的种类、数量及补偿标准、数额;失地人员的具体安置方式;其他补偿安置措施;土地征收补偿安置方案公示D、签订土地征收补偿安置协议由市、县人民政府国土资源行政主管部门和财政部门与农村集体经济组织签订土地征收补偿安置协议。

土地征收补偿安置协议主要包括土地的位置、数量、地类、补偿标准、安置方式、费用的拨付时间和方式、土地的交接时间。

E、听证及裁决对补偿标准有异议,达不成土地征收补偿安置协议的,由市、县人民政府进行协调;协调不成的,报省人民政府裁决。

F、土地征收批文公告公告主要包括下列内容:批准征收土地机关、批准文号、批准时间和土地用途;被征收土地的所有权人、位置、地类和面积;土地征收补偿安置方案;G、支付征地各项费用依据土地征收补偿安置协议和土地征收勘测调查清单,将土地征收补偿安置费、地上附着物和青苗补偿费按照规定程序足额支付给被征收土地农村集体经济组织、农民。

H、清理并移交土地土地征收补偿安置费、地上附着物和青苗补偿费足额支付后,被征收土地农村集体经济组织在规定的期限内清理附着物,并移交土地。

2、国有土地收购:(1)、目的:在土地进行招拍挂前,将原国有土地使用权人的土地收购储备至政府土地储备库。

(2)、工作内容:A、申请收购依据济南市土地收购储备实施办法,凡在市、县、区范围内的国有土地使用权人直接向土地收购储备中心提出收购申请,提交土地、房屋权属证明文件等相关资料。

B、编制收储地块控制性详细规划土地储备交易中心申请市规划局编研中心做宗地土地性质、控制性指标等详细规划,市规划局批准后出具正式规划条件文件及规划附图。

C、权属核查土地收购储备中心对申请收购的土地和地上附属物、土地面积、房屋面积、土地用途等情况进行实地调查审核。

D、征询意见土地收购储备中心对申请人提出的申请和实际调查的情况,向市规划部门征求控制性详规意见。

E、费用测算土地收购储备中心根据调查和征询意见的结果,会同有关部门和估价单位评估拟收购地块的收购补偿费用。

F、方案报批土地收购储备中心提出土地收购的具体方案,报济南市国土资源局审批。

G、签订合同收购方案经批准后,由土地收购储备中心与原土地使用权人签订《国有土地使用权收购合同》。

合同内容主要包括:收购土地的位置、面积、用途及权属依据;土地收购补偿费用及其支付方式和期限;交付土地的期限和方式;双方约定的其他权利和义务;违约责任和纠纷处理方式等。

H、收购补偿土地收购储备中心根据合同约定的金额、期限和方式,向原土地使用权人支付土地补偿费用。

I、权属变更土地收购储备中心根据合同支付收购定金后,原土地使用权人与土地收购储备中心共同向土地管理部门、房产管理部门申请办理权属变更登记手续。

J、交付土地根据合同约定的期限和方式,原土地使用权人向土地收购储备中心交付被收购的土地和地上建筑物。

签订土地及地上物移交书,被收购的土地随即纳入土地储备库。

3、规划策划研究:(1)、目的:房地产公司根据项目情况研究制定出规划设计方案后,须报济南市规划局城乡规划编制研究中心审批。

(2)、工作内容:A、书面申请:须由济南市土地储备中心或济南市各土地熟化平台、各区政府提交书面申请书;B、申报材料:项目规划策划方案、1:500或1:2000地形图、1:500或1:2000土地勘测定界图、相关部门审查意见(涉及工业项目和城市大型基础设施项目选址须取得计委初审意见);C、策划审查程序:受理申报后,经现场勘察,查询、核对相关规划、宗地位置、权属情况、土地地上物状况等;D、提出规划审查意见,予以书面答复;E、签订规划策划委托协议;F、出具规划策划意见及附图,内容包括:用地性质、总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积; 地上、地下容积率、公建建筑面积,公建的内容,综合容积率、建筑密度、控高、绿化率、其他;G、涉及安置房、保障房的规划,须对用地性质、面积、容积率等相关指标、专家评审意见进行社会公示;H、依据规划策划条件附图,市规划局组织专题审核会议,确定相关内容,出具正式规划条件文件。

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